科技處20xx年管理工作報告6600字

科技處20xx年管理工作報告6600字

20xx年管理評審會議材料八科技處20xx年管理工作報告一、20xx年度重點工作完成情況（一）主要目標(biāo)指標(biāo)完成情況1.質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)。集團公司未發(fā)生重大勘察設(shè)計質(zhì)量責(zé)任事故，未發(fā)生因服務(wù)質(zhì)量問題導(dǎo)致的重大顧客投訴；環(huán)境目標(biāo)順利實現(xiàn)；全年發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故3起，未突破年初制定的目標(biāo)；基本實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)。2.科技創(chuàng)新目標(biāo)。20xx年獲省部級及以上科技進步（科學(xué)技術(shù)）及優(yōu)秀軟件獎12項、國家級優(yōu)秀設(shè)計獎3項、省部級優(yōu)秀勘察設(shè)計獎14項，登記軟件著作權(quán)11項。均超過年初制訂的的目標(biāo)。集團公司獲批全國技術(shù)市場?金橋獎?先進集體。3.產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)。集團公司產(chǎn)業(yè)化累計實現(xiàn)新簽合同額5301.88萬元，為全年指標(biāo)的103.96%，同比增長145%；實現(xiàn)進款額3619.51萬元，為全年指標(biāo)的140.29%，同比增長295%。全面完成年度目標(biāo)。4.體系管理目標(biāo)。三大管理體系順利通過勞氏監(jiān)督回訪，證—1—書持續(xù)有效。5.全面質(zhì)量管理指標(biāo)。獲得國家級優(yōu)秀QC小組2項、省部級優(yōu)秀QC小組16項。（二）持續(xù)改進管理體系1.豐富完善了集團公司管理體系。編制發(fā)布工程總承包子體系管理手冊和11個程序文件；修編發(fā)布工程咨詢子體系程序文件；編制發(fā)布《鐵三院變更設(shè)計及配合施工技術(shù)管理辦法》等12項技術(shù)質(zhì)量管理制度。2.深化標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)。完成行政標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊修編，編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范8項，通用參考圖19套，推進《改擴建鐵路勘察細則》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制。梳理現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)定要求不一致問題65項，并將問題及有關(guān)建議報請上級主管部門研究。3.不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理。修訂發(fā)布《消防管理控制程序》等14個程序文件。修訂發(fā)布《鐵三院集團公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》等5個辦法。4.積極開展管理體系維護各項工作。順利完成內(nèi)審和配合外審，精心組織管理評審，完成環(huán)境因素及法律、法規(guī)和其他要求更新，完成績效監(jiān)視測量與合規(guī)性評價和顧客滿意測評，對266個供方嚴(yán)格評價把關(guān)。（三）強化技術(shù)質(zhì)量管理—2—1.認(rèn)真開展質(zhì)量主題實踐活動。集團公司組織開展了?我的崗位無差錯，我的工作不返工?主題實踐活動。各單位高度重視，積極響應(yīng)，通過召開動員會、處網(wǎng)頁、快訊、簡報、櫥窗板報等方式進行了廣泛宣傳發(fā)動，并細化了競賽活動措施，保證了活動不走過場。主題競賽活動強化了全員質(zhì)量意識，促進了勘察設(shè)計人員出手質(zhì)量、專業(yè)負責(zé)人審核質(zhì)量、審定人員決策質(zhì)量及系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量的進一步提高，提升了各級技術(shù)人員的履職能力。2.加強技術(shù)培訓(xùn)與交流。