安徽省能源集團有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告

2006年8月北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫安徽省能源集團有限公司

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告本報告為中期報告，所有意見均非最終結(jié)論本報告旨在對安徽省能源集團有限公司的組織結(jié)構(gòu)進行分析和設(shè)計，不針對任何部門和個人聲明導讀項目回顧外部組織結(jié)構(gòu)借鑒未來組織結(jié)構(gòu)選擇皖能集團組織結(jié)構(gòu)皖能股份組織結(jié)構(gòu)北大縱橫正與皖能集團緊密合作，共同梳理及設(shè)計皖能集團組織結(jié)構(gòu)體系項目進程19/6/20067/7/200628/7/200611/8/200622/8/200611/9/2006調(diào)查問卷分析報告行業(yè)分析報告內(nèi)部資源與能力分析報告戰(zhàn)略梳理報告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告崗位說明書母子公司管理體系設(shè)計報告外派人員管理辦法管理及業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計報告管理制度匯編崗位價值評估報告薪酬體系設(shè)計報告分/子公司經(jīng)營層激勵約束管理辦法考核指標庫考核管理辦法員工競聘上崗實施辦法輔導實施項目周期共計3個月戰(zhàn)略梳理組織設(shè)計母子管控流程管理人力資源輔導實施在皖能集團全體員工的有力配合下，第二、三階段的工作已順利完成組織設(shè)計全過程的配合與支持是我們工作得以順利完成的保證7.8-7.161模式借鑒2工作分析3成果宣講4內(nèi)部訪談6分析設(shè)計

7.8

7.148.9

7.17撰寫報告、補訪、溝通修改

8.26

7.16

7.117階段匯報7.17-7.287.29-8.268.27

7.16

7.14

8.27工作分析流程示意圖工作分析北大縱橫皖能員工各部門主任各部門聯(lián)系人開始準備工作分析培訓1《皖能集團工作分析培訓》填寫《崗位描述調(diào)查表》《崗位描述調(diào)查表》《調(diào)查表填寫說明及注意事項》接受工作分析培訓23審批不通過提交《崗位描述調(diào)查表》《崗位描述調(diào)查表》《崗位說明書確認單》匯總分析結(jié)束4通過各部門聯(lián)系人在7月14日17：00前將崗位描述調(diào)查表提交至北大縱橫項目組辦公室，所需文件均為電子版本56工作分析總結(jié)：有8個部門按原定時間提交相應(yīng)文件，有3個部門因特殊原因未能及時提交，但在7月17日全部提交項目組在組織設(shè)計過程中系統(tǒng)地考慮影響組織競爭力的各項因素方法論戰(zhàn)略要求組織設(shè)計原則行業(yè)特點管控模式集團定位組織結(jié)構(gòu)主要職能詳細職責相應(yīng)崗位崗位說明書支持分解皖能集團組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整遵循以下原則設(shè)計原則業(yè)務(wù)獨立原則：按照工作內(nèi)容和工作性質(zhì)分類、分工承擔職責，避免交叉、重疊管理幅度原則：一位普通管理者能夠有效指揮下屬的人數(shù)為3-7人，管理幅度過大等于沒有管理，過小等于無效管理權(quán)責利對等原則：權(quán)責利必須三位一體，必須明確每個部門及每個崗位的責任和權(quán)力,建立激勵和約束機制戰(zhàn)略導向原則：在加強管理的基礎(chǔ)上，建立能夠有效支持集團公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)

