成本利潤管理及經(jīng)濟管理知識

第六講成本利潤分析成本利潤分析在管理經(jīng)濟學(xué)中占有重要地位。管理者力求使資源得到最有效率的使用，就必須同時考慮短期和長期的成本、產(chǎn)量、利潤間的關(guān)系。成本利潤分析：會計學(xué)中相關(guān)內(nèi)容，目的是核算，編制財務(wù)報表管理經(jīng)濟學(xué)不同：以決策為目標來考察成本，側(cè)重于闡明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中成本利潤相關(guān)問題的經(jīng)濟學(xué)原理，說明一些習(xí)以為常的成本和利潤計算方法實際是不科學(xué)的。

成本理論的重要性I·M·克拉克：“如果一班學(xué)生能在經(jīng)濟學(xué)課程中真正理解成本以及成本的所有的各個方面，那么，這門課程便算取得了真正的成功。”斯蒂格利茨：“雖然理性的選擇涉及到對成本和效益的仔細權(quán)衡，經(jīng)濟學(xué)家卻總是用更多的時間來研究成本而非效益，這在很大程度上是因為個人和廠商往往把每種可能供選擇的效益看得比較清楚，而往往在成本的估算上犯錯誤?！背杀纠麧櫡治龅谝还?jié)

成本的有關(guān)概念第二節(jié)

短期成本函數(shù)(Short-runcost)第三節(jié)

長期成本函數(shù)(Long-runcost)第四節(jié)

貢獻分析法及其應(yīng)用第五節(jié)

損益平衡分析法及其應(yīng)用第一節(jié)

成本的有關(guān)概念基本概念：成本是用貨幣表示的，為實現(xiàn)某一目標或獲取某一資源所付出的代價。從不同的角度出發(fā)，可以對成本有不同的界定，不同的概念有不同的內(nèi)涵。幾組基本的成本概念：社會成本、私人成本會計成本、機會成本顯性成本、隱性成本增量成本、沉淀成本邊際成本、平均成本……一、社會成本與私人成本社會成本：在生產(chǎn)過程中，整個社會承受的代價（包括生產(chǎn)廠商在內(nèi)）；私人成本：廠商為生產(chǎn)產(chǎn)品而承受的代價。（小造紙廠、養(yǎng)蜂)工資原料利息租金……（私人成本）噪音廢氣、廢水……（未包含在私人成本中的社會成本）為什么國家三令五申要關(guān)掉小造紙廠、小化肥廠、小鋼鐵廠？為什么又總是關(guān)不掉？

二、會計成本與機會成本

會計成本是企業(yè)在經(jīng)營時發(fā)生的各項貨幣支出的記錄(包括固定資產(chǎn)折舊)。

記錄企業(yè)的財務(wù)支出狀況（歷史的觀點）機會成本當一種資源投入某一用途后，就必然失去了作其它用途的可能性，源自資源的稀缺性。企業(yè)的發(fā)展前景（向前看的觀點）它是經(jīng)濟學(xué)中最具有閃光點的思想之一。機會成本計算舉例大學(xué)畢業(yè)后直接讀研究生的機會成本放棄工作所獲得的收入。某人管理自己企業(yè)的機會成本放棄在其他地方工作所得到的收入用自有資金開辦企業(yè)的機會成本這筆資金用于其他用途（如購買國債或其它投資）可以得到的收入。企業(yè)家與會計師眼中的成本案例：Jack獲得MBA學(xué)位后開了一家商店，自有資金投資了200，000美元，并親自管理。年底會計編制的年度損益表如下：銷售收入90000減：售出貨物成本40000毛利50000減：廣告10000折舊10000聘請工人的工資5000稅、費500030000凈會計利潤20000

