（最新版）初級(jí)經(jīng)濟(jì)師(工商管理)考試真題預(yù)測(cè)考卷含答案解析

（最新版）初級(jí)經(jīng)濟(jì)師(工商管理)考試真題預(yù)測(cè)考卷含答案解析1.關(guān)于ISO9001和ISO9004的說(shuō)法，正確的有（）。A.

ISO9001的主要內(nèi)容是改進(jìn)組織的總體業(yè)績(jī)與效率B.

ISO9001的目標(biāo)關(guān)注于顧客滿(mǎn)意和產(chǎn)品質(zhì)量C.

ISO9004的目標(biāo)關(guān)注于相關(guān)方滿(mǎn)意和組織業(yè)績(jī)D.

ISO9001主要用于追求業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)E.

ISO9004主要用于認(rèn)證【答案】:

B|C2.采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，一般選擇的專(zhuān)家人數(shù)為（）。A.

12人以下B.

15人以下C.

15至25人D.

10至30人【答案】:

D【解析】:德?tīng)柗品ㄊ怯擅绹?guó)蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測(cè)的方法。該方法以匿名方式通過(guò)幾輪函詢(xún)征求專(zhuān)家的意見(jiàn)，預(yù)測(cè)組織小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)送給各位專(zhuān)家，供他們分析判斷，以提出新的論證。按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)所需要的知識(shí)范圍確定專(zhuān)家。專(zhuān)家人數(shù)的多少可根據(jù)預(yù)測(cè)課題的大小和涉及范圍的寬窄而定，一般選擇10～30人為宜。3.在工作分析的準(zhǔn)備階段應(yīng)進(jìn)行的工作包括（）。A.

確定工作分析目的B.

制訂工作分析計(jì)劃C.

組建工作分析小組D.

審查工作信息E.

分析工作信息【答案】:

A|B|C【解析】:工作分析的實(shí)施是一個(gè)完整的過(guò)程，一般應(yīng)包括準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段五個(gè)步驟。這五個(gè)步驟相互聯(lián)系、相互影響。其中，準(zhǔn)備階段主要包括以下工作：①確定工作分析目的；②制訂工作分析計(jì)劃；③組建工作分析小組；④建立有效的溝通體系；⑤確定調(diào)查和分析對(duì)象的樣本。DE兩項(xiàng)均屬于分析階段應(yīng)進(jìn)行的工作。4.根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，勞動(dòng)者一般不可以直接采取的措施是（）。A.

請(qǐng)工會(huì)或者第三方共同與用人單位協(xié)商B.

向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制申請(qǐng)調(diào)解C.

向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁D.

向人民法院提起訴訟【答案】:

D【解析】:發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，勞動(dòng)者可以與用人單位協(xié)商，也可以請(qǐng)工會(huì)或者第三方共同與用人單位協(xié)商，達(dá)成和解協(xié)議。發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人不愿協(xié)商、協(xié)商不成或者達(dá)成和解協(xié)議后不履行的，可以向調(diào)解組織申請(qǐng)調(diào)解；不愿調(diào)解、調(diào)解不成或者達(dá)成調(diào)解協(xié)議后不履行的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；對(duì)仲裁裁決不服的，除法律另有規(guī)定的外，可以向人民法院提起訴訟。5.財(cái)務(wù)管理的核心是（）。A.

財(cái)務(wù)計(jì)劃B.

財(cái)務(wù)籌資C.

財(cái)務(wù)決策D.

財(cái)務(wù)預(yù)算【答案】:

C【解析】:財(cái)務(wù)決策是按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專(zhuān)門(mén)的方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較和分析，從中選出最佳方案的過(guò)程。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心。6.下列關(guān)于企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的說(shuō)法，不正確的是（）。A.

勞動(dòng)爭(zhēng)議就是企業(yè)勞動(dòng)糾紛B.

勞動(dòng)爭(zhēng)議的主體有企業(yè)、勞動(dòng)者和工會(huì)C.

個(gè)別爭(zhēng)議與集體爭(zhēng)議的劃分標(biāo)準(zhǔn)是勞動(dòng)者的多少（是否8人以上）D.

勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的方式有協(xié)商、調(diào)解、仲裁和提起訴訟【答案】:

C【解析】:C項(xiàng)，《爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》第七條規(guī)定，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的勞動(dòng)者一方在十人以上，并有共同請(qǐng)求的，可以推舉代表參加調(diào)解仲裁或者訴訟活動(dòng)。根據(jù)這一規(guī)定，在勞動(dòng)法理論和實(shí)踐中，以及目前勞動(dòng)爭(zhēng)議的統(tǒng)計(jì)口徑上，一般把勞動(dòng)者人數(shù)的多少（是否10人以上）作為是否屬于集體爭(zhēng)議的標(biāo)準(zhǔn)，因而認(rèn)為個(gè)別爭(zhēng)議是勞動(dòng)者一方不足法定集體爭(zhēng)議人數(shù)，爭(zhēng)議標(biāo)的不同的勞動(dòng)爭(zhēng)議；而集體爭(zhēng)議則是勞動(dòng)者一方達(dá)到法定集體爭(zhēng)議人數(shù)，爭(zhēng)議標(biāo)的相同，并通過(guò)集體選出的代表提起申訴的勞動(dòng)爭(zhēng)議。7.抽樣框的基本形式不包括（）。A.

