小分解4erp預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建

SH電力是位于我國(guó)東部地區(qū)的國(guó)有電力公司，在信息化步伐中始終系統(tǒng)內(nèi)預(yù)算管理系統(tǒng)的發(fā)展，SH電力不斷提高在國(guó)內(nèi)前SH電力是位于我國(guó)東部地區(qū)的國(guó)有電力公司，在信息化步伐中始終系統(tǒng)內(nèi)預(yù)算管理系統(tǒng)的發(fā)展，SH電力不斷提高在國(guó)內(nèi)前列。伴隨預(yù)算管理系統(tǒng)在子公司和分支機(jī)構(gòu)的覆蓋率，但仍然在預(yù)算管理中存在著定的問(wèn)題。當(dāng)前，SH電力預(yù)算管理系統(tǒng)主要有四大子模塊，分別為基礎(chǔ)據(jù)設(shè)置、預(yù)算編制、預(yù)算設(shè)置和預(yù)算的分析考核，囊括了從數(shù)據(jù)基礎(chǔ)到預(yù)環(huán)境下，SH電力公司的預(yù)算管理主要由預(yù)算委管控的全過(guò)程?；鶗?huì)的下設(shè)機(jī)構(gòu)立了相應(yīng)的預(yù)算管理指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)和與預(yù)算管理系統(tǒng)的融合還幫助企業(yè)完善了在資金審批上的內(nèi)部控制，優(yōu)化預(yù)算管理和資金控制SH電力環(huán)境下的預(yù)算管理也存在著多處不足。由于分支機(jī)多，SH電力出現(xiàn)了與部分分支機(jī)構(gòu)對(duì)接不足的情況。在預(yù)算管理思維上還殘存著老式的資金分解思維，預(yù)性不足。在預(yù)算審核管理上，未深入業(yè)務(wù)部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)，了解實(shí)際業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致預(yù)算資金存在著虛高風(fēng)險(xiǎn)。SH電力要環(huán)境下預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建及應(yīng)用，需要對(duì)現(xiàn)的問(wèn)題做好優(yōu)化應(yīng)對(duì)。首先，應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算管理系統(tǒng)與小型分支機(jī)構(gòu)的普和對(duì)接?？偣究梢钥紤]設(shè)置包括預(yù)算管、技的專(zhuān)門(mén)的預(yù)算理對(duì)接小組，深入總公司旗下較小的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行普及和對(duì)接。其次，轉(zhuǎn)預(yù)算思維，管理角度預(yù)算管理，結(jié)合目標(biāo)和短期劃。再次，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的考核，深入了解預(yù)算的市場(chǎng)情況，做好調(diào)研。最后應(yīng)當(dāng)做好對(duì)技的支持，擴(kuò)隊(duì)伍，培養(yǎng)復(fù)。：預(yù)算管預(yù)算市引 一 與預(yù)算管理系統(tǒng)的概 （一系統(tǒng)的概 （二）預(yù)算管理系統(tǒng)概 二、SH電力基一 與預(yù)算管理系統(tǒng)的概 （一系統(tǒng)的概 （二）預(yù)算管理系統(tǒng)概 二、SH電力基環(huán)境的預(yù)算管理系統(tǒng)現(xiàn) （一）SH電力的基本情 （二）SH電力預(yù)算管理系統(tǒng)介 （三）SH電環(huán)境下的預(yù)算管理方 （四）SH電環(huán)境對(duì)預(yù)算管理系統(tǒng)的影 三環(huán)境下SH電力預(yù)算管理系統(tǒng)不足之 （一）與分支機(jī)構(gòu)對(duì)接不 （二思維不 （三）預(yù)算編制考核不 （四）不 四環(huán)境下SH電力預(yù)算管理系統(tǒng)優(yōu)化建 （一）做好預(yù)算管理系統(tǒng)與小型分支機(jī)構(gòu)的普及和對(duì) （二）轉(zhuǎn)變預(yù)算思 （三）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的考 （四）做好技支 五、SH電力基環(huán)境的預(yù)算管理系統(tǒng)發(fā)展方 參考文 引預(yù)算管理系統(tǒng)在眾多大中型企業(yè)中開(kāi)始成管理系統(tǒng)的預(yù)組成部預(yù)算管理系統(tǒng)環(huán)境下的系統(tǒng)構(gòu)建和應(yīng)用，對(duì)于財(cái)預(yù)算的信息化發(fā)展有著重引預(yù)算管理系統(tǒng)在眾多大中型企業(yè)中開(kāi)始成管理系統(tǒng)的預(yù)組成部預(yù)算管理系統(tǒng)環(huán)境下的系統(tǒng)構(gòu)建和應(yīng)用，對(duì)于財(cái)預(yù)算的信息化發(fā)展有著重要意義。