你認為Jack這家店的盈利情況怎么樣呢？實際上，還有兩筆成本在作理性決策時應(yīng)考慮：1、Jack投資的200000美元，如果年利率5%，則每年可獲10000美元利息，這應(yīng)被視為資金的機會成本。2、MBA學(xué)位的人，年薪一般40000美元，現(xiàn)在Jack為自己管理商店，放棄了出去工作領(lǐng)薪水的機會。為計算經(jīng)濟濟利潤，損損益表應(yīng)改改為：銷售收入90000減：售出貨貨物成本40000毛利50000減：會會計成本30000凈會計利潤潤20000減帳薄中沒沒反映的：：資金的機會會成本10000放棄的薪水水4000050000凈經(jīng)濟利潤潤-30000對企業(yè)家來來說，只有有機會成本本才是真正正的成本對于一個企企業(yè)而言，，購買和使使用同時發(fā)生的投入要素素，它們的的會計成本和和機會成本本是相同的的，如購買后很快快投入生產(chǎn)的原材材料，生產(chǎn)產(chǎn)過程所需需的燃料、、水、電、、計件工工人的工資資等。而對投入的的固定資產(chǎn)產(chǎn)、自有資資產(chǎn)、庫存存等，會計成本和和機會成本本有所不同同。如用自己己的房屋作作為店鋪，，雖未發(fā)生生現(xiàn)金交易易，卻產(chǎn)生生了機會成成本。會計成本與與機會成本本一定相等等嗎？機會成本是是從選擇的角度度來衡量有限資源用用于某一經(jīng)經(jīng)濟活動的的代價，資源其它用用途中能帶帶來的最佳收益就是資源投投入該用途途的機會成成本。但放棄的用用途難于窮窮盡，獲利利也有很大大的不確定定性，機會會成本的計計算較難。。例如，攻讀讀MBA的機會成本本是多少？？對于決策策是重要的的，卻難于于計算。機會成本的的應(yīng)用----貝姬姬是好女人人嗎？經(jīng)典名著《《名利場》》中，女主主角貝姬曾曾這樣表白白：如果我我一年有5000鎊鎊的收入，，我想我也也會是一個個好女人的的。如何理解這這句話呢？？1、貝姬想想做個好女女人，但她她太窮了，，所以做不不了好女人人。如果有有5000鎊收入，，她就會恢恢復(fù)好女人人的本性。。2、貝姬本本并不想做做一個好女女人，但如如果有人愿愿意每年給給她5000鎊補償償，看在這這些錢的份份上，她也也就勉為其其難，做一一個好女人人了。如何判斷貝貝姬的本性性是好，還還是壞呢？？成本是為得得到某種東東西而必須須放棄的代代價。5000鎊鎊就是貝姬姬為做個好好女人開出出的價錢。。如果5000鎊是個個小數(shù)目，，那么她認認為“做好好女人”的的代價（成成本）就不不高，即她她本性愿意意做好女人人，只要生生活能維持持即可。反反之，5000鎊是是個大數(shù)目目，說明她她認為“做做好女人””的成本太太高，非用用一大筆錢錢補償不可可。事實上，100多年年前，5000鎊的的年金是一一大筆錢。。一場電影2個小時，，票價20元。請問問，沒買票票之前，看電影的成成本是多少？買買了票，看看電影的成成本是多少少？看了1小時電影影后，看電電影的成本本又是多少少？沒買票之前前，看電影影的成本是是20元加加上做其他他事情2個個小時的最最大收入；；買了票，，看電影的的成本是做做其他事情情2個小時時的最大收收入加上電電影票產(chǎn)生生的現(xiàn)在的的回報，比比如賣掉票票的收入；；看1小時時后，看電電影的成本本是做其他他事情1個個小時的最最大收入加加上此時票票的回報，，要是此時時票的回報報是零，則則就是做其其他事情1個小時的的最大收入入。依據(jù)就是（（機會）成成本的定義義：（機會會）成本是是放棄的最最高收入。。三、顯性成成本與隱性性成本顯性成本：：廠商為購購買（或雇雇傭）供生生產(chǎn)所需的的生產(chǎn)要素素所支付的的費用（通通常在會計計帳中能反反映出來））隱性成本：：廠商在生生產(chǎn)過程中中消耗的某某種投入的的價值，而而且這些費費用沒有反反映在會計計帳薄中。。顯性成本是是指企業(yè)為為獲得生產(chǎn)產(chǎn)要素而發(fā)發(fā)生的貨幣幣支出，包包括工資、、原材料、、能源、租租金和利息息等，顯性成本就就是會計成成本。隱性成本指指為使用自有生產(chǎn)要素沒沒有貨幣支支付的，但但卻實際發(fā)發(fā)生的費用用。機會成本=會計成本（顯性成本）+隱性成本會計利潤與與經(jīng)濟利潤潤會計利潤：：廠商銷售售收入扣除除會計成本本（按一定定的會計規(guī)規(guī)則核算））后的剩余余經(jīng)濟利潤：：廠商銷售售收入扣除除總機會成成本（以各各生產(chǎn)要素素機會成本本之和計算算）后的剩剩余。會計利潤=銷售收入－－顯性成本本（會計成本本）經(jīng)濟利潤=銷售收入－－機會成本本=銷售收入入－會計成成本－隱性性成本=會計利潤－－隱性成本本會計成本的的缺陷只反映了歷歷史的、帳帳面的價值值，沒有反反映市場價價值和市場場機會，有有可能導(dǎo)致致企業(yè)決策策失誤。一家面包房房，它的庫庫存小麥的的原價為3美元/公公斤，現(xiàn)在在的價格是是5美元/公斤?，F(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)用用這批小麥麥制作全新新的面包，，每單位面面包售價5美元（共共6個面包包）。假設(shè)設(shè)單位產(chǎn)品品用小麥1蒲式耳，，人工等成成本為1.5美元/單位產(chǎn)品品。單位產(chǎn)產(chǎn)品的凈利利潤如何？？傳統(tǒng)方法經(jīng)濟方法成品價格減：小麥投入成本減：其他成本$5.00$3.00$1.50$5.00$5.00$1.50單位產(chǎn)品凈利潤$0.50$-1.50兩種成本概概念導(dǎo)致不不同的決策策結(jié)果會計成本：：生產(chǎn)并出出售面包經(jīng)濟成本：：直接出售售未加工小小麥會計成本和和會計利潤潤不能用于于決策，只只有經(jīng)濟利利潤和機會會成本才能能用于決策策。會計成本不不能用于決決策的原因因：1、它是歷歷史成本，，而決策是是面向未來來的。2、它只反反映企業(yè)的的實際貨幣幣支出，而而沒有反映映企業(yè)所使使用資源的的總代價。。會計利潤只只是企業(yè)實實際收入大大于實際支支出的部分分，而沒能能說明企業(yè)業(yè)的資源是是否得到了了最優(yōu)使用用，因而不不能用于企企業(yè)決策。。應(yīng)用：為法法學(xué)院新大大樓選擇位位置西北大學(xué)法法學(xué)院一直直坐落于芝芝加哥城的的密執(zhí)安湖湖邊。然而而，西北大大學(xué)本部位位于伊凡斯斯頓市的郊郊區(qū)。70年代中期期，法學(xué)院院開始計劃劃建造新的的大樓。從從而需要選選擇合適的的位置。是是應(yīng)該建造造在城市的的原處以便便與商業(yè)區(qū)區(qū)的法律中中介機構(gòu)保保持聯(lián)系呢呢？還是應(yīng)應(yīng)該移至伊伊凡斯頓以以便與學(xué)校校的其他系系科保持形形體上的完完整呢？有很多人支支持選擇商商業(yè)區(qū)的位位置。他們們認為新建建筑的位置置選擇在商商業(yè)區(qū)是成成本效率較較高的，因因為學(xué)院已已經(jīng)在此擁擁有土地，，相反，若若將新建筑筑建在伊凡凡斯頓，則則要在那里里購置土地地。這個說說法合理嗎嗎？這犯了未能能區(qū)分會計計成本與機機會成本的的通常錯誤誤。從經(jīng)濟濟學(xué)觀點來來看，選擇擇商業(yè)區(qū)作作為建筑地地址是頗費費代價的，，因為沿湖湖位置的機機會成本高高，這項資資產(chǎn)出售以以后會足以以購買伊凡凡斯頓的土土地，并會會有實際現(xiàn)現(xiàn)金剩余下下來。經(jīng)濟學(xué)家與與會計師是是如何看待待成本和利利潤的經(jīng)濟利潤會計利潤隱性成本顯性成本顯顯性成本本（會計成本本）（（會會計成本））總收入總收入總機會成本本會計費用往往往低于機機會成本，，從經(jīng)濟學(xué)學(xué)角度看，，真實成本本往往被低低估了。你是否曾經(jīng)經(jīng)走進一家家餐館吃午午飯，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)里面幾乎乎沒人?你你會問為什什么這種餐餐館還要開開門呢?看看來幾個顧顧客的收入入不可能彌彌補餐館的的運營成本本。在80年代代初，許多多最大的航航空公司有有大量虧損損。美洲航航空公司1992年年報告的虧虧損為4．．75億美美元，三角角航空公司司虧損5．．65億美美元，而美美國航空公公司虧損損6．01億美元。。但是，盡盡管有虧損損，這些航航空公司繼繼續(xù)出售機機票并運送送乘客。