半年度培訓(xùn)工作總結(jié)課件

半年度培訓(xùn)工作總結(jié)2010-10半年度培訓(xùn)工作總結(jié)2010-101年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1年度重點(diǎn)工作開展情況2目錄培訓(xùn)專員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升33下一步的重點(diǎn)工作計(jì)劃44年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1年度重點(diǎn)工作開展情況2目錄培訓(xùn)專員業(yè)2目錄年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況第四部分第三部分第一部分第二部分目錄年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況第四部分第三部分第一部分第二部分3年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況4年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況5年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況6年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況每月完成率高于100%是因?yàn)橥瓿闪似渌路莸恼n程年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況每月完成率高于100%是因?yàn)?年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況8年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況9年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況10年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1公司級(jí)部分年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1公司級(jí)部分11年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1部門級(jí)部分年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1部門級(jí)部分12目錄年度重點(diǎn)工作開展情況第四部分第三部分第一部分第二部分目錄年度重點(diǎn)工作開展情況第四部分第三部分第一部分第二部分13中歐在線年度重點(diǎn)工作開展情況2依集團(tuán)要求，哈爾濱工廠共有經(jīng)理級(jí)人員10人全部參加了培訓(xùn)，并擴(kuò)大到了主任級(jí)及部門車間負(fù)責(zé)人，主任級(jí)14人全部參加了培訓(xùn)并有5名梯隊(duì)人員參加了本次培訓(xùn)。在培訓(xùn)結(jié)束整一個(gè)月后，為了更好的檢驗(yàn)學(xué)員在課程當(dāng)中對(duì)所學(xué)內(nèi)容的掌握程度，同時(shí)檢證學(xué)員在課程討論中總結(jié)出來的可行辦法進(jìn)行了書面考核。1、29人參加培訓(xùn)，29人全部參加了書面考試。2、整體及格率達(dá)到了100%，整體平均成績78分，其中經(jīng)理級(jí)人員平均成績79分，表明經(jīng)理級(jí)人員在理解與運(yùn)用課程上稍勝一籌。3、整體平均成績表中歐在線年度重點(diǎn)工作開展情況2依集團(tuán)要求，哈14年度重點(diǎn)工作開展情況2經(jīng)理級(jí)內(nèi)訓(xùn)師年度重點(diǎn)工作開展情況2經(jīng)理級(jí)內(nèi)訓(xùn)師15管理層關(guān)注年度重點(diǎn)工作開展情況2王總為大學(xué)生授課王總?cè)哟髮W(xué)生座談羅總講授企業(yè)文化兩位老總一同參加員工座談羅總參加員工座談管理層關(guān)注年度重點(diǎn)工作開展情況2王總為大學(xué)生授課王總?cè)哟?6班組長培養(yǎng)年度重點(diǎn)工作開展情況2TTT后續(xù)TTT轉(zhuǎn)訓(xùn)工作講師方面已準(zhǔn)備好，待與一線部門溝通時(shí)間問題后即可進(jìn)行，之后將組織內(nèi)識(shí)師選拔，選出對(duì)培訓(xùn)講授工作感興趣，表達(dá)符合內(nèi)訓(xùn)師要求的人員來承擔(dān)內(nèi)訓(xùn)師工作。班組長培訓(xùn)的講師方面早已溝通確認(rèn)好，但缺乏班組培養(yǎng)的后續(xù)跟進(jìn)，這是一項(xiàng)長期的內(nèi)容，后續(xù)我將繼續(xù)完善。班組長培養(yǎng)年度重點(diǎn)工作開展情況2TTT后續(xù)TTT轉(zhuǎn)訓(xùn)工作講17培訓(xùn)精細(xì)化年度重點(diǎn)工作開展情況2崗前培訓(xùn)工作流程\方法崗位所需技能和知識(shí)入職培訓(xùn)人事行政部負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司簡介、人事制度介紹財(cái)務(wù)/信息系統(tǒng)在崗培訓(xùn)試用期評(píng)估月度溝通與面談試用期評(píng)估與面談對(duì)入職指導(dǎo)人的評(píng)估部門架構(gòu)與分工部門主要工作內(nèi)容本崗位主要職責(zé)工作內(nèi)容試用期工作目標(biāo)工作計(jì)劃等培訓(xùn)精細(xì)化年度重點(diǎn)工作開展情況2崗前培訓(xùn)工作流程\方法入職18培訓(xùn)精細(xì)化年度重點(diǎn)工作開展情況2培訓(xùn)精細(xì)化年度重點(diǎn)工作開展情況219大學(xué)生OJT年度重點(diǎn)工作開展情況2內(nèi)容充實(shí)，形式多樣的大學(xué)生集中培訓(xùn)！大學(xué)生OJT年度重點(diǎn)工作開展情況2內(nèi)容充實(shí)，形式多樣的大學(xué)20大學(xué)生OJT年度重點(diǎn)工作開展情況2大學(xué)生OJT年度重點(diǎn)工作開展情況221目錄培訓(xùn)專員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升第四部分第三部分第一部分第二部分目錄培訓(xùn)專員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升第四部分第三部分第一部分第二部分22培訓(xùn)專員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升3培訓(xùn)專員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升323培訓(xùn)專員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升3新員工培訓(xùn)大學(xué)生培訓(xùn)中歐在線培訓(xùn)（主持）主任級(jí)培訓(xùn)班組長培訓(xùn)推己及人培訓(xùn)專員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升3新員工培訓(xùn)大學(xué)生培訓(xùn)中歐在線培訓(xùn)（主24目錄下一步的重點(diǎn)工作計(jì)劃第四部分第三部分第一部分第二部分目錄下一步的重點(diǎn)工作計(jì)劃第四部分第三部分第一部分第二部分25下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃4一、完善培訓(xùn)體系建設(shè)二、優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍三、關(guān)注培訓(xùn)質(zhì)量與效果評(píng)估四、以亮點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目為吸引，以各

