物流企業(yè)物資管理課件

第一節(jié)物流企業(yè)物資管理的任務(wù)和內(nèi)容

第二節(jié)物資管理技術(shù)第九章

物流企業(yè)物資管理

學(xué)習(xí)目的：通過學(xué)習(xí)，了解物流企業(yè)物資管理的任務(wù)、訂貨點(diǎn)的確定、定量訂貨法、定期訂貨法等采購與庫存控制的方法。

第一節(jié)物流企業(yè)物資管理的任務(wù)和內(nèi)容第二節(jié)物資管第一節(jié)物資管理的任務(wù)

物流企業(yè)物資管理的任務(wù)就是根據(jù)經(jīng)營的需要，在物資管理工作中做到供應(yīng)及時(shí)、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。第一節(jié)物資管理的任務(wù)物流企業(yè)物資管理的任務(wù)就是根據(jù)物資管理的內(nèi)容

（一）保證經(jīng)營決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（二）保證經(jīng)營過程的正常進(jìn)行（三）節(jié)約物資、降低物資消耗（四）降低各項(xiàng)費(fèi)用（五）進(jìn)行物資組織設(shè)計(jì)物資管理的內(nèi)容（一）保證經(jīng)營決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)物資管理的內(nèi)容

（一）做好物資的采購工作

（二）做好物資儲備定額的研究、制訂和修改工作

（三）做好物資信息管理工作

（四）做好清倉查庫工作，及時(shí)處理有關(guān)問題

（五）運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，提高物流鏈管理水平物資管理的內(nèi)容（一）做好物資的采購工作（二）做好物資儲做好物資的采購工作這是關(guān)系到物資采購、供應(yīng)工作的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。為了加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理，必須加強(qiáng)物資消耗定額的研究、制訂和修改工作，這是一項(xiàng)重要的物資管理基礎(chǔ)工作。做好物資的采購工作這是關(guān)系到物資采購、供應(yīng)工作的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)第二節(jié)物資管理技術(shù)

所謂訂貨點(diǎn)，就是倉庫必須發(fā)出訂貨的警界點(diǎn)。到了訂貨點(diǎn)，就必須發(fā)出訂貨，否則就會出現(xiàn)缺貨。因此，訂貨點(diǎn)也就是訂貨的啟動控制點(diǎn)，是倉庫發(fā)出訂貨的時(shí)機(jī)。

第二節(jié)物資管理技術(shù)所謂訂貨點(diǎn)，就是倉庫必須發(fā)出訂貨的惠普噴墨系列打印機(jī)的庫存問題

第一個(gè)問題是要找出一種好方法，既能隨時(shí)滿足顧客對各種產(chǎn)品的需求，又可盡量減少庫存；第二個(gè)問題是要在各部門之間，就正確的庫存水平達(dá)成一致意見。

必須用更少的庫存去滿足顧客的需要惠普當(dāng)時(shí)主要存在的兩個(gè)問題。【引導(dǎo)案例】惠普噴墨系列打印機(jī)的庫存問題第一個(gè)問題是要找出一種好方法，一方面，人們設(shè)置庫存的目的是防止短缺，如同蓄水池，這樣便占用了企業(yè)大量的資金，減少了企業(yè)的利潤；另一方面，庫存能保持生產(chǎn)的連續(xù)性，緩解供需矛盾，提高客戶滿意度，甚至有些時(shí)候，庫存還有“居奇”的作用，使企業(yè)盈利。因此，如何進(jìn)行有效的庫存控制，以最低的總成本提供令人滿意的客戶服務(wù)是本節(jié)課要解決的問題。案例啟示一方面，人們設(shè)置庫存的目的是防止短缺，如同蓄水池，這樣便占用一、庫存控制的基本原理二、訂貨點(diǎn)的確定三、定量訂貨法四、定期訂貨法一、庫存控制的基本原理一、庫存控制基本原理1.庫存過程和庫存控制目標(biāo)2.庫存控制中的成本結(jié)構(gòu)3.其它職能部門對庫存控制的影響一、庫存控制基本原理1.庫存過程和庫存控制目標(biāo)1.庫存過程和庫存控制目標(biāo)什么是庫存控制在保障供應(yīng)的前提下，使庫存物品的數(shù)量最少所進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。一、庫存控制的基本原理1.庫存過程和庫存控制目標(biāo)一、庫存控制的基本原理一個(gè)完整的庫存過程可以分為以下幾個(gè)部分：訂貨過程進(jìn)貨過程保管過程出庫過程主要通過控制前兩個(gè)過程來控制庫存量。一個(gè)完整的庫存過程可以分為以下幾個(gè)部分：庫存控制的目標(biāo)有兩個(gè)：一是降低庫存成本二是提高客戶服務(wù)水平這二者之間是一個(gè)相互制約，相互權(quán)衡的關(guān)系。物流企業(yè)物資管理課件庫存控制要回答的問題:就是要確定什么時(shí)候訂貨？每次訂貨訂多少？

如何實(shí)施？即訂貨操作方法。庫存控制要回答的問題:2．庫存控制中的成本結(jié)構(gòu)庫存成本分為三種類型：采購成本，庫存持有成本缺貨成本。一、庫存控制的基本原理2．庫存控制中的成本結(jié)構(gòu)一、庫存控制的基本原理采購成本采購成本包括訂貨成本和購買成本。訂貨成本是為了訂購貨物而產(chǎn)生的成本，它的大小基本上與每批產(chǎn)品的訂購數(shù)量無關(guān)，而只與訂貨次數(shù)有關(guān)。購買成本是為了獲得產(chǎn)品的所有權(quán)和使用權(quán)而花費(fèi)的費(fèi)用，其大小與產(chǎn)品的數(shù)量成正比關(guān)系，而且購買成本由于所存儲產(chǎn)品的市場價(jià)格發(fā)生變化而變化。采購成本庫存持有成本庫存持有成本是指在一定時(shí)期內(nèi)隨存儲產(chǎn)品的數(shù)量而改變的成本。庫存持有成本物流企業(yè)物資管理課件缺貨成本缺貨成本包括失銷成本和延期交貨成本，是指由于庫存不足，無法滿足顧客的需求所造成的業(yè)務(wù)損失、企業(yè)信譽(yù)的下降以及利潤的減少等。缺貨成本的高低與儲備量的大小有關(guān)，儲備量大時(shí)，缺貨的次數(shù)和數(shù)量相對就較少，缺貨成本可能較低，但庫存持有成本必然升高；儲備量小時(shí)，缺貨成本可能很高，但庫存持有成本卻可能降低。由于客戶的反應(yīng)隨機(jī)性很大，缺貨成本的具體衡量比較困難。缺貨成本3．其它職能部門對庫存控制的影響庫存與營銷、運(yùn)輸、生產(chǎn)、采購和財(cái)務(wù)問題都有著密切的聯(lián)系，各個(gè)部門對庫存的態(tài)度和目標(biāo)并不相同，甚至互相矛盾。各部門互斥的目標(biāo)職能部門職能庫存目標(biāo)庫存量的傾向營銷出售產(chǎn)品對顧客的良好服務(wù)高生產(chǎn)制造產(chǎn)品有效的批量高采購購入所需物料單位成本低高財(cái)務(wù)提供流動資金資金的有效利用低工程設(shè)計(jì)成品避免陳舊低3．其它職能部門對庫存控制的影響各部門互斥的目標(biāo)職能部門職能

