試用期考核管理規(guī)定(區(qū)域版)

第一章

總則

第二章 普通員工試用期考核

1、各級人力資源/人事行政部門2、各用人部門負(fù)責(zé)人3、入職引導(dǎo)人（可為部門負(fù)責(zé)人）4、試用員工本人

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???

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4、指導(dǎo)人協(xié)助新員工制定試用期第一階段的工作計劃，由新員工填寫《試用期工

7、指導(dǎo)人協(xié)助新員工制定試用期第二階段的工作計劃，由新員工填寫《試用期工

1、試用期考核得分以部門經(jīng)理的評分為主，指導(dǎo)人有評分建議權(quán)，部門主管領(lǐng)導(dǎo)

A、B、C、D，4

A

B

C

0~65

第三章

管理人員試用期考核

1、人力資源部門2、各區(qū)域總經(jīng)理3、試用員工本人

3、新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定試用期的工作任務(wù)，并將填寫完畢的《試用期工作

試用期考核成績=試用期業(yè)績評價*60%+360

考核主要考察新員工的協(xié)作/團(tuán)隊融入能力及管理能力

A、B、C、D，4

A

B

C

0~65

第四章

其他

被考核人姓名

部門

崗位入職日期

年

月

日

試用期限

指導(dǎo)人考核期

年

月

日至

年

月

日第一次考核結(jié)果（具體考核內(nèi)容及結(jié)果見本表背面）績效改進(jìn)建議簽名及日期：考核總分 績效等級部門經(jīng)理評定及意見簽名及日期：績效反饋（由被考核人填寫）我已清楚本人的考核結(jié)果和相關(guān)的考核意見，并提出以下改進(jìn)計劃：績效改進(jìn)計劃(被考核人填寫)

被考核人簽名及日期：人力資源部意見

人力資源部意見是否同意部門考核意見（□是

□否，理由：

）是否需要安排相關(guān)培訓(xùn)（□是

□否）組織培訓(xùn)的內(nèi)容、形式及時間：簽名及日期：

?

~15

?

~

?

~

?

~

?

~15

90%以上?

~

80%以上?

~

70%以上?

~

70%以下

專業(yè)知識 溝通與協(xié)

言語表達(dá)能

?

~15

?

~

?

~

?

~

?

~15

?

~

?

~

?

~

工作完成

?

?

?

~32

?

~

A

B

C

0~69

部門

部門

崗位入職日期

09

年

月

日

試用期限

指導(dǎo)人考核期

年

月

日至

年

月

日考核總分 績效等級第二次考核結(jié)果（具體考核內(nèi)容及結(jié)果見本表背面）指導(dǎo)人意見部門經(jīng)理意見

考核總分由：

）

簽名及日期：績效等級

人力資源部意見區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)意見總公司人力資源部意見人力資源總監(jiān)意見

簽名及日期：上級審批及人力資源意見是否同意轉(zhuǎn)正eq

\o\ac(□,

)是薪酬模式

薪資等級：eq

\o\ac(□,

)□否，理由：簽名及日期：是否同意轉(zhuǎn)正（□是

□否，理由：

）簽名及日期：是否同意轉(zhuǎn)正（□是

□否，理由：

）簽名及日期：是否同意轉(zhuǎn)正（□是

□否，理由：

）簽名及日期：

工作中承擔(dān)責(zé)任的 對于公司各項規(guī)章 掌握和應(yīng)用本崗位

所需的知識和技能及工作中的知識應(yīng)

在團(tuán)隊中與他人合試用期工作計劃的

用期工作計劃與評

價表》）

本表各項指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)均與《試用期考核表-Ⅰ》相同，請參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分

____________

/

/

經(jīng)常主動去

有時去其他

偶爾去其他

幾乎不去其

從來不去其 其他部門詢

部門詢問是

部門詢問是

問是否有工

否有工作協(xié)

否有工作協(xié)

是否有工作

是否有工作

/

/

/

/

/

員提出合理

員提出合理

員提出合理

員提出合理

員提出合理工作協(xié)助要

工作協(xié)助要

工作協(xié)助要

工作協(xié)助要

工作協(xié)助要

決問題遠(yuǎn)低協(xié)助工作完

決問題在預(yù)協(xié)助工作完

決問題超出協(xié)助工作完

拖延協(xié)助時協(xié)助工作完

對于需協(xié)助解決的問題

協(xié)助工作完

及時將完成

數(shù)能及時將

及時將完成

及時將完成

有及時將完情況反饋到要求協(xié)助部/其他部門對

完成情況反饋到要求協(xié)/其他部門對

情況反饋到要求協(xié)助部/其他部門對

情況反饋到要求協(xié)助部/其他部門對

成情況反饋到要求協(xié)助/

其他部門對協(xié)助工作結(jié)

協(xié)助工作結(jié)

協(xié)助工作結(jié)

協(xié)助工作結(jié)

協(xié)助工作結(jié)

能夠與下屬溝

部門

崗位入職日期

年

月

日

試用期限

指導(dǎo)人考核期

年

月

日至

年

月

日業(yè)績考核結(jié)果

60%考核總分 說明360

考核結(jié)果

30%(協(xié)作績效考評、管理績效考評)考核得分

說明述職得分

10%考核得分主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見人力資源

考核總分由：

）由：

）由：

）

說明績效等級是否同意轉(zhuǎn)正（□是

□否，理簽名及日期：是否同意轉(zhuǎn)正（□是