成本管理培訓(xùn)課件

成本管理培訓(xùn)

安全生產(chǎn)部盛照志成本管理的定義定義：成本管理是指充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證生產(chǎn)者安全和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)消耗取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理的手段

公司成本管理手段1制定成本管理文件。1建立成本管理網(wǎng)絡(luò)。1按時(shí)召開成本分析會(huì)。1成本現(xiàn)場(chǎng)檢查（車間級(jí)和工段級(jí)）1物料平衡分析。1成本指標(biāo)的制定和分解。1成本指標(biāo)的周考核。

成本管理的手段

1崗位成本控制點(diǎn)卡的制定。1員工成本意識(shí)的培訓(xùn)。1材料員盤庫(kù)。1成本管理綜合得分。制定成本管理文件車間成本管理文件是車間成本體系管理的基礎(chǔ)。它規(guī)定了車間成本管理工作的具體內(nèi)容、方法和步驟，車間所有成本管理活動(dòng)都依照該文件進(jìn)行開展。成本檢查中存在問(wèn)題：1有些文件內(nèi)容不全面，個(gè)別崗位存在的成本問(wèn)題沒(méi)有納入成本管理文件中。1有些車間成本管理文件更新不及時(shí)。崗位出現(xiàn)新問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)納入成本管理文件中。這些問(wèn)題出現(xiàn)在剛開始進(jìn)行成本檢查時(shí)。制定成本管理文件管理要求：1所有車間要有安生部簽字的車間級(jí)成本管理文件，成本管理文件應(yīng)包含所有崗位及所有原輔包材的控制措施。1針對(duì)車間出現(xiàn)的新問(wèn)題，成本管理文件應(yīng)及時(shí)更新，在更新之前要有車間主任簽字的臨時(shí)管理制度。建立成本管理網(wǎng)絡(luò)成本管理需要全員參與，這要求各車間建立成本管理網(wǎng)絡(luò)。建立成本管理網(wǎng)絡(luò)、明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各成員職責(zé)，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)人員職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取措施進(jìn)行糾偏。目前車間每月根據(jù)成本指標(biāo)完成情況對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理人員進(jìn)行考核。建立成本管理網(wǎng)絡(luò)建立成本管理網(wǎng)絡(luò)按時(shí)召開成本分析會(huì)1召開頻次：每月一次。1會(huì)議內(nèi)容：會(huì)議要明確上一月成本指標(biāo)完成情況，對(duì)影響車間整體成本指標(biāo)的崗位要進(jìn)行分析，并制定預(yù)防措施，避免下一次再出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤。對(duì)下一月成本管理的計(jì)劃。每個(gè)崗位提出成本方面的問(wèn)題。按時(shí)召開開成本分分析會(huì)存在問(wèn)題題：1有些車間間成本分分析會(huì)沒(méi)沒(méi)有按時(shí)時(shí)召開1有些車間間成本分析會(huì)中中沒(méi)有對(duì)對(duì)當(dāng)月成成本數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行公公布，也也沒(méi)有對(duì)對(duì)當(dāng)月指指標(biāo)變化化的原因因進(jìn)行分析。1有些車間間成本分析會(huì)只只對(duì)本月月成本數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行了羅列列，沒(méi)有有對(duì)成本本指標(biāo)完完成情況況進(jìn)行分分析。1有些車間間缺少崗位人員員的問(wèn)題題反饋和和具體控控制措施施。按時(shí)召開開成本分分析會(huì)管理要求求：1車間成本本分析會(huì)會(huì)必須每每月召開開一次。。