從老板到企業(yè)家講義課件

從老板到企業(yè)家主講：正能量管理咨詢王聚坤從老板到企業(yè)家主講：正能量管理咨詢王聚坤企業(yè)老板生存感覺感覺很牛。大小我都是一個(gè)老板，而不是打工者！感覺很累。做了老板，就如穿上紅舞鞋，再也沒有停歇的時(shí)候。忙：沒時(shí)間思考；沒時(shí)間經(jīng)營(yíng)人心；沒時(shí)間看新聞。感覺很無奈。人員管理是心中永遠(yuǎn)的痛。感覺很自由。企業(yè)老板生存感覺感覺很牛。大小我都是一個(gè)老板，而不是打工者！2企業(yè)老板的管理角色1領(lǐng)頭羊：方向明確，思路清晰，身體力行，言行一致，用人格魅力團(tuán)結(jié)人，用遠(yuǎn)景目標(biāo)激勵(lì)人。2牧羊犬：淡化方向和思路，強(qiáng)化熱爐效應(yīng)；認(rèn)為人都是懶惰的，自私的，被動(dòng)的。用驅(qū)趕完成任務(wù)，用控制減少人性弱點(diǎn)。企業(yè)老板的管理角色1領(lǐng)頭羊：方向明確，思路清晰，身體力行，言3企業(yè)老板的生存狀態(tài)1速生：老板門檻低，有錢就能當(dāng)老板（發(fā)達(dá)國(guó)家是的商業(yè)企劃書才去當(dāng)老板）；2速成：投機(jī)，跟風(fēng)，答便車；3透支：透支身體，透支信用，透支創(chuàng)業(yè)資源；4速死：沒有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無激勵(lì)管控能力，無創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)老板的生存狀態(tài)1速生：老板門檻低，有錢就能當(dāng)老板（發(fā)達(dá)4學(xué)習(xí)做老板（一）做老板不容易：沒人管，靠自律；沒人教，須自學(xué)；因勢(shì)而變，沒人提醒。學(xué)習(xí)做老板（一）5學(xué)習(xí)做老板（二）老板的四次轉(zhuǎn)變:管事管人；管人管規(guī)則銷售營(yíng)銷；營(yíng)銷戰(zhàn)略注意：老板就是做別人不做的事，別人做不了的事。不一定是自己喜歡的事學(xué)習(xí)做老板（二）老板的四次轉(zhuǎn)變:6接力棒傳遞沒那么容易：中國(guó)家族企業(yè)二代傳承正常需要九年時(shí)間：帶三年幫三年看三年學(xué)習(xí)做老板（三）接力棒傳遞沒那么容易：中國(guó)家族企業(yè)二代傳承正常需要九年時(shí)間：7學(xué)習(xí)做老板（四）規(guī)避八個(gè)錯(cuò)誤：1沒有勇氣承擔(dān)責(zé)任；2以為過去成功的經(jīng)驗(yàn)可以永遠(yuǎn)延續(xù)；3不能及時(shí)換掉已明顯不合適的人員；4過早放棄一個(gè)新的嘗試；5企業(yè)的問題就是老板的問題，但就是發(fā)現(xiàn)不了，不愿承認(rèn)和面對(duì)，沒勇氣做出解決的決定。學(xué)習(xí)做老板（四）規(guī)避八個(gè)錯(cuò)誤：8學(xué)習(xí)做老板（四）6承擔(dān)太多的社會(huì)責(zé)任，淡化了老板的角色。7不學(xué)習(xí)，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)好各種關(guān)系就能是企業(yè)高枕無憂。8沒有方向感。學(xué)習(xí)做老板（四）6承擔(dān)太多的社會(huì)責(zé)任，淡化了老板的角色。9企業(yè)家進(jìn)階之一：思維模式（一）1角色思維企業(yè)家不搶占專家的角色，但一定是最會(huì)使用專家的人。案例：青啤董事長(zhǎng)金志國(guó)的管理潛規(guī)則2結(jié)果思維企業(yè)家永遠(yuǎn)明白自己想要的結(jié)果，整合一切資源為我所用，最終達(dá)成結(jié)果。企業(yè)家不是稼穡人，而是事業(yè)者。成功的企業(yè)家心態(tài)謙和，能調(diào)配、整合各種資源，能用人所長(zhǎng)，避人之短，激發(fā)員工的潛能。企業(yè)家進(jìn)階之一：思維模式（一）1角色10企業(yè)家進(jìn)階之一：思維模式（二）3價(jià)值思維自我生命價(jià)值生命的延續(xù)價(jià)值杠桿別人的生命價(jià)值4平臺(tái)思維搭建平臺(tái)，讓人才大展拳腳，自己做教練；搭建平臺(tái)，指揮人才耍拳腳，自己做領(lǐng)導(dǎo)；搭建平臺(tái)，供自己大展拳腳，副手跑龍?zhí)?；搭建平臺(tái)，供自己耍繡拳，副手是觀眾。

