成本管理基礎知識培訓

2006年3月25日成本管理基礎知識

周敬東前言成本管理是企業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)成本管理是企業(yè)參與競爭制勝和重要手段成本管理是企業(yè)內部資源最優(yōu)化利用成本管理是以最低的消耗而取得最大的效益成本管理是全員參與的經營管理活動提鋼一、成本管理的重要性二、成本分類三、成本控制四、成本降低一、成本管理的重要性1、成本管理是市場競爭的需要 企業(yè)在競爭環(huán)境中生存與發(fā)展 競爭是動力競爭也是壓力

企業(yè)的競爭戰(zhàn)略： 一是產品成本領先 二是產品形象優(yōu)勢

兩者之間作出權衡，成本失去控制，既失去競爭優(yōu)勢。一、成本管理的重要性

2、成本管理是抵抗內外壓力求得生存與發(fā)展的主要保障 市場競爭是外部壓力

職工要求改善待遇和股東要求分紅是內部壓力

▲抵抗內外壓力的武器： ●降低成本—主要武器 ●提高產品質量 ●創(chuàng)新產品設計 ●增加銷量一、成本管理的重要性

2、成本管理是抵抗內外壓力求得生存與發(fā)展的主要保障 ▲降低成本好處：

●可以避免外部壓力（挖掘內部潛力）

●可以提高企業(yè)價格競爭能力

●才有力量去提高產品質量、創(chuàng)新設計

●提高職工待遇、增加股利一、成本管理的重要性

3、成本管理是企業(yè)增加利潤的根本途徑 增加利潤是企業(yè)經營目的之一 競爭的結果是趨向社會平均利潤率，這是普遍規(guī)律 追求大于或等于社會平均利潤率

成本管理起決定作用： ●在價格與收入不變的條件下，能增加利潤； ●在收入增長的條件下，能增加利潤的增長幅度； ●在收入下降的條件下，能夠控制利潤不下降或減少下降幅度，增強企業(yè)生存能力。一、成本管理的重要性

4、成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎

成本控制在同類企業(yè)的先進水平上 ●取得競爭的優(yōu)勢； ●取得增加盈利能力的優(yōu)勢； ●有能力增加技改投入； ●有能力增加產品創(chuàng)新投入； ●有能力提高產品質量投入。 所以，它是企業(yè)迅速發(fā)展的基礎。

如果企業(yè)在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在追求市場最大化，不惜代價地促銷和新產品開發(fā)上冒險，有可能進入極大困境。二、成本分類