乍乍一看，這這種決策似似乎讓人驚驚訝：如果果航空公司司飛機飛行行要虧損，，為什么航航空公司的的老板不干干脆停止他他們的經(jīng)營營呢?四、增量成成本與沉淀淀成本增量成本：：指由于某某一特定的的經(jīng)營決策策而引起的的總成本的的增加量；；沉淀成本：：決策前已已經(jīng)發(fā)生且且無法收回回的成本，，與經(jīng)營決決策無關(guān)。。經(jīng)營決策應(yīng)應(yīng)該采用增增量成本而而不能用沉沉沒成本“覆水難收收”““過去的事事情就讓它它過去”““不要要為濺出的牛奶奶而哭泣””例1：某企業(yè)投標標某工程，，其預(yù)算如如下：投標準備費費用20000固定成本（（不中標也也要20000支出的費用用）變動成本（（中標后為為完成50000合同需增加加的材料、、人工等））利潤（33%）30000總報價120000投標失敗后后，另一公公司的類似似項目愿出出80000元委托托其生產(chǎn)，，而該企業(yè)業(yè)生產(chǎn)能力力富裕，它它是否應(yīng)接接受該工程程？解：投標準準備費用（（20000）和固固定成本（（20000）是沉沉沒成本，，無論是否否接受另一一公司工程程，都已無無法收回，，所以決策策不應(yīng)考慮慮。如接受該工工程，增量量收入80000大大于變動成成本（50000）），能帶來來增量利潤潤30000，所以以應(yīng)接受此此工程。廠商決策是是否要把所所有成本都都考慮在內(nèi)內(nèi)？例1企業(yè)幾年前前簽訂了長長期租用倉倉庫的協(xié)議議，月租金金1000元。但現(xiàn)現(xiàn)在用不著著這塊地方方，因此，，企業(yè)打算算轉(zhuǎn)租出去去。但他人人愿意出的的最高租金金為每月800元。。企業(yè)是否否應(yīng)該轉(zhuǎn)租租？為什么么？例2某公司為了了擴大業(yè)務(wù)務(wù)，計劃將將總部從內(nèi)內(nèi)地搬往上上海。2001年，，該公司為為了購買浦浦東某建筑筑物A而支支付了定金金40萬元元。2002年，為為最終購買買該建筑，，公司還需需要支付400萬元元。在這個個時候，公公司發(fā)現(xiàn)購購買浦東另另一棟建筑筑B只需花花費420萬元就可可以獲得其其所有權(quán)。。請問公司司應(yīng)該購買買哪棟建筑筑？固定成本與與沉沉淀成本本是類類似的概念念嗎?千萬不要要混淆!!通常情況下下，固定成成本比變動動成本更容容易沉沒。。專用設(shè)備不不容易易變現(xiàn)的固固定資產(chǎn)，，則是沉淀淀成本。沉沒成本與與可回收成成本已經(jīng)發(fā)生的的會計成本本中，有的（如辦辦公樓，汽汽車，計算算機）等等等可以通過過出售或出出租方式在在很大程度度上加以回回收，屬于可回收收成本；有有的則不可可能回收，，屬于沉沒沒成本（Sunkcosts）。沉沒成本包包括廣告成成本，在辦辦公樓頂裝裝設(shè)企業(yè)標標志的成本本，按企業(yè)業(yè)特殊要求求設(shè)計的專專用設(shè)備，，收購兼并并過程中雇雇傭財務(wù)，，法律，獵獵頭公司發(fā)發(fā)生的成本本等等。經(jīng)濟學(xué)家對對沉沒成本本基本態(tài)度度是，企業(yè)業(yè)進行面向向未來決策策時不應(yīng)考考慮沉沒成成本。例如如，當未來來市場和贏贏利等條件件預(yù)期表明明企業(yè)應(yīng)當當從某個市市場退出時時，不應(yīng)該該因為廣告告和其它沉沉沒成本支支出而改變變或推延退退出的決策策。沉沒成本與與個人決策策一場新上映映的電影，，對你效用用是40元元，你用30元買了了一張票，，但走到電電影院時發(fā)發(fā)現(xiàn)票不見見了，這時時你應(yīng)怎么么辦？是再再買一張？？還是拒絕絕花60元元看這場電電影？丟失的票是是沉沒成本本。你看還還是不看看電影，它它都沒辦法法回來了。。不要再為為它懊惱，，而影響下下一步的決決策。（理理性人用增增量成本））付錢后發(fā)覺覺電影不好好看怎么辦？生活中的沉沉沒成本股民。你10元買入入一支股票票，結(jié)果大大盤暴跌，，現(xiàn)價7元元，你應(yīng)止止損出局，，買進，還還是觀望？？婚姻。一場場不幸福的的婚姻，讓讓你想放棄棄。但已經(jīng)經(jīng)付出了太太多：青春春年華、感感情、財產(chǎn)產(chǎn)，陷入了了騎虎難下下的境地，，怎么辦？？沉沒成本在在現(xiàn)實世界界里常常沒沒有被被忽略的原原因真的不懂沉沉沒成本的的作用理論上知道道，但下意意識還是做做不到不愿意承認認錯誤在投資失失誤已經(jīng)經(jīng)出現(xiàn)的的情況下下，如何何避免造造成更大大的損失失，才是是最關(guān)鍵鍵的。一一旦形成成了巨大大的沉沒沒成本,要承認認現(xiàn)實,認賠服服輸。在實際中中這點很很難做到到。許多多歷史上上許多有有名的企企業(yè)決策策錯誤都都與沉沒沒成本的的處理不不當有關(guān)關(guān)中國航空空工業(yè)第第一集團團公司在在2000年8月決定定今后民民用飛機機不再發(fā)發(fā)展干線線飛機，，而轉(zhuǎn)向向發(fā)展支支線飛機機。這一一決策立立時引起起廣泛爭爭議。該公司與與美國麥麥道公司司于1992年年簽訂合合同合作作生產(chǎn)MD90干線飛飛機。1997年項目目全面展展開，1999年雙方方合作制制造的首首架飛機機成功試試飛，2000年第二二架飛機機再次成成功試飛飛，并且且兩架飛飛機很快快取得美美國聯(lián)邦邦航空局局頒發(fā)的的單機適適航證。。這顯示示中國在在干線飛飛機制造造和總裝裝技術(shù)方方面已達達到90年代的的國際水水平，并并具備了了小批量量生產(chǎn)能能力。就就在此此時，MD90項目下下馬了。。討論的角角度不外外乎兩大大方面：：一是基基于中國國航空工工業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展，二是是基于項項目的經(jīng)經(jīng)濟因素素考慮。。案例：沉沉沒成本本與企業(yè)業(yè)決策我們不從從前一角角度展開開討論，，在這方方面航空空專家最最有發(fā)言言權(quán)。單單從經(jīng)濟濟角度看看，干線線項目上上馬、下下馬之爭爭可以說說為“沉沉沒成本本”提供供了最好好的案例例。事實上，，該干線線項目下下馬完全全是“前前景堪憂憂”使然然。從銷銷路看，，原打算算生產(chǎn)150架架飛機，，到1992年年首次簽簽約時定定為40架，后后又于1994年降至至20架架，并約約定由中中方認購購。但民民航只同同意購買買5架，，其余15架沒沒有著落落。可想想而知，，在沒有有市場的的情況下下，繼續(xù)續(xù)進行該該項目會會有怎樣樣的結(jié)果果？許多人反反對干線線飛機項項目下馬馬的一個個重要理理由就是是該項目目已經(jīng)投投入數(shù)十十億元巨巨資，上上萬人傾傾力奉獻獻，耗時時六載，，在初嘗嘗勝果之之際下馬馬造成的的損失實實在太大大了。這種痛苦苦的心情情可以理理解，但但絲毫不不構(gòu)成該該項目不不應(yīng)該下下馬的理理由，因為不不管該項項目已經(jīng)經(jīng)投入了了多少人人力、物物力、財財力，對對于上下下馬的決決策而言言，其實實都是無無法挽回回的沉沒沒成本?！，F(xiàn)實經(jīng)濟濟中，騎騎虎難下下的投資資項目比比比皆是是，到底底是繼續(xù)續(xù)投資還還是決然然退出，，總是令令投資決決策者左左右為難難。所以以我們在在投資決決策時應(yīng)應(yīng)撥開各各類似是是而非的的成本因因素的困困擾，做做出明智智的投資資決定。。經(jīng)濟學(xué)對對成本與與決策關(guān)關(guān)系的理理解，與與日常思思維方式式可能有有兩種不不同方向向的差異異：1、經(jīng)濟濟學(xué)強調(diào)調(diào)普通人人可能會會忽略的的成本，，如機會會成本。。2、經(jīng)濟濟學(xué)認為為應(yīng)當忘忘記普通通人可能能不愿意意忽略的的成本，，如沉沒沒成本。。與對待機機會成本本斤斤計計較的態(tài)態(tài)度相反反，經(jīng)濟濟學(xué)家對對沉沒成成本采取取“隨它它去”的的超脫態(tài)態(tài)度，不不要讓過過去的沉沉沒成本本影響我我們關(guān)于于未來的的決策。。事實上，，我們反反復(fù)對比比強調(diào)機機會成本本和沉沒沒成本是是為了正正確做出出經(jīng)營決決策。審慎的決決策者可可能因為為將一些些不相關(guān)關(guān)成本納納入決策策成本考考慮而錯錯失了本本來可行行的項目目；另一一些冒進進的決策策者則因因為將相相關(guān)成本本錯誤排排除在決決策成本本之外而而對項目目做出盲盲目樂觀觀的估計計。