人事季度工作總結精選1六篇

人事季度工作總結精選1六篇篇1：人事季度工作總結20xx年第一季度，分公司按照省公司20xx年度“兩會”工作報告精神和20xx年度人事工作計劃，開展各項人事工作，現將本季度的工作情況及第二季度的工作安排匯報如下：一.人事工作指標完成情況截止到XX月11日，分公司共減員6人，新增1人，XX月分公司勞動用工175人，其中網點勞動用工137人，剔除請產假員工4人，網點現當班員工133人。與去年XX月同期168人相比網點減少勞動用工31人，與集團公司定員標準基本接近，有效控制網點勞動定員，降低了人工成本，人均純槍量從去年1至XX月11日的54.5噸提升至今年同期的67.6噸，網點勞動效率顯著提升。二.第一季度主要工作開展情況(一)開展大部制組織機構設置方案。1.對機關各崗位開展測時寫實工作，量化每個工作崗位的有效工時，分公司機關管理崗位人員(含定編定崗，機動借調，長期借調，臨時借調)已達27人，遠高于同類分公司管理人員人數，以新的組織機構設置方案調整為契機，推行分公司管理崗位的競聘上崗，減少分公司機關管理人員人數。2.通過參加省公司組織的人事工作分析會、分公司研討會，以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，全力打造銅仁分公司發(fā)展的“升級版”方案。(二)搭設競爭及交流平臺，狠抓分公司管理隊伍建設。1.制定《分公司機關人員基層聯(lián)系點方案》，要求管理人員轉變工作作風，從“坐班式服務”轉變成“走動式服務”，深入油站，深入員工，與網點員工“同吃、同住、同勞動”，參與正常倒班，為員工辦實事解難題，并納入季度考核。2.根據《有關印發(fā)公司小站目標責任管理辦法的通知》、《公司雙低站治理經驗交流推行會》工作指導以及結合分公司實際工作需要，對A網點推行合伙承包經營管理。通過舉辦團隊競選會工作選拔一個團隊作為A網點合伙承包經營管理團隊。執(zhí)行后該網點每月可節(jié)約勞動定員3人，降低人工成本7535元/月左右。三.存在的困難和建議1.搭設站經理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)發(fā)展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺，調動這部分人的`工作積極性尤為重要。2.一線員工工作強度大，實際可支配收入少，超時勞動法律風險，目標責任制網點人員減少產生的經營、安全風險依然存在。根據網點具體情況，大力推廣股份合伙制承包經營、夫妻站經營形式，實現風險、效益共擔，組建較強團隊，機關職能部門加強對目標責任制站的監(jiān)督服務職能。四.第二季度重點工作安排(一)繼續(xù)開展目標責任管理工作。對一些可能成為雙低效益的網點推行目標責任制，對銷量日均在8T及以上的一些網點推行合伙承包經營管理責任制，提升公司的創(chuàng)效能力，并做好在人員調配工作。(二)開展培訓工作。1.做好今年網點職業(yè)技能鑒定工作。按照先報名培訓后鑒定的方式，采取靈活多樣的方式，對申報參加鑒定人員進行考前理論模擬測試和操作技能培訓。2.按照20xx年公司培訓計劃大表，配合財務部、加管部和安全部，組織加油站管理隊伍培訓工作，并協(xié)助做好培訓方案、培訓結果考核、培訓效果評估等工作。3.加強對員工培訓效果的跟蹤反饋，把員工培訓視為“福利”對待，切實提升員工培訓效果，打造分公司培訓師隊伍，讓公司領導、部門主任等公司管理層具備授課能力。(三)加強組織建設工作，做好上級公司黨委和分公司黨總支的各項日常工作。按照公司開展的黨建“三聯(lián)”責任點工作方案及黨的群眾路線教育實踐活動，結合分公司工作實際，有條不紊的推進，及時向公司領導反饋基層意見，解決經營生產過程中存在的實際問題;按照成熟一個發(fā)展一個的原則，做好今年黨員發(fā)展和基層組織建設工作。篇2：人事專員季度工作總結根據20XX年分公司總體工作計劃，結合本部門工作實際，現就一年來分公司行政人事部工作總結如下：20XX年一年來，行政人事部在分公司總經理領導下，緊跟總部品牌發(fā)展需求，著重配合銷售相關部門，嚴格落實分公司的各項工作部署。在行政管理方面落實規(guī)章制度，加強監(jiān)督監(jiān)管；人事管理方面結合分公司崗位實際，落實人才本地化需求；后勤保障上，及時跟進需求，盡職盡責；會務保障上，落實總部執(zhí)行不走樣總要求，立足目前條件，力求執(zhí)行到位。一.20XX年主要工作回顧，在總部領導經營方針、宗旨和效益目標的指引下、在總部相關部門指導下，在分公司總經理強有力的領導下，在分公司各部門大力配合下，行政人事部完成自身任務同時得到了健全成長，為使來年在各項工作得到長足的進步，在繼續(xù)發(fā)揚成績同時克服存在的不足，現將20XX年的工作總結如下：1.日常管理要制度、行政保障要質量20XX年以來，作為行政人事部的工作的一部分、行政日常管理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一，在總部大品牌戰(zhàn)略指引，在管理上加強制度、在保障上要質量。一年來分公司行政工作方面以下工作：1）根據20XX年管理工作中存在不足進行了分公司相關制度的健全。在年初，修訂了《辦公管理制度》、結合《伽藍集團員工手冊》擬定健全了《分公司日常管理規(guī)定》，并結合20XX年日常管理中的利用與實際操作進行修訂與健全。緊跟總部下達文件及相關規(guī)定要求，及時調整分公司管理規(guī)定、辦法中與總部相沖突部門，結合分公司日常管理實際，在嚴格落實總部要求及規(guī)章的同時，加強分公司規(guī)章操作的規(guī)范性。2）根據行政日常工作的要求，在六月前完成了工商營業(yè)執(zhí)照的年審。因在20XX年出現影響全國地食品衛(wèi)生事件，20XX年對于營業(yè)執(zhí)照的年審，加強了食品衛(wèi)生年審力度。