本次報告主要結(jié)論：“皖能集團＋皖能股份”的組織結(jié)構(gòu)圖股東大會高管層監(jiān)事會董事會董事會辦公室四大專業(yè)委員會計劃發(fā)展部經(jīng)營管理部安全生產(chǎn)部財務(wù)部人力資源部辦公室審計部皖能股份組織結(jié)構(gòu)圖高管層總經(jīng)理辦公會戰(zhàn)略管理委員會預(yù)算管理委員會投資決策委員會薪酬與考核委員會人力資源部投資開發(fā)部財務(wù)管理部監(jiān)察審計部總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部黨委工作部皖能集團總部組織結(jié)構(gòu)圖各位領(lǐng)導主要意見匯總（求大同，存小異）決策體系部門設(shè)置崗位設(shè)置其他主要意見項目組建議集團公司設(shè)立董事會、監(jiān)事會相應(yīng)的決策體系應(yīng)有相應(yīng)的人員組成及工作規(guī)范集團公司可在合適時機設(shè)立董事會、監(jiān)事會，目前暫時不體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)中在決策體系架構(gòu)中形成“成員組成、組織管理、主要職責權(quán)限及工作規(guī)范”四方面內(nèi)容取消原定過渡方案中集團公司的“資產(chǎn)管理部”股份公司的“董事會辦公室”與“辦公室”職責模糊監(jiān)察職能是否獨立于黨委工作部就某些崗位名稱、職責、編制（如投資開發(fā)部需要技經(jīng)分析崗）交換了意見就某些工會、老干部管理、安全管理崗等性質(zhì)的崗位交換了意見目前崗位職能要求比較高，員工是否能勝任的問題考核、薪酬、福利等方面的交流資產(chǎn)管理部在職能上容易與其他部門職能交叉，取消該部門的設(shè)置“董事會辦公室”與“辦公室”的服務(wù)對象不一樣，理清職責后各自獨立監(jiān)察職能考慮到有需要保持一定獨立性，建議設(shè)立監(jiān)察審計部根據(jù)實際情況做了調(diào)整，具體內(nèi)容將在崗位介紹時闡述工會、老干部管理、安全管理崗等工作量不太大的崗位可進行兼崗處理項目組設(shè)計了一系列的流程、制度，希望通過流程制度化管理，提升員工能力簡單交換了考核、薪酬、福利等方面的設(shè)計思想企業(yè)管理的主主要步驟（““七定”管理理法）定部門，厘定定職能定崗位，理清清職責定編制，計算算任務(wù)定人員，人崗崗相宜定戰(zhàn)略，明晰晰方向定流程，工作程序定制度，工作標準項目組給出初初步建議，尚尚需企業(yè)內(nèi)專專家進行核定定項目組提供競競聘方案，企企業(yè)需根據(jù)人人員情況進行行人崗匹配導讀項目回顧外部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)借鑒未來組織結(jié)構(gòu)構(gòu)選擇皖能集團組織織結(jié)構(gòu)皖能股份組織織結(jié)構(gòu)中國大唐集團團的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖中國大唐集團團總經(jīng)理工作部部發(fā)展計劃部人力資源部財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管管理部工程管理部安全生產(chǎn)部市場經(jīng)營部審計部思想政治工作作部監(jiān)察局燃料管理中心心(大唐電力燃料料有限公司)湖南分公司安徽分公司河南分公司大唐國際發(fā)電電有限股份公公司廣西桂冠電力力股份有限公公司湖南華銀電力力股份有限公公司龍灘水電開發(fā)發(fā)有限公司大唐甘肅發(fā)電電有限公司大唐陜西發(fā)電電有限公司大唐黑龍江發(fā)發(fā)電有限公司司吉林發(fā)電有限限公司大唐河北發(fā)電電有限公司中國水利電力力物資有限公公司大唐環(huán)境科技技工程有限公公司大唐集團財務(wù)務(wù)有限公司云南代表處四川代表處集團公司直屬屬企業(yè)數(shù)據(jù)來源：北北大縱橫數(shù)據(jù)據(jù)庫借鑒分析：1、總部負責計計劃、財務(wù)、、人事、工程程等方面的業(yè)業(yè)務(wù)管理和職職能管理；2、總部負責對對電力燃料進進行統(tǒng)一管控控；3、各下屬公司司作為利潤中中心，負責業(yè)業(yè)務(wù)的運營和和管理。總體來講，大大唐屬于經(jīng)營營管理型廣西桂冠電力力股份有限公公司的組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖股東大會監(jiān)事會董事會總經(jīng)理總會計師副總經(jīng)理董事會秘書計劃經(jīng)營部生產(chǎn)建設(shè)部辦公室財務(wù)部證券部分公司控股子公司參股公司大化水電發(fā)電電總廠廣西桂冠開投投電力有限責責任公司廣西合山發(fā)電電有限公司廣西平班水電電開發(fā)有限公公司廣西百色銀海海鋁業(yè)有限責責任公司廣西力元牧業(yè)業(yè)有限責任公公司廣西力元廣告告策劃有限責責任公司廣西火炬高科科技有限責任任公司數(shù)據(jù)來源：北北大縱橫數(shù)據(jù)據(jù)庫股份公司組織織機構(gòu)精簡，對下屬子公公司進行計劃劃、經(jīng)營和生生產(chǎn)、財務(wù)等等方面管理,不單設(shè)人事部部門總體來看，股股份公司屬于于經(jīng)營管理型型借鑒分析中國華能集團團公司的組織織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理計劃發(fā)展部辦公廳財務(wù)部資產(chǎn)運營管理理部安全監(jiān)督與科科技環(huán)保部基本建設(shè)部人力資源部國際合作部監(jiān)察部審計部思想政治工作作部工會工作委員員會事務(wù)部信息服務(wù)中心心二級單位直屬機構(gòu)華能技術(shù)經(jīng)濟濟研究院中共中央黨校校中國華能集集團公司黨校校(教育培訓中心心)基建辦公室分支機構(gòu)產(chǎn)業(yè)公司山東分公司華東分公司陜西分公司海南辦事處廣東分公司東北分公司華能國際電力力開發(fā)公司華能國際電力力股份有限公公司華能四川水電電有限公司華能新能源產(chǎn)產(chǎn)業(yè)控股有限限公司北方聯(lián)合電力力有限責任公公司云南華能瀾滄滄江水電有限限公司華能核電開發(fā)發(fā)有限公司綠色煤電有限限公司中國華能集團團香港有限公公司華能綜合產(chǎn)業(yè)業(yè)公司華能能源交通通產(chǎn)業(yè)控股有有限公司華能資本服務(wù)務(wù)有限公司西安熱工研究究院有限公司司中國華能集團團公司技術(shù)中中心數(shù)據(jù)來源：北北大縱橫數(shù)據(jù)據(jù)庫總部只作宏觀觀管理及資本本運作，不做做具體經(jīng)營各下屬子公司司體現(xiàn)了專業(yè)業(yè)化管理，在各自業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域負責具具體的運營和和管理等總體來看，華能集團屬于于投資控股型型借鑒分析華能國際電力力股份有限公公司的組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖股東大會董事會高管層監(jiān)事會董監(jiān)會辦公室室戰(zhàn)略委員會審計委員會提名委員會薪酬與考核委委員會計劃發(fā)展部工程管理部安全及生產(chǎn)部部市場營銷部燃料部商務(wù)合同部財務(wù)部證券融資部股權(quán)管理部人力資源部多種經(jīng)營管理理部監(jiān)察審計部經(jīng)理工作部分支機構(gòu)控股企業(yè)參股企業(yè)華能山東分公公司華能大連電廠廠華能神州電廠廠華能南通電廠廠華能上安電廠廠華能威海電廠廠華能日照電廠廠華能沁北電廠廠江蘇華能淮陰陰第二發(fā)電有有限公司華平?jīng)霭l(fā)電有有限責任公司司華能四川水電電有限公司河北邯峰發(fā)電電有限責任公公司深圳市能源集集團有限公司司華能辛店發(fā)電電有限公司中國長江電力力股份有限公公司山東日照發(fā)電電有限公司華能威海發(fā)電電有限責任公公司華能太倉發(fā)電電有限責任公公司……數(shù)據(jù)來源：北北大縱橫數(shù)據(jù)據(jù)庫股份公司負責責電力方面的的投資、生產(chǎn)產(chǎn)及開發(fā)，并并且以資本為為紐帶，參股股控股多個電電力公司總體來看，股股份公司經(jīng)營營管理型借鑒分析中國電力投資資集團的組織織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理投資委員會審計委員會副總經(jīng)理三總師總法律顧問總經(jīng)理工作部部計劃發(fā)展部財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管管理部人事勞動部資本市場及股股權(quán)管理部市場營銷部安全監(jiān)督與生生產(chǎn)部工程部國際合作部核電部綜合產(chǎn)業(yè)部監(jiān)察與審計部部黨群工作部二級單位區(qū)域分公司專業(yè)分公司全資、控股公公司直屬機構(gòu)東北分公司江西分公司河南分公司湖南分公司華東分公司西北分公司南方分公司華北分公司發(fā)電運行分公公司資金結(jié)算管理理中心工程管理分公公司中國電力國際際有限公司(上市公司)黃河上游水電電開發(fā)有限責責任公司山西漳澤電力力股份有限公公司重慶九龍電力力股份有限公公司上海電力股份份有限公司中電投霍林河河煤電集團有有限責任公司司白音華煤電有有限責任公司司廣西長洲水電電開發(fā)有限責責任公司山東核電有限限公司中電投核電有有限公司吉林電力股份份有限公司中國電能成套套設(shè)備有限公公司遼寧核電有限限公司中電投財務(wù)有有限公司集團公司高級級培訓中心黨黨校參股公司15家中國電力國際際有限公司黃河上游水電電開發(fā)有限責責任公司數(shù)據(jù)來源：北北大縱橫數(shù)據(jù)據(jù)庫總部只作宏觀管理及資本運作，不負責具體經(jīng)營各下屬子公司體現(xiàn)了專業(yè)化管理，在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域負責具體的運營和管理等總體來看，中電投集團屬于投資控股型借鑒分析上海電力股份份有限公司的的組織結(jié)構(gòu)圖圖股東大會監(jiān)事會董事會董事會秘書總經(jīng)理上海化學工業(yè)業(yè)區(qū)熱電有限限責任公司上海外高橋發(fā)發(fā)電有限責任任公司上海吳涇第二二發(fā)電有限責責任公司上海電力設(shè)計計院有限公司司上海電力物資資有限公司上海電力燃料料有限公司上海外高橋第第二發(fā)電有限限現(xiàn)任公司總經(jīng)理工作部部生產(chǎn)部多種經(jīng)營部計劃發(fā)展部人力資源部楊樹浦發(fā)電廠廠閔行發(fā)電廠吳涇熱電廠南市發(fā)電廠工程分公司證券部財務(wù)部52%51%49%10%10%5%20%數(shù)據(jù)來源：北北大縱橫數(shù)據(jù)據(jù)庫股份公司組織織機構(gòu)精簡，對下屬子公公司進行計劃劃、經(jīng)營和生生產(chǎn)、財務(wù)等等方面管理總體來看，股股份公司屬于于經(jīng)營管理型型借鑒分析申能（集團））有限公司的的業(yè)務(wù)體系圖圖申能股份有限限公司上海燃氣（集集團）有限公公司上海液化天然然氣有限公司司上海申能資產(chǎn)產(chǎn)管理有限公公司上海申能房地地產(chǎn)有限公司司上海申能新能能源投資有限限公司電力板塊（控股）燃氣板塊（控股）燃氣板塊（控股）房地產(chǎn)板塊（控股）新能源板塊（控股）金融板塊（參股）在申能集團的整體發(fā)展規(guī)劃下，策劃制定集團金融資產(chǎn)的整合和運作方案，加強集團的資金管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值任務(wù)，為集團系統(tǒng)內(nèi)部提供投資咨詢和集團外的投資顧問服務(wù)，成為集團金融產(chǎn)業(yè)的投資運作平臺作為申能集團投資發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的平臺，積極參與新能源（可再生能源、清潔能源）領(lǐng)域的研究、開發(fā)、投資與管理以及電力、燃氣行業(yè)的環(huán)保、節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用，并關(guān)注與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。財務(wù)公司涉及商業(yè)房地產(chǎn)和民用房地產(chǎn)開發(fā)。公司自1993年成立以來，累計開發(fā)房產(chǎn)近80萬平方米，總投資約33.4億人民幣。上海燃氣(集團)有限公司由申能（集團）有限公司和上海市城市建設(shè)投資開發(fā)總公司共同投資，其股權(quán)比例分別為55％和45％。是目前國內(nèi)最大的集制氣、銷售、調(diào)度、管網(wǎng)為一體的燃氣集團。負責投資、建設(shè)和運營上海液化天然氣（LNG）接收站和輸氣管線項目，其中申能集團占55%，中海氣電占45%。負責申能集團在電力領(lǐng)域的投資申能集團業(yè)務(wù)定位主要從事電力力、燃氣等能能源基礎(chǔ)設(shè)施施項目的投資資、建設(shè)和經(jīng)經(jīng)營管理。