具體的抽樣框B.

階段式的抽樣框C.

抽象的抽樣框D.

全面的抽樣框【答案】:

D【解析】:抽樣框有三種基本形式：①具體的抽樣框，即每個(gè)總體單位都列入名冊(cè)或清單，可以直接按名冊(cè)或清單抽取樣本。②抽象的抽樣框，即沒(méi)有具體的總體單位的名冊(cè)，只有關(guān)于總體的界定。③階段式的抽樣框，即以分階段的形式所呈現(xiàn)的抽樣框。8.反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的報(bào)表是（）。A.

現(xiàn)金流量表B.

利潤(rùn)表C.

資產(chǎn)負(fù)債表D.

附表【答案】:

B【解析】:損益表又稱(chēng)利潤(rùn)表，是反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的報(bào)表。企業(yè)年檢時(shí)要求企業(yè)提交上一年度的損益表。損益表主要是依據(jù)收入實(shí)現(xiàn)原則和配比原則的要求，把一定會(huì)計(jì)期間的營(yíng)業(yè)收入與同一會(huì)計(jì)期間的營(yíng)業(yè)費(fèi)用（成本）相配比，從而計(jì)算出企業(yè)一定期間的凈收益或凈損失，因此，它是一張動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)報(bào)表。9.黑帶屬于六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的（）。A.

領(lǐng)導(dǎo)層B.

骨干層C.

執(zhí)行層D.

松散層【答案】:

B【解析】:六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成，以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者為領(lǐng)導(dǎo)層；以黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。10.企業(yè)把需要的人、事、物加以定量和定位，這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)的（）內(nèi)容。A.

整理B.

整頓C.

清潔D.

反省【答案】:

B【解析】:“5S”管理起源于日本，它通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。“5S”活動(dòng)的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。其中，整頓就是要求把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，在有效的規(guī)章制度和流程下完成事務(wù)。11.企業(yè)生命周期的（）階段，企業(yè)的主要目的是獲得高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望。A.

創(chuàng)業(yè)B.

集體化C.

規(guī)劃化D.

精細(xì)【答案】:

B【解析】:處于集體化階段的企業(yè)，其管理逐步規(guī)范化，已經(jīng)形成一定的工作程序和規(guī)章制度，分工開(kāi)始明細(xì)，企業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)增加，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)也隨之增加，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)比較集中，開(kāi)始引入職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)部分分離的現(xiàn)象。此時(shí)企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望。12.在通常情況下，促使企業(yè)采用集權(quán)管理策略的情形是（）。A.

決策影響面小B.

企業(yè)部門(mén)多C.

部門(mén)主管素質(zhì)高D.

企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境多變【答案】:

D【解析】:集權(quán)是指將組織中的主要權(quán)力集中到較高的管理層次；權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的概念，不存在絕對(duì)集權(quán)和絕對(duì)分權(quán)。組織中較高管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，集權(quán)程度就越高。組織中較高層次決策的范圍比較寬，涉及的職能較多，則該組織的集權(quán)程度就較高。如果組織規(guī)模小，決策的數(shù)目少，分散程度較低則比較適宜集權(quán)。主管人員數(shù)量充足，經(jīng)驗(yàn)豐富，訓(xùn)練有素，管理能力較強(qiáng)，則可以較多地分權(quán)；反之則應(yīng)集權(quán)。13.企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制包括（）。A.

保障機(jī)制B.

動(dòng)力機(jī)制C.

調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷(xiāo)機(jī)制D.

約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制E.

發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制【答案】:

B|C|D|E【解析】:企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是指能夠有效地協(xié)調(diào)市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合體系，包括：①動(dòng)力機(jī)制；②調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷(xiāo)機(jī)制；③約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制；④發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制。14.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)車(chē)間的機(jī)床進(jìn)行科學(xué)、合理的布置，這種活動(dòng)屬于（）。A.

生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織工作B.

生產(chǎn)過(guò)程的空間組織工作C.

生產(chǎn)過(guò)程的物流組織工作D.

過(guò)程的人員配置工作【答案】:

B【解析】:生產(chǎn)過(guò)程的空間組織是指在空間上對(duì)企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設(shè)置和運(yùn)輸路線進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程的空間組織即指廠房、車(chē)間和設(shè)備的布局，包括工廠總平面布置和車(chē)間布置。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是在一定的空間內(nèi)，通過(guò)許多相互聯(lián)系的生產(chǎn)單位來(lái)實(shí)現(xiàn)的。15.通常將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性，其劃分標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.

生產(chǎn)過(guò)程中各工序工藝的難度B.

產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿(mǎn)意的影響程度C.

產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的喜好D.

國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)定【答案】:

B【解析】:根據(jù)對(duì)顧客滿(mǎn)意的影響程度不同，應(yīng)對(duì)質(zhì)量特性進(jìn)行分類(lèi)管理。常用的質(zhì)量特性分類(lèi)方法是將質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵、重要和次要類(lèi)。16.長(zhǎng)時(shí)間、連續(xù)地跟蹤和調(diào)查固定消費(fèi)群體行為屬于（）。A.

專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查B.

探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查C.

定期市場(chǎng)調(diào)查D.