即在經營范圍中涉及食品衛(wèi)生方面內容相關經常項目都需要食品衛(wèi)生監(jiān)管部門出示的衛(wèi)生許可證。針對此，在總部相關部門指導配合下，分公司調整經常范圍，在力求與品牌分公司經營范圍相一致前提下順利完成年檢。結合營業(yè)執(zhí)照的年檢，對分公司企業(yè)代碼證進行了年檢。在年檢過程中，品牌公司客服部孫敏女士對于年檢中需要總部提供的年檢材料積極給予協(xié)辦，集團總部法務部也給予了分公司年審工作相應的指導與支持。3）配合市場運作，做好室內外客戶廣告的制作與審核。行政人事部針對市場人員提交的客戶室內外廣告制作審請，在核算好制作費用同時，嚴格按總部要求的分公司制作程序執(zhí)行整個審批、制作、發(fā)送過程。全年寫真、燈片、條幅、印刷品等廣告費用21248.3元(包含政策發(fā)布會請廣告公司制作、設計、租賃設備等各類費用)，其中為客戶制作室內外廣告、燈片達394張，計費8805.8元,累計制作的店家為33家。4）及時準確配合分公司各部門作好辦公用品的采購與發(fā)放工作。在力求節(jié)約日常辦公用品開支前提下，行政人事部針對日常用品庫存及配發(fā)、使用品，基本做到月底有清查、月初有申報、采購有驗收。5）在辦公、住宿設施管理保障上力求能自身動手的不請外人、能少出費用的不增加開支。例如：九月退掉租用辦公區(qū)后，對于電話移機，在電信部門把三條電話線引入到位后，分公司組織人員自身動手，調度、分配電話，并借助業(yè)務部門免費整修話機。就日常費用開支來說，雖說節(jié)約佰把塊錢，其體現的了分公司領導在日常費用開支要求緊縮的要求在行政部門得到了落實，也體現了在企業(yè)文化帶動與影響下，分公司員工能立足目前條件、以公司為家品質與精神。對于宿舍20XX年存在電費超出配額現象，行政人事部嚴格執(zhí)行超出部分宿舍人員不分內勤市場，不論每月入住時間長短，各人分攤超出部分。第一季度分別有男生宿舍、發(fā)生評事街宿舍分攤超出費用后，從后三季度來看，各宿舍（即使在夏季用電、水高峰期）水電費使用都在配額標準之下。6）在行政監(jiān)管上，結合總部配發(fā)群發(fā)器系統(tǒng)，提升了監(jiān)管的智能化。在內勤人員與市場人員的考勤與監(jiān)管方面，市場人員考勤監(jiān)管難度比較大，雖有早報到等制度，但因公司大靈通存貯量小，經常會出現市場人員按時發(fā)送了一天的工作計劃，大靈通話機確沒有顯示。前臺文員的抽查成了對市場人員普查，首先是增加了前臺文員工作量，第二是從通話費用上同時增多公司與市場人員的話費開支。且大靈機本月有無通話，都需充值100元。分公司領導力促行政人事部門為公司人員開通集團套餐，并結合總部配發(fā)的群發(fā)器，提升考勤的準確性，且話費開支得以減少。例如公司國慶通知市場人員有關放假通知及公司一些相關事宜，借助群發(fā)器各人幾角錢可讓市場人員了解分公司所需其了解的信息。如是電話通知，長話費按市話標準收，一個人最少在一元錢以上，且中間如發(fā)生斷線或聽不清需重復等，話費將更多。就目前電話費用看，原每一個半月需充長話費元（打2000元送2000元），目前長話費基本二個月或二個半月充值一次。座機市話費用也相應減少。便如84730446在七.八月份市話費分別是：179元、154元，其在XX月、XX月電話費僅為78元和76元。2.人事管理求健全、個人素質求提升20XX年是美素品牌進行戰(zhàn)略調整、全員努力實現大品牌戰(zhàn)略、人員本地化戰(zhàn)略的第一年。分公司人事工作在集團人力資源部的指導下、在分公司總經理帶領下，緊跟戰(zhàn)略調整步伐，嚴格按照總部要求，健全人員招聘、培訓、考核等人事相關工作的規(guī)范化與制度。1）根據分公司人員配備需求，結合分公司所轄市場、所推銷品牌，在市場調整、人員調配的同時，增加的人員招聘力度。根據年初招聘計劃，全年通過網絡、報刊等媒體，在招聘中宣傳美素品牌及人才戰(zhàn)略同時，共進行了6次招聘工作，其中網絡廣告費用開支1015元，報刊媒體費用開支為9545元。在招聘工作中，初審符合招聘崗位要求的簡歷236份，通過電話面試人員85人，通過初次人員48人，通過復試27人。目前仍在崗位人數為8人。2）在人員培訓方面，分公司行政人事部配合培訓與銷售支持培訓講師，在總經理指導下，對入職員工從員工手冊入手，引導人員健全入職手續(xù)、領導談心了解崗位要求、課堂講解明確公司制度、講師培訓提升工作技能、下店鍛煉提升實戰(zhàn)經驗，以老帶新培養(yǎng)協(xié)助精神。全年共培訓新入職員工近30名。3）在分公司總經理指導下，對于員工檔案進行嚴格審查，對于資料不齊全的一律要求補齊全，并結合人事檔案管理需求，對目前人員建立起電子檔案。4）在員工關系處理方面，結合出現勞動糾紛，行政人事部積極溝通、及時請示，保證公司利益不受損失。例如：何延濤向勞動監(jiān)察部門投訴分公司的事情處理中，行政人事部通過積極的溝通，了解其投訴的真正目地，及時請示分公司總經理，并在總部人力資源部王莉莉指導下，圓滿完成了此事的處理。在桑憲婷事情處理中，雖然目前此事未見勞動仲裁最終具體結合（勞動監(jiān)察已撤消其投訴請求），行政人事部多方取證，在總部人力資源部指導協(xié)助下完成了答辯相關材料的提交。一年來，通過各項任務完成，逐步提升了行政人事部在人事工作的工作標準，并結合總部各項規(guī)定制度，從人員入職開始，結合《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》兩部新法，健全分公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章處理人事及其相關工作能力。3.會務保障爭完美、執(zhí)行標準爭到位分公司每季度的政策發(fā)布會，是分公司執(zhí)行總部營銷政策、推動市場運作的主要方式。行政人事部在分公司總經理領導下，以品牌打樣會為政策發(fā)布會為分公司召開政策發(fā)布的樣板與標準，力足分公司目前條件，以執(zhí)行標準不打折扣、開支費用爭取最少、來會店家強調質量、會務保障爭取健全，努力與各部門配合，爭取每次政策發(fā)布的順利召開。