連鎖物流管理培訓課件整理

章連鎖物流管理章連鎖物流管理1引導案例宏圖三胞首創(chuàng)智慧型供應(yīng)連模式引導案例宏圖三胞首創(chuàng)智慧型供應(yīng)連模式2第一節(jié)、連鎖物流概述一、連鎖物流的概念供應(yīng)者需求者物質(zhì)資料第一節(jié)、連鎖物流概述一、連鎖物流的概念供應(yīng)者需求者物質(zhì)資料3物流的理解物資需要者流動物流的理解物資需流動4配送的理解ACB商品配貨需要者揀貨送貨配送的理解ACB商品配貨需要者揀貨送貨5二、物流的作用企業(yè)“精氣神”商流信息流現(xiàn)金流物流二、物流的作用企業(yè)商流信息流現(xiàn)金流物流6為連鎖帶來的好處1、豐富商品——品種多2、降低成本——數(shù)量多3、提供信息情報——了解消費者的需求信息。為連鎖帶來的好處7廠商A廠商B廠商C廠商D店鋪4店鋪3店鋪2店鋪1廠商A廠商B廠商C廠商D店鋪4店鋪3店鋪2店鋪18阿不才的4321物流中心廠商店鋪阿不才的4321物流廠商店鋪9三、連鎖物流的結(jié)構(gòu)形式1、自己有配送中心2、社會化的配送服務(wù)三、連鎖物流的結(jié)構(gòu)形式1、自己有配送中心101、自己有配送中心132連鎖店物流中心消費者供應(yīng)商供應(yīng)物流企業(yè)物流銷售物流回收物流1、自己有配送中心132連鎖店物流消費者供應(yīng)商供應(yīng)企業(yè)銷售回112、社會化的配送服務(wù)

132連鎖店物流中心消費者供應(yīng)商供應(yīng)物流企業(yè)物流銷售物流回收物流別人分店銷售物流第三方物流銷售物流2、社會化的配送服務(wù)