連續(xù)性調(diào)查【答案】:

D【解析】:連續(xù)性市場(chǎng)調(diào)查是指對(duì)一個(gè)（或幾個(gè)）固定的市場(chǎng)調(diào)查樣本進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間、不間斷的調(diào)查，以收集有時(shí)間序列化的信息資料。樣本中的被調(diào)查對(duì)象（人或單位）一般不隨調(diào)查時(shí)間的變化而變化。如長(zhǎng)時(shí)間、連續(xù)地跟蹤和調(diào)查固定消費(fèi)群體的購(gòu)買(mǎi)行為，企業(yè)持續(xù)性地跟蹤調(diào)查產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的變化等都屬于連續(xù)性調(diào)查。17.下列各項(xiàng)屬于實(shí)地調(diào)查法的有（）。A.

文案調(diào)查法B.

觀察法C.

實(shí)驗(yàn)調(diào)查法D.

經(jīng)驗(yàn)判斷法E.

訪問(wèn)法【答案】:

B|C|E【解析】:根據(jù)調(diào)查方法，市場(chǎng)調(diào)查可以分為：①文案調(diào)查；②實(shí)地調(diào)查。其中，實(shí)地調(diào)查是指根據(jù)周密的市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃，調(diào)查人員直接面向被調(diào)查者搜集第一手資料的市場(chǎng)調(diào)研方法，主要有觀察法、實(shí)驗(yàn)法和訪問(wèn)法等方法。實(shí)地調(diào)查建立在借助科學(xué)研究方法的基礎(chǔ)上，能夠得到比較真實(shí)的資料和信息。18.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金一般以（）天的零星開(kāi)支為限。[2013年真題]A.

1～3B.

3～5C.

5～7D.

10～15【答案】:

B【解析】:國(guó)家對(duì)現(xiàn)金管理有明確規(guī)定，包括：①現(xiàn)金的使用范圍；②庫(kù)存的現(xiàn)金一般以3～5天的零星開(kāi)支為限；③不得坐支現(xiàn)金；④不得出租出借銀行賬戶(hù)；⑤不能套用銀行信用；⑥不得保存賬外公款，不能把公款以個(gè)人的名義存入銀行。19.工作分析小組的成員一般不包括（）。A.

工作分析專(zhuān)家B.

工作主管C.

公司股東D.

工作的任職者【答案】:

C【解析】:為了提高工作分析的質(zhì)量，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)娜藛T組成工作分析小組。小組成員需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)、較高水平的教育背景，并具有獨(dú)立、客觀和公正的態(tài)度，敏銳的分析和判斷能力。工作分析小組的成員一般應(yīng)包括工作分析專(zhuān)家、工作主管和工作的任職者。20.既具有分權(quán)制特點(diǎn)，又遵循集中決策、分散經(jīng)營(yíng)原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）。A.

直接制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B.

職能制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)C.

矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.

事業(yè)部制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】:

D【解析】:事業(yè)部制又稱(chēng)聯(lián)邦分權(quán)制，其特點(diǎn)是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場(chǎng)的不同，分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。每一個(gè)事業(yè)部都是在總公司控制下的利潤(rùn)中心，具有利潤(rùn)創(chuàng)造、利潤(rùn)計(jì)算和利潤(rùn)管理的職能，同時(shí)又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位，有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場(chǎng)。同時(shí)，公司最高管理機(jī)構(gòu)握有人事決策、財(cái)務(wù)決策、規(guī)定價(jià)格幅度、監(jiān)督等大權(quán)，并利用利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。事業(yè)部制體現(xiàn)了“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”的管理原則。21.企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具體包括（）。A.

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.

方法標(biāo)準(zhǔn)C.

基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)D.

生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)E.

安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)【答案】:

A|B|C|E【解析】:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指經(jīng)過(guò)一定程序批準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法等所作的必須共同遵守的技術(shù)規(guī)定。它是人類(lèi)從事社會(huì)化大生產(chǎn)的共同的技術(shù)依據(jù)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主體。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以細(xì)分為以下四種：①產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；②方法標(biāo)準(zhǔn)；③基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；④安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。22.新型企業(yè)組織模式不包括（）。A.

虛擬企業(yè)組織模式B.

戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式C.

扁平化組織模式D.

學(xué)習(xí)型組織模式【答案】:

C【解析】:新型化組織模式包括三種：①虛擬企業(yè)組織模式；②戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式，是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過(guò)契約形成的聯(lián)合體，是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式；③學(xué)習(xí)型組織模式，是一種能不斷學(xué)習(xí)、不斷自我創(chuàng)造未來(lái)的組織。23.有限責(zé)任公司對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的界限是（）。A.

全體股東出資額B.

企業(yè)全部固定資產(chǎn)C.

全部法人財(cái)產(chǎn)D.

企業(yè)注冊(cè)資本【答案】:

C【解析】:公司企業(yè)實(shí)行有限責(zé)任制度。有限責(zé)任包含兩層含義：①對(duì)股東而言，是以股東的出資額為限，對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；②對(duì)公司法人而言，是以其全部法人財(cái)產(chǎn)為限，對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。24.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，下列敘述錯(cuò)誤的有（）。A.

生產(chǎn)者、購(gòu)買(mǎi)者和銷(xiāo)售者以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的人違反產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的義務(wù)應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任B.