企業(yè)家進(jìn)階之一：思維模式（二）3價(jià)值思維11企業(yè)家進(jìn)階之二：企業(yè)家精神（一）1創(chuàng)新精神：發(fā)現(xiàn)一般人無法發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)；運(yùn)用一般人所不能運(yùn)用的資源；找到一般人無法想象的辦法。2冒險(xiǎn)精神：對(duì)一個(gè)企業(yè)家來說，不敢冒險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。3創(chuàng)業(yè)精神：即銳意進(jìn)取、艱苦奮斗、敬業(yè)敬職、勤儉節(jié)約的精神；創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新（產(chǎn)品、技術(shù)、制度、流程等）企業(yè)家進(jìn)階之二：企業(yè)家精神（一）1創(chuàng)新精神：發(fā)現(xiàn)一般12企業(yè)家進(jìn)階之二：企業(yè)家精神（二）4寬容精神：寬容精神是成熟企業(yè)家的標(biāo)志。是企業(yè)家心態(tài)平和，胸懷寬廣的最高體現(xiàn)。但不是無原則的縱容。企業(yè)家進(jìn)階之二：企業(yè)家精神（二）4寬容精神：寬容精神是13企業(yè)家進(jìn)階之三——經(jīng)營(yíng)理念1感恩與信任——你最想對(duì)員工說的一句話是什么？2承擔(dān)責(zé)任——企業(yè)的問題是誰的問題？3經(jīng)營(yíng)班底——你所有經(jīng)營(yíng)的重心是什么？4組織信任——我們往哪去？可靠嗎？5懂得分享——獨(dú)樂樂還是與民同樂？企業(yè)家進(jìn)階之三——經(jīng)營(yíng)理念1感恩與信任——你最想14企業(yè)家進(jìn)階之四：修道（一）第一級(jí)修煉：業(yè)務(wù)層。不一定專，但一定要博，具有一種總體洞察和把握的能力；第二級(jí)修煉：機(jī)制層。包括制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、表格在內(nèi)的機(jī)制能引導(dǎo)員工趨利避害，做對(duì)事情，減少重復(fù)犯錯(cuò)；企業(yè)家進(jìn)階之四：修道（一）第一級(jí)修煉：業(yè)務(wù)層。不一定專15企業(yè)家進(jìn)階之三：修道（二）第三級(jí)修煉：商業(yè)邏輯。就是人性需求的規(guī)律。具體包括六級(jí)，即：1生存基本需求；2懶惰（省體力、精力）；3喜新厭舊，追求變化；4貪圖享受；5滿足虛榮；6控制欲、自由；第四級(jí)修煉：道層。最高境界的企業(yè)家也是思想家，都有深厚的文化底蘊(yùn)（不指學(xué)歷）、較強(qiáng)的哲學(xué)思辨、超凡的價(jià)值理念。企業(yè)家進(jìn)階之三：修道（二）第三級(jí)修煉：商業(yè)邏輯。就是人性需求16企業(yè)家進(jìn)階之三：修道（三）1運(yùn)作戰(zhàn)略：