預(yù)算里包括了預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)調(diào)整和績(jī)效分析等多功能和多內(nèi)容。企業(yè)實(shí)施有效的預(yù)算管理能幫助企業(yè)定發(fā)時(shí)合理規(guī)劃預(yù)算使用，并基于預(yù)算實(shí)預(yù)算使用的事前規(guī)劃、事中控制及事后分析等，優(yōu)化企管理。企業(yè)信息管理統(tǒng)在我國(guó)大中型公司的普及和應(yīng)用為企業(yè)務(wù)溝通提供了契機(jī)，將算管理系統(tǒng)納入企業(yè)信息管理系統(tǒng)解決了傳統(tǒng)預(yù)算管理反應(yīng)不及時(shí)的弊端為預(yù)算管理系統(tǒng)基環(huán)境的發(fā)展提供了新的契機(jī)電力行業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)環(huán)境下的預(yù)算管理系統(tǒng)于企業(yè)的正常運(yùn)行、保持電力企業(yè)的生機(jī)有著重要作用。SH電力作為上系統(tǒng)有著高度重視，其信息系統(tǒng)建設(shè)和預(yù)算系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)部有較高的知名度和創(chuàng)其基環(huán)境的預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建及應(yīng)用對(duì)預(yù)算系統(tǒng)有著重要的借鑒意義一與預(yù)算管理系統(tǒng)的（一系統(tǒng)的概riseResourcePlanning）,企業(yè)資源計(jì)劃，是基于信息科從系統(tǒng)化管理的角度出發(fā)，幫助企業(yè)管理層進(jìn)行決策的管。集了企業(yè)的多部門(mén)業(yè)務(wù)，便于集中管理和調(diào)配資源，減少資系具有多樣性、復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、完整性和安全性特征，便于企業(yè)管個(gè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)包括支持部門(mén)的業(yè)務(wù)采用線性傳遞方式作出了優(yōu)化強(qiáng)調(diào)了協(xié)調(diào)作（二）預(yù)算管理系統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)系統(tǒng)的重要組成部分，個(gè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)包括支持部門(mén)的業(yè)務(wù)采用線性傳遞方式作出了優(yōu)化強(qiáng)調(diào)了協(xié)調(diào)作（二）預(yù)算管理系統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)系統(tǒng)的重要組成部分，屬于企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)部分。預(yù)算管理服務(wù)制約企業(yè)的含量規(guī)劃，構(gòu)建了企業(yè)管理控制、計(jì)劃和核，幫助整體管理水平。預(yù)算管理系統(tǒng)需要考慮成本、收入費(fèi)用、利潤(rùn)和投資等多項(xiàng)科目，往往由預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)預(yù)算管理容二、SH電力基環(huán)境的預(yù)算管理系統(tǒng)現(xiàn)（一）SH電力的基本情電力是國(guó)家電力投公司最主要的上市公司之一,也是地最主要的電力能源企業(yè)之電主營(yíng)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)電力涉足了清潔能源服務(wù)業(yè)以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的發(fā)展公司已成為集高參數(shù)、大容量的燃煤火力發(fā)電、燃?xì)獍l(fā)電和風(fēng)電能電及分布式功能等新能源為一體的現(xiàn)代能源企業(yè)。