關(guān)于年度技術(shù)工作計(jì)劃4篇

第頁關(guān)于年度技術(shù)工作計(jì)劃4篇年度技術(shù)工作安排篇1

一、指導(dǎo)思想：

仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹實(shí)施《濱湖區(qū)電教館現(xiàn)代信息技術(shù)工作安排》，以《幼兒園教化指導(dǎo)綱要》為核心，在市區(qū)電教站，園領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，以現(xiàn)代化的教化思想和理論為指導(dǎo)，圍繞改革、發(fā)展、服務(wù)開展工作，堅(jiān)持以網(wǎng)絡(luò)信息化設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)在教化教學(xué)和管理過程中的應(yīng)用為核心，以全園教化教學(xué)質(zhì)量的提高為根本，結(jié)合我園實(shí)際狀況，加強(qiáng)信息技術(shù)的探討與推廣等工作，不斷提高教化信息資源的運(yùn)用效益，提高教化教學(xué)管理的質(zhì)量和效率，激勵(lì)和引導(dǎo)老師在教學(xué)中充分利用信息技術(shù)，發(fā)揮現(xiàn)代教化技術(shù)試驗(yàn)幼兒園的先導(dǎo)作用，進(jìn)一步提高我園老師的信息化素養(yǎng)，全面提高幼兒園現(xiàn)代教化技術(shù)的應(yīng)用水平，為幼兒園發(fā)展、學(xué)科建設(shè)、老師成長、幼兒學(xué)習(xí)服務(wù)，技術(shù)部工作安排。

二、工作目標(biāo)與措施：

(一)、進(jìn)一步加強(qiáng)我園教化信息化建設(shè)與管理，增加市現(xiàn)代教化技術(shù)試驗(yàn)園的輻射作用。

進(jìn)一步建立健全隊(duì)伍，明確職責(zé)，加強(qiáng)信息技術(shù)小組的建設(shè)，發(fā)揮成員的服務(wù)、指導(dǎo)作用。

1、接著完善信息技術(shù)小組的組建，以自我舉薦、部門舉薦、園部探討三結(jié)合的方式吸納骨干老師，選用責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的老師擔(dān)當(dāng)信息技術(shù)中心管理人員，建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、運(yùn)用信息技術(shù)水平高的專兼職老師隊(duì)伍，共同參加幼兒園信息技術(shù)工作的管理、應(yīng)用、培訓(xùn)等工作，調(diào)整并明確管理人員與網(wǎng)管的工作職責(zé)，按責(zé)定崗，落實(shí)到人，剛好考核，獎(jiǎng)罰有度，工作安排《技術(shù)部工作安排》。

2、仔細(xì)策劃并組織每一次信息技術(shù)會(huì)議，從一線老師的教學(xué)實(shí)際動(dòng)身，支配一些老師常用信息技術(shù)的培訓(xùn),逐步提高老師的應(yīng)用水平.有意識(shí)選派骨干老師外出學(xué)習(xí),真正使信息中心老師擔(dān)當(dāng)起幼兒園信息化的常規(guī)管理任務(wù),同時(shí)開闊眼界,為幼兒園信息化發(fā)展出謀劃策,提動(dòng)身展規(guī)劃。

3、進(jìn)一步發(fā)揮信息技術(shù)小組與整合工作室成員的示范輻射作用，適時(shí)了解老師的需求，征詢看法與建議并剛好地賜予解答與幫助。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)設(shè)施設(shè)備的科學(xué)規(guī)范管理，不斷提高教化信息資源的運(yùn)用效益。

1、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平安管理。幼兒園配齊專職網(wǎng)絡(luò)平安員，推廣運(yùn)用“網(wǎng)衛(wèi)平臺(tái)”，嚴(yán)防黑、黃等有害信息，，確保網(wǎng)絡(luò)平安暢通。

2、完善電教資產(chǎn)管理，造冊備案，全園電腦重新統(tǒng)一編號(hào)。

3、加強(qiáng)老師日常維護(hù)的督促，提高老師的責(zé)隨意識(shí)，降低設(shè)備的損耗。

4、依據(jù)幼兒園發(fā)展、教化教學(xué)的須要，在經(jīng)費(fèi)允許的基礎(chǔ)上逐步更新、增加相關(guān)的信息技術(shù)設(shè)備。

5、優(yōu)化電腦房的硬件設(shè)施，進(jìn)行調(diào)整、檢修、升級(jí)發(fā)揮其教化效益。加強(qiáng)微機(jī)設(shè)施的維護(hù)和完善。