A總則，眼界。B運(yùn)作戰(zhàn)略三步走。2運(yùn)作組織：

A組織三件事B運(yùn)作組織五步走

3運(yùn)作文化：

A企業(yè)文化本質(zhì)B運(yùn)作文化五步走企業(yè)家進(jìn)階之三：修道（三）1運(yùn)作戰(zhàn)略：17企業(yè)家進(jìn)階之四：立法一經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

1團(tuán)隊(duì)分三類2人才：評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，用什么人，優(yōu)選方法

3人和：求配合，安其位，做整合4人本：用其長(zhǎng)，分類管，順人性

二規(guī)范模式

1規(guī)范步驟：是什么？為什么？怎么辦？

2規(guī)范思路：客戶價(jià)值創(chuàng)新，收入突破，成本降低，可復(fù)制與可擴(kuò)張性，控制力與定價(jià)權(quán)，產(chǎn)業(yè)布局能力。企業(yè)家進(jìn)階之四：立法一經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)18企業(yè)家進(jìn)階之五：練術(shù)

1授權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)替代：替身，替手，替心有效授權(quán)：A找對(duì)人；B授權(quán)責(zé)；C求共識(shí)；D抓監(jiān)督；E做考核

2平衡：權(quán)平衡，人平衡，利平衡

3恩威：恩則自淡而濃，威則自濃而淡權(quán)大不亂管，嘴大不亂說，具體有：A喜怒無常，變來變?nèi)?，說了不算，算了不說B威脅員工；C發(fā)無名火企業(yè)家進(jìn)階之五：練術(shù)1授權(quán)19企業(yè)家進(jìn)階之五：入模1職業(yè)化：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟，做好企業(yè)沒那么容易，業(yè)余心態(tài)和做法會(huì)葬送企業(yè)前程；2目標(biāo)化：包括遠(yuǎn)景目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；3團(tuán)隊(duì)化：構(gòu)建經(jīng)營(yíng)班底，打造管理團(tuán)隊(duì)；4市場(chǎng)化：外部市場(chǎng)化，全局的、動(dòng)態(tài)的、本質(zhì)的分析問題，靈活應(yīng)對(duì)；內(nèi)部市場(chǎng)化，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，適崗適用。企業(yè)家進(jìn)階之五：入模1職業(yè)化：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟，做好企業(yè)沒20企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之一：強(qiáng)大組織（1）

領(lǐng)袖的塑造策略：思維塑造：自省思維、數(shù)字思維、結(jié)果思維

時(shí)間塑造：三個(gè)三分之一；

領(lǐng)導(dǎo)力塑造：威信來自權(quán)力、能力、魅力原則：1精于用人；2小團(tuán)隊(duì)大智慧；3創(chuàng)造稀缺價(jià)值；4打好劣勢(shì)攻堅(jiān)戰(zhàn)；5學(xué)會(huì)放棄

習(xí)慣塑造：1每早看財(cái)報(bào)；2每天寫日記；

3充分溝通；4堅(jiān)持鍛煉身體；5堅(jiān)持學(xué)習(xí)