產(chǎn)業(yè)布局遍及華東地區(qū),并逐步向海外開(kāi)拓SH電力是國(guó)內(nèi)最早踏建設(shè)的大型企業(yè)之一確立了現(xiàn)代化和國(guó)化定位。在多年建設(shè)中，SH電力始終保持著高度的信息化水平，建“智慧型”企業(yè)。SH電力目前系統(tǒng)建設(shè)上形成了國(guó)內(nèi)相對(duì)較好的覆度，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與規(guī)范化管理作出了貢獻(xiàn)。在企業(yè)文化上，SH電力對(duì)員做出系統(tǒng)培訓(xùn)，建立了良好推廣和使用氛圍。目前電基系統(tǒng)繼續(xù)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管控信，進(jìn)一應(yīng)用水平，公司“走出去規(guī)劃提支撐和管理支（二）SH電力預(yù)算管理系統(tǒng)介SH電力預(yù)算管理系統(tǒng)，主要有四大子模塊，分別為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置、預(yù)編制預(yù)算設(shè)（二）SH電力預(yù)算管理系統(tǒng)介SH電力預(yù)算管理系統(tǒng)，主要有四大子模塊，分別為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置、預(yù)編制預(yù)算設(shè)置和預(yù)算的分析考核了從數(shù)據(jù)基礎(chǔ)到預(yù)算管控的全過(guò)程其中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置也下設(shè)四項(xiàng)內(nèi)容，分別為預(yù)算項(xiàng)目的設(shè)置、預(yù)算期間設(shè)置、預(yù)算組織體系的設(shè)置、預(yù)算版本的設(shè)置，具有靈活性和多樣性，從間、組織和項(xiàng)目上設(shè)置不同的模板以幫助管理總體預(yù)或項(xiàng)目的算。預(yù)算編制模塊下包括了預(yù)算編制的準(zhǔn)備內(nèi)容、預(yù)算編制的上報(bào)、預(yù)算審批和復(fù)審以及預(yù)算的發(fā)布與執(zhí)行等，設(shè)置了層層遞進(jìn)的申報(bào)與復(fù)核系統(tǒng)確保各預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性和嚴(yán)謹(jǐn)性。預(yù)算控制下包括了對(duì)預(yù)即進(jìn)的預(yù)計(jì)百分比、預(yù)算的執(zhí)行控制、預(yù)算的調(diào)整控制以及預(yù)算的反饋控制四內(nèi)容。預(yù)算的分析考核則包括了三項(xiàng)，分別為預(yù)算的查詢、預(yù)算的統(tǒng)計(jì)、算報(bào)表的打印等三項(xiàng)內(nèi)容。四大子模塊、11個(gè)部分構(gòu)建了SH電力的預(yù)算理系統(tǒng)，是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)較為健全的預(yù)算管理系統(tǒng)之（三）SH電環(huán)境下的預(yù)算管理方基環(huán)境下，SH電力公司的預(yù)算管理主要由預(yù)算委員會(huì)的下設(shè)運(yùn)行，并建立了相應(yīng)的預(yù)算管理指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析1、預(yù)算SH電力具有較多分支機(jī)構(gòu)口徑，便于總公司的預(yù)算管理電力設(shè)置預(yù)算歸口管理制度。為了保證預(yù)算口徑性，保證預(yù)SH電力指定了各歸口部門(mén)或小組在預(yù)口徑下，SH要或組織其預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制定預(yù)或編制內(nèi)容，加快了工作效率和對(duì)織部門(mén)的預(yù)算管理強(qiáng)2、多指標(biāo)評(píng)SH電力公司將各指標(biāo)進(jìn)行求分支機(jī)構(gòu)從明細(xì)分類(lèi)上優(yōu)化預(yù)價(jià)指標(biāo)。對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行情況與完成情況，不SH電力公司將各指標(biāo)進(jìn)行求分支機(jī)構(gòu)從明細(xì)分類(lèi)上優(yōu)化預(yù)價(jià)指標(biāo)。對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行情況與完成情況，不僅僅從完成量進(jìn)行分析，還合考慮其完成質(zhì)量、客戶資、研發(fā)投入鋪墊等多方面內(nèi)容出考核和評(píng)價(jià)。