車間工作計劃范文3篇

車間工作方案范文3篇

車間，里面有消費的機械設備，體力勞動的工人，產(chǎn)品都是從那里出來的，那就是消費車間。里面有工人的辛苦成果。本文是為大家整理的車間工作方案范文，僅供參考。

車間工作方案范文篇一：

加強對國家有關(guān)平安消費法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習，加強對公司、工廠各項平安消費規(guī)章制度的宣傳和學習，進步員工平安意識和素質(zhì)，為全年平安消費打下良好的根底。

1、根據(jù)廠部平安目的，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零重大設備、操作事故為零重大火災、交通事故為零重大環(huán)境污染事故為零工業(yè)水復用率80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。

8、嚴格三級平安教育和轉(zhuǎn)崗平安教育，使其理解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位平安操作規(guī)程;班前會必須提醒、交待作業(yè)平安本卷須知;班中嚴密巡查、監(jiān)視其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際，認真開展每周班組平安活動，不斷進步全員的平安防范意識。

9、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用進展檢查，確保平安。堅持保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度的原那么，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)視檢查。加強對平安消費關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的工程進展有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。

10、教育好車間全員做好交通平安和消防工作。加強消防檢查;強化交通平安意識。

11、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度。

12、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好平安措施，嚴格按照操作規(guī)程進展充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好平安措施，嚴格按照操作規(guī)程進展檢查和充裝。加強對?；返钠桨补芾?。對氧氣消費、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進展平安管理。

13、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取實在可行的措施將清潔化消費工作落到實處，

14、做好青安崗工作。加強平安隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患認真進展整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。

15、加強平安考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進展考核，以進步各班組的平安責任意識。

車間工作方案范文篇二：

一、建標，制定xx年工作目的

(一)、車間奮斗目的：

平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

(二)、主要目的:

1、主要指標：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸;二是新穎水、電量、能耗等指標(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%，設備事故為零;平安環(huán)保消費消滅上報事故，實現(xiàn)三零三率。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺消費規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺消費企業(yè)。

4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷進步隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建立和諧。

二、追標，實現(xiàn)奮斗目的的總體方案

1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在指導班子建立方面。我們以建立四好班子為目的，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間指導班子培養(yǎng)成為管理精、才能強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進程度。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍比學趕超，事爭第一的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目的的實現(xiàn)。

2、抓平安樹環(huán)保確保達標。一是加強平安環(huán)保教育。進一步進步職工的平安意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺消費基地，為公司平安環(huán)保建立作出奉獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)消費。組織開展班組義務平安員活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的低、老、壞現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的三違行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立我要平安、人人都平安員，人人都平安第一責任人的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是消費設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照四特一態(tài)管理要求，嚴格執(zhí)行指導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的平安消費。五是堅持做好車間的月檢和班組崗位的班(天)檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞平安消費為中心，把各崗位平安消費職責落實到日常消費管理工作中去，確保一崗一責制落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在平安消費工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處分的權(quán)利與義務，營造平安消費全員參與、全員共管的良好場面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目的。一是建立完善追標管理工作制度。

為落實車間制訂的追標措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間指導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的追標管理情況進展詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間追標情況進展細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的根底上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目的，修訂車間各項管理制度，重點是對消費管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建立等進展細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各工程標的實現(xiàn)。

三、奪標，實現(xiàn)奮斗目的的詳細措施

1、加強消費工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新穎水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓和開工準備工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟高效成功;五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)發(fā)開工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設備平安經(jīng)濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展一平二凈三見四無五不缺檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和消費工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響消費和平安的問題進展技術(shù)攻關(guān)、改造。

3、優(yōu)化消費，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化消費合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原那么，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求消費工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是硫磺包裝新增加熱熔器和在新硫磺包裝線增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到結(jié)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;

5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進展人工加、減包裝量校正，并細化考核細那么，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班、消費班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展消費班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進展質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是進步疏水器的使用效率。進步疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間撿芝麻精神，掌控好車間各項本錢消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。