企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之一：強(qiáng)大組織（1）領(lǐng)袖的塑造21企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之一：強(qiáng)大組織（2）忠誠(chéng)的組織一組織革命：從游擊隊(duì)到正規(guī)軍明確的奮斗遠(yuǎn)景，合理的組織分工；規(guī)范的游戲規(guī)則，完善的監(jiān)督機(jī)制；公正的激勵(lì)機(jī)制。二組織四大策略宗教一樣的信仰，軍隊(duì)一樣的戰(zhàn)斗力家庭一樣的親情，學(xué)校一樣的學(xué)習(xí)力三兩大轉(zhuǎn)型：嚴(yán)格訓(xùn)練促發(fā)展；久練成習(xí)做最好養(yǎng)：薪、福、獎(jiǎng)；育：心智、能力、成長(zhǎng)企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之一：強(qiáng)大組織（2）忠誠(chéng)的組織22企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之一：強(qiáng)大組織（3）科學(xué)管理1科學(xué)管理五大框架2領(lǐng)導(dǎo)須思考和回答的五大問題3科學(xué)管理三個(gè)理念4科學(xué)管理須處理好三種關(guān)系5建好五條高壓線6奔馳原理:發(fā)動(dòng)機(jī)——利潤(rùn)底盤——造武器、換角色、控風(fēng)險(xiǎn)、練內(nèi)功企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之一：強(qiáng)大組織（3）科學(xué)管理23企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之二：管理平臺(tái)（1）一統(tǒng)一的理念體系：1重要：文化的核心，建平臺(tái)的基礎(chǔ)，趨成熟的表現(xiàn)；2理念構(gòu)成：基本理念（核心理念、企業(yè)精神、使命、遠(yuǎn)景）管理理念；經(jīng)營(yíng)管理理念（營(yíng)銷、質(zhì)量、服務(wù)、用人、管理、團(tuán)隊(duì)）3理念梳理步驟：診斷—訪談—征集—討論—凝練—定稿二清楚的目標(biāo)體系：1目標(biāo)思維2目標(biāo)體系包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度月度工作計(jì)劃；3目標(biāo)轉(zhuǎn)化的兩種形式：策略方案，預(yù)算體系目標(biāo)規(guī)劃步驟：分析—擬定—評(píng)估—具體化—優(yōu)化企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之二：管理平臺(tái)（1）一統(tǒng)一的理念體系24企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之二：管理平臺(tái)（2）三合理的職權(quán)體系：內(nèi)容：職責(zé)分工，權(quán)力配置，責(zé)任落實(shí)形式：組織結(jié)構(gòu)圖，部門職能說明書，崗位結(jié)構(gòu)圖，崗位職責(zé)說明書；構(gòu)建：部門化，部門職能明晰，崗位職責(zé)明確，職能職責(zé)落實(shí)；

完善：職能分工合理性診斷，責(zé)任落實(shí)程度診斷，權(quán)力配置情況診斷，職權(quán)體系完善企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之二：管理平臺(tái)（2）三合理的職權(quán)體系：25企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之二：管理平臺(tái)（3）四績(jī)效管理體系：體系：考核分類，考核方法，考核制度；診斷：診斷標(biāo)準(zhǔn)，具體操作，狀態(tài)評(píng)價(jià)；完善：績(jī)效考核基本步驟，考核體系建設(shè)過程；五薪酬激勵(lì)體系：體系構(gòu)成：薪資導(dǎo)向，薪資結(jié)構(gòu)，薪資水平，薪資分配規(guī)則；企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之二：管理平臺(tái)（3）四績(jī)效管理體系26企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之二：管理平臺(tái)（4）體系診斷：體系衡量標(biāo)準(zhǔn)，體系調(diào)查，常見問題分析；體系設(shè)計(jì)完善：明確體系設(shè)計(jì)的前提條件報(bào)酬結(jié)構(gòu)與內(nèi)容設(shè)計(jì)薪資制度規(guī)劃薪資體系實(shí)施

六規(guī)范的業(yè)務(wù)體系企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之二：管理平臺(tái)（4）體系診斷：體系衡量標(biāo)準(zhǔn)，體27企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之三：前瞻思維戰(zhàn)略家的眼光：發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的、本質(zhì)的看問題精算師的嚴(yán)謹(jǐn)：有方法，有信息，有推演能力企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之三：前瞻思維戰(zhàn)略家的眼光：發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的、本28企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之四：企業(yè)修正（1）一企業(yè)的生命周期階段：第一階段：創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)陷阱第二階段：集權(quán)成長(zhǎng)與本位陷阱第三階段：分權(quán)成長(zhǎng)與失控陷阱第四階段：協(xié)調(diào)成長(zhǎng)與官僚陷阱第五階段：互動(dòng)成長(zhǎng)與未知陷阱二企業(yè)修正工具：