132連鎖店物流消費者供應(yīng)商供應(yīng)企業(yè)銷12四、連鎖物流系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)物流管理技術(shù)物流裝備技術(shù)物流設(shè)施四、連鎖物流系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)物流管理技術(shù)物流裝備技術(shù)物流設(shè)施13五、連鎖物流特點1、信息化2、自動化3、網(wǎng)絡(luò)化4、智能化5、柔性化（一）現(xiàn)代物流新特點五、連鎖物流特點1、信息化（一）現(xiàn)代物流新特點14信息化:信息商品化信息處理智能化信息存儲數(shù)字化信息搜集代碼化和數(shù)據(jù)庫化信息化:15（二）商業(yè)連鎖物流配送的特點訂貨頻繁商品的進貨價格變動快更換快退貨問題拆零配合保質(zhì)期（二）商業(yè)連鎖物流配送的特點訂貨頻繁16六、連鎖物流配送的類型1、按物流配送的物資種類與數(shù)量不同分類配套成套配送單品種大批量配送多品種小批量配送六、連鎖物流配送的類型1、按物流配送的物資種類與數(shù)量不同分類172、按經(jīng)營的形式分供應(yīng)配送（連鎖企業(yè)）銷售配送（生產(chǎn)商）銷售——供應(yīng)一體化配送2、按經(jīng)營的形式分18七、連鎖物流配送的原則1.以信息管理為中心如，條碼技術(shù)（BARCODE）數(shù)據(jù)庫技術(shù)（DATABASE）電子訂貨系統(tǒng)（EOS）電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）快速反應(yīng)（QR）P390有效的客戶反應(yīng)（ECR）高效率消費者反應(yīng)策略射頻技術(shù)（RF）管理信息系統(tǒng)（MIS）企業(yè)資源計劃（ERP）資料七、連鎖物流配送的原則1.以信息管理為中心資料192、以物流整體最優(yōu)為目的3、連鎖物流的標準化4、物流組織的網(wǎng)絡(luò)化5、統(tǒng)購分銷的物流運作方式2、以物流整體最優(yōu)為目的20八、連鎖物流的配送模式自營配送模式（第一方）廠商直接的物流模式（第二方）共同化配送模式第三方物流第四方物流八、連鎖物流的配送模式自營配送模式（第一方）21第二節(jié)、連鎖物流的運作程序一、物流環(huán)節(jié)1、采購2、包裝3、裝卸4、收貨5、保管6、運輸7、加工8、配送第二節(jié)、連鎖物流的運作程序一、物流環(huán)節(jié)221、采購——商流ACB廠商連鎖企業(yè)物流中心商品部財務(wù)部詢價報價談判簽訂合同1、采購——商流ACB廠商連鎖企業(yè)物流商品部財務(wù)部詢價報價談23裝貨卸貨2、裝卸裝貨卸貨2、裝卸24連鎖物流管理培訓課件整理253、運輸3、運輸264、包裝4、包裝275、切割加工5、切割加工28連鎖物流管理培訓課件整理296、收貨6、收貨30連鎖物流管理培訓課件整理317、保管，儲存7、保管，儲存32連鎖物流管理培訓課件整理338、送貨8、送貨34連鎖物流管理培訓課件整理35連鎖物流管理培訓課件整理36二、連鎖物流系統(tǒng)的運作程序廠商物流中心連鎖店消費者中轉(zhuǎn)站其他店鋪廠商情報中心情報信息中心VAN連鎖總部二、連鎖物流系統(tǒng)的運作程序廠商物流中心連鎖店消費者中轉(zhuǎn)站其他37三、JITS（JustinTimeSystem）多頻度、小批量配送系統(tǒng)分析：對連鎖店的影響。對供貨方的影響對生產(chǎn)企業(yè)的影響三、JITS（JustinTimeSystem）多頻38沃爾瑪?shù)臒o縫物流體系定義保證：根系狀網(wǎng)絡(luò)沃爾瑪?shù)臒o縫物流體系定義39沃爾瑪?shù)摹盁o縫”物流體系。在物流配送方面沃爾瑪向自己提出挑戰(zhàn)，其中的一個挑戰(zhàn)就是建立一個無縫的物流體系，能夠為商店和顧客提供最迅速的服務(wù)?！盁o縫”物流體系指的是整個供應(yīng)鏈達到一種非常順暢的鏈接，即沃爾瑪所購的產(chǎn)品從工廠到商店貨架，這種產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移應(yīng)當盡可能的平滑，“就像一件外衣一樣沒有縫”。為達到“無縫”鏈接，沃爾瑪在總部和分店之間建立了“根系”狀網(wǎng)絡(luò)。

沃爾瑪?shù)摹盁o縫”物流體系。4020世紀90年代，沃爾瑪建立了龐大的數(shù)據(jù)中心，公司所有的門店、配送中心也與供應(yīng)商建立了聯(lián)系，從而實現(xiàn)了快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈運作。因此，沃爾瑪被稱作“零售配送革命的領(lǐng)袖”。沃爾瑪?shù)呐渌椭行臑檫_到“無縫”物流的要求，建筑只設(shè)一層，保證商品的快速流動。同時采用傳送帶處理。為了區(qū)別商品所送的商店，在傳送帶上有一些不同顏色的信號燈，加強對商品流向的提示。所以沃爾瑪?shù)摹盁o縫”物流大大減少了運營成本，保證了充足的貨源，加快了商品的流通速度。20世紀90年代，沃爾瑪建立了龐大的數(shù)據(jù)中心，公司所有的門店41第三節(jié)、物流配送中心建設(shè)一、物流配送中心的影響二、物流配送中心類型三、物流配送中心的職能四、物流配送中心經(jīng)濟效益評價五、物流配送中心選址布局第三節(jié)、物流配送中心建設(shè)一、物流配送中心的影響42一、物流配送中心的影響1、流通渠道發(fā)生變化廠商或供貨企業(yè)中間商連鎖店原來的情況廠商或供貨商中間商物流中心連鎖店現(xiàn)在的情況一、物流配送中心的影響1、流通渠道發(fā)生變化廠商或供貨企業(yè)中間431、商品流通渠道發(fā)生變化2、商品配送實現(xiàn)集約化，降低成本。3、減少連鎖店的物流操作。便于專注營銷經(jīng)營。1、商品流通渠道發(fā)生變化44二、物流配送中心類型及工作流程（一）類型1、按功能劃分周轉(zhuǎn)配送中心（TC）分銷配送中心（DC）保管配送中心（KS）流通加工配送中心（PC）二、物流配送中心類型及工作流程（一）類型45（1）周轉(zhuǎn)配送中心（TransferCenter）:即不具有商品保管、在庫管理等管理型功能。而是單純從事商品周轉(zhuǎn)、分揀作用的物流中心。（1）周轉(zhuǎn)配送中心（TransferCenter）:即不46（2）分銷售送中心(DistributionCenter)擁有商品保管、在庫管理等管理功能，同時進行商品周轉(zhuǎn)、分揀業(yè)務(wù)的物流中心。（2）分銷售送中心(DistributionCenter)47（3）保管配送中心（keepingcenter）單有從事商品保管功能的物流中心。（4）流通加工配送中心（pricescenter）從事流通加工功能的物流中心。（3）保管配送中心（keepingcenter）單有從事482、按成立者劃分