在行動和和決策時時，建立立正確的的決策成成本觀念念十分重重要。衡量一個個新投資項項目的成本，，應(yīng)包含含因為選選擇該行行動方案案而發(fā)生生的所有有相關(guān)成成本。相關(guān)成本本指與特特定決策策、行動動有關(guān)的的，在分分析評價價時必須須加以考考慮的成成本，包包括未來來成本、、重置成成本、機機會成本本等。衡量一個個已建成項項目的成本時時，已投投入資源源的機會會成本、、沉沒成成本是決決策非相相關(guān)成本本，在決決策時不不應(yīng)加以以考慮。。非相關(guān)成成本則指指在決策策之前就就已發(fā)生生或不管管采取什什么方案案都要發(fā)發(fā)生的成成本，它它與特定定決策無無關(guān)，因因而在分分析評價價和最優(yōu)優(yōu)決策過過程中不不應(yīng)納入入決策成成本的范范疇，如如過去成成本、賬賬面成本本等。正確區(qū)分分決策成成本與會會計成本本一般說來來，沉沒成本本是就決決策或經(jīng)經(jīng)濟評估估而言的的。從會會計成本本核算角角度看，，其實并并不存在在什么沉沉沒成本本。但在具體體會計核核算時，，則應(yīng)視視決策結(jié)結(jié)果的不不同而進進行相應(yīng)應(yīng)的處理理：如果最最后決定定放棄該該項目，，這些費費用應(yīng)當當計入當當期投資資損益；；如果項項目繼續(xù)續(xù)，則根根據(jù)會計計準則在在該項目目的受益益期內(nèi)進進行成本本分攤。?？梢姡瑸闉樨攧?wù)報報告目的的而獲得得的某項項經(jīng)濟活活動的成成本對于于決策目目的來說說，并不不總是恰恰當?shù)?。。沉沒成本本是一種種歷史成成本，對對現(xiàn)有決決策而言言是不可可控成本本，不應(yīng)應(yīng)影響當當前行為為或未來來決策。。從成本的的可追溯溯性來說說，沉沒沒成本可可以是直直接成本本，也可可能是間間接成本本。如果沉沒沒成本可可追溯到到個別產(chǎn)產(chǎn)品或部部門則屬屬于直接接成本；；如果由由幾個產(chǎn)產(chǎn)品或部部門共同同引起則則屬于間間接成本本。從成本的的形態(tài)看看，沉沒沒成本可可以是固固定成本本，也可可能是變變動成本本。企業(yè)在撤撤消某個個部門或或是停止止某種產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)時，沉沉沒成本本中通常常既包括括機器設(shè)設(shè)備等固固定成本本，也包包括原材材料、零零部件等等變動成成本。通常情況況下，固固定成本本比變動動成本更更容易沉沉沒。案例：雀雀巢公司司的經(jīng)營營決策QC公司司是世界界上最大大的食品品生產(chǎn)廠廠商之一一，主要要產(chǎn)品包包括速溶溶咖啡、、巧克力力、糖果果、奶制制品、兒兒童營養(yǎng)養(yǎng)食品、、冰淇淋淋等。20世紀紀80年年代初，，該公司司進入中中國市場場投資興興建速溶溶咖啡廠廠，以其其“滴滴滴香濃，，意猶未未盡”等等膾炙人人口的廣廣告語打打動中國國消費者者，產(chǎn)品品迅速占占領(lǐng)市場場，成為為外商在在華投資資成功的的范例。。此后QC公司司又先后后進入奶奶制品、、巧克力力、速溶溶茶等其其他領(lǐng)域域，獲利利頗豐。。1990年，QC公司司瞄準發(fā)發(fā)展中的的中國飲飲用水行行業(yè)，投投資近2億元人人民幣在在天津興興建礦泉泉水廠。。1998年又又耗資4000萬人人民幣收收購上海海某飲料料廠，并并增加投投資3億億元擴建建成年產(chǎn)產(chǎn)5億公公升純凈凈水的現(xiàn)現(xiàn)代化生生產(chǎn)基地地。然而，QC在中中國飲用用水市場場上面臨臨嚴峻挑挑戰(zhàn)。第一，從從市場需需求角度度看，中中國由于于收入水水平、消消費者對對茶飲料料偏好等等方面因因素，飲飲用水市市場雖然然20世世紀90年代后后期擴展展較快，，但是總總體規(guī)模模還比較較小。第二，從從市場份份額角度度看，即即便在QC飲用用水產(chǎn)量量最高的的2001年，，它在中中國飲用用水（包包括礦泉泉水、蒸蒸餾水和和純凈水水）市場場占有的的份額僅僅有8％％，雖然然超過了了各占4％一一5％份份額的可可口可樂樂和屈臣臣（Watson’s），但但是遠遠遠比不上上占市場場份額達達四成的的達能（（Danone）集團團。第三，從從市場競競爭情況況看，中中國市場場上有幾幾千家質(zhì)質(zhì)量低、、效率低低但成本本也很低低的地方方瓶裝水水廠。由由于飲用用水缺乏乏明確的的衛(wèi)生和和技術(shù)質(zhì)質(zhì)量標準準，進入入門檻比比較低。。QC公公司基于于對自身身品牌的的嚴格質(zhì)質(zhì)量要求求，引進進意大利利、法國國等現(xiàn)代代化大型型設(shè)備（（過濾、、凈化、、礦化及及高速瓶瓶裝線、、自動化化吹瓶機機、熱封封包裝機機等等）），其產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量優(yōu)異但但生產(chǎn)成成本（特特別是固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊成成本）高高昂。因因而，相相對于國國內(nèi)很多多競爭對對手缺少少價格優(yōu)優(yōu)勢，相相對于如如達能集集團這樣樣的國際際競爭對對手又缺缺少規(guī)模模優(yōu)勢。。上述背景景下，QC中國國飲用水水企業(yè)連連年巨額額虧損。。表1顯顯示了上上海公司司近年財財務(wù)狀況況，虧損損額（凈凈收益負負值）從從1998年年1000多多萬元上上升到2001年的的5000多多萬，現(xiàn)現(xiàn)金流虧虧損也從從幾百萬萬元上升升到2001年年的3800多萬萬元。問：該企企業(yè)應(yīng)該該繼續(xù)經(jīng)經(jīng)營下去去嗎？廠商在考考慮退出出一個行行業(yè)時，，需要比比較平均均成本與與價格水水平，并并且考慮慮固定成成本比例例以及固定成本本中沉沒沒成本所所占比例例。正是沉沒沒成本使使QC難難以順利利退出。。QC在在華飲用用水項目目固定投投資巨大大，上海海、天津津二家工工廠總投投資迄今今超過5.4億億人民幣幣，再加加上每年年大約3000萬廣廣告投入入，累計計達3億人民民幣。如如果退出出，沉沒成本本總計超超過8億億元。極端地說說，如果果所有固固定成本本都是沉沉沒成本本，那么么只要價價格沒有有低于可可變成本本，廠商商仍然應(yīng)應(yīng)當維持持虧損經(jīng)經(jīng)營以避避免更大大的財務(wù)務(wù)損失。。這句話是是否準確確？QC公司司經(jīng)營凈凈現(xiàn)金流流為負，，經(jīng)營現(xiàn)現(xiàn)金收入入小于經(jīng)經(jīng)營現(xiàn)金金支出。。從表的數(shù)數(shù)據(jù)看，，該公司司近年每每年仍有有幾千萬萬元的現(xiàn)現(xiàn)金流虧虧損。退出似乎乎成為不不得不考考慮的選選擇。然而，真真實經(jīng)濟濟現(xiàn)象總總是遠比比經(jīng)濟學(xué)學(xué)原理來來得復(fù)雜雜。經(jīng)過全面面的市場場調(diào)研和和分析，，該公司司董事會會決定繼繼續(xù)飲用用水工廠廠的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營。。提出利利用公司司在中國國的成功功的營銷銷網(wǎng)絡(luò)和和經(jīng)驗，，繼續(xù)擴擴大市場場和銷售售。因而而有有理理由由推推論論，，該該公公司司維維持持經(jīng)經(jīng)營營決決策策的的合合理理性性依依據(jù)據(jù)，，可可能能包包括括其其他他因因素素。。其一，公司司決策層可可能相信或或預(yù)期以后后年份經(jīng)營營情況會逐逐步改善，，因而整個個完成折舊舊期內(nèi)的現(xiàn)現(xiàn)金流損益益凈值為正正。其二，即便便整個折舊舊完成期的的凈現(xiàn)金損損益凈值為為負數(shù)，但但是維持在在華飲用水水經(jīng)營有可可能對母公公司在華其其他業(yè)務(wù)帶帶來額外的的正面效應(yīng)應(yīng)，或者退退出具有超超出財務(wù)意意義的額外外損失，如如對公司整整體的負面面宣傳效果果等，并且且該公司決決策層相信信這一額外外正面意義義大于現(xiàn)金金流凈虧損損。以上二點只只要有一條條完全滿足足，就有理理由維持飲飲用水項目目的虧損經(jīng)經(jīng)營。