04hr項(xiàng)目實(shí)施指南01定義06章程

文檔控制更改審核分發(fā)拷貝號(hào)區(qū)域職位簽字日期作者版本更改參考文檔控制更改審核分發(fā)拷貝號(hào)區(qū)域職位簽字日期作者版本更改參考目錄項(xiàng)目章程介紹 5總覽 5項(xiàng)目目標(biāo) 5總體應(yīng)用目標(biāo)目錄項(xiàng)目章程介紹 5總覽 5項(xiàng)目目標(biāo) 5總體應(yīng)用目標(biāo) 5具體應(yīng)用目標(biāo) 5實(shí)施策略 6實(shí)施策略 6實(shí)施策略的考慮 7項(xiàng)目范圍 8功能范圍 8實(shí)體范圍 8技術(shù)范圍 8項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 9項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 94.2職責(zé) 10項(xiàng)目計(jì)劃 14項(xiàng)目階段劃分及關(guān)鍵任務(wù) 14時(shí)間表 15里程碑 15項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和報(bào)告 16項(xiàng)目文檔管理 17項(xiàng)目文檔管理的重要性 17項(xiàng)目文檔體系 17項(xiàng)目文檔管理環(huán)境 197項(xiàng)目管理 19項(xiàng)目決策流程 19項(xiàng)目列會(huì) 22項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 22實(shí)施周期延期的風(fēng)險(xiǎn) 22實(shí)施范圍風(fēng)險(xiǎn) 228.3的風(fēng)險(xiǎn) 238.4管理的風(fēng)險(xiǎn) 23項(xiàng)目變更管理 24提出變更 24接收方的響應(yīng) 25申請(qǐng)方的認(rèn)可 25變更實(shí)施 26變更程序流程 26知識(shí)轉(zhuǎn)移 26質(zhì)量控制 27驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 27驗(yàn)收方式 27驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(需修訂) 27文件簽署 29文檔目的如未有特使申明，本文檔資料的內(nèi)容適合于項(xiàng)目中的所有人。關(guān)鍵信息職務(wù)/職位項(xiàng)目郵箱8.3的風(fēng)險(xiǎn) 238.4管理的風(fēng)險(xiǎn) 23項(xiàng)目變更管理 24提出變更 24接收方的響應(yīng) 25申請(qǐng)方的認(rèn)可 25變更實(shí)施 26變更程序流程 26知識(shí)轉(zhuǎn)移 26質(zhì)量控制 27驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 27驗(yàn)收方式 27驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(需修訂) 27文件簽署 29文檔目的如未有特使申明，本文檔資料的內(nèi)容適合于項(xiàng)目中的所有人。關(guān)鍵信息職務(wù)/職位項(xiàng)目郵箱項(xiàng)目章程介紹總覽公司決定在實(shí)施金蝶K/3人力（K/3HRK/3HR和責(zé)任的確認(rèn)，以及項(xiàng)目工作的計(jì)劃。為保證項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，該文件的簽署將賦予公司實(shí)施小組權(quán)責(zé)并開始工作。項(xiàng)目目標(biāo)總體應(yīng)用目標(biāo)本項(xiàng)目是建立先進(jìn)的eHRK/3人力管理系統(tǒng)作為eHR平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)：本項(xiàng)目范圍內(nèi)人力數(shù)據(jù)的集中共享；K/3系統(tǒng)提供的人力管理工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，在本項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)施；將人力 管理改善的工作結(jié)果，包括崗位說(shuō)明、崗位評(píng)估、體系化薪酬設(shè)計(jì)等通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施加以 ；……1.2.2具體應(yīng)用目標(biāo)1.公司管理目標(biāo)2.項(xiàng)目章程介紹總覽公司決定在實(shí)施金蝶K/3人力（K/3HRK/3HR和責(zé)任的確認(rèn)，以及項(xiàng)目工作的計(jì)劃。為保證項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，該文件的簽署將賦予公司實(shí)施小組權(quán)責(zé)并開始工作。項(xiàng)目目標(biāo)總體應(yīng)用目標(biāo)本項(xiàng)目是建立先進(jìn)的eHRK/3人力管理系統(tǒng)作為eHR平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)：本項(xiàng)目范圍內(nèi)人力數(shù)據(jù)的集中共享；K/3系統(tǒng)提供的人力管理工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，在本項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)施；將人力 管理改善的工作結(jié)果，包括崗位說(shuō)明、崗位評(píng)估、體系化薪酬設(shè)計(jì)等通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施加以 ；……1.2.2具體應(yīng)用目標(biāo)1.公司管理目標(biāo)2.3.人事薪資管理目標(biāo)職員完整電子化，包括相對(duì)靜態(tài)信息和動(dòng)態(tài)信息能夠?qū)崿F(xiàn)度員工信息支持流程化事務(wù)處理，由系統(tǒng)自動(dòng)流轉(zhuǎn)，并提供功能，提高處理效率充分地落實(shí)與承載薪酬福利管理體系在保證薪資計(jì)算準(zhǔn)確、及時(shí)的前提下，人工工作量投入最少績(jī)效管理目標(biāo)4.充分地落實(shí)與承載績(jī)效管理體系。充分滿足企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的需要：模式可選、方案可自定義、流程支持個(gè)性化實(shí)現(xiàn)全程的績(jī)效管理：進(jìn)度控制、控制、正態(tài)分布控制、出現(xiàn)異常的補(bǔ)救措施……結(jié)果的充分應(yīng)用培訓(xùn)招聘管理目標(biāo)完整地承載招聘選拔管理體系，使之得到有效的落實(shí)與執(zhí)行通過(guò)完善的編制控制，準(zhǔn)確及時(shí)了解缺編狀況，以指導(dǎo)人力規(guī)劃或招聘計(jì)劃對(duì)招聘完整信息化建立備選庫(kù)，并提供豐富的方式搜索需要的完整地承載培訓(xùn)開發(fā)管理體系，使之得到有效的落實(shí)與執(zhí)行提供培訓(xùn)課程、講師隊(duì)伍、培訓(xùn)等信息管理功能在系統(tǒng)中進(jìn)行培訓(xùn)需求收集、進(jìn)度跟進(jìn)、需求分析功能對(duì)員工的培訓(xùn)需完整記載，并與員工自動(dòng)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)分析5.考勤管理目標(biāo)能夠完全對(duì)各種考勤規(guī)則的支持考勤的精細(xì)化管理，務(wù)必通過(guò)合適的軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)推行考勤系統(tǒng)提高工作質(zhì)量，提升工作效率，降低成本也能較好的滿足個(gè)性化需求實(shí)施策略實(shí)施策略階段性分步實(shí)施；注重?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)備和測(cè)試貫穿于項(xiàng)目每個(gè)階段；關(guān)鍵用戶和最終用戶的提前參與。4.充分地落實(shí)與承載績(jī)效管理體系。充分滿足企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的需要：模式可選、方案可自定義、流程支持個(gè)性化實(shí)現(xiàn)全程的績(jī)效管理：進(jìn)度控制、控制、正態(tài)分布控制、出現(xiàn)異常的補(bǔ)救措施……結(jié)果的充分應(yīng)用培訓(xùn)招聘管理目標(biāo)完整地承載招聘選拔管理體系，使之得到有效的落實(shí)與執(zhí)行通過(guò)完善的編制控制，準(zhǔn)確及時(shí)了解缺編狀況，以指導(dǎo)人力規(guī)劃或招聘計(jì)劃對(duì)招聘完整信息化建立備選庫(kù)，并提供豐富的方式搜索需要的完整地承載培訓(xùn)開發(fā)管理體系，使之得到有效的落實(shí)與執(zhí)行提供培訓(xùn)課程、講師隊(duì)伍、培訓(xùn)等信息管理功能在系統(tǒng)中進(jìn)行培訓(xùn)需求收集、進(jìn)度跟進(jìn)、需求分析功能對(duì)員工的培訓(xùn)需完整記載，并與員工自動(dòng)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)分析5.考勤管理目標(biāo)能夠完全對(duì)各種考勤規(guī)則的支持考勤的精細(xì)化管理，務(wù)必通過(guò)合適的軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)推行考勤系統(tǒng)提高工作質(zhì)量，提升工作效率，降低成本也能較好的滿足個(gè)性化需求實(shí)施策略實(shí)施策略階段性分步實(shí)施；注重?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)備和測(cè)試貫穿于項(xiàng)目每個(gè)階段；關(guān)鍵用戶和最終用戶的提前參與。2.2實(shí)施策略的考慮總體目標(biāo)。