制造商型批發(fā)商型零售商型專業(yè)物流配送中心2、按成立者劃分

制造商型493、按配送范圍城市物流配送中心區(qū)域配送中心3、按配送范圍城市物流配送中心50中心店店店店城市環(huán)路中心店店店店城市環(huán)路51太原北京天津唐山石家莊張家口保定承德區(qū)域圖太原北京天津唐山石家莊張家口保定承德區(qū)域圖52（二）物流配送中心工作流程鏈接（二）物流配送中心工作流程鏈接531、連鎖物流配送中心生產(chǎn)商批發(fā)商供應(yīng)商加工物流配送中心加工中心傳送中心取送中心連鎖分店價值鏈流程和所處位置1、連鎖物流配送中心生產(chǎn)商批發(fā)商供應(yīng)商加工物流加工中心傳送中542連鎖物流配送中心內(nèi)部流程備貨訂貨集貨存貨加工理貨分揀貨配貨包裝送貨交貨各連鎖店2連鎖物流配送中心內(nèi)部流程備貨訂貨集貨存貨加理貨分揀貨配貨包55三、配送中心的職能1、備貨（訂貨、集貨、存貨）2、理貨（分揀、配貨、包裝）3、送貨（搬運、配裝、運輸、交貨）4、加工5、信息收集三、配送中心的職能1、備貨（訂貨、集貨、存貨）56四、經(jīng)濟效益評價1、降低商品的進貨價格2、減低物流費用3、有效的質(zhì)量控制4、減少分店庫存5、提高經(jīng)營效率四、經(jīng)濟效益評價1、降低商品的進貨價格57五、物流配送中心選址布局1、基本原則2、影響因素3、配送中心規(guī)模4、配送中心數(shù)量5、配送中心建設(shè)類型五、物流配送中心選址布局1、基本原則581、基本原則