集團公司開展了線路、橋梁、建筑、四電、地質(zhì)等專業(yè)院副總的技術(shù)交流活動，利用技術(shù)交流平臺舉辦節(jié)能評估工作與設(shè)計的關(guān)系等12場技術(shù)交流會，結(jié)合院慶60周年，邀請3位院士、2位專家來院開展了高層次技術(shù)交流活動。電化電信處開展的規(guī)程規(guī)范技術(shù)比武活動，機環(huán)處開展的儲運裝工程揚塵設(shè)施技術(shù)交流等活動，收到良好效果。3.加大質(zhì)量監(jiān)查指導(dǎo)力度。集團公司組織對興保、哈齊、津秦等32個項目開展現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)；開展了30多個項目的隧道、路基專項抽查、設(shè)計復(fù)查工作，對14個客專項目開展設(shè)計復(fù)查；減少了設(shè)計及建設(shè)風(fēng)險。線站處、城交分院、承包處等單位領(lǐng)導(dǎo)對重點勘察設(shè)計及總承包項目現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo)。就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進行了研討，并督促整改關(guān)閉，對規(guī)避質(zhì)量安全風(fēng)險起到積極作用?！?—4.充分發(fā)揮專家作用，促進設(shè)計精細化。先后組織?哈大客專路基凍脹防治措施優(yōu)化?等20余次專家論證會，興保總承包項目長距離皮帶運輸系統(tǒng)可研設(shè)計經(jīng)專家評審后降低工程投資達1.3億元以上，占可研階段總投資的10%左右。（四）扎實推進科技開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化工作。1.選好題、立好項。按照促進科技成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、提升效率和保證質(zhì)量、解決勘察設(shè)計中的技術(shù)難題的選題立項原則，對基層單位申報的內(nèi)部課題進行了逐級評審，確定下發(fā)了20xx年度集團公司內(nèi)部科技開發(fā)計劃項目128項，其中重大課題9項、重點課題57項、引導(dǎo)性課題62項。2.強化研發(fā)過程控制對在研課題進行自查，對107項重大、重點課題進行中期抽查，重大課題抽查率100%、重點課題抽查率超過30%。對不符合要求的課題，下達了整改通知，責(zé)令限期整改。3.加大重大成果獎勵力度修訂、發(fā)布了《鐵三院集團公司科技獎評選及獎勵辦法》，對科技開發(fā)成果評選程序進行了優(yōu)化，對有關(guān)工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)進一步進行了明確，尤其是對獲得各層次成果獎的獎勵額度進一步加大，鼓勵科研人員研發(fā)出高水平的成果。。4.重點課題研發(fā)和信息化進展順利—4—《高速鐵路減振降噪關(guān)鍵技術(shù)》、《高速鐵路設(shè)計規(guī)范》等進展順利；三維協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)在大馬線、哈佳線開展試生產(chǎn)；三維可視化技術(shù)在京滬線及興保線總承包項目推廣應(yīng)用；完成MIDAS軟件采購及整體升級工作；積極推進深層觸探和物探等課題研發(fā)及應(yīng)用；成功引進一位院士進工作站開展課題研究等。5.國際標(biāo)準(zhǔn)研究實力顯著增強完成《中國高鐵標(biāo)準(zhǔn)?走出去?運用研究》、《鐵路設(shè)計咨詢工作‘走出去’適應(yīng)性研究》等課題；完成《中國高鐵建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)在境外項目中的應(yīng)用研究》開題報告。6.產(chǎn)業(yè)化工作邁進堅實一步編制《20xx年集團公司科技成果產(chǎn)業(yè)化重點項目推進計劃及工作要求》等五項要求和辦法；撰寫了《集團公司成立產(chǎn)業(yè)化子公司的專題分析報告》等五項報告；編制《鐵三院科技成果產(chǎn)業(yè)化專題分析報告》等分析文件。（五）安全管理得到改進和加強1.持續(xù)改進安全管理。修訂或發(fā)布安全管理文件22個；組織開展了法律法規(guī)、危險源識別更新工作；購買了行車記錄儀264臺。2.