購(gòu)買(mǎi)者以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的人違反產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的義務(wù)應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任C.

銷(xiāo)售者以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的人違反了產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的義務(wù)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任D.

生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的人違反產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的義務(wù)應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任E.

產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任包括違反《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定的行政責(zé)任、刑事責(zé)任和不履行保證產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)的民事責(zé)任【答案】:

A|B【解析】:AB兩項(xiàng)，產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是指生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者違反國(guó)家法律、法規(guī)以及規(guī)范性文件的要求，而應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)的法律后果。我國(guó)在《產(chǎn)品質(zhì)量法》制定的過(guò)程中，盡力做到與國(guó)際產(chǎn)品責(zé)任理論同步接軌?！懂a(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是一種綜合責(zé)任，包括應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)的民事責(zé)任、行政責(zé)任和刑事責(zé)任。25.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（）制度。A.

企業(yè)產(chǎn)權(quán)B.

有限責(zé)任C.

現(xiàn)代公司D.

科學(xué)管理【答案】:

A【解析】:現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。26.責(zé)任成本控制法以不同的責(zé)任為中心，其中應(yīng)用最為廣泛的一種方式是（）。A.

成本中心B.

利潤(rùn)中心C.

作業(yè)中心D.

投資中心【答案】:

A【解析】:責(zé)任成本控制法是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，來(lái)考核其工作業(yè)績(jī)的一種成本管理模式。責(zé)任中心一般可以分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三類(lèi)。其中，成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式，只要是對(duì)成本的發(fā)生負(fù)有責(zé)任的單位和個(gè)人都可以成為成本中心。C項(xiàng)，作業(yè)成本法以作業(yè)為中心。27.PDCA循環(huán)將工作過(guò)程分為的四個(gè)階段是（）。A.

決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段B.

計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段C.

計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段D.

計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段【答案】:

C【解析】:PDCA循環(huán)把工作過(guò)程分為以下四個(gè)階段：①計(jì)劃階段（Plan）；②執(zhí)行階段（Do）；③檢查階段（Check）；④處理階段（Action）。28.企業(yè)存在的根本目的是（）。A.

配置社會(huì)資源B.

生產(chǎn)合格商品C.

實(shí)現(xiàn)自身盈利D.

增加社會(huì)福利【答案】:

C【解析】:企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿(mǎn)足社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。它不同于政府部門(mén)、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體，也不是政府的分支機(jī)構(gòu)和附屬物，而是以追求經(jīng)濟(jì)效益、獲取利潤(rùn)為目的，能夠獨(dú)立為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。29.在企業(yè)員工培訓(xùn)工作中，實(shí)施培訓(xùn)的主體是（）。[2011年真題]A.

部門(mén)主管B.

參與培訓(xùn)的人員C.

高層管理D.

員工培訓(xùn)者【答案】:

D【解析】:員工培訓(xùn)者是具體實(shí)施培訓(xùn)的主體，它的選擇直接影響著員工培訓(xùn)活動(dòng)的效果和質(zhì)量。員工培訓(xùn)者可以來(lái)自組織外部，也可以來(lái)自組織內(nèi)部，但對(duì)他們的素質(zhì)要求卻是一致的。30.安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是（）。A.

設(shè)備設(shè)施B.

物料C.

企業(yè)的員工D.

環(huán)境【答案】:

C【解析】:安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)的所有人員、設(shè)施設(shè)備、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。31.企業(yè)設(shè)置生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，是按照（）劃分的。A.

職能部門(mén)化B.

產(chǎn)品部門(mén)化C.

區(qū)域部門(mén)化D.

綜合部門(mén)化【答案】:

A【解析】:按工作職能劃分部門(mén)是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種部門(mén)劃分方法。職能部門(mén)化遵循了專(zhuān)業(yè)化的原則，以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)作為部門(mén)劃分的基礎(chǔ)，并按照這些工作或任務(wù)在企業(yè)中的重要程度，分為主要職能部門(mén)和從屬部門(mén)。一般來(lái)講，企業(yè)的主要職能部門(mén)是生產(chǎn)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等。32.能夠較全面深入地了解工作內(nèi)容、工作條件、工作環(huán)境、不同工作間的關(guān)系等信息，取得的信息較為客觀準(zhǔn)確，這是工作分析方法中（）的優(yōu)點(diǎn)。A.

觀察法B.

面談法C.

問(wèn)卷法D.

工作日志法【答案】:

A【解析】:觀察法是工作分析人員通過(guò)直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來(lái)的方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)是有關(guān)人員可以較全面、較深入地了解工作內(nèi)容、工作條件、工作環(huán)境、不同工作間的關(guān)系等信息，取得的信息較為客觀和準(zhǔn)確，但它不適用于工作循環(huán)周期長(zhǎng)和以腦力勞動(dòng)為主的工作，也不能得到有關(guān)任職資格要求的信息，對(duì)于緊急而又偶然的工作行為也不適用。因此，觀察法往往作為一種輔助方法，與其他方法聯(lián)合使用。33.某電子企業(yè)同時(shí)設(shè)罝手機(jī)部、電視機(jī)部、計(jì)算機(jī)部，該企業(yè)劃分部門(mén)的方法是（）。A.

職能部門(mén)化B.

產(chǎn)品部門(mén)化C.

