第5課企業(yè)與勞動(dòng)者第一框企業(yè)的經(jīng)營(yíng)課件

第五課企業(yè)與勞動(dòng)者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)第一框第五課企業(yè)與勞動(dòng)者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)第一框2013年07月07日《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)名單發(fā)布,

企業(yè)=公司？中國(guó)企業(yè)上榜95家2013年07月07日《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)名單發(fā)布,企請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、端州區(qū)人民政府B、清華大學(xué)C、中國(guó)工商銀行D、中國(guó)人民銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、南方旅行社G、“名仕鮮果”水果店H、鴻雁文學(xué)社I、好來(lái)福商場(chǎng)K、肇慶市第十二中學(xué)J、上海大眾股份有限公司L、中華人民共和國(guó)正確答案：CEFGIJ溫馨提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體

不是企業(yè)請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？正確答案：CEFGI企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)

提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。一、企業(yè)國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)及混合所有制企業(yè)，共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。①目的②作用③性質(zhì)含義地位類型企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典2、公司公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。①設(shè)立特點(diǎn)②資金來(lái)源③目的④性質(zhì)含義不是所有的企業(yè)，都叫公司！含義社會(huì)組織經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)法人公司企業(yè)2、公司公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利①設(shè)立特法人、自然人的區(qū)別［社會(huì)組織］［生命為特征的個(gè)人］

企業(yè)法人［經(jīng)濟(jì)組織］自然人法定代表人：法人的最高領(lǐng)導(dǎo)人法人比如：校長(zhǎng)、院長(zhǎng)、董事長(zhǎng)社會(huì)組織在法律上的人格化法人、自然人的區(qū)別［社會(huì)組織］［生命為特征的個(gè)人］企業(yè)股份有限公司2.1我國(guó)法定的公司形式兩種公司形式有限責(zé)任公司（有限公司）（股份公司）股份有限公司2.1我國(guó)法定的公司形式兩種公司形式有限責(zé)企業(yè)企業(yè)法人公司股份有限公司有限責(zé)任公司上市股份有限公司企業(yè)企業(yè)法人公司股份有限公司有限責(zé)任公司上市股份有限公司情境表演你和你的小伙伴們打算開(kāi)一家公司，商量該怎么開(kāi)公司？1、公司的形式3、發(fā)起人數(shù)量2、資金的來(lái)源、多少4、組織機(jī)構(gòu)怎么設(shè)立幾個(gè)問(wèn)題3、如何出資情境表演你和你的小伙伴們打算開(kāi)一家公司，商量該怎么開(kāi)公司？1不同點(diǎn)相同點(diǎn)股份有限公司有限責(zé)任公司3、資本劃分為等額股份4、發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣4、出資不一定是貨幣，可以為技術(shù)、廠房、土地等2、發(fā)起人人數(shù)為2-200人2、股東人數(shù)在50人以下1、注冊(cè)資本最低限額為500萬(wàn)元1、最低注冊(cè)資本為3萬(wàn)元6、設(shè)立程序復(fù)雜6、設(shè)立程序簡(jiǎn)單7、適應(yīng)于大中型企業(yè)7、適應(yīng)于中小型企業(yè)1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2、股東均負(fù)有限責(zé)任4、公司的組織機(jī)構(gòu)相同3、資本劃分為不等額股份3、公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任5、公司均有名稱、章程共同特征：5、股東表決權(quán)按照一股一票的原則5、股東表決按照出資比例行使表決權(quán)“有限”和“合股”企業(yè)與公司的主要區(qū)別：①公司由法定數(shù)額的股東組成；②其他企業(yè)不是。不同點(diǎn)相同點(diǎn)股份有限有限責(zé)任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要區(qū)別：公司的資本是否劃分為等額股份股份有限公司最基本的特征是發(fā)行股票，

有限責(zé)任公司不能發(fā)行股票，也并非所有的股份有限公司的股票都能上市。有限責(zé)任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要公司應(yīng)該怎么進(jìn)行組織？