強化監(jiān)督檢查，注重整改關(guān)閉。組織開展了春節(jié)兩會、消防安全、工程總承包及既有線等安全大檢查活動；對14個單位/—5—部門開展了內(nèi)審及聯(lián)合檢查。勘察分院、地路處、線站處等單位深入作業(yè)現(xiàn)場檢查督促安全工作，確保了在惡劣條件和環(huán)境下安全完成各項生產(chǎn)任務(wù)。3.組織開展了形式多樣安全活動。組織開展了安全征文活動，共收到安全征文117篇；組織北站院落所有部門/單位開展了消防應(yīng)急演練，755人參加了疏散演練，取得了良好的效果。二、20xx年管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足1.科技開發(fā)部分課題受人力資源影響進展滯后；部分課題受因不能上道進行測試、試驗，影響研發(fā)進度和質(zhì)量。2.院總、總體、專業(yè)審定等關(guān)鍵崗位人員技術(shù)決策水平有待加強，部分項目勘察設(shè)計深細度不夠。3.規(guī)章制度落實不夠。個別專業(yè)不執(zhí)行相關(guān)規(guī)程規(guī)范或不執(zhí)行上序?qū)I(yè)意見，造成設(shè)計返工或投資變化較大。4.部分項目系統(tǒng)性設(shè)計質(zhì)量不高，涉及多專業(yè)的技術(shù)接口，相關(guān)專業(yè)會簽走過場，引起設(shè)計反復(fù)或變更。5.產(chǎn)業(yè)化項目缺乏儲備，政策激勵不足，考核力度不夠。6.工程總承包項目安全管理的人力資源、管理能力等方面存在不足；交通安全事故仍多發(fā)、頻發(fā)；境外項目部、臨時機構(gòu)在安全管理等方面存在薄弱環(huán)節(jié)；安全管理制度在基層單位仍然存在執(zhí)行不到位現(xiàn)象?！?—三、20xx年度主要管理改進安排（一）繼續(xù)改進技術(shù)質(zhì)量管理工作1.全面轉(zhuǎn)變設(shè)計理念。依托建設(shè)項目開展設(shè)計理念大討論活動，圍繞設(shè)計原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案等工作進行重點研討，分析存在問題，優(yōu)化工程措施，關(guān)注經(jīng)濟效益，為業(yè)主當(dāng)好參謀。2.完善新業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作。針對綜合物業(yè)開發(fā)、投融資改革、經(jīng)濟評價、征地拆遷等新要求，加強調(diào)研，依托項目，研究發(fā)布專業(yè)設(shè)置方案，并規(guī)范專業(yè)工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)。3.充分發(fā)揮關(guān)鍵技術(shù)崗位人員技術(shù)帶頭作用。從20xx年幾次現(xiàn)場檢查情況來看，總的感覺設(shè)計人員工作作風(fēng)浮躁，不能踏心研究技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，機械套用高標(biāo)準(zhǔn)情況較多，工作作風(fēng)需要扭轉(zhuǎn)。尤其是從院副總、專業(yè)審定、總體開始扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，發(fā)揮好頂層設(shè)計、導(dǎo)師、講師等技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)作用。4.加強質(zhì)量風(fēng)險防范控制。研究重大風(fēng)險問題決策制度，發(fā)揮專業(yè)總工團隊及院專家委員會的決策作用；推動專業(yè)、項目風(fēng)險識別、分析、處置方案及落實等系統(tǒng)性管理；加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查和風(fēng)險檢查；強化牽頭專業(yè)作用，及時處理專業(yè)接口風(fēng)險，規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險。5.加強問題調(diào)查、曝光與考核。利用集團公司建立的質(zhì)量問題網(wǎng)絡(luò)交流平臺，及時曝光質(zhì)量問題、服務(wù)問題等。對投訴的問—7—題進行調(diào)查核實，并適時公布調(diào)查結(jié)果。開放個人網(wǎng)上互動交流，提高全員質(zhì)量意識。