經(jīng)營策略以電力、燃氣氣等能源產(chǎn)業(yè)業(yè)投資運營為為主，在投融融資、資本運運作和企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理方面面不斷創(chuàng)新，，以資產(chǎn)為紐紐帶，電、氣氣雙業(yè)并舉。。申能股份有限限公司的組織織結(jié)構(gòu)圖數(shù)據(jù)來源：北北大縱橫數(shù)據(jù)據(jù)庫股份公司既有有投資方面職職能，同時對下屬屬子公司進行行計劃、經(jīng)營營和生產(chǎn)、財財務(wù)等方面管管理總體來看，股股份公司屬于于經(jīng)營管理型型借鑒分析山西國際電力力集團公司的的組織結(jié)構(gòu)圖圖數(shù)據(jù)來源：北北大縱橫數(shù)據(jù)據(jù)庫總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理集團工作部投資管理部財務(wù)部人力資源部產(chǎn)業(yè)管理部安澤縣電力公公司山西國際電力力集團工程管管理有限公司司發(fā)電類配電類工程類其他類山西國際電力力集團發(fā)電管管理有限公司司山西通寶能源源股份有限公公司…山西陽光發(fā)電電有限責任公公司山西兆光發(fā)電電有限責任公公司山西國際電力力集團配電管管理公司…山西金融租賃賃有限公司山西卓根電力力發(fā)展集團有有限公司…總部只作宏觀觀管理及資本本運作，不做做具體經(jīng)營各下屬子公司司體現(xiàn)了專業(yè)業(yè)化管理，在各自業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域負責具具體的運營和和管理等總體來看，山西地電屬于于投資控股型型借鑒分析“山西國際電電力集團發(fā)電電管理有限公公司＋山西通通寶能源股份份有限公司””的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖數(shù)據(jù)來源：北北大縱橫數(shù)據(jù)據(jù)庫總經(jīng)理總經(jīng)理工作部部財務(wù)部業(yè)務(wù)管理部山西國際電力力集團發(fā)電管管理有限公司司是集團公司司的子公司，，于2002年12月組建，是國內(nèi)首家專專業(yè)化的發(fā)發(fā)電管理公公司。其主要任任務(wù)是經(jīng)集集團公司授授權(quán)委托，，對集團公公司所屬發(fā)發(fā)電企業(yè)實實施規(guī)范化化、專業(yè)化化管理，以以提高各發(fā)發(fā)電企業(yè)的的管理水平平，適應(yīng)集集團公司規(guī)規(guī)?；l(fā)展展的需求。。發(fā)電管理公公司分設(shè)3個部門，定定員12人，機構(gòu)簡簡單，工作作精干、高高效。目前前，公司管管理著9個直屬、控控股發(fā)電企企業(yè)。山西國際電電力集團發(fā)發(fā)電管理有有限公司山西通寶能能源股份有有限公司借鑒分析：：1、成立專業(yè)管管理公司，負責集團團業(yè)務(wù)板塊塊的管理工工作；2、股份公司司機構(gòu)精簡簡，在權(quán)限限范圍內(nèi)負負責業(yè)務(wù)的的運營管理理工作外部組織結(jié)結(jié)構(gòu)對皖能能集團組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計計的啟示大唐集團桂冠電力華能集團華能國際中電投上海電力申能集團申能股份山西地電通寶能源發(fā)電管理戰(zhàn)略管理投資控股投資管理業(yè)務(wù)管理經(jīng)營管理üüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüü導讀項目回顧外部組織結(jié)結(jié)構(gòu)借鑒未來組織結(jié)結(jié)構(gòu)選擇皖能集團組組織結(jié)構(gòu)皖能股份組組織結(jié)構(gòu)項目組認為為：進行皖皖能集團組組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計首要的的任務(wù)就是是選擇合適適的管理模模式大唐模式集團公司集團公司集團公司皖能股份部分發(fā)電企業(yè)非電企業(yè)部分發(fā)電企業(yè)發(fā)電集團/事業(yè)部其他發(fā)電企業(yè)非電企業(yè)皖能股份皖能股份非電企業(yè)所有發(fā)電企業(yè)集團對發(fā)電電企業(yè)和上上市公司進進行直接管管理。目前，大唐唐集團及皖皖能集團，，基本為此此管理模式式成立專門的的電力集團團/電力事業(yè)部部，管理集集團所有的的電力資產(chǎn)產(chǎn)，包括現(xiàn)現(xiàn)在的上市市公司。目前山西地地電對發(fā)電電資產(chǎn)的管管理主要采采用此模式式集團與皖能能股份以資資產(chǎn)置換、、收購等方方式對電力力資產(chǎn)進行行整合，以以現(xiàn)有的上上市公司皖皖能股份為為主體，行行使發(fā)電集集團職能。。集團對發(fā)發(fā)電企業(yè)進進行間接管管理。目前，華能能、中電投投、申能集集團主要采采用此模式式地電模式華能模式三種管理模模式各有利利弊大唐模式地電模式華能模式利集團對發(fā)電企業(yè)的控制力度很強，可以充分發(fā)揮“政治影響”與皖能集團現(xiàn)有管理模式較接近，容易接受和實施集團定位于戰(zhàn)略管理中心、資本運作中心、專業(yè)服務(wù)中心、風險控制中心，集團可專注于新業(yè)務(wù)投資和資本運作實現(xiàn)專業(yè)化管理，提高對發(fā)電企業(yè)的服務(wù)水平和管理水平，提升發(fā)電企業(yè)股權(quán)價值，實現(xiàn)集團投資收益地電模式的有利之處把所有發(fā)電企業(yè)都裝在上市公司，實現(xiàn)整體上市，利于集團投資的退出減輕總部管理負擔弊集團同時履行投資職能和業(yè)務(wù)經(jīng)營管理職能，人員素質(zhì)要求很高容易分散高層管理精力，作為投資控股集團的投資職能和投資管理職能難以充分發(fā)揮發(fā)電集團承擔經(jīng)營管理職能，人員素質(zhì)要求高發(fā)電集團與皖能股份都從事電力業(yè)務(wù)管理，管理職能重合，管理成本較高目前集團主業(yè)單一，如果電力資產(chǎn)管理下移，會形成集團“空殼”化的局面皖能股份同時承擔經(jīng)營管理、投資管理的功能，人員素質(zhì)要求高資產(chǎn)重組、置換實施難度較大，需要借助投資銀行完成皖能股份承擔單一主業(yè)的經(jīng)營風險經(jīng)過比較，，項目組認認為華能模模式優(yōu)于其其它管理模模式，故建建議皖能集集團采用華華能模式現(xiàn)階段能力力評估很低低中等高很高戰(zhàn)略適應(yīng)性在多大程度上該模式可有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標管理專業(yè)化該模式是否有利于各業(yè)務(wù)單位的專業(yè)化管理協(xié)同效應(yīng)該模式是否適合實現(xiàn)各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)操作簡易性變革的可實現(xiàn)性及難易程度管理成本多大程度上該模式可以避免不必要的管理結(jié)構(gòu)經(jīng)營決策效率業(yè)務(wù)經(jīng)營決策的渠道能否盡量縮短激勵潛力各業(yè)務(wù)單位的管理層在多大程度上獲得激勵風險控制該模式是否有利于對各業(yè)務(wù)單位的風險控制1大唐模式2地電模式3華能模式1121132211管理模式評評估要素數(shù)據(jù)來源：：北大縱橫橫項目組研研討33323222233311但是，目前前皖能集團團的現(xiàn)實狀狀況無法直直接采用華華能模式皖能集團現(xiàn)現(xiàn)實狀況難難以匹配未未來組織結(jié)結(jié)構(gòu)公司發(fā)展：同業(yè)經(jīng)營：皖能股份公公司要想實實現(xiàn)電力行行業(yè)專業(yè)管管理公司的的目標，尚尚需進行資資產(chǎn)整合、、重組產(chǎn)業(yè)發(fā)展：未能形成成三層面產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，，主營業(yè)務(wù)務(wù)板塊單一一，第二、、三層面業(yè)業(yè)務(wù)亟待開開拓高度重合：集團總部與與股份公司司長期高度度重合，職職能調(diào)整相相對簡單，，業(yè)務(wù)調(diào)整整尚需一段段時間崗位變動：崗位變動動過大，對對員工士氣氣產(chǎn)生不利利影響組織條件：能力條件：管理能力：集團尚未未具備實現(xiàn)現(xiàn)“資本＋＋實業(yè)＋金金融”盈利利模式的核核心能力，，需要搭建建相應(yīng)的管管理體系員工能力：現(xiàn)有員工工的素質(zhì)能能力有待于于提高，尚尚需引進優(yōu)優(yōu)秀人才（（激活存量量，優(yōu)化增增量）現(xiàn)有文化：員工“大大鍋飯思想想”、“多多干多錯，，少干少錯錯，不干不不錯”等不不符合集團團發(fā)展的思思想依舊存存在，思想想轉(zhuǎn)變需要要一個過程程文化塑造：尚未形成成符合集團團發(fā)展的文文化體系，，難以對員員工進行精精神上指引引文化條件：為了能夠順順利向華能能模式方向向發(fā)展，皖皖能集團現(xiàn)現(xiàn)階段需要要通過委托托經(jīng)營管理理模式來整整合電力資資產(chǎn)大唐模式集團公司集團公司集團公司皖能股份部分發(fā)電企業(yè)非電企業(yè)部分發(fā)電企業(yè)皖能股份部分發(fā)電企業(yè)非電企業(yè)部分發(fā)電企業(yè)皖能股份非電企業(yè)所有發(fā)電企業(yè)委托經(jīng)營模模式華能模式皖能集團與與皖能股份份以資產(chǎn)置置換、收購購等方式對對電力資產(chǎn)產(chǎn)進行整合合皖能集團將將皖能股份份定位于電電力專業(yè)管管理公司，，并設(shè)立相相應(yīng)部門或或崗位與皖皖能股份進進行委托經(jīng)經(jīng)營相關(guān)工工作。委托經(jīng)營管管理的成功功關(guān)鍵在于于權(quán)限界定定及分配機機制無所有權(quán)，，有經(jīng)營權(quán)權(quán)有所有權(quán)，，有經(jīng)營權(quán)權(quán)有所有權(quán)，，有經(jīng)營權(quán)權(quán)，但集團團管理過細細皖能集團在在由大唐模模式向委托托經(jīng)營模式式轉(zhuǎn)變過程程中，按職職能及流程程化的組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計計將有利于于實現(xiàn)此目目標總部的管理理職能按職能及流流程化化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單單元集團總部戰(zhàn)略管理中心資本運作中心專業(yè)服務(wù)中心風險控制中心戰(zhàn)略目標使命、愿景和戰(zhàn)略略目標戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營管理投資管理績效管理黨委管理（（黨務(wù)、文文化）財務(wù)管理（（預(yù)算、資資金、會計計）人力資源（（崗位、考考核、薪酬酬）監(jiān)察審計（（監(jiān)察、審審計、法務(wù)務(wù)）行政管理（（文秘、外外事、后勤勤、信息化化）電力天然氣煤化工新能源金融其他產(chǎn)業(yè)皖能集團定定位戰(zhàn)略型投資資控股公司司并有針對性性地解決目目前組織管管理工作中中存在的突突出問題和和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)問題：您是如何看看待皖能集集團與皖能能股份機構(gòu)構(gòu)的高度重重合？數(shù)據(jù)來源：：調(diào)查問卷卷運轉(zhuǎn)很好，，維持現(xiàn)狀狀無所謂不合理，應(yīng)應(yīng)該分設(shè)集團總部與與皖能股份份組織結(jié)構(gòu)構(gòu)分設(shè)皖能集團沒沒有形成完完善的職能能體系，部部門職能不不健全，發(fā)發(fā)揮不充分分部門職責的的設(shè)置不明明確，造成成職責重疊疊和職責不不清專業(yè)化分工工不足，相相近、相關(guān)關(guān)職能分散散，職能專專業(yè)化優(yōu)勢勢沒有很好好體現(xiàn)部門間缺乏乏服務(wù)意識識，橫向溝溝通和縱向向溝通都有有不順暢的的表現(xiàn)沒有進行相相關(guān)崗位職職責設(shè)計，，存在職務(wù)務(wù)隨人走現(xiàn)現(xiàn)象組織管理中中的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)健全部門職職能，明晰晰部門職責責合并重疊職職能、職責責，調(diào)整歸歸并不合理理的職能、、職責針對性地增增設(shè)必要的的崗位，精精減劃分過過細的崗位位進行崗位設(shè)設(shè)置，并編編寫崗位說說明書組織管理中中的突出問問題項目組建議議皖能集團團的組織結(jié)結(jié)構(gòu)如下皖能集團決決策體系職能部室財務(wù)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單單元戰(zhàn)略發(fā)展部部投資開發(fā)部部財務(wù)管理部部人力資源部部總經(jīng)理辦公公室黨委工作部部投資融資中介電力電力投資電力生產(chǎn)1控股子公司司參股公司天然氣天然氣管道開發(fā)2煤化工以煤為原料，生產(chǎn)各類化工產(chǎn)品3新能源新能源開發(fā)4