1）為保證政策發(fā)布在會場的選擇上能爭取與總部打樣會結構、會場條件、周邊環(huán)境一致或相似，分公司行政人事部從年初開始在對XX市各會場實地考察的基礎上，對于南京三星、四星級會場從會場面積、住宿條件、用餐標準等方面進行多方了解，并編輯成冊，保證會務場地選擇上的多方需求。2）會務采購爭取做到大項采購有人陪、小項采購及時匯報，物品到位有人驗收。行政人事部在會務采購、會場布置的外聯(lián)上保證了辦事人員清廉。在會務費用的利用上保證申請費用不浪費、不被貪污。3）會務準備、召開過程中，行政人事部在分公司總經理指導下，積極協(xié)調各部門人員到會務承辦場所，爭取前期溝通順暢、現場解決問題及時、會后退場減少糾紛。會務前期，按照樣會要求、會場觀摩樣圖或會場布置指導手冊，上與品牌總公司溝通，尋求指導，分公司與參會人員溝通尋求幫助；內與協(xié)辦部門溝通爭取完美，外與承租、聘請單位人員溝通爭取執(zhí)行到位。二.一年工作中存在不足作為分公司行政人事部，其即是分公司綜合管理部門，也是分公司綜合保障部門，其管理是否到位直接關系分公司的運營，其保障是否得力直接關系人員凝聚力與向心力。在一年工作中，雖然行政人事工作千頭萬緒，大事能提到桌面沒幾件，把總部指示落料到位、把分公司總經理安排各項事務執(zhí)行到位、確是行政人事部在落實、執(zhí)行過程中應出嚴格標準、“樣板”式地效果，表率模范的作用去盡心盡力去做的。回顧一年工作，雖說做到了盡心盡力，但在部門的工作中還存在以下不足：1.規(guī)章制度的'執(zhí)行上施之太軟有待加強規(guī)章制度是一個公司自身“法律”，行政人事部是公司里的“執(zhí)法”部，對于部門自身人員要求上，應以表率作用走在公司其他部門員工的前列。目前存在工裝穿著行政人事部人員不如客服部人員整齊。對于人員考勤上，講人性時多，講規(guī)章原則少了些，致使分公司員工存在一些不良現象養(yǎng)成了一種工作習慣。例如在紀律維護上時緊時松、對于違紀者說地多，真正按規(guī)定執(zhí)行少。在制度面前講人情時多、體諒大家時多，體諒公司紀律時少。致使一些員工認為自身違了紀、犯了錯全是公司錯，養(yǎng)成了公司一些員工不從自身找原因、從公司制度中找不足。2.辦公資產、物品的管理上有待規(guī)范在分公司資產管理上，雖然分公司資產一看一目了然，但作為分公司行政人事部門，應對資產登記造冊，按資產使用狀態(tài)以配備品、堪用品、報廢品造冊，并對其構置時間、使用年限、責任人等仔細標注，為分公司資產核算、辦公采購、設備維修更換等，為總經理明確提出決策依據。在之方面，行政人事部只有簡單清點，沒有仔細盤、造冊。3.各項日常數據統(tǒng)計有待加強作為行政人事部，其在日常相關統(tǒng)計上應給總經理提供一些參考依據。如月發(fā)傳真總量、外發(fā)快遞統(tǒng)計及費用核算、月辦公用品日常消耗登記統(tǒng)計，督促物流部門車輛行駛里程、月耗油料統(tǒng)計、月車輛維護費用統(tǒng)計，協(xié)助財務做好水、電、費等日常開支的月報表統(tǒng)計等。4.員工日常培訓上存在欠缺培訓是員工最好福利。只有通過各方面的培訓使公司全員在共同目標下努力奮斗。行政人事部正是通過培訓使公司全員從認識紀律到遵守紀律、維護紀律。目前行政人事部在員工培訓上，思想存在著業(yè)務是第一位，但確沒有想到，市場上要出成績、內勤做好保障，沒有統(tǒng)一思想、高篇3：行政人事季度工作總結（精選篇）本人來公司已快滿四個月，在這四個月中，自身總結主要的工作范圍有以下幾點：1.負責新員工的招聘、面試及新進員工的登記建檔工作;2.負責公司行政人事檔案管理;3.負責機修以上新進人員的人力資源跟綜;4.負責員工宿舍安排、調動、檢查，及文明宿舍的評選;5.宿舍水電費的核算、扣繳;6.負責公司保衛(wèi)工作的計劃、實施和監(jiān)督檢查;7.員工離職前的檢查審核;8.工作服及節(jié)日用品的發(fā)放;9.會議、培訓場地的安排、會議記錄;10.勞動合同管理;11.圖書室、職工之家管理;12.協(xié)助行政人事部組織文娛活動;13.暫住證、婚育證的組織辦理;14.一般通知性公文的起草;15.員工一般性突發(fā)性事故的處理;16.食堂用餐的監(jiān)督與管理;17協(xié)助總務部對公司財物的管理;18.員工離職手續(xù)的辦理;19.公司的考勤管理;除此之外，還要協(xié)助上級領導安排的其他工作，例如一些文件的輸放打印，一些勤雜工?？偨Y具體的工作成績及存在的問題分析：1.在公司人事方面，從錄用和離職情況來看XX月1日至XX月31日止，公司總人數481人，除染色廠外，新進員工41人，離職員工43人，離職率8.9%。相對來說離職率較高。通過在門口張貼招聘、網上招聘或是員工帶員工的方式引進新職工。對于一般普通員工，作簡單的相互了解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排具體工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對于管理員工與技術員工，需要填相關的公司應聘登記表，先由我對其做一定的了解，篩先之后帶給經理，戈浪或是老板面試通過才定最后錄取的人員。在這方面可以改善的是：篇4：行政人事季度工作總結（精選篇）A、招人的渠道可以擴寬，到人才市場，中介，報紙，校園等地方招聘;B、對于新招來的技術工或是管理員工，需要上崗培訓，讓他們了解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個不錯的企業(yè)形象，這點很重要，也是我們人事部工作的所不足之處。C、加強對新員工的試用期考核，現在我們的情況是對普通員工求之若渴，相對沒有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。