制造成本1、按經濟用途劃分 非制造成本

產品成本2、按成本轉為費用方式

期間成本

二、成本分類

直接成本3、按計入成本對象方式

間接成本

變動成本4、按成本屬性

固定成本本量利示意圖圖二、成本分類類二、成本分類類5、經營決策策分析中的成成本概念1)付現(xiàn)成成本和沉沒成成本是按費用發(fā)生生是否需要支支付現(xiàn)金等流流動資產來劃劃分成本。2)原始始成本與重置置成本是按資產不同同時期的價值值作計量依據據來劃分的成成本。3)可控成成本和不可控控成本按費用發(fā)生能能否為考核對對象所控制來來劃分的成本本。二、成本分類類5、經營決策策分析中的成成本概念4)可避免免成本和不可可避免成本按決策方案變變動時某項支支出是否可避避免來劃分的的成本。5)差量成成本（增量成成本）和邊際際成本差量成本是指指企業(yè)在進行行經營決策時時，根據不同同備選方計算出的預計計成本差異。。邊際成本是指指產品的產量量每增加一個個單位所增加加成本。二、成本分類類5、經營決策策分析中的成成本概念6)機會成本本機會成本不是是實際所需支支付的成本，，而只是一種種決策時選擇最優(yōu)方案案所考慮成本本。機會成本是企企業(yè)在做出最最優(yōu)決策時必必須考慮的一一種成本。7)責任成本責任成本是一一種以責任中中心為對象計計算的成本。。責任成本的計計算原則是誰誰負責誰承擔擔。8)有關成本和無無關成本按費用的發(fā)生生是否與所決決策的問題相相關來劃分的的成本。三、成本控制制成本控制是成成本管理工作作的重要內容容。成本控制是指指運用各種方方法，預定成成本限額（標標準成本.目目標成本）,按限額開支支成本和費用用,將實際發(fā)發(fā)生的成本(費用)與成成本限額比較較,衡量經營營活動的成績績和效果。三、成本控制制標準成本：在技術標準、、作業(yè)標準條條件下的計劃劃值。●消耗標準———材料、輔輔助材料、動動力、人工和和制造費用用的消耗標準準?！駜r格標準———材料、外外協(xié)件、動力力和人工的價價格標準?！駱藴食杀颈緫撚杉夹g術、生產、供供應、財會人人員共同參與與制訂。成本管理控制制系統(tǒng)包括組組織系統(tǒng)、信信息系統(tǒng)、考考核制度和獎獎勵制度。1、組織系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)是一個組組織，每個部部門都會有自自己的下級，，形成一個組組織系統(tǒng)。部門與部門之之間的聯(lián)系，，下級與下級級之間聯(lián)系，，形成網絡。。成本控制系統(tǒng)統(tǒng)必須與企業(yè)業(yè)組織結構相相適應。三、成本控制制三、成本控制制企業(yè)預算是由由若干小預算算組成。每個小預算代代表一個部門門、分公司、、車間的成本本指標。這些小單位作作為責任中心心——成本中中心。成本中心———以達到最低低成本為經營營目標的一個個組織單位。。利潤中心———以獲得最大大凈利潤為目目標的一個組組織單位。投資中心———以獲得最大大的投資收益益率為經營目目標的一個組組織單位。三、成本控制制2、信息系統(tǒng)統(tǒng)責任會計系統(tǒng)統(tǒng)就是成本控控制的信息系系統(tǒng)。責任會計是以以成本責任中中心為核算對對象。責任會計系統(tǒng)統(tǒng)主要包括編編制責任預算算、核算預算算執(zhí)行情況、、分析評價和和報告業(yè)績績三個部分。。三、成本控制制▲責任會計預預算●企業(yè)年度度總體目標分分解到各個責責任中心●責任中心編編制具體責任任預算●各個責任任中心的管理理人員明確應應負的責任和和應控制的事項?！熑螘嬘嫼怂恪癯杀?、費用用歸集口徑應應與預算的口口徑一致●核算實際發(fā)發(fā)生的成本、、費用、取得得收入，以及及占用的資金等●要按責任中中心來匯集和和分類▲在預算算末期編制業(yè)業(yè)績報告，比比較預算和實實際的差異，，分析差異產產生的原因和和責任歸屬。。三、成本控制制3、考核制度度考核制度是控控制系統(tǒng)發(fā)揮揮作用的重要要因素?？己酥贫鹊闹髦饕獌热荩骸?guī)定各責任中中心業(yè)績考核核的一般標準準，并對該標標準做出解釋釋。如：銷售收入入計算標準產品成本計算算標準制造費用可控控項目標準管理費用可控控項目標準營業(yè)費用可控控項目標準質量成本核算算標準存貨周轉天數數計算標準……三、成本控制制3、考核制度度▲規(guī)定業(yè)績考考核標準的計計量方法如：物業(yè)分公公司的水、電電、空調等分分配的計量標標準材料、成本價價格計量標準準低值易耗品攤攤銷標準工作服的價格格標準和列支支方法……三、成本控制制3、考核制度度▲規(guī)定采用的的預算標準如：使用固定定預算還是滾滾動預算、彈彈性預算，預算調整的時時間和程序。。規(guī)定業(yè)績報告告的內容、時時間和詳細程程度。三、成本控制制4、獎勵制度度獎勵制度是維維持成本控制制系統(tǒng)長期有有效運行的重重要因素。員工的工作努努力程度受業(yè)業(yè)績評價和獎獎勵辦法的影影響。規(guī)定明確的獎獎勵辦法，讓讓被考核人員員明確業(yè)績與與獎勵之間的的關系，知道道什么樣的業(yè)業(yè)績會得到什什么樣的獎勵勵。獎勵制度是調調動人們努力力工作，以求求實現(xiàn)企業(yè)總總目標的有力力手段。四、成本降低低1、成本降低低與成本控制制的區(qū)別序號成本控制成本降低1完成預定成本限額為目標以成本最低化為目標2僅限于有成本限額的項目不受成本限額的限制，涉及企業(yè)的全部活動3執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額應包括正在選擇的經營方案、成本預測和決策分析4指降低成本支出的絕對額，又稱絕對成本控制包括統(tǒng)籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本相對節(jié)約，又稱相對成本控制。四、成本降低低2、成本降低低的基本原則則1)以顧客（（用戶）為中中心要在無損于產產品質量的條條件下降低成成本。2)系統(tǒng)分析析成本發(fā)生的的全過程●降低成本本不僅指降低低生產成本，，還包括企業(yè)業(yè)其它作業(yè)成成本，如研究究與開發(fā)、設設計、營銷、、售后服務等等成本，還包包括管理費用用和財務費用用的降低?！窠档统杀静徊粌H指降低企企業(yè)本身的成成本，還要考考慮供應商的的成本和用戶戶的成本。四、成本降低低3)、主要目目標是降低單單位成本總成本的增減減與生產能力力利用率的升升降有關，真正降低成是是指降低產品品的單位成本本。四、成本降低低制造成本因果果圖四、成本降低低4)、要持續(xù)續(xù)不斷地降低低成本降低成本是企企業(yè)根本方針針，不是權宜宜之計；“持續(xù)不斷””，是指成本本降低沒有止止境；為了成本領先先，必須盡快快行動；成本降低不能能停止，不進進步就是退步步。四、成本降低低3、成本降低低的主要途徑徑1）技術不斷斷創(chuàng)新開發(fā)新產品、、改進現(xiàn)有產產品設計、利利用價值工程程等方法提高高功能與成本本比率。2）增加技改改投入，采用用先進設備、、工藝和材料料四、成本降低低3、成本降低低的主要途徑徑3）開展精細細作業(yè)成本管管理，包括優(yōu)優(yōu)化生產組織織，提高生產產效率，縮短短生產周期，，提高產品質質量，降低質質量成本，供供貨及時，增增加客戶滿意意度等。4）管理不斷斷創(chuàng)新。嚴格控制非生生產性成本支支出，努力降降低營銷成本本、管理成本本和財務費用用。四、成本降低低3、成本降低低的主要途徑徑5）增加員工培訓訓，提高技術術和管理水平平，樹立成本本意識和節(jié)約約意識。國家要創(chuàng)建節(jié)節(jié)約型