動態(tài)原則發(fā)展原則定性與定量相結(jié)合的原則統(tǒng)籌原則1、基本原則

動態(tài)原則592。影響因素1．連鎖分店的區(qū)域分布。它包括配送服務(wù)對象（連鎖分店）的地理分布、密度大小、配送區(qū)域大小、配送距離等等。2．交通運輸情況。就是配送區(qū)域的道路、交通設(shè)施、交通樞紐等因素都是必須考慮的。3．用地條件。包括利用現(xiàn)有的土地還是重新征地、地價情況等。2。影響因素1．連鎖分店的區(qū)域分布。它包括配送服務(wù)對象（連鎖604．法規(guī)制度。比如說根據(jù)有關(guān)的法律規(guī)定，哪些區(qū)域不準建造某種類型的建筑等有關(guān)規(guī)定。5．通訊條件。附近的通訊設(shè)施以及總部和分店情報信息交流等方面的因素。6．物流配送中心與廠商、批發(fā)商的距離。7．其他。比如物流費用的分擔等，歐美國家的運輸費用一般由接貨方承擔，而日本則由供貨方負擔。4．法規(guī)制度。比如說根據(jù)有關(guān)的法律規(guī)定，哪些區(qū)域不準建造某種613。配送中心的規(guī)模業(yè)態(tài)門店數(shù)銷售額大型綜合超市10在經(jīng)營的商品中，服裝、日用品應(yīng)占銷售額的40%左右；家居用品等占銷售額的15%左右；食品等占銷售額45%左右。超市、面積達到300-500平30分貨流通的物流中心100綜合物流中心便利店50面積200以下3。配送中心的規(guī)模業(yè)態(tài)門店數(shù)銷售額大型綜合超市10在經(jīng)營的商624、配送中心數(shù)量考慮的因素：總體的物流成本。配送范圍范圍廣，密度小——則少量范圍小，密度大——數(shù)量要多。4、配送中心數(shù)量考慮的因素：635。連鎖配送中心的類型自建物流中心聯(lián)合型物流中心社會型物流中心案例5。連鎖配送中心的類型自建物流中心案例64復習思考題1、連鎖物流配送的模式有哪些？2、連鎖物流有哪些環(huán)節(jié)？3、結(jié)合圖8-5理解連鎖物流系統(tǒng)的運作程序。4、物流配送中心有哪些功能？復習思考題1、連鎖物流配送的模式有哪些？65案例分析7-11物流戰(zhàn)略體系。國美的物流配送管理體系。案例分析7-11物流戰(zhàn)略體系。66要求：認真閱讀案例，提出自己的分析思路和建議。結(jié)合案例后題，進行討論。要求：67

1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅持運動。人最失敗的，莫過于對自己不負責任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個世界都和你作對？人生的道理很簡單，你想要什么，就去付出足夠的努力。

2、時間是最公平的，活一天就擁有24小時，差別只是珍惜。你若不相信努力和時光，時光一定第一個辜負你。有夢想就立刻行動，因為現(xiàn)在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。

3、無論正在經(jīng)歷什么，都請不要輕言放棄，因為從來沒有一種堅持會被辜負。誰的人生不是荊棘前行，生活從來不會一蹴而就，也不會永遠安穩(wěn)，只要努力，就能做獨一無二平凡可貴的自己。

4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會顯得廉價，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個贊，不該是每次長篇贅述后的自我感動，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過是：但行好事，莫問前程。愿努力，成就更好的你！

5、付出努力卻沒能實現(xiàn)的夢想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時間的力量；那些孤獨沉寂的時光，讓我們學會守候內(nèi)心的平和與堅定。那些脆弱的不完美，都會在努力和堅持下，改變模樣。

6、人生中總會有一段艱難的路，需要自己獨自走完，沒人幫助，沒人陪伴，不必畏懼，昂頭走過去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會發(fā)現(xiàn)，自己遠比想象中要強大得多。多走彎路，才會找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強大的內(nèi)心，做更好的自己！

7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因為這種力量能夠驅(qū)動人不停地提高自己的能力。一個人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！

8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時的困頓，即使無人鼓掌，也要全情投入，優(yōu)雅堅持。真正改變命運的，并不是等來的機遇，而是我們的態(tài)度。

9、這世上沒有所謂的天才，也沒有不勞而獲的回報，你所看到的每個光鮮人物，其背后都付出了令人震驚的努力。請相信，你的潛力還遠遠沒有爆發(fā)出來，不要給自己的人生設(shè)限，你自以為的極限，只是別人的起點。寫給渴望突破瓶頸、實現(xiàn)快速跨越的你。

10、生活中，有人給予幫助，那是幸運，沒人給予幫助，那是命運。我們要學會在幸運青睞自己的時候?qū)W會感恩，在命運磨練自己的時候?qū)W會堅韌。這既是對自己的尊重，也是對自己的負責。

11、失敗不可怕，可怕的是從來沒有努力過，還怡然自得地安慰自己，連一點點的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起來。不爬起來，別人會看不起你，你自己也會失去機會。在人前微笑，在人后落淚，可這是每個人都要學會的成長。