6、規(guī)范現(xiàn)代教化設(shè)備的常規(guī)管理，嚴(yán)格執(zhí)行借還、運(yùn)用、維護(hù)制度，作好相關(guān)記錄，充分發(fā)揮現(xiàn)代教化設(shè)施為教化教學(xué)服務(wù)的作用。

(1)老師進(jìn)入電腦房操作，要遵守規(guī)章制度。

(2)開展幼兒電腦活動(dòng)，作好每一次記錄。

(3)加強(qiáng)機(jī)房的管理工作，嚴(yán)格建立檔案管理制度。

逐步完善水秀網(wǎng)站，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)功能。

1、網(wǎng)站逐步移到幼兒園內(nèi)部服務(wù)器上，解決網(wǎng)站空間不足的現(xiàn)狀。完善網(wǎng)站建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)站的維護(hù)與更新，不斷豐富網(wǎng)上資源，使網(wǎng)站成為宣揚(yáng)我園的窗口。

2、開發(fā)網(wǎng)站視頻，為透亮教室的實(shí)際啟動(dòng)作技術(shù)打算，增加家園互動(dòng)的新通道，建立“水秀網(wǎng)站”亮點(diǎn)工程。

3、接著完善老師運(yùn)用ftp、freeicq存儲(chǔ)、應(yīng)用等信息技術(shù)實(shí)力，為日常教化教學(xué)和辦公管理供應(yīng)便利。

4、不斷完善幼兒園教化教學(xué)管理資源庫的建設(shè)，激勵(lì)和引導(dǎo)老師做好信息、資料的采集、積累工作。

5、加強(qiáng)幼兒園的信息技術(shù)上傳工作，加大宣揚(yáng)力度。

6、在上學(xué)期幼兒園網(wǎng)站運(yùn)用的基礎(chǔ)上，接著充分發(fā)揮園內(nèi)網(wǎng)站宣揚(yáng)、教化功能，挖掘家長潛能和資源，按每位老師的不同權(quán)限，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、辦公無紙化、辦公科學(xué)規(guī)范化。

年度技術(shù)工作安排篇2

一、班級(jí)學(xué)生狀況分析

班級(jí)學(xué)生的基礎(chǔ)較好，愛好深厚，可以注意學(xué)問的復(fù)習(xí)、鞏固和綜合練習(xí)。在課程整合等方面可以實(shí)踐性操作。同時(shí)也要留意班級(jí)學(xué)生的動(dòng)手操作水平也有不少的差距，要針對(duì)性地培育動(dòng)手解決問題的實(shí)力。

二、教材分析

教材主要側(cè)重于以下幾方面的內(nèi)容：

電子郵件運(yùn)用、制作網(wǎng)頁、學(xué)科整合內(nèi)容

電子郵件運(yùn)用可以考慮構(gòu)建校內(nèi)Email服務(wù)器，便于運(yùn)用和維護(hù)；

制作網(wǎng)頁也可把學(xué)生制作的內(nèi)容發(fā)布到校內(nèi)的服務(wù)器上，“所見即所得”，激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性和勝利感。

學(xué)科整合內(nèi)容，有個(gè)別例子不適合教學(xué)實(shí)際，可以參考改進(jìn)，運(yùn)用適合本校實(shí)際的內(nèi)容進(jìn)行教學(xué)。

三、教學(xué)目標(biāo)

一、學(xué)會(huì)申請和運(yùn)用電子郵件，發(fā)送電子賀卡；初步駕馭電子郵件軟件outlookexpress的運(yùn)用。

二、初步學(xué)會(huì)運(yùn)用FrontPage20xx—20xx來制作簡潔的網(wǎng)頁和個(gè)人網(wǎng)站。

三、初步駕馭“計(jì)算機(jī)工具論”，利用電腦來解決平常學(xué)習(xí)、生活中的問題，把計(jì)算機(jī)看作是一種工具，形成“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”的理念。

四、培育學(xué)生的信息道德素養(yǎng)。

四、教學(xué)措施

1、主要以老師示范操作，學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐、老師評(píng)析的方法參加教學(xué)。

2、運(yùn)用多媒體教學(xué)，達(dá)到優(yōu)化教學(xué)的目的。

3、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，發(fā)揮學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的作用。