其他行業(yè)非能源類業(yè)務(wù)單元參股公司5戰(zhàn)略型投資資控股公司司監(jiān)察審計部部其中，皖能能集團決策策體系由總總經(jīng)理辦公公會及四個個非常設(shè)的的專業(yè)性咨咨詢委員會會組成皖能集團決決策體系主要職能總經(jīng)理辦公公會薪酬與考核委員會負責向總經(jīng)理辦公會提出集團的考核標準與薪酬政策的建議預(yù)算管理委員會負責向總經(jīng)理辦公會提出集團財務(wù)預(yù)算及執(zhí)行的建議投資決策委員會負責向總經(jīng)理辦公會提出項目投資和退出的建議戰(zhàn)略管理委員會負責向總經(jīng)理辦公會提出集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的建議“皖能集團團＋皖能股股份”的組組織結(jié)構(gòu)圖圖股東大會高管層監(jiān)事會董事會董事會辦公公室四大專業(yè)委委員會計劃發(fā)展部部經(jīng)營管理部部安全生產(chǎn)部部財務(wù)部人力資源部部辦公室審計部皖能股份組組織結(jié)構(gòu)圖圖高管層總經(jīng)理辦公公會戰(zhàn)略管理委委員會預(yù)算管理委委員會投資決策委委員會薪酬與考核核委員會人力資源部部投資開發(fā)部部財務(wù)管理部部監(jiān)察審計部部總經(jīng)理辦公公室戰(zhàn)略發(fā)展部部黨委工作部部皖能集團總總部組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖集團總部各各部門主要要職能和變變化戰(zhàn)略發(fā)展部主要職能：行業(yè)研究、集團整體戰(zhàn)略編制及子戰(zhàn)略審核、組織編制年度經(jīng)營計劃、對年度經(jīng)營計劃的調(diào)整提出建議、建立健全集團對全資及控股企業(yè)的業(yè)績評估體系、電力資產(chǎn)的委托經(jīng)營歸口管理、流程制度等企業(yè)內(nèi)部運行管理、集團全資及控股企業(yè)的資本運作總體籌劃工作主要變化：取消對外宣傳、非電項目投資職能；強化行業(yè)研究、子戰(zhàn)略審核、業(yè)績評估職能；增加：電力資產(chǎn)的委托經(jīng)營歸口管理、流程制度等企業(yè)內(nèi)部運行管理投資開發(fā)部主要職能：項目可研工作、招投標組織管理、集團全資及控股企業(yè)的投資活動歸口管理、項目期間的管理、參股企業(yè)的相關(guān)管理、其他投資相關(guān)基礎(chǔ)工作主要變化：增加非電項目投資、參股企業(yè)的相關(guān)管理；強化招投標管理及對集團所屬全資、控股企業(yè)的重大投資活動歸口管理財務(wù)管理部主要職能：預(yù)算管理、財務(wù)管理、會計核算管理、融資管理、資金管理、外派財務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理、會計檔案管理主要變化：增加預(yù)算管理、外派財務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理；強化資金管理集團總部各各部門主要要職能和變變化（續(xù)））人力資源部部主要職能：：工作分析、、人力資源源規(guī)劃、招招聘、崗位位管理、培培訓、考核核、薪酬、、職業(yè)生涯涯規(guī)劃、其其他人事管管理工作主要變化：：增加：人力資源規(guī)規(guī)劃、招聘聘、職業(yè)生生涯規(guī)劃；；強化：部門及崗位位的績效考考核管理總經(jīng)理辦公室主要職能：高層服務(wù)、督辦協(xié)調(diào)、會議管理、收發(fā)文管理、檔案管理、公章印鑒及證照管理、車輛管理、保密管理、公關(guān)企劃、后勤保障主要變化：增加危機公關(guān)、CI管理、信息化管理黨委工作部主要職能：黨務(wù)管理、群團管理、企業(yè)文化主要變化：增加企業(yè)文化監(jiān)察審計部主要職能：紀檢監(jiān)察、內(nèi)部審計、法務(wù)管理主要變化：增加紀檢監(jiān)察調(diào)整后集團團總部崗位位和編制情情況建議表表目前設(shè)置情況建議設(shè)置情況部門崗位編制部門崗位編制編制變化發(fā)展計劃部主任崗1戰(zhàn)略發(fā)展部主任崗1+2規(guī)劃計劃崗、投資項目管理崗、綜合業(yè)務(wù)管理崗1戰(zhàn)略管理崗1綜合管理崗1經(jīng)營管理崗1統(tǒng)計管理崗1企劃管理崗1