1會(huì)議內(nèi)容容必須包包括：對(duì)對(duì)上月成成本指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分析；對(duì)對(duì)于影響響車間整整體指標(biāo)標(biāo)的崗位位進(jìn)行分分析，必必要時(shí)由由相關(guān)崗崗位班長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行發(fā)發(fā)言；針針對(duì)異常常制定預(yù)預(yù)防措施施，避免免下次再再犯同類類錯(cuò)誤；；車間崗崗位人員員提出關(guān)關(guān)于成本本方面的的問(wèn)題；；會(huì)議決決議。成本現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查成本現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查分分為車間間級(jí)和工工段級(jí)兩兩個(gè)模塊塊，可以以是專項(xiàng)項(xiàng)檢查也也可以放放到綜合合檢查中中。放到到綜合檢檢查中必必須明確確出成本本模塊。。成本現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查存在問(wèn)題題：1有的車間間工段級(jí)級(jí)成本檢檢查執(zhí)行行不好。。1檢查內(nèi)容容過(guò)于簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，有有些車間間檢查僅僅局限于于貨位卡卡和物料料拋灑問(wèn)問(wèn)題，涉涉及成本本控制核核心內(nèi)容容較少。。1考核力度度較小。。有些車車間成本本檢查幾幾乎沒(méi)有有考核，，檢查人人員檢查查標(biāo)準(zhǔn)不不高。成本現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查下步要求求：1無(wú)論是工工段級(jí)還還是車間間級(jí)成本本檢查都都要按照照規(guī)定頻頻次開展展。1檢查內(nèi)容容應(yīng)包括括崗位成成本控制制的重點(diǎn)點(diǎn)，不能能只有貨貨位卡和和落地物物料的檢檢查。1沒(méi)有問(wèn)題題是最大大的問(wèn)題題。如果果檢查各各崗位都都正常，，說(shuō)明車車間檢查查不深入入，起不不到成本本檢查的的目的。。物料平衡衡具體做法法：針對(duì)異常常批次逐逐一崗位位收集數(shù)數(shù)據(jù)，將將收集數(shù)數(shù)據(jù)與領(lǐng)領(lǐng)用量進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)，應(yīng)基基本相等等（允許許一定的的誤差））。不相相等應(yīng)查查找出現(xiàn)現(xiàn)偏差的的原因，，不得根根據(jù)領(lǐng)料料量、總總消耗率率你推算算各工序序的消耗耗。物料平衡衡目的：通過(guò)做物物料平衡衡，落實(shí)實(shí)清楚每每個(gè)崗位位的消耗耗，根據(jù)據(jù)消耗核核算出每每個(gè)崗位位的消耗耗占比，，對(duì)于消消耗異常常的崗位位要分析析出產(chǎn)生生原因，，并制定定預(yù)防錯(cuò)錯(cuò)，防止止再次出出現(xiàn)類似似失誤。。對(duì)于長(zhǎng)長(zhǎng)期消耗耗占比較較大的崗崗位，應(yīng)應(yīng)分析原原因，判判斷是否否具有提提高的空空間，減減少消耗耗。物料平衡衡內(nèi)容：物料名稱稱、崗位位、每個(gè)崗崗位收入入、產(chǎn)出出、損耗耗量、所占整體損損耗比重、損損耗原因因分析、、控制措措施。物料平衡衡存在問(wèn)題題：1員工對(duì)做做物料平平衡的目目的不理理解，造造成分析析、措施施與數(shù)據(jù)據(jù)脫節(jié)。。1數(shù)據(jù)前后后差異較較大，物物料不平平衡。1分析與數(shù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)現(xiàn)的內(nèi)容容不一致致。1預(yù)防措施施沒(méi)有針針對(duì)性或或預(yù)防措措施與數(shù)數(shù)據(jù)反映映的問(wèn)題題不一致致。