13、要相信，這個世界上永遠能夠依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅持自己的堅持，直到堅持不下去為止。

14、也許你想要的未來在別人眼里不值一提，也許你已經(jīng)很努力了可還是有人不滿意，也許你的理想離你的距離從來沒有拉近過......但請你繼續(xù)向前走，因為別人看不到你的努力，你卻始終看得見自己。

15、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風光背后，一定都是一串串揉和著淚水和汗水的腳印。

16、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動。有一天你總會明白，遺憾比失敗更讓你難以面對。

17、沒有一件事情可以一下子把你打垮，也不會有一件事情可以讓你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一個慢慢累積的過程。

18、努力也許不等于成功，可是那段追逐夢想的努力，會讓你找到一個更好的自己，一個沉默努力充實安靜的自己。

19、你相信夢想，夢想才會相信你。有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負了所受的苦難。

20、生活不會按你想要的方式進行，它會給你一段時間，讓你孤獨、迷茫又沉默憂郁。但如果靠這段時間跟自己獨處，多看一本書，去做可以做的事，放下過去的人，等你度過低潮，那些獨處的時光必定能照亮你的路，也是這些不堪陪你成熟。所以，現(xiàn)在沒那么糟，看似生活對你的虧欠，其實都是祝愿。1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅68連鎖物流管理培訓課件整理69章連鎖物流管理章連鎖物流管理70引導案例宏圖三胞首創(chuàng)智慧型供應(yīng)連模式引導案例宏圖三胞首創(chuàng)智慧型供應(yīng)連模式71第一節(jié)、連鎖物流概述一、連鎖物流的概念供應(yīng)者需求者物質(zhì)資料第一節(jié)、連鎖物流概述一、連鎖物流的概念供應(yīng)者需求者物質(zhì)資料72物流的理解物資需要者流動物流的理解物資需流動73配送的理解ACB商品配貨需要者揀貨送貨配送的理解ACB商品配貨需要者揀貨送貨74二、物流的作用企業(yè)“精氣神”商流信息流現(xiàn)金流物流二、物流的作用企業(yè)商流信息流現(xiàn)金流物流75為連鎖帶來的好處1、豐富商品——品種多2、降低成本——數(shù)量多3、提供信息情報——了解消費者的需求信息。為連鎖帶來的好處76廠商A廠商B廠商C廠商D店鋪4店鋪3店鋪2店鋪1廠商A廠商B廠商C廠商D店鋪4店鋪3店鋪2店鋪177阿不才的4321物流中心廠商店鋪阿不才的4321物流廠商店鋪78三、連鎖物流的結(jié)構(gòu)形式1、自己有配送中心2、社會化的配送服務(wù)三、連鎖物流的結(jié)構(gòu)形式1、自己有配送中心791、自己有配送中心132連鎖店物流中心消費者供應(yīng)商供應(yīng)物流企業(yè)物流銷售物流回收物流1、自己有配送中心132連鎖店物流消費者供應(yīng)商供應(yīng)企業(yè)銷售回802、社會化的配送服務(wù)

132連鎖店物流中心消費者供應(yīng)商供應(yīng)物流企業(yè)物流銷售物流回收物流別人分店銷售物流第三方物流銷售物流2、社會化的配送服務(wù)