各部門對庫存的態(tài)度

部門典型反映市場經(jīng)營與銷售如果總是缺貨或無足夠的品種，我可不能用空空如也的貨車去銷售，那樣我們就不能保住我們的客戶。生產(chǎn)如果我按大批量生產(chǎn)，就可能降低單位成本和有效地經(jīng)營采購如果整批大量購進(jìn)，就能降低單位成本財(cái)務(wù)我從哪里籌集資金來支付存貨的貨款？庫存水平應(yīng)更低一些倉庫我這里已經(jīng)沒有貨位了，什么也不能放了

各部門對庫存的態(tài)度部門典型反映市場經(jīng)營與銷售如果總是缺貨

庫存到底應(yīng)該多少呢？

什么時(shí)候開始訂貨呢？庫存到底應(yīng)該多少呢？一、庫存控制的基本原理二、訂貨點(diǎn)的確定三、定量訂貨法四、定期訂貨法一、庫存控制的基本原理定量訂貨法中訂貨點(diǎn)的確定定量訂貨法中，是根據(jù)一個(gè)特定的庫存水準(zhǔn)作為訂貨點(diǎn)，通常叫做訂貨警戒點(diǎn)。一般認(rèn)為訂貨點(diǎn)為：QK=“DH”定量訂貨法中訂貨點(diǎn)的確定定量訂貨法中，是根據(jù)一個(gè)特定的庫存水上述的定量訂貨法是一個(gè)基于數(shù)量的訂貨方法,所以確定訂貨點(diǎn)是用一個(gè)庫存數(shù)量水平。而定期訂貨法是一個(gè)基于時(shí)間的訂貨方法,所以在定期訂貨法中,確定訂貨點(diǎn)是用一個(gè)特定的時(shí)間。這時(shí)的訂貨點(diǎn)不用Qk表示,而用訂貨周期T表示。定期訂貨法中訂貨點(diǎn)的確定上述的定量訂貨法是一個(gè)基于數(shù)量的訂貨方法,所以確定訂貨點(diǎn)是用訂貨周期

概念：是相鄰兩次訂貨之間的時(shí)間間。訂貨周期T的確定可以有幾種方法:1.根據(jù)人們的日歷習(xí)慣

2．根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)周期或者供應(yīng)周期

3．根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨周期T*

訂貨周期概念：是相鄰兩次訂貨之間的時(shí)間間。訂貨一、庫存控制的基本原理二、訂貨點(diǎn)的確定三、定量訂貨法四、定期訂貨法一、庫存控制的基本原理定量訂貨法定量訂貨法是一種基于物資數(shù)量的訂貨法,它主要靠控制訂貨點(diǎn)和訂貨批量兩個(gè)參數(shù)來控制訂貨進(jìn)貨,達(dá)到既最好地滿足用戶需求、又使經(jīng)營總費(fèi)用最低的目的。定量訂貨法定量訂貨法是一種基于物資數(shù)量的訂貨法,它主要靠控制定量訂貨法的原理預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)QK,在銷售過程中隨時(shí)檢查庫存,當(dāng)庫存下降到QK時(shí),就發(fā)出一個(gè)訂貨批量,訂貨批量為經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*。定量訂貨法的原理預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)QK,在銷售過程中隨時(shí)檢查定量訂貨法控制參數(shù)的確定

1．訂貨點(diǎn)的確定如果用嚴(yán)格的數(shù)學(xué)公式計(jì)算,則可用以下的公式計(jì)算:對于正態(tài)分布，基于訂貨提前期需求量DH的公式:QK=DH+ασD定量訂貨法控制參數(shù)的確定1．訂貨點(diǎn)的確定如果用嚴(yán)格的數(shù)學(xué)公定量訂貨法控制參數(shù)的確定

2．訂貨批量的確定在定量訂貨法中,對一個(gè)具體的品種而言,每次的訂貨批量都是相同的。所以對每個(gè)品種都要制定一個(gè)一定的訂貨批量。制定訂貨批量可以采用以下幾種方法:定量訂貨法控制參數(shù)的確定2．訂貨批量的確定在定量訂貨法中,制定訂貨批量幾種方法

（1）通常取訂貨批量為一個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（2）取訂貨批量為一個(gè)時(shí)間單元內(nèi)需求量的大小。（3）除此以外，還可以取與某種包裝單元、或運(yùn)輸單元的額定容量相等的或整數(shù)倍的數(shù)量。（4）有些商品,生產(chǎn)廠是輪番批量生產(chǎn)的,有些是季節(jié)性生產(chǎn)的,它們都有一個(gè)供應(yīng)周期。制定訂貨批量幾種方法（1）通常取訂貨批量為一個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨批EOQ模型1．EOQ模型概述

對于需求速率穩(wěn)定、多周期連續(xù)性的需求，控制其庫存水平需要確定補(bǔ)貨的頻率和定期補(bǔ)貨的數(shù)量。這是一個(gè)成本平衡的問題，也就是說要找到采購訂貨成本和庫存持有成本之間最佳的結(jié)合點(diǎn)。

1913年，福特·哈里斯（F.W.Harris）建立了最佳訂貨量模型，就是眾所周知的基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EcomomicsOrderQuantity，EOQ）公式。是拉動式庫存政策的基礎(chǔ)。EOQ模型示意圖EOQ模型1．EOQ模型概述EOQ模型示意圖