區(qū)域部門(mén)化D.

過(guò)程部門(mén)化【答案】:

B【解析】:產(chǎn)品部門(mén)化是指在主要產(chǎn)品形成足夠大的數(shù)量，或者不同產(chǎn)品的用戶(hù)或潛在用戶(hù)足夠多的情況下，可以根據(jù)產(chǎn)品來(lái)設(shè)立管理部門(mén)，劃分管理單位，即把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷(xiāo)售等工作集中在同一部門(mén)中進(jìn)行。該電子公司是按產(chǎn)品種類(lèi)劃分部門(mén)，所以該企業(yè)劃分部門(mén)的方法是產(chǎn)品部門(mén)化。34.企業(yè)演變的基本動(dòng)因是（）。A.

企業(yè)戰(zhàn)略B.

技術(shù)因素C.

企業(yè)文化D.

社會(huì)發(fā)展【答案】:

B【解析】:影響企業(yè)成功變革的因素包括：①企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略變化要求組織作相應(yīng)的調(diào)整，重新確立關(guān)鍵性職能及其承擔(dān)機(jī)構(gòu)的地位，調(diào)整好各職能部門(mén)之間的分工協(xié)作關(guān)系，甚至改變組織成員的工作方式方法。②企業(yè)成長(zhǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)是通過(guò)不斷的內(nèi)部變革得以實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)成長(zhǎng)一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、授權(quán)變革、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革五個(gè)過(guò)程。③社會(huì)發(fā)展。企業(yè)變革的結(jié)果會(huì)改變企業(yè)成員的思維方式和行為準(zhǔn)則。因此，為確保企業(yè)變革成功，必須始終關(guān)注社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)。④技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)因素是企業(yè)演變的基本動(dòng)因。⑤企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。35.下列關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督制度說(shuō)法不正確的是（）。A.

國(guó)家產(chǎn)質(zhì)量實(shí)行以抽查為主要方式的監(jiān)督檢查制度B.

監(jiān)督抽查工作由國(guó)務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)組織和規(guī)劃C.

縣級(jí)以上地方產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)在本行政區(qū)域也可以組織臨督抽查D.

國(guó)家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方可以另行重復(fù)抽查【答案】:

D【解析】:D項(xiàng)，《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定，國(guó)家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方不可另行重復(fù)抽查；上級(jí)監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，下級(jí)不得另行重復(fù)抽查。36.實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，主要的工作環(huán)節(jié)有（）。A.

分析培訓(xùn)需求B.

執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃C.

反饋培訓(xùn)信息D.

修正培訓(xùn)計(jì)劃E.

檢查各個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)【答案】:

B|C|D|E【解析】:實(shí)施計(jì)劃是整個(gè)員工培訓(xùn)過(guò)程的中心環(huán)節(jié)。員工培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程大致包括四個(gè)步驟或環(huán)節(jié)：①執(zhí)行。為了使培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處，必須嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，不可隨意偏離計(jì)劃。②檢查。嚴(yán)格檢查各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕在計(jì)劃的執(zhí)行上流于形式的問(wèn)題。③反饋。重視員工培訓(xùn)信息的反饋，經(jīng)常對(duì)這些信息進(jìn)行分析整理，確保它們的真實(shí)性，為及時(shí)改進(jìn)員工培訓(xùn)工作提供可靠的依據(jù)。④修正。要根據(jù)環(huán)境、需求等實(shí)際情況的變化和實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中反饋的信息，及時(shí)調(diào)整和修正原計(jì)劃，以保證員工培訓(xùn)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。37.下列企業(yè)素質(zhì)類(lèi)型中，能成為企業(yè)靈魂和精華的是（）。A.

人員素質(zhì)B.

技術(shù)素質(zhì)C.

管理素質(zhì)D.

文化素質(zhì)【答案】:

D【解析】:企業(yè)文化是指企業(yè)由于受社會(huì)文化的影響在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的一種“亞文化”，即企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有特色的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、倫理道德、精神風(fēng)范、價(jià)值觀念等意識(shí)形態(tài)的總和。它是企業(yè)物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，是企業(yè)的靈魂和精華。38.某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)時(shí)，請(qǐng)受訓(xùn)人員分別扮演營(yíng)銷(xiāo)主管、營(yíng)銷(xiāo)員工、客戶(hù)，并對(duì)存在的各種營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，以培養(yǎng)和提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作能力。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是（）。A.

行動(dòng)學(xué)習(xí)法B.

案例研究法C.

情景模擬法D.

行為示范法【答案】:

C【解析】:企業(yè)培訓(xùn)員工常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法包括：①演講法；②案例研究法；③情景模擬法；④行為示范法。其中，情景模擬法是指通過(guò)把培訓(xùn)對(duì)象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情景做出及時(shí)地反應(yīng)，分析實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并解決問(wèn)題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。情景模擬培訓(xùn)一般是動(dòng)態(tài)進(jìn)行，其內(nèi)容、時(shí)間、過(guò)程等靈活多樣，具有互動(dòng)性強(qiáng)、信息量大、形象逼真、操作性強(qiáng)和效果明顯等特點(diǎn)。常見(jiàn)的情景模擬培訓(xùn)方法有管理游戲法、角色扮演法和一攬子公文處理法。39.甲乙二人共同創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，甲出資20萬(wàn)元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價(jià)30萬(wàn)元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬(wàn)元貨款。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：(1)對(duì)于丙的60萬(wàn)元貨款，下列說(shuō)法正確的是（）。A.