任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。說(shuō)一說(shuō)：2、各部分有什么功能？1、公司一般都由哪幾部分組成？公司應(yīng)該怎么進(jìn)行組織？任何公司都設(shè)有一2.2公司的組織機(jī)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜

總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)

監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的運(yùn)作效率和管理的科學(xué)性三權(quán)分立2.2公司的組織機(jī)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)2.3公司制的優(yōu)點(diǎn)1、獨(dú)立法人地位2、有限責(zé)任制度3、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)2.3公司制的優(yōu)點(diǎn)1、獨(dú)立法人地位2、有限責(zé)任制度3、

諾基亞原來(lái)主要從事木材、橡膠業(yè)，到20世紀(jì)60年代，才開(kāi)始涉足電子領(lǐng)域。這說(shuō)明了什么道理？1992年以前，諾基亞的產(chǎn)品線很長(zhǎng)，除移動(dòng)通訊產(chǎn)品之外，還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、電線，甚至膠鞋。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)給公司帶來(lái)的效益并不理想。約瑪·奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最活躍、最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域，這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)電視機(jī)已做到歐洲第二的規(guī)模。而自從進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，諾基亞就像坐上火箭般向上發(fā)展，每年的發(fā)展速度高于50％。相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，諾基亞手機(jī)的市場(chǎng)占有率全球第一，傲視群雄。諾基亞，用了6年的時(shí)間，就由一個(gè)差一點(diǎn)兒被賣掉的地區(qū)性公司，一躍變?yōu)槌?jí)跨國(guó)公司。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展諾基亞原來(lái)主要從事木材、橡膠業(yè)，到20世紀(jì)603.1公司經(jīng)營(yíng)成功的決定因素①公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略②公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)③公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。（首要因素）

（關(guān)鍵因素）（重要因素）

3.1公司經(jīng)營(yíng)成功的決定因素①公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)策略（戰(zhàn)略定位）。（把握市場(chǎng)動(dòng)向、引領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)、開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品）

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（提高自主創(chuàng)新能力、依靠科學(xué)技術(shù)、科學(xué)管理等手段）誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)（無(wú)形資本），樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。市場(chǎng)觀念（以市場(chǎng)為導(dǎo)向）效益觀念（以降低成本為核心）質(zhì)量觀念(以合格質(zhì)量為前提)經(jīng)營(yíng)策略（戰(zhàn)略定位）。（把握市場(chǎng)動(dòng)向、引領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)、開(kāi)發(fā)有市3.2公司經(jīng)營(yíng)的目的利潤(rùn)3.2公司經(jīng)營(yíng)的目的利潤(rùn)兼并破產(chǎn)聯(lián)合3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗兼并破產(chǎn)聯(lián)合3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗含義兼并經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象1）可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)其實(shí)力。2）實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。3）提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展破產(chǎn)聯(lián)合意義聯(lián)系對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并。大企業(yè)間叫“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”1）有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2）通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。1）可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)；2）達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、獲取更大利潤(rùn)的目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)兼并、破產(chǎn)與“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”都是為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大利益。含義兼并10月28日，沃爾沃的首選競(jìng)購(gòu)方，吉利隨即發(fā)表聲明，對(duì)福特的決定表示歡迎。如果收購(gòu)成功，中國(guó)會(huì)有更多的沃爾沃車型，會(huì)建立更多的沃爾沃銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2010年8月2日，吉利收購(gòu)福特汽車公司旗下沃爾沃汽車公司沃爾沃的最終交割儀式在倫敦舉行，吉利完成了對(duì)福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購(gòu)。吉利控股是一家上市公司，成為中國(guó)汽車企業(yè)成功收購(gòu)國(guó)外豪華汽車企業(yè)和品牌的第一宗案例,為中國(guó)汽車工業(yè)由大變強(qiáng)邁出了重要一步10月28日，沃爾沃的首選競(jìng)購(gòu)方，吉利隨即發(fā)表聲明，對(duì)福強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合全球最大的跨國(guó)媒體集團(tuán)之一華特迪斯尼正式授權(quán)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先消費(fèi)企業(yè)TCL企業(yè)，在中國(guó)大陸境內(nèi)使用它的品牌以及卡通形象，用于開(kāi)發(fā)、制造、銷售迪斯尼產(chǎn)品，除了手機(jī)和電腦以外的其他的電子類消費(fèi)產(chǎn)品，這一舉可以說(shuō)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，迪斯尼卡通形象和電子消費(fèi)的結(jié)合，將引領(lǐng)未來(lái)電子消費(fèi)的新時(shí)尚。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合全球最大的跨國(guó)媒體集團(tuán)之一華特迪斯尼正式授權(quán)企業(yè)公司企業(yè)的經(jīng)營(yíng)公司的類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的決定因素3.企業(yè)的兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合1.企業(yè)的含義2.企業(yè)的類型2.企業(yè)的地位1.公司的含義2.公司的形式3.公司的組織機(jī)構(gòu)4.公司的優(yōu)點(diǎn)企業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)公司的類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的1鞏固練習(xí)