1核心能力——將修正之劍射向靶心2組織再造——修正的有力工具企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之四：企業(yè)修正（1）一企業(yè)的生命周期階段：29企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之四：企業(yè)修正（2）

3人力資源——通向修正的成功之路4企業(yè)文化——基于現(xiàn)實(shí)的修正框架5企業(yè)決策——檢驗(yàn)修正效果的試金石三修正：形神于道，道法自然；形神于德，厚德載物1發(fā)掘成功：把問題點(diǎn)視為機(jī)會(huì)點(diǎn)。發(fā)掘小成功，促成大修正2三件不該做的事:A創(chuàng)新機(jī)會(huì)與預(yù)料現(xiàn)實(shí)不一致；B“新奇”與“創(chuàng)新”混為一談；C弄不清動(dòng)作和行動(dòng)。

3創(chuàng)造未來：把握趨勢(shì)，塑造未來

4有組織地改進(jìn)：先試點(diǎn)，再推廣；局部創(chuàng)新，系統(tǒng)整合。企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之四：企業(yè)修正（2）3人力資源——通向修30企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之五：市場(chǎng)操盤1營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造：2市場(chǎng)布局：3產(chǎn)品設(shè)計(jì)：核心產(chǎn)品，增長(zhǎng)型產(chǎn)品，種子型產(chǎn)品；產(chǎn)品定位與細(xì)分，產(chǎn)品定價(jià)與促銷4渠道規(guī)劃：5市場(chǎng)制勝5+3模式：6五大戰(zhàn)略：7三大策略：成本優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品差異，目標(biāo)集中企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之五：市場(chǎng)操盤1營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造：31演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！32從老板到企業(yè)家主講：正能量管理咨詢王聚坤從老板到企業(yè)家主講：正能量管理咨詢王聚坤企業(yè)老板生存感覺感覺很牛。大小我都是一個(gè)老板，而不是打工者！感覺很累。做了老板，就如穿上紅舞鞋，再也沒有停歇的時(shí)候。忙：沒時(shí)間思考；沒時(shí)間經(jīng)營(yíng)人心；沒時(shí)間看新聞。感覺很無奈。人員管理是心中永遠(yuǎn)的痛。感覺很自由。企業(yè)老板生存感覺感覺很牛。大小我都是一個(gè)老板，而不是打工者！34企業(yè)老板的管理角色1領(lǐng)頭羊：方向明確，思路清晰，身體力行，言行一致，用人格魅力團(tuán)結(jié)人，用遠(yuǎn)景目標(biāo)激勵(lì)人。2牧羊犬：淡化方向和思路，強(qiáng)化熱爐效應(yīng)；認(rèn)為人都是懶惰的，自私的，被動(dòng)的。用驅(qū)趕完成任務(wù)，用控制減少人性弱點(diǎn)。企業(yè)老板的管理角色1領(lǐng)頭羊：方向明確，思路清晰，身體力行，言35企業(yè)老板的生存狀態(tài)1速生：老板門檻低，有錢就能當(dāng)老板（發(fā)達(dá)國(guó)家是的商業(yè)企劃書才去當(dāng)老板）；2速成：投機(jī)，跟風(fēng)，答便車；3透支：透支身體，透支信用，透支創(chuàng)業(yè)資源；4速死：沒有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無激勵(lì)管控能力，無創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)老板的生存狀態(tài)1速生：老板門檻低，有錢就能當(dāng)老板（發(fā)達(dá)36學(xué)習(xí)做老板（一）做老板不容易：沒人管，靠自律；沒人教，須自學(xué)；因勢(shì)而變，沒人提醒。學(xué)習(xí)做老板（一）37學(xué)習(xí)做老板（二）老板的四次轉(zhuǎn)變:管事管人；管人管規(guī)則銷售營(yíng)銷；營(yíng)銷戰(zhàn)略注意：老板就是做別人不做的事，別人做不了的事。不一定是自己喜歡的事學(xué)習(xí)做老板（二）老板的四次轉(zhuǎn)變:38接力棒傳遞沒那么容易：中國(guó)家族企業(yè)二代傳承正常需要九年時(shí)間：帶三年幫三年看三年學(xué)習(xí)做老板（三）接力棒傳遞沒那么容易：中國(guó)家族企業(yè)二代傳承正常需要九年時(shí)間：39學(xué)習(xí)做老板（四）規(guī)避八個(gè)錯(cuò)誤：1沒有勇氣承擔(dān)責(zé)任；2以為過去成功的經(jīng)驗(yàn)可以永遠(yuǎn)延續(xù)；3不能及時(shí)換掉已明顯不合適的人員；4過早放棄一個(gè)新的嘗試；5企業(yè)的問題就是老板的問題，但就是發(fā)現(xiàn)不了，不愿承認(rèn)和面對(duì)，沒勇氣做出解決的決定。學(xué)習(xí)做老板（四）規(guī)避八個(gè)錯(cuò)誤：40學(xué)習(xí)做老板（四）6承擔(dān)太多的社會(huì)責(zé)任，淡化了老板的角色。7不學(xué)習(xí)，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)好各種關(guān)系就能是企業(yè)高枕無憂。8沒有方向感。學(xué)習(xí)做老板（四）6承擔(dān)太多的社會(huì)責(zé)任，淡化了老板的角色。41企業(yè)家進(jìn)階之一：思維模式（一）1角色思維企業(yè)家不搶占專家的角色，但一定是最會(huì)使用專家的人。案例：青啤董事長(zhǎng)金志國(guó)的管理潛規(guī)則2結(jié)果思維企業(yè)家永遠(yuǎn)明白自己想要的結(jié)果，整合一切資源為我所用，最終達(dá)成結(jié)果。企業(yè)家不是稼穡人，而是事業(yè)者。成功的企業(yè)家心態(tài)謙和，能調(diào)配、整合各種資源，能用人所長(zhǎng)，避人之短，激發(fā)員工的潛能。企業(yè)家進(jìn)階之一：思維模式（一）1角色42企業(yè)家進(jìn)階之一：思維模式（二）3價(jià)值思維自我生命價(jià)值生命的延續(xù)價(jià)值杠桿別人的生命價(jià)值4平臺(tái)思維搭建平臺(tái)，讓人才大展拳腳，自己做教練；搭建平臺(tái)，指揮人才耍拳腳，自己做領(lǐng)導(dǎo)；搭建平臺(tái)，供自己大展拳腳，副手跑龍?zhí)?；搭建平臺(tái)，供自己耍繡拳，副手是觀眾。