在多指標(biāo)考核下，SH電力仍主要以財(cái)務(wù)項(xiàng)目分解為主，但顧發(fā)展質(zhì)量的完成情3、及時(shí)評(píng)測(cè)與SH電力在預(yù)算管理中建立了及時(shí)評(píng)測(cè)與反饋的算管理中要設(shè)置預(yù)，并基于實(shí)踐反饋執(zhí)行情況，基于反饋的狀況，再及時(shí)優(yōu)化預(yù)算結(jié)果。對(duì)預(yù)算進(jìn)行的再次調(diào)整在優(yōu)化后再次實(shí)踐使用，提高預(yù)算執(zhí)行的在企業(yè)管理中的作用。在多次反饋和調(diào)整中，SH電力不斷優(yōu)算管理系統(tǒng)，預(yù)算管理趨于貼近實(shí)際和精細(xì)化。此種方法縮短了預(yù)算調(diào)整周期，幫助企了優(yōu)化和調(diào)整流程了企業(yè)預(yù)算管理的水（四）SH電環(huán)境對(duì)預(yù)算管理系統(tǒng)的影1、有助于預(yù)算資金的合理使預(yù)算管理環(huán)境強(qiáng)調(diào)了預(yù)算責(zé)任的劃分，加強(qiáng)了對(duì)預(yù)算資金的和管理，有助于幫助公司尤其是分支結(jié)構(gòu)，優(yōu)化預(yù)算資金的使用，增強(qiáng)資使用的科學(xué)性和合理在基于責(zé)任管理追溯和資金限制設(shè)定，當(dāng)部或組織使用資金不符合預(yù)算要求時(shí)，能夠及時(shí)反饋至預(yù)算管理中心進(jìn)行及制止，防止機(jī)構(gòu)和部門(mén)資金在后續(xù)難以為繼。同時(shí)，對(duì)于審批資金，根據(jù)算管理中的批進(jìn)行下放，有利于下放資金歸屬于原本預(yù)算使用范圍防止資金被提前挪用，防止或舞弊等情況。對(duì)預(yù)算資金下放的嚴(yán)管控，是公司良性發(fā)展的必要條件在促進(jìn)預(yù)算資金的合理使時(shí)監(jiān)督和反饋的良好助力作2、幫助企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目系統(tǒng)能夠和各分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)，獲取合理的過(guò)往年據(jù)，幫助制定合理的預(yù)算管理。預(yù)算管理2、幫助企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目系統(tǒng)能夠和各分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)，獲取合理的過(guò)往年據(jù)，幫助制定合理的預(yù)算管理。預(yù)算管理基于過(guò)往的數(shù)據(jù)分析，能夠更好未來(lái)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)規(guī)劃全面發(fā)展資金，設(shè)定合目標(biāo)，并針系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反饋與過(guò)往預(yù)算管理數(shù)據(jù)比對(duì)，及時(shí)找出問(wèn)題和處理題，掃除企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中。系統(tǒng)與預(yù)算管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)助企業(yè)做好目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)3、完善企業(yè)內(nèi)部控制，優(yōu)化預(yù)算管系統(tǒng)和預(yù)算管理的連結(jié)規(guī)定了企業(yè)各責(zé)任人在預(yù)算中的角色責(zé)分支機(jī)構(gòu)及部門(mén)要使用預(yù)算資金，必須進(jìn)入預(yù)算系統(tǒng)做好相應(yīng)規(guī)范處理，請(qǐng)人、審批人、復(fù)核人都需要承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，增加了各環(huán)節(jié)的審慎性?；?zé)任落實(shí)到人的情況，申請(qǐng)權(quán)利、審批權(quán)利、復(fù)核權(quán)利相分離，并與負(fù)責(zé)金和賬務(wù)管理的財(cái)務(wù)部分崗位分離，完善了企業(yè)內(nèi)部控制。