軟包主管崗位職責(zé)(新編版)

軟包主管崗位職責(zé)（新編版）Investigateenvironmentalequipment,eliminatemajorsafetyhazards,andimplementhandover

responsibilities,organization,systems,andpreventivemeasures.（安全管理）單位:姓名:日期：編號：AQ-SN-0759崗位職責(zé)軟包主管崗位職責(zé)（新編版）前言：定責(zé)定片管理，做到在開工前，對環(huán)境設(shè)備排查，消除重大安全隱患,做好交接責(zé)任、組織、制度、防范措施落到實(shí)處?？梢杂脕硎詹?、閱讀、改編、打?。ㄊ褂脮r(shí)請先閱讀條款）。職務(wù)名稱：捫皮主管直屬上級：總經(jīng)理職責(zé)范圍：統(tǒng)籌軟包部工作，根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時(shí)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按預(yù)計(jì)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交到下個(gè)工序。工作要求：對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，心態(tài)好，立場堅(jiān)定。且具有軟包車間現(xiàn)場管理能力與技術(shù)能力，較強(qiáng)品質(zhì)意識和安全意識。管理職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)排單，做好生產(chǎn)前所需輔料、量（工）具、模板、捫皮設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準(zhǔn)備工作；新進(jìn)人員質(zhì)量意識培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。崗位職責(zé).個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；督促、檢查、培訓(xùn)車間員工，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故和質(zhì)量事故發(fā)生；每天下班前需到上工序（油漆部）確認(rèn)第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品，班前會做好工作分配，合理調(diào)配人力、物力及其他資源開展生產(chǎn)；在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問題，凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問題要及時(shí)溝通，及時(shí)處理或直接上級反饋，避免浪費(fèi)工時(shí)，影響生產(chǎn)進(jìn)度與出貨；負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理,清除安全隱患，避免安全事故發(fā)生；監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表；新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議；新款上線時(shí)工藝評估并和模板制作及后續(xù)工藝改進(jìn)。崗位職責(zé)|JobResponsibilities責(zé)接到訂單后，提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度和常用料的采購申請，合理調(diào)配生產(chǎn)；貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作；輔料（口罩、手套、槍釘、膠水等）成本控制；下班時(shí)電源管理；工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)：每周周會匯報(bào)以下工作內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)度和工作計(jì)劃情況；半成品的質(zhì)量情況；.設(shè)備使用和維修情況；.部門安全生產(chǎn)的落實(shí)情況；.消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況；新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)材料問題、單價(jià)、工藝問題反饋；上工序、本部門品質(zhì)跟蹤處理情況；早會個(gè)人工作調(diào)配情況；現(xiàn)場5S執(zhí)行情況；崗位職責(zé)制度推行的開展情況和意見反饋；部門人員管理情況；制度的制定制定本部門5S現(xiàn)場管理制度和衛(wèi)生值日名單表；本部門產(chǎn)品流程的編寫；設(shè)備保養(yǎng)周期表；4.部門考核標(biāo)準(zhǔn)；5.制定質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)；.工具使用、保養(yǎng)制度；考核指標(biāo)員工出勤率、任務(wù)完成時(shí)效、返工