專業(yè)培訓(xùn)中心，以各類管理類

課程為輔助，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)

文化氛圍的形成下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃4一、完善培訓(xùn)體系建設(shè)26下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃4一、主任級(jí)培訓(xùn)按集團(tuán)要求，主任級(jí)培訓(xùn)5門課程結(jié)束后，需進(jìn)行答辯，目前，哈爾濱工廠答辯工作還未進(jìn)行。改進(jìn)措施：因去年籌建期，各崗位主任工作較忙，主任級(jí)培訓(xùn)學(xué)員參與度較低；擬視頻課件的培訓(xùn)方式，進(jìn)行主任級(jí)5門課程的重新培訓(xùn)，并組織答辯。二、培訓(xùn)觀念部分人員對(duì)培訓(xùn)存在兩種誤區(qū)，一種認(rèn)為培訓(xùn)只是形式，不解決實(shí)際問題；另一種認(rèn)為培訓(xùn)可以解決一切問題，對(duì)培訓(xùn)期望值過高。改進(jìn)措施：加強(qiáng)觀念、心態(tài)方面的引導(dǎo)與培訓(xùn)，并注重培訓(xùn)的針對(duì)性，體系類課程與緊急需要課程相濟(jì)進(jìn)行，使培訓(xùn)能夠系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，常態(tài)化進(jìn)行。三、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師不足仍是阻礙培訓(xùn)更好發(fā)展的重要因素，包括專業(yè)類課程內(nèi)訓(xùn)師及通用管理類內(nèi)訓(xùn)師；改進(jìn)措施：結(jié)合集團(tuán)TTT培訓(xùn)，組織工廠內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)；加強(qiáng)部屬培育的引導(dǎo)及考核；利用集團(tuán)各工廠資源；與外訓(xùn)相結(jié)合。下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃4一、主任級(jí)培訓(xùn)27下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃4大處著眼、小處著手，心中要有整個(gè)培訓(xùn)工作的格局，同時(shí)要能沉下心把每一項(xiàng)工作落實(shí)；制度上的靈活是一種災(zāi)難，管理上的靈活是一種藝術(shù)。要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)的各項(xiàng)制度，同時(shí)在管理和溝通行為上保持靈活性。做好培訓(xùn)工作，首要的是塑造良好的培訓(xùn)文化氛圍，能否塑造起來重視培訓(xùn)的文化氛圍，影響著培訓(xùn)工作的每一個(gè)具體行為。人往往是決定培訓(xùn)工作是否成功的關(guān)鍵，在培訓(xùn)中，一定要重點(diǎn)關(guān)注“參與人”。下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃4大處著眼、小處著手，心中要有整個(gè)培訓(xùn)工28益海嘉里（哈爾濱）糧油食品工業(yè)有限公司ThankYou!益海嘉里（哈爾濱）糧油食品工業(yè)有限公司ThankYou!29半年度培訓(xùn)工作總結(jié)2010-10半年度培訓(xùn)工作總結(jié)2010-1030年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1年度重點(diǎn)工作開展情況2目錄培訓(xùn)專員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升33下一步的重點(diǎn)工作計(jì)劃44年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1年度重點(diǎn)工作開展情況2目錄培訓(xùn)專員業(yè)31目錄年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況第四部分第三部分第一部分第二部分目錄年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況第四部分第三部分第一部分第二部分32年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況33年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況34年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況35年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況每月完成率高于100%是因?yàn)橥瓿闪似渌路莸恼n程年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況每月完成率高于100%是因?yàn)?6年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況37年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況38年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1整體情況39年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1公司級(jí)部分年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1公司級(jí)部分40年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1部門級(jí)部分年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況1部門級(jí)部分41目錄年度重點(diǎn)工作開展情況第四部分第三部分第一部分第二部分目錄年度重點(diǎn)工作開展情況第四部分第三部分第一部分第二部分42中歐在線年度重點(diǎn)工作開展情況2依集團(tuán)要求，哈爾濱工廠共有經(jīng)理級(jí)人員10人全部參加了培訓(xùn)，并擴(kuò)大到了主任級(jí)及部門車間負(fù)責(zé)人，主任級(jí)14人全部參加了培訓(xùn)并有5名梯隊(duì)人員參加了本次培訓(xùn)。