1、

企業(yè)是經(jīng)營(yíng)實(shí)體，意味著

（

）

A．企業(yè)是惟一的市場(chǎng)主體

B．為減輕負(fù)擔(dān)，企業(yè)不宜從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以外的事情

C．企業(yè)是非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)

D．獨(dú)立地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)的主要活動(dòng)

D鞏固練習(xí)

1、企業(yè)是經(jīng)營(yíng)實(shí)體，意味著（2、下列選項(xiàng)中，不屬于法人的是()①學(xué)校②醫(yī)院③中學(xué)生④個(gè)體經(jīng)營(yíng)者⑤股份有限公司⑥中國(guó)人民保險(xiǎn)公司⑦中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)

A．①②③④B．③④

C．⑤⑥⑦D．③④⑦B2、下列選項(xiàng)中，不屬于法人的是()B3、中建二局第三建筑公司始終堅(jiān)持以適應(yīng)市場(chǎng)、轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為立足點(diǎn)，按國(guó)際慣例對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行組織與管理，公司與國(guó)外各界人士精誠(chéng)合作，堅(jiān)持“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的服務(wù)”，為造福人類和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展而不懈努力。

據(jù)此回答：該公司堅(jiān)持一流的管理，是因?yàn)椋?/p>

）

A有效管理能優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)效益B.有一流的管理，

就有一流的技術(shù)

C.良好的管理是股份公司的基本特征

D.沒(méi)有一流的管理，企業(yè)就不能成為真正的市場(chǎng)主體3、中建二局第三建筑公司始終堅(jiān)持以適應(yīng)市場(chǎng)、轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為立服務(wù)宗旨：客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的服務(wù)理念：創(chuàng)造感動(dòng)，您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)用戶的抱怨是我們的最好禮物服務(wù)承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來(lái)做目標(biāo)：用心奉獻(xiàn)給民族一個(gè)中國(guó)人自己的世界的名牌服務(wù)宗旨：客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的·實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工所具有的責(zé)任感，足以自己管好自己。

·日事日畢，日清日高。是日本管理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神＋美國(guó)管理的個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)＋中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓。

美國(guó)的哈佛大學(xué)等七所著名商學(xué)院將海爾的管理案例搬上了大學(xué)課堂。海爾的OEC管理模式：不合格產(chǎn)品就是廢品：銷毀76臺(tái)質(zhì)量不合格冰箱·實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工所具有的責(zé)任感，足以自己管好自己?！と帐氯债叀?/p>

海爾中央研究院是海爾集團(tuán)聯(lián)合美、日、德等國(guó)的28家具備一流技術(shù)水平的公司建成的綜合性科研基地。海爾平均每天有三個(gè)專利、一個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世。海爾還成立了自己的大學(xué)。·引進(jìn)德國(guó)利渤海爾的先進(jìn)技術(shù)海爾中央研究院·海爾中央研究院是海爾集團(tuán)聯(lián)合美、日、德等國(guó)的28家具備一演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第五課企業(yè)與勞動(dòng)者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)第一框第五課企業(yè)與勞動(dòng)者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)第一框2013年07月07日《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)名單發(fā)布,