物料平衡衡管理要求求：1物料平衡衡基本項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)包包括崗位位、每個(gè)個(gè)崗位收收入、產(chǎn)產(chǎn)出、損損耗量、、損耗原原因、所所占整體體損耗比比重。1根據(jù)數(shù)據(jù)據(jù)分析出出消耗重重點(diǎn)崗位位和原因因，針對(duì)對(duì)原因的的制定預(yù)預(yù)防措施施，降低低消耗。。1對(duì)于制定定的預(yù)防防措施，，應(yīng)有后后期的檢檢查跟蹤蹤，直至至問(wèn)題徹徹底解決決。指標(biāo)的制制定和分分解部門負(fù)責(zé)責(zé)人要重重視指標(biāo)標(biāo)管理，，要充分分利用指指標(biāo)這一一有力杠杠桿。通通過(guò)指標(biāo)標(biāo)發(fā)現(xiàn)過(guò)過(guò)程中存存在的問(wèn)問(wèn)題，然然后完善善過(guò)程控控制從而而獲得更更好的指指標(biāo)，要要讓指標(biāo)標(biāo)和過(guò)程程進(jìn)行互互動(dòng)。車車間能參參照的指指標(biāo)越多多管理就就越有效效，崗位位指標(biāo)分分解的越越細(xì)就越越能調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的的積極性性。調(diào)整整指標(biāo)的的目的是是調(diào)動(dòng)員員工的積積極性。。指標(biāo)的制制定和分分解公司對(duì)各各車間物物料消耗耗都制定定了指標(biāo)標(biāo)，目的的就是通通過(guò)制定定指標(biāo)督督促車間間管控成成本，降降低消耗耗。車間應(yīng)將將公司指指標(biāo)分解解到各個(gè)個(gè)崗位。。由班組組長(zhǎng)制定定措施完完成指標(biāo)標(biāo)。指標(biāo)的制制定和分分解存在問(wèn)題題：1有些車間間崗位制制定的指指標(biāo)過(guò)于于寬松，，對(duì)崗位位人員起起不到督督促作用用。1有些車間間在制定定崗位指指標(biāo)時(shí)直直接使用用公司指指標(biāo)，最最終會(huì)造造成所有有崗位指指標(biāo)均能能完成，，但車間間指標(biāo)卻卻超過(guò)了了公司指指標(biāo)。指標(biāo)的制制定和分分解管理要求求：1所有崗位位都要有有一個(gè)或或多個(gè)成成本指標(biāo)標(biāo)。1車間崗位位指標(biāo)要要嚴(yán)于公公司指標(biāo)標(biāo)。1崗位人員員對(duì)這些些成本指指標(biāo)要熟熟練掌握握。成本指標(biāo)標(biāo)的考核核通報(bào)塑瓶車間間成本指指標(biāo)考核核通報(bào)1氣泡瓶壁壁雜質(zhì)考考核通報(bào)報(bào)每周周一次1吹瓶合格率考考核通報(bào)報(bào)每每周一次次1灌裝成品品率考核核通報(bào)每每周周一次1無(wú)焊蓋廢廢品考核核通報(bào)每每周周一次1組合蓋消消耗考核核通報(bào)每周一次次1大箱消耗耗考核通通報(bào)每每周周一次1勞動(dòng)效率率考核通通報(bào)每每周周一次成本指標(biāo)標(biāo)的考核核通報(bào)目前成本本指標(biāo)考考核通報(bào)報(bào)各車間間都能做做到一周周一次，，并按照照規(guī)定對(duì)對(duì)相關(guān)責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行考核核。也存存在有個(gè)別車間考核核頻次不不全的情情況，在在成本內(nèi)內(nèi)審時(shí)也也進(jìn)行了了通報(bào)。。成本指標(biāo)標(biāo)考核是是成本管管理中最最基礎(chǔ)最最有效的的手段，，通過(guò)考考核，各各崗位出出現(xiàn)偏差差都會(huì)受受到相應(yīng)應(yīng)的考核核，提高高了員工工控制成成本的積積極性。。成本控制制點(diǎn)卡崗位人員根據(jù)據(jù)平時(shí)的的成本控控制過(guò)程程編寫了了成本控控制點(diǎn)卡卡，目的的是通過(guò)過(guò)成本控控制點(diǎn)卡卡，讓?shí)弽徫蝗藛T員系統(tǒng)掌掌握本崗崗位成本本控制的的重點(diǎn)，，好的操操作習(xí)慣慣逐步固固化，從從而使各各項(xiàng)崗位位成本指指標(biāo)保持持穩(wěn)定，，也可將將此作為為新人成成本控制制的培訓(xùn)訓(xùn)教材，，從而是是新人盡盡快熟悉悉崗位成成本控制制重點(diǎn)，，規(guī)范操操作，穩(wěn)穩(wěn)定成本本。