EOQ模型簡單EOQ模型的基本假設(shè)如下：需求量確定不變，并且需求速率是均衡的，為常數(shù)R；提前期已知并固定；貨物集中入庫，而不是陸續(xù)入庫；不允許缺貨；采購價(jià)格、運(yùn)輸成本等，不隨訂貨批量和時(shí)間的變化而變化；沒有在途庫存；只訂一種貨物，或者各個(gè)貨物之間無相關(guān)的關(guān)系；不存在資金使用的限制。

由以上的假設(shè)，簡單EOQ模型只考慮兩種基本類型的成本：庫存持有成本和訂貨（準(zhǔn)備）成本。如圖7－14所示，庫存持有成本是隨著訂貨批量的增加而線性增加，但是訂貨成本卻隨之減少，因此簡單EOQ模型就是要在這兩種成本中做出權(quán)衡，使總成本最小的訂貨批量為最優(yōu)訂貨批量。EOQ模型簡單EOQ模型的基本假設(shè)如下：（二）EOQ模型及其延伸R：對庫存產(chǎn)品的年需求量（需求速度，單位時(shí)間貨物需求量）；Q：每次訂貨的批量；A：每次的訂貨成本或者生產(chǎn)準(zhǔn)備成本；V：每件存貨的價(jià)值；W：每件存貨的年庫存持有成本占其價(jià)值的百分比；S=VW：每件存貨的年庫存持有成本；K：貨物單價(jià)；TC；每年總成本。經(jīng)濟(jì)訂貨批量（二）EOQ模型及其延伸R：對庫存產(chǎn)品的年需求量（需求速度（二）EOQ模型及其延伸根據(jù)以上的假設(shè)，可以將總成本用如下公式表示：

或等式右邊的第一項(xiàng)表示的是庫存持有成本。右邊的第二項(xiàng)表示的是訂貨成本或者生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，R/Q表示每年向供貨點(diǎn)發(fā)出訂貨定單的次數(shù)。由此可見，如果Q增加，而每年的需求固定，那么每年的訂貨的次數(shù)就相應(yīng)減少。第三項(xiàng)是貨物自身的成本，在隨后的討論中可以發(fā)現(xiàn)，它不影響最優(yōu)訂貨批量和最優(yōu)訂購周期的確定。為獲得使總成本最低的最優(yōu)訂貨批量Q*，總成本TC看作以Q為自變量的函數(shù)，將TC函數(shù)對Q微分：（二）EOQ模型及其延伸根據(jù)以上的假設(shè)，可以將總成本用如下（二）EOQ模型及其延伸令為0，可求出最優(yōu)的Q*為因此，兩次訂貨之間最佳的時(shí)間間隔為

每年的訂貨次數(shù)為。由于Q*和t*與K無關(guān)，所以如無特殊要求，在總成本函數(shù)中可以略去KR一項(xiàng)。（二）EOQ模型及其延伸令為0，可求出最優(yōu)的（二）EOQ模型及其延伸

【例7.1】某鋼廠每月按計(jì)劃需產(chǎn)角鋼3000噸，每噸每月需存儲費(fèi)5.3元，每次需調(diào)整機(jī)器設(shè)備等，供需裝配費(fèi)2500元。求每次最佳生產(chǎn)批量和全年最佳生產(chǎn)批次。解：由題意可知，R=3000噸，A＝2500元，S＝5.3元。按EOQ公式計(jì)算每次生產(chǎn)批量：（噸）利用Q*計(jì)算全年應(yīng)生產(chǎn)批次：兩次生產(chǎn)相隔時(shí)間：（天）17天的單位存儲費(fèi)（元/噸），共需（元）按全年生產(chǎn)21.5次（兩年生產(chǎn)43次）計(jì)算，全年共需（元/年）。（次）（二）EOQ模型及其延伸【例7.1】某鋼廠每月按計(jì)劃需產(chǎn)16十二月2022西安外事學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理二院王慧珍計(jì)算題某企業(yè)每年要購買100000只某種零件，有關(guān)費(fèi)用如下：單位價(jià)格為0.6元/件，每次訂貨費(fèi)用為900元，每個(gè)零件的倉庫保管費(fèi)用為每月0.15元，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、年訂購次數(shù)、年訂購總成本、年保管總成本及年庫存總成本。13十二月2022西安外事學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理二院Q=[(2×900×100000)/(12×0.15)]1/2=10000（件）……………4分N=100000/10000=10（次）……………2分訂購成本=900×10=9000（元）……………2分年保管成本=10000/2×12×0.15=9000（元）……………2分年庫存總成本TC=900×10+10000/2×12×0.15+100000×0.6=78000（元）………2分Q=[(2×900×100000)/(12×0.15)]1/定量訂貨法的實(shí)施和應(yīng)用定量訂貨法特別適合于均勻穩(wěn)定的需求物資的訂貨,在這種情況下，既能做到最好地滿足需求,又能使得總費(fèi)用最省。定量訂貨法的實(shí)施和應(yīng)用定量訂貨法特別適合于均勻穩(wěn)定的需求物資定量訂貨法的內(nèi)容

定量訂貨法主要用于C類物資,即那些價(jià)廉而數(shù)量多的物資的庫存控制。具體地講,主要包括以下幾個(gè)方面:（1）單品種物資；（2）價(jià)錢便宜，訂貨量大的物資；（3）需求量變動大以及難以預(yù)測需求的物資；（4）數(shù)量很多、管理很費(fèi)手續(xù)的物資；（5）各方面都需要、共通性高、需求量比較穩(wěn)定的物資。

定量訂貨法的內(nèi)容定量訂貨法主要用于C類物資,即那些價(jià)廉而數(shù)這種訂貨法的優(yōu)點(diǎn)

1)訂貨點(diǎn)、訂貨批量一經(jīng)確定，則定量訂貨法的操作就很簡單；

2)當(dāng)訂貨量一定時(shí)，收貨、驗(yàn)收、保管和批發(fā)可以利用現(xiàn)成的規(guī)格化器具和結(jié)算方式，可節(jié)省搬運(yùn)、包裝等方面的工作量；3)定量訂貨法充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)訂貨批量的作用；可以是平均庫存量和庫存費(fèi)用最低。

這種訂貨法的優(yōu)點(diǎn)1)訂貨點(diǎn)、訂貨批量一經(jīng)確定，則定量訂貨法這種訂貨法的缺點(diǎn)1)要隨時(shí)盤存,花費(fèi)較大的人力和物力；