用“拿錢買買教訓(xùn)”““交學(xué)費””的觀點來來看待沉沒沒成本是片片面的。很多情況下下，沉沒成成本也可以以為企業(yè)在在某些方面面帶來優(yōu)勢勢。若一個產(chǎn)業(yè)業(yè)的沉沒成成本很高，，就會形成成進入門檻檻。如通訊、能能源、交通通、集成電電路、醫(yī)藥藥等需要巨巨大硬件設(shè)設(shè)備投入的的資本密集集型產(chǎn)業(yè)，，其超額回回報可謂誘誘人，但其其驚人的初初始投入和和高退出成本本則往往使許許多市場““準進入者者”卻步。。由于這些高沉沒成本本的產(chǎn)業(yè)往往往同時具備備低邊際成本本的特性，““輸?shù)闷稹钡囊环阶钭罱K會成為為市場的贏贏家。許多資本實實力雄厚的的企業(yè)正是是利用沉沒沒成本來建建立自己的的競爭優(yōu)勢勢。小企業(yè)業(yè)通常只能能選擇沉沒沒成本較低低的競爭性性行業(yè)求得得發(fā)展。很多人特意意設(shè)置沉沒沒成本來控控制自己的的行為。而而事實上這這也是十分分的有效，，因為想擺擺脫沉沒成成本的謬誤誤實在太難難了。比如為了督督促自己健健身，花2000元元辦一個健健身卡，……其它成本概概念：制造成本（（生產(chǎn)成本本）經(jīng)營成本相關(guān)成本、、非相關(guān)成成本固定成本、、變動成本本邊際成本不同的成本本概念從不不同角度定定義了成本本的內(nèi)涵和和外延直接材料+直接工資資+制造費費用總成本總成本生產(chǎn)成本直接費用直接材料直接工資其它直接費費用制造費用車間管理人人員工資折舊費修理費、物物料消耗其它制造費費用管理費用銷售費用財務(wù)費用公司管理人人員工資折舊費、攤攤銷費修理費、物物料消耗房產(chǎn)稅、車車船稅、土土地使用稅稅其它管理費費用運輸費、包包裝費、保保險費、差差旅費、廣廣告費、銷銷售機構(gòu)人人員工資、、折舊費等等借款利息匯兌凈損失失、銀行手手續(xù)費、其其它籌資費費用成本的含義義與衡量：：小結(jié)1.成本可可以按不同同的方法來來衡量，取取決于使用用成本數(shù)字字的目的。。2.會計成成本直接用用于決策，，并不是總總是恰當?shù)牡摹?.成本的的構(gòu)成非常常復(fù)雜，絕絕不簡單的的等于花了了多少錢。。4.機會成本不不是通常意意義上的成成本，它不不是一種支支出或費用用，而是選選定某方案案可能損失失的收入或或收益。5.不管選選擇什么行行動方案，，已經(jīng)發(fā)生生的沉沒成成本在制定定最優(yōu)決策策過程中不不應(yīng)考慮。。6.決策問問題中某一一既定行動動的機會成成本有時是是很難衡量量的,成本本估計可能能是高度主主觀的和隨隨意的。成本應(yīng)如何何核算才正正確？參見“出租租司機案例例”考研的成本本如果說高考考是求學(xué)路路上的一道道坎兒，那那么考研就就是一道梁梁了。前者者迫于種種種壓力，而而后者卻往往往是自討討苦吃。對對于一名普普通的考生生（既不能能通過保送送讀研又沒沒有和導(dǎo)師師沾親帶故故），他將將面臨以下下代價：1.購買買考研書籍籍、資料約約500元元；2.各種種輔導(dǎo)班學(xué)學(xué)費約1000元;3.報考考費應(yīng)為100元，，但許多考考點通常多多收10——20元；；4.只可可意會不可可言傳的費費用1000元；5.加重重父母的精精神負擔,父母的精精神損失費費約為3650元/人2人(每天天暫以10元計);6.如果果你已結(jié)婚婚或正處于于熱戀，你你的愛人或或戀人比你你承受更大大的精神、、物質(zhì)壓力力，損失難難以估價；；7.你將將不再擁有有常人的種種種樂趣：：節(jié)假日、、旅游、電電影、足球球逛街等；；現(xiàn)實生活中中的成本：：考研的成成本8.如果果你報考的的是異地院院校，那么么路費必須須考慮進去去，其計算算公式應(yīng)為為：單程路路費4；9.如果果你住在同同學(xué)的免費費宿舍，學(xué)學(xué)校查房造造成的精神神壓力，最最樂觀的數(shù)數(shù)字也應(yīng)是是2元/日日365日日；………………考研戰(zhàn)場上上3天共18小時，，思想必須須高度集中中。據(jù)統(tǒng)計計，每5名名落榜者者中就有1人為了1分之差而而抱憾終身身。最重要就是是樹立自信信。第一次次失敗后你你要勸慰自自己：“不不可畢其功功于一役””，第二年年失敗要想想到“三打打祝家莊””，第三年年失敗該想想起“四渡渡赤水”的的英雄故事事。以此類類推，接下下來是“五五朵金花””、“六出出祁山”、、“七下江江南”、““八年抗戰(zhàn)戰(zhàn)”……..如果你恨他他，就勸他他去考研，，forit’stheHell。如果你愛他他，就勸他他去考研，，forit’stheHeaven。。鋼鐵就是這這樣煉成的的！上海出租汽汽車定價標標準；起步步費10元元，可乘里里程3公里里；以后單單價每公里里（或5分分鐘）2元元，10公公里以上加加收50%費用，即即每公里（（或5分鐘鐘）3元。。（1）坐出出租汽車最最怕堵車，，汽車紋絲絲不動，每每過5分鐘鐘計價器就就增加2元元錢，讓乘乘客心驚肉肉跳。乘客客害怕堵車車，司機是是否就喜歡歡堵車呢？？（2）不守守紀律的司司機有時會會拒載，為為什么？我我坐車又不不是不付錢錢，為什么么有錢卻不不賺呢？什什么情況下下拒載才合合理？（3）司機機家住郊區(qū)區(qū)，晚上收收車回家，，愿意以低低價拉一位位也去那個個方向的乘乘客為什么么？（4）如果果總成本=乘車費用用；平均成成本=總成成本／乘車車公里數(shù)；；邊際成本本=每多乘乘一公里所所增加的費費用。先估估計一下回回答下列問問題，再計計算填表（（此例假定定沒有堵車車因素）在起步費的的十元內(nèi)，，乘車的每每公里平均均成本肯定定下降，3公里之后后，計價器器開始跳表表上升，問問每公里的的平均成本本是下降還還是上升？？坐出租汽車車的經(jīng)濟學(xué)學(xué)。（機會成本本）（增量成本本、交易成成本）（平均成本本、邊際成成本）33222222200邊際成本2.52.452.42.442.52.62.72.833.33510平均成本302724222018161412101010總成本121110987654321公里數(shù)成本函數(shù)的的概念(Costfunction)：在一定時期期內(nèi)發(fā)生的的成本與同同一時期內(nèi)內(nèi)的產(chǎn)出量量之間的函函數(shù)關(guān)系短期成本函數(shù)數(shù)：短期內(nèi)成本本與產(chǎn)量之間間的函數(shù)關(guān)系系（如短期內(nèi)內(nèi)廠房、設(shè)備備都不會改變變，即短期成成本函數(shù)中有有固定成本））長期成本函數(shù)數(shù)：長期內(nèi)成本本與產(chǎn)量之間間的函數(shù)關(guān)系系（沒有固定定成本）第二節(jié)短期成本函數(shù)數(shù)一、短期成本本的構(gòu)成總固定成本(Totalfixedcost):是不隨產(chǎn)量變變動的常數(shù)b，TFC=b（廠房、設(shè)備備折舊，借款款的利息等））總變動成本(Totalvariablecost)：隨產(chǎn)量變動的的成本部分，，可表示為產(chǎn)產(chǎn)量的函數(shù)，，TVC=f(Q)生產(chǎn)過程消耗耗的水、電、汽、原材料、勞動力(計件工資））等。短期總成本(Short-runtotalcost)：總固定成本和和總變動成本本之和，STC=TVC+TFC=f(Q)+b固定成本與變變動成本的區(qū)區(qū)別：1、可變成本本與產(chǎn)量變動動有關(guān)，而固固定成本與產(chǎn)產(chǎn)量變動無關(guān)關(guān)。2、在進行生生產(chǎn)經(jīng)營活動動之前，可變變成本為零，，而固定成本本則在企業(yè)投投產(chǎn)之初就已已發(fā)生。對于許多企業(yè)業(yè)來說，總成成本分為固定定和可變成本本取決于時間間框架。例如福特汽車車公司。在只只有幾個月的的時期內(nèi)，福福特公司不能能調(diào)整它汽車車工廠的數(shù)量量與規(guī)模。它它可以生產(chǎn)額額外一輛汽車車的唯一方法法是，在已有有的工廠中多多雇傭工人。。因此工廠的成成本在短期中中是固定成本本。與此相比比，在幾年的的時期中，福福特公司可以以擴大其工廠廠規(guī)模，建立立新工廠和關(guān)關(guān)閉舊工廠。。因此工廠的的成本在長期期中是可變成成本。當福特公司想想把每天的產(chǎn)產(chǎn)量從1000輛汽車增增加到1200輛時，在在短期中除了了在現(xiàn)有的規(guī)規(guī)模中多雇工工人之外別無無選擇。