切實(shí)可行的實(shí)施對(duì)策：從目標(biāo)明確，分步實(shí)施：先試點(diǎn)，后推廣，先實(shí)現(xiàn)基本需求，將來(lái)再實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展需求；試點(diǎn)階段重點(diǎn)投入，積累經(jīng)驗(yàn)并確保效益；通過(guò)知識(shí)轉(zhuǎn)移，合作推廣；采用金蝶成熟規(guī)范的實(shí)施方法和工具；強(qiáng)大的實(shí)施顧問(wèn)隊(duì)伍和眾多成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。公司業(yè)務(wù)的角度考慮，盡早解決公司在人事基礎(chǔ)信息的未完整所的……。由于員工人數(shù)多且信息不全，公司在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備仍需相當(dāng)時(shí)間的工作以達(dá)到系統(tǒng)實(shí)施的要求，保證第一階段的實(shí)施得到時(shí)間和的合理運(yùn)用。公司員工將第一次全面和大規(guī)模的使用K/3HR系統(tǒng)，用戶的受訓(xùn)和對(duì)系統(tǒng)操作掌由于法和近早讓最終用戶參與培訓(xùn)的方法。2.2實(shí)施策略的考慮總體目標(biāo)。切實(shí)可行的實(shí)施對(duì)策：從目標(biāo)明確，分步實(shí)施：先試點(diǎn)，后推廣，先實(shí)現(xiàn)基本需求，將來(lái)再實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展需求；試點(diǎn)階段重點(diǎn)投入，積累經(jīng)驗(yàn)并確保效益；通過(guò)知識(shí)轉(zhuǎn)移，合作推廣；采用金蝶成熟規(guī)范的實(shí)施方法和工具；強(qiáng)大的實(shí)施顧問(wèn)隊(duì)伍和眾多成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。公司業(yè)務(wù)的角度考慮，盡早解決公司在人事基礎(chǔ)信息的未完整所的……。由于員工人數(shù)多且信息不全，公司在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備仍需相當(dāng)時(shí)間的工作以達(dá)到系統(tǒng)實(shí)施的要求，保證第一階段的實(shí)施得到時(shí)間和的合理運(yùn)用。公司員工將第一次全面和大規(guī)模的使用K/3HR系統(tǒng)，用戶的受訓(xùn)和對(duì)系統(tǒng)操作掌由于法和近早讓最終用戶參與培訓(xùn)的方法。對(duì)上線的成功和系統(tǒng)的質(zhì)量起到?jīng)Q定作用。對(duì)建議的改變保持強(qiáng)有力的控制。建立將知識(shí)轉(zhuǎn)移給最終用戶的正式，即重點(diǎn)非只是安裝一個(gè)軟件，而是實(shí)施一個(gè)系統(tǒng)解決方案。K/3HR系統(tǒng)功能來(lái)支持業(yè)務(wù)流程。利用模擬數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。項(xiàng)目范圍功能范圍整體而言，本項(xiàng)目的功能工作范圍包括四個(gè)方面：組織管理、人事基本信息、薪資考勤、培訓(xùn)， K/3招聘以及相關(guān)自助服務(wù)；包含的組織機(jī)構(gòu)有，，模塊而言，本項(xiàng)目將實(shí)施組織人事管理、薪酬管理、考勤管理、績(jī)效管理、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展及相關(guān)自助服務(wù)（經(jīng)理人平臺(tái)、員工平臺(tái)）模塊：3.2實(shí)體范圍；其他法人實(shí)體與下屬公司不在本項(xiàng)目范圍內(nèi)。3.3技術(shù)范圍1.初始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換將充分考慮功能范圍功能模塊組織管理人事基本信息薪資考勤招聘培訓(xùn)績(jī)效管理項(xiàng)目范圍功能范圍整體而言，本項(xiàng)目的功能工作范圍包括四個(gè)方面：組織管理、人事基本信息、薪資考勤、培訓(xùn)， K/3招聘以及相關(guān)自助服務(wù)；包含的組織機(jī)構(gòu)有，，模塊而言，本項(xiàng)目將實(shí)施組織人事管理、薪酬管理、考勤管理、績(jī)效管理、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展及相關(guān)自助服務(wù)（經(jīng)理人平臺(tái)、員工平臺(tái)）模塊：3.2實(shí)體范圍；其他法人實(shí)體與下屬公司不在本項(xiàng)目范圍內(nèi)。3.3技術(shù)范圍1.初始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換將充分考慮功能范圍功能模塊組織管理人事基本信息薪資考勤招聘培訓(xùn)績(jī)效管理相關(guān)自助服務(wù)，該模塊包括很多子功能，根據(jù) 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施部分，主要包括組織規(guī)劃、職員管理、合同管理等。薪酬設(shè)計(jì)、薪酬核算、考勤管理（客戶端平臺(tái)）招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展員工和經(jīng)理自助人力報(bào)表績(jī)效管理培訓(xùn)個(gè)人資料自助服務(wù)據(jù)量較大的主數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入K/3HR系統(tǒng)的工作將通過(guò)數(shù)據(jù)導(dǎo)入的方式進(jìn)行。2.3.客戶化開發(fā)范圍（二次開發(fā)）和軟件升級(jí)K/3HR系統(tǒng)實(shí)施期間不要求進(jìn)行復(fù)雜的客戶化開發(fā)工作。K/3HR系統(tǒng)版本升級(jí)問(wèn)題硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境范圍公司本地的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的安裝工作來(lái)支持K/3HR系統(tǒng)的實(shí)公司的實(shí)施小組將負(fù)責(zé)施。這將包括，但不限于：管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；管理和維護(hù)（包括磁盤空間增長(zhǎng)率的估計(jì)，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作／帶寬等）以及建立一個(gè)原型系統(tǒng)、系統(tǒng)測(cè)試、培訓(xùn)；提供一個(gè)穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境以供系統(tǒng)實(shí)施，包括管理和維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用服務(wù)器，在定期備份、重新啟動(dòng)/恢復(fù)和性能方面提供恰當(dāng)?shù)闹С郑?.確保運(yùn)行環(huán)境的適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)性能水準(zhǔn)。報(bào)表?yè)?jù)量較大的主數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入K/3HR系統(tǒng)的工作將通過(guò)數(shù)據(jù)導(dǎo)入的方式進(jìn)行。2.3.客戶化開發(fā)范圍（二次開發(fā)）和軟件升級(jí)K/3HR系統(tǒng)實(shí)施期間不要求進(jìn)行復(fù)雜的客戶化開發(fā)工作。K/3HR系統(tǒng)版本升級(jí)問(wèn)題硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境范圍公司本地的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的安裝工作來(lái)支持K/3HR系統(tǒng)的實(shí)公司的實(shí)施小組將負(fù)責(zé)施。這將包括，但不限于：管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；管理和維護(hù)（包括磁盤空間增長(zhǎng)率的估計(jì)，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作／帶寬等）以及建立一個(gè)原型系統(tǒng)、系統(tǒng)測(cè)試、培訓(xùn)；提供一個(gè)穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境以供系統(tǒng)實(shí)施，包括管理和維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用服務(wù)器，在定期備份、重新啟動(dòng)/恢復(fù)和性能方面提供恰當(dāng)?shù)闹С郑?.確保運(yùn)行環(huán)境的適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)性能水準(zhǔn)。報(bào)表公司盡可能采用K/3HR系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表，將提供詳盡的報(bào)表開發(fā)培訓(xùn)并對(duì)特殊需求報(bào)表進(jìn)行必要的開發(fā)提供指導(dǎo)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖K/3系統(tǒng)項(xiàng)目組由項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)、客戶服務(wù)小組、項(xiàng)目經(jīng)理、功能小組、以及技術(shù)小組構(gòu)成。該項(xiàng)目是由項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)發(fā)起的，該委員會(huì)同時(shí)還是該項(xiàng)目的主要決策和策略的制訂者。