資本運作崗1

綜合統(tǒng)計崗1合計4合計6投資部主任崗1投資開發(fā)部主任崗1-2主任助理崗1項目管理崗2主辦崗1技經(jīng)分析崗1項目副主管崗1綜合管理崗1項目前期管理崗1

項目管理崗1

綜合業(yè)務(wù)管理崗1

合計7合計5財務(wù)會計部主任崗1財務(wù)管理部主任崗10副主任崗1副主任崗1復(fù)核崗1財務(wù)管理崗1投資管理崗1資金管理崗1經(jīng)營管理崗1投資管理崗1資金管理崗1債權(quán)管理崗1會計崗1會計崗1出納崗1出納崗1合計8合計8調(diào)整后集團團總部崗位位和編制情情況建議表表(續(xù)）目前設(shè)置情況建議設(shè)置情況部門崗位編制部門崗位編制編制變化人力資源部主任崗1人力資源部主任崗1-1職稱、培訓管理崗1規(guī)劃與開發(fā)崗1人事管理崗1考核管理崗1薪酬福利管理崗1薪酬管理崗1社會保險管理崗1人事管理崗1發(fā)電企業(yè)綜合管理崗1

合計6合計5總經(jīng)理辦公室主任崗1總經(jīng)理辦公室主任崗1-11（駕駛員根據(jù)需要配置，不受人員編制控制）主任助理崗2秘書崗1秘書崗1外聯(lián)崗1檔案管理崗1內(nèi)勤崗1收發(fā)打字員1信息化管理崗2駕駛員崗6

行政綜合崗2

機要文秘崗1

信息中心崗2

合計17合計6審計法規(guī)部副主任崗1監(jiān)察審計部主任崗1+1主任助理崗1紀檢監(jiān)察崗1法務(wù)崗1審計崗1

法務(wù)崗1合計3合計4黨委工作部主任崗1黨委工作部主任崗10組織建設(shè)業(yè)務(wù)主管1黨委管理崗1思想政治建設(shè)崗1企業(yè)文化崗1合計3合計3總計48總計37-11注解：總經(jīng)理辦公室長期聘用1人；紀委副書記、監(jiān)察室主任崗及工會副主席崗均由黨委工作部主任兼任皖能股份各各部門主要要職能董事會辦公室主要職能：負責董事會日常事務(wù)的安排處理計劃發(fā)展部主要職能：負責實施電力行業(yè)發(fā)展子戰(zhàn)略，并進行電力行業(yè)的投資活動經(jīng)營管理部主要職能：負責發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理工作（實施委托經(jīng)營管理的關(guān)鍵部門）安全生產(chǎn)部主要職能：負責發(fā)電企業(yè)的安全、經(jīng)濟、生產(chǎn)運行及生產(chǎn)技術(shù)管理工作財務(wù)部主要職能：：負責及時準準確反映和和分析股份份公司經(jīng)營營狀況，支支持電力業(yè)業(yè)務(wù)子戰(zhàn)略略實施和投投資活動，，降低財務(wù)務(wù)風險人力資源部主要職能：負責為股份公司提供和培養(yǎng)一支專業(yè)的經(jīng)營管理人才隊伍辦公室主要職能：負責股份公司日常工作正常有序開展審計部主要職能：負責建立健全股份公司風險控制體系調(diào)整后皖能能股份崗位位和編制情情況建議表表目前設(shè)置情況建議設(shè)置情況部門崗位編制部門崗位編制編制變化董事會辦公室副主任兼董事會秘書1董事會辦公室主任崗（兼董秘）10綜合業(yè)務(wù)及證券研究崗1證券研究崗1信息批露兼投資者關(guān)系崗1綜合業(yè)務(wù)崗1合計3合計3

計劃發(fā)展部主任崗1+4戰(zhàn)略管理崗1項目管理崗2合計4經(jīng)營部主任崗1經(jīng)營管理部主任崗1-1主任助理崗2電廠綜合管理崗1主辦崗1成本管理崗1業(yè)務(wù)主辦崗2經(jīng)營信息分析崗1

市場營銷崗1

合計6合計5生產(chǎn)技術(shù)部主任崗1安全生產(chǎn)部主任崗10安全管理專工崗1安全監(jiān)察崗1電氣、可靠性專工崗1設(shè)備管理崗1運行、電氣主管崗1技術(shù)監(jiān)督崗1檢修、熱機主管崗1運行管理崗1熱控、出灰專工崗1科技環(huán)保崗1科技環(huán)保專工崗1節(jié)能管理崗1合計7合計7調(diào)整后皖能能股份崗位位和編制情情況建議表表（續(xù)）目前設(shè)置情況建議設(shè)置情況部門崗位編制部門崗位編制編制變化財務(wù)部主任崗1財務(wù)部主任崗1-2副主任崗1財務(wù)管理崗1財務(wù)管理崗1會計崗1會計崗1出納崗1出納崗1