由于于邊際產(chǎn)量遞遞減，每輛汽汽車的平均總總成本從1萬萬美元增加到到1.2萬美美元。但是，，在長期中，，福特公司可可以擴大工廠廠和車間的規(guī)規(guī)模。對一個企業(yè)來來說，進入長長期要多長時時間呢？回答答取決于企業(yè)業(yè)。對一個大大型制造企業(yè)業(yè)，例如，汽汽車公司，這這可能需要一一年或更長。。與此相比，，一個人經(jīng)營營的冷飲店可可以在一小時時甚至更短的的時間內(nèi)去買買冰柜或冰淇淇淋機。短期成本函數(shù)數(shù)曲線的形狀狀推導(dǎo)由生產(chǎn)函數(shù)---->成成本函數(shù)可變要素投入入（實物）產(chǎn)量可變要素投入入價值（總變變動成本）單一可變要素素投入的生產(chǎn)產(chǎn)函數(shù)在我們通常描描繪成本函數(shù)數(shù)時，一般將將產(chǎn)量作為橫橫軸（自變量量），而將變變動成本作為為縱軸，因此此該圖形還應(yīng)應(yīng)旋轉(zhuǎn)90度度。單一可變要素素投入的成本本函數(shù)曲線生產(chǎn)----成本的對偶性總成本函數(shù)與與總固定成本本、總變動成成本函數(shù)間關(guān)關(guān)系產(chǎn)量Q成本TFCTCTVC短期成本的其其它概念平均固定成本本(Averagefixedcost)：是單位產(chǎn)品上上分攤的固定定成本，等于于固定成本除除以產(chǎn)量。平均變動成本本(Averagevariablecost)：是單位產(chǎn)品上上分攤的可變變成本，為可可變成本除以以產(chǎn)量。平均成本：指單位成本上上分攤的平均均固定成本和和平均可變成成本。AC=AVC+AFC邊際成本：產(chǎn)量Q成本TFCTCTVCK=AVCK=AC，K為該直線的的斜率Q1Q2C1C2邊際成本曲線線MC、平均均成本曲線AC、平均變變動成本曲線線AVC、平平均固定成本本曲線AFC的形狀K=MC注意：邊際成本曲線線MC穿過平平均總成本曲曲線AC、平平均變動成本本曲線AVC的最低點ACAVCAFCMCQ成本MC、AC、、AVC、AFC關(guān)系觀察這四者間間關(guān)系還需注注意：AFC無限靠靠攏于橫軸，，因為單位產(chǎn)產(chǎn)品中分攤的的固定成本越越來越少了；；AVC無限限靠攏于ATC，因因為AFC趨向于零零；MC低于AC，AC下降，MC高于AC，AC上升，MC與AC相交于AC的最低低點。AVC和ATC表現(xiàn)現(xiàn)為U形的的原因在于于邊際成本線線先下降后后上升。成本函數(shù)與與生產(chǎn)函數(shù)數(shù)之間的關(guān)關(guān)系生產(chǎn)函數(shù)決決定了成本本函數(shù)的曲曲線形狀；；投入要素的的價格決定定了成本函函數(shù)曲線的的位置；其它關(guān)系：：以一種變動動投入要素素（勞動力力）的生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)為例例：QMPAPL$QAVCMC現(xiàn)實中的短短期成本函函數(shù)經(jīng)濟學(xué)家想想通過行業(yè)業(yè)分析的實實證，弄清清短期成本本與產(chǎn)量的的關(guān)系。結(jié)果證明在在短期中，，在正常產(chǎn)產(chǎn)出范圍內(nèi)內(nèi)，線性總總成本函數(shù)數(shù)（邊際成成本不變））是最常見見的。研究中有U形的邊際際成本曲線線和U形平平均成本曲曲線，但并并不那么普普遍。如哥倫比亞亞大學(xué)的喬喬.迪安安研究了很很多行業(yè)，，其研究結(jié)結(jié)果表明，，產(chǎn)品的成本本與產(chǎn)量間間存在線性性關(guān)系，邊邊際成本在在觀察產(chǎn)量量范圍內(nèi)保保持不變或或無明顯增增加。是否違背邊邊際報酬遞遞減規(guī)律？？邊際報酬遞遞減規(guī)律認認為，可變變投入要素素的邊際產(chǎn)產(chǎn)量最終將將減少，據(jù)據(jù)此可推出出：短期成成本會遞增增。原因：如果企業(yè)在在其產(chǎn)能的的90%~100%范圍生產(chǎn)產(chǎn)，企業(yè)的的邊際成本本和平均成成本會上升升。企業(yè)通常在在產(chǎn)出能力力20%-90%左左右生產(chǎn)，，此階段邊邊際成本基基本不變。。在生產(chǎn)能力力的產(chǎn)出水水平很低（（20%以以下），其其可變投入入的收益遞遞增。接近其最大大產(chǎn)能（大大于90%，產(chǎn)出水水平到極限限，加班工工資補貼增增多，新員員工素質(zhì)下下降，增加加工時效率率也下降）），成本會會上升。現(xiàn)實中，U形邊際成成本線底部部很寬、較較平坦。第三節(jié)長長期成本本函數(shù)再談短期和和長期的含含義：所謂短期和和長期不是時間的的絕對長度度，而是相對對于生產(chǎn)要要素是否全全部可變而而言的。只要有一個個生產(chǎn)要素素不變，那那就是短期期；所有的生產(chǎn)產(chǎn)要素都變變，那就是是長期，所以在長期成本中中沒有固定定成本，只只有變動成成本。長期生產(chǎn)的的經(jīng)濟性長期中所有有的投入要要素都是可可變的，所所以企業(yè)調(diào)節(jié)生生產(chǎn)規(guī)模，，使得長期期成本比短短期成本更更低。這就是長長期生產(chǎn)的的經(jīng)濟性。。一、長期成成本曲線的的類型長期總成本本曲線：LTC=f（Q）長期平均成成本曲線：：LAC=LTC/Q長期邊際成成本曲線：：LMC=△LTC/△Q計劃與現(xiàn)實實----長期與短短期在任一時點點上，企業(yè)業(yè)總會有一一個或多個個固定生產(chǎn)產(chǎn)要素。所所以，生產(chǎn)產(chǎn)決策必須須在短期成成本曲線的的基礎(chǔ)上來來做。但是是，從長期期看，多數(shù)數(shù)企業(yè)能通通過改變所所有投入要要素的投入入量，從而而改變經(jīng)營營規(guī)模。這這樣，它們們就有了一一條更優(yōu)的的短期成本本曲線。換言之，因為所有成成本在長期期都是可變變的，因而而長期成本本函數(shù)給出出了生產(chǎn)既既定產(chǎn)量的的最優(yōu)（成成本最小的的）方案。。一旦確定了了生產(chǎn)規(guī)模模并開始生生產(chǎn)，公司司就處于短期經(jīng)營狀狀態(tài)，廠房房和設(shè)備建建好后，如果公司想想改變產(chǎn)量量水平，它它就不能改改變所有的的要素投入入量，因而而不能以最低低的成本生生產(chǎn)新的產(chǎn)產(chǎn)量水平。。由生產(chǎn)擴張張線可得到到長期總成成本曲線0CBALKQ1Q2Q3Q2Q3Q1LTCQ0OC×PLOB×PLOA×PLLTCQLACQ由長期總成成本與產(chǎn)量量的比就可可得到長期平均成成本通常LAC是U形的。長期邊際成成本為增加一個個單位產(chǎn)量所引起起的長期總總成本的增增加LMC與LAC之間的關(guān)系系類似于SMC與SAC之間的關(guān)系系，即LMC穿過LAC的最低點。。LACLMCCQO長期平均成成本曲線與與短期平均均成本曲線線SAC1SAC2SAC3LACQ0設(shè)某企業(yè)小小、中、大大三種生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模下的的短期平均均成本曲線線分別為SAC1，SAC2，SAC3ABC長期平均成成本曲線與短期平均成成本曲線的關(guān)系：LAC是SAC的包絡(luò)線。。LACSAC1SAC2SAC3SAC4SACnACOQQ1Q2Q3Q4長期成本函函數(shù)更有可能情情況是：長長期平均成成本如下圖圖粗黑的曲曲線所示，，是比短期期較為平坦坦的U型曲曲線。假設(shè)設(shè)“一汽””在短期的的小型工廠廠有左邊的的U型短期期成本線。。隨著產(chǎn)量量提高，小小型工廠的的短期成本本線進入上上升階段。。但在長期期中可以建建立一個中中型工廠，，利用中型型工廠的下下降成本線線對應(yīng)的生生產(chǎn)能力來來生產(chǎn)。產(chǎn)產(chǎn)量更大時時，可以利利用大型工工廠生產(chǎn)能能力生產(chǎn)。。但是，在在一定技術(shù)術(shù)條件下，，大型廠也也會進入成成本線上升升階段。于于是，三種種規(guī)模短期期成本線組組合為長期期更為平坦坦的U型成成本曲線。。1200小型工廠短期ATC中型工廠短期ATC大型工廠短期ATC