132連鎖店物流消費者供應(yīng)商供應(yīng)企業(yè)銷81四、連鎖物流系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)物流管理技術(shù)物流裝備技術(shù)物流設(shè)施四、連鎖物流系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)物流管理技術(shù)物流裝備技術(shù)物流設(shè)施82五、連鎖物流特點1、信息化2、自動化3、網(wǎng)絡(luò)化4、智能化5、柔性化（一）現(xiàn)代物流新特點五、連鎖物流特點1、信息化（一）現(xiàn)代物流新特點83信息化:信息商品化信息處理智能化信息存儲數(shù)字化信息搜集代碼化和數(shù)據(jù)庫化信息化:84（二）商業(yè)連鎖物流配送的特點訂貨頻繁商品的進貨價格變動快更換快退貨問題拆零配合保質(zhì)期（二）商業(yè)連鎖物流配送的特點訂貨頻繁85六、連鎖物流配送的類型1、按物流配送的物資種類與數(shù)量不同分類配套成套配送單品種大批量配送多品種小批量配送六、連鎖物流配送的類型1、按物流配送的物資種類與數(shù)量不同分類862、按經(jīng)營的形式分供應(yīng)配送（連鎖企業(yè)）銷售配送（生產(chǎn)商）銷售——供應(yīng)一體化配送2、按經(jīng)營的形式分87七、連鎖物流配送的原則1.以信息管理為中心如，條碼技術(shù)（BARCODE）數(shù)據(jù)庫技術(shù)（DATABASE）電子訂貨系統(tǒng)（EOS）電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）快速反應(yīng)（QR）P390有效的客戶反應(yīng)（ECR）高效率消費者反應(yīng)策略射頻技術(shù)（RF）管理信息系統(tǒng)（MIS）企業(yè)資源計劃（ERP）資料七、連鎖物流配送的原則1.以信息管理為中心資料882、以物流整體最優(yōu)為目的3、連鎖物流的標準化4、物流組織的網(wǎng)絡(luò)化5、統(tǒng)購分銷的物流運作方式2、以物流整體最優(yōu)為目的89八、連鎖物流的配送模式自營配送模式（第一方）廠商直接的物流模式（第二方）共同化配送模式第三方物流第四方物流八、連鎖物流的配送模式自營配送模式（第一方）90第二節(jié)、連鎖物流的運作程序一、物流環(huán)節(jié)1、采購2、包裝3、裝卸4、收貨5、保管6、運輸7、加工8、配送第二節(jié)、連鎖物流的運作程序一、物流環(huán)節(jié)911、采購——商流ACB廠商連鎖企業(yè)物流中心商品部財務(wù)部詢價報價談判簽訂合同1、采購——商流ACB廠商連鎖企業(yè)物流商品部財務(wù)部詢價報價談92裝貨卸貨2、裝卸裝貨卸貨2、裝卸93連鎖物流管理培訓課件整理943、運輸3、運輸954、包裝4、包裝965、切割加工5、切割加工97連鎖物流管理培訓課件整理986、收貨6、收貨99連鎖物流管理培訓課件整理1007、保管，儲存7、保管，儲存101連鎖物流管理培訓課件整理1028、送貨8、送貨103連鎖物流管理培訓課件整理104連鎖物流管理培訓課件整理105二、連鎖物流系統(tǒng)的運作程序廠商物流中心連鎖店消費者中轉(zhuǎn)站其他店鋪廠商情報中心情報信息中心VAN連鎖總部二、連鎖物流系統(tǒng)的運作程序廠商物流中心連鎖店消費者中轉(zhuǎn)站其他106三、JITS（JustinTimeSystem）多頻度、小批量配送系統(tǒng)分析：對連鎖店的影響。對供貨方的影響對生產(chǎn)企業(yè)的影響三、JITS（JustinTimeSystem）多頻107沃爾瑪?shù)臒o縫物流體系定義保證：根系狀網(wǎng)絡(luò)沃爾瑪?shù)臒o縫物流體系定義108沃爾瑪?shù)摹盁o縫”物流體系。在物流配送方面沃爾瑪向自己提出挑戰(zhàn)，其中的一個挑戰(zhàn)就是建立一個無縫的物流體系，能夠為商店和顧客提供最迅速的服務(wù)?！盁o縫”物流體系指的是整個供應(yīng)鏈達到一種非常順暢的鏈接，即沃爾瑪所購的產(chǎn)品從工廠到商店貨架，這種產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移應(yīng)當盡可能的平滑，“就像一件外衣一樣沒有縫”。為達到“無縫”鏈接，沃爾瑪在總部和分店之間建立了“根系”狀網(wǎng)絡(luò)。