（二）繼續(xù)完善集團公司管理體系1.審視質(zhì)量方針的適宜性，研究管理體系覆蓋范圍。針對集團公司發(fā)展方向，研討審視集團公司質(zhì)量方針的充分、適宜和有效性，并提出解決方案。調(diào)整集團公司管理體系覆蓋范圍，研討監(jiān)理公司子體系獨立的可行性。2.推進工程總承包標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。針對新頒布的工程總承包標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，做好相關(guān)培訓(xùn)工作。同時，結(jié)合內(nèi)審及聯(lián)合檢查關(guān)注落實情況。3.完善新業(yè)務(wù)技術(shù)管理體系和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。針對綜合物業(yè)開發(fā)、投融資、經(jīng)濟評價、征地拆遷等新要求，研究改進新業(yè)務(wù)技術(shù)管理加強措施；推廣《普通貨運鐵路設(shè)計指導(dǎo)原則》及配套的通用參考圖工程應(yīng)用，發(fā)布集團公司通用參考圖有效版本清單，形成較為完善的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為業(yè)主提供多重選擇和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4.做好管理體系文件修訂工作。結(jié)合業(yè)務(wù)范圍拓展、經(jīng)營領(lǐng)域擴大，研討程序文件的修訂，及時建立和完善各項管理制度，不斷提高質(zhì)量、環(huán)境管理和安全生產(chǎn)管理水平。5.改進管理體系運行與維護基礎(chǔ)工作。抓好質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境—8—目標(biāo)制定工作。配合開展三個管理體系監(jiān)督回訪工作。內(nèi)審及聯(lián)合檢查工作要?抓符合、抓實質(zhì)、抓項目?。管理評審工作要結(jié)合20xx年管理評審方式的改變、生產(chǎn)和經(jīng)營形勢、各類檢查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)分析，準(zhǔn)確定位，尋求三個管理體系的改進機會。此外還要做好環(huán)境因素及法律法規(guī)和其他要求更新、績效監(jiān)視測量與合規(guī)性評價、顧客滿意測評和供方管理工作。6.加強培訓(xùn)與溝通指導(dǎo)。加大管理體系基本知識宣貫力度，要充分利用內(nèi)審員培訓(xùn)、曝光平臺、論壇等進行知識普及與提示，讓全體干部職工理解滿足管理體系要求是提升管理水平、提高工作效率、規(guī)避各類風(fēng)險的捷徑。結(jié)合QC小組活動做好診斷師以及骨干培訓(xùn)。（三）加大力度推進科技開發(fā)工作1.推進重大科研課題研發(fā)和企業(yè)信息化建設(shè)積極推進《高速鐵路減振降噪關(guān)鍵技術(shù)》、《高速鐵路建設(shè)及運營綜合仿真服務(wù)平臺服務(wù)及開發(fā)》等重大課題研發(fā)與研究；重點推進三維協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)、三維可視化系統(tǒng)、BIM建筑信息模型技術(shù)模型研究及應(yīng)用，打造三維信息模型技術(shù)應(yīng)用平臺，推進工程化應(yīng)用。2.改進知識產(chǎn)權(quán)保護管理鼓勵發(fā)明專利申報，注重知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化能力，實現(xiàn)專利及軟—9—件著作權(quán)從數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變；淘汰一定比例的對生產(chǎn)應(yīng)用及轉(zhuǎn)換能力差、維護成本高的專利，減少成本支出。3.繼續(xù)推進國際標(biāo)準(zhǔn)研究重點開展?中國高鐵建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)在境外項目中的應(yīng)用研究?、?美國鐵路工程手冊（AREMA）應(yīng)用研究?