2)訂貨模式過于機(jī)械；3)訂貨時(shí)間不能預(yù)先確定，所以難于加以嚴(yán)格的管理，也難于以預(yù)先做出較精確的人員、資金、工作等的安排計(jì)劃。此外，在實(shí)際工作中具體應(yīng)用定量訂貨法時(shí)，還要注意它適用的環(huán)境條件：

這種訂貨法的缺點(diǎn)1)要隨時(shí)盤存,花費(fèi)較大的人力和物力；實(shí)施定量訂貨法的步驟確定庫存模型

確定庫存模型做好基礎(chǔ)工作

定量訂貨法運(yùn)行

確定訂貨批量

確定訂貨點(diǎn)

做好基本工作（ABC分類法）實(shí)施定量訂貨法的步驟確定庫存模型確定庫存模型做好基礎(chǔ)工作定義：ABC分析法，又叫ABC分類管理法，它是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對企業(yè)庫存物料、在制品、制成品等按其重要程度，價(jià)值高低，資金占有和銷售情況進(jìn)行分類、排序，以分清主次、抓住重點(diǎn)，并分別采用不同的控制方法。

來源：帕累托定律：“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”

庫存上意味著相對較少的庫存品或庫存單位，卻有可能具有相當(dāng)大的影響和價(jià)值。要點(diǎn)：從中找出關(guān)鍵的少數(shù)（A類）和次要的多數(shù)（B類和C類），并對關(guān)鍵的少數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)管理。庫存的ABC分析庫存的ABC分析庫存管理ABC分析法的一般步驟:在一個(gè)分析期內(nèi)，統(tǒng)計(jì)出該時(shí)期內(nèi)每種存貨的需求、供應(yīng)、銷售、儲存數(shù)量、單價(jià)、出入庫頻度和平均庫存時(shí)間等。按照一定的原則對存儲貨物進(jìn)行排序。一般按庫存價(jià)值高低排序。計(jì)算整理各個(gè)數(shù)據(jù)，包括計(jì)算貨物品種累計(jì)數(shù)和品種累計(jì)百分比；貨物總價(jià)值及各類貨物的價(jià)值占總價(jià)值的百分?jǐn)?shù)和累計(jì)百分比。按標(biāo)準(zhǔn)對貨物進(jìn)行A、B、C分類。劃分的標(biāo)準(zhǔn)一般與庫存管理所注重的方面有關(guān)，并沒有嚴(yán)格的規(guī)定。對A、B、C三類貨物采取不同的管理和策略，并提出相應(yīng)的管理措施。A類貨物B類貨物C類貨物所占數(shù)量10%20%70%所占價(jià)值70%20%10%庫存的ABC分析庫存管理ABC分析法的一般步驟:A類貨物B類貨物C類貨物所占對不同類別采取的處理方法A類貨物應(yīng)該享有最高的優(yōu)先級，需要重點(diǎn)控制。其主要措施有：精確計(jì)算每次的訂貨數(shù)量和再訂貨點(diǎn)；嚴(yán)格按照預(yù)定的數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)組織訂貨；認(rèn)真進(jìn)行市場預(yù)測和經(jīng)濟(jì)分析，盡可能使每次訂貨量符合實(shí)際需求。對于B類貨物，需要適中控制，可采用定期控制方式，如按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。C類貨物的控制可以粗略一些?？梢圆捎幂^大的訂貨批量進(jìn)行訂貨，安全庫存量可適當(dāng)降低。評價(jià)：適用層面很廣泛。但僅是找出問題，并不能揭示問題的根源以及提出解決問題的方案。庫存的ABC分析對不同類別采取的處理方法庫存的ABC分析庫存的ABC分析例如，某倉庫產(chǎn)品共有10個(gè)類別，它們的需求預(yù)測數(shù)量和單價(jià)情況，見表1。根據(jù)庫存種類數(shù)量與所占用資金比重之間的關(guān)系，進(jìn)行ABC分類。庫存的ABC分析例如，某倉庫產(chǎn)品共有10個(gè)類別，它們的需求預(yù)表1庫存種類數(shù)量原始表表1庫存種類數(shù)量原始表表2累計(jì)費(fèi)用和百分比表表2累計(jì)費(fèi)用和百分比表表3ABC分類表表3ABC分類表例9-1已知過去6個(gè)訂貨周期的銷售量分別為10、16、14、20、16、14t，C0=75元，平均提前期單位物資保管費(fèi)C1=10元/t，安全系數(shù)a=1,實(shí)行定量訂貨法，求具體訂貨策略。例9-1已知過去6個(gè)訂貨周期的銷售量分別為10、16、14一、庫存控制的基本原理二、訂貨點(diǎn)的確定三、定量訂貨法四、定期訂貨法一、庫存控制的基本原理定期訂貨法原理

定期訂貨法是基于時(shí)間的訂貨控制方法,它設(shè)定訂貨周期和最高、最低庫存量,從而達(dá)到庫存量控制的目的。只要訂貨周期和最高、最低庫存量控制得當(dāng),既可以不造成缺貨,又可以達(dá)到節(jié)省庫存費(fèi)用的目的。定期訂貨法原理定期訂貨法是基于時(shí)間的訂貨控制方法,它設(shè)定訂定期訂貨法應(yīng)用

定期訂貨法主要用于A類物資,即那些數(shù)量少卻價(jià)值高、利潤高、因而需要特別精細(xì)管理的物資的訂貨對于這些少數(shù)的品種實(shí)行精細(xì)管理,可以最大地保障供應(yīng)、保證受益、降低成本。定期訂貨法在確定了訂貨周期和最高、最低庫存量之后就可以進(jìn)行定期訂貨法運(yùn)作實(shí)施了。

定期訂貨法應(yīng)用定期訂貨法主要用于A類物資,即那些數(shù)量少卻價(jià)

對訂貨點(diǎn)技術(shù)的評價(jià)