專職項(xiàng)目管理、技術(shù) 和關(guān)鍵職能領(lǐng)域業(yè)務(wù)所有者和等組成；此外，項(xiàng)目組還將包括來(lái)自金蝶的技術(shù)顧問(wèn)和職能顧問(wèn)。[圖：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖]4.2職責(zé)本項(xiàng)目的工作由金蝶和組完成各個(gè)項(xiàng)目任務(wù)。這種安排方式的最主要考慮是，能夠在項(xiàng)目過(guò)程中將K/3人力系統(tǒng)和實(shí)施的知識(shí)技能由金蝶顧問(wèn)迅速有效地轉(zhuǎn)移到K/3系統(tǒng)的生命力。具體來(lái)說(shuō)，的分工和職責(zé)為：4.2.1金蝶項(xiàng)目職責(zé)說(shuō)明指導(dǎo)委員會(huì)成員/項(xiàng)目總監(jiān)支持并監(jiān)督項(xiàng)目行動(dòng)；與 共同 /批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃；與 共同 /修改/[圖：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖]4.2職責(zé)本項(xiàng)目的工作由金蝶和組完成各個(gè)項(xiàng)目任務(wù)。這種安排方式的最主要考慮是，能夠在項(xiàng)目過(guò)程中將K/3人力系統(tǒng)和實(shí)施的知識(shí)技能由金蝶顧問(wèn)迅速有效地轉(zhuǎn)移到K/3系統(tǒng)的生命力。具體來(lái)說(shuō)，的分工和職責(zé)為：4.2.1金蝶項(xiàng)目職責(zé)說(shuō)明指導(dǎo)委員會(huì)成員/項(xiàng)目總監(jiān)支持并監(jiān)督項(xiàng)目行動(dòng)；與 共同 /批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃；與 共同 /修改/批準(zhǔn)項(xiàng)目組提出的方針建議；提供高級(jí)項(xiàng)目管理指導(dǎo)和幫助；說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理與 的項(xiàng)目經(jīng)理一起：提供項(xiàng)目管理服務(wù)；在所有項(xiàng)目小組之間協(xié)調(diào) 的分配；制定、監(jiān)督和實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃和相關(guān)工作日程；組織項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)會(huì)議，準(zhǔn)備/發(fā)布項(xiàng)目 /報(bào)告；項(xiàng)目進(jìn)展、任務(wù)完成情況以及該項(xiàng)目的 分配和發(fā)揮的效益；管理問(wèn)題解決進(jìn)展，分配優(yōu)先級(jí)并監(jiān)督相關(guān)校正措施實(shí)施；管理變更控制過(guò)程；協(xié)助 變更管理需求；提供功能性/說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理與 的項(xiàng)目經(jīng)理一起：提供項(xiàng)目管理服務(wù)；在所有項(xiàng)目小組之間協(xié)調(diào) 的分配；制定、監(jiān)督和實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃和相關(guān)工作日程；組織項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)會(huì)議，準(zhǔn)備/發(fā)布項(xiàng)目 /報(bào)告；項(xiàng)目進(jìn)展、任務(wù)完成情況以及該項(xiàng)目的 分配和發(fā)揮的效益；管理問(wèn)題解決進(jìn)展，分配優(yōu)先級(jí)并監(jiān)督相關(guān)校正措施實(shí)施；管理變更控制過(guò)程；協(xié)助 變更管理需求；提供功能性/技術(shù)事務(wù)方面的一般性建議/支持；承擔(dān)利用金蝶 的主要責(zé)任。功能顧問(wèn)K/3人力 系統(tǒng)功能方面的知識(shí)；為項(xiàng)目任務(wù)準(zhǔn)備詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃；業(yè)務(wù)需求及差異分析；為系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)和建議；輔助并參加包括數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、接口和報(bào)告的系統(tǒng)開發(fā)和文檔制定；指導(dǎo)并幫助 與流程和最終用戶培訓(xùn)有關(guān)的需求和方法；系統(tǒng)配置、啟用和 ；輔助并參與系統(tǒng)測(cè)試策略、計(jì)劃和測(cè)試執(zhí)行工作；在集成測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的故障與問(wèn)題的查找和解決；在最終用戶流程開發(fā)過(guò)程中提供咨詢服務(wù)；提供與最終用戶培訓(xùn)材料和培訓(xùn)實(shí)施有關(guān)的咨詢服務(wù)；技術(shù)顧問(wèn)為 傳授與K/3人力 應(yīng)用程序中的技術(shù)組件有關(guān)的知識(shí)；準(zhǔn)備指標(biāo)和估算，參與差異分析，輔助系統(tǒng)配置；項(xiàng)目定義中描述的功能；為數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃、接口計(jì)劃和報(bào)告提供技術(shù)建議；為技術(shù)環(huán)境架構(gòu)和流程的設(shè)計(jì)提供建議和幫助；在系統(tǒng)測(cè)試和用戶驗(yàn)收測(cè)試中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決工作。4.2.2 項(xiàng)目參與人職責(zé)說(shuō)明指導(dǎo)委員會(huì)成員/項(xiàng)目總監(jiān)為項(xiàng)目提供戰(zhàn)略方向，發(fā)起和支持項(xiàng)目的實(shí)施；確定項(xiàng)目的整體方向；積極參與項(xiàng)目實(shí)施，負(fù)責(zé)最高主管職責(zé)；根據(jù)金蝶和 共同提交的報(bào)告 和 項(xiàng)目進(jìn)展情況；制定策略、方針并制定主要事務(wù)的解決方案；評(píng)審項(xiàng)目變更請(qǐng)求；定期會(huì)晤， 項(xiàng)目進(jìn)展并解決發(fā)生的問(wèn)題；項(xiàng)目經(jīng)理與金蝶的項(xiàng)目經(jīng)理一起：在所有項(xiàng)目小組之間協(xié)調(diào) 的分配；制定、監(jiān)督和實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃和相關(guān)工作日程；組織項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)會(huì)議，準(zhǔn)備/4.2.2 項(xiàng)目參與人職責(zé)說(shuō)明指導(dǎo)委員會(huì)成員/項(xiàng)目總監(jiān)為項(xiàng)目提供戰(zhàn)略方向，發(fā)起和支持項(xiàng)目的實(shí)施；確定項(xiàng)目的整體方向；積極參與項(xiàng)目實(shí)施，負(fù)責(zé)最高主管職責(zé)；根據(jù)金蝶和 共同提交的報(bào)告 和 項(xiàng)目進(jìn)展情況；制定策略、方針并制定主要事務(wù)的解決方案；評(píng)審項(xiàng)目變更請(qǐng)求；定期會(huì)晤， 項(xiàng)目進(jìn)展并解決發(fā)生的問(wèn)題；項(xiàng)目經(jīng)理與金蝶的項(xiàng)目經(jīng)理一起：在所有項(xiàng)目小組之間協(xié)調(diào) 的分配；制定、監(jiān)督和實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃和相關(guān)工作日程；組織項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)會(huì)議，準(zhǔn)備/發(fā)布項(xiàng)目 /報(bào)告；項(xiàng)目進(jìn)展、任務(wù)完成情況以及該項(xiàng)目的 分配和發(fā)揮的效益；由金蝶項(xiàng)目經(jīng)理提出的項(xiàng)目；管理變更控制過(guò)程；承擔(dān)利用 要責(zé)任；負(fù)責(zé)從 內(nèi)部決策制訂者處獲得項(xiàng)目結(jié)束指示。功能小組成員給最終用戶傳授人力 系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)決策；對(duì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、接口和報(bào)告等系統(tǒng)指標(biāo)負(fù)主要的責(zé)任；對(duì)遷移數(shù)據(jù)的 和確認(rèn)負(fù)主要責(zé)任；輔助系統(tǒng)配置和啟用；對(duì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、接口功能確認(rèn)、開發(fā)報(bào)告功能負(fù)主要責(zé)任；任；輔助解決在系統(tǒng)測(cè)試和用戶驗(yàn)收測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；開發(fā)培訓(xùn)資料，負(fù)責(zé)最終用戶培訓(xùn)工作。技術(shù)開發(fā)組成員對(duì)轉(zhuǎn)換程序、報(bào)告和接口程序的開發(fā)工作負(fù)主要責(zé)任；輔助進(jìn)行客戶化開發(fā)的工作；輔助進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試和用戶驗(yàn)收測(cè)試；設(shè)計(jì)技術(shù)環(huán)境架構(gòu)和流程；參與報(bào)告設(shè)計(jì)、開發(fā)和交付的技術(shù)方面工作；4.2.3項(xiàng)目推進(jìn)小組及協(xié)調(diào)小組HR，而是該系統(tǒng)的全體用戶，包括的關(guān)鍵作用。