沃爾瑪?shù)摹盁o縫”物流體系。10920世紀90年代，沃爾瑪建立了龐大的數(shù)據(jù)中心，公司所有的門店、配送中心也與供應(yīng)商建立了聯(lián)系，從而實現(xiàn)了快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈運作。因此，沃爾瑪被稱作“零售配送革命的領(lǐng)袖”。沃爾瑪?shù)呐渌椭行臑檫_到“無縫”物流的要求，建筑只設(shè)一層，保證商品的快速流動。同時采用傳送帶處理。為了區(qū)別商品所送的商店，在傳送帶上有一些不同顏色的信號燈，加強對商品流向的提示。所以沃爾瑪?shù)摹盁o縫”物流大大減少了運營成本，保證了充足的貨源，加快了商品的流通速度。20世紀90年代，沃爾瑪建立了龐大的數(shù)據(jù)中心，公司所有的門店110第三節(jié)、物流配送中心建設(shè)一、物流配送中心的影響二、物流配送中心類型三、物流配送中心的職能四、物流配送中心經(jīng)濟效益評價五、物流配送中心選址布局第三節(jié)、物流配送中心建設(shè)一、物流配送中心的影響111一、物流配送中心的影響1、流通渠道發(fā)生變化廠商或供貨企業(yè)中間商連鎖店原來的情況廠商或供貨商中間商物流中心連鎖店現(xiàn)在的情況一、物流配送中心的影響1、流通渠道發(fā)生變化廠商或供貨企業(yè)中間1121、商品流通渠道發(fā)生變化2、商品配送實現(xiàn)集約化，降低成本。3、減少連鎖店的物流操作。便于專注營銷經(jīng)營。1、商品流通渠道發(fā)生變化113二、物流配送中心類型及工作流程（一）類型1、按功能劃分周轉(zhuǎn)配送中心（TC）分銷配送中心（DC）保管配送中心（KS）流通加工配送中心（PC）二、物流配送中心類型及工作流程（一）類型114（1）周轉(zhuǎn)配送中心（TransferCenter）:即不具有商品保管、在庫管理等管理型功能。而是單純從事商品周轉(zhuǎn)、分揀作用的物流中心。（1）周轉(zhuǎn)配送中心（TransferCenter）:即不115（2）分銷售送中心(DistributionCenter)擁有商品保管、在庫管理等管理功能，同時進行商品周轉(zhuǎn)、分揀業(yè)務(wù)的物流中心。（2）分銷售送中心(DistributionCenter)116（3）保管配送中心（keepingcenter）單有從事商品保管功能的物流中心。（4）流通加工配送中心（pricescenter）從事流通加工功能的物流中心。（3）保管配送中心（keepingcenter）單有從事1172、按成立者劃分

制造商型批發(fā)商型零售商型專業(yè)物流配送中心2、按成立者劃分

制造商型1183、按配送范圍城市物流配送中心區(qū)域配送中心3、按配送范圍城市物流配送中心119中心店店店店城市環(huán)路中心店店店店城市環(huán)路120太原北京天津唐山石家莊張家口保定承德區(qū)域圖太原北京天津唐山石家莊張家口保定承德區(qū)域圖121（二）物流配送中心工作流程鏈接（二）物流配送中心工作流程鏈接1221、連鎖物流配送中心生產(chǎn)商批發(fā)商供應(yīng)商加工物流配送中心加工中心傳送中心取送中心連鎖分店價值鏈流程和所處位置1、連鎖物流配送中心生產(chǎn)商批發(fā)商供應(yīng)商加工物流加工中心傳送中1232連鎖物流配送中心內(nèi)部流程備貨訂貨集貨存貨加工理貨分揀貨配貨包裝送貨交貨各連鎖店2連鎖物流配送中心內(nèi)部流程備貨訂貨集貨存貨加理貨分揀貨配貨包124三、配送中心的職能1、備貨（訂貨、集貨、存貨）2、理貨（分揀、配貨、包裝）3、送貨（搬運、配裝、運輸、交貨）4、加工5、信息收集三、配送中心的職能1、備貨（訂貨、集貨、存貨）125四、經(jīng)濟效益評價1、降低商品的進貨價格2、減低物流費用3、有效的質(zhì)量控制4、減少分店庫存5、提高經(jīng)營效率四、經(jīng)濟效益評價1、降低商品的進貨價格126五、物流配送中心選址布局1、基本原則2、影響因素3、配送中心規(guī)模4、配送中心數(shù)量5、配送中心建設(shè)類型五、物流配送中心選址布局1、基本原則1271、基本原則