從20世紀(jì)20年代末到60年代,訂貨點(diǎn)技術(shù)一直作為唯一的物資資源配置技術(shù)得到廣泛深入的研究和應(yīng)用,已經(jīng)形成了一套完整的理論體系和應(yīng)用方法體系。它的基本理論和方法到現(xiàn)在還仍然有生命力。對訂貨點(diǎn)技術(shù)的評價(jià)從20世紀(jì)20年代末到60年代訂貨點(diǎn)技術(shù)的基本特點(diǎn)不能預(yù)先確切知道客戶未來的需求。以我們預(yù)測出的客戶未來需求為依據(jù),制定訂貨策略,籌集物資資源,以預(yù)防性儲備來等待日后客戶的需求。訂貨點(diǎn)技術(shù)的基本特點(diǎn)不能預(yù)先確切知道客戶未來的需求。訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)它是至今能夠應(yīng)用于對獨(dú)立需求物資進(jìn)行物資資源配置的惟一方法,它主要適用于未來需求不確定的情況下,當(dāng)然如果未來需求確定則更好。在應(yīng)用于未來需求不確定的獨(dú)立需求物資的情況時(shí),可以做到最經(jīng)濟(jì)有效地配置資源。訂貨點(diǎn)技術(shù)操作簡單、運(yùn)行成本低。訂貨點(diǎn)技術(shù)特別適合于客戶未來需求量連續(xù)且均勻穩(wěn)定的情況。訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)它是至今能夠應(yīng)用于對獨(dú)立需求物資進(jìn)行物資資源訂貨點(diǎn)技術(shù)的不足之處訂貨點(diǎn)技術(shù)最大的缺點(diǎn)是它使庫存量太高,庫存費(fèi)用太大,庫存浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)也大,這主要是由于需求的不確定性或不均勻性造成的。

訂貨點(diǎn)技術(shù)的另一缺點(diǎn)是它不適用于相關(guān)需求,即它在滿足某個(gè)客戶的需求時(shí),不考慮他和別的需求的相關(guān)關(guān)系。訂貨點(diǎn)技術(shù)的不足之處訂貨點(diǎn)技術(shù)最大的缺點(diǎn)是它使庫存量太高,物流企業(yè)物資管理課件生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-22Friday,December16,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。02:16:0202:16:0202:1612/16/20222:16:02AM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2202:16:0202:16Dec-2216-Dec-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。02:16:0202:16:0202:16Friday,December16,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2202:16:0202:16:02December16,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月16日2:16上午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?6十二月20222:16:02上午02:16:0212月-22讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。十二月222:16上午12月-2202:16December16,2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2022/12/162:16:0202:16:0216December2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會發(fā)展的標(biāo)志。2:16:02上午2:16上午02:16:0212月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2202:1602:16:0202:16:02Dec-22相信命運(yùn)，讓自己成長，慢慢的長大。2022/12/162:16:02Friday,December16,2022愛情，親情，友情，讓人無法割舍。12月-222022/12/162:16:0212月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-22第一節(jié)物流企業(yè)物資管理的任務(wù)和內(nèi)容

第二節(jié)物資管理技術(shù)第九章

物流企業(yè)物資管理

學(xué)習(xí)目的：通過學(xué)習(xí)，了解物流企業(yè)物資管理的任務(wù)、訂貨點(diǎn)的確定、定量訂貨法、定期訂貨法等采購與庫存控制的方法。

第一節(jié)物流企業(yè)物資管理的任務(wù)和內(nèi)容第二節(jié)物資管第一節(jié)物資管理的任務(wù)

物流企業(yè)物資管理的任務(wù)就是根據(jù)經(jīng)營的需要，在物資管理工作中做到供應(yīng)及時(shí)、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。第一節(jié)物資管理的任務(wù)物流企業(yè)物資管理的任務(wù)就是根據(jù)物資管理的內(nèi)容

（一）保證經(jīng)營決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（二）保證經(jīng)營過程的正常進(jìn)行（三）節(jié)約物資、降低物資消耗（四）降低各項(xiàng)費(fèi)用（五）進(jìn)行物資組織設(shè)計(jì)物資管理的內(nèi)容（一）保證經(jīng)營決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)物資管理的內(nèi)容

（一）做好物資的采購工作

（二）做好物資儲備定額的研究、制訂和修改工作

（三）做好物資信息管理工作

（四）做好清倉查庫工作，及時(shí)處理有關(guān)問題

（五）運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，提高物流鏈管理水平物資管理的內(nèi)容（一）做好物資的采購工作（二）做好物資儲做好物資的采購工作這是關(guān)系到物資采購、供應(yīng)工作的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。為了加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理，必須加強(qiáng)物資消耗定額的研究、制訂和修改工作，這是一項(xiàng)重要的物資管理基礎(chǔ)工作。做好物資的采購工作這是關(guān)系到物資采購、供應(yīng)工作的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)第二節(jié)物資管理技術(shù)

所謂訂貨點(diǎn)，就是倉庫必須發(fā)出訂貨的警界點(diǎn)。到了訂貨點(diǎn)，就必須發(fā)出訂貨，否則就會出現(xiàn)缺貨。因此，訂貨點(diǎn)也就是訂貨的啟動控制點(diǎn)，是倉庫發(fā)出訂貨的時(shí)機(jī)。

第二節(jié)物資管理技術(shù)所謂訂貨點(diǎn)，就是倉庫必須發(fā)出訂貨的惠普噴墨系列打印機(jī)的庫存問題

第一個(gè)問題是要找出一種好方法，既能隨時(shí)滿足顧客對各種產(chǎn)品的需求，又可盡量減少庫存；第二個(gè)問題是要在各部門之間，就正確的庫存水平達(dá)成一致意見。

必須用更少的庫存去滿足顧客的需要惠普當(dāng)時(shí)主要存在的兩個(gè)問題?！疽龑?dǎo)案例】惠普噴墨系列打印機(jī)的庫存問題第一個(gè)問題是要找出一種好方法，一方面，人們設(shè)置庫存的目的是防止短缺，如同蓄水池，這樣便占用了企業(yè)大量的資金，減少了企業(yè)的利潤；另一方面，庫存能保持生產(chǎn)的連續(xù)性，緩解供需矛盾，提高客戶滿意度，甚至有些時(shí)候，庫存還有“居奇”的作用，使企業(yè)盈利。因此，如何進(jìn)行有效的庫存控制，以最低的總成本提供令人滿意的客戶服務(wù)是本節(jié)課要解決的問題。案例啟示一方面，人們設(shè)置庫存的目的是防止短缺，如同蓄水池，這樣便占用一、庫存控制的基本原理二、訂貨點(diǎn)的確定三、定量訂貨法四、定期訂貨法一、庫存控制的基本原理一、庫存控制基本原理1.庫存過程和庫存控制目標(biāo)2.庫存控制中的成本結(jié)構(gòu)3.其它職能部門對庫存控制的影響一、庫存控制基本原理1.庫存過程和庫存控制目標(biāo)1.庫存過程和庫存控制目標(biāo)什么是庫存控制在保障供應(yīng)的前提下，使庫存物品的數(shù)量最少所進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。一、庫存控制的基本原理1.庫存過程和庫存控制目標(biāo)一、庫存控制的基本原理一個(gè)完整的庫存過程可以分為以下幾個(gè)部分：訂貨過程進(jìn)貨過程保管過程出庫過程主要通過控制前兩個(gè)過程來控制庫存量。一個(gè)完整的庫存過程可以分為以下幾個(gè)部分：庫存控制的目標(biāo)有兩個(gè)：一是降低庫存成本二是提高客戶服務(wù)水平這二者之間是一個(gè)相互制約，相互權(quán)衡的關(guān)系。物流企業(yè)物資管理課件庫存控制要回答的問題:就是要確定什么時(shí)候訂貨？每次訂貨訂多少？