也因此必須對(duì)這些對(duì)項(xiàng)目的職責(zé)進(jìn)行明確。項(xiàng)目推進(jìn)小組及協(xié)調(diào)小組說(shuō)明項(xiàng)目推進(jìn)小組成員負(fù)責(zé) eHR系統(tǒng)在本部門的宣傳及應(yīng)用；對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用出現(xiàn)在本部門的問(wèn)題負(fù)責(zé) 解決，并和項(xiàng)目組 態(tài)；組織 為系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移準(zhǔn)備數(shù)據(jù)， 準(zhǔn)確性和及時(shí)性；負(fù)責(zé)組織 參加系統(tǒng)最終用戶測(cè)試；eHR系統(tǒng)培訓(xùn)；設(shè)計(jì)進(jìn)行，例如按照確定的審批規(guī)則進(jìn)行審批工作。項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組成員4.2.3項(xiàng)目推進(jìn)小組及協(xié)調(diào)小組HR，而是該系統(tǒng)的全體用戶，包括的關(guān)鍵作用。也因此必須對(duì)這些對(duì)項(xiàng)目的職責(zé)進(jìn)行明確。項(xiàng)目推進(jìn)小組及協(xié)調(diào)小組說(shuō)明項(xiàng)目推進(jìn)小組成員負(fù)責(zé) eHR系統(tǒng)在本部門的宣傳及應(yīng)用；對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用出現(xiàn)在本部門的問(wèn)題負(fù)責(zé) 解決，并和項(xiàng)目組 態(tài)；組織 為系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移準(zhǔn)備數(shù)據(jù)， 準(zhǔn)確性和及時(shí)性；負(fù)責(zé)組織 參加系統(tǒng)最終用戶測(cè)試；eHR系統(tǒng)培訓(xùn)；設(shè)計(jì)進(jìn)行，例如按照確定的審批規(guī)則進(jìn)行審批工作。項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組成員見下輔助部門 在本部門開展 eHR系統(tǒng)宣傳及應(yīng)用工作；配合項(xiàng)目組及部門 項(xiàng)具體工作，擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目組和本部門的工作橋梁；在項(xiàng)目組的幫助下負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)；按照項(xiàng)目組要求參加最終用戶培訓(xùn)；eHR系統(tǒng)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目組和本部門的其他 和協(xié)調(diào)工作。說(shuō)明輔助查找并解決系統(tǒng)集成測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。系統(tǒng)維護(hù)組成員為金蝶介紹 K/3人力 境系統(tǒng)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)方面的情況，準(zhǔn)備恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)并輔助進(jìn)行系統(tǒng)配置和啟用；責(zé)任；目實(shí)施和系統(tǒng)啟用的過(guò)程中，維護(hù)K/3人力 程序，對(duì)其進(jìn)行更新和修復(fù)；為技術(shù)環(huán)境創(chuàng)建、管理和調(diào)優(yōu)提供建議和幫助。4.2.4項(xiàng)目其他參與和小組除了上述和金蝶項(xiàng)目和業(yè)務(wù)需求以及系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量都起到重要的作用。參與到項(xiàng)目中的其他和小組包括：5項(xiàng)目計(jì)劃本項(xiàng)目將遵循金蝶在K/3人力一實(shí)施方法論來(lái)進(jìn)行，將完成系統(tǒng)功能的全部設(shè)計(jì)工作。5.1項(xiàng)目階段劃分及關(guān)鍵任務(wù)說(shuō)明關(guān)鍵用戶相關(guān)代表性地參加項(xiàng)目組、用戶測(cè)試、以及支持組的活動(dòng)；使用軟件；提供反饋。用戶測(cè)試組(UAT)相關(guān)在關(guān)鍵行動(dòng)中代表業(yè)務(wù)所有者和最終用戶的利益；在項(xiàng)目作出影響到最終用戶的決策時(shí)提供建議/輔助；是決定系統(tǒng)是否能被接受的決策者；提供反饋。培訓(xùn)/流程/測(cè)試組相關(guān)在關(guān)鍵行動(dòng)中代表業(yè)務(wù)所有者和最終用戶的利益；策略和計(jì)劃的制定和執(zhí)行。編號(hào)部門推進(jìn)小組成員協(xié)調(diào)小組成員1人力 部2中國(guó)區(qū)3 司人力 部生產(chǎn)部4.2.4項(xiàng)目其他參與和小組除了上述和金蝶項(xiàng)目和業(yè)務(wù)需求以及系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量都起到重要的作用。參與到項(xiàng)目中的其他和小組包括：5項(xiàng)目計(jì)劃本項(xiàng)目將遵循金蝶在K/3人力一實(shí)施方法論來(lái)進(jìn)行，將完成系統(tǒng)功能的全部設(shè)計(jì)工作。5.1項(xiàng)目階段劃分及關(guān)鍵任務(wù)說(shuō)明關(guān)鍵用戶相關(guān)代表性地參加項(xiàng)目組、用戶測(cè)試、以及支持組的活動(dòng)；使用軟件；提供反饋。用戶測(cè)試組(UAT)相關(guān)在關(guān)鍵行動(dòng)中代表業(yè)務(wù)所有者和最終用戶的利益；在項(xiàng)目作出影響到最終用戶的決策時(shí)提供建議/輔助；是決定系統(tǒng)是否能被接受的決策者；提供反饋。培訓(xùn)/流程/測(cè)試組相關(guān)在關(guān)鍵行動(dòng)中代表業(yè)務(wù)所有者和最終用戶的利益；策略和計(jì)劃的制定和執(zhí)行。編號(hào)部門推進(jìn)小組成員協(xié)調(diào)小組成員1人力 部2中國(guó)區(qū)3 司人力 部生產(chǎn)部[圖：項(xiàng)目實(shí)施方法論]項(xiàng)目準(zhǔn)備——目標(biāo)定義藍(lán)圖設(shè)計(jì)——目標(biāo)分解系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交付——客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)PPT。5.2時(shí)間表根據(jù)上述實(shí)施方法論，本項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃如下，項(xiàng)目工作的開展將按照此計(jì)劃執(zhí)行。[圖：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃概述]具體的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容，包括項(xiàng)目階段劃分、項(xiàng)目任務(wù)、每項(xiàng)任務(wù)起始截止日期、責(zé)任人、eHR5.3里程碑里程碑是用于標(biāo)志項(xiàng)目組完成的點(diǎn)。項(xiàng)目主要里程碑和相關(guān)時(shí)間表如下所示：項(xiàng)目階段里程碑計(jì)劃日期項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)上線[圖：項(xiàng)目實(shí)施方法論]項(xiàng)目準(zhǔn)備——目標(biāo)定義藍(lán)圖設(shè)計(jì)——目標(biāo)分解系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交付——客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)PPT。5.2時(shí)間表根據(jù)上述實(shí)施方法論，本項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃如下，項(xiàng)目工作的開展將按照此計(jì)劃執(zhí)行。[圖：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃概述]具體的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容，包括項(xiàng)目階段劃分、項(xiàng)目任務(wù)、每項(xiàng)任務(wù)起始截止日期、責(zé)任人、eHR5.3里程碑里程碑是用于標(biāo)志項(xiàng)目組完成的點(diǎn)。項(xiàng)目主要里程碑和相關(guān)時(shí)間表如下所示：項(xiàng)目階段里程碑計(jì)劃日期項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)上線這些里程碑出現(xiàn)于項(xiàng)目計(jì)劃中，里程碑在作為項(xiàng)目計(jì)劃中重要的工作、步驟和任務(wù)完成的時(shí)間點(diǎn)上，有助于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行控，該報(bào)告要提交給項(xiàng)目管理組、項(xiàng)目總監(jiān)和其他關(guān)鍵性項(xiàng)目相關(guān)手中。5.4項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目計(jì)劃是用于通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和當(dāng)前狀態(tài)的關(guān)鍵性文人、和可交付成果等。項(xiàng)目計(jì)劃將由MSProject進(jìn)行維護(hù)并且要反應(yīng)出項(xiàng)目方法論計(jì)劃階段。