動態(tài)原則發(fā)展原則定性與定量相結(jié)合的原則統(tǒng)籌原則1、基本原則

動態(tài)原則1282。影響因素1．連鎖分店的區(qū)域分布。它包括配送服務(wù)對象（連鎖分店）的地理分布、密度大小、配送區(qū)域大小、配送距離等等。2．交通運輸情況。就是配送區(qū)域的道路、交通設(shè)施、交通樞紐等因素都是必須考慮的。3．用地條件。包括利用現(xiàn)有的土地還是重新征地、地價情況等。2。影響因素1．連鎖分店的區(qū)域分布。它包括配送服務(wù)對象（連鎖1294．法規(guī)制度。比如說根據(jù)有關(guān)的法律規(guī)定，哪些區(qū)域不準建造某種類型的建筑等有關(guān)規(guī)定。5．通訊條件。附近的通訊設(shè)施以及總部和分店情報信息交流等方面的因素。6．物流配送中心與廠商、批發(fā)商的距離。7．其他。比如物流費用的分擔等，歐美國家的運輸費用一般由接貨方承擔，而日本則由供貨方負擔。4．法規(guī)制度。比如說根據(jù)有關(guān)的法律規(guī)定，哪些區(qū)域不準建造某種1303。配送中心的規(guī)模業(yè)態(tài)門店數(shù)銷售額大型綜合超市10在經(jīng)營的商品中，服裝、日用品應(yīng)占銷售額的40%左右；家居用品等占銷售額的15%左右；食品等占銷售額45%左右。超市、面積達到300-500平30分貨流通的物流中心100綜合物流中心便利店50面積200以下3。配送中心的規(guī)模業(yè)態(tài)門店數(shù)銷售額大型綜合超市10在經(jīng)營的商1314、配送中心數(shù)量考慮的因素：總體的物流成本。配送范圍范圍廣，密度小——則少量范圍小，密度大——數(shù)量要多。4、配送中心數(shù)量考慮的因素：1325。連鎖配送中心的類型自建物流中心聯(lián)合型物流中心社會型物流中心案例5。連鎖配送中心的類型自建物流中心案例133復習思考題1、連鎖物流配送的模式有哪些？2、連鎖物流有哪些環(huán)節(jié)？3、結(jié)合圖8-5理解連鎖物流系統(tǒng)的運作程序。4、物流配送中心有哪些功能？復習思考題1、連鎖物流配送的模式有哪些？134案例分析7-11物流戰(zhàn)略體系。國美的物流配送管理體系。案例分析7-11物流戰(zhàn)略體系。135要求：認真閱讀案例，提出自己的分析思路和建議。結(jié)合案例后題，進行討論。要求：136

1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅持運動。人最失敗的，莫過于對自己不負責任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個世界都和你作對？人生的道理很簡單，你想要什么，就去付出足夠的努力。

2、時間是最公平的，活一天就擁有24小時，差別只是珍惜。你若不相信努力和時光，時光一定第一個辜負你。有夢想就立刻行動，因為現(xiàn)在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。

3、無論正在經(jīng)歷什么，都請不要輕言放棄，因為從來沒有一種堅持會被辜負。誰的人生不是荊棘前行，生活從來不會一蹴而就，也不會永遠安穩(wěn)，只要努力，就能做獨一無二平凡可貴的自己。

4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會顯得廉價，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個贊，不該是每次長篇贅述后的自我感動，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過是：但行好事，莫問前程。愿努力，成就更好的你！

5、付出努力卻沒能實現(xiàn)的夢想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時間的力量；那些孤獨沉寂的時光，讓我們學