企業(yè)=公司？中國(guó)企業(yè)上榜95家2013年07月07日《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)名單發(fā)布,企請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、端州區(qū)人民政府B、清華大學(xué)C、中國(guó)工商銀行D、中國(guó)人民銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、南方旅行社G、“名仕鮮果”水果店H、鴻雁文學(xué)社I、好來(lái)福商場(chǎng)K、肇慶市第十二中學(xué)J、上海大眾股份有限公司L、中華人民共和國(guó)正確答案：CEFGIJ溫馨提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體

不是企業(yè)請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？正確答案：CEFGI企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)

提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。一、企業(yè)國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)及混合所有制企業(yè)，共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。①目的②作用③性質(zhì)含義地位類型企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典2、公司公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。①設(shè)立特點(diǎn)②資金來(lái)源③目的④性質(zhì)含義不是所有的企業(yè)，都叫公司！含義社會(huì)組織經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)法人公司企業(yè)2、公司公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利①設(shè)立特法人、自然人的區(qū)別［社會(huì)組織］［生命為特征的個(gè)人］

企業(yè)法人［經(jīng)濟(jì)組織］自然人法定代表人：法人的最高領(lǐng)導(dǎo)人法人比如：校長(zhǎng)、院長(zhǎng)、董事長(zhǎng)社會(huì)組織在法律上的人格化法人、自然人的區(qū)別［社會(huì)組織］［生命為特征的個(gè)人］企業(yè)股份有限公司2.1我國(guó)法定的公司形式兩種公司形式有限責(zé)任公司（有限公司）（股份公司）股份有限公司2.1我國(guó)法定的公司形式兩種公司形式有限責(zé)企業(yè)企業(yè)法人公司股份有限公司有限責(zé)任公司上市股份有限公司企業(yè)企業(yè)法人公司股份有限公司有限責(zé)任公司上市股份有限公司情境表演你和你的小伙伴們打算開(kāi)一家公司，商量該怎么開(kāi)公司？1、公司的形式3、發(fā)起人數(shù)量2、資金的來(lái)源、多少4、組織機(jī)構(gòu)怎么設(shè)立幾個(gè)問(wèn)題3、如何出資情境表演你和你的小伙伴們打算開(kāi)一家公司，商量該怎么開(kāi)公司？1不同點(diǎn)相同點(diǎn)股份有限公司有限責(zé)任公司3、資本劃分為等額股份4、發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣4、出資不一定是貨幣，可以為技術(shù)、廠房、土地等2、發(fā)起人人數(shù)為2-200人2、股東人數(shù)在50人以下1、注冊(cè)資本最低限額為500萬(wàn)元1、最低注冊(cè)資本為3萬(wàn)元6、設(shè)立程序復(fù)雜6、設(shè)立程序簡(jiǎn)單7、適應(yīng)于大中型企業(yè)7、適應(yīng)于中小型企業(yè)1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2、股東均負(fù)有限責(zé)任4、公司的組織機(jī)構(gòu)相同3、資本劃分為不等額股份3、公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任5、公司均有名稱、章程共同特征：5、股東表決權(quán)按照一股一票的原則5、股東表決按照出資比例行使表決權(quán)“有限”和“合股”企業(yè)與公司的主要區(qū)別：①公司由法定數(shù)額的股東組成；②其他企業(yè)不是。不同點(diǎn)相同點(diǎn)股份有限有限責(zé)任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要區(qū)別：公司的資本是否劃分為等額股份股份有限公司最基本的特征是發(fā)行股票，

有限責(zé)任公司不能發(fā)行股票，也并非所有的股份有限公司的股票都能上市。有限責(zé)任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要公司應(yīng)該怎么進(jìn)行組織？

任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。說(shuō)一說(shuō)：2、各部分有什么功能？1、公司一般都由哪幾部分組成？公司應(yīng)該怎么進(jìn)行組織？任何公司都設(shè)有一2.2公司的組織機(jī)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜

總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)

監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的運(yùn)作效率和管理的科學(xué)性三權(quán)分立2.2公司的組織機(jī)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)2.3公司制的優(yōu)點(diǎn)1、獨(dú)立法人地位2、有限責(zé)任制度3、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)2.3公司制的優(yōu)點(diǎn)1、獨(dú)立法人地位2、有限責(zé)任制度3、

