23年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》刷題電子版

23年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》刷題電子版1.根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號汽車的投入量調(diào)整為15000臺，則齒輪加工車間的A1-001型號齒輪出產(chǎn)量是（）個(gè)。A.

14000B.

14500C.

15000D.

16000【答案】:

C【解析】:由題意，齒輪加工車間的A1-001型號齒輪出產(chǎn)量為:車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計(jì)半成品庫存量）=15000+0+（1000-1000）=15000（個(gè)）。2.世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議（Trips）列舉的知識產(chǎn)權(quán)包括（）。A.

商標(biāo)權(quán)

B.

專利權(quán)C.

工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)

D.

未披露過的信息專有權(quán)E.

科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)【答案】:

A|B|C|D【解析】:《Trips協(xié)定》所列舉的知識產(chǎn)權(quán)包括：版權(quán)和相關(guān)權(quán)利、商標(biāo)、地理標(biāo)識、工業(yè)設(shè)計(jì)、專利、集成電路布圖設(shè)計(jì)（拓?fù)鋱D）和未披露信息，并對協(xié)議許可中的反競爭行為的控制做出了規(guī)定。E項(xiàng)，科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)是世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）對知識產(chǎn)權(quán)的界定中包含的內(nèi)容。3.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要銷售人員（）人。A.

20B.

30C.

50D.

64【答案】:

C【解析】:根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型:Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，所以2010年需要銷售人員Y=20+0.03X=20+0.03×1000=50（人）。4.關(guān)于國有獨(dú)資公司董事及董事會的說法，正確的是（）。A.

國有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過2年B.

國有獨(dú)資公司的董事會成員中職工代表的比例不得低于三分之一C.

國有獨(dú)資公司的董事長由董事會成員選舉產(chǎn)生D.

國有獨(dú)資公司的董事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派或者由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生【答案】:

D【解析】:A項(xiàng)，我國《公司法》規(guī)定，國有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過3年；B項(xiàng)，國有獨(dú)資公司的董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，職工代表由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生，其比例由公司章程規(guī)定；CD兩項(xiàng)，董事長、副董事長由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從董事會成員中指定，董事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，但是，董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，職工代表由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生。5.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指（）的變動率與息稅前利潤變動率的比值。A.

普通股每股稅前利潤

B.

營業(yè)額C.

普通股每股稅后利潤

D.

銷售毛利【答案】:

C6.根據(jù)我國《公司法》，股份有限公司監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于（）。A.

二分之一

B.

三分之一

C.

四分之一

D.

五分之一【答案】:

B【解析】:股份有限公司中監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。7.生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是（）。A.

提前生產(chǎn)B.

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C.

在制品控制D.

質(zhì)量控制【答案】:

B【解析】:生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。8.在緊縮戰(zhàn)略中，（）是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮?。换蛘咂髽I(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。A.

成長戰(zhàn)略B.

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.

放棄戰(zhàn)略D.

清算戰(zhàn)略【答案】:

B【解析】:轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮小；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況下降時(shí)也有必要采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。企業(yè)在實(shí)施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略時(shí)，可以通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、降低成本和投資、減少資產(chǎn)和加速收回企業(yè)資產(chǎn)等措施予以配合。9.MRP系統(tǒng)中的主生產(chǎn)計(jì)劃由市場預(yù)測和（）所決定。A.

顧客訂單B.

物料清單C.

庫存量D.

生產(chǎn)周期【答案】:

A10.企業(yè)發(fā)放給員工的加班費(fèi)屬于（）。A.

基本薪酬

B.

補(bǔ)償薪酬C.

間接薪酬

D.

激勵(lì)薪酬【答案】:

B【解析】:補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和承擔(dān)工作風(fēng)險(xiǎn)所給予的報(bào)酬，主要包括加班費(fèi)、津貼、補(bǔ)貼等形式。比如夜班工作津貼、出差補(bǔ)貼、特殊工作條件補(bǔ)貼等。11.科學(xué)經(jīng)營決策方法中的定性決策方法有（）。A.

