打造價(jià)值導(dǎo)向的執(zhí)行模式概述課件

打造價(jià)值導(dǎo)向的執(zhí)行模式主講：楊天河復(fù)命管理打造價(jià)值導(dǎo)向的執(zhí)行模式主講：楊天河復(fù)命管理?xiàng)钐旌尤诤县炌ㄌ骄勘驹凑J(rèn)清自我高級咨詢顧問咨詢式培訓(xùn)專家實(shí)效培訓(xùn)管理教練全面降本增效專家企業(yè)大學(xué)校長教練人機(jī)協(xié)同理論創(chuàng)造者全面標(biāo)桿管理奠基者核心人才隊(duì)伍建設(shè)導(dǎo)師教育產(chǎn)業(yè)投融資管理者核心知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理與轉(zhuǎn)型升級、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、智能進(jìn)化組織、全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、六級八維領(lǐng)導(dǎo)力、職場學(xué)習(xí)力開發(fā)、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)、對標(biāo)挖潛、率隊(duì)趕超、復(fù)命管理、龍頭主升倍增法楊天河融合貫通探究本源認(rèn)清自我高級咨詢顧問核心知識產(chǎn)權(quán)2Part01Part02Part03Contents目錄P01復(fù)命制復(fù)命管理P02對標(biāo)挖潛P(yáng)03理解復(fù)命如何復(fù)命復(fù)命制運(yùn)作要點(diǎn)自我診斷情境管理復(fù)命動(dòng)態(tài)管理率隊(duì)趕超復(fù)命文化塑造

對標(biāo)的神奇效果對標(biāo)技巧對標(biāo)挖潛項(xiàng)目梳理項(xiàng)目挖潛核心技巧Part01Part02Part03Contents目錄P03復(fù)命制01理解復(fù)命如何復(fù)命復(fù)命制運(yùn)作要點(diǎn)復(fù)命制理解復(fù)命4復(fù)命的常見問題沒匯報(bào)沒匯報(bào)但完成匯報(bào)且完成沒完成沒匯報(bào)沒完成但匯報(bào)匯報(bào)完成沒完成復(fù)命的常見問題沒匯報(bào)沒匯報(bào)但完成匯報(bào)且完成沒完成沒匯報(bào)沒完成501PartOne理解復(fù)命01PartOne理解復(fù)命61、什么是復(fù)命積極響應(yīng)需求，明確使命，全力以赴，信守誠諾，力爭提前拿出滿意結(jié)果進(jìn)而獲取信任的過程。交差做事完成任務(wù)創(chuàng)造價(jià)值1、什么是復(fù)命積極響應(yīng)需求，明確使命，交差做事完成任務(wù)創(chuàng)造價(jià)72、復(fù)命的作用沒有復(fù)命，就沒有控制，更沒有結(jié)果！2、復(fù)命的作用沒有復(fù)命，就沒有控制，更沒有結(jié)果！8結(jié)果拉動(dòng)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行反饋總結(jié)經(jīng)理人執(zhí)行者評價(jià)與輔導(dǎo)跟進(jìn)與評價(jià)確認(rèn)與支持背景與要求確認(rèn)目標(biāo)擬訂計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃主動(dòng)反饋總結(jié)傳播目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行反饋總結(jié)經(jīng)理人執(zhí)行者評價(jià)與輔導(dǎo)跟進(jìn)與評價(jià)確認(rèn)與支持背景與要求確認(rèn)目標(biāo)擬訂計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃主動(dòng)反饋總結(jié)傳播目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行反饋總結(jié)經(jīng)理人執(zhí)行者評價(jià)與輔導(dǎo)跟進(jìn)與評價(jià)確認(rèn)與支持背景與要求確認(rèn)目標(biāo)擬訂計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃主動(dòng)反饋總結(jié)傳播3、復(fù)命與任務(wù)管控結(jié)果拉動(dòng)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行反饋總結(jié)經(jīng)理人執(zhí)行者評價(jià)與輔導(dǎo)跟進(jìn)與評價(jià)94、復(fù)命四要素：使命、態(tài)度、氣質(zhì)與自我修煉氣質(zhì)態(tài)度使命自我修煉復(fù)命基石，高效學(xué)習(xí)明確使命，挖掘意義拒絕借口，積極行動(dòng)無畏艱難，使命必達(dá)4、復(fù)命四要素：使命、態(tài)度、氣質(zhì)與自我修煉氣質(zhì)態(tài)度使命自我復(fù)105、復(fù)命的境界：結(jié)果導(dǎo)向、效果導(dǎo)向與價(jià)值導(dǎo)向效果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向價(jià)值導(dǎo)向做好了嗎？