如何實(shí)施？即訂貨操作方法。庫存控制要回答的問題:2．庫存控制中的成本結(jié)構(gòu)庫存成本分為三種類型：采購成本，庫存持有成本缺貨成本。一、庫存控制的基本原理2．庫存控制中的成本結(jié)構(gòu)一、庫存控制的基本原理采購成本采購成本包括訂貨成本和購買成本。訂貨成本是為了訂購貨物而產(chǎn)生的成本，它的大小基本上與每批產(chǎn)品的訂購數(shù)量無關(guān)，而只與訂貨次數(shù)有關(guān)。購買成本是為了獲得產(chǎn)品的所有權(quán)和使用權(quán)而花費(fèi)的費(fèi)用，其大小與產(chǎn)品的數(shù)量成正比關(guān)系，而且購買成本由于所存儲產(chǎn)品的市場價(jià)格發(fā)生變化而變化。采購成本庫存持有成本庫存持有成本是指在一定時(shí)期內(nèi)隨存儲產(chǎn)品的數(shù)量而改變的成本。庫存持有成本物流企業(yè)物資管理課件缺貨成本缺貨成本包括失銷成本和延期交貨成本，是指由于庫存不足，無法滿足顧客的需求所造成的業(yè)務(wù)損失、企業(yè)信譽(yù)的下降以及利潤的減少等。缺貨成本的高低與儲備量的大小有關(guān)，儲備量大時(shí)，缺貨的次數(shù)和數(shù)量相對就較少，缺貨成本可能較低，但庫存持有成本必然升高；儲備量小時(shí)，缺貨成本可能很高，但庫存持有成本卻可能降低。由于客戶的反應(yīng)隨機(jī)性很大，缺貨成本的具體衡量比較困難。缺貨成本3．其它職能部門對庫存控制的影響庫存與營銷、運(yùn)輸、生產(chǎn)、采購和財(cái)務(wù)問題都有著密切的聯(lián)系，各個(gè)部門對庫存的態(tài)度和目標(biāo)并不相同，甚至互相矛盾。各部門互斥的目標(biāo)職能部門職能庫存目標(biāo)庫存量的傾向營銷出售產(chǎn)品對顧客的良好服務(wù)高生產(chǎn)制造產(chǎn)品有效的批量高采購購入所需物料單位成本低高財(cái)務(wù)提供流動資金資金的有效利用低工程設(shè)計(jì)成品避免陳舊低3．其它職能部門對庫存控制的影響各部門互斥的目標(biāo)職能部門職能

各部門對庫存的態(tài)度

部門典型反映市場經(jīng)營與銷售如果總是缺貨或無足夠的品種，我可不能用空空如也的貨車去銷售，那樣我們就不能保住我們的客戶。生產(chǎn)如果我按大批量生產(chǎn)，就可能降低單位成本和有效地經(jīng)營采購如果整批大量購進(jìn)，就能降低單位成本財(cái)務(wù)我從哪里籌集資金來支付存貨的貨款？庫存水平應(yīng)更低一些倉庫我這里已經(jīng)沒有貨位了，什么也不能放了

各部門對庫存的態(tài)度部門典型反映市場經(jīng)營與銷售如果總是缺貨

庫存到底應(yīng)該多少呢？

什么時(shí)候開始訂貨呢？庫存到底應(yīng)該多少呢？一、庫存控制的基本原理二、訂貨點(diǎn)的確定三、定量訂貨法四、定期訂貨法一、庫存控制的基本原理定量訂貨法中訂貨點(diǎn)的確定定量訂貨法中，是根據(jù)一個(gè)特定的庫存水準(zhǔn)作為訂貨點(diǎn)，通常叫做訂貨警戒點(diǎn)。一般認(rèn)為訂貨點(diǎn)為：QK=“DH”定量訂貨法中訂貨點(diǎn)的確定定量訂貨法中，是根據(jù)一個(gè)特定的庫存水上述的定量訂貨法是一個(gè)基于數(shù)量的訂貨方法,所以確定訂貨點(diǎn)是用一個(gè)庫存數(shù)量水平。而定期訂貨法是一個(gè)基于時(shí)間的訂貨方法,所以在定期訂貨法中,確定訂貨點(diǎn)是用一個(gè)特定的時(shí)間。這時(shí)的訂貨點(diǎn)不用Qk表示,而用訂貨周期T表示。定期訂貨法中訂貨點(diǎn)的確定上述的定量訂貨法是一個(gè)基于數(shù)量的訂貨方法,所以確定訂貨點(diǎn)是用訂貨周期

概念：是相鄰兩次訂貨之間的時(shí)間間。訂貨周期T的確定可以有幾種方法:1.根據(jù)人們的日歷習(xí)慣

2．根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)周期或者供應(yīng)周期

3．根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨周期T*

訂貨周期概念：是相鄰兩次訂貨之間的時(shí)間間。訂貨一、庫存控制的基本原理二、訂貨點(diǎn)的確定三、定量訂貨法四、定期訂貨法一、庫存控制的基本原理定量訂貨法定量訂貨法是一種基于物資數(shù)量的訂貨法,它主要靠控制訂貨點(diǎn)和訂貨批量兩個(gè)參數(shù)來控制訂貨進(jìn)貨,達(dá)到既最好地滿足用戶需求、又使經(jīng)營總費(fèi)用最低的目的。定量訂貨法定量訂貨法是一種基于物資數(shù)量的訂貨法,它主要靠控制定量訂貨法的原理預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)QK,在銷售過程中隨時(shí)檢查庫存,當(dāng)庫存下降到QK時(shí),就發(fā)出一個(gè)訂貨批量,訂貨批量為經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*。定量訂貨法的原理預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)QK,在銷售過程中隨時(shí)檢查定量訂貨法控制參數(shù)的確定