對新進技工與管理員，考核的方式也主要由主管看其平時表現，通過談話的方式篩選最后是否錄用。本人建議的是對于試用的技工與管理人員，可以提前10天對員工進行考核，考核項目包含：員工的自我評價、主管評價意見，然后由人事部決定是否給予錄用。2.對新進人員的人力跟綜，急時反饋他們的需要及工作進度，設計了公司人力資源記錄表;并且規(guī)定每個月對跟蹤對象進行面對面的交流及暗訪員工對他的評價，填寫該員工本月的表現情況，按照了解的情況與戈浪反應該員工是否適合該職位。正在跟蹤人對象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關鍵，需要耐心與不錯的溝通能力，對于唐小鳳從公司逃跑一事，較大程度上是這個工作沒有做到位。在以后的工作中我會重視溝通的技巧，作好跟蹤記錄。3.在宿舍管理方面，設計了新的宿舍分配申請表與外來人員借宿登記表，對于新進來的員工落實好工作后，由我分配給他們相應的房間，最后有寢室長安排到位。在分配房間的時候按照如下規(guī)律：前道與后道分開，按車間分開，車間主任以上管理人員享有一個單人間，機修、電工兩人一個房間，有妻子的機修與妻子一起享有一個單人間，質檢員四人一個房間，普通工人八個人一個房間，有妻子的普通工人分配到五樓夫妻房。房間分配好后，沒有特殊情況不得更換，具體情況具體安排。宿舍有線電視的申報、安裝，及檢查，費用統(tǒng)計。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物，引發(fā)一些偷盜行為，配合經理也開展了一次《家長會議》，得到了一定的效果。也給我的工作有了啟示，在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定，以后的每年暑假的時候需要提早做好這方面的措施。4.每月宿舍水電費的核算、扣繳，都定在改在每月最后一天去檢查，利用水電使用表，與一個電工、一個保安一起去宿舍抄水電表，同時給每個宿舍進行大檢查，設計了“文明寢室評分表”打分。此表在評選文明寢室作最大的參考，并把發(fā)現的問題采取措施急時解決。到現今為止，文明寢室已經誕生八個。之前的宿舍的一些需要維修的東西都得到了急時的修理，之前的樓道上垃圾亂放現象也得到了制止。某些寢室人員之間關系不容恬，我則盡量做他們的思想工作。5.在保安工作上，辭舊迎新。組織他們學習保安人員值勤管理規(guī)定及保安科長的工作職責與保安人員的工作職責，每天不定時的督察他們的工作。每個月叫他們交保安日志包含：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表，機器委外修理登記表，外來人員車輛出入登記表，離職人員離廠登記表等，并且每月側重點的進行檢查。監(jiān)督保安人員對辭職員工的放行情況。碰到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為急時解決，解決不了上報經理處一同協(xié)商。6.對辭職員工，審核交辦的手續(xù)。查看辭職報告是否起全，移交手續(xù)是否到位，對于普通的員工，由寢室長簽字，審核該員工寢室收拾完畢，檢查無慮。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊，最后由我給辦理出門許可證。這過程采用原先的模式，沒有太多變化。7.檔案管理，按月把員工的資料整理清楚，并分析各車間員工的需求情況，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數，員工的新進人數，辭職人數，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數，每個車間的總人數等。在這方面，我覺得有必要利用表格分析掌握本公司管理員工的更詳細資料，如管理人員學歷分析、管理人員年齡分析、管理人員服務年限分析等等來反應公司的最新情況。篇5：季度工作總結經過了xx酒店領導的指導方向以及xx全體部門和員工們的共同努力，xx酒店總結：一.服務的提升酒店的提升是有原因的，而我們的原因就是領導們的領導，以及全體同事們的努力！首先，在這第三季度里，我們們針對客房和服務都做了極大的提升。首先是對客房，經過整改，我們對客房中很多老舊設施進行了更新，對有問題的地方進行了整改，尤其是針對浴室這些地方環(huán)境的改造。然后，根據市場的情況我們適當的調整了房價。在第三季度營業(yè)之后，我們酒店的環(huán)境在顧客中大受好評！得到了顧客們的認可。但同時，我們也一樣接收到了有關環(huán)境方面不足的投訴，雖然現在還沒有面面俱全，但顧客的要求就是我們改變的目標！其次，就是在員工方面的提升了，員工是我們酒店服務的基本。在第三季度當中，我們共組織過培訓x場，各部門的員工都積極的參加進了培訓當中，讓我們xx酒店的服務質量又再次向上提升了一個階段！在第三季度的員工評價中，由于我們給顧客留下了好印象，因此顧客也給我們留下了很多的好評！其中，尤其是x部門的xx等人，因為出色的服務表現，被酒店評為“xx優(yōu)秀員工”！大家要多向xx等人學習，將酒店的“為顧客服務”精神貫徹到底！二.活動的舉行在第三季度中，我們共舉辦了x場酒店活動，其中最重要的是在中秋節(jié)時期的中秋禮盒售賣活動，我們通過積極的在居民區(qū)宣傳我們的中秋活動，并發(fā)放了的很多優(yōu)惠券以及限時折扣的消息。這讓我們在活動中獲得了不錯的成績！中秋活動中，我們共賣出中秋禮盒xx份，總收入xx萬元！三.不足顧客的不滿就是酒店的不足，雖然我們永遠都難以做到完美，但我們卻可以用不斷向上的積極心去向著最接近完美的地方邁進！相信在我們這么多xx優(yōu)秀員工的努力下，酒店會有更加美好的未來！篇6：季度工作總結轉眼間已經來到項目工作多半年了，我已經完全褪去了青澀，逐漸成長為一名合格的企業(yè)員工。回首這個季度的工作，有碩果累累的喜悅，有與領導同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的第四季度即將臨近?？