做了嗎？價(jià)值最大化了嗎？5、復(fù)命的境界：結(jié)果導(dǎo)向、效果導(dǎo)向與價(jià)值導(dǎo)向效果結(jié)果價(jià)值做好116、復(fù)命精神與作風(fēng)忠于使命A拒絕借口B使命必達(dá)C不再是領(lǐng)導(dǎo)去找下屬討結(jié)果，而是下屬主動(dòng)復(fù)命不再是下屬做完才知道，而是下屬在限時(shí)復(fù)命不再是員工抱怨問題，而是想盡一切辦法解決問題來復(fù)命不再是下屬帶著問題來找你，而是帶著解決方案來復(fù)命6、復(fù)命精神與作風(fēng)忠于使命A拒絕借口B使命必達(dá)C不再是領(lǐng)導(dǎo)去12案例討論：為什么任務(wù)沒能完成七月初要召開戰(zhàn)略研討會，五月下旬營銷總監(jiān)A讓調(diào)崗不久的營銷經(jīng)理B去做一份地區(qū)市場調(diào)研報(bào)告。B調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)很多問題：不知道怎么寫；不知道如何獲取統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；競爭對手的資料無法得到……于是擱置此事。過了一周，A找B要報(bào)告，B支支吾吾：不知道怎么寫。A生氣，提供一個(gè)模板。又過一周，主管A還未收到報(bào)告。B支支吾吾：您要的有些數(shù)據(jù)我找不到。主管A很生氣，責(zé)備B沒有及時(shí)反饋，又浪費(fèi)了一周時(shí)間。于是主管A對報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，并告訴B一些調(diào)研方法，要求B在下周拿出完整的報(bào)告來。又過半個(gè)月，戰(zhàn)略研討會前三天主管A找B要，B說找不到素材，報(bào)告的一部分內(nèi)容仍然是空的。這次主管A肺都?xì)庹?，氣憤之余，自己趕緊處理，第二天由準(zhǔn)備不夠充分，A受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。案例討論：為什么任務(wù)沒能完成七月初要召開戰(zhàn)略研討會，五月下旬1302PartTwo如何復(fù)命02PartTwo如何復(fù)命141、四小時(shí)復(fù)命主動(dòng)復(fù)命有命必復(fù)四小時(shí)復(fù)命進(jìn)度掌控問題調(diào)整資源支持雙向反饋?zhàn)吭綀F(tuán)隊(duì)績效1、四小時(shí)復(fù)命主動(dòng)復(fù)命有命必復(fù)四小時(shí)復(fù)命進(jìn)度掌控卓越152、保質(zhì)復(fù)命快好保質(zhì)復(fù)命四小時(shí)復(fù)命第一時(shí)間復(fù)命問題：拿解決方案復(fù)命結(jié)果：以多方滿意的結(jié)果復(fù)命高效工作一次做對利益相關(guān)者價(jià)值最大化對標(biāo)創(chuàng)新探究本源2、保質(zhì)復(fù)命快好保質(zhì)四小時(shí)復(fù)命問題：拿解決方案復(fù)命高效工作利163、全面復(fù)命人上級客戶下屬同事事全面重點(diǎn)亮點(diǎn)3、全面復(fù)命人上級客戶下屬同事事全面重點(diǎn)亮點(diǎn)1703PartThree復(fù)命制運(yùn)作要點(diǎn)03PartThree復(fù)命制運(yùn)作要點(diǎn)181、復(fù)命制成功運(yùn)作前提機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)角色心態(tài)工具流程執(zhí)行復(fù)命制度考核機(jī)制晉級機(jī)制培育機(jī)制文化自我修煉情境管理動(dòng)態(tài)管理率隊(duì)趕超溝通機(jī)制1、復(fù)命制成功運(yùn)作前提機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)角色心態(tài)工具流程執(zhí)行復(fù)命制度考19自主