丙只能要求返還50萬(wàn)元B.

丙只能要求甲返還20萬(wàn)元C.

丙可以請(qǐng)求甲返還60萬(wàn)元D.

丙請(qǐng)求債權(quán)的數(shù)額根據(jù)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)確定【答案】:

C【解析】:在合伙制企業(yè)中，合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任，即有清償債務(wù)能力的合伙人對(duì)沒(méi)有清償債務(wù)能力的合伙人也要負(fù)債務(wù)的連帶責(zé)任。(2)甲乙對(duì)合伙制企業(yè)的債務(wù)（）。A.

不負(fù)責(zé)任B.

負(fù)連帶責(zé)任C.

僅以出資為限承擔(dān)責(zé)任D.

按照出資比例對(duì)外承擔(dān)責(zé)任【答案】:

B【解析】:合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。(3)關(guān)于合伙制企業(yè)，下列說(shuō)法正確的有（）。A.

共同出資B.

合伙經(jīng)營(yíng)C.

共享收益D.

各擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)【答案】:

A|B|C【解析】:合伙制企業(yè)是指自然人、法人和其他經(jīng)濟(jì)組織依法簽訂合伙協(xié)議，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，收益由合伙人共享，風(fēng)險(xiǎn)由合伙人依法承擔(dān)的組織。(4)合伙制企業(yè)的缺點(diǎn)體現(xiàn)在（）。A.

產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難B.

承擔(dān)無(wú)限責(zé)任C.

企業(yè)壽命不易延續(xù)很久D.

資金來(lái)源和信用能力較小【答案】:

A|B|C【解析】:合伙制企業(yè)的缺點(diǎn)體現(xiàn)在：①產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難；②承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；③企業(yè)壽命不易延續(xù)很久；④合伙人都能代表企業(yè)，因而對(duì)內(nèi)對(duì)外都容易產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，從而影響企業(yè)決策；⑤企業(yè)規(guī)模仍受局限。D項(xiàng)，合伙制企業(yè)的資金來(lái)源和信用能力較大。與單個(gè)業(yè)主制企業(yè)相比，每個(gè)合伙人能從多方面為企業(yè)提供資金，同時(shí)，有更多的人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，因而信用能力擴(kuò)大，比較容易從外界籌措資金。40.發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，要堅(jiān)決做到四不放過(guò)，即（）。A.

事故原因未查清不放過(guò)B.

處罰不徹底不放過(guò)C.

防范措施未建立不放過(guò)D.

責(zé)任人未受到處理不放過(guò)E.

事故責(zé)任人和員工未受到教育不放過(guò)【答案】:

A|C|D|E【解析】:發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，要堅(jiān)決做到：①事故原因未查清不放過(guò)；②防范措施未建立不放過(guò)；③責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；④事故責(zé)任人和員工未受到教育不放過(guò)。41.抽樣檢驗(yàn)是質(zhì)量檢驗(yàn)的一種重要方法，其適用的情況有（）。A.

破壞性檢驗(yàn)B.

數(shù)量大、但對(duì)質(zhì)量要求不高的產(chǎn)品C.

測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體D.

希望減少檢驗(yàn)工作量，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用E.

檢驗(yàn)項(xiàng)目較少，周期較短【答案】:

A|B|C|D【解析】:抽樣檢驗(yàn)一般適用于以下幾種情況:①破壞性檢驗(yàn)，如產(chǎn)品的可靠性試驗(yàn)、產(chǎn)品壽命試驗(yàn)等；②產(chǎn)品數(shù)量大，但對(duì)質(zhì)量要求不高，如螺釘?shù)?；③測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體，如煤、礦石的化學(xué)成分等；④希望減少檢驗(yàn)工作量，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用；⑤檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期長(zhǎng)，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)有困難；⑥督促供方改進(jìn)質(zhì)量。42.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選分為以下（）幾步進(jìn)行。A.

調(diào)查篩選B.

抽樣篩選C.

經(jīng)驗(yàn)篩選D.

評(píng)價(jià)篩選E.

驗(yàn)收篩選【答案】:

C|D【解析】:創(chuàng)意構(gòu)思的篩選分經(jīng)驗(yàn)篩選和評(píng)價(jià)篩選兩步進(jìn)行：①經(jīng)驗(yàn)篩選，即挑選有經(jīng)驗(yàn)、有見(jiàn)識(shí)的人員或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主管人員憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每個(gè)設(shè)想進(jìn)行甄別；②評(píng)價(jià)篩選，即借助于專(zhuān)門(mén)的評(píng)價(jià)方法，對(duì)留下來(lái)的新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思進(jìn)行篩選。43.無(wú)限公司又稱(chēng)為無(wú)限責(zé)任公司，其特點(diǎn)是（）。A.

由兩個(gè)以上負(fù)無(wú)限責(zé)任的股東出資組成B.

股東對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)有限清償責(zé)任的公司C.

股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶有限責(zé)任的公司D.