梢哉f，第三季度是各方面提升關鍵點。本季度，有很多感慨。剛過完年后的第三季度，副主任工作重心開始向六號線轉移，因此開始迫使自身不斷成長，期盼能在工作中獨當一面。本季度隨著領導主任同事們迎接了大大小小的檢查，既要兼顧內業(yè)有要兼顧外業(yè)，也深感肩上的責任重大，或許有時候也有過抱怨，有過委屈，但永遠不會被打到，摔過之后再爬起來。辦公室的工作比較繁瑣，枯燥，臨時性工作較多，主要為項目做好后勤保障工作。作為項目的窗口部門，要以不錯的精神面貌迎來送往，待人接物，飽滿的工作熱情投入到工作中去。每天清晨點完名，打掃衛(wèi)生，開啟繁忙的一天，關注集團公司、公司的各個群里消息，按照要求辦理工作，完成領導臨時交辦的工作……本季度以來，因為事情繁雜、遇到工作不順心的時候，要學會自我身體心理調整，然后以更佳心態(tài)投入到后續(xù)工作中去。遇到不懂得、似是而非的問題虛心向領導們和同事們請教。工作中要重視細節(jié)，辦公室室工作更要秉持著認真嚴謹的工作態(tài)度，細心加上耐心。工作要有方法，抓主要矛盾，可以先辦重要的事，這樣工作才能有條有理。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。我知道距離一名優(yōu)秀合格的企業(yè)員工還有很長的路要走，我會不斷努力，奮勇前進的。篇7：季度工作總結時光如梭，不知不覺來公司已經一個半月了。很榮幸在今年的XX月份加入了九合這個大家庭。我在行政部主要負責公司網站更新和維護;企業(yè)微信號運營;企業(yè)微信維護與管理;企業(yè)畫冊、公司員工名片、微名片設計和制作;工程資料的整理和歸檔，配合完成各類證書的報名以及繼續(xù)教育等工作。一.本季度工作情況在之前的一個月里，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行了解，了解公司的企業(yè)文化，學習和了解企業(yè)微信維護和管理，了解證書報名的流程。也嘗試著做了一些公司員工名片、公司畫冊以及企業(yè)的公眾號編輯，前段時間派譴至市住建局幫忙整理資料。我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自身，更快更好地完成工作任務。二.存在的不足以及改善措施回想自身在公司將近一個多月的工作，工作量并不是較大，閃光點幾乎是不存在，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：在工作的過程中，由于專業(yè)知識不夠了解，遇事考慮不夠周全、不夠細致，不積極向其他同事求教，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提升自身的工作效能。三.未來工作期望我將本著對本職工作的認真和責任心，利用空余時間學習相關專業(yè)知識，把工作做好做精。篇8：季度工作總結第四季度，我局組織相關安監(jiān)站全體人員對全縣建筑施工安全進行全面督查，現將我局第四季度開展督查情況總結如下：一.第四季度來的`安全生產工作開展情況1.第四季度我局對各施工工地進行了3次安全生產大檢查，針對存在的問題要求施工單位整改。2.嚴格執(zhí)行安全例會制度，按季度組織各施工企業(yè)、房開企業(yè)以及大方境內從事建筑施工的外地企業(yè)召開安全例會，傳達落實上級主管部門及縣委、政府的文件精神，通報各在建工程存在的問題，要各施工企業(yè)要開展好安全方面自查、自糾工作，查找不足，做到及時發(fā)現、及時處理、及時消除安全隱患。到目前為止，基本杜絕了安全事故的發(fā)生，我局將不斷增加督查力度，各施工企業(yè)相繼制定了相關的安全、制度和規(guī)章，嚴把備案制和施工審查制。二.檢查中存在的問題1.部分施工企業(yè)對各種安全制度、規(guī)章認識不足，落實不到位，少部分流于形式，安全經費投入不足。2.有的在建工程安全施工、文明施工意識較差，場地未硬化、出國留學網施工現場材料堆放混亂、施工用電不規(guī)范，腳手架搭設沒有嚴格按規(guī)范執(zhí)行，少部分無搭設方案。3.監(jiān)理單位大部分掛靠，部分監(jiān)理人員無上崗證，業(yè)務素質差，大部分監(jiān)理不在場。通過督檢，我們將進一步提升安全監(jiān)督管理水平，增加和加強監(jiān)督力度，為我縣安全監(jiān)管工作開創(chuàng)新局面。三.下步工作安排。督促施工企業(yè)嚴格結合相關文件精神，要求開展專項治理，對監(jiān)邊洞口等高空作業(yè)面，要求施工單位采取有效可靠的防護措施，防止高處墜落和物體打擊。2.腳手架必須有搭設方案，嚴格按規(guī)范搭設。腳手架外側采用密目式安全網全封閉，安全網與腳手架之間，網與網之間的連接必須牢固、嚴密，無空隙，作業(yè)層必須設1.2米高的防護欄桿和180mm高的擋腳板且腳手板為滿鋪，作業(yè)人員上、下設置專門通道。3.施工單位采購的各類安全器具必須為合格產品，要求收貨時查驗生產許可證編號、產品合格證、安全鑒定證，并建立健全勞動防護用品的保管、發(fā)放、更換報廢等管理制度，進入工地現場，必須戴好安全帽，禁止穿拖鞋或光腳進入施工現場。4.要求各建筑施工企業(yè)嚴格按黔建施通(20xx)282號文件精神設置建筑施工企業(yè)安全生產管理機構以及配備專職安全生產管理人員，并明確各自職責。5.要求各施工企業(yè)對各自施工現場如有兩臺以上的搭式起重機作業(yè)，必須制定防止搭式起重機相互碰撞的安全措施。6.為實現建筑安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉，保障人民群眾的生命財產安全，為構建社會主義和諧社會創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境，保證在奧運期間和今后安全生產事故的發(fā)生，我局嚴格要求各施工單位要定期組織人員對本單位承擔施工工程實行月檢，項目部實行旬檢，工地實行日檢，并層層簽訂目標責任書一直到工人。