管理激情自動(dòng)自發(fā)責(zé)任心授權(quán)2、自動(dòng)自發(fā)的員工自主管理激情自動(dòng)自發(fā)責(zé)任心授權(quán)2、自動(dòng)自發(fā)的員工203、核心工具標(biāo)準(zhǔn)化管理精細(xì)化管理量化管理3、核心工具標(biāo)準(zhǔn)化管理精細(xì)化管理量化管理213.1標(biāo)準(zhǔn)化管理對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化3.1標(biāo)準(zhǔn)化管理對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化223.1.1標(biāo)準(zhǔn)化手段新工作方法，指導(dǎo)工作和休息不到下班時(shí)間搬運(yùn)47.5噸生鐵，為原來日工作量的4倍，工資從1.15美元漲到1.85美元，75人搬運(yùn)生鐵試驗(yàn)原來工人自帶鐵鏟，鏟煤3.5磅，鏟鐵礦石約38磅。每鏟負(fù)重21磅鐵鏟試驗(yàn)改革以前改革以后工人人數(shù)500人140人每人日產(chǎn)量16噸59噸每人日工資1.15美元1.88美元每噸人工成本0.072美元0.033美元標(biāo)準(zhǔn)化流程（工序）程序化工具模板化技術(shù)模塊化管理制度化3.1.1標(biāo)準(zhǔn)化手段新工作方法，指導(dǎo)工作和休息搬運(yùn)生鐵試驗(yàn)23標(biāo)準(zhǔn)化理念指導(dǎo)理念過程方法流程工具模板注意事項(xiàng)結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)量化精細(xì)化

系統(tǒng)化統(tǒng)一協(xié)調(diào)簡化最優(yōu)

超前化模塊化3.1.2標(biāo)準(zhǔn)化五要素標(biāo)準(zhǔn)化理念指導(dǎo)理念過程方法流程工具模板注意事項(xiàng)結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)量243.2精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)精細(xì)化管理理念態(tài)度品質(zhì)文化追求卓越認(rèn)真負(fù)責(zé)關(guān)注細(xì)節(jié)精益求精理念是先導(dǎo)制度是根本考核是關(guān)鍵流程是保障戰(zhàn)略執(zhí)行力3.2精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)精細(xì)化管理理念態(tài)度品質(zhì)文化追求卓越253.3量化管理量化管理即通過設(shè)定目標(biāo)和建立各項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)的手段有效管控組織并促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自主管理的一套管理方式。量化管理戰(zhàn)略事人機(jī)制量化管理目標(biāo)關(guān)鍵路徑重要決策點(diǎn)衡量標(biāo)準(zhǔn)投入過程結(jié)果執(zhí)行跟蹤whathowwhy3.3量化管理量化管理即通過設(shè)定目標(biāo)和建立各項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)的手段264、執(zhí)行力管理執(zhí)行力理論框架A執(zhí)行力建設(shè)框架B團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力診斷C個(gè)人執(zhí)行力診斷D戰(zhàn)略執(zhí)行力管理E執(zhí)行力，完美復(fù)命的保證4、執(zhí)行力管理執(zhí)行力理論框架A執(zhí)行力建設(shè)框架B團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力診斷274.1執(zhí)行力理論框架文化戰(zhàn)略人員運(yùn)營4.1執(zhí)行力理論框架文化戰(zhàn)略人員運(yùn)營284.2執(zhí)行力建設(shè)框架執(zhí)行體系目標(biāo)管理計(jì)劃管理預(yù)算管理授權(quán)授責(zé)檢查控制獎(jiǎng)勵(lì)懲罰任職資格職業(yè)通道人才選用績效管理員工激勵(lì)員工培養(yǎng)創(chuàng)新管理風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識專業(yè)技能執(zhí)行工具執(zhí)行意愿執(zhí)行激情企