團(tuán)隊(duì)協(xié)作攻無不克課件

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

攻無不克白立海2010-09團(tuán)隊(duì)協(xié)作

攻無不克白立海1目錄一、雁行理論二、何為團(tuán)隊(duì)協(xié)作三、何為團(tuán)隊(duì)精神四、如何參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作五、總結(jié)目錄一、雁行理論2雁行理論小時(shí)候讀課文，常常喜歡讀這篇：秋天到了，葉子黃了，一群大雁往南飛，一會(huì)兒排成人字，一會(huì)兒排成一字。野雁（大雁）每年要飛行好幾萬英里，僅一天內(nèi)就可以飛越好幾百英里的距離，這是得益于他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和特有的飛行方式的。雁行理論小時(shí)候讀課文，常常喜歡讀這篇：秋天到了，葉子黃了，一3

“雁群排列成Ｖ（人）字形，當(dāng)每一只雁鳥展翅拍打時(shí)，造成其它的雁鳥立刻跟進(jìn)，整個(gè)鳥群抬升。借著Ｖ字隊(duì)形，整個(gè)雁群比每只雁鳥單飛時(shí)，至少增加了七十一個(gè)百分比的飛行距離?！?/p>

正所謂眾人拾柴火焰高，作為萬物之靈的我們,只要同心協(xié)力，注重團(tuán)隊(duì)合作，必定也有提升生產(chǎn)力的效能，以合作取代孤立,一起創(chuàng)造整體最大的工作價(jià)值。所以我們要有相同的目標(biāo)，彼此之間互相督促，互相推動(dòng)，這樣才能更快速的到達(dá)目的地?！把闳号帕谐桑郑ㄈ耍┳中危?dāng)每一只雁鳥展翅拍打時(shí)，造成其它4“當(dāng)一只野雁脫隊(duì)時(shí)，它立刻感到獨(dú)自飛行時(shí)遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊(duì)形中，繼續(xù)利用前一只鳥所造成的浮力。”

有些人喜歡什么事情都自己做，從不向別人請教，不愿得到他人的協(xié)助，這樣雖然也能完成工作，卻花費(fèi)了更多的時(shí)間和精力，工作的品質(zhì)也不見得高。愿意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人，是每個(gè)人成功與否的必要條件?！爱?dāng)一只野雁脫隊(duì)時(shí)，它立刻感到獨(dú)自飛行時(shí)遲緩、拖拉與吃力，所5“當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的野雁疲倦了，它會(huì)輪流退到側(cè)翼，另一只野雁則接替飛在隊(duì)形的最前端。”

工作中也應(yīng)該如此，TeamLeader并不是固定不變的，每個(gè)成員都必須準(zhǔn)備好有一天擔(dān)任Leader的角色。所以我們要做的是在現(xiàn)在還沒成為Leader時(shí)先學(xué)習(xí)TeamLeader所要具備的知識(shí)、技能、品質(zhì)。機(jī)會(huì)是給予那些準(zhǔn)備好的人的，而且我們要敢于擔(dān)當(dāng)。“當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的野雁疲倦了，它會(huì)輪流退到側(cè)翼，另一只野雁則接替飛在6“飛行在后的野雁會(huì)利用叫聲鼓勵(lì)前面的同伴來保持整體的速度,繼續(xù)前進(jìn)?！?/p>

成功者最重要的品質(zhì)就是堅(jiān)持。那么面對工作中的困難和障礙，怎樣才能堅(jiān)持下去呢。這不僅要求我們自身有堅(jiān)定的信心，成功的信念，同時(shí)也需要同伴熱情的鼓勵(lì)。所以必須確定的是從我們背后傳來的是鼓勵(lì)的聲音，而不是噓聲。批評讓我們調(diào)整步伐,鼓勵(lì)更能讓大家往前邁進(jìn)。“飛行在后的野雁會(huì)利用叫聲鼓勵(lì)前面的同伴來保持整體的速度,繼7

“當(dāng)有一只雁生病或受傷時(shí)，其它兩只會(huì)由隊(duì)伍飛下來協(xié)助保護(hù)它,直到它康復(fù)或死亡為止，然后它們自己組成隊(duì)伍開始飛行,努力去追趕上原來的雁群?！?/p>