頭腦風(fēng)暴法B.

德爾菲法C.

線性規(guī)劃D.

名義小組技術(shù)E.

盈虧平衡點(diǎn)法【答案】:

A|B|D【解析】:定性決策方法又稱主觀決策法，是直接利用人們的知識、智慧和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對決策的方案進(jìn)行評價(jià)和選優(yōu)。定性決策方法主要有：①頭腦風(fēng)暴法；②德爾菲法；③名義小組技術(shù)。CE兩項(xiàng)屬于定量決策方法。12.甲公司的控股股東以其持有的甲公司的股權(quán)抵償其對甲公司的債務(wù)，這種做法對甲公司產(chǎn)生（）。A.

凈資產(chǎn)收益率提高B.

股本增加C.

長期股權(quán)投資減少D.

資產(chǎn)負(fù)債率降低E.

每股收益提高【答案】:

A|E【解析】:甲公司控股股東的做法是以股抵債，其積極效應(yīng)主要體現(xiàn)在能有效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。13.在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是（）。A.

內(nèi)企業(yè)家可自主決策B.

內(nèi)企業(yè)家活動局限性企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約C.

內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可D.

內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會【答案】:

B【解析】:內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家是有差別的，其根本不同之處在于，內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部，其活動受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。14.下列關(guān)于股份有限公司股東大會說法中，正確的有（）。A.

股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會B.

監(jiān)事會提議召開時(shí)，應(yīng)當(dāng)在三個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會C.

股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過D.

股東大會選舉董事、監(jiān)事時(shí)，可以實(shí)行累積投票制E.

股東大會修改公司章程的決議，必須經(jīng)由出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過【答案】:

A|C|D|E【解析】:B項(xiàng)，監(jiān)事會提議召開時(shí)，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會。15.會議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法是（）。A.

頭腦風(fēng)暴法B.

德爾菲法C.

哥頓法D.

名義小組技術(shù)【答案】:

C【解析】:定性決策方法，又稱主觀決策法。這種方法是直接利用人們的知識、智慧和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對決策的方案進(jìn)行評價(jià)和選優(yōu)。定性決策方法主要有下述幾種：①頭腦風(fēng)暴法，又稱思維共振法，即通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。②德爾菲法，是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測和決策的方法。③名義小組技術(shù)，是指以一個(gè)小組的名義來進(jìn)行集體決策，而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論，要求每個(gè)與會者把自己的觀點(diǎn)貢獻(xiàn)出來，其特點(diǎn)是背靠背，獨(dú)立思考。④哥頓法，又稱提喻法。該法由美國學(xué)者哥頓發(fā)明，是一種由會議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。16.在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新逐步減少，工藝創(chuàng)新呈上升趨勢并超越產(chǎn)品創(chuàng)新的階段稱為（）。A.

成熟階段B.

衰退階段C.

過渡階段D.

不穩(wěn)定階段【答案】:

C17.某技術(shù)項(xiàng)目預(yù)期收益高，開發(fā)成功概率低，根據(jù)項(xiàng)目地圖法，該項(xiàng)目屬于（）類型項(xiàng)目。A.

珍珠B.

面包和黃油C.

白象D.

牡蠣【答案】:

D18.一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是（）。A.

技術(shù)咨詢合同B.

技術(shù)服務(wù)合同C.

技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.

技術(shù)開發(fā)合同【答案】:

B【解析】:技術(shù)合同包括技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)培訓(xùn)合同、技術(shù)中介合同。其中，技術(shù)服務(wù)合同是一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同，其主要特征在于解決特定技術(shù)問題。19.電子商務(wù)的“四流”指的是（）。A.

商流、資金流、物流、信息流B.

商流、資金流、客戶流、信息流C.

