公司項目期薪制管理辦法

-5-公司項目期薪制管理辦法第一章總則為進一步建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相適應(yīng)的工資收入分配制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部收入分配制度，更好地發(fā)揮工資分配的激勵和約束作用，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，不斷增強企業(yè)的外部競爭力和內(nèi)部凝聚力，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)國家和股份公司工資管理的有關(guān)規(guī)定和精神，結(jié)合集團公司實際，特制定本辦法。項目期薪制是在完善工程項目集體責(zé)任承包和項目責(zé)任成本核算制的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目規(guī)模、項目難易程度和項目責(zé)任成本的實際情況，按項目周期確定項目管理團隊主要成員收入的一種工資分配形式。項目期薪制度適用于集團公司工程項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其他由各單位確定的項目責(zé)任承包集體人員。基本原則（一）堅持依法合規(guī)、市場化改革的原則。在遵守國家、股份公司和集團公司相關(guān)規(guī)定的前提下，充分發(fā)揮市場化機制在項目薪酬分配中的決定性作用，實現(xiàn)薪酬分配與市場的全面接軌。（二）堅持價值貢獻、效益導(dǎo)向的原則。按照質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的要求，堅持“增收須增效、降效要降收”，項目員工工資水平的確定及增長應(yīng)當(dāng)與項目產(chǎn)出貢獻和勞動生產(chǎn)率的提高密切相關(guān)，突出價值貢獻、不斷優(yōu)化人工成本投入產(chǎn)出效率。（三）堅持充分放權(quán)、分級分類管理的原則。按照下管一級原則，項目薪酬分配在堅持集團公司薪酬管理總原則前提下，充分賦予所屬單位項目薪酬分配的建議權(quán)，依據(jù)項目不同類型分級分類管理。各單位應(yīng)結(jié)合新時期工程項目管理特點和要求，借鑒同行業(yè)先進做法,創(chuàng)新采用模擬股權(quán)制、大額風(fēng)險抵押承包模式、崗位分紅、項目跟投等多種項目中長期薪酬分配方式，其各項薪酬由分子公司依據(jù)項目情況及相關(guān)辦法另行約定。第二章期薪的構(gòu)成及確定薪酬結(jié)構(gòu)項目期薪制工資由固定工資、津補貼、績效工資和獎勵工資（含項目超額利潤兌現(xiàn)獎勵工資和其他獎勵工資）構(gòu)成。固定工資固定工資=崗位薪點工資+技能薪點工資+學(xué)歷薪點工資+工齡薪點工資+保障工資崗位薪點工資=崗位薪點數(shù)×崗位薪點值技能薪點工資=技能薪點數(shù)×技能薪點值學(xué)歷薪點工資=學(xué)歷薪點數(shù)×學(xué)歷薪點值工齡薪點工資=工齡薪點數(shù)×工齡薪點值保障工資=各單位機關(guān)所在地政府頒布的年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)或一定比例其中項目經(jīng)理的崗位薪點數(shù)按照其職業(yè)等級確定，由高到低依次分為特級、一級、二級、三級、四級、五級共六個等級，職業(yè)等級與薪點數(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1。崗位薪點值、技能薪點工資、學(xué)歷薪點工資、工齡薪點工資與保障工資參照《集團有限公司崗位薪點工資制管理辦法》執(zhí)行。項目管理團隊其他成員可根據(jù)管理級別或?qū)I(yè)職級，按照孰高原則確定，基本工資按月發(fā)放。津補貼津補貼是指政府以及股份公司、集團公司同意發(fā)放的各類津補貼，具體按集團公司相關(guān)文件規(guī)定核定和發(fā)放。績效工資各單位參照集團公司工程項目績效考核管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獎勵工資超額利潤兌現(xiàn)獎勵工資各單位參照集團公司工程項目績效考核管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）其他獎勵工資其他獎勵工資是指根據(jù)項目部在承攬工程、工程創(chuàng)優(yōu)、建筑新技術(shù)應(yīng)用以及安全文明施工等方面的努力情況所確定的獎勵收入。第三章項目期薪制的管理各單位應(yīng)嚴(yán)格落實項目管理團隊業(yè)績考核評價制度，做好年度考核和期末考核，根據(jù)考核結(jié)果及項目承包完成情況，兌現(xiàn)年度績效工資、超額利潤獎勵等浮動薪酬。各單位應(yīng)健全項目管理團隊人員薪酬追索扣回機制，項目管理團隊人員薪酬兌現(xiàn)時，應(yīng)合理預(yù)留延期支付，待期末考核達標(biāo)時兌現(xiàn)。期末考核不達標(biāo)的，按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格扣罰。項目任期風(fēng)險抵押規(guī)定依據(jù)工程項目績效考核管理辦法確定，主要用于抵補未完成承包合同約定的責(zé)任成本。項目管理團隊成員不得在本企業(yè)內(nèi)非法獲取其他工資性收入。非法獲取的，按非法領(lǐng)取數(shù)額追加1倍罰款并予以通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的，要給予行政處分直至撤銷（解聘）其職務(wù)，對觸犯法律的，要依法追究其刑事責(zé)任和民事責(zé)任。項目管理團隊成員因個人失職、瀆職、以權(quán)謀私等違紀(jì)違法行為造成項目和企業(yè)經(jīng)濟及信譽損失的，除由有關(guān)部門依法處理和扣除其風(fēng)險抵押金外，情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分，觸犯法律的，依法追究其刑事責(zé)任和民事責(zé)任。第四章附則根據(jù)本辦法的總體要求，各單位須針對實行項目期薪制度的各類崗位制定相應(yīng)的具體實施細(xì)則?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。本辦法在執(zhí)行過程中與國家新頒