那么當(dāng)有人工作不熟練時(shí),其他成員就要熱心的幫助他；當(dāng)有人生病請假時(shí),其他成員都會(huì)關(guān)心他，并且接過他的工作。在我們的團(tuán)隊(duì)里，不論在困難的時(shí)刻或在平順的時(shí)候，大家都相互扶持，互幫互助，大家都明白只有團(tuán)隊(duì)的成功才是個(gè)人的成功，只有團(tuán)隊(duì)的力量才是無窮?！爱?dāng)有一只雁生病或受傷時(shí)，其它兩只會(huì)由隊(duì)伍飛下來協(xié)助保護(hù)它8何為團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的主要構(gòu)成要素：5P：目標(biāo)(Purpose)、人(People)、團(tuán)隊(duì)的定位(Place)、權(quán)限(Power)、計(jì)劃(Plan)何為團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合9協(xié)作是指勞動(dòng)協(xié)作，即許多人在同一生產(chǎn)過程中，或在不同的但互相聯(lián)系的生產(chǎn)過程中，有計(jì)劃地協(xié)同勞動(dòng)。在一個(gè)企業(yè)，協(xié)作是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)員工之間、工作之間以及員工與工作之間關(guān)系的一種手段。協(xié)作能創(chuàng)造出一種比單個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元收益簡單加總更大的收益，即實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。協(xié)作的優(yōu)點(diǎn)是可以充分有效地利用組織資源，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營空間范圍，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，便于集中力量在短時(shí)間內(nèi)完成個(gè)人難以完成的任務(wù)。（地獄和天堂的區(qū)別、三個(gè)和尚）協(xié)作是指勞動(dòng)協(xié)作，即許多人在同一生產(chǎn)過程中，或在不同的但互相10何為團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。員工個(gè)人的工作能力和團(tuán)隊(duì)精神對企業(yè)而言是同等重要的，如是說個(gè)人工作能力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的縱向動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動(dòng)力。何為團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力；11團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)———揮灑個(gè)性。團(tuán)隊(duì)業(yè)績來自于哪里？從根本上說，首先來自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果，其次來自于集體成果。一句話，團(tuán)隊(duì)所依靠的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果。團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的愛好和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)———揮灑個(gè)性。12團(tuán)隊(duì)精神的核心———協(xié)同合作。（聯(lián)想運(yùn)動(dòng)隊(duì)和惠普運(yùn)動(dòng)隊(duì)進(jìn)行攀巖比賽。）團(tuán)隊(duì)的一大特色：團(tuán)隊(duì)成員在才能上是互補(bǔ)的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個(gè)人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。團(tuán)隊(duì)精神的核心———協(xié)同合作。13團(tuán)隊(duì)精神的最高境界———凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在這里，有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力，來自于共識(shí)的價(jià)值觀，很難想象在沒有展示自我機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)里能形成真正的向心力;同樣也很難想象，在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。那么，確保沒有信任危機(jī)就成為問題的關(guān)鍵所在，而損害最大的莫過于團(tuán)隊(duì)成員對組織信任的喪失。團(tuán)隊(duì)精神的最高境界———凝聚力。14如何參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（一）領(lǐng)導(dǎo)者1、分工明確但不呆板。明確的分工可以讓每一位成員清楚的知道自己要做什么，什么時(shí)候做完，做到什么承度。這樣就能夠避免由于分工不明確而造成的部分人員閑置的問題。這里強(qiáng)調(diào)不能呆板的意思是說，當(dāng)分工確定后，如果某一任務(wù)的負(fù)責(zé)人員遇到了某種困難而無法按期完成的時(shí)候，應(yīng)該適當(dāng)?shù)恼{(diào)整分工或者讓其它成員幫助他們完成。不要死守原來的分工。如何參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（一）領(lǐng)導(dǎo)者152、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的日常交流。不時(shí)的安排一些聚會(huì)或者組織素質(zhì)拓展訓(xùn)練，一起吃飯，打打球，都是很好的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間交流的方法。不要小看這一點(diǎn)，這是非常重要的。團(tuán)隊(duì)成員的日常交流可以讓他們更加親近，從而在工作中更容易進(jìn)行合作。如果平時(shí)他們之間就有默契的話，在工作時(shí)的表現(xiàn)就更容易提高。2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的日常交流。163、說話時(shí)多使用我們。在你說話的時(shí)候多使用我們這個(gè)代詞，不要使用我、你、他或者直呼姓名，也要鼓勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)成員也這樣做。這樣可以幫助你的團(tuán)隊(duì)成員們形成一種集體意識(shí)，讓他們從團(tuán)隊(duì)的角度去想問題，而不是總從自己出發(fā)。4、讓每個(gè)人感覺到自己很重要。你要讓你團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都感到自己很重要，這樣他們做事才會(huì)更有成就感，也更有緊迫感。一個(gè)人一旦覺得自己不重要，往往會(huì)非常沮喪，從而失去激情，這會(huì)導(dǎo)致工作效率和創(chuàng)造力的顯著下降。3、說話時(shí)多使用我們。17（二）團(tuán)隊(duì)成員1、做好自己的事情。團(tuán)隊(duì)合作中，最起碼的事情就是把自己的事情做好。團(tuán)隊(duì)的任務(wù)都是有分工的，分配給自己的任務(wù)就要按時(shí)做好。只有這樣，你才能不給別人帶來麻煩；也只有在這個(gè)前提下，你才能去幫助其他成員的事情，否則你就有些輕重不分了。