企業(yè)家進(jìn)階之一：思維模式（二）3價(jià)值思維43企業(yè)家進(jìn)階之二：企業(yè)家精神（一）1創(chuàng)新精神：發(fā)現(xiàn)一般人無法發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)；運(yùn)用一般人所不能運(yùn)用的資源；找到一般人無法想象的辦法。2冒險(xiǎn)精神：對(duì)一個(gè)企業(yè)家來說，不敢冒險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。3創(chuàng)業(yè)精神：即銳意進(jìn)取、艱苦奮斗、敬業(yè)敬職、勤儉節(jié)約的精神；創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新（產(chǎn)品、技術(shù)、制度、流程等）企業(yè)家進(jìn)階之二：企業(yè)家精神（一）1創(chuàng)新精神：發(fā)現(xiàn)一般44企業(yè)家進(jìn)階之二：企業(yè)家精神（二）4寬容精神：寬容精神是成熟企業(yè)家的標(biāo)志。是企業(yè)家心態(tài)平和，胸懷寬廣的最高體現(xiàn)。但不是無原則的縱容。企業(yè)家進(jìn)階之二：企業(yè)家精神（二）4寬容精神：寬容精神是45企業(yè)家進(jìn)階之三——經(jīng)營(yíng)理念1感恩與信任——你最想對(duì)員工說的一句話是什么？2承擔(dān)責(zé)任——企業(yè)的問題是誰的問題？3經(jīng)營(yíng)班底——你所有經(jīng)營(yíng)的重心是什么？4組織信任——我們往哪去？可靠嗎？5懂得分享——獨(dú)樂樂還是與民同樂？企業(yè)家進(jìn)階之三——經(jīng)營(yíng)理念1感恩與信任——你最想46企業(yè)家進(jìn)階之四：修道（一）第一級(jí)修煉：業(yè)務(wù)層。不一定專，但一定要博，具有一種總體洞察和把握的能力；第二級(jí)修煉：機(jī)制層。包括制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、表格在內(nèi)的機(jī)制能引導(dǎo)員工趨利避害，做對(duì)事情，減少重復(fù)犯錯(cuò)；企業(yè)家進(jìn)階之四：修道（一）第一級(jí)修煉：業(yè)務(wù)層。不一定專47企業(yè)家進(jìn)階之三：修道（二）第三級(jí)修煉：商業(yè)邏輯。就是人性需求的規(guī)律。具體包括六級(jí)，即：1生存基本需求；2懶惰（省體力、精力）；3喜新厭舊，追求變化；4貪圖享受；5滿足虛榮；6控制欲、自由；第四級(jí)修煉：道層。最高境界的企業(yè)家也是思想家，都有深厚的文化底蘊(yùn)（不指學(xué)歷）、較強(qiáng)的哲學(xué)思辨、超凡的價(jià)值理念。企業(yè)家進(jìn)階之三：修道（二）第三級(jí)修煉：商業(yè)邏輯。就是人性需求48企業(yè)家進(jìn)階之三：修道（三）1運(yùn)作戰(zhàn)略：