1．訂貨點(diǎn)的確定如果用嚴(yán)格的數(shù)學(xué)公式計(jì)算,則可用以下的公式計(jì)算:對于正態(tài)分布，基于訂貨提前期需求量DH的公式:QK=DH+ασD定量訂貨法控制參數(shù)的確定1．訂貨點(diǎn)的確定如果用嚴(yán)格的數(shù)學(xué)公定量訂貨法控制參數(shù)的確定

2．訂貨批量的確定在定量訂貨法中,對一個(gè)具體的品種而言,每次的訂貨批量都是相同的。所以對每個(gè)品種都要制定一個(gè)一定的訂貨批量。制定訂貨批量可以采用以下幾種方法:定量訂貨法控制參數(shù)的確定2．訂貨批量的確定在定量訂貨法中,制定訂貨批量幾種方法

（1）通常取訂貨批量為一個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（2）取訂貨批量為一個(gè)時(shí)間單元內(nèi)需求量的大小。（3）除此以外，還可以取與某種包裝單元、或運(yùn)輸單元的額定容量相等的或整數(shù)倍的數(shù)量。（4）有些商品,生產(chǎn)廠是輪番批量生產(chǎn)的,有些是季節(jié)性生產(chǎn)的,它們都有一個(gè)供應(yīng)周期。制定訂貨批量幾種方法（1）通常取訂貨批量為一個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨批EOQ模型1．EOQ模型概述

對于需求速率穩(wěn)定、多周期連續(xù)性的需求，控制其庫存水平需要確定補(bǔ)貨的頻率和定期補(bǔ)貨的數(shù)量。這是一個(gè)成本平衡的問題，也就是說要找到采購訂貨成本和庫存持有成本之間最佳的結(jié)合點(diǎn)。

1913年，福特·哈里斯（F.W.Harris）建立了最佳訂貨量模型，就是眾所周知的基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EcomomicsOrderQuantity，EOQ）公式。是拉動式庫存政策的基礎(chǔ)。EOQ模型示意圖EOQ模型1．EOQ模型概述EOQ模型示意圖

EOQ模型簡單EOQ模型的基本假設(shè)如下：需求量確定不變，并且需求速率是均衡的，為常數(shù)R；提前期已知并固定；貨物集中入庫，而不是陸續(xù)入庫；不允許缺貨；采購價(jià)格、運(yùn)輸成本等，不隨訂貨批量和時(shí)間的變化而變化；沒有在途庫存；只訂一種貨物，或者各個(gè)貨物之間無相關(guān)的關(guān)系；不存在資金使用的限制。

由以上的假設(shè)，簡單EOQ模型只考慮兩種基本類型的成本：庫存持有成本和訂貨（準(zhǔn)備）成本。如圖7－14所示，庫存持有成本是隨著訂貨批量的增加而線性增加，但是訂貨成本卻隨之減少，因此簡單EOQ模型就是要在這兩種成本中做出權(quán)衡，使總成本最小的訂貨批量為最優(yōu)訂貨批量。EOQ模型簡單EOQ模型的基本假設(shè)如下：（二）EOQ模型及其延伸R：對庫存產(chǎn)品的年需求量（需求速度，單位時(shí)間貨物需求量）；Q：每次訂貨的批量；A：每次的訂貨成本或者生產(chǎn)準(zhǔn)備成本；V：每件存貨的價(jià)值；W：每件存貨的年庫存持有成本占其價(jià)值的百分比；S=VW：每件存貨的年庫存持有成本；K：貨物單價(jià)；TC；每年總成本。經(jīng)濟(jì)訂貨批量（二）EOQ模型及其延伸R：對庫存產(chǎn)品的年需求量（需求速度（二）EOQ模型及其延伸根據(jù)以上的假設(shè)，可以將總成本用如下公式表示：

或等式右邊的第一項(xiàng)表示的是庫存持有成本。右邊的第二項(xiàng)表示的是訂貨成本或者生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，R/Q表示每年向供貨點(diǎn)發(fā)出訂貨定單的次數(shù)。由此可見，如果Q增加，而每年的需求固定，那么每年的訂貨的次數(shù)就相應(yīng)減少。第三項(xiàng)是貨物自身的成本，在隨后的討論中可以發(fā)現(xiàn)，它不影響最優(yōu)訂貨批量和最優(yōu)訂購周期的確定。為獲得使總成本最低的最優(yōu)訂貨批量Q*，總成本TC看作以Q為自變量的函數(shù)，將TC函數(shù)對Q微分：（二）EOQ模型及其延伸根據(jù)以上的假設(shè)，可以將總成本用如下（二）EOQ模型及其延伸令為0，可求出最優(yōu)的Q*為因此，兩次訂貨之間最佳的時(shí)間間隔為

每年的訂貨次數(shù)為。由于Q*和t*與K無關(guān)，所以如無特殊要求，在總成本函數(shù)中可以略去KR一項(xiàng)。（二）EOQ模型及其延伸令為0，可求出最優(yōu)的（二）EOQ模型及其延伸

【例7.1】某鋼廠每月按計(jì)劃需產(chǎn)角鋼3000噸，每噸每月需存儲費(fèi)5.3元，每次需調(diào)整機(jī)器設(shè)備等，供需裝配費(fèi)2500元。求每次最佳生產(chǎn)批量和全年最佳生產(chǎn)批次。解：由題意可知，R=3000噸，A＝2500元，S＝5.3元。按EOQ公式計(jì)算每次生產(chǎn)批量：（噸）利用Q*計(jì)算全年應(yīng)生產(chǎn)批次：兩次生產(chǎn)相隔時(shí)間：（天）17天的單位存儲費(fèi)（元/噸），共需（元）按全年生產(chǎn)21.5次（兩年生產(chǎn)43次）計(jì)算，全年共需（元/年）。（次）（二）EOQ模型及其延伸【例7.1】某鋼廠每月按計(jì)劃需產(chǎn)16十二月2022西安外事學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理二院王慧珍計(jì)算題某企業(yè)每年要購買100000只某種零件，有關(guān)費(fèi)用如下：單位價(jià)格為0.6元/件，每次訂貨費(fèi)用為900元，每個(gè)零件的倉庫保管費(fèi)用為每月0.15元，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、年訂購次數(shù)、年訂購總成本、年保管總成本及年庫存總成本。13十二月2022西安外事學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理二院Q=[(2×900×100000)/(12×0.15)]1/2=10000（件）……………4分N=100000/10000=10（次）……………2分訂購成本=900×10=9000（元）……………2分年保管成本=10000/2×12×0.15=9000（元）……………2分年庫存總成本TC=900×10+10000/2×12×0.15+100000×0.6=78000（元）………2分Q=[(2×900×100000)/(12×0.15)]1/定量訂貨法的實(shí)施和應(yīng)用定量訂貨法特別適合于均勻穩(wěn)定的需求物資的訂貨,在這種情況下，既能做到最好地滿足需求,又能使得總費(fèi)用最省。定量訂貨法的實(shí)施和應(yīng)用定量訂貨法特別適合于均勻穩(wěn)定的需求物資定量訂貨法的內(nèi)容