目進(jìn)度的范圍變化，就應(yīng)該更新整個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃。同樣，當(dāng)進(jìn)度或預(yù)算偏差非常嚴(yán)重的時(shí)候，就需要重新制定基準(zhǔn)計(jì)劃以使業(yè)績(jī)報(bào)告重新變得有意義。部分。項(xiàng)目管理組每個(gè)五會(huì)晤一次，參照項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)展情況。工作以拖延情況為基礎(chǔ)，集中精力查找現(xiàn)存的或潛在的任務(wù)拖延，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目造成的影響，并對(duì)要采取的用于減輕影響的行動(dòng)計(jì)劃達(dá)成一致意見。對(duì)于那些存在拖延可能的任務(wù)（例如：預(yù)計(jì)完成時(shí)間晚于計(jì)劃時(shí)應(yīng)制定出一個(gè)應(yīng)對(duì)潛在拖延的行動(dòng)計(jì)劃以減小對(duì)其他務(wù)造成的影響。項(xiàng)目階段里程碑計(jì)劃日期驗(yàn)收交付這些里程碑出現(xiàn)于項(xiàng)目計(jì)劃中，里程碑在作為項(xiàng)目計(jì)劃中重要的工作、步驟和任務(wù)完成的時(shí)間點(diǎn)上，有助于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行控，該報(bào)告要提交給項(xiàng)目管理組、項(xiàng)目總監(jiān)和其他關(guān)鍵性項(xiàng)目相關(guān)手中。5.4項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目計(jì)劃是用于通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和當(dāng)前狀態(tài)的關(guān)鍵性文人、和可交付成果等。項(xiàng)目計(jì)劃將由MSProject進(jìn)行維護(hù)并且要反應(yīng)出項(xiàng)目方法論計(jì)劃階段。目進(jìn)度的范圍變化，就應(yīng)該更新整個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃。同樣，當(dāng)進(jìn)度或預(yù)算偏差非常嚴(yán)重的時(shí)候，就需要重新制定基準(zhǔn)計(jì)劃以使業(yè)績(jī)報(bào)告重新變得有意義。部分。項(xiàng)目管理組每個(gè)五會(huì)晤一次，參照項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)展情況。工作以拖延情況為基礎(chǔ)，集中精力查找現(xiàn)存的或潛在的任務(wù)拖延，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目造成的影響，并對(duì)要采取的用于減輕影響的行動(dòng)計(jì)劃達(dá)成一致意見。對(duì)于那些存在拖延可能的任務(wù)（例如：預(yù)計(jì)完成時(shí)間晚于計(jì)劃時(shí)應(yīng)制定出一個(gè)應(yīng)對(duì)潛在拖延的行動(dòng)計(jì)劃以減小對(duì)其他務(wù)造成的影響。項(xiàng)目階段里程碑計(jì)劃日期驗(yàn)收交付項(xiàng)目文檔管理項(xiàng)目文檔管理的重要性K/3人力在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都進(jìn)行嚴(yán)格的控制。而項(xiàng)目的文檔是項(xiàng)目工作過(guò)程及結(jié)果的反映，是項(xiàng)目控制的依據(jù)，同時(shí)也是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”的關(guān)鍵載體，因此必須對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程都要充分文檔資料化。項(xiàng)目功能文檔等。此外，本文件還對(duì)文檔編制的具體要求進(jìn)行了說(shuō)明，項(xiàng)目組成員在制作這些文檔時(shí)都要按照這些要求進(jìn)行，而且都必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的確認(rèn)簽字。6.2項(xiàng)目文檔體系在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段都需要編寫相應(yīng)文件，下表說(shuō)明了在項(xiàng)目哪些階段需要哪些文檔，以及相應(yīng)的文件格式、編碼規(guī)則及需要完成日期要求等。文檔名稱項(xiàng)目階段文件格式文檔編碼規(guī)則簽字人HR流程雙方項(xiàng)目經(jīng)理雙方項(xiàng)目經(jīng)理雙方項(xiàng)目經(jīng)理雙方項(xiàng)目經(jīng)理雙方項(xiàng)目經(jīng)理雙方項(xiàng)目經(jīng)理//HRHR雙方項(xiàng)目經(jīng)理雙方項(xiàng)目經(jīng)理HR項(xiàng)目文檔管理項(xiàng)目文檔管理的重要性K/3人力在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都進(jìn)行嚴(yán)格的控制。而項(xiàng)目的文檔是項(xiàng)目工作過(guò)程及結(jié)果的反映，是項(xiàng)目控制的依據(jù)，同時(shí)也是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”的關(guān)鍵載體，因此必須對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程都要充分文檔資料化。項(xiàng)目功能文檔等。此外，本文件還對(duì)文檔編制的具體要求進(jìn)行了說(shuō)明，項(xiàng)目組成員在制作這些文檔時(shí)都要按照這些要求進(jìn)行，而且都必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的確認(rèn)簽字。6.2項(xiàng)目文檔體系在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段都需要編寫相應(yīng)文件，下表說(shuō)明了在項(xiàng)目哪些階段需要哪些文檔，以及相應(yīng)的文件格式、編碼規(guī)則及需要完成日期要求等。文檔名稱項(xiàng)目階段文件格式文檔編碼規(guī)則簽字人HR流程雙方項(xiàng)目經(jīng)理雙方項(xiàng)目經(jīng)理雙方項(xiàng)目經(jīng)理雙方項(xiàng)目經(jīng)理雙方項(xiàng)目經(jīng)理雙方項(xiàng)目經(jīng)理//HRHR雙方項(xiàng)目經(jīng)理雙方項(xiàng)目經(jīng)理HR下面對(duì)上表列出報(bào)告的主要內(nèi)容和編寫目的進(jìn)行說(shuō)明：項(xiàng)目實(shí)施及工作計(jì)劃：在項(xiàng)目開始時(shí)需對(duì)整體的時(shí)間計(jì)劃、關(guān)鍵檢查點(diǎn)、職責(zé)分工等進(jìn)行明確。此外，在具體實(shí)施過(guò)程中，還要有具體的工作計(jì)劃，一般是按周制訂并且檢查。評(píng)估報(bào)告：是系統(tǒng)評(píng)估階段的主要工作成果。它總結(jié)所有當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程，以及所有當(dāng)前業(yè)務(wù)流程和當(dāng)前系統(tǒng)的輸入（表單等）和輸出（報(bào)告等。它還應(yīng)包括一系統(tǒng)功能檢查表，將系統(tǒng)功能在次上與當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行對(duì)應(yīng)，并找出和當(dāng)前流程/系統(tǒng)的差別。同時(shí)該報(bào)告還應(yīng)包括主要的系統(tǒng)接口需求和數(shù)據(jù)遷移的戰(zhàn)略。設(shè)計(jì)報(bào)告：在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，總結(jié)需要對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行哪些修改。在客戶化開發(fā)包括報(bào)告，需要由功能制定從功能的角度對(duì)開發(fā)應(yīng)達(dá)到的效果提出的要求。系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)報(bào)告并應(yīng)從業(yè)務(wù)角度描述可以采用的解決方案。系統(tǒng)開發(fā)規(guī)格說(shuō)明：根據(jù)功能制定的系統(tǒng)開發(fā)的功能需求，從技術(shù)的角度制定開這一文檔應(yīng)該由技術(shù)編寫。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表：由凱捷根據(jù)數(shù)據(jù)遷移的戰(zhàn)略進(jìn)行制定，包括所需要遷移數(shù)據(jù)的每一數(shù)據(jù)項(xiàng)，以及對(duì)其的格式要求。天獅應(yīng)根據(jù)該準(zhǔn)備表進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的和準(zhǔn)備。用戶測(cè)案例和結(jié)果：天獅的項(xiàng)目組成員應(yīng)按照其確定的業(yè)務(wù)流程編寫系統(tǒng)集成測(cè)試案影響以及對(duì)其他流程和步驟的影響也應(yīng)包括在案例中。在用戶進(jìn)試時(shí)，應(yīng)實(shí)際測(cè)試所產(chǎn)生的結(jié)果，與預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較。用戶培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行安排。業(yè)務(wù)流程，并按照業(yè)務(wù)流程的方式來(lái)組織系統(tǒng)的功能。