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)文化執(zhí)行習(xí)慣執(zhí)行平臺人員管理執(zhí)行能力執(zhí)行動(dòng)力執(zhí)行文化組織執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力法人治理愿景管理價(jià)值觀管理戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)運(yùn)作模式流程管理崗位職責(zé)SOP手冊管理制度執(zhí)行文化執(zhí)行力建設(shè)4.2執(zhí)行力建設(shè)框架執(zhí)行體系目標(biāo)管理任職資格相關(guān)知識執(zhí)行意愿294.3團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（績效）診斷氛圍激情知識技能資源意愿信心績效目標(biāo)角色認(rèn)知4.3團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（績效）診斷氛圍激情知識技能資源意愿信心績效304.4個(gè)人執(zhí)行力診斷目標(biāo)工作狀態(tài)工作能力資源支持知識技能意愿信心激情氛圍4.4個(gè)人執(zhí)行力診斷目標(biāo)工作狀態(tài)工作能力資源支持知識意愿314.5戰(zhàn)略執(zhí)行力管理4.5戰(zhàn)略執(zhí)行力管理32復(fù)命管理02領(lǐng)導(dǎo)者自我診斷情境管理復(fù)命動(dòng)態(tài)管理率隊(duì)趕超復(fù)命文化塑造復(fù)命管理領(lǐng)導(dǎo)者自我診斷331、領(lǐng)導(dǎo)者自我診斷1、領(lǐng)導(dǎo)者自我診斷342、情境管理沒匯報(bào)沒匯報(bào)但完成匯報(bào)且完成沒完成沒匯報(bào)沒完成但匯報(bào)匯報(bào)完成沒完成2、情境管理沒匯報(bào)沒匯報(bào)但完成匯報(bào)且完成沒完成沒匯報(bào)沒完成但353、復(fù)命動(dòng)態(tài)管理任務(wù)分配進(jìn)度管控獎(jiǎng)懲管理3、復(fù)命動(dòng)態(tài)管理任務(wù)分配進(jìn)度管控獎(jiǎng)懲管理36任務(wù)分配評估任務(wù)責(zé)任到人任務(wù)背景任務(wù)目標(biāo)資源支持完成時(shí)間匯報(bào)要求口頭命令書面命令任務(wù)分配評估任務(wù)責(zé)任到人任務(wù)背景任務(wù)目標(biāo)資源支持完成時(shí)間匯報(bào)37進(jìn)度管控進(jìn)度控制四小時(shí)階段點(diǎn)截止點(diǎn)進(jìn)度管控進(jìn)度控制四小時(shí)階段點(diǎn)截止點(diǎn)38獎(jiǎng)懲管理gàngrén迂愚而剛直的人獎(jiǎng)懲管理gàngrén迂愚而剛直的人39選擇項(xiàng)目明確目標(biāo)系統(tǒng)研究高效執(zhí)行績效診斷快速趕超注重實(shí)效、勇于創(chuàng)新、樂于趕超、力爭最佳、快速飛躍4、率隊(duì)趕超選擇項(xiàng)目明確目標(biāo)系統(tǒng)研究高效執(zhí)行績效診斷快速趕超注重實(shí)效、勇405、復(fù)命文化塑造認(rèn)識理解行動(dòng)習(xí)慣3個(gè)月主題活動(dòng)學(xué)習(xí)型組織以“三反”為主的黨內(nèi)普遍整風(fēng)運(yùn)動(dòng)黨內(nèi)高級干部整風(fēng)運(yùn)動(dòng)理念制度行為物質(zhì)心智模式修煉一次發(fā)布，分期落實(shí)形式多樣，遵循規(guī)律診斷優(yōu)化，堅(jiān)持不懈核心理念輔理念5、復(fù)命文化塑造認(rèn)識理解行動(dòng)習(xí)慣3個(gè)月主題活動(dòng)以“三反”為主41案例討論：這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么了某廣告公司經(jīng)營十余年，近期系列營銷活動(dòng)后業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，設(shè)計(jì)部現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員12名，其中試用期員工3名，剛過試用期的員工2名。今天上班后，設(shè)計(jì)部張總監(jiān)被李總經(jīng)理請到辦公室，批評張總：被小客戶投訴也就罷了，怎么合作多年的重要客戶昨天也終止與我們的合作。張總解釋因業(yè)務(wù)太忙，平時(shí)專門負(fù)責(zé)該客戶的劉經(jīng)理要同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目，跟不過來，幾次拖延讓客戶不滿。