等；繼續(xù)做好國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和科研成果在國際項目中的推廣應(yīng)用工作，為國際項目的開展提供針對性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)。4.提升科技開發(fā)管理及服務(wù)水平以工程項目為依托，以專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為突破口，鼓勵各單位積極開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案及工程措施優(yōu)化研究，以及鐵路投融資方法應(yīng)用、土地綜合開發(fā)等新業(yè)務(wù)方面的課題研究；突出重點，抓好重大重點課題過程控制，改進結(jié)題驗收方式并嚴(yán)格把關(guān)；研究承攬外部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的激勵措施，加大經(jīng)費支持及績效工資獎勵力度。（四）繼續(xù)抓好產(chǎn)業(yè)化工作1.抓好?863?等課題的產(chǎn)業(yè)化進程要研究選擇合作廠家，明確合作模式和收益分成模式，分析搭建集團公司?863?項目生產(chǎn)加工基地的可行性；對與產(chǎn)業(yè)化有關(guān)的科研項目，全過程給與追蹤關(guān)注，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予充分指導(dǎo)，并及時啟動產(chǎn)業(yè)化程序；對具有產(chǎn)業(yè)化前景的課題進行評估考核?！?0—2.繼續(xù)尋找和研發(fā)有潛力的產(chǎn)業(yè)化項目分析研究聲屏障等有市場前景的產(chǎn)業(yè)化項目形成規(guī)模效益的可能性；推進引進院外專利產(chǎn)業(yè)化；積極嘗試產(chǎn)品代理業(yè)務(wù)，合理延伸科技成果產(chǎn)業(yè)化范圍。3.繼續(xù)推動產(chǎn)業(yè)化項目在總承包領(lǐng)域的應(yīng)用探索研究集團公司研發(fā)的科技產(chǎn)品應(yīng)用于自身承擔(dān)的總承包項目中的可行性，并力爭突破。4.不斷提升產(chǎn)業(yè)化工作管理水平完善集團公司相關(guān)政策和制度；加強政策及產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)，強調(diào)各單位第一管理者主抓產(chǎn)業(yè)化；加強對外交流，提高產(chǎn)業(yè)化管理水平；（五）繼續(xù)做好安全管理1.加強工程總承包項目安全管理。進一步加強施工安全規(guī)程規(guī)范落實情況的檢查，堅決守住安全三條紅線。加強施工分包方的現(xiàn)場作業(yè)、施工機械、特種作業(yè)、駐地等安全檢查，必須符合有關(guān)安全規(guī)定，方可作業(yè)，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生。2.繼續(xù)加強交通安全管理。加強安全培訓(xùn)教育工作，規(guī)范機動車駕駛員駕車行為，嚴(yán)格交通事故報告制度。嚴(yán)格核查行車記錄儀安裝使用情況，細致分析記錄信息。加強對沒有人員傷亡的輕微交通事故的上報、原因分析及處理工作。針對各種渠道發(fā)現(xiàn)—11—的共性問題，開展專項教育、考核活動。3.進一步加強境外項目安全管理。加大對境外項目執(zhí)行集團公司職業(yè)健康安全管理體系的監(jiān)督檢查力度。督促境外項目部收集齊全所在國家、地區(qū)有關(guān)職業(yè)健康安全的法律法規(guī)及其他要求，并加強危險源辨識，分析制定有針對性的防范措施，確保境外項目生產(chǎn)、生活安全。4.加大對臨時機構(gòu)的檢查與指導(dǎo)頻次，規(guī)避安全風(fēng)險。督促臨時機構(gòu)動態(tài)分析安全風(fēng)險，采取針對性措施，保證各項活動有關(guān)安全規(guī)定。要將臨時機構(gòu)管理人員納入到集團公司安全培訓(xùn)范圍，逐步實現(xiàn)持證上崗。同時將加大對臨時機構(gòu)的檢查與指導(dǎo)頻次，規(guī)避安全風(fēng)險。5.強化勘測現(xiàn)場安全管理。加強營業(yè)線作業(yè)協(xié)議簽訂、作業(yè)防護、安全培訓(xùn)等方面，及時做好備案與抽查等工作。嚴(yán)格委外單位安全管理，包括境外項目，要簽訂安全協(xié)議，并實施有效監(jiān)管。