7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)視管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在三方監(jiān)管準確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，進步窗口的效勞質(zhì)量;三是繼續(xù)標準疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的消費和發(fā)運。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備指導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按方案進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建立及投產(chǎn)前的各項準備工作中獲得的成功經(jīng)歷，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的消費情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進度進展上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為根底理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保知識和根本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到消費作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實際困難，做好勞務工標準管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氣氛，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目的共同奮斗

車間工作方案范文篇三：

一、指導思想

為加強平安管理，完成平安管理目的，強化平安意識，有效控制各類傷亡和其它重大平安事故，預防或減少一般平安事故，服從上級部門有關(guān)平安消費規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實根底，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推進平安消費，進一步完善職業(yè)安康平安管理體系，不斷進步企業(yè)本質(zhì)平安程度，建立平安消費長效機制，確保企業(yè)長周期平安運行。

二、控制目的

1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零;

2、全年重傷、死亡率為零;

3、重大平安消費責任事故為零;

4、事故隱患排查、整改率100%;

5、三違查處率100%。

6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。

三、工作重點和保障措施

(一)、通過加強員工平安教育促進平安消費，施行裝置和過程的平安性配置改造，進步車間平安程度。

1、配合公司進一步完善平安標準化管理以及平安標準化的評估。從抓員工的崗位操作標準著手，抓好車間日常平安管理，逐漸樹立員工平安操作觀念，并適當?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進展改進。

2、全面開展員工平安根底教育，方案每月不少于4課時的平安課程，培訓主要內(nèi)容包括：勞動防護用品的佩戴常識，火災、中毒、爆炸的根底知識及原理，消防器材的正確使用，應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。

3、對車間內(nèi)的設備定期進展平安檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設備要及時停用或檢修，并有方案地更換相應的設備或管線。

4、繼續(xù)抓好平安隱患的管理。進一步完善危險源的監(jiān)控措施，在危險源及關(guān)鍵要害部位，增設醒目的平安標識。加強員工平安意識，確保工作過程平安。

(二)推進平安標準化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責任，強化平安管理，并保障有效施行。

1、進一步完善平安消費的目的責任制管理，本車間層層簽訂平安目的責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責的管理原那么，層層落實，加強監(jiān)視，嚴格考核。

2、實在落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減方案并予以落實(過程改進)，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。認真開展平安標準化工作，對照?危險化學品從業(yè)車間平安標準化標準?完善與本車間相關(guān)的平安管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。

3、嚴格執(zhí)行企業(yè)?平安消費責任制?，落實平安責任，保證完成消費部交代的平安任務，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。

4、強化現(xiàn)場平安管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間指導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。

5、合理進展工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、穿插作業(yè)、工作變動時段的管理。

6、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及平安而進展的檢修，必須堅持有關(guān)指導到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修車間值班指導應及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能車間人員到場確定檢修方案。

7、嚴格按照企業(yè)?平安檢查和隱患整改制度?，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本車間應按時完成消費部下達的隱患工程，并將隱患整改情況備案。

8、嚴格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安消費條款和責任，并加強監(jiān)視。

(三)加強全員平安技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)平安文化建立。

1、加強新進廠職工三級平安教育。以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教育工作，使之掌握根本平安消費技能，合格上崗。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，進步人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R。

3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。

4、組織開展班組平安活動，抓好平安消費有關(guān)法律、法規(guī)學習和日常平安教育。以車間為車間組織職工學習企業(yè)修訂后的?平安管理制度?和平安標準化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責，增強平安意識，進步平安技能，提升管理程度。

5、組織開展平安消費月活動。通過平安消費月，不斷進步企業(yè)全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，進步企業(yè)本質(zhì)平安程度，促進企業(yè)經(jīng)濟開展。

6、開展平安競賽活動。通過各種競賽活動，進一