（二）團(tuán)隊(duì)成員182、信任你的伙伴。既然是團(tuán)隊(duì)成員，就要相信自己的伙伴，相信他們能夠與你協(xié)調(diào)一致，相信他們會(huì)理解你，支持你。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在信任的氛圍中才可能有高效的工作。如果大家相互猜忌、互不信任，那么分工就不可能，因?yàn)榭傆幸恍┤蝿?wù)依賴于別的任務(wù)；同時(shí)猜忌的氣氛讓每一個(gè)人都不能全心投入到工作中去，也不利于成員們工作能力的發(fā)揮。2、信任你的伙伴。193、為他人著想。不要事事都從自己的角度考慮。如果有任何問題或者遇到什么問題，先從別人的角度想一想，看看怎樣能讓他人更加方便。這樣的人在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中會(huì)很受歡迎，同時(shí)也更有親和力，而親和力對于團(tuán)隊(duì)合作來說是很重要的。3、為他人著想。204、愿意多付出。付出并不是什么壞事。多做一些，可以讓團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展更快，你也得到更多的好評，能力上也有提高，何樂而不為呢？當(dāng)然也不是付出的越多越好，如果所有的事都讓你自己做了（雖然這一般是不可能的），其它的人一定會(huì)有意見的。4、愿意多付出。21總結(jié)團(tuán)隊(duì)協(xié)作就是團(tuán)隊(duì)競爭力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí)提升和成就自我。團(tuán)隊(duì)協(xié)作就是1+1>2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作從小事做起、從現(xiàn)在做起。TEAMWORK總結(jié)團(tuán)隊(duì)協(xié)作就是團(tuán)隊(duì)競爭力。TEAMWORK22我們在共同奮飛感謝聆聽我們在共同奮飛感謝聆聽23團(tuán)隊(duì)協(xié)作

攻無不克白立海2010-09團(tuán)隊(duì)協(xié)作

攻無不克白立海24目錄一、雁行理論二、何為團(tuán)隊(duì)協(xié)作三、何為團(tuán)隊(duì)精神四、如何參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作五、總結(jié)目錄一、雁行理論25雁行理論小時(shí)候讀課文，常常喜歡讀這篇：秋天到了，葉子黃了，一群大雁往南飛，一會(huì)兒排成人字，一會(huì)兒排成一字。野雁（大雁）每年要飛行好幾萬英里，僅一天內(nèi)就可以飛越好幾百英里的距離，這是得益于他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和特有的飛行方式的。雁行理論小時(shí)候讀課文，常常喜歡讀這篇：秋天到了，葉子黃了，一26