報表編制崗1

合計6合計4

人力資源部主任崗1+4考核管理崗1薪酬管理崗1人事管理崗1合計4辦公室主任崗1+3秘書崗1行政管理崗1

合計3審計部主任崗1+2審計崗1合計2總計32

注解：生產(chǎn)技術(shù)部借調(diào)3人總體來講：目前集團人員編制64人（不含司機），分設(shè)后編制69人（不含司機），人員編制情況變動不大，主要是員工與崗位的結(jié)構(gòu)性調(diào)整—人崗匹配導讀項目回顧外部組織結(jié)結(jié)構(gòu)借鑒未來組織結(jié)結(jié)構(gòu)選擇皖能集團組組織結(jié)構(gòu)皖能股份組組織結(jié)構(gòu)皖能集團總總部組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖高管層總經(jīng)理辦公公會戰(zhàn)略管理委委員會預(yù)算管理委委員會投資決策委委員會薪酬與考核核委員會人力資源部部投資開發(fā)部部財務(wù)管理部部監(jiān)察審計部部總經(jīng)理辦公公室戰(zhàn)略發(fā)展部部黨委工作部部決策體系戰(zhàn)略管理中中心資本運作中中心專業(yè)服務(wù)中中心風險控制中中心總經(jīng)理辦公公會負責皖皖能集團重重大事項的的決策總經(jīng)理辦公公會戰(zhàn)略管理委委員會投資決策委委員會預(yù)算管理委委員會薪酬與考核核委員會總經(jīng)理辦公公會——最高決策機機構(gòu)主要職責權(quán)權(quán)限：集集團發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略；集集團重重大改革方方案；項項目投資資和退出原原則；公公司合并、、分立、變變更公司形形式、解散散的方案；；重重要要的人事安安排；重大項目投投資和退出出方案；經(jīng)營營計計劃劃、、年年度度財財務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算和和決決算算方方案案；；利利潤潤分分配配和和虧虧損損彌彌補補方方案案；；集集團團增增資資或或減減資資的的方方案案；；集集團團內(nèi)內(nèi)部部管管理理機機構(gòu)構(gòu)的的設(shè)設(shè)置置；；考考核核、、薪薪酬酬和和激激勵勵的的政政策策原原則則；；集集團團的的基基本本管管理理制制度度。。工作作規(guī)規(guī)范范：會會議議在在有有重重大大事事項項需需要要決決策策時時召召開開，，總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公室室于于會會議議召召開開前前提提前前幾幾天天（（如如3天））通通知知各各成成員員；；總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會會實實行行總總經(jīng)經(jīng)理理負負責責制制，，重重大大議議題題實實行行表表決決制制，，總總經(jīng)經(jīng)理理有有一一票票否否決決權(quán)權(quán)。。成員員組組成成：總總經(jīng)經(jīng)理理、、副副總總經(jīng)經(jīng)理理、、三三總總師師；；根根據(jù)據(jù)事事項項，，指指定定列列席席人人員員組織織管管理理：總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公室室組組織織會會議議戰(zhàn)略略管管理理委委員員負負責責向向總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會會提提出出集集團團中中長長期期發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的建建議議總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會會戰(zhàn)略略管管理理委委員員會會投資資決決策策委委員員會會預(yù)算算管管理理委委員員會會薪酬酬與與考考核核委委員員會會戰(zhàn)略略管管理理委委員員會會———專業(yè)業(yè)性性咨咨詢詢委委員員會會主要要職職責責權(quán)權(quán)限限：對對中中長長期期發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃進進行行研研究究并并提提出出建建議議；；對對重重大大資資本本運運作作、、資資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營項項目目進進行行研研究究并并提提出出建建議議；；對對下下屬屬專專業(yè)業(yè)子子公公司司的的重重大大問問題題提提出出建建議議；；對對其其他他影影響響集集團團發(fā)發(fā)展展的的重重大大事事項項進進行行研研究究并并提提出出建建議議；；總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會會授授權(quán)權(quán)的的其其他他事事項項。。工作作規(guī)規(guī)范范：戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理委委員員會會每每年年至至少少召召開開一一次次會會議議，，并并于于會會議議召召開開前前提提前前幾幾天天（（如如3天））通通知知全全體體委委員員；；戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理委委員員會會通通過過的的議議案案及及表表決決結(jié)結(jié)果果，，應(yīng)應(yīng)以以書書面面形形式式報報總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會會。。成員員組組成成：負負責責戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部的的集集團團領(lǐng)領(lǐng)導導、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部主主任任、、投投資資開開發(fā)發(fā)部部主主任任和和外外部部專專家家；；根根據(jù)據(jù)事事項項，，選選擇擇內(nèi)內(nèi)部部其其他他人人員員組織織管管理理：由由負負責責戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部的的集集團團領(lǐng)領(lǐng)導導召召集集會會議議，，由由戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部負負責責平平時時聯(lián)聯(lián)系系外外部部專專家家投資資決決策策委委員員會會負負責向向總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會會提提出出項項目目投投資資和和退退出出的的建建議議總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會會戰(zhàn)略略管管理理委委員員會會投資資決決策策委委員員會會預(yù)算算管管理理委委員員會會薪酬酬與與考考核核委委員員會會投資資決決策策委委員員會會———專業(yè)業(yè)性性咨咨詢詢委委員員會會主要要職職責責權(quán)權(quán)限限：提出出對對集集團團投投資資戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的建建議議，，包包括括投投資資的的重重點點行行業(yè)業(yè)，，項項目目的的最最小小和和最最大大規(guī)規(guī)模模，，集集團團的的股股份份比比例例，，投投資資回回報報率率等等；提出出對對集集團團重重大大投投資資項項目目的的評評估估意意見見，，主主要要評評估估項項目目是是否否符符合合集集團團投投資資戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、項項目目的的投投資資收收益益和和風風險險、、與與現(xiàn)現(xiàn)有有項項目目的的協(xié)協(xié)同同效效益益、、退退出出的的可可能能渠渠道道等等；提出出對對集集團團重重大大投投資資項項目目退退出出的的評評估估意意見見，，主主要要評評估估退退出出的的渠渠道道、、價價值值和和時時機機；提出出對對控控股股公公司司的的重重大大投投資資項項目目的的評評估估意意見見；總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會會授授權(quán)權(quán)的的其其他他事事項項。。工作作規(guī)規(guī)范范：會會議議在在有有項項目目評評估估時時召召開開，，并并于于會會議議召召開開前前提提前前幾幾天天（（如如3天））通通知知全全體體委委員員；；投投資資決決策策委委員員會會通通過過的的議議案案及及表表決決結(jié)結(jié)果果，，應(yīng)應(yīng)以以書書面面形形式式報報總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會會。。