4、采納新奇的課程整合思維參加教學(xué)，培育學(xué)生的綜合實(shí)力。

5、注意利用機(jī)會(huì)，開展學(xué)生的道德教化，關(guān)注學(xué)生人文思想的發(fā)展。

五、教學(xué)進(jìn)度表

周次起訖

日期單元及總課時(shí)教學(xué)內(nèi)容課時(shí)支配備注

2、9.1—9.7、發(fā)送電子賀卡、2

3、9.8—9.14、上機(jī)：發(fā)送電子賀卡、2

4、9.15—9.21、制作電子賀卡、2

年度技術(shù)工作安排篇3

為穩(wěn)步提高工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平、管理水平及為項(xiàng)目服務(wù)水平；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系；促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)及技術(shù)服務(wù)的順當(dāng)開展，圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo)，特制定20xx年度質(zhì)量管理工作安排：

一、工程質(zhì)量限制目標(biāo)：

工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)主管部門規(guī)定的地方標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，力爭實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率101%；

檔案驗(yàn)收合格率101%；

重大及以上質(zhì)量事故為零；

（4）工序（分項(xiàng)工程）一次合格率90%以上，整改后合格率101%。

二、主要工作

(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結(jié)合公司的實(shí)際，建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和工程技術(shù)人員重點(diǎn)管理與交叉檢查學(xué)習(xí)相結(jié)合的管理模式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。

（二）完善各級(jí)崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確。公司分管經(jīng)理對(duì)質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對(duì)本單位質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé)。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和限制目標(biāo)，并落實(shí)到每一級(jí)管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),工程技術(shù)科要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)溝通會(huì)、組織專題活動(dòng)（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。剛好上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析，具體說明質(zhì)量問題整改狀況。工程技術(shù)科不定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出不足或存在的問題，制定訂正預(yù)防措施。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建業(yè)主滿足工程。公司要切實(shí)本著改進(jìn)質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確?！叭齻€(gè)落實(shí)”，一是措施落實(shí)到位，公司要完善質(zhì)量管理方法、質(zhì)量限制措施，檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施狀況；二是監(jiān)管手段落實(shí)到位，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查安排，對(duì)工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵限制點(diǎn)必需進(jìn)行監(jiān)控檢查；三是責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，要明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化分解到項(xiàng)目部、各班組（作業(yè)隊(duì)），明確責(zé)任人，確定管理職責(zé)，形成目標(biāo)、責(zé)任管理體系，定期對(duì)目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要針對(duì)顧客的明示要求（合同、圖紙）和示意要求（進(jìn)度、質(zhì)量），開展顧客（業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理等）滿足度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定訂正和預(yù)防措施，注意業(yè)主反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達(dá)到顧客滿足。對(duì)于業(yè)主反映劇烈，存在質(zhì)量問題嚴(yán)峻的工程將一查究竟，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰。

（五）做好職工培訓(xùn)，穩(wěn)步提高員工的技術(shù)水平和管理水平。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒多久，工作主動(dòng)性和主動(dòng)性較好，但技術(shù)理論學(xué)問儲(chǔ)備不足，缺乏實(shí)踐閱歷，在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現(xiàn)場日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量限制細(xì)微環(huán)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在日常工作中需加強(qiáng)對(duì)新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人才，同時(shí)提高工程技術(shù)科的整體素養(yǎng)。

（六）做好項(xiàng)目服務(wù)工作。項(xiàng)目開工前，依據(jù)工程規(guī)模為項(xiàng)目合理調(diào)配技術(shù)員，協(xié)作項(xiàng)目部做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作；在主要工序驗(yàn)收前，工程技術(shù)科會(huì)同項(xiàng)目部做好自檢和整改工作，確保工序驗(yàn)收合格率101%。

年度技術(shù)工作安排篇4

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工明責(zé)：

成立以抓教學(xué)的'校長為組長、教化技術(shù)主任為副組長、班主任、骨干老師、青年老師為組員教化技術(shù)工作小組，分工、職責(zé)明確，通力協(xié)作，努力完成工作任務(wù)。陳進(jìn)老師負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)教室、網(wǎng)絡(luò)管理、廣播室、信息教研及活動(dòng)、設(shè)備修理等，朱應(yīng)祿負(fù)責(zé)電教教材、設(shè)備的收發(fā)與登記，多媒體維護(hù)、教化技術(shù)培訓(xùn)及其他事宜。