股東共同享受收益，但承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度不同【答案】:

A【解析】:無(wú)限公司又稱(chēng)“無(wú)限責(zé)任公司”，是由兩個(gè)以上負(fù)無(wú)限責(zé)任的股東出資組成，股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任。44.射頻系統(tǒng)的類(lèi)型不包括（）。A.

電子商品防竊系統(tǒng)B.

條碼系統(tǒng)C.

物流控制系統(tǒng)D.

定位系統(tǒng)【答案】:

B【解析】:根據(jù)射頻系統(tǒng)完成的功能不同，可以大致把射頻系統(tǒng)分成電子商品防竊系統(tǒng)、便攜式數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、物流控制系統(tǒng)和定位系統(tǒng)四種類(lèi)型。45.在總投資計(jì)算公式K總=K新+K損-K利中，K新代表（）。A.

技術(shù)改造的總投資B.

因技術(shù)改造而新追加的投資額C.

技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額D.

拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值【答案】:

B【解析】:總投資的計(jì)算公式為：K總=K新+K損-K利。式中，K總為技術(shù)改造的總投資；K新為因技術(shù)改造而新追加的投資額；K損為技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額；K利為拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。46.下列各項(xiàng)不屬于小批生產(chǎn)的特點(diǎn)的是（）。A.

產(chǎn)量小B.

品種多C.

生產(chǎn)穩(wěn)定性差D.

專(zhuān)業(yè)化程度高【答案】:

D【解析】:成批生產(chǎn)可分為大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)三種類(lèi)型。其中，中批生產(chǎn)更加明顯地體現(xiàn)了成批生產(chǎn)的各種特點(diǎn)。大批生產(chǎn)與其他成批生產(chǎn)相比，具有產(chǎn)量較大、品種變化較少、生產(chǎn)穩(wěn)定性和專(zhuān)業(yè)化程度較高的特點(diǎn)，因此接近大量生產(chǎn)。小批生產(chǎn)則相反，具有產(chǎn)量小、品種多、生產(chǎn)穩(wěn)定性和專(zhuān)業(yè)化程度均不高的特點(diǎn)，因此接近單件生產(chǎn)。47.質(zhì)量的概念從“符合性質(zhì)量”發(fā)展到“適用性質(zhì)量”的過(guò)程，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)逐步深化的過(guò)程，企業(yè)逐漸將滿(mǎn)足（）的需求放在首位。[2012年真題]A.

顧客B.

供應(yīng)商C.

服務(wù)商D.

生產(chǎn)者【答案】:

A【解析】:質(zhì)量從“符合性”發(fā)展到“適用性”，體現(xiàn)了人們對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)逐漸將顧客的需求放在了首位。顧客對(duì)他們所消費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)有不同的需求和期望。這就意味著組織需要決定他們想要服務(wù)于哪類(lèi)顧客，是否在合理的前提下滿(mǎn)足顧客的需要和期望。48.某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本、減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬(wàn)元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。[2012年真題](1)該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析時(shí)，需要對(duì)技術(shù)改造方案的（）進(jìn)行對(duì)比分析。A.

總投資與總產(chǎn)量B.

總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益C.

總投資與經(jīng)濟(jì)效益D.

總投資與投資回收期【答案】:

C【解析】:進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)，除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計(jì)入總投資之中。即技術(shù)改造后形成的生產(chǎn)能力，不僅以追加投資為代價(jià)，而且還以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價(jià)，這一代價(jià)將要靠改造后增加的收益按標(biāo)準(zhǔn)回收期予以收回。(2)若該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇，可采用（）。A.

ABC分析法B.

投資回收期法C.

效益成本分析法D.

追加投資回收期法【答案】:

B|C|D【解析】:技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法有多種，例如投資回收期法、追加投資回收期法和效益成本分析法。(3)該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造后，年經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)（）萬(wàn)元。A.

2200B.

2510C.

2600D.

3000【答案】:

C【解析】:根據(jù)技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算公式，即E=Q1（C0-C1）-E0K總。式中，E為技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益；Q1為技術(shù)改造后的年產(chǎn)品產(chǎn)量（Q1=Q0）；C0、C1為技術(shù)改造前、后的產(chǎn)品單位成本；K總為技術(shù)改造的總投資；E0為標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)。該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造后年經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)：E=Q1（C0-C1）-E0K總=100×（900-850）-0.3×8000=2600（萬(wàn)元）。(4)該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析時(shí)，分析的核心是（）。A.

技術(shù)是否適用B.

獲取技術(shù)的成本是否最低C.

技術(shù)是否最先進(jìn)D.

獲取技術(shù)的難度是否最低【答案】:

A【解析】:技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題。在進(jìn)行技術(shù)選擇時(shí)，企業(yè)應(yīng)遵循的原則包括：①以最小的代價(jià)取得最好的效果；②有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步；③確保改造后能夠消化推廣。即分析技術(shù)是否適用是技術(shù)改造項(xiàng)目可行性分析的核心。49.企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是（）。A.

合法擁有必需的資源B.

依法完成注冊(cè)登記C.

得到政府的保護(hù)和支持D.

享有正當(dāng)?shù)拿袷聶?quán)利【答案】:

A【解析】:企業(yè)必須擁有一定的資源。早期的企業(yè)擁有的資源主要是資本、土地和勞動(dòng)力，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)和信息也已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。這些資源是企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件。50.下列各項(xiàng)中，屬于市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告前言部分的有（）。A.