現(xiàn)金流、貸金流、物流、數(shù)據(jù)流D.

商流、現(xiàn)金流、物流、數(shù)據(jù)流【答案】:

A【解析】:電子商務(wù)的“四流”包括：①商流，是指物品在流通中發(fā)生形態(tài)變化的過程，即由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)，以及由商品形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)，隨著買賣關(guān)系的發(fā)生，商品所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的過程。②資金流，是指在買賣雙方間隨著商品實(shí)物及其所有權(quán)的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的資金往來流程，包括支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算等。③物流，是指商品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動過程。④信息流，是電子商務(wù)交易各個(gè)主體之間的信息傳遞與交流的過程。20.某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過電子商務(wù)平臺收集用戶對服務(wù)的意見和偏好，該企業(yè)的活動實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。A.

廣告宣傳

B.

網(wǎng)上訂購C.

網(wǎng)絡(luò)調(diào)研

D.

咨詢洽談【答案】:

C【解析】:電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研功能是指電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁上的“選擇”、“填空”等格式文件來收集用戶對商品、服務(wù)的意見。不僅能使企業(yè)提高服務(wù)水平，更使企業(yè)獲得了改進(jìn)產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)市場的商業(yè)機(jī)會。21.關(guān)于國有獨(dú)資公司董事會的說法，正確的有（）。A.

董事會成員中的職工代表由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生B.

董事會成員由上級人民政府委派C.

董事會中職工代表不得少于1/3D.

董事每屆任職不得超過3年E.

董事長由董事會成員選舉產(chǎn)生【答案】:

A|D【解析】:BCD三項(xiàng)，我國《公司法》規(guī)定，國有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過3年。董事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，但是，董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。職工代表由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生，其比例由公司章程規(guī)定。AE兩項(xiàng)，國有獨(dú)資公司必須設(shè)立董事會。董事會是國有獨(dú)資公司的常設(shè)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)。國有獨(dú)資公司的董事會成員為3～13人，其中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。董事由國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者部門按照董事會的任期委派或者更換，職工董事則由公司職工民主選舉產(chǎn)生。董事會設(shè)董事長一人，可以根據(jù)需要設(shè)或不設(shè)副董事長。董事長和副董事長由國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者部門從董事會成員中指定。22.《中華人民共和國公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任期每屆不得超過（）。A.

一年

B.

兩年

C.

三年

D.

四年【答案】:

C【解析】:有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年，任期屆滿，連選可以連任。董事任期屆滿未及時(shí)改選，或者董事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致董事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。23.影響生產(chǎn)物流的主要因素有（）。A.

顧客對產(chǎn)品的認(rèn)可程度

B.

生產(chǎn)的類型C.

市場占有率

D.

生產(chǎn)的規(guī)模E.

企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平【答案】:

B|D|E【解析】:生產(chǎn)物流是指原材料、燃料、外購件投入生產(chǎn)之后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)單位流入另一個(gè)生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝過程進(jìn)行加工、儲存，并借助一定的運(yùn)輸裝置，在某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流出，始終體現(xiàn)著物料實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。影響生產(chǎn)物流的主要因素有：①生產(chǎn)的類型；②生產(chǎn)的規(guī)模；③企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。24.某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12萬元，產(chǎn)品單位售價(jià)為17萬元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是（）萬件。[2015年真題]A.

5B.

10C.

12D.

15【答案】:

C【解析】:盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量的計(jì)算式為：盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量＝固定成本/（銷售單價(jià)－單位變動成本）。由題意可得，該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為：60/（17－12）＝12（萬件）。25.有限責(zé)任公司的股東以其（）為限對公司承擔(dān)責(zé)任。[2014年真題]A.

個(gè)人資產(chǎn)B.

家庭資產(chǎn)C.

實(shí)繳的出資額D.

認(rèn)繳的出資額【答案】:

D【解析】:我國《公司法》規(guī)定，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，股份有限公司的股東以其認(rèn)購股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任。26.企業(yè)對非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，采用的決策方法是（）。[2010年真題]A.