四.到目前為止，我縣建設工程施工未發(fā)生任何安全事故。篇9：季度工作總結經過集團公司半年的實習，在今年x月四號被分配到礦業(yè)分公司地測隊，現已經上崗三個月了，在這段時間里，我無論從工作還是生活中都有很多收獲，在這里談談自身的一些感想。在工作上第一：公司對安全生產的重視。在來到礦業(yè)的.第一天就進行了安全培訓，之后來到地測隊后，王義成隊長向我們宣讀了《XX市安全生產法律法規(guī)》，讓我從法律法規(guī)上了解安全生產。為了讓我們在上崗前提升生產意識，從潛意識上重視安全，王隊長還結合礦山測量基本知識，以舉例子的形式，從實際生產中解讀安全生產，把枯燥無味的安全教育講的有聲有色，深入人心。在上崗后的班組里，師傅們更是不厭其煩的在現場操作中講述安全的重要性。從這些可以看得出，公司為實現安全生產目標，實現“重預防、強管理、保平安”的安全理念所做的努力。第二：公司對大學生的重視。就在不久前，公司領導對入職大學生進行了座談會，以了解入職大學生在工作、生活中遇到的困難。會上張經理、溫書記認真聽取了大學生們的發(fā)言，解答了大學生的疑惑，幫助他們解決遇到的困難,采納了大學生們明確提出的一些有建設性的意見和建議。張經理勉勵我們要虛心向師傅、師兄姐學習，盡快轉型，融入礦業(yè)，立足本職，腳踏實地，在集團公司的二次創(chuàng)業(yè)期間實現自我價值。在地測隊里，王隊長請徠卡公司工作人員對我們進行了全站儀、GPS測量儀器操作的培訓，學習了RTK測量規(guī)范。令人欣慰的是隊里還準備了專門的基金來購買一些專業(yè)書籍，讓我們在工作之余努力學習專業(yè)知識，鼓勵我們不斷學習，干一行，愛一行，精一行。這些無不體現公司的人才理念：敢干事、能干事、干成事。在生活中為豐富員工的生活，公司組織了一系列活動：為鼓勵員工堅持鍛煉，公司舉行了環(huán)礦跑，既達到了鍛煉身體的目的，又了解了礦區(qū)；為豐富生活，發(fā)掘員工業(yè)余才能，公司舉辦了群眾文藝晚會。晚會有小品、舞蹈等，充分展示了職工的才藝；為鼓勵職工健身，公司開展了學習第九套廣播體操活動。這些都說明公司為豐富職工生活做了很多努力。在思想上作為一名入黨積極分子，我時刻都以黨員的標準要求自身，向身邊的黨員同志看齊，積極向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織。在來到礦業(yè)的這段日子里，我深刻的認識到從來到云硫的第一天起，自身就成為了一名“云硫人”，我們必須遵從“高境界、高精度、高效率”的企業(yè)核心價值觀，在集團公司二次創(chuàng)業(yè)期間實現自我，為“建百年云硫，造礦業(yè)航母”而努力奮斗！篇10：季度工作總結在20xx年第一季度的瓦斯綜合治理工作的基礎上，通過不斷的推敲、摸索，積累、反思，我礦井在瓦斯綜合治理方面也取得了一定的成就。在第二季度上，我礦井著眼實際，切實制定出了“一面一策”的專項瓦斯綜合治理方案，對我礦井的瓦斯綜合治理工作起到積極工作?，F將我礦井20xx年第二季度瓦斯綜合治理工作匯報如下：一.我礦瓦斯賦存情況根據本礦井的《20xx年瓦斯等級鑒定》及近年來的實際檢測發(fā)現，我礦井的C4煤層所賦存的瓦斯含量較C3煤層的瓦斯量大，且隨著開采濃度的增多瓦斯含量會不斷的增大。.二.瓦斯治理利用的主要措施1.依據第一季度好的瓦斯綜合治理方法，并因地制宜，制定了“一面一策”瓦斯專項治理辦法。1）、1430措施巷位于1420xxC3-2運輸順槽上部10米位置，為原來小階段放頂煤回風巷，現改造為11C-2綜采工作面上部深孔預裂爆破措施巷，利用局部通風機及通風眼通風。前期出現1430措施巷迎頭瓦斯?jié)舛雀?，礦領導召集相關科室、區(qū)隊相關領導于礦綜合辦公室研討瓦斯治理方法。根據近期對1430措施巷的瓦斯涌出方式及通出量情況的觀察，認為是從11C-2綜采工作面老空區(qū)中涌出來的瓦斯。針對此種情況，各科隊人員都明確提出了各自的提儀，經過最終的研討認為最為有效、切合實際的治理辦法有兩種：首先是排，通過打通風眼及利用風障增加1430措施巷的風量來排放瓦斯。第二是堵，就是通過堆放編織袋，將1430措施巷迎頭封實。將瓦斯堵在采空區(qū)，但堵的辦法還必須加上推邦，這樣的效果會更加明顯有效。2）、140011C4-3掘進工作面在掘進過程中，掘進工作面及巷邦瓦斯涌出量大，瓦斯經常達到0.3%（有時會達到0.5%），是礦井的又一瓦斯管理重點區(qū)域。根據當時情況，及進召集相關科室及區(qū)隊對本區(qū)域的瓦斯治理辦法進行研討工作。最終決定：一.更換風機。由7.5KW的風機更換成11KW的風機。并有原來的60#風筒更換成80#風筒。二.在掘進工作面迎頭打三個瓦斯超前釋放孔，提前對煤層的瓦斯進行釋放工作。三.每隔一小時對掘進工作面迎頭20米范圍內的巷道進行灑水降塵工作，清除浮煤，減少瓦斯涌出量。2.日常管理：我礦井制定了周密的日常檢查工作，切實做到了不安全不生產的安全生產管理理念。1）、每班要求安全員、瓦檢員必須對重點區(qū)域（綜采工作面，上隅角、后溜、深孔爆破處）進行檢查工作，發(fā)現問題及時采措施進行處理。針對于臨時停工的掘進工作面，瓦檢員也必須每班兩次的正常巡檢。并對本班次所檢查出的隱患在交接班期間交接清楚，以便下班次的瓦檢員重點檢測。2）、每周三要求相關礦領導、科隊領導對礦井的局部通風機、密閉進行專項檢查。檢查局部通風機三專兩閉鎖是否正常。是否能正常倒臺，倒臺情況是否真實。密閉墻體是否完好，密閉內外壓差，瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等氣體情況以及密閉內是否有自然發(fā)火的跡象。3）、監(jiān)控系統(tǒng)24小時運行，切實做到實時監(jiān)控。每天安排兩名監(jiān)控維修工下井進行日常巡檢工作。