同時(shí)抱怨：1、業(yè)務(wù)發(fā)展太迅猛，人員招聘跟不上，新招來的員工不好用，培養(yǎng)周期長。2、公司薪酬在行業(yè)內(nèi)沒競爭力，考核也不太合理，精英人才和老員工薪酬相差不大。新員工與老員工差別也不大。這個(gè)問題反應(yīng)過，可是一直沒有解決。李總表示讓人力資源部大力配合設(shè)計(jì)部，同時(shí)要求張總加強(qiáng)內(nèi)部管理。張總意識到問題的嚴(yán)重性，回到部門后立即召集會議討論。劉經(jīng)理暗示任務(wù)太多了，自己搬到辦公室睡了，都完成不了，看能否讓其他同事多支持一下。這個(gè)客戶的項(xiàng)目自己也多次匯報(bào)，已盡力了。同時(shí)表示現(xiàn)在很多客戶都在催，您看我要不要趕緊去干活？張總表示能者多勞，會想辦法給劉經(jīng)理減負(fù)，讓劉經(jīng)理先去處理工作。其他老員工抱怨市場部促銷活動(dòng)弄來了一大堆麻煩客戶，價(jià)錢便宜不說，老是挑毛病，要反復(fù)修改。剛轉(zhuǎn)正的幾位員工反應(yīng)銷售部的需求不明確，與客戶溝通了也很難確定，反復(fù)修改，浪費(fèi)時(shí)間。幾位新同事表示很想幫忙，可是由于缺少指導(dǎo)，工作成效很低。會后張總陷入沉思，自己一直在主動(dòng)跟進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展，有些項(xiàng)目甚至親自上，可是仍然問題多多。案例討論：這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么了某廣告公司經(jīng)營十余年，近期系列營銷活42ThankYouThankYou43演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！44打造價(jià)值導(dǎo)向的執(zhí)行模式主講：楊天河復(fù)命管理打造價(jià)值導(dǎo)向的執(zhí)行模式主講：楊天河復(fù)命管理?xiàng)钐旌尤诤县炌ㄌ骄勘驹凑J(rèn)清自我高級咨詢顧問咨詢式培訓(xùn)專家實(shí)效培訓(xùn)管理教練全面降本增效專家企業(yè)大學(xué)校長教練人機(jī)協(xié)同理論創(chuàng)造者全面標(biāo)桿管理奠基者核心人才隊(duì)伍建設(shè)導(dǎo)師教育產(chǎn)業(yè)投融資管理者核心知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理與轉(zhuǎn)型升級、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、智能進(jìn)化組織、全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、六級八維領(lǐng)導(dǎo)力、職場學(xué)習(xí)力開發(fā)、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)、對標(biāo)挖潛、率隊(duì)趕超、復(fù)命管理、龍頭主升倍增法楊天河融合貫通探究本源認(rèn)清自我高級咨詢顧問核心知識產(chǎn)權(quán)46Part01Part02Part03Contents目錄P01復(fù)命制復(fù)命管理P02對標(biāo)挖潛P(yáng)03理解復(fù)命如何復(fù)命復(fù)命制運(yùn)作要點(diǎn)自我診斷情境管理復(fù)命動(dòng)態(tài)管理率隊(duì)趕超復(fù)命文化塑造

對標(biāo)的神奇效果對標(biāo)技巧對標(biāo)挖潛項(xiàng)目梳理項(xiàng)目挖潛核心技巧Part01Part02Part03Contents目錄P047復(fù)命制01理解復(fù)命如何復(fù)命復(fù)命制運(yùn)作要點(diǎn)復(fù)命制理解復(fù)命48復(fù)命的常見問題沒匯報(bào)沒匯報(bào)但完成匯報(bào)且完成沒完成沒匯報(bào)沒完成但匯報(bào)匯報(bào)完成沒完成復(fù)命的常見問題沒匯報(bào)沒匯報(bào)但完成匯報(bào)且完成沒完成沒匯報(bào)沒完成4901PartOne理解復(fù)命01PartOne理解復(fù)命501、什么是復(fù)命積極響應(yīng)需求，明確使命，全力以赴，信守誠諾，力爭提前拿出滿意結(jié)果進(jìn)而獲取信任的過程。交差做事完成任務(wù)創(chuàng)造價(jià)值1、什么是復(fù)命積極響應(yīng)需求，明確使命，交差做事完成任務(wù)創(chuàng)造價(jià)512、復(fù)命的作用沒有復(fù)命，就沒有控制，更沒有結(jié)果！