成員員組組成成：負負責責投投資資開開發(fā)發(fā)部部的的集集團團領(lǐng)領(lǐng)導導、、投投資資開開發(fā)發(fā)部部主主任任、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部主主任任、、財財務(wù)務(wù)管管理理部部主主任任和和外外部部專專家家；；根根據(jù)據(jù)事事項項，，選選擇擇內(nèi)內(nèi)部部其其他他人人員員組織織管管理理：由由負負責責投投資資開開發(fā)發(fā)部部的的集集團團領(lǐng)領(lǐng)導導召召集集會會議議，，由由投投資資開開發(fā)發(fā)部部負負責責平平時時聯(lián)聯(lián)系系外外部部專專家家預(yù)算算管管理理委委員員會會負責責向向總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會會提提出出集集團團財財務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算及及執(zhí)執(zhí)行行的的建建議議總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會會戰(zhàn)略略管管理理委委員員會會投資資決決策策委委員員會會預(yù)算算管管理理委委員員會會薪酬酬與與考考核核委委員員會會成員員組組成成：負負責責財財務(wù)務(wù)管管理理部部的的集集團團領(lǐng)領(lǐng)導導、、財財務(wù)務(wù)管管理理部部主主任任、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部主主任任和和外外部部專專家家；；根根據(jù)據(jù)事事項項，，選選擇擇內(nèi)內(nèi)部部其其他他人人員員組織織管管理理：由由負負責責財財務(wù)務(wù)管管理理的的集集團團領(lǐng)領(lǐng)導導召召集集會會議議，，由由財財務(wù)務(wù)管管理理部部負負責責平平時時聯(lián)聯(lián)系系外外部部專專家家預(yù)算算管管理理委委員員會會———專業(yè)業(yè)性性咨咨詢詢委委員員會會主要要職職責責權(quán)權(quán)限限：指指導導集集團團財財務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算的的編編制制工工作作；；審審議議集集團團的的財財務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算并并提提出出建建議議；；指指導導、、監(jiān)監(jiān)督督集集團團財財務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算的的執(zhí)執(zhí)行行與與實實施施，，并并負負責責相相關(guān)關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作；；跟跟蹤蹤分分析析集集團團財財務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況，，并并就就相相關(guān)關(guān)問問題題向向總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會會提提出出建建議議；；就就集集團團財財務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算的的調(diào)調(diào)整整提提出出具具體體建建議議；；總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會會授授權(quán)權(quán)的的其其他他事事項項。。工作作規(guī)規(guī)范范：預(yù)預(yù)算算管管理理委委員員會會每每年年至至少少召召開開一一次次會會議議，，并并于于會會議議召召開開前前提提前前幾幾天天（（如如3天））通通知知全全體體委委員員；；預(yù)預(yù)算算管管理理委委員員會會通通過過的的議議案案及及表表決決結(jié)結(jié)果果，，應(yīng)應(yīng)以以書書面面形形式式報報總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會會。。薪酬酬與與考考核核委委員員會會負負責責向向總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會會提提出出集集團團的的考考核核標標準準與與薪薪酬酬政政策策的的建建議議總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會會戰(zhàn)略略管管理理委委員員會會投資資決決策策委委員員會會預(yù)算算管管理理委委員員會會薪酬酬與與考考核核委委員員會會薪酬酬與與考考核核委委員員會會———專業(yè)業(yè)性性咨咨詢詢委委員員會會主要要職職責責權(quán)權(quán)限限：議議定定集集團團的的績績效效管管理理體體系系和和薪薪酬酬體體系系；；提提出出集集團團高高級級管管理理人人員員的的薪薪酬酬建建議議；；決決定定集集團團的的總總體體績績效效目目標標；；負負責責對對集集團團考考核核與與薪薪酬酬制制度度的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況進進行行監(jiān)監(jiān)督督；；總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會會授授權(quán)權(quán)的的其其他他事事項項。。工作作規(guī)規(guī)范范：薪薪酬酬與與考考核核委委員員會會每每年年至至少少召召開開一一次次會會議議，，并并于于會會議議召召開開前前提提前前幾幾天天（（如如3天）通知全體體委員；薪薪酬酬與考核委員員會通過的議議案及表決結(jié)結(jié)果，應(yīng)以書書面形式報總總經(jīng)理辦公會會。成員組成：負責人力資資源部的集團團領(lǐng)導、人力力資源部主任任和外部專家家；根據(jù)事項項，選擇內(nèi)部部其他人員組織管理：由負責人力力資源部的集集團領(lǐng)導召集集會議，由人人力資源部負負責平時聯(lián)系系外部專家戰(zhàn)略發(fā)展部負負責確立和保保持集團未來來的發(fā)展方向向，并負責資資本運作的總總體籌劃工作作一級職能二級職能三級職能戰(zhàn)略管理行業(yè)研究對集團公司目前所處的行業(yè)進行研究和跟蹤對集團公司今后可能涉足的行業(yè)進行分析研究對市場重大變化和競爭對手的狀況進行分析和跟蹤建立健全集團公司的行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)略規(guī)劃負責集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃的研究與制定負責審核集團公司所屬全資、控股企業(yè)的子戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議組織研究制定集團公司年度經(jīng)營目標，組織編制集團公司年度經(jīng)營計劃對集團公司的年度經(jīng)營計劃的實施情況進行監(jiān)控，對實施偏差進行分析并提出改進建議負責集團公司總體改革方案研究，參與重要管理制度研究負責集團公司戰(zhàn)略管理委員會工作協(xié)調(diào)控制建立健全集團公司的業(yè)績評價體系，定期對集團公司所屬、控股企業(yè)的業(yè)績評價結(jié)果進行分析負責集團公司與皖能股份委托經(jīng)營事宜負責集團公司制度流程等內(nèi)部管理體系的動態(tài)優(yōu)化負責集團公司統(tǒng)計管理工作，承擔集團公司綜合統(tǒng)計業(yè)務(wù)，組織編制集團公司統(tǒng)計年報資本運作負責集團公司資產(chǎn)重組、資本運營方案的研究制定與實施負責集團公司所屬全資、控股企業(yè)資產(chǎn)重組等重大事項的報批工作參與集團公司項目投資規(guī)劃，論證等前期工作戰(zhàn)略發(fā)展部設(shè)設(shè)置：6崗6人戰(zhàn)略發(fā)展部主主任崗1主要職責戰(zhàn)略管理崗1負責對集團公司目前所處的行業(yè)和今后可能涉足的行業(yè)進行分析研究負責對市場重大變化和競爭對手的狀況進行分析和跟蹤負責集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃的研究與制定負責審核集團公司所屬全資、控股企業(yè)的子戰(zhàn)略經(jīng)營管理崗1負責組織研究制定集團公司年度經(jīng)營目標，組織編制集團公司年度經(jīng)營計劃負責建立健全集團公司的業(yè)績評價體系對集團公司的年度經(jīng)營計劃的實施情況進行監(jiān)控，對實施偏差進行分析并提出改進建議負責定期對集團公司所屬、控股企業(yè)的業(yè)績評價結(jié)果進行分析負責集團公司與皖能股份的委托經(jīng)營事宜資本運作崗1負責集團公司資產(chǎn)重組、資本運營方案的研究制定與實施負責集團公司所屬全資、控股企業(yè)資產(chǎn)重組等重大事項的報批工作綜合統(tǒng)計崗1負責集團公司統(tǒng)計管理工作，承擔集團公司綜合統(tǒng)計業(yè)務(wù)負責組織編制集團公司統(tǒng)計年報企劃管理崗1對集團公司組組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)內(nèi)部運營等進進行研究分析析，提供意見見供領(lǐng)導參考考負責集團公司司流程制度等等內(nèi)部管理體體系的動態(tài)優(yōu)優(yōu)化負責督促集團團公司各部門門遵守相應(yīng)制制度流程投資開發(fā)部負負責集團項目目投資的全過過程管理以及及參股企業(yè)的的股權(quán)管理活活動一級職能二級職能三級職能投資管理前期管理負責集團公司投資項目的調(diào)研、論證、預(yù)評估和立項報批等前期工作負責集團公司投資項目的可研報告、初步設(shè)計、概算審查和開工準備工作負責組織集團公司投資項目的招標和評標工作負責管理集團公司所屬全資、控股企業(yè)的重大投資活動項目管理負責規(guī)范投資項目的運作，參與項目公司的組建，擬定項目公司《合同》、《章程》及審核項目公司基本管理制度負責承辦集團公司投資項目股東會和董事會會議，落實股東會和董事會會議紀要中需集團公司辦理的有關(guān)工作，參與董事會專業(yè)委員會或工作小組的工作負責集團投資項目的日常工作聯(lián)系，及時檢查工程進度、質(zhì)量和資金的控制情況及項目公司內(nèi)部管理情況，協(xié)調(diào)有關(guān)工程建設(shè)中的重大問題負責督促、協(xié)調(diào)集團公司投資項目工程決算、審計和投資后評估工作股權(quán)管理負責參股項目的前期可研、經(jīng)營期間的業(yè)績評估發(fā)掘參故項目的股權(quán)增值轉(zhuǎn)讓機會進行企業(yè)價值分析，評估退出吸引力與可行性，提出退出方案基礎(chǔ)工作負責集團公司投資項目年度用款計劃的編制和實施工作負責集團公司投資項目的資本結(jié)構(gòu)設(shè)計和資本運作工作負責集團公司派