保證各類傳感器處于正常的監(jiān)控狀態(tài)。保證采掘工作面所懸掛的傳感器按要求進行懸掛。每十天進行一次閉鎖實驗。每七天對井下各類傳感器進行標校工作。切實做到監(jiān)控有效。4）、隱患整改力度。集團公司要求我礦“小隱患不出班，大隱患不出天?！贬槍﹄[患，礦井要求我們切實做到用整改隱患保障生命的安全生產理念教導我們，不要讓你的麻痹讓隱患取走你的生命。在自身能力范圍內的要及時進行處理，超出個人能力范圍的要及時上報上級領導，采取措施在最短的時間內處理。5）、每月制定瓦斯巡檢計劃。通風科每月根據礦井的實行生產情況，制定符合實際情況的瓦斯檢查計劃。杜絕了漏檢事故的發(fā)生。6）、通風科制定制度。要求每班次瓦檢員所所負責區(qū)域內綜采工作面、上隅角、后溜等重點區(qū)域的瓦斯向通風科上報兩次。以便通風科能及時掌握井下氣體變化情況，出現問題可以及時采取有效措施。3.通風可靠我礦嚴格按照《瓦斯治理示范達標礦井評估標準考核細則》中的相關要求，對礦井的通風系統(tǒng)進行隨時檢查工作。1）、每十天對井下各地點的風量進行測定工作。巷道貫通調風期間隨時對井下的風量進行測定工作，以保證各地點的風量達到所需風量。杜絕了所謂的風流紊亂、無風、微風等類似現象的發(fā)生。2）、每天班前會上都會強調瓦檢員在巡查過程中要留意下通風設施，發(fā)現問題及時上報，通風部門每個月都會組織一次一通三防專項大檢查，有針對性，有目的對一通三防進行一次徹底檢查。保證通風系統(tǒng)安全可靠。3）、局部通風機及風筒管理是礦井掘進工作面通風管理的重中中，通風科要求早班瓦檢員必須對局部通風機進行倒臺工作，發(fā)現問題及時向調度室匯報。風筒到掘進工作面迎頭的距離不能超過5米。并在巡查過程中要認真檢查風筒的完好情況，及風筒接頭處的反壓邊是否做到位。4）、綜采工作面的導風障管理工作也是上隅角瓦斯管理的重中之重。無論在通風隊班前會上，還是在礦井晨會、礦區(qū)廣播上，都一再強調上隅角瓦斯管理的重要性。5）、每月進行一次主扇倒工作，切實做到通風可靠。4.管理倒位“安全靠管理”理念已經深入到每個管理者的思想中。礦級領導在晨會上一再強調，安全離不開管理，而管理不到位往往也會造成非常大的事故。1）班前會每次班前會上，礦井要求沒有下井的技術員、隊長、科長、副總、副礦長等都必須參加本單位的班前會，強調井下的通風、瓦斯、安全、生產間的關系及其重要性。2）聚焦副礦級以上領導分單位負責，聚焦區(qū)隊職工的思想，切實做到一心用在工作上，以防出現由于職工注意力不集中，思想分散而造成瓦斯超限或其他瓦斯事故。3）深入一線礦井要求、技術員、隊長都個月必須不低于28個井，科長不低于25個井，副礦級領導不能低于20個井。全部深入到一線，切實做到管理到位了，為礦井的瓦斯治理工作提供了保障工作。三.小結第二季度的“一面一策”瓦斯綜合治理辦法在實際工作上取得了實效。為礦井的瓦斯防治工作積聚了經驗。第三季度，我礦還是會一如既往的堅持“經驗、創(chuàng)新、反思總結”的思想，將礦井的瓦斯綜合治理工作再上一個臺階。篇11：季度工作總結在這第三季度的光陰里，是我人生中的又一次重大轉折，從一名剛卒業(yè)的學生轉釀成一位販賣業(yè)務人員，回望這第三季度的造詣，本身感到學到的器械不少，但給公司帶來的效益卻很少?？偨Y之前得與失，為以后的工作做好計算，為來日誥日的成功做好鋪墊。首先，我很慶幸，我可以或許在全國知名的馳田改裝企頤魅這個大平臺上從事販賣工作，讓我對本身的產品有著足夠的信心，同時也讓我在面對客戶時，無形中多了一份自信和自豪。再加上公司對販賣人員的強有力的支持，讓我知道，選擇馳田公司是正確的，我樂意把本身的人生理想和公司銜接在一起。固然我對馳田公司來說，只是一名普通的販賣業(yè)務員，然則馳田公司對我來說倒是我人生中的一次新的啟航，承載著我的希望和夢想。其次，在馳田公司實際從事販賣工作只有3個月的光陰，在這短短的三個月中，也讓我深刻地認識到了本身的不夠，無論是從個人的知識構架上，照樣從與客戶的溝通交流上，以及本身的工作習慣上，必要我學習的器械太多太多，讓我突然之間認為應接不暇。固然我也知道冰凍三尺非一日之寒，這是一個必要漸漸積累和賡續(xù)學習的歷程，可是，這些知識明顯地影響了我和客戶之間的交流，分外是面對專業(yè)的知識問題，我不知該如何說明時，失去了一次和客戶之間樹立信任感的機會，這讓我很憂?。我急切的希望可以或許轉變這種狀況。在處置懲罰問題的的時候，我也感到到本身的經驗不夠，分外是碰到非客戶原因的問題時，不可以或許很好的辦理，我希望本身可以或許做得更好。然則，在我認為利誘的同時，我看到的更多的仍然是希望，因為知識可以學習，經驗可以積累。而馳田公司搞販賣的前輩為我們打下了優(yōu)越的根基，給客戶留下了很好的口碑，而且在我所打仗的客戶傍邊，沒有客戶對馳田公司的產品質量明確提出過貳言，這才是我們弗成多得的名貴財富。另外，我所負責的十堰小循環(huán)區(qū)域，也存在著較大的成長空間，像重汽、陜汽、歐曼、特商等很多有待深開拓的客戶;分外是春風小循環(huán)輕量化，車型更新較快，可以或許很快得當部分區(qū)域市場，這讓我認為興奮。小循環(huán)的客戶目前的也十分有限，掘客出來的空間還只是很小的一部分，還有一些深藏不漏的小循環(huán)企業(yè)還有待開拓;陜汽、重汽、歐曼更是一片空缺，這些都讓我對本身的市場充溢著希望。并為本身的工作定下了如下幾個盡力偏向：1.專業(yè)知識的學習：我堅信，一個出色的販賣業(yè)務人員，只有擁有過硬的專業(yè)知識，能力夠贊助客戶辦理問題，能力讓客戶另眼相看，并在彼此之間樹立起信任，只有這樣，能力培養(yǎng)起客戶的忠誠度。在改裝知識方面，我不能僅僅只停留在起初的培訓學習階段，我希望本身在業(yè)務中賡續(xù)的升華本身，做到與時俱進。在行業(yè)相關知識方面，我會加強和客戶交流，賡續(xù)地向客戶學習，了解客戶的需求，在學習的歷程中重視經驗的積累。2.與客戶溝通和交流：有了必然的專業(yè)知識，為我和客戶的溝通架起了一座很好的橋梁。