新用戶在接受過(guò)系統(tǒng)使用培訓(xùn)后，參文檔名稱項(xiàng)目階段文件格式文檔編碼規(guī)則簽字人//HR下面對(duì)上表列出報(bào)告的主要內(nèi)容和編寫目的進(jìn)行說(shuō)明：項(xiàng)目實(shí)施及工作計(jì)劃：在項(xiàng)目開始時(shí)需對(duì)整體的時(shí)間計(jì)劃、關(guān)鍵檢查點(diǎn)、職責(zé)分工等進(jìn)行明確。此外，在具體實(shí)施過(guò)程中，還要有具體的工作計(jì)劃，一般是按周制訂并且檢查。評(píng)估報(bào)告：是系統(tǒng)評(píng)估階段的主要工作成果。它總結(jié)所有當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程，以及所有當(dāng)前業(yè)務(wù)流程和當(dāng)前系統(tǒng)的輸入（表單等）和輸出（報(bào)告等。它還應(yīng)包括一系統(tǒng)功能檢查表，將系統(tǒng)功能在次上與當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行對(duì)應(yīng)，并找出和當(dāng)前流程/系統(tǒng)的差別。同時(shí)該報(bào)告還應(yīng)包括主要的系統(tǒng)接口需求和數(shù)據(jù)遷移的戰(zhàn)略。設(shè)計(jì)報(bào)告：在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，總結(jié)需要對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行哪些修改。在客戶化開發(fā)包括報(bào)告，需要由功能制定從功能的角度對(duì)開發(fā)應(yīng)達(dá)到的效果提出的要求。系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)報(bào)告并應(yīng)從業(yè)務(wù)角度描述可以采用的解決方案。系統(tǒng)開發(fā)規(guī)格說(shuō)明：根據(jù)功能制定的系統(tǒng)開發(fā)的功能需求，從技術(shù)的角度制定開這一文檔應(yīng)該由技術(shù)編寫。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表：由凱捷根據(jù)數(shù)據(jù)遷移的戰(zhàn)略進(jìn)行制定，包括所需要遷移數(shù)據(jù)的每一數(shù)據(jù)項(xiàng)，以及對(duì)其的格式要求。天獅應(yīng)根據(jù)該準(zhǔn)備表進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的和準(zhǔn)備。用戶測(cè)案例和結(jié)果：天獅的項(xiàng)目組成員應(yīng)按照其確定的業(yè)務(wù)流程編寫系統(tǒng)集成測(cè)試案影響以及對(duì)其他流程和步驟的影響也應(yīng)包括在案例中。在用戶進(jìn)試時(shí)，應(yīng)實(shí)際測(cè)試所產(chǎn)生的結(jié)果，與預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較。用戶培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行安排。業(yè)務(wù)流程，并按照業(yè)務(wù)流程的方式來(lái)組織系統(tǒng)的功能。新用戶在接受過(guò)系統(tǒng)使用培訓(xùn)后，參文檔名稱項(xiàng)目階段文件格式文檔編碼規(guī)則簽字人//HR系統(tǒng)培訓(xùn)所使用的的一部分。用戶培訓(xùn) 對(duì)最終用戶培訓(xùn)所使用的系統(tǒng)上線計(jì)劃切換時(shí)點(diǎn)、數(shù)據(jù)補(bǔ)充錄入的時(shí)限等，系統(tǒng)上線的過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照該步驟進(jìn)行執(zhí)行。、系統(tǒng)上線報(bào)告：它是在系統(tǒng)的上線過(guò)程中和上線后進(jìn)行制作的。在上線過(guò)程中，主要包括數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的結(jié)果以及數(shù)據(jù)核對(duì)的確認(rèn)。在上線后，需要對(duì)上線過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，找出可能存在的問(wèn)題和解決辦法。系統(tǒng)維護(hù)文檔：供系統(tǒng)管理使用的系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)。它的編寫應(yīng)結(jié)合天獅的系統(tǒng)管理政策，如系統(tǒng)備份的策略等。它應(yīng)該包括系統(tǒng)架構(gòu)和使用的軟件、硬件平臺(tái)的描述；各系具的使用說(shuō)明等。對(duì)帳確認(rèn)報(bào)告：在支持期間內(nèi)對(duì)每個(gè)月工資計(jì)算結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。系統(tǒng)質(zhì)量檢查報(bào)告對(duì)系統(tǒng)使用的進(jìn)一步提高和改進(jìn)提出相應(yīng)的意見。HR業(yè)務(wù)全部項(xiàng)目文檔都只使用中文編寫。對(duì)于文檔的簽字，原則上由完成，對(duì)于導(dǎo)簽字確認(rèn)。同時(shí)，由于本項(xiàng)目的日程安排緊密，為了保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行并最終能夠在計(jì)5個(gè)工作日內(nèi)完成。如果超過(guò)5個(gè)工作日仍然沒(méi)有簽字，則視同已經(jīng)簽字確認(rèn)，并且項(xiàng)目組的工作將按照這些文件進(jìn)行。6.3項(xiàng)目文檔管理環(huán)境作為項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的一部分，項(xiàng)目文檔應(yīng)該在一個(gè)集中且可控的環(huán)境內(nèi)統(tǒng)一維護(hù)。這不僅的知識(shí)共享提供了一個(gè)便捷的平臺(tái)。本項(xiàng)目的文檔統(tǒng)一在項(xiàng)目文檔管理服務(wù)器內(nèi)維護(hù)，具體的地址是：7系統(tǒng)培訓(xùn)所使用的的一部分。用戶培訓(xùn) 對(duì)最終用戶培訓(xùn)所使用的系統(tǒng)上線計(jì)劃切換時(shí)點(diǎn)、數(shù)據(jù)補(bǔ)充錄入的時(shí)限等，系統(tǒng)上線的過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照該步驟進(jìn)行執(zhí)行。、系統(tǒng)上線報(bào)告：它是在系統(tǒng)的上線過(guò)程中和上線后進(jìn)行制作的。在上線過(guò)程中，主要包括數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的結(jié)果以及數(shù)據(jù)核對(duì)的確認(rèn)。在上線后，需要對(duì)上線過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，找出可能存在的問(wèn)題和解決辦法。系統(tǒng)維護(hù)文檔：供系統(tǒng)管理使用的系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)。它的編寫應(yīng)結(jié)合天獅的系統(tǒng)管理政策，如系統(tǒng)備份的策略等。它應(yīng)該包括系統(tǒng)架構(gòu)和使用的軟件、硬件平臺(tái)的描述；各系具的使用說(shuō)明等。對(duì)帳確認(rèn)報(bào)告：在支持期間內(nèi)對(duì)每個(gè)月工資計(jì)算結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。系統(tǒng)質(zhì)量檢查報(bào)告對(duì)系統(tǒng)使用的進(jìn)一步提高和改進(jìn)提出相應(yīng)的意見。HR業(yè)務(wù)全部項(xiàng)目文檔都只使用中文編寫。對(duì)于文檔的簽字，原則上由完成，對(duì)于導(dǎo)簽字確認(rèn)。同時(shí)，由于本項(xiàng)目的日程安排緊密，為了保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行并最終能夠在計(jì)5個(gè)工作日內(nèi)完成。如果超過(guò)5個(gè)工作日仍然沒(méi)有簽字，則視同已經(jīng)簽字確認(rèn)，并且項(xiàng)目組的工作將按照這些文件進(jìn)行。6.3項(xiàng)目文檔管理環(huán)境作為項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的一部分，項(xiàng)目文檔應(yīng)該在一個(gè)集中且可控的環(huán)境內(nèi)統(tǒng)一維護(hù)。這不僅的知識(shí)共享提供了一個(gè)便捷的平臺(tái)。本項(xiàng)目的文檔統(tǒng)一在項(xiàng)目文檔管理服務(wù)器內(nèi)維護(hù)，具體的地址是：7項(xiàng)目管理7.1項(xiàng)目決策流程下面介紹的決策和上報(bào)流程與日常和決策有關(guān)。某些可能會(huì)造成項(xiàng)目范圍、或時(shí)間表的變更并需要利用變更管理中描述的變更控制流程進(jìn)行處理。對(duì)于那些 對(duì)項(xiàng)目范圍、或時(shí)間表造成明顯影響的決策，項(xiàng)目組自行決定。決策的第一級(jí)上報(bào)為項(xiàng)目經(jīng)理。第二級(jí)上報(bào)是項(xiàng)目總監(jiān)。在向更上一級(jí)報(bào)告之前，在某一級(jí))現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程會(huì)造成影響的決策；(ii)會(huì)影響到關(guān)鍵(iii)會(huì)給項(xiàng)目范圍、時(shí)間表、功能性或成本帶來(lái)顯著變更的決策（稱為“。下頁(yè)給出了一幅決策流程圖，對(duì)以上流程做出了詳細(xì)描述。