2、復(fù)命的作用沒有復(fù)命，就沒有控制，更沒有結(jié)果！52結(jié)果拉動(dòng)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行反饋總結(jié)經(jīng)理人執(zhí)行者評價(jià)與輔導(dǎo)跟進(jìn)與評價(jià)確認(rèn)與支持背景與要求確認(rèn)目標(biāo)擬訂計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃主動(dòng)反饋總結(jié)傳播目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行反饋總結(jié)經(jīng)理人執(zhí)行者評價(jià)與輔導(dǎo)跟進(jìn)與評價(jià)確認(rèn)與支持背景與要求確認(rèn)目標(biāo)擬訂計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃主動(dòng)反饋總結(jié)傳播目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行反饋總結(jié)經(jīng)理人執(zhí)行者評價(jià)與輔導(dǎo)跟進(jìn)與評價(jià)確認(rèn)與支持背景與要求確認(rèn)目標(biāo)擬訂計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃主動(dòng)反饋總結(jié)傳播3、復(fù)命與任務(wù)管控結(jié)果拉動(dòng)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行反饋總結(jié)經(jīng)理人執(zhí)行者評價(jià)與輔導(dǎo)跟進(jìn)與評價(jià)534、復(fù)命四要素：使命、態(tài)度、氣質(zhì)與自我修煉氣質(zhì)態(tài)度使命自我修煉復(fù)命基石，高效學(xué)習(xí)明確使命，挖掘意義拒絕借口，積極行動(dòng)無畏艱難，使命必達(dá)4、復(fù)命四要素：使命、態(tài)度、氣質(zhì)與自我修煉氣質(zhì)態(tài)度使命自我復(fù)545、復(fù)命的境界：結(jié)果導(dǎo)向、效果導(dǎo)向與價(jià)值導(dǎo)向效果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向價(jià)值導(dǎo)向做好了嗎？做了嗎？價(jià)值最大化了嗎？5、復(fù)命的境界：結(jié)果導(dǎo)向、效果導(dǎo)向與價(jià)值導(dǎo)向效果結(jié)果價(jià)值做好556、復(fù)命精神與作風(fēng)忠于使命A拒絕借口B使命必達(dá)C不再是領(lǐng)導(dǎo)去找下屬討結(jié)果，而是下屬主動(dòng)復(fù)命不再是下屬做完才知道，而是下屬在限時(shí)復(fù)命不再是員工抱怨問題，而是想盡一切辦法解決問題來復(fù)命不再是下屬帶著問題來找你，而是帶著解決方案來復(fù)命6、復(fù)命精神與作風(fēng)忠于使命A拒絕借口B使命必達(dá)C不再是領(lǐng)導(dǎo)去56案例討論：為什么任務(wù)沒能完成七月初要召開戰(zhàn)略研討會，五月下旬營銷總監(jiān)A讓調(diào)崗不久的營銷經(jīng)理B去做一份地區(qū)市場調(diào)研報(bào)告。B調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)很多問題：不知道怎么寫；不知道如何獲取統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；競爭對手的資料無法得到……于是擱置此事。過了一周，A找B要報(bào)告，B支支吾吾：不知道怎么寫。A生氣，提供一個(gè)模板。又過一周，主管A還未收到報(bào)告。B支支吾吾：您要的有些數(shù)據(jù)我找不到。主管A很生氣，責(zé)備B沒有及時(shí)反饋，又浪費(fèi)了一周時(shí)間。于是主管A對報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，并告訴B一些調(diào)研方法，要求B在下周拿出完整的報(bào)告來。又過半個(gè)月，戰(zhàn)略研討會前三天主管A找B要，B說找不到素材，報(bào)告的一部分內(nèi)容仍然是空的。這次主管A肺都?xì)庹?，氣憤之余，自己趕緊處理，第二天由準(zhǔn)備不夠充分，A受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。