A總則，眼界。B運(yùn)作戰(zhàn)略三步走。2運(yùn)作組織：

A組織三件事B運(yùn)作組織五步走

3運(yùn)作文化：

A企業(yè)文化本質(zhì)B運(yùn)作文化五步走企業(yè)家進(jìn)階之三：修道（三）1運(yùn)作戰(zhàn)略：49企業(yè)家進(jìn)階之四：立法一經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

1團(tuán)隊(duì)分三類2人才：評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，用什么人，優(yōu)選方法

3人和：求配合，安其位，做整合4人本：用其長(zhǎng)，分類管，順人性

二規(guī)范模式

1規(guī)范步驟：是什么？為什么？怎么辦？

2規(guī)范思路：客戶價(jià)值創(chuàng)新，收入突破，成本降低，可復(fù)制與可擴(kuò)張性，控制力與定價(jià)權(quán)，產(chǎn)業(yè)布局能力。企業(yè)家進(jìn)階之四：立法一經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)50企業(yè)家進(jìn)階之五：練術(shù)

1授權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)替代：替身，替手，替心有效授權(quán)：A找對(duì)人；B授權(quán)責(zé)；C求共識(shí)；D抓監(jiān)督；E做考核

2平衡：權(quán)平衡，人平衡，利平衡

3恩威：恩則自淡而濃，威則自濃而淡權(quán)大不亂管，嘴大不亂說，具體有：A喜怒無常，變來變?nèi)ィf了不算，算了不說B威脅員工；C發(fā)無名火企業(yè)家進(jìn)階之五：練術(shù)1授權(quán)51企業(yè)家進(jìn)階之五：入模1職業(yè)化：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟，做好企業(yè)沒那么容易，業(yè)余心態(tài)和做法會(huì)葬送企業(yè)前程；2目標(biāo)化：包括遠(yuǎn)景目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；3團(tuán)隊(duì)化：構(gòu)建經(jīng)營(yíng)班底，打造管理團(tuán)隊(duì)；4市場(chǎng)化：外部市場(chǎng)化，全局的、動(dòng)態(tài)的、本質(zhì)的分析問題，靈活應(yīng)對(duì)；內(nèi)部市場(chǎng)化，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，適崗適用。企業(yè)家進(jìn)階之五：入模1職業(yè)化：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟，做好企業(yè)沒52企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之一：強(qiáng)大組織（1）