成本控制制點(diǎn)卡包括內(nèi)容容：崗位物料料消耗內(nèi)內(nèi)控指標(biāo)標(biāo)，為完完成指標(biāo)標(biāo)制定的的控制措措施，不不按規(guī)定定操作或或沒(méi)有完完成內(nèi)控控指標(biāo)的的考核金金額，檢檢查頻次次，并要要求員工工掌握并并運(yùn)用的的平時(shí)的的生產(chǎn)中中。成本控制制點(diǎn)卡水針車車間包包裝崗崗位成成本控控制點(diǎn)點(diǎn)卡成本控控制點(diǎn)點(diǎn)卡管理要求：：崗位人員要要熟練練掌握握成本本控制制點(diǎn)卡卡上的的內(nèi)容容，成成本內(nèi)內(nèi)審時(shí)時(shí)隨機(jī)機(jī)抽取取三個(gè)個(gè)崗位位的人人員進(jìn)進(jìn)行提提問(wèn)，，要求求能熟熟練掌掌握本本崗位位各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)控控指標(biāo)標(biāo)及完完成該該指標(biāo)標(biāo)應(yīng)該該采取取的措措施。。材料員員盤庫(kù)庫(kù)盤庫(kù)分分為月月盤和和周盤盤，是是保證證材料料投料料不出出現(xiàn)錯(cuò)錯(cuò)誤的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。盤盤庫(kù)內(nèi)內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括括U8賬面數(shù)數(shù)據(jù)、、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)盤盤數(shù)據(jù)據(jù)、差差異及及產(chǎn)生生差異異的原原因。。材料員員盤庫(kù)庫(kù)存在問(wèn)問(wèn)題：：1只盤當(dāng)月月生產(chǎn)產(chǎn)的部部分物物料，，另外外一部部分沒(méi)沒(méi)有盤盤存。。1現(xiàn)場(chǎng)物物料數(shù)數(shù)據(jù)和和U8賬面數(shù)數(shù)據(jù)差差異較較大，，對(duì)差差異產(chǎn)產(chǎn)生原原因分分析不不清楚楚。1盤存原原始數(shù)數(shù)據(jù)與與盤存存臺(tái)帳帳不一一致。。材料員員盤庫(kù)庫(kù)管理要要求：：1要求一一個(gè)生生產(chǎn)周周期內(nèi)內(nèi)所有有物料料都要要進(jìn)行行盤存存，檢檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)不不全則則按規(guī)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行通通報(bào)考考核。。1現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)物數(shù)數(shù)據(jù)與與U8賬面數(shù)數(shù)據(jù)基基本一一致。。如果果不一一致應(yīng)應(yīng)有情情況說(shuō)說(shuō)明。。1車間現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)原原始數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)真實(shí)實(shí)，不不得弄弄虛作作假，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)弄虛虛作假假將嚴(yán)嚴(yán)肅考考核。。季度成成本管管理綜綜合得得分為督促促各車車間加加強(qiáng)成成本管管理，，每季季度根根據(jù)各各車間間成本本管理理綜合合得分分進(jìn)行行排名名，并并對(duì)排排名在在前兩兩名的的車間間主任任分別別獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)300元、200元，對(duì)對(duì)排名名在最最后兩兩個(gè)的的車間間主任任分別別罰款款300元、200元。以以督促促車間間管理理好成成本。。季度