預(yù)算管理崗位和職責(zé)等方面的分離減和舞弊的機(jī)會(huì)，增加了資金與賬務(wù)的明度，也有利于公開(kāi)公正的預(yù)算管理制度平穩(wěn)進(jìn)行三環(huán)境下SH電力預(yù)算管理系統(tǒng)不足之（一）與分支機(jī)構(gòu)對(duì)接不目前，SH電力在主要大型分支機(jī)構(gòu)預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行了覆蓋取得了較好管理成果。但對(duì)于部性較強(qiáng)或者小型分支機(jī)構(gòu)或織，出現(xiàn)了明顯的分支機(jī)構(gòu)對(duì)接不足。一是體現(xiàn)在部分分支機(jī)構(gòu)并未被納預(yù)算管理系統(tǒng)子系統(tǒng)中，而是采用較為原始和基礎(chǔ)的機(jī)構(gòu)管理辦法。是實(shí)際預(yù)算系統(tǒng)設(shè)置與總公司存在差異，其預(yù)算管理的計(jì)算方法和思維與公司并不一致，在決策管理上提供了一。（二思維不目前下的預(yù)算管理過(guò)度注重財(cái)務(wù)數(shù)字的分解和處理，而忽視算管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)上的貢獻(xiàn)作用。管理者盡與預(yù)算理，但多是從內(nèi)部控制、責(zé)任（二思維不目前下的預(yù)算管理過(guò)度注重財(cái)務(wù)數(shù)字的分解和處理，而忽視算管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)上的貢獻(xiàn)作用。管理者盡與預(yù)算理，但多是從內(nèi)部控制、責(zé)任落實(shí)和資金控制的角度出發(fā)，缺思維。預(yù)算管理部門(mén)的則多為基層財(cái)，更迭較慢，觀念對(duì)落后。在實(shí)際制定預(yù)算考慮財(cái)務(wù)數(shù)字和美觀，忽視長(zhǎng)期發(fā)和投入的重要性，導(dǎo)致眾多分支機(jī)構(gòu)的投入計(jì)劃被否決或擱淺，缺乏遠(yuǎn)眼光（三）預(yù)算編制考核SH電力下設(shè)多分支機(jī)構(gòu)組織與業(yè)在各組織與部門(mén)向預(yù)算委員的報(bào)送與審核中，存在這預(yù)算編制考核不足的情況。預(yù)算部門(mén)編制預(yù)算主基于過(guò)往機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)預(yù)算政策規(guī)范以及本年度總公司資金充足情況而少考慮當(dāng)前分支機(jī)構(gòu)組織或業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際算部門(mén)在預(yù)算審批中更注重減少預(yù)算、協(xié)商預(yù)算，而未對(duì)預(yù)算的實(shí)際需要情況、實(shí)際執(zhí)行情況入被審批組織機(jī)構(gòu)或部門(mén)進(jìn)行實(shí)。預(yù)算資金的判定在缺乏實(shí)的情況下更加依賴于分支機(jī)構(gòu)或業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)的議價(jià)能力而非實(shí)際需要，對(duì)于預(yù)算編制和長(zhǎng)期執(zhí)行具有較大的危害，需要SH電力公司引起重視（四）不SH電力公司進(jìn)行了多次普及性員幫助員工獲取了基本管理系統(tǒng)使用和基本操作知識(shí)，并對(duì)預(yù)算管進(jìn)行了申報(bào)培訓(xùn)。但技術(shù)工方面，SH公司分布不足以支撐現(xiàn)有的信息化發(fā)展目和水平。尤其是管理系統(tǒng)與預(yù)算管理系統(tǒng)融合后，需更高質(zhì)的技進(jìn)行支持。但實(shí)際上目前還處于匱乏狀態(tài)，且工作較大、任務(wù)繁重。一方面承擔(dān)系統(tǒng)本地化的責(zé)任，需要斷從系統(tǒng)層次完管理系統(tǒng)與預(yù)算管理系統(tǒng)。另一方面，又要承系統(tǒng)責(zé)任與預(yù)算管理系統(tǒng)責(zé)任，人手明顯不足。再者，技術(shù)員多為理工出身，對(duì)財(cái)較大、任務(wù)繁重。一方面承擔(dān)系統(tǒng)本地化的責(zé)任，需要斷從系統(tǒng)層次完管理系統(tǒng)與預(yù)算管理系統(tǒng)。另一方面，又要承系統(tǒng)責(zé)任與預(yù)算管理系統(tǒng)責(zé)任，人手明顯不足。再者，技術(shù)員多為理工出身，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算以及管理等缺乏理解，在本土化過(guò)程中缺乏部分概念和管理邏輯的理解，需要耗費(fèi)大量時(shí)間和經(jīng)理系統(tǒng)及預(yù)算理系統(tǒng)進(jìn)行深。