領(lǐng)袖的塑造策略：思維塑造：自省思維、數(shù)字思維、結(jié)果思維

時(shí)間塑造：三個(gè)三分之一；

領(lǐng)導(dǎo)力塑造：威信來自權(quán)力、能力、魅力原則：1精于用人；2小團(tuán)隊(duì)大智慧；3創(chuàng)造稀缺價(jià)值；4打好劣勢(shì)攻堅(jiān)戰(zhàn)；5學(xué)會(huì)放棄

習(xí)慣塑造：1每早看財(cái)報(bào)；2每天寫日記；

3充分溝通；4堅(jiān)持鍛煉身體；5堅(jiān)持學(xué)習(xí)

企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之一：強(qiáng)大組織（1）領(lǐng)袖的塑造53企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之一：強(qiáng)大組織（2）忠誠(chéng)的組織一組織革命：從游擊隊(duì)到正規(guī)軍明確的奮斗遠(yuǎn)景，合理的組織分工；規(guī)范的游戲規(guī)則，完善的監(jiān)督機(jī)制；公正的激勵(lì)機(jī)制。二組織四大策略宗教一樣的信仰，軍隊(duì)一樣的戰(zhàn)斗力家庭一樣的親情，學(xué)校一樣的學(xué)習(xí)力三兩大轉(zhuǎn)型：嚴(yán)格訓(xùn)練促發(fā)展；久練成習(xí)做最好養(yǎng)：薪、福、獎(jiǎng)；育：心智、能力、成長(zhǎng)企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之一：強(qiáng)大組織（2）忠誠(chéng)的組織54企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之一：強(qiáng)大組織（3）科學(xué)管理1科學(xué)管理五大框架2領(lǐng)導(dǎo)須思考和回答的五大問題3科學(xué)管理三個(gè)理念4科學(xué)管理須處理好三種關(guān)系5建好五條高壓線6奔馳原理:發(fā)動(dòng)機(jī)——利潤(rùn)底盤——造武器、換角色、控風(fēng)險(xiǎn)、練內(nèi)功企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之一：強(qiáng)大組織（3）科學(xué)管理55企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之二：管理平臺(tái)（1）一統(tǒng)一的理念體系：1重要：文化的核心，建平臺(tái)的基礎(chǔ)，趨成熟的表現(xiàn)；2理念構(gòu)成：基本理念（核心理念、企業(yè)精神、使命、遠(yuǎn)景）管理理念；經(jīng)營(yíng)管理理念（營(yíng)銷、質(zhì)量、服務(wù)、用人、管理、團(tuán)隊(duì)）3理念梳理步驟：診斷—訪談—征集—討論—凝練—定稿二清楚的目標(biāo)體系：1目標(biāo)思維2目標(biāo)體系包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度月度工作計(jì)劃；3目標(biāo)轉(zhuǎn)化的兩種形式：策略方案，預(yù)算體系目標(biāo)規(guī)劃步驟：分析—擬定—評(píng)估—具體化—優(yōu)化企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之二：管理平臺(tái)（1）一統(tǒng)一的理念體系56企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之二：管理平臺(tái)（2）三合理的職權(quán)體系：內(nèi)容：職責(zé)分工，權(quán)力配置，責(zé)任落實(shí)形式：組織結(jié)構(gòu)圖，部門職能說明書，崗位結(jié)構(gòu)圖，崗位職責(zé)說明書；構(gòu)建：部門化，部門職能明晰，崗位職責(zé)明確，職能職責(zé)落實(shí)；

完善：職能分工合理性診斷，責(zé)任落實(shí)程度診斷，權(quán)力配置情況診斷，職權(quán)體系完善企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之二：管理平臺(tái)（2）三合理的職權(quán)體系：57企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之二：管理平臺(tái)（3）四績(jī)效管理體系：