確定型決策方法B.

不確定型決策方法C.

風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D.

離散型決策方法【答案】:

B【解析】:不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。由于市場狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。27.用某企業(yè)的銷售額與該企業(yè)最大的三個(gè)競爭者的銷售額總和的百分比來表示的指標(biāo)是（）。A.

全部市場占有率

B.

可達(dá)市場占有率C.

相對市場占有率

D.

市場覆蓋率【答案】:

C【解析】:市場占有率包括：①全部市場占有率，是指以企業(yè)的銷售額占全行業(yè)銷售額的百分比來表示；②可達(dá)市場占有率，是指以企業(yè)的銷售額占企業(yè)所服務(wù)市場的百分比來表示；③相對市場占有率，是指以企業(yè)銷售額對最大的三個(gè)競爭者的銷售額總和的百分比來表示。D項(xiàng)，市場覆蓋率是指本企業(yè)產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)與整個(gè)市場包含的地區(qū)總數(shù)的比率。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。28.企業(yè)的資本成本包括（）。A.

用資費(fèi)用

B.

營業(yè)費(fèi)用

C.

銷售費(fèi)用

D.

籌資費(fèi)用E.

制造費(fèi)用【答案】:

A|D【解析】:資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)。從絕對量的構(gòu)成來看，資本成本包括用資費(fèi)用和籌資費(fèi)用。29.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.

成本領(lǐng)先策略

B.

多元化戰(zhàn)略

C.

一體化戰(zhàn)略

D.

集中戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。題中，某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，采取的是集中戰(zhàn)略。30.分屬不同部門的大企業(yè)，以其中實(shí)力最雄厚的企業(yè)為核心而聯(lián)合形成企業(yè)集團(tuán)，這種類型的企業(yè)集團(tuán)稱為（）。A.

托拉斯B.

卡特爾C.

辛迪加D.

康采恩【答案】:

D【解析】:康采恩是指分屬不同部門的大企業(yè)，以其中實(shí)力最雄厚的企業(yè)為核心形成的聯(lián)合。通常它不僅包括不同工業(yè)部門的企業(yè)，而且包括運(yùn)輸、商業(yè)、金融業(yè)和服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，一般以金融控制為基礎(chǔ)，其核心或是大公司，或是大銀行。31.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是（）。A.

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命B.

實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)C.

追求企業(yè)利潤最大化D.

提高企業(yè)的生產(chǎn)效率【答案】:

B【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，因此，戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征。32.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.

戰(zhàn)略制定B.

戰(zhàn)略實(shí)施C.

戰(zhàn)略控制D.

戰(zhàn)略目標(biāo)【答案】:

B【解析】:戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制。其中，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。33.采購管理的基本目標(biāo)有（）。A.

降低采購成本B.

確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C.

增加采購物品的數(shù)量D.

發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商E.

減少存貨損失【答案】:

A|B|D|E【解析】:企業(yè)采購管理的目標(biāo)包括：①確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；②降低存貨投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部和外部的工作關(guān)系；⑥有效降低采購成本。34.企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有（）。A.

原材料的采購

B.

原材料的儲存C.

生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程

D.

產(chǎn)成品的儲存E.

產(chǎn)品的銷售【答案】:

B|C|D【解析】:企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動。即在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)布局條件下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，實(shí)現(xiàn)原材料、零部件等物料在供應(yīng)庫、生產(chǎn)現(xiàn)場、成品庫之間流轉(zhuǎn)的物流活動。生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)包括原材料的儲存、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程和產(chǎn)成品的儲存。35.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施的模式除了指揮型模式，還有（）。A.

文化型模式B.

變革型模式C.

合作型模式D.

競爭型模式E.

