質(zhì)量考核評(píng)分表

質(zhì)量考核評(píng)分表被考核單位：XX架子隊(duì)考核日期：年月日檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值檢查記錄扣分扣分原因?qū)嵉梅謧渥⒁唤M織機(jī)構(gòu)1.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全，配備專(zhuān)兼職質(zhì)量管理人員，否則扣0.5分；2.人員資質(zhì)、能力符合規(guī)定要求，否則每人次扣0.5分。3.質(zhì)量制度健全，分工明確、責(zé)任到人，否則每項(xiàng)扣0.1分。15二質(zhì)量控制4.危險(xiǎn)性較大工程未編制專(zhuān)項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)論證、評(píng)審，每項(xiàng)扣1分；5.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底是否及時(shí)、準(zhǔn)確、到位，落實(shí)到作業(yè)層，否則扣0.5分；6.現(xiàn)場(chǎng)施工是否按照規(guī)范、方案、指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底組織施工，否則每項(xiàng)扣0.5分；7.施工圖審核、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度、關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)換審批制度落實(shí)到位，否則每項(xiàng)扣0.5分；8.技術(shù)人員是否跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理是否到位并保留檢查痕跡，缺項(xiàng)扣0.1分；9.檢驗(yàn)批、隱蔽工程未報(bào)檢并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)擅自轉(zhuǎn)入下道工序，每起扣1分；10.施工日志不連續(xù)或無(wú)質(zhì)量描述，檢驗(yàn)批資料手續(xù)完善，否則每缺扣0.1分；11.未按指揮部要求開(kāi)展質(zhì)量檢查或檢查無(wú)記錄，每缺1次扣0.5分；12.監(jiān)控量測(cè)、沉降觀測(cè)及時(shí)，結(jié)構(gòu)物尺寸、位置無(wú)誤，否則每項(xiàng)扣0.5分。25三檢驗(yàn)試驗(yàn)13.廠制品無(wú)合格證或質(zhì)量證明文件，每批次扣0.5分；14.原材料進(jìn)場(chǎng)未經(jīng)檢驗(yàn)、檢驗(yàn)不足、不合格料進(jìn)場(chǎng)、未清退，每批次扣0.5分；15.混凝土未按要求做同條件試件、試驗(yàn)，脫落度、含氣量、入模溫度測(cè)試的，每次扣0.5分；16.混凝土保護(hù)層厚度、強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)、表觀質(zhì)量不佳、未按要求養(yǎng)護(hù)的，每處扣0.1分；17.鋼筋焊接、綁扎、間距、長(zhǎng)度不符合規(guī)范要求的，否則每處扣0.5分；20質(zhì)量考核評(píng)分表考核單位：XX架子隊(duì)考核日期：年月日檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值檢查記錄扣分扣分原因?qū)嵉梅謧渥⑺膶?shí)體質(zhì)量18.橋梁工程成樁質(zhì)量、墩臺(tái)養(yǎng)護(hù)、質(zhì)量符合規(guī)范要求，否則每項(xiàng)扣0.5分；19.“三背”回填、路基填料均勻、碾壓、平整度、排水、格柵、強(qiáng)度符合驗(yàn)標(biāo)要求，否則每處扣0.5分；20.混凝土拌合、運(yùn)輸、入模、外加劑、摻合料和振搗是否符合規(guī)范要求，否則每項(xiàng)扣0.5分。25五質(zhì)量事故21.虛報(bào)瞞報(bào)遲報(bào)質(zhì)量事故，扣5分；22.發(fā)生等級(jí)以上質(zhì)量事故，因質(zhì)量問(wèn)題受到監(jiān)督站通報(bào)，一票否決；23.工程質(zhì)量受到業(yè)主、監(jiān)理站總監(jiān)通報(bào)表?yè)P(yáng)的，每次加5分；24.當(dāng)月未出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的，加2分。15合計(jì)100責(zé)任成本考核評(píng)分表被考核單位：XX架子隊(duì)考核日期：年月日檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值檢查記錄扣分扣分原因?qū)嵉梅謧渥⒁豢刂企w系1.成立責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組，與責(zé)任中心簽訂管理目標(biāo)合同，否則每缺1項(xiàng)扣0.5分；2.責(zé)任成本目標(biāo)分解到每個(gè)責(zé)任成本中心，核算、分析、考核資料齊全，每缺1項(xiàng)扣0.5分。10二合同管理3.對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同須報(bào)分部審核、簽訂，同時(shí)建立合同臺(tái)賬，每缺1項(xiàng)扣0.5分；4.對(duì)外勞務(wù)合同需設(shè)立勞務(wù)用工臺(tái)賬，并及時(shí)更新，不建立臺(tái)賬扣5分，每人次不更新扣0.5分；5.對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)及時(shí)，單位、數(shù)量控制在實(shí)際施工范圍內(nèi)，否則每項(xiàng)扣5分。20三物資設(shè)備管理6.及時(shí)、準(zhǔn)確編制材料需求計(jì)劃，并報(bào)分部審批，否則扣2分；7.材料進(jìn)、存、消手續(xù)完備，做到限額發(fā)料，按時(shí)列轉(zhuǎn)工班，每月盤(pán)點(diǎn)，主材及地材實(shí)際消耗未超出規(guī)定指標(biāo)，否則每項(xiàng)扣0.5分；8.設(shè)備租賃單價(jià)在限價(jià)內(nèi)，審批手續(xù)、合同完善，單機(jī)單車(chē)核算資料齊全；否則每項(xiàng)扣0.5分。25四方案優(yōu)化9.便道路、電力、駐地等臨時(shí)工程，要有規(guī)劃方案，并經(jīng)過(guò)論證審批，否則每項(xiàng)扣1分；10.重大施工方案應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，未進(jìn)行比選分析的扣1分。15五間接費(fèi)管理11.按時(shí)編制資金需求計(jì)劃，資金支出符合流程要求，重大開(kāi)支實(shí)行聯(lián)審聯(lián)簽，否則扣0.5分；12.間接費(fèi)控制在限額內(nèi)，編制、審批、報(bào)銷(xiāo)符合流程規(guī)定要求，否則每項(xiàng)扣1分。15責(zé)任成本考核評(píng)分表被考核單位：XX架子隊(duì)考核日期：年月日檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值檢查記錄扣分扣分原因?qū)嵉梅謧渥㈤g接費(fèi)管理13.各類(lèi)資產(chǎn)臺(tái)賬健全，使用、維修保養(yǎng)記錄完善，否則每項(xiàng)扣0.5分。六成本考核14.對(duì)責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析，編制成本分析報(bào)告，并