在培訓(xùn)結(jié)束整一個(gè)月后，為了更好的檢驗(yàn)學(xué)員在課程當(dāng)中對(duì)所學(xué)內(nèi)容的掌握程度，同時(shí)檢證學(xué)員在課程討論中總結(jié)出來的可行辦法進(jìn)行了書面考核。1、29人參加培訓(xùn)，29人全部參加了書面考試。2、整體及格率達(dá)到了100%，整體平均成績78分，其中經(jīng)理級(jí)人員平均成績79分，表明經(jīng)理級(jí)人員在理解與運(yùn)用課程上稍勝一籌。3、整體平均成績表中歐在線年度重點(diǎn)工作開展情況2依集團(tuán)要求，哈43年度重點(diǎn)工作開展情況2經(jīng)理級(jí)內(nèi)訓(xùn)師年度重點(diǎn)工作開展情況2經(jīng)理級(jí)內(nèi)訓(xùn)師44管理層關(guān)注年度重點(diǎn)工作開展情況2王總為大學(xué)生授課王總?cè)哟髮W(xué)生座談羅總講授企業(yè)文化兩位老總一同參加員工座談羅總參加員工座談管理層關(guān)注年度重點(diǎn)工作開展情況2王總為大學(xué)生授課王總?cè)哟?5班組長培養(yǎng)年度重點(diǎn)工作開展情況2TTT后續(xù)TTT轉(zhuǎn)訓(xùn)工作講師方面已準(zhǔn)備好，待與一線部門溝通時(shí)間問題后即可進(jìn)行，之后將組織內(nèi)識(shí)師選拔，選出對(duì)培訓(xùn)講授工作感興趣，表達(dá)符合內(nèi)訓(xùn)師要求的人員來承擔(dān)內(nèi)訓(xùn)師工作。班組長培訓(xùn)的講師方面早已溝通確認(rèn)好，但缺乏班組培養(yǎng)的后續(xù)跟進(jìn)，這是一項(xiàng)長期的內(nèi)容，后續(xù)我將繼續(xù)完善。班組長培養(yǎng)年度重點(diǎn)工作開展情況2TTT后續(xù)TTT轉(zhuǎn)訓(xùn)工作講46培訓(xùn)精細(xì)化年度重點(diǎn)工作開展情況2崗前培訓(xùn)工作流程\方法崗位所需技能和知識(shí)入職培訓(xùn)人事行政部負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司簡介、人事制度介紹財(cái)務(wù)/信息系統(tǒng)在崗培訓(xùn)試用期評(píng)估月度溝通與面談試用期評(píng)估與面談對(duì)入職指導(dǎo)人的評(píng)估部門架構(gòu)與分工部門主要工作內(nèi)容本崗位主要職責(zé)工作內(nèi)容試用期工作目標(biāo)工作計(jì)劃等培訓(xùn)精細(xì)化年度重點(diǎn)工作開展情況2崗前培訓(xùn)工作流程\方法入職47培訓(xùn)精細(xì)化年度重點(diǎn)工作開展情況2培訓(xùn)精細(xì)化年度重點(diǎn)工作開展情況248大學(xué)生OJT年度重點(diǎn)工作開展情況2內(nèi)容充實(shí)，形式多樣的大學(xué)生集中培訓(xùn)！大學(xué)生OJT年度重點(diǎn)工作開展情況2內(nèi)容充實(shí)，形式多樣的大學(xué)49大學(xué)生OJT年度重點(diǎn)工作開展情況2大學(xué)生OJT年度重點(diǎn)工作開展情況250目錄培訓(xùn)專員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升第四部分第三部分第一部分第二部分目錄培訓(xùn)專員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升第四部分第三部分第一部分第二部分51培訓(xùn)專員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升3培訓(xùn)專員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升352培訓(xùn)專員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升3新員工培訓(xùn)大學(xué)生培訓(xùn)中歐在線培訓(xùn)（主持）主任級(jí)培訓(xùn)班組長培訓(xùn)推己及人培訓(xùn)專員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升3新員工培訓(xùn)大學(xué)生培訓(xùn)中歐在線培訓(xùn)（主53目錄下一步的重點(diǎn)工作計(jì)劃第四部分第三部分第一部分第二部分目錄下一步的重點(diǎn)工作計(jì)劃第四部分第三部分第一部分第二部分54下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃4一、完善培訓(xùn)體系建設(shè)二、優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍三、關(guān)注培訓(xùn)質(zhì)量與效果評(píng)估四、以亮點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目為吸引，以各