堅持開展員工外業(yè)前、外業(yè)中的安全教育和提示，做好培訓(xùn)和防護措施的落實，防止人身傷亡事故的發(fā)生。6.加強消防安全管理。繼續(xù)開展消防安全知識培訓(xùn)和消防演練活動。加強對消防設(shè)施維護的監(jiān)督和檢查，完善消防安全標(biāo)識、提示系統(tǒng)。督促各單位加強義務(wù)消防隊建設(shè)。7.進一步開展安全文化建設(shè)。認(rèn)真開展?安全生產(chǎn)月?活動，—12—充分利用會議、檢查、網(wǎng)頁、短信等形式，宣傳貫徹有關(guān)法律法規(guī)，通報安全隱患，階段性提醒安全注意事項。8.持續(xù)完善和改進應(yīng)急管理。組織編制各類現(xiàn)場處置方案范本，提高現(xiàn)場應(yīng)急的針對性和實用性。根據(jù)需求，適時開展有關(guān)應(yīng)急指揮、應(yīng)急自救和他救知識的培訓(xùn)，并加強對應(yīng)急知識培訓(xùn)效果的檢查。四、對集團公司或其他各職能部門的意見、建議（一）技術(shù)管理方面，建議建立集團公司質(zhì)監(jiān)站，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督檢查常態(tài)化，獨立發(fā)布《質(zhì)量監(jiān)督通報》，通過建立各單位質(zhì)量信譽評價體系實現(xiàn)信譽評價機制長效化；建議實行總體崗位注冊制，經(jīng)院考試合格及評審團同意后可任總體崗位，頒發(fā)證書，提高總體的競爭意識和責(zé)任意識。（二）科技開發(fā)方面，建議適當(dāng)擴大工程實驗室規(guī)模，配齊專業(yè)人才,尤其是選配一些具有研發(fā)能力的站后專業(yè)骨干到實驗室工作；同時要增加博士后人才引進數(shù)量,形成專業(yè)齊全、力量雄厚的研發(fā)機構(gòu)。（三）產(chǎn)業(yè)化管理方面，加大對突出貢獻人員的獎勵力度及對主責(zé)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核力度。建議引進院外成熟的專利技術(shù)作為自主研發(fā)及轉(zhuǎn)化工作的補充。建議對能夠掌握一定專業(yè)技術(shù)，研發(fā)科技型產(chǎn)品的小型公司采取控股或者買斷的方式為我所用?！?3—（四）安全管理方面，建議各單位主要負責(zé)人能夠帶頭參加安全培訓(xùn)，提升安全責(zé)任意識，提升安全管理能力。建議加大對突出貢獻安全管理人員和職工的獎勵額度，對報告事故隱患和險性事故的職工給予獎勵。（五）國際標(biāo)準(zhǔn)研究方面，建議研究調(diào)整國際技術(shù)中心的定位和職能，使之更好的為我院境外項目的經(jīng)營開發(fā)、技術(shù)管理服務(wù)。適當(dāng)調(diào)整人員，形成流動機制，讓更多的人了解和掌握國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用到項目中去。（六）體系管理方面，建議各級管理者要關(guān)注規(guī)章制度的執(zhí)行力，提高各項工作質(zhì)量；建議改進上下序資料提供方式，可用電子版掃描件進行上下序資料互提，但專業(yè)間簽收單依然要有紙質(zhì)文件，允許階段性集中簽字；建議監(jiān)理公司建立獨立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系?！?4—

第二篇：20xx年軍轉(zhuǎn)：20xx年北京市政府工作報告之改善民生和創(chuàng)新管理2100字軍轉(zhuǎn)干考試20xx年軍轉(zhuǎn)：20xx年北京市政府工作報告之改善民生和創(chuàng)新管理【關(guān)鍵詞】軍轉(zhuǎn)網(wǎng)軍轉(zhuǎn)論壇軍轉(zhuǎn)軍轉(zhuǎn)干轉(zhuǎn)業(yè)干部軍轉(zhuǎn)干考試軍轉(zhuǎn)干考試軍轉(zhuǎn)干部安置軍轉(zhuǎn)待遇軍轉(zhuǎn)干考試公告軍轉(zhuǎn)干考試大綱軍轉(zhuǎn)干考試成績(五)在改善民生和創(chuàng)新管理中加強社會建設(shè)，努力讓人民群眾過上更好生活深入推進基本公共服務(wù)均等化，加大社會服務(wù)管理創(chuàng)新力度，繼續(xù)辦好惠民實事，不斷增進人民群眾福祉。努力辦好人民滿意的教育。大力推進素質(zhì)教育，促進義務(wù)教育均衡發(fā)展。