增長型模式【答案】:

A|B|C|E【解析】:在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括：①指揮型，這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)管理者考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略；②變革型，在該模式中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)考慮的是如何實(shí)施戰(zhàn)略；③合作型，該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性；④文化型，該模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略；⑤增長型，在該模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。36.在電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)過程中，顏色搭配、版面布局以及文字圖片應(yīng)用等活動屬于（）。A.

功能設(shè)計(jì)B.

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C.

藝術(shù)設(shè)計(jì)D.

數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)【答案】:

C【解析】:網(wǎng)站設(shè)計(jì)可以分為：①整體設(shè)計(jì)。該階段需要解決的事項(xiàng)包括提出系統(tǒng)架構(gòu)的建議、選擇技術(shù)組合、決定項(xiàng)目建設(shè)方式（外包還是自建）等。②功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。其主要工作是繪制網(wǎng)站結(jié)構(gòu)功能圖，進(jìn)行網(wǎng)站的主要信息內(nèi)容與導(dǎo)航的策劃。③藝術(shù)設(shè)計(jì)。其主要內(nèi)容包括導(dǎo)航欄、排版、標(biāo)志等。具體而言，就是需要確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)、欄目的設(shè)置、網(wǎng)站的風(fēng)格、顏色搭配、版面布局以及文字圖片的應(yīng)用等。37.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)決策的執(zhí)行中，重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的模式是（）模式。A.

指揮型B.

合作型C.

增長型D.

變革型【答案】:

D【解析】:在變革型模式中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)考慮的是如何實(shí)施戰(zhàn)略。該模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。38.企業(yè)給員工繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)屬于（）。A.

基本薪酬

B.

激勵(lì)薪酬

C.

補(bǔ)償薪酬

D.

間接薪酬【答案】:

D【解析】:經(jīng)濟(jì)性薪酬是指員工從企業(yè)獲得的各種貨幣形式的收入和可以間接轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的其他形式收入的總和，它可以分為直接薪酬和間接薪酬。其中，間接薪酬是指企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣，可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動，也稱福利薪酬或員工福利，如企業(yè)為員工繳納的各種社會保險(xiǎn)、免費(fèi)工作午餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。39.在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有（）。A.

保證產(chǎn)品質(zhì)量

B.

傳遞生產(chǎn)的工作指令C.

防止過量生產(chǎn)

D.

防止過量運(yùn)送E.

實(shí)施“目視管理”【答案】:

B|C|D|E【解析】:看板管理是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。看板的功能主要有以下四點(diǎn)：①生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；②防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送；③進(jìn)行“目視管理”的工具；④改善的工具。40.網(wǎng)絡(luò)營銷將商品信息發(fā)布、收款和售后服務(wù)做了很好的集成，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的（）。A.

經(jīng)濟(jì)性B.

整合性C.

交互性D.

多維性【答案】:

B【解析】:網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)主要包括：①跨時(shí)域性；②交互性；③個(gè)性化；④經(jīng)濟(jì)性；⑤多維性；⑥超前性；⑦整合性；⑧高效性；⑨技術(shù)性。其中，整合性是指一方面網(wǎng)絡(luò)營銷將商品信息至收款、售后服務(wù)做了很好的集成，因此也是一種全程的營銷渠道；另一方面，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)將不同的傳播營銷活動進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃和協(xié)調(diào)實(shí)施，以統(tǒng)一的傳播方式向消費(fèi)者傳達(dá)信息，避免不同傳播中的不一致產(chǎn)生消極影響。41.根據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（）。A.

股票發(fā)行價(jià)格

B.

股票發(fā)行費(fèi)用C.

股利水平

D.

普通股股數(shù)E.

企業(yè)所得稅收【答案】:

A|B|C42.某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機(jī)電產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來確定機(jī)電產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車間是生產(chǎn)該種機(jī)電產(chǎn)品的最后車間，2018年11月份應(yīng)生產(chǎn)到3000號。產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為100臺。該種機(jī)電產(chǎn)品在乙車間的出產(chǎn)提前期為20天，生產(chǎn)周期為10天。假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測該企業(yè)屬于（）類型企業(yè)。A.