“雁群排列成Ｖ（人）字形，當(dāng)每一只雁鳥展翅拍打時(shí)，造成其它的雁鳥立刻跟進(jìn)，整個(gè)鳥群抬升。借著Ｖ字隊(duì)形，整個(gè)雁群比每只雁鳥單飛時(shí)，至少增加了七十一個(gè)百分比的飛行距離?！?/p>

正所謂眾人拾柴火焰高，作為萬物之靈的我們,只要同心協(xié)力，注重團(tuán)隊(duì)合作，必定也有提升生產(chǎn)力的效能，以合作取代孤立,一起創(chuàng)造整體最大的工作價(jià)值。所以我們要有相同的目標(biāo)，彼此之間互相督促，互相推動(dòng)，這樣才能更快速的到達(dá)目的地。“雁群排列成Ｖ（人）字形，當(dāng)每一只雁鳥展翅拍打時(shí)，造成其它27“當(dāng)一只野雁脫隊(duì)時(shí)，它立刻感到獨(dú)自飛行時(shí)遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊(duì)形中，繼續(xù)利用前一只鳥所造成的浮力?！?/p>

有些人喜歡什么事情都自己做，從不向別人請教，不愿得到他人的協(xié)助，這樣雖然也能完成工作，卻花費(fèi)了更多的時(shí)間和精力，工作的品質(zhì)也不見得高。愿意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人，是每個(gè)人成功與否的必要條件?！爱?dāng)一只野雁脫隊(duì)時(shí)，它立刻感到獨(dú)自飛行時(shí)遲緩、拖拉與吃力，所28“當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的野雁疲倦了，它會(huì)輪流退到側(cè)翼，另一只野雁則接替飛在隊(duì)形的最前端?！?/p>

工作中也應(yīng)該如此，TeamLeader并不是固定不變的，每個(gè)成員都必須準(zhǔn)備好有一天擔(dān)任Leader的角色。所以我們要做的是在現(xiàn)在還沒成為Leader時(shí)先學(xué)習(xí)TeamLeader所要具備的知識(shí)、技能、品質(zhì)。機(jī)會(huì)是給予那些準(zhǔn)備好的人的，而且我們要敢于擔(dān)當(dāng)?！爱?dāng)領(lǐng)隊(duì)的野雁疲倦了，它會(huì)輪流退到側(cè)翼，另一只野雁則接替飛在29“飛行在后的野雁會(huì)利用叫聲鼓勵(lì)前面的同伴來保持整體的速度,繼續(xù)前進(jìn)?！?/p>

成功者最重要的品質(zhì)就是堅(jiān)持。那么面對工作中的困難和障礙，怎樣才能堅(jiān)持下去呢。這不僅要求我們自身有堅(jiān)定的信心，成功的信念，同時(shí)也需要同伴熱情的鼓勵(lì)。所以必須確定的是從我們背后傳來的是鼓勵(lì)的聲音，而不是噓聲。批評讓我們調(diào)整步伐,鼓勵(lì)更能讓大家往前邁進(jìn)?！帮w行在后的野雁會(huì)利用叫聲鼓勵(lì)前面的同伴來保持整體的速度,繼30

“當(dāng)有一只雁生病或受傷時(shí)，其它兩只會(huì)由隊(duì)伍飛下來協(xié)助保護(hù)它,直到它康復(fù)或死亡為止，然后它們自己組成隊(duì)伍開始飛行,努力去追趕上原來的雁群。”