復(fù)的缺乏、現(xiàn)有任務(wù)量大、時(shí)間匱等多重合起來(lái)，導(dǎo)致在工作中明顯不足。由于任務(wù)繁重、度較高和技在市場(chǎng)上的緊缺，SH電流失情況也較為嚴(yán)重，對(duì)SH電系統(tǒng)和預(yù)算管理系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化來(lái)了極大阻礙四環(huán)境下SH電力預(yù)算管理系統(tǒng)優(yōu)化建（一）做好預(yù)算管理系統(tǒng)與小型分支機(jī)構(gòu)的普及和對(duì)SH電力可以考慮設(shè)置包括預(yù)算管、技的專(zhuān)門(mén)的預(yù)算對(duì)接小組，深入總公司旗下較小的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行普及和對(duì)接。SH電力應(yīng)培訓(xùn)和預(yù)算管理培訓(xùn)同時(shí)普及至小型分支機(jī)構(gòu)的預(yù)算管，保證算管理系統(tǒng)口性。對(duì)于具體預(yù)算數(shù)據(jù)和項(xiàng)目科目的設(shè)置，應(yīng)當(dāng)與屬機(jī)構(gòu)，要求其更改預(yù)算口徑，培養(yǎng)預(yù)算思維。對(duì)于口徑者，要求說(shuō)明其預(yù)算科目或項(xiàng)目細(xì)化內(nèi)容。對(duì)于不符合要求徑的，不予通過(guò)，并要求其重新進(jìn)行預(yù)算報(bào)表編制。只有做好預(yù)算管理系的性，才能基口徑做好預(yù)算管理控制和總公司預(yù)算制定（二）轉(zhuǎn)變預(yù)算思總公司高級(jí)管理層和預(yù)算管應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變預(yù)算思維管理出預(yù)算管理。預(yù)算管理需要結(jié)合長(zhǎng)目標(biāo)和短期規(guī)劃，從宏觀度規(guī)劃各模塊預(yù)算可使用資管尤其應(yīng)當(dāng)平衡和短規(guī)劃的預(yù)算資金使用。長(zhǎng)資金幫助企業(yè)打好未來(lái)的攻堅(jiān)之戰(zhàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的潛力。短期規(guī)劃預(yù)算資金保證企業(yè)的生存和當(dāng)前發(fā)展，為規(guī)劃的預(yù)算資金使用。長(zhǎng)資金幫助企業(yè)打好未來(lái)的攻堅(jiān)之戰(zhàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的潛力。短期規(guī)劃預(yù)算資金保證企業(yè)的生存和當(dāng)前發(fā)展，為企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供必要的市場(chǎng)拓展、資金支持和經(jīng)驗(yàn)積管理思維應(yīng)為管以及各分支機(jī)構(gòu)管重視在全公司樹(shù)規(guī)劃思維劃分好短期與長(zhǎng)期發(fā)展的預(yù)算資金，爭(zhēng)取做大做強(qiáng)。負(fù)責(zé)預(yù)算的財(cái)同樣應(yīng)當(dāng)思維，以在審核中理解分支機(jī)構(gòu)的預(yù)算規(guī)劃和預(yù)算數(shù)據(jù)。司應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)思維培訓(xùn)，幫助其理解財(cái)務(wù)數(shù)字之外規(guī)數(shù)據(jù)和發(fā)展計(jì)劃，幫助分支機(jī)構(gòu)規(guī)劃更好的通過(guò)預(yù)算審核和復(fù)核（三）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的針對(duì)預(yù)算考核不足的問(wèn)題，預(yù)算審核機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)引起重視。制定預(yù)算支機(jī)構(gòu)和部門(mén)從部門(mén)和機(jī)構(gòu)福利出發(fā)，往往在過(guò)往和當(dāng)年的預(yù)算數(shù)據(jù)中盡能的虛報(bào)應(yīng)對(duì)預(yù)算減少和協(xié)商機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)公允環(huán)境進(jìn)行調(diào)研深入了解業(yè)務(wù)流程費(fèi)用和應(yīng)急費(fèi)用算審批中應(yīng)當(dāng)做到盡可能不偏不倚減少對(duì)方議帶來(lái)的影響。