單件生產(chǎn)B.

大量生產(chǎn)C.

成批生產(chǎn)D.

小批量生產(chǎn)【答案】:

C【解析】:提前期法又稱累計(jì)編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。成批生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)的品種多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，因此各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的存制品的品種和數(shù)量經(jīng)常變化，但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周期都是固定的，這樣就可以采用提前期法來編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。故可以推測該企業(yè)屬于成批生產(chǎn)類型。(2)乙車間2018年11月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計(jì)號是（）。A.

4600號B.

5000號C.

4800號D.

5500號【答案】:

B【解析】:根據(jù)提前期法，本車間出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)＝最后車間出產(chǎn)累計(jì)號＋本車間的出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量，則乙車間出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)＝3000＋20×100＝5000（號）。(3)乙車間2018年11月份投入生產(chǎn)的累計(jì)號是（）。A.

5500號B.

5600號C.

8800號D.

6000號【答案】:

D【解析】:根據(jù)提前期法，本車間投入累計(jì)號數(shù)＝最后車間出產(chǎn)累計(jì)號＋本車間的投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量，代入數(shù)據(jù)計(jì)算可得乙車間投入累計(jì)號數(shù)＝3000＋（20＋10）×100＝6000（號）。(4)該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)點(diǎn)是（）。A.

可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性B.

生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改C.

提高生產(chǎn)質(zhì)量D.

各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃【答案】:

A|B|D【解析】:提前期法的優(yōu)點(diǎn)包括：①各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃；②不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況；③生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改；④可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性。43.下列電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素中，（）是推動電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。A.

消費(fèi)者B.

企業(yè)C.

CA認(rèn)證中心D.

銀行【答案】:

B【解析】:企業(yè)是電子商務(wù)中的重要主體，它通過網(wǎng)絡(luò)平臺向消費(fèi)者發(fā)布產(chǎn)品信息，了解市場需求信息，提供服務(wù)，完成交易。企業(yè)既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，又是信息的提供者，是推動電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。44.按主體物流活動的區(qū)別，企業(yè)生產(chǎn)活動中具體的物流活動主要有（）。A.

供應(yīng)物流B.

銷售物流C.

本地物流D.

電子物流E.

回收物流【答案】:

A|B|E【解析】:按主體物流活動的區(qū)別，企業(yè)物流可以區(qū)分為:供應(yīng)物流、銷售物流、生產(chǎn)物流、回收物流、廢棄物流五種具體的物流活動。45.某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)的核心競爭力。這種核心競爭力是（）。A.

關(guān)系競爭力B.

資源競爭力C.

區(qū)位競爭力D.

能力競爭力【答案】:

D【解析】:企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：①關(guān)系競爭力；②資源競爭力；③能力競爭力。其中，能力競爭力是指能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力”。對企業(yè)能力的研究更強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì)，即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對環(huán)境的適應(yīng)性、對資源開發(fā)控制的能動性以及創(chuàng)新性等。46.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于（）。A.

形成期B.

成長期C.

成熟期D.

衰退期【答案】:

B【解析】:進(jìn)入成長期時(shí)，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)識，市場迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。47.企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)，均要考慮（）。A.

折舊

B.

付現(xiàn)成本

C.

流動資產(chǎn)

D.

所得稅【答案】:

C【解析】:初始現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資、其他投資費(fèi)用和原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入。終結(jié)現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)的殘值收入或變價(jià)收入，原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回，停止使用的土地的變價(jià)收入等。因此，企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)，均要考慮流動資產(chǎn)。48.企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)，需要計(jì)算的成本有（）。A.

直接人工成本

B.

營業(yè)成本C.

個(gè)別資本成本

D.

綜合資本成本E.