那么當(dāng)有人工作不熟練時(shí),其他成員就要熱心的幫助他；當(dāng)有人生病請假時(shí),其他成員都會(huì)關(guān)心他，并且接過他的工作。在我們的團(tuán)隊(duì)里，不論在困難的時(shí)刻或在平順的時(shí)候，大家都相互扶持，互幫互助，大家都明白只有團(tuán)隊(duì)的成功才是個(gè)人的成功，只有團(tuán)隊(duì)的力量才是無窮?！爱?dāng)有一只雁生病或受傷時(shí)，其它兩只會(huì)由隊(duì)伍飛下來協(xié)助保護(hù)它31何為團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的主要構(gòu)成要素：5P：目標(biāo)(Purpose)、人(People)、團(tuán)隊(duì)的定位(Place)、權(quán)限(Power)、計(jì)劃(Plan)何為團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合32協(xié)作是指勞動(dòng)協(xié)作，即許多人在同一生產(chǎn)過程中，或在不同的但互相聯(lián)系的生產(chǎn)過程中，有計(jì)劃地協(xié)同勞動(dòng)。在一個(gè)企業(yè)，協(xié)作是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)員工之間、工作之間以及員工與工作之間關(guān)系的一種手段。協(xié)作能創(chuàng)造出一種比單個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元收益簡單加總更大的收益，即實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。協(xié)作的優(yōu)點(diǎn)是可以充分有效地利用組織資源，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營空間范圍，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，便于集中力量在短時(shí)間內(nèi)完成個(gè)人難以完成的任務(wù)。（地獄和天堂的區(qū)別、三個(gè)和尚）協(xié)作是指勞動(dòng)協(xié)作，即許多人在同一生產(chǎn)過程中，或在不同的但互相33何為團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。員工個(gè)人的工作能力和團(tuán)隊(duì)精神對企業(yè)而言是同等重要的，如是說個(gè)人工作能力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的縱向動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動(dòng)力。何為團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力；34團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)———揮灑個(gè)性。團(tuán)隊(duì)業(yè)績來自于哪里？從根本上說，首先來自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果，其次來自于集體成果。一句話，團(tuán)隊(duì)所依靠的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果。團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的愛好和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)———揮灑個(gè)性。35團(tuán)隊(duì)精神的核心———協(xié)同合作。（聯(lián)想運(yùn)動(dòng)隊(duì)和惠普運(yùn)動(dòng)隊(duì)進(jìn)行攀巖比賽。）團(tuán)隊(duì)的一大特色：團(tuán)隊(duì)成員在才能上是互補(bǔ)的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個(gè)人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。團(tuán)隊(duì)精神的核心———協(xié)同合作。36團(tuán)隊(duì)精神的最高境界———凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在這里，有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力，來自于共識(shí)的價(jià)值觀，很難想象在沒有展示自我機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)里能形成真正的向心力;同樣也很難想象，在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。那么，確保沒有信任危機(jī)就成為問題的關(guān)鍵所在，而損害最大的莫過于團(tuán)隊(duì)成員對組織信任的喪失。團(tuán)隊(duì)精神的最高境界———凝聚力。37如何參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（一）領(lǐng)導(dǎo)者1、分工明確但不呆板。明確的分工可以讓每一位成員清楚的知道自己要做什么，什么時(shí)候做完，做到什么承度。這樣就能夠避免由于分工不明確而造成的部分人員閑置的問題。這里強(qiáng)調(diào)不能呆板的意思是說，當(dāng)分工確定后，如果某一任務(wù)的負(fù)責(zé)人員遇到了某種困難而無法按期完成的時(shí)候，應(yīng)該適當(dāng)?shù)恼{(diào)整分工或者讓其它成員幫助他們完成。不要死守原來的分工。如何參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（一）領(lǐng)導(dǎo)者382、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的日常交流。不時(shí)的安排一些聚會(huì)或者組織素質(zhì)拓展訓(xùn)練，一起吃飯，打打球，都是很好的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間交流的方法。不要小看這一點(diǎn)，這是非常重要的。團(tuán)隊(duì)成員的日常交流可以讓他們更加親近，從而在工作中更容易進(jìn)行合作。如果平時(shí)他們之間就有默契的話，在工作時(shí)的表現(xiàn)就更容易提高。2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的日常交流。393、說話時(shí)多使用我們。在你說話的時(shí)候多使用我們這個(gè)代詞，不要使用我、你、他或者直呼姓名，也要鼓勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)成員也這樣做。這樣可以幫助你的團(tuán)隊(duì)成員們形成一種集體意識(shí)，讓他們從團(tuán)隊(duì)的角度去想問題，而不是總從自己出發(fā)。4、讓每個(gè)人感覺到自己很重要。你要讓你團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都感到自己很重要，這樣他們做事才會(huì)更有成就感，也更有緊迫感。一個(gè)人一旦覺得自己不