二、仔細(xì)開展工作，努力創(chuàng)新

1、向全體老師剛好傳達(dá)上級(jí)教化部門教化技術(shù)工作精神，統(tǒng)一相識(shí)，增加師生充分應(yīng)用現(xiàn)代教化技術(shù)媒體和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行辦公、通訊、教化教學(xué)、家校溝通的意識(shí);學(xué)校電教工作緊緊圍繞學(xué)校教化教學(xué)工作要點(diǎn)，主動(dòng)地開展教化信息化工作，提高工作的實(shí)效性。

2、做好剩余功能室教化技術(shù)裝備。還需裝備的有：圖書室、閱覽室、資料檔案室，校史室，體育相關(guān)器材，美術(shù)室及打算室、音樂教室及器材室、舞蹈—形體教室及器材室，史地教室，老師辦公電腦(44)，校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、校內(nèi)閉路電視系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)資料及軟件制作室，老師辦公桌椅，心理詢問室裝備，醫(yī)務(wù)室設(shè)備，會(huì)議室桌椅，大小報(bào)告廳桌椅沙發(fā)，接待室裝備，校長室辦公桌椅及沙發(fā)，老師就餐桌椅，校內(nèi)文化建設(shè)等。抓好老師現(xiàn)代信息技術(shù)教化理論的培訓(xùn)和技術(shù)實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校與老師的實(shí)際狀況，制定詳實(shí)可行的培訓(xùn)安排，增加培訓(xùn)的實(shí)效性;同時(shí)加大老師學(xué)習(xí)現(xiàn)代教化設(shè)備及器材的運(yùn)用方法與維護(hù)保養(yǎng)措施，加大運(yùn)用教化信息網(wǎng)資源庫的宣揚(yáng)、運(yùn)用、管理力度，借鑒其他學(xué)校好的閱歷，把老師們的運(yùn)用狀況做為老師業(yè)務(wù)實(shí)力考評(píng)的一個(gè)重要方面，同時(shí)制訂相關(guān)的激勵(lì)措施。要求理化生老師進(jìn)行仿真試驗(yàn)平臺(tái)的運(yùn)用及數(shù)字試驗(yàn)室的利用，力爭嫻熟應(yīng)用，得心應(yīng)手，開發(fā)課程。接著要求骨干老師、教研組長、備課組長建設(shè)、管理好專題學(xué)習(xí)網(wǎng)站，力求出精品。

3、加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)課程學(xué)科整合的教學(xué)探討，主動(dòng)參與優(yōu)質(zhì)課競賽和學(xué)校公開課的展評(píng)活動(dòng)，努力提高信息技術(shù)學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量;并組織開展好骨干老師網(wǎng)頁型課件與多媒體課件研發(fā)制作培訓(xùn)工作，在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，要求學(xué)會(huì)自制適用于教學(xué)實(shí)際的課件，并要求出精品、能參賽獲獎(jiǎng)。要求骨干老師、學(xué)科帶頭人建立專題網(wǎng)站，開通學(xué)生用戶，與學(xué)生進(jìn)行學(xué)科互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)空中課堂。

4、進(jìn)一步規(guī)范信息技術(shù)管理制度;加強(qiáng)對(duì)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的管理，規(guī)范師生的上網(wǎng)行為，凈化學(xué)校網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，建立健全關(guān)于儀器設(shè)備的運(yùn)用、維護(hù)和保養(yǎng)制度，加強(qiáng)對(duì)儀器、設(shè)備的運(yùn)用監(jiān)督和科學(xué)管理，極大限度地提高現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)用效率。

定期保養(yǎng)投影機(jī)，每修一臺(tái)電腦的同時(shí)，要清理cup、顯卡等處的灰塵，延長電腦運(yùn)用壽命。

6、進(jìn)一步充溢、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)教化資源，主動(dòng)開展遠(yuǎn)程教研與備課工作，主動(dòng)利用遠(yuǎn)程優(yōu)秀教化資源。同時(shí)，組織本校老師踴躍為教化資源網(wǎng)做貢獻(xiàn)，上傳優(yōu)秀教化資源。

7、仔細(xì)運(yùn)用好理化生網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)監(jiān)管網(wǎng)，做到有安排有總結(jié)。加強(qiáng)班級(jí)多媒體的運(yùn)用與管理，發(fā)揮教化資產(chǎn)的服務(wù)效能。

8、校內(nèi)網(wǎng)和運(yùn)用管理要規(guī)范化，杜絕網(wǎng)上垃圾，老師不得在網(wǎng)上發(fā)表不負(fù)