定量訂貨法主要用于C類物資,即那些價(jià)廉而數(shù)量多的物資的庫存控制。具體地講,主要包括以下幾個(gè)方面:（1）單品種物資；（2）價(jià)錢便宜，訂貨量大的物資；（3）需求量變動大以及難以預(yù)測需求的物資；（4）數(shù)量很多、管理很費(fèi)手續(xù)的物資；（5）各方面都需要、共通性高、需求量比較穩(wěn)定的物資。

定量訂貨法的內(nèi)容定量訂貨法主要用于C類物資,即那些價(jià)廉而數(shù)這種訂貨法的優(yōu)點(diǎn)

1)訂貨點(diǎn)、訂貨批量一經(jīng)確定，則定量訂貨法的操作就很簡單；

2)當(dāng)訂貨量一定時(shí)，收貨、驗(yàn)收、保管和批發(fā)可以利用現(xiàn)成的規(guī)格化器具和結(jié)算方式，可節(jié)省搬運(yùn)、包裝等方面的工作量；3)定量訂貨法充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)訂貨批量的作用；可以是平均庫存量和庫存費(fèi)用最低。

這種訂貨法的優(yōu)點(diǎn)1)訂貨點(diǎn)、訂貨批量一經(jīng)確定，則定量訂貨法這種訂貨法的缺點(diǎn)1)要隨時(shí)盤存,花費(fèi)較大的人力和物力；

2)訂貨模式過于機(jī)械；3)訂貨時(shí)間不能預(yù)先確定，所以難于加以嚴(yán)格的管理，也難于以預(yù)先做出較精確的人員、資金、工作等的安排計(jì)劃。此外，在實(shí)際工作中具體應(yīng)用定量訂貨法時(shí)，還要注意它適用的環(huán)境條件：

這種訂貨法的缺點(diǎn)1)要隨時(shí)盤存,花費(fèi)較大的人力和物力；實(shí)施定量訂貨法的步驟確定庫存模型

確定庫存模型做好基礎(chǔ)工作

定量訂貨法運(yùn)行

確定訂貨批量

確定訂貨點(diǎn)

做好基本工作（ABC分類法）實(shí)施定量訂貨法的步驟確定庫存模型確定庫存模型做好基礎(chǔ)工作定義：ABC分析法，又叫ABC分類管理法，它是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對企業(yè)庫存物料、在制品、制成品等按其重要程度，價(jià)值高低，資金占有和銷售情況進(jìn)行分類、排序，以分清主次、抓住重點(diǎn)，并分別采用不同的控制方法。

來源：帕累托定律：“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”

庫存上意味著相對較少的庫存品或庫存單位，卻有可能具有相當(dāng)大的影響和價(jià)值。要點(diǎn)：從中找出關(guān)鍵的少數(shù)（A類）和次要的多數(shù)（B類和C類），并對關(guān)鍵的少數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)管理。庫存的ABC分析庫存的ABC分析庫存管理ABC分析法的一般步驟:在一個(gè)分析期內(nèi)，統(tǒng)計(jì)出該時(shí)期內(nèi)每種存貨的需求、供應(yīng)、銷售、儲存數(shù)量、單價(jià)、出入庫頻度和平均庫存時(shí)間等。按照一定的原則對存儲貨物進(jìn)行排序。一般按庫存價(jià)值高低排序。計(jì)算整理各個(gè)數(shù)據(jù)，包括計(jì)算貨物品種累計(jì)數(shù)和品種累計(jì)百分比；貨物總價(jià)值及各類貨物的價(jià)值占總價(jià)值的百分?jǐn)?shù)和累計(jì)百分比。按標(biāo)準(zhǔn)對貨物進(jìn)行A、B、C分類。劃分的標(biāo)準(zhǔn)一般與庫存管理所注重的方面有關(guān)，并沒有嚴(yán)格的規(guī)定。對A、B、C三類貨物采取不同的管理和策略，并提出相應(yīng)的管理措施。A類貨物B類貨物C類貨物所占數(shù)量10%20%70%所占價(jià)值70%20%10%庫存的ABC分析庫存管理ABC分析法的一般步驟:A類貨物B類貨物C類貨物所占對不同類別采取的處理方法A類貨物應(yīng)該享有最高的優(yōu)先級，需要重點(diǎn)控制。其主要措施有：精確計(jì)算每次的訂貨數(shù)量和再訂貨點(diǎn)；嚴(yán)格按照預(yù)定的數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)組織訂貨；認(rèn)真進(jìn)行市場預(yù)測和經(jīng)濟(jì)分析，盡可能使每次訂貨量符合實(shí)際需求。對于B類貨物，需要適中控制，可采用定期控制方式，如按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。C類貨物的控制可以粗略一些。可以采用較大的訂貨批量進(jìn)行訂貨，安全庫存量可適當(dāng)降低。評價(jià)：適用層面很廣泛。但僅是找出問題，并不能揭示問題的根源以及提出解決問題的方案。庫存的ABC分析對不同類別采取的處理方法庫存的ABC分析庫存的ABC分析例如，某倉庫產(chǎn)品共有10個(gè)類別，它們的需求預(yù)測數(shù)量和單價(jià)情況，見表1。根據(jù)庫存種類數(shù)量與所占用資金比重之間的關(guān)系，進(jìn)行ABC分類。庫存的ABC分析例如，某倉庫產(chǎn)品共有10個(gè)類別，它們的需求預(yù)表1庫存種類數(shù)量原始表表1庫存種類數(shù)量原始表表2累計(jì)費(fèi)用和百分比表表2累計(jì)費(fèi)用和百分比表表3ABC分類表表3ABC分類表例9-1已知過去6個(gè)訂貨周期的銷售量分別為10、16、14、20、16