然而，這還遠遠不敷，很多事情的進展，并不是想像中的順利，這時如何辦理價格、信譽度等一系列的問題必要的是全方位的溝通和了解，如何與客戶之間樹立起更深條理的關系，把握好客戶的動向，必要我用一顆雙贏、并重視長遠成長的心態(tài)來對待，這些必要我在實踐中賡續(xù)地思考、學習和總結，碰到問題時實時向同事和領導請教。3.優(yōu)越的工作習慣：做到事事有層次，對付工作中碰到的問題，做到心中有數，清楚明白;在工作中認認真真，積極主動，避免呈現因為一時的忽略而導致的不需要麻煩;把客戶的事情在最短的光陰內辦理。加強與目前緊張客戶的進一步溝通，在維護好目前客戶的根基上，賡續(xù)地去開拓新的客戶，對付新項目的進展，做到心中有數。4.對本身的見地：我不停以工作和生活在這樣的一個集團而認為幸福，幸福的同時也有些遺憾。不管出于什么原因或者說是目的，本日能走到一起真的是一種較大的緣分(尤其是我)，但因為個人的利益，總是會發(fā)生一些矛盾，這是不能避免的，但應該思考的是，怎么把矛盾開心的辦理失落。常言說：“大事化小”。為什么我們總是把“小事變大”呢?其實很多光陰是缺少溝通，希望以后能多溝通。篇12：季度工作總結一.20xx年上季度主要工作情況1.“播草植綠”工程是我鎮(zhèn)今年的重點工作，我村對于此項工作十分重視，截止到目前，我村共投資10余萬元用于“播草植綠”工程。栽種柿子樹1000棵、紫薇樹1000棵、速生楊300棵、松樹200科、黃楊5500棵、月季花2800棵、鮮菊花2750棵、鳶尾1500棵。出動人員225人次，動用車輛300車次，樹立提示標牌20塊。2.對東四巷和東六巷兩條街道進行硬化，硬化面積650平方米，投資4.5萬元。3.重新粉刷花墻xx33米，并修砌損壞的花墻，投資共計8000余元。4.平整土地500平方米;清理生活垃圾101.5噸;清理建筑垃圾150噸;清理柴草50立方米;清除亂堆亂放25處;清除衛(wèi)生死角3處，共投資2萬元。5.為做好我村的奧運安保工作，選拔了25名符合崗位要求的村民參加“護城河工程”和“封閉式管理”執(zhí)勤，6.為豐富我村村民生活，組建了秧歌隊，投資共計1萬余元。7.對外流轉耕地60余畝。二.20xx年下季度工作設想(一)保質保量地完成上級交給的各項工作、任務。(二)做好黨建、黨務公開工作，搞好黨組織活動，嚴格把關，發(fā)展黨員。(三)按照鎮(zhèn)黨委的要求，重視奧運安保工作，做好治安巡防、矛盾排查等工作，維護村莊和諧穩(wěn)定，為奧運營造不錯社會秩序。(四)做好“播草植綠“的后序工作，管護好已栽種的花草，多與林業(yè)站工作人員溝通、請教，本著經濟實用的原則做好“播草植綠”工程，營造優(yōu)美環(huán)境。(五)加強韓鳳路兩側觀光農業(yè)建設。組織村民外出參觀，學習先進經驗;成立大白杏種植合作組織，加強農產品組織化、品牌化建設。篇13：季度工作總結在段黨委的領導下，按照段黨委黨建工作計劃的要求，結合工區(qū)生產實際,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了各項工作任務，現就這一季度的工作情況做一個總結，現將主要情況如下：深入開展以“三查三反”為主要內容的百日會戰(zhàn)當先鋒、安全生產創(chuàng)佳績活動。活動中，我們以黨員大會、組織生活等方式進行宣傳發(fā)動，并適時地組織黨員進行討論，認清形勢、明確任務，提升黨員對該活動的重視程度和思想認識，為活動的順利開展奠定不錯的基矗同時，我們要求每位黨員以認真的態(tài)度寫出安全保證措施，消除搞形式、走過場的思想意識，以積極的'態(tài)度投入到活動中。通過組織支部黨員反思剖析，定修支部共查擺問題33件。其中，查擺思想認識方面9件，工作作風方面11件，作用發(fā)揮方面9件，其他方面4件。從查擺的問題來看，范圍涉及面比較廣，查擺的問題細致、深入，切合實際生產工作，問題大到意識不高等方面，小到掛禁動牌等，有年年搞年年犯的慣性問題，也有由于改革等帶來的新問題，通過查擺的問題，也使我們深刻認識到工作、管理當中存在的不足，找到了差距。抓好創(chuàng)建“五好”黨支部活動。組織召開了黨支部委員會，認真討論了如何進一步開展好創(chuàng)建“五好”黨支部活動?如何在新形勢下做好支部工作?引導各支部本著“上綱要、創(chuàng)五好、爭先進”活動的要求，結合各自的工作特點，突出戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，認真制定了符合實際、內容具體、針對性強的“五好”黨支部創(chuàng)建措施，健全落實了黨支部建設的七個長效機制，并召開了各支部委員會，規(guī)范了“三會一課”制度、工作匯報制度、信息反饋制度，規(guī)范了各類臺帳記錄。并結合一季度黨務工作檢查明確提出的問題，進行了認真的對照整改，切實提升黨支部的工作質量?？傊@一季度我做了一定的工作，有了一定的收獲，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。篇14：季度工作總結季度工作總結在的第二個季度，我鎮(zhèn)政府的各項工作會議平穩(wěn)有序地陸續(xù)召開，各項的文體活動也不斷開展，促使我鎮(zhèn)廣播電視新聞等各項宣傳工作大大增多。近段時間，我們從事新聞宣傳工作的各位同事，持終堅持以認真、負責等努力不懈的工作態(tài)度，去配合和加強好鎮(zhèn)黨委政府下達給我們的各項新聞宣傳工作。雖然工作是做了，但離鎮(zhèn)黨委及單位領導所定的工作目標，仍有一段差距。原因何在？我們一起在本單位領導的.指示下就如何搞好我鎮(zhèn)的各項新聞宣傳工作，多次進行了小組討論，而在討論過程中我們從中發(fā)現，以往沒有認真把握好新聞動向的重點和要點，其次，是對突發(fā)性重點新聞寫作和播放的各項工作細則沒有抓細抓好，以及對從事新聞工作人員的各項工作分工按排不夠仔細，沒能做到一級抓一級，誰主管誰負責的有關規(guī)定，道致成以往在從事新聞各項宣傳工作