對(duì)于那些 對(duì)項(xiàng)目范圍、或時(shí)間表造成明顯影響的決策，項(xiàng)目組自行決定。決策的第一級(jí)上報(bào)為項(xiàng)目經(jīng)理。第二級(jí)上報(bào)是項(xiàng)目總監(jiān)。在向更上一級(jí)報(bào)告之前，在某一級(jí))現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程會(huì)造成影響的決策；(ii)會(huì)影響到關(guān)鍵(iii)會(huì)給項(xiàng)目范圍、時(shí)間表、功能性或成本帶來(lái)顯著變更的決策（稱為“。下頁(yè)給出了一幅決策流程圖，對(duì)以上流程做出了詳細(xì)描述。提出的問(wèn)題：需要做出正式?jīng)Q是提出的問(wèn)題：需要做出正式?jīng)Q是7.2項(xiàng)目列會(huì)項(xiàng)目計(jì)劃用于為項(xiàng)目實(shí)施和培訓(xùn)闡明的目標(biāo)、范圍、流程和計(jì)劃，確保項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、顧問(wèn)和工作組能接收到及時(shí)準(zhǔn)確的信息。項(xiàng)目的目標(biāo)受眾是：指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組最終用戶14:00－15:00項(xiàng)目組全部成員都要會(huì)晤一次。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，對(duì)過(guò)去一周的工作進(jìn)行總結(jié)，討論項(xiàng)目工作中存在的問(wèn)題和解決方案，并且對(duì)下周的工作進(jìn)行安排。項(xiàng)目組和項(xiàng)目管理組的特別會(huì)議將根據(jù)情況安排日期。每周五14:00－15:00項(xiàng)目召開一次管理會(huì)議，參加者包括項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理，以及小組對(duì)指導(dǎo)委員會(huì)狀態(tài)報(bào)告的制定和提交以及報(bào)告會(huì)組織等工作負(fù)主要責(zé)任。8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)和認(rèn)真，正確協(xié)調(diào)和解決。本次項(xiàng)目實(shí)施可能面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及建議的應(yīng)對(duì)策略。8.1實(shí)施周期延期的風(fēng)險(xiǎn)1、企業(yè)建立全統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度的完成日期不確認(rèn)；7.2項(xiàng)目列會(huì)項(xiàng)目計(jì)劃用于為項(xiàng)目實(shí)施和培訓(xùn)闡明的目標(biāo)、范圍、流程和計(jì)劃，確保項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、顧問(wèn)和工作組能接收到及時(shí)準(zhǔn)確的信息。項(xiàng)目的目標(biāo)受眾是：指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組最終用戶14:00－15:00項(xiàng)目組全部成員都要會(huì)晤一次。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，對(duì)過(guò)去一周的工作進(jìn)行總結(jié)，討論項(xiàng)目工作中存在的問(wèn)題和解決方案，并且對(duì)下周的工作進(jìn)行安排。項(xiàng)目組和項(xiàng)目管理組的特別會(huì)議將根據(jù)情況安排日期。每周五14:00－15:00項(xiàng)目召開一次管理會(huì)議，參加者包括項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理，以及小組對(duì)指導(dǎo)委員會(huì)狀態(tài)報(bào)告的制定和提交以及報(bào)告會(huì)組織等工作負(fù)主要責(zé)任。8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)和認(rèn)真，正確協(xié)調(diào)和解決。本次項(xiàng)目實(shí)施可能面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及建議的應(yīng)對(duì)策略。8.1實(shí)施周期延期的風(fēng)險(xiǎn)1、企業(yè)建立全統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度的完成日期不確認(rèn)；應(yīng)對(duì)方法：建立周密的計(jì)劃，確保按實(shí)施計(jì)劃完成財(cái)務(wù)管理制度的建立。2、統(tǒng)初始化過(guò)程中新老科目轉(zhuǎn)換初始余額的整理可能耗時(shí)較長(zhǎng)；應(yīng)對(duì)方法：企業(yè)在準(zhǔn)備初試化數(shù)據(jù)之前就建立針對(duì)該問(wèn)題的明確的解決方案。3、節(jié)假日的風(fēng)險(xiǎn)（例如：春節(jié)）8.2實(shí)施范圍風(fēng)險(xiǎn)1、在某一實(shí)施分步內(nèi)的實(shí)施主體范圍過(guò)多，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期；應(yīng)對(duì)方法：按照實(shí)施計(jì)劃分步實(shí)施2、在某一實(shí)施分步內(nèi)的實(shí)施模塊過(guò)多，也可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期，使實(shí)施應(yīng)對(duì)方法：按照實(shí)施方案建立在各個(gè)步驟的實(shí)施目標(biāo)值。失去信心；3、過(guò)分關(guān)注細(xì)節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目耗費(fèi)在無(wú)盡的討論開會(huì)應(yīng)對(duì)方法：項(xiàng)目應(yīng)正確引導(dǎo)，以實(shí)施目標(biāo)為重點(diǎn)，先上線，后改進(jìn)4、無(wú)明確可執(zhí)行的實(shí)施目標(biāo)應(yīng)對(duì)方法：系統(tǒng)并不是萬(wàn)能的，不要把企業(yè)解決不了的問(wèn)題放在系統(tǒng)的實(shí)施目標(biāo)上。要從企業(yè)基礎(chǔ)管理做起，制定確實(shí)可行的階段性目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的管理是有層次的，不同實(shí)施階段有不同的應(yīng)用效果，實(shí)施K/3系統(tǒng)的成果也就有層次和階段之分8.3的風(fēng)險(xiǎn)1、消極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施，缺乏，怠工等；應(yīng)對(duì)辦法：建立有效的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)其造成的影響給予公布。2、無(wú)效的項(xiàng)目組織應(yīng)對(duì)辦法：依金蝶項(xiàng)目組織要求，成立項(xiàng)目組織，并在相應(yīng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域成立項(xiàng)目小組，并由相關(guān)部門擔(dān)任3、散布，打擊項(xiàng)目實(shí)施小組成員；應(yīng)對(duì)辦法：定期公布項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，對(duì)散布者給予處罰。4、中安排其他事務(wù)給實(shí)施，導(dǎo)致實(shí)施進(jìn)度無(wú)法按期完成；應(yīng)對(duì)辦法：專人，如需處理其他事務(wù)，必須經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施小組成員批準(zhǔn)。5、因?yàn)樵谛碌牧鞒檀_立后，可能會(huì)影響到相關(guān)的利益，特別是中的利益，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生情緒，最終影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程；應(yīng)對(duì)辦法：召開專門的中協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，并由最高 出面協(xié)調(diào)處理。8.4管理的風(fēng)險(xiǎn)1、部門在應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生；應(yīng)對(duì)辦法：從公司整體利益上給予仲裁。2、在系統(tǒng)切換時(shí)，為了局部利益，擅自從系統(tǒng)行業(yè)務(wù)處理；應(yīng)對(duì)辦法：各個(gè)實(shí)施不得在系統(tǒng)行業(yè)務(wù)的審批3、認(rèn)為K/3是萬(wàn)能妙藥，可以處理企業(yè)所有的問(wèn)題；應(yīng)對(duì)辦法：系統(tǒng)是處理關(guān)鍵合理流程，不是處理企業(yè)不合理或錯(cuò)誤流程，數(shù)據(jù)進(jìn)去的是，2、在某一實(shí)施分步內(nèi)的實(shí)施模塊過(guò)多，也可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期，使實(shí)施應(yīng)對(duì)方法：按照實(shí)施方案建立在各個(gè)步驟的實(shí)施目標(biāo)值。失去信心；3、過(guò)分關(guān)注細(xì)節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目耗費(fèi)在無(wú)盡的討論開會(huì)應(yīng)對(duì)方法：項(xiàng)目應(yīng)正確引導(dǎo)，以實(shí)施目標(biāo)為重點(diǎn)，先上線，后改進(jìn)4、無(wú)明確可執(zhí)行的實(shí)施目標(biāo)應(yīng)對(duì)方法：系統(tǒng)并不是萬(wàn)能的，不要把企業(yè)解決不了的問(wèn)題放在系統(tǒng)的實(shí)施目標(biāo)上。