長期ATC100010萬8萬每天汽車產(chǎn)量（輛）平均總成本（元）0規(guī)模收益不變規(guī)模不經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟由于許多成成本在短期期中是固定定的，但在在長期中是是可變的，，所以，企企業(yè)的長期期成本曲線線不同與其其短期成本本曲線。長期平均總總成本曲線線是比短期期平均總成成本曲線平平坦得多的的U型曲曲線。此外，所有短期曲曲線在長期期成本曲線線上和以上上（絕不會在在長期成本本線之下））。這些特特點的產(chǎn)生生，是因為為企業(yè)在長長期中有更更大的靈活活性（可調(diào)整生生產(chǎn)規(guī)模））。在長期中中，企業(yè)可可以選擇它它想用的哪哪一條短期期成本曲線線。但在短短期中，它它不得不用用它過去選選擇的某一一條短期曲曲線。標準的教科科書通常將將平均成本本描述成U型，包含含規(guī)模經(jīng)濟濟和規(guī)模不不經(jīng)濟，但但事實上，，規(guī)模不經(jīng)經(jīng)濟是很有有限的。著著名計量經(jīng)經(jīng)濟學(xué)家約約翰斯頓實實證研究后后，認為成本曲曲線與其說說是U型，，不如說是是L型的。。學(xué)習(xí)曲線企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模、投投入要素不不變的情況況下也能實現(xiàn)成本的的下降，這是經(jīng)驗驗積累的結(jié)結(jié)果。