專業(yè)培訓(xùn)中心，以各類管理類

課程為輔助，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)

文化氛圍的形成下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃4一、完善培訓(xùn)體系建設(shè)55下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃4一、主任級(jí)培訓(xùn)按集團(tuán)要求，主任級(jí)培訓(xùn)5門課程結(jié)束后，需進(jìn)行答辯，目前，哈爾濱工廠答辯工作還未進(jìn)行。改進(jìn)措施：因去年籌建期，各崗位主任工作較忙，主任級(jí)培訓(xùn)學(xué)員參與度較低；擬視頻課件的培訓(xùn)方式，進(jìn)行主任級(jí)5門課程的重新培訓(xùn)，并組織答辯。二、培訓(xùn)觀念部分人員對(duì)培訓(xùn)存在兩種誤區(qū)，一種認(rèn)為培訓(xùn)只是形式，不解決實(shí)際問題；另一種認(rèn)為培訓(xùn)可以解決一切問題，對(duì)培訓(xùn)期望值過高。改進(jìn)措施：加強(qiáng)觀念、心態(tài)方面的引導(dǎo)與培訓(xùn)，并注重培訓(xùn)的針對(duì)性，體系類課程與緊急需要課程相濟(jì)進(jìn)行，使培訓(xùn)能夠系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，常態(tài)化進(jìn)行。三、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師不足仍是阻礙培訓(xùn)更好發(fā)展的重要因素，包括專業(yè)類課程內(nèi)訓(xùn)師及通用管理類內(nèi)訓(xùn)師；改進(jìn)措施：結(jié)合集團(tuán)TTT培訓(xùn)，組織工廠內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)；加強(qiáng)部屬培育的引導(dǎo)及考核；利用集團(tuán)各工廠資源；與外訓(xùn)相結(jié)合。下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃4一、主任級(jí)培訓(xùn)56下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃4大處著眼、