案例討論：為什么任務(wù)沒能完成七月初要召開戰(zhàn)略研討會，五月下旬5702PartTwo如何復(fù)命02PartTwo如何復(fù)命581、四小時(shí)復(fù)命主動(dòng)復(fù)命有命必復(fù)四小時(shí)復(fù)命進(jìn)度掌控問題調(diào)整資源支持雙向反饋?zhàn)吭綀F(tuán)隊(duì)績效1、四小時(shí)復(fù)命主動(dòng)復(fù)命有命必復(fù)四小時(shí)復(fù)命進(jìn)度掌控卓越592、保質(zhì)復(fù)命快好保質(zhì)復(fù)命四小時(shí)復(fù)命第一時(shí)間復(fù)命問題：拿解決方案復(fù)命結(jié)果：以多方滿意的結(jié)果復(fù)命高效工作一次做對利益相關(guān)者價(jià)值最大化對標(biāo)創(chuàng)新探究本源2、保質(zhì)復(fù)命快好保質(zhì)四小時(shí)復(fù)命問題：拿解決方案復(fù)命高效工作利603、全面復(fù)命人上級客戶下屬同事事全面重點(diǎn)亮點(diǎn)3、全面復(fù)命人上級客戶下屬同事事全面重點(diǎn)亮點(diǎn)6103PartThree復(fù)命制運(yùn)作要點(diǎn)03PartThree復(fù)命制運(yùn)作要點(diǎn)621、復(fù)命制成功運(yùn)作前提機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)角色心態(tài)工具流程執(zhí)行復(fù)命制度考核機(jī)制晉級機(jī)制培育機(jī)制文化自我修煉情境管理動(dòng)態(tài)管理率隊(duì)趕超溝通機(jī)制1、復(fù)命制成功運(yùn)作前提機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)角色心態(tài)工具流程執(zhí)行復(fù)命制度考63自主管理激情自動(dòng)自發(fā)責(zé)任心授權(quán)2、自動(dòng)自發(fā)的員工自主管理激情自動(dòng)自發(fā)責(zé)任心授權(quán)2、自動(dòng)自發(fā)的員工643、核心工具標(biāo)準(zhǔn)化管理精細(xì)化管理量化管理3、核心工具標(biāo)準(zhǔn)化管理精細(xì)化管理量化管理653.1標(biāo)準(zhǔn)化管理對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化3.1標(biāo)準(zhǔn)化管理對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化663.1.1標(biāo)準(zhǔn)化手段新工作方法，指導(dǎo)工作和休息不到下班時(shí)間搬運(yùn)47.5噸生鐵，為原來日工作量的4倍，工資從1.15美元漲到1.85美元，75人搬運(yùn)生鐵試驗(yàn)原來工人自帶鐵鏟，鏟煤3.5磅，鏟鐵礦石約38磅。每鏟負(fù)重21磅鐵鏟試驗(yàn)改革以前改革以后工人人數(shù)500人140人每人日產(chǎn)量16噸59噸每人日工資1.15美元1.88美元每噸人工成本0.072美元0.033美元標(biāo)準(zhǔn)化流程（工序）程序化工具模板化技術(shù)模塊化管理制度化3.1.1標(biāo)準(zhǔn)化手段新工作方法，指導(dǎo)工作和休息搬運(yùn)生鐵試驗(yàn)67標(biāo)準(zhǔn)化理念指導(dǎo)理念過程方法流程工具模板注意事項(xiàng)結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)量化精細(xì)化

系統(tǒng)化統(tǒng)一協(xié)調(diào)簡化最優(yōu)

超前化模塊化3.1.2標(biāo)準(zhǔn)化五要素標(biāo)準(zhǔn)化理念指導(dǎo)理念過程方法流程工具模板注意事項(xiàng)結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)量683.2精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)精細(xì)化管理理念態(tài)度品質(zhì)文化追求卓越認(rèn)真負(fù)責(zé)關(guān)注細(xì)節(jié)精益求精理念是先導(dǎo)制度是根本考核是關(guān)鍵流程是保障戰(zhàn)略執(zhí)行力3.2精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)精細(xì)化管理理念態(tài)度品質(zhì)文化追求卓越693.3量化管理量化管理即通過設(shè)定目標(biāo)和建立各項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)的手段有效管控組織并促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自主管理的一套管理方式。