直接材料成本【答案】:

C|D【解析】:資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)。資本成本分為個(gè)別資本成本和綜合資本成本，一般用相對數(shù)表示，稱為個(gè)別資本成本率和綜合資本成本率。個(gè)別資本成本率是某一項(xiàng)籌資的籌資費(fèi)用與籌資額的比率。綜合資本成本率是指一個(gè)企業(yè)全部長期資本的成本率，通常是以各種長期資本的比例為權(quán)重，對個(gè)別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測算，故又稱加權(quán)平均資本成本率。企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)，需要計(jì)算的成本有個(gè)別資本成本和綜合資本成本。49.某企業(yè)規(guī)定“購貨量小于100臺，單價(jià)是100元；購貨量100臺及以上，單價(jià)是90元”。這種折扣定價(jià)策略屬于（）。A.

數(shù)量折扣B.

現(xiàn)金折扣C.

復(fù)合折扣D.

季節(jié)折扣【答案】:

A【解析】:折扣與折讓定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對象、成交數(shù)量、交貨時(shí)間、付款條件等因素的不同，給予不同價(jià)格折扣的一種定價(jià)決策。其實(shí)質(zhì)是減價(jià)策略。這種策略主要包括：①現(xiàn)金折扣；②數(shù)量折扣；③交易折扣；④季節(jié)折扣；⑤復(fù)合折扣；⑥價(jià)格折讓。其中，數(shù)量折扣是指根據(jù)購買數(shù)量的多少，分別給予不同的折扣。購買數(shù)量越多，折扣越大。典型的例子是“購貨100個(gè)單位以下的單價(jià)是10元，購貨100個(gè)單位以上的單價(jià)9元”。50.企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有（）。A.

提高庫存量B.

合理儲備材料C.

合理規(guī)劃倉儲設(shè)施D.

確保倉儲物資安全E.

降低物料成本【答案】:

B|C|D|E【解析】:企業(yè)倉儲管理的主要內(nèi)容是對倉庫和倉庫中儲存的物資進(jìn)行管理。其主要任務(wù)包括：①倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用；②保管倉儲物資；③合理儲備材料；④降低物料成本；⑤重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；⑥確保倉儲物資的安全。51.根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司召開股東代表大會修改公司章程，所形成的決議必須出席會議的股東所持表決權(quán)的（）通過。A.

三分之一以上B.

過半數(shù)C.

三分之二以上D.

全體【答案】:

C【解析】:根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股東大會做出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過，但是，股東大會做出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上絕對多數(shù)通過。52.下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A.

PEST分析法

B.

波特五力模型C.

價(jià)值鏈分析法

D.

核心競爭力分析法E.

波士頓矩陣分析法【答案】:

C|D|E【解析】:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法有：核心競爭力分析法、價(jià)值鏈分析法、波士頓矩陣分析法。53.我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為（）年。A.

5B.

10C.

20D.

25【答案】:

C【解析】:我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限均為10年。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱為專利了，也不再受到《專利法》的保護(hù)，從而成為公用物品。54.根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司經(jīng)理的聘任或解聘由（）決定。A.

股東會B.

董事會C.

監(jiān)事會D.

職工大會【答案】:

B【解析】:董事會作為公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，享有經(jīng)營管理公司業(yè)務(wù)活動，對公司重大問題（股東機(jī)構(gòu)決策外的事項(xiàng)）進(jìn)行決策的廣泛權(quán)力。根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會有權(quán)聘任或者解聘公司經(jīng)理，有權(quán)根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解雇公司副經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并有權(quán)決定其報(bào)酬事項(xiàng)。55.某企業(yè)擬購買一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為20萬元。經(jīng)專家鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)的效果比2年前類似交易技術(shù)提高15%，技術(shù)交易市場的價(jià)格水平比2年前提高10%，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2，根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該項(xiàng)新技術(shù)的評估價(jià)格為（）萬元。A.

21.0