AC

累積產(chǎn)量

學(xué)習(xí)曲線

學(xué)習(xí)曲線描描繪了企業(yè)業(yè)的平均成本隨累積產(chǎn)出出上升而下下降的關(guān)系系。影響長期平平均成本變變化的因素素（學(xué)習(xí)效效應(yīng)）例：1930年年代，美國國芮特飛機機公司的研研究人員在在分析最新新生產(chǎn)幾架架飛機的成成本時，發(fā)發(fā)現(xiàn)飛機的的單位工時時隨著產(chǎn)量量的增加而而降低，并并且可以精精確地估計計，累積產(chǎn)量每每增加一倍倍，單位成成本大約降降到原有水水平的80％。如果第1架架飛機需耗耗費10000小小時的人工工，那么到到第2架飛飛機制造完完，平均成成本將下降降到8000小時時人工，到到生產(chǎn)到第第4架飛機機時，單位位平均成本本下降到約約6400小時人人工。其具體原因因為1、工人對對生產(chǎn)設(shè)備備和技術(shù)有有一個學(xué)習(xí)習(xí)和熟悉的的過程2、產(chǎn)品設(shè)設(shè)計、生產(chǎn)產(chǎn)工藝、生生產(chǎn)組織會會在長期的的生產(chǎn)過程程中得到完完善，走向向成熟。3、企業(yè)間間的協(xié)作更更加高效。。合作的時時間越長，，互相的了了解信任使使得提供的的協(xié)作就可可能越及時時、有效。。企業(yè)可以通通過學(xué)習(xí)而而降低長期期平均生產(chǎn)產(chǎn)成本。但但通過學(xué)習(xí)習(xí)而降低成成本的速度度也將越來來越慢，所所以學(xué)習(xí)曲曲線也凸向向原點。學(xué)習(xí)曲線的的函數(shù)形式式為AC=aQ-bAC——累累積產(chǎn)量Q的企業(yè)平平均生產(chǎn)成成本，a，，b為大于于0的常數(shù)數(shù)a——第一一單位產(chǎn)出出的平均成成本b——企業(yè)業(yè)學(xué)習(xí)效應(yīng)應(yīng)的大小，，b越大，，平均成本本下降越快快，反之則則慢。不同行業(yè)的的成本優(yōu)勢勢不同學(xué)習(xí)曲線廣廣泛出現(xiàn)在在計算機工工業(yè)、航空空航天、技技術(shù)引進等等領(lǐng)域。學(xué)習(xí)曲線對對新行業(yè)、、新產(chǎn)品的的進入非常常重要：最最初成本可可能比較高高，但長期期平均成本本會下降。?；ば袠I(yè)中中成本的下下降與累積積的產(chǎn)量和和資本設(shè)備備的改良緊緊密相關(guān)，，而與規(guī)模模經(jīng)濟的相相關(guān)程度反反而較低。。一項研究究表明，企企業(yè)規(guī)模每每增長1倍倍，平均成成本下降11％；；而累積產(chǎn)產(chǎn)量增長1倍，平均均成本則下下降27％％。思考問題：：哪些行業(yè)成成本優(yōu)勢來來自規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟，哪些些行業(yè)的成成本優(yōu)勢在在于學(xué)習(xí)效效率，這些些行業(yè)各有有什么特征征？不同的的成本優(yōu)勢勢來源對企企業(yè)經(jīng)營管管理的啟示示是什么？？區(qū)分學(xué)習(xí)曲曲線產(chǎn)生的的經(jīng)濟（學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟））與規(guī)模產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟濟（規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟）十分分重要。在學(xué)習(xí)經(jīng)濟很很小的情況況，規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟可能很很大，如鋁罐制制造這類簡簡單的資本本密集型生生產(chǎn)。在規(guī)模經(jīng)濟很很小時，學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟也也可以很大大，如計算機機軟件開發(fā)發(fā)等勞動密密集型生產(chǎn)產(chǎn)中。規(guī)模經(jīng)濟與與學(xué)習(xí)效應(yīng)應(yīng)的區(qū)別：：如果低成本本由規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟引起，，減少產(chǎn)量量，AC上上升如果低成本本由學(xué)習(xí)經(jīng)經(jīng)濟引起，，減少產(chǎn)量量，AC不不變，因因為已經(jīng)學(xué)學(xué)會。成本優(yōu)勢來來自規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟而不是是學(xué)習(xí)效應(yīng)應(yīng)的企業(yè)，，將會更少少的考慮勞勞動力離職職問題。1965年年道格拉斯斯航空公司司推出DC9型噴氣氣式客機，，飛行成本本低且易于于維修，訂訂單量遠超超過預(yù)期，，似乎取得得了巨大成成功。為迅速占領(lǐng)領(lǐng)市場和打打壓競爭對對手波音公公司，在給給飛機定價價時，公司司根據(jù)學(xué)習(xí)習(xí)效應(yīng)定出出了低價，，預(yù)計在售售出第20架飛機時時與成本持持平，但事事實是直到到售出第50架飛機機時，每架架飛機還虧虧損$20萬。學(xué)習(xí)效應(yīng)的的估算----道格格拉斯航空空公司銀行拒絕給給道格拉斯斯公司貸款款，1967年1月月道格拉斯斯家族不得得不將公司司出售給一一家國防部部定點企業(yè)業(yè)----麥克唐納納公司。道格格拉拉斯斯公公司司的的主主要要問問題題根根源源在在于于成成本本估估算算失失敗敗，，定價價時時寄寄希希望望于于沒沒有有實實現(xiàn)現(xiàn)的的學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)效效應(yīng)應(yīng)。。一部部分分原原因因在在于于1966年年洛洛杉杉磯磯勞勞動動力力市市場場緊緊缺缺，，導(dǎo)導(dǎo)致致該該公公司司較較高高的的人人員員離離職職率率，，另另一一個個原原因因是是為為與與波波音音公公司司競競爭爭，，該該公公司司同同時時生生產(chǎn)產(chǎn)了了一一系系列列復(fù)復(fù)雜雜型型號號的的DC9型型飛飛機機，，這兩兩者者都都降降低低了了學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)速速度度，，導(dǎo)導(dǎo)致致成成本本高高于于預(yù)預(yù)期期值值。。例：已已知知科科隆隆公公司司的的生生產(chǎn)產(chǎn)函函數(shù)數(shù)為為：：其中中Q為為產(chǎn)產(chǎn)量量，，K為為使使用用的的資資本本數(shù)數(shù)量量，，L為為使使用用的的勞勞動動數(shù)數(shù)量量。。該該公公司司為為每每單單位位資資本本支支付付2000元元，，為為每每單單位位勞勞動動支支付付8000元元。。1、、求求出出短短期期總總成成本本函函數(shù)數(shù)、、短短期期平平均均成成本本函函數(shù)數(shù)，，短短期期邊邊際際成成本本函函數(shù)數(shù)（（假假定定短短期期內(nèi)內(nèi)，，K固固定定，，等等于于10））2、、求求出出長長期期總總成成本本函函數(shù)數(shù)、、長長期期平平均均成成本本函函數(shù)數(shù)，，和和長長期期邊邊際際成成本本函函數(shù)數(shù)。。生產(chǎn)產(chǎn)與與成成本本存存在在著著對對偶偶性性能否否根根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)函函數(shù)數(shù)推推導(dǎo)導(dǎo)出出成成本本函函數(shù)數(shù)？？解：：從長長期期看看，，所所有有投投入入都都是是可可變變的的，，為為了了找找出出產(chǎn)產(chǎn)量量為為Q時時使使總總成成本本最最低低的的投投入入量量組組合合，，根根據(jù)據(jù)（（3））式式，，當當dTC=0時時，，總總成成本本最最小?。海旱谒乃墓?jié)節(jié)貢獻獻分分析析法法及及其其應(yīng)應(yīng)用用貢獻獻分分析析法法主主要要用用于于現(xiàn)有有企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)營營決決策策，，因因而而主主要要使使用用短短期期成成本本函函數(shù)數(shù)概概念念。為為簡簡化化應(yīng)應(yīng)用用于于企企業(yè)業(yè)實實踐踐，，通常常假假定定單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品變變動動成成本本是是常常數(shù)數(shù)。。貢獻獻是是指指一一個個方方案案能能夠夠為為企企業(yè)業(yè)帶帶來來多多少少利利潤潤的的增增加加（（即即增增量量利利潤潤））。。貢獻獻分分析析法法通通過過貢貢獻獻的的計計算算和和比比較較，，來來判判斷斷一一個個方方案案是是否否可可以以接接受受。。（增增量量分分析析法法））貢獻獻（（增增量量利利潤潤））=增量量收收入入－－增增量量成成本本顯然然，，如如果果某某方方案案的的貢貢獻獻大大于于零零，，表表明明該該方方案案能能使使利利潤潤增增加加，，該該方方案案可可以以接接受受。。二、、貢貢獻獻分分析析法法的的應(yīng)應(yīng)用用1、、是是否否接接受受訂訂貨貨？？〔例例1〕某某公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)各各種種計計算算器器，，其其產(chǎn)產(chǎn)品品以以往往一一直直通通過它它的的銷銷售售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進進行行銷銷售售。。最最近近有有一外外國國大大型型百百貨貨商店店愿意意按按每每臺臺8元的的價價格格向向它它購購買買20000臺A型號的計算器。。目前該公公司年產(chǎn)A型號計算器器160000臺，如