目的B.

標(biāo)題C.

背景D.

目錄E.

摘要【答案】:

B|D|E【解析】:正式的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的格式一般包括三個(gè)部分：①前言部分，是市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的開(kāi)頭部分，主要包括標(biāo)題、目錄和摘要。②正文部分，是市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的主要部分，包括市場(chǎng)調(diào)查的背景和目的介紹、調(diào)查方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、調(diào)查結(jié)果及其評(píng)價(jià)、結(jié)論及建議。③附件部分，是指正文中未包含或?yàn)榱耸拐暮?jiǎn)潔易懂，必須放置于文后便于查閱的有關(guān)技術(shù)性文件，是對(duì)正文的補(bǔ)充和更為詳盡的說(shuō)明。附件主要包括調(diào)查問(wèn)卷、數(shù)據(jù)匯總表；抽樣方案設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析計(jì)算的細(xì)節(jié)；對(duì)一些技術(shù)問(wèn)題的討論；參考文獻(xiàn)等。51.生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性是指生產(chǎn)的各階段、各工序都按（）和工序的需要生產(chǎn)。A.

預(yù)備階段B.

平行階段C.

生產(chǎn)計(jì)劃D.

后續(xù)階段【答案】:

D【解析】:生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性是指生產(chǎn)的各階段、各工序都按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn)。即在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)所需要數(shù)量和質(zhì)量的零部件；在客戶(hù)需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)所需要數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。52.企業(yè)規(guī)章制度的核心是（）。A.

法人代理制度B.

責(zé)任制度C.

財(cái)務(wù)制度D.

薪酬制度【答案】:

B【解析】:企業(yè)的規(guī)章制度的類(lèi)型主要有：①基本制度，是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體系，如“經(jīng)理、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”“法人管理制度”等。②工作制度，是指導(dǎo)企業(yè)具體管理方面的制度，如財(cái)務(wù)制度，計(jì)劃制訂制度，生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售方面的工作制度等。③責(zé)任制度，是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任的總稱(chēng)。責(zé)任制度是企業(yè)規(guī)章制度的核心。通過(guò)責(zé)任制度確定各個(gè)崗位上的人員所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)以及所享有的權(quán)益。53.企業(yè)應(yīng)當(dāng)以（）作為自己獨(dú)立的發(fā)展目標(biāo)。A.

追求利潤(rùn)B.

擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模C.

滿(mǎn)足社會(huì)需要D.

實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值E.

促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展【答案】:

A|B【解析】:從集體的角度來(lái)看，企業(yè)一旦問(wèn)世，其最重要、最迫切的目標(biāo)可能是繼續(xù)生存，并力求生存得更好，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大；從集體成員的角度來(lái)看，他們參加企業(yè)活動(dòng)的目的是為了能夠取得收入，并追求更好的生活條件。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有自己的獨(dú)立的發(fā)展目標(biāo)，即追求利潤(rùn)和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。54.“較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚研發(fā)實(shí)力，將產(chǎn)品盡快投入市場(chǎng)”主要是指（）。A.

進(jìn)取戰(zhàn)略B.

緊隨戰(zhàn)略C.

保持地位戰(zhàn)略D.

冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】:

A【解析】:A項(xiàng)，進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開(kāi)發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略。B項(xiàng)，緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品。C項(xiàng)，保持地位戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有選擇地開(kāi)發(fā)一些風(fēng)險(xiǎn)較小，且不改變企業(yè)基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新產(chǎn)品，以保持企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。D項(xiàng)，冒險(xiǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)傾注全力將大量資源投入新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，甚至不惜影響現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，以期徹底擺脫眼前困境或獲取超常利益的戰(zhàn)略。55.下列各項(xiàng)關(guān)于利潤(rùn)分配方式的說(shuō)法，正確的是（）。A.

現(xiàn)金股利在現(xiàn)金較多時(shí)，不利于股東取得現(xiàn)金收入和增強(qiáng)投資能力B.

股票增發(fā)過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)償債能力下降C.

現(xiàn)金股利有利于提高企業(yè)的知名度D.

股票股利可起到穩(wěn)定股利和維護(hù)市場(chǎng)形象的作用【答案】:

D【解析】:在我國(guó)，公司利潤(rùn)分配的基本方式有：①現(xiàn)金股利，是以現(xiàn)金的形式發(fā)放的股利，即派現(xiàn)。其優(yōu)點(diǎn)是現(xiàn)金較多時(shí)，有利于改善長(zhǎng)短期資金結(jié)構(gòu)，利于股東取得現(xiàn)金收入和增強(qiáng)投資能力。缺點(diǎn)是現(xiàn)金短缺時(shí)，會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，從而導(dǎo)致償債能力下降。②股票股利，是指企業(yè)以股票形式發(fā)放的股利，即送股。其優(yōu)點(diǎn)是可以避免支付現(xiàn)金，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金緊缺時(shí)，發(fā)放股票股利可起到穩(wěn)定股利和維護(hù)市場(chǎng)形象的作用。股票股利可以避免發(fā)放現(xiàn)金股利后再籌集資本所發(fā)生的籌資費(fèi)用；股票股利可增加企業(yè)股票的發(fā)行量和流動(dòng)性，從而提高企