要從企業(yè)基礎(chǔ)管理做起，制定確實(shí)可行的階段性目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的管理是有層次的，不同實(shí)施階段有不同的應(yīng)用效果，實(shí)施K/3系統(tǒng)的成果也就有層次和階段之分8.3的風(fēng)險(xiǎn)1、消極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施，缺乏，怠工等；應(yīng)對(duì)辦法：建立有效的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)其造成的影響給予公布。2、無(wú)效的項(xiàng)目組織應(yīng)對(duì)辦法：依金蝶項(xiàng)目組織要求，成立項(xiàng)目組織，并在相應(yīng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域成立項(xiàng)目小組，并由相關(guān)部門擔(dān)任3、散布，打擊項(xiàng)目實(shí)施小組成員；應(yīng)對(duì)辦法：定期公布項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，對(duì)散布者給予處罰。4、中安排其他事務(wù)給實(shí)施，導(dǎo)致實(shí)施進(jìn)度無(wú)法按期完成；應(yīng)對(duì)辦法：專人，如需處理其他事務(wù)，必須經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施小組成員批準(zhǔn)。5、因?yàn)樵谛碌牧鞒檀_立后，可能會(huì)影響到相關(guān)的利益，特別是中的利益，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生情緒，最終影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程；應(yīng)對(duì)辦法：召開專門的中協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，并由最高 出面協(xié)調(diào)處理。8.4管理的風(fēng)險(xiǎn)1、部門在應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生；應(yīng)對(duì)辦法：從公司整體利益上給予仲裁。2、在系統(tǒng)切換時(shí)，為了局部利益，擅自從系統(tǒng)行業(yè)務(wù)處理；應(yīng)對(duì)辦法：各個(gè)實(shí)施不得在系統(tǒng)行業(yè)務(wù)的審批3、認(rèn)為K/3是萬(wàn)能妙藥，可以處理企業(yè)所有的問(wèn)題；應(yīng)對(duì)辦法：系統(tǒng)是處理關(guān)鍵合理流程，不是處理企業(yè)不合理或錯(cuò)誤流程，數(shù)據(jù)進(jìn)去的是，出來(lái)的還是。4、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程必須在系統(tǒng)中體現(xiàn)；應(yīng)對(duì)辦法：ERP實(shí)施是一個(gè)重整和優(yōu)化現(xiàn)有流程的過(guò)程，把過(guò)去不合理管理機(jī)制和管理流程進(jìn)行修改，希望讓系統(tǒng)適應(yīng)過(guò)去舊的流程是不合理的管理機(jī)制和管理流程，必然導(dǎo)致實(shí)施失敗。5、應(yīng)該在關(guān)鍵時(shí)刻站在整體優(yōu)化的高度，進(jìn)行仲裁，避免陷入無(wú)謂的爭(zhēng)執(zhí)中。9項(xiàng)目變更管理應(yīng)地做出調(diào)整。一個(gè)有效的變更控制程序?qū)τ诒苊忭?xiàng)目延期和超支是必要的。9.1提出變更（REQUESTFORCHANGERF。RFC出來(lái)的還是。4、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程必須在系統(tǒng)中體現(xiàn)；應(yīng)對(duì)辦法：ERP實(shí)施是一個(gè)重整和優(yōu)化現(xiàn)有流程的過(guò)程，把過(guò)去不合理管理機(jī)制和管理流程進(jìn)行修改，希望讓系統(tǒng)適應(yīng)過(guò)去舊的流程是不合理的管理機(jī)制和管理流程，必然導(dǎo)致實(shí)施失敗。5、應(yīng)該在關(guān)鍵時(shí)刻站在整體優(yōu)化的高度，進(jìn)行仲裁，避免陷入無(wú)謂的爭(zhēng)執(zhí)中。9項(xiàng)目變更管理應(yīng)地做出調(diào)整。一個(gè)有效的變更控制程序?qū)τ诒苊忭?xiàng)目延期和超支是必要的。9.1提出變更（REQUESTFORCHANGERF。RFC經(jīng)理交給對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理。接收方項(xiàng)目經(jīng)理將就RFC的技術(shù)可靠性以及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響做出評(píng)估。經(jīng)接收方項(xiàng)目經(jīng)理同意的RFC將提交項(xiàng)目小組批準(zhǔn)備案，未被批準(zhǔn)的RFC將退還給申請(qǐng)方項(xiàng)目經(jīng)理。任何雙方項(xiàng)目經(jīng)理不能解決的爭(zhēng)議將提交項(xiàng)目 小組審議。變更申請(qǐng)表變更申請(qǐng)(系統(tǒng)名稱)變更申請(qǐng)序號(hào)#：申請(qǐng)人：日期：申請(qǐng)變更內(nèi)容：申請(qǐng)變更原因：9.2接收方的響應(yīng)接收方項(xiàng)目經(jīng)理將在接到RFC的三個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)收訖，并說(shuō)明分析RFC，做出相應(yīng)的工程變更CHANGEPROPOSAL，ECP）所需的時(shí)間。如果金蝶是接收方，金RFCECP并以形式告知客戶標(biāo)RFCECP。ECPRFC基本變更－文件的增改和刪除軟件設(shè)計(jì)－程序編碼的增加、修改和刪除測(cè)試項(xiàng)目－測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試和重新測(cè)試的修改系統(tǒng)性能－確認(rèn)修改項(xiàng)目對(duì)系統(tǒng)性能的影響以及增加或改裝其它是否必要培訓(xùn)－培訓(xùn)計(jì)劃、課程準(zhǔn)備及其他材料－列出所有其它材料需求－確認(rèn)增加其他的必要性進(jìn)度－項(xiàng)目進(jìn)展情況、交付件的進(jìn)展速度和協(xié)議的終止日期可能的費(fèi)用9.3申請(qǐng)方的認(rèn)可9.2接收方的響應(yīng)接收方項(xiàng)目經(jīng)理將在接到RFC的三個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)收訖，并說(shuō)明分析RFC，做出相應(yīng)的工程變更CHANGEPROPOSAL，ECP）所需的時(shí)間。如果金蝶是接收方，金RFCECP并以形式告知客戶標(biāo)RFCECP。ECPRFC基本變更－文件的增改和刪除軟件設(shè)計(jì)－程序編碼的增加、修改和刪除測(cè)試項(xiàng)目－測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試和重新測(cè)試的修改系統(tǒng)性能－確認(rèn)修改項(xiàng)目對(duì)系統(tǒng)性能的影響以及增加或改裝其它是否必要培訓(xùn)－培訓(xùn)計(jì)劃、課程準(zhǔn)備及其他材料－列出所有其它材料需求－確認(rèn)增加其他的必要性進(jìn)度－項(xiàng)目進(jìn)展情況、交付件的進(jìn)展速度和協(xié)議的終止日期可能的費(fèi)用9.3申請(qǐng)方的認(rèn)可申請(qǐng)方項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)ECP進(jìn)行小組審議。在申請(qǐng)方項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，如果修改涉及項(xiàng)目合同或費(fèi)用，還需由項(xiàng)目小組批準(zhǔn)。A.功能方面 B.運(yùn)行性能方面 C.文檔方面 人簽字： 日期： 批準(zhǔn)后的ECP將以“工程變更相的協(xié)議。9.4變更實(shí)施雙方將根據(jù)經(jīng)確認(rèn)批準(zhǔn)的ECP重新調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行任務(wù)分配。雙方將根據(jù)新的項(xiàng)目計(jì)劃履行各自的責(zé)任。9.5變更程序流程客戶或金蝶一方以RFC；金蝶以形式給出ECP的準(zhǔn)備時(shí)間和所需費(fèi)用；項(xiàng)目經(jīng)理委派評(píng)審小組討論金蝶提出的時(shí)間和費(fèi)用以及是否批準(zhǔn)RFC；金蝶做出ECP并確認(rèn)所需費(fèi)用和進(jìn)度；雙方(或項(xiàng)目小組)討論ECP并提出實(shí)施建議；ECP項(xiàng)目ECP。批準(zhǔn)后的ECP將以“工程變更相的協(xié)議。9.4變更實(shí)施雙方將根據(jù)經(jīng)確認(rèn)批準(zhǔn)的ECP重新調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行任務(wù)分配。雙方將根據(jù)新的項(xiàng)目計(jì)劃履行各自的責(zé)任。9.5變更程序流程客戶或金蝶一方以RFC；金蝶以形式給出ECP的準(zhǔn)備時(shí)間和所需費(fèi)用；項(xiàng)目經(jīng)理委派評(píng)審小組討論金蝶提出的時(shí)間和費(fèi)用以及是否批準(zhǔn)RFC；金蝶做出ECP并確認(rèn)所需費(fèi)用和進(jìn)度；雙方(或項(xiàng)目小組)討論ECP并提出實(shí)施