量化管理戰(zhàn)略事人機(jī)制量化管理目標(biāo)關(guān)鍵路徑重要決策點(diǎn)衡量標(biāo)準(zhǔn)投入過程結(jié)果執(zhí)行跟蹤whathowwhy3.3量化管理量化管理即通過設(shè)定目標(biāo)和建立各項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)的手段704、執(zhí)行力管理執(zhí)行力理論框架A執(zhí)行力建設(shè)框架B團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力診斷C個(gè)人執(zhí)行力診斷D戰(zhàn)略執(zhí)行力管理E執(zhí)行力，完美復(fù)命的保證4、執(zhí)行力管理執(zhí)行力理論框架A執(zhí)行力建設(shè)框架B團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力診斷714.1執(zhí)行力理論框架文化戰(zhàn)略人員運(yùn)營4.1執(zhí)行力理論框架文化戰(zhàn)略人員運(yùn)營724.2執(zhí)行力建設(shè)框架執(zhí)行體系目標(biāo)管理計(jì)劃管理預(yù)算管理授權(quán)授責(zé)檢查控制獎(jiǎng)勵(lì)懲罰任職資格職業(yè)通道人才選用績效管理員工激勵(lì)員工培養(yǎng)創(chuàng)新管理風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識專業(yè)技能執(zhí)行工具執(zhí)行意愿執(zhí)行激情企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)文化執(zhí)行習(xí)慣執(zhí)行平臺人員管理執(zhí)行能力執(zhí)行動(dòng)力執(zhí)行文化組織執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力法人治理愿景管理價(jià)值觀管理戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)運(yùn)作模式流程管理崗位職責(zé)SOP手冊管理制度執(zhí)行文化執(zhí)行力建設(shè)4.2執(zhí)行力建設(shè)框架執(zhí)行體系目標(biāo)管理任職資格相關(guān)知識執(zhí)行意愿734.3團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（績效）診斷氛圍激情知識技能資源意愿信心績效目標(biāo)角色認(rèn)知4.3團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（績效）診斷氛圍激情知識技能資源意愿信心績效744.4個(gè)人執(zhí)行力診斷目標(biāo)工作狀態(tài)工作能力資源支持知識技能意愿信心激情氛圍4.4個(gè)人執(zhí)行力診斷目標(biāo)工作狀態(tài)工作能力資源支持知識意愿754.5戰(zhàn)略執(zhí)行力管理4.5戰(zhàn)略執(zhí)行力管理76復(fù)命管理02領(lǐng)導(dǎo)者自我診斷情境管理復(fù)命動(dòng)態(tài)管理率隊(duì)趕超復(fù)命文化塑造復(fù)命管理領(lǐng)導(dǎo)者自我診斷771、領(lǐng)導(dǎo)者自我診斷1、領(lǐng)導(dǎo)者自我診斷782、情境管理沒匯報(bào)沒匯報(bào)但完成匯報(bào)且完成沒完成沒匯報(bào)沒完成但匯報(bào)匯報(bào)完成沒完成2、情境管理沒匯報(bào)沒匯報(bào)但完成匯報(bào)且完成沒完成沒匯報(bào)沒完成但793、復(fù)命動(dòng)態(tài)管理任務(wù)分配進(jìn)度管控獎(jiǎng)懲管理3、復(fù)命動(dòng)態(tài)管理任務(wù)分配進(jìn)度管控獎(jiǎng)懲管理80任務(wù)分配評估任務(wù)責(zé)任到人任務(wù)背景任務(wù)目標(biāo)資源支持完成時(shí)間匯報(bào)要求口頭命令書面命令任務(wù)分配評估任務(wù)責(zé)任到人任務(wù)背景任務(wù)目標(biāo)資源支持完成時(shí)間匯報(bào)81進(jìn)度管控進(jìn)度控制四小時(shí)階段點(diǎn)截止點(diǎn)進(jìn)度管控進(jìn)度控制四小時(shí)階段點(diǎn)截止點(diǎn)82獎(jiǎng)懲