預(yù)算組織可以考慮增加過(guò)往業(yè)務(wù)部或者外來(lái)業(yè)務(wù)部，利用加強(qiáng)彌補(bǔ)對(duì)于實(shí)際業(yè)務(wù)資金和部發(fā)展考核的不足。預(yù)算考核部門(mén)應(yīng)當(dāng)客觀審核預(yù)算實(shí)際需要，而不刻意壓預(yù)算資金或者進(jìn)行寬松管理，幫助預(yù)算申請(qǐng)部門(mén)有充足且合理的資金做好機(jī)構(gòu)或部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃，保證發(fā)展水平。對(duì)于，尤其是虛報(bào)預(yù)算重的部門(mén)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)嚴(yán)重程度的不同，給予不同的處罰措施。輕者應(yīng)當(dāng)通和警告，極其嚴(yán)重者應(yīng)當(dāng)壓縮其資金預(yù)算，做到賞罰分明，優(yōu)化預(yù)算資金請(qǐng)報(bào)送系統(tǒng)，減輕弄的預(yù)算報(bào)批情況發(fā)生。預(yù)算管理部門(mén)只有嚴(yán)格慎的對(duì)待預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算管理做好實(shí)際考核，才能幫助公司制定合理的算管理（四）做好技支公司在預(yù)算管理中應(yīng)當(dāng)做好支持，提高技待遇、擴(kuò)術(shù)隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)信息化下良好預(yù)算管理的循環(huán)。針對(duì)技工作繁算管理（四）做好技支公司在預(yù)算管理中應(yīng)當(dāng)做好支持，提高技待遇、擴(kuò)術(shù)隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)信息化下良好預(yù)算管理的循環(huán)。針對(duì)技工作繁且任務(wù)層次劃分不清的情況，應(yīng)當(dāng)和系統(tǒng)，以助技專(zhuān)注處理公司事工作效率。針對(duì)缺乏財(cái)務(wù)知和管理知識(shí)的情況，應(yīng)當(dāng)盡可能的招聘交叉型，合理分配工作。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)有財(cái)，應(yīng)當(dāng)增加其知識(shí)理解的復(fù)合性，定期做好技術(shù)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，加深了解，在預(yù)算管理同合作，相互促進(jìn)。對(duì)技的重視有利于促進(jìn)信息系統(tǒng)的更迭，加強(qiáng)器決策，減少人工干擾，幫助SH電力優(yōu)化預(yù)算決策系統(tǒng)，提高預(yù)算審核策和五、SH電力基環(huán)境的預(yù)算管理系統(tǒng)發(fā)展SH電力基環(huán)境將進(jìn)一步發(fā)展智慧預(yù)算管理系統(tǒng)在信息化時(shí)緊跟技預(yù)算系統(tǒng)更首先，SH電力將探索財(cái)智機(jī)器人的使用通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等領(lǐng)先算法，構(gòu)建預(yù)算業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型，以大量數(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行預(yù)算管理系統(tǒng)的優(yōu)化，提高預(yù)算管理的科學(xué)性和合理度。其次對(duì)于預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行智能評(píng)估、日常管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，將預(yù)算規(guī)常態(tài)化、自動(dòng)化、日?；?，縮短預(yù)算反饋、調(diào)整和考核周期，幫助企業(yè)管好交錯(cuò)復(fù)雜的分支機(jī)構(gòu)和部門(mén)。將預(yù)算常態(tài)化和自動(dòng)化后，將有效緩解預(yù)工作壓力，減輕年末和年初對(duì)預(yù)算的審批任務(wù)以及預(yù)算執(zhí)行任務(wù)的考核。算管理將由年度審核轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活性和調(diào)整性，便于總