駐項目公司有關(guān)人員的業(yè)務(wù)聯(lián)系和指導工作負責集團公司投資決策委員會工作參與研究和制定集團公司重大資產(chǎn)重組和并購方案，參與集團公司投資方向、投融資渠道的投資方式的研究工作投資開發(fā)部設(shè)設(shè)置：4崗5人投資開發(fā)部主主任崗1項目管理崗技經(jīng)分析崗綜合管理崗121主要職責收集、更新和和完善項目信信息部門統(tǒng)計、文文秘工作部門內(nèi)勤事務(wù)務(wù)性工作項目技術(shù)經(jīng)濟濟分析項目投資統(tǒng)計計分析項目后評價協(xié)助開發(fā)項目選擇項目可行性研研究及方案擬擬定投資項目的審審核、報批項目前期籌備備與建設(shè)期管管理財務(wù)管理部負負責及時準確確反映和分析析集團經(jīng)營狀狀況，支持集集團戰(zhàn)略實施施和投資活動動，降低財務(wù)務(wù)風險一級職能二級職能三級職能財務(wù)管理財務(wù)職能按照國家有關(guān)財會法規(guī)政策及集團公司財會制度，負責集團公司財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律負責組織集團公司各部門及所屬全資、控股企業(yè)制定年度預(yù)算、匯總、平衡并編制集團公司年度預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)一管理集團公司銀行賬戶，對集團公司資金余額和資金支付進行集中控制負責集團公司資金籌措工作、辦理銀行貸款、發(fā)行集團公司債券、引進外資等相關(guān)融資工作，負責集團公司對外擔保工作負責集團公司投資項目的資本金撥付及融資委貸工作，負責投資項目收益結(jié)算和委貸回收工作，負責催收外欠賬款負責集團公司與財務(wù)活動有關(guān)的經(jīng)濟合同的簽訂、保管，監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行負責集團公司所屬、控股企業(yè)的財務(wù)指導、監(jiān)督、檢查工作負責集團公司外派財務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理負責集團公司預(yù)算管理委員會工作會計職能負責集團公司會計核算工作，保證集團公司日常財務(wù)活動正常運行負責按期編制集團公司會計報表及合并會計報表負責集團公司工商、稅務(wù)、產(chǎn)權(quán)登記及年檢等工作，按時申報交納各項稅收，做好稅收籌劃，代扣代繳個人各種款項負責集團公司會計檔案的收集、整理、立卷、歸檔等工作財務(wù)管理部設(shè)設(shè)置：8崗8人財務(wù)管理部主主任崗1財務(wù)管理崗1會計崗1投資管理崗1資金管理崗1出納崗1副主任崗1主要職責負責集團公司司財務(wù)制度擬擬定負責預(yù)算計劃劃的編制工作作負責財務(wù)監(jiān)督督檢查與稽核核負責對委派財財務(wù)負責人監(jiān)監(jiān)管負責財務(wù)管理理報表負責合并報表表編制財務(wù)信息化負責集團公司司會計核算工工作負責集團公司司會計報表編編制負責往來帳項項管理負責日常費用用報銷審核工工作及各類保保險、公積金金（補貼）繳繳存、扣收的的審核工作負責稅務(wù)籌劃劃負責會計檔案管理負責短期投資資項目管理負責投資項目目的造價審核核負責集團內(nèi)部部委貸項目帳帳務(wù)、計息處處理、合同保保管負責集團公司司對外擔保工工作負責資本運作作支持參與集團資產(chǎn)產(chǎn)處置方案的的審核負責保管庫存存現(xiàn)金負責企業(yè)與銀銀行的聯(lián)系，，支付各種企企業(yè)費用負責工資表的的制作負責福利費用用的發(fā)放及個個人所得稅的的代扣代繳和和其它代扣項項目負責集團公司司融資管理負責集團公司司資金計劃與與平衡負責集團公司司資金賬戶管管理負責集團公司司資金風險分分析負責銀行結(jié)算算工作資金結(jié)算中心心債權(quán)管理崗1負責集團公司司外部債權(quán)的的綜合管理負責不良債權(quán)權(quán)的回收方式式拓展負責外部新債債權(quán)的發(fā)放和和回收負責債權(quán)收益益的實現(xiàn)人力資源部負負責為集團提提供和培養(yǎng)一一支高素質(zhì)的的人才隊伍一級職能二級職能三級職能人力資源管理規(guī)劃與開發(fā)根據(jù)國家政策，負責制定集團公司人事、勞動、分配的規(guī)章制度，并組織實施制定集團公司人力資源規(guī)劃和年度人力資源計劃定期分析集團公司人力資源供求狀況負責集團公司員工招聘計劃的制定和實施負責建立集團公司員工職業(yè)生涯檔案，進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理員工管理負責集團公司人力資源的配置及勞動合同管理，組織制定集團公司機構(gòu)設(shè)置、定崗定編方案，集團公司各項勞動人事改革方案負責集團公司中層及以下人員，所屬及控股企業(yè)領(lǐng)導班子的聘免工作負責集團公司中層及以下人員的錄用、調(diào)配、考核、培訓、獎懲和職工退休等人事管理工作負責集團公司派出人員的管理工作負責集團公司管理的后備干部的選拔、考核、培養(yǎng)管理工作負責員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報、考核、評聘工作及所屬、控股企業(yè)中層以上管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的崗位培訓和繼續(xù)教育工作負責辦理集團公司員工的考勤、休假、加班等工作負責集團公司人事檔案管理和人事、勞動、分配有關(guān)報表的統(tǒng)計、上報工作負責辦理出國（境）人員審批的相關(guān)工作；負責集團公司計劃生育管理工作，指導、檢查集團公司所屬、控股企業(yè)計劃生育工作績效考核負責擬定并完善集團公司各部、室（含外派人員）考核政策和方案負責定期組織員工績效考核，并對考核結(jié)果進行反饋并存檔薪酬管理負責集團公司勞動工資、福利及各項社會保險工作，編制、審核所屬及控股企業(yè)勞動工資計劃，制定企業(yè)工資制度改革、員工工資調(diào)整實施方案人力資源部設(shè)設(shè)置：5崗5人人力資源部主主任崗1規(guī)劃與開發(fā)崗1考核管理崗1薪酬管理崗1人事管理崗1主要職職責定期分分析集集團公公司人人力資資源供供求狀狀況制定集集團公公司人人力資資源規(guī)規(guī)劃和和年度度人力力資源源計劃劃負責集集團公公司員員工招招聘計計劃的的制定定和實實施負責員員工的的職業(yè)業(yè)生涯涯規(guī)劃劃和管管理負責集集團公公司年年度培培訓計計劃的的制定定與實實施，，并對對培訓訓效果果評估估負責擬擬定并并完善善集團團公司司各部部、室室（含含外派派人員員）考考核政政策和和方案案負責定定期組組織員員工績績效考考核，，對考考核結(jié)結(jié)果進進行反反饋并并存檔檔負責集集團公公司薪薪酬體體系建建立負責薪薪酬、、福利利、獎獎金標標準編編制與與調(diào)整整負責集集團公公司薪薪酬的的計算算與發(fā)發(fā)放負責集集團公公司社社保管管理員工關(guān)關(guān)系管管理職稱評評審人事檔檔案管管理因出國國事務(wù)務(wù)辦理理政策性性安置置事務(wù)務(wù)辦理理離退休休管理理總經(jīng)理理辦公公室負負責集集團總總部工工作正正常有有序開開展一級職能二級職能三級職能行政管理文秘管理負責督促檢查集團公司各部（室）、所屬及控股企業(yè)對黨和國家的方針、政策、上級指示、集團公司決議和決定的執(zhí)行及落實情況負責集團公司會議會務(wù)、記錄、紀要整理，集團公司工作計劃、總結(jié)、報告等綜合文字材料的起草工作負責集團公司發(fā)文的審核、編號、印發(fā)、立卷、歸檔和集團公司介紹信、印章的使用管理工作，檢查指導集團公司所屬及控股企業(yè)的收發(fā)文和公章使用本部情況負責集團公司收文的登記、編號、擬辦、呈閱、傳閱、督辦、歸檔和報刊、資料的訂閱、分發(fā)工作負責集團公司檔案室、資料室、打字復(fù)印室的管理和機要保密工作，督促檢查集團公司本部、所屬及控股企業(yè)的檔案管理工作企劃公關(guān)負責集團公司對外行政聯(lián)絡(luò)、接待工作負責集團公司突發(fā)事件協(xié)調(diào)、危機公關(guān)工作負責志書、大事記、年鑒、慶典、對外宣傳工作負責集團公司CI管理后勤服務(wù)負責集團公司行政經(jīng)費預(yù)算計劃的提出與支出審核、財產(chǎn)保險等管理工作負責辦公設(shè)備、辦公用品、勞保用品、福利用品的采購與管理負責集團公司辦公用品、低值易耗品、固定資產(chǎn)和交通、通訊工具以及倉庫的管理工作負責安全保衛(wèi)工作負責集團公司車輛調(diào)度及管理工作負責退休人員的管理工作信息化管理負責集團公司信息化建設(shè)的規(guī)劃、運營與管理負責信息系統(tǒng)的建設(shè)、維護、服務(wù)負責計算機軟硬件及外部設(shè)備的采購、接受、分配、維護等總經(jīng)理理辦公公室設(shè)設(shè)置：：5崗崗6人人（不不含駕駕駛員員崗））總經(jīng)理理辦公公室主主任崗崗1秘書崗崗1外聯(lián)崗崗1內(nèi)勤崗崗1信息化化管理理崗2主要職職責負責有有關(guān)文文件和和重要要文字字材料料的起起草落實信信息的的收集集、整整理工工作公司有有關(guān)會會議的的會務(wù)務(wù)工作作負責對對外行行政事事務(wù)的的聯(lián)絡(luò)絡(luò)，協(xié)協(xié)調(diào)工工作公共關(guān)關(guān)系事事務(wù)及及人員員接待待辦理有有關(guān)政政府審審批手手續(xù)做好公公司各各種會會議、、活動動的組組織和和安排排分管公公司安安全保保衛(wèi)工工作制定公公司檔檔案管管理制制度檔案管管理負責公公司檔檔案的的編集集、利利用工工作印章保保管負責公公司固固定資資產(chǎn)、、低值值易耗耗品及及后勤勤協(xié)調(diào)調(diào)管理理工作作信息系系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃、、建設(shè)