落實中小學(xué)建設(shè)三年行動計劃，推廣學(xué)區(qū)教育資源共享、建立學(xué)校聯(lián)盟等經(jīng)驗，支持30所城鄉(xiāng)一體化學(xué)校建設(shè)。保障中小學(xué)生每天鍛煉一小時，切實提高學(xué)生健康素質(zhì)。實施名師名校長發(fā)展工程、農(nóng)村教師素質(zhì)提升工程，加大師資培養(yǎng)培訓(xùn)力度，鼓勵優(yōu)秀教師向薄弱學(xué)校流動。落實進城務(wù)工人員隨遷子女參加中等職業(yè)學(xué)校考試錄取政策，研究制定升學(xué)考試具體實施辦法。完成學(xué)前教育三年行動計劃，新增入園名額2.4萬個。加快實施市屬高校建設(shè)三年計劃，加強重點學(xué)科和專業(yè)建設(shè)，支持高等院校內(nèi)涵發(fā)展。開展職業(yè)教育分級制度改革，推進殘疾人融合教育，完善終身教育體系，促進各級各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。著力提高就業(yè)和居民收入水平。實施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略和更加積極的就業(yè)政策，制定城鄉(xiāng)統(tǒng)一的用人單位招用補貼和綠色就業(yè)扶持政策，加大幫扶力度，完善以就業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)培訓(xùn)體系，鼓勵以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)36萬人，幫扶21萬登記失業(yè)人員再就業(yè)和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)。健全勞動標(biāo)準(zhǔn)體系和勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，推行工資集體協(xié)商，維護勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。落實國家收入分配改革政策，制定實施居民收入倍增計劃，建立工資正常增長機制，著力提升中低收入群體的收入水平。落實推進農(nóng)村經(jīng)濟薄弱地區(qū)發(fā)展及低收入農(nóng)戶增收的意見，保持農(nóng)民收入增速快于城鎮(zhèn)居民。進一步做好社會保障工作。加快實現(xiàn)社會保障人群全覆蓋，穩(wěn)步提高待遇水平。建立城鄉(xiāng)居民大病醫(yī)療保險制度，深化總額預(yù)付等醫(yī)保付費制度改革。推進城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)一體化，完善教育、醫(yī)療、住房等專項救助制度，推動社會救助從生存型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。培育一批養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)組織和龍頭企業(yè)，大力發(fā)展康復(fù)型、護理型養(yǎng)老機構(gòu)，新建養(yǎng)老床位1萬張。堅持男女平等基本國策，提高婦女兒童的發(fā)展和權(quán)益保障水平。做好流浪未成年人救助保護工作。實施殘疾人服務(wù)“一卡通”工程，加強殘疾人社會保障和服務(wù)體系建設(shè)。加大住房保障力度，重點發(fā)展公租房、限價房，探索建立保障與市場相結(jié)合的住房供應(yīng)體系，確保新建、收1軍轉(zhuǎn)干考試購16萬套，竣工交用7萬套保障房。完成1000萬平方米老舊小區(qū)綜合整治，抓好房山災(zāi)后永久性安置房建設(shè)，加快長辛店等五片棚戶區(qū)改造。嚴(yán)格落實房屋安全質(zhì)量責(zé)任制，抓好保障房配租配售和后期管理，完善公租房租金定價機制和分檔補貼政策，減少承租家庭租金支出，讓群眾住得舒心、住得放心。提升人民群眾健康水平。擴大市級醫(yī)院醫(yī)藥分開改革范圍，做好區(qū)縣醫(yī)院改革試點，積極推進醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整。實施基層醫(yī)療機構(gòu)綜合改革，制定社會辦醫(yī)機構(gòu)試點管理政策，鼓勵引導(dǎo)社會資本參與公立醫(yī)院改制重組。開展新一輪醫(yī)療機構(gòu)藥品集中采購，規(guī)范基本藥物使用，加強藥品監(jiān)管，保