諾基亞原來(lái)主要從事木材、橡膠業(yè)，到20世紀(jì)60年代，才開(kāi)始涉足電子領(lǐng)域。這說(shuō)明了什么道理？1992年以前，諾基亞的產(chǎn)品線很長(zhǎng)，除移動(dòng)通訊產(chǎn)品之外，還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、電線，甚至膠鞋。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)給公司帶來(lái)的效益并不理想。約瑪·奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最活躍、最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域，這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)電視機(jī)已做到歐洲第二的規(guī)模。而自從進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，諾基亞就像坐上火箭般向上發(fā)展，每年的發(fā)展速度高于50％。相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，諾基亞手機(jī)的市場(chǎng)占有率全球第一，傲視群雄。諾基亞，用了6年的時(shí)間，就由一個(gè)差一點(diǎn)兒被賣掉的地區(qū)性公司，一躍變?yōu)槌?jí)跨國(guó)公司。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展諾基亞原來(lái)主要從事木材、橡膠業(yè)，到20世紀(jì)603.1公司經(jīng)營(yíng)成功的決定因素①公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略②公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)③公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。（首要因素）

（關(guān)鍵因素）（重要因素）

3.1公司經(jīng)營(yíng)成功的決定因素①公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)策略（戰(zhàn)略定位）。（把握市場(chǎng)動(dòng)向、引領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)、開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品）

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（提高自主創(chuàng)新能力、依靠科學(xué)技術(shù)、科學(xué)管理等手段）誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)（無(wú)形資本），樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。市場(chǎng)觀念（以市場(chǎng)為導(dǎo)向）效益觀念（以降低成本為核心）質(zhì)量觀念(以合格質(zhì)量為前提)經(jīng)營(yíng)策略（戰(zhàn)略定位）。（把握市場(chǎng)動(dòng)向、引領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)、開(kāi)發(fā)有市3.2公司經(jīng)營(yíng)的目的利潤(rùn)3.2公司經(jīng)營(yíng)的目的利潤(rùn)兼并破產(chǎn)聯(lián)合3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗兼并破產(chǎn)聯(lián)合3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗含義兼并經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象1）可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)其實(shí)力。2）實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。3）提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展破產(chǎn)聯(lián)合意義聯(lián)系對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并。大企業(yè)間叫“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”1）有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2）通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。1）可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)；2）達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、獲取更大利潤(rùn)的目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)兼并、破產(chǎn)與“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”都是為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大利益。含義兼并10月28日，沃爾沃的首選競(jìng)購(gòu)方，吉利隨即發(fā)表聲明，對(duì)福特的決定表示歡迎。如果收購(gòu)成功，中國(guó)會(huì)有更多的沃爾沃車型，會(huì)建立更多的沃爾沃銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2010年8月2日，吉利收購(gòu)福特汽車公司旗下沃爾沃汽車公司沃爾沃的最終交割儀式在倫敦舉行，吉利完成了對(duì)福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購(gòu)。吉利控股是一家上市公司，成為中國(guó)汽車企業(yè)成功收購(gòu)國(guó)外豪華汽車企業(yè)和品牌的第一宗案例,為中國(guó)汽車工業(yè)由大變強(qiáng)邁出了重要一步10月28日，沃爾沃的首選競(jìng)購(gòu)方，吉利隨即發(fā)表聲明，對(duì)福強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合全球最大的跨國(guó)媒體集團(tuán)之一華特迪斯尼正式授權(quán)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先消費(fèi)企業(yè)TCL企業(yè)，在中國(guó)大陸境內(nèi)使用它的品牌以及卡通形象，用于開(kāi)發(fā)、制造、銷售迪斯尼產(chǎn)品，除了手機(jī)和電腦以外的其他的電子類消費(fèi)產(chǎn)品，這一舉可以說(shuō)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，迪斯尼卡通形象和電子消費(fèi)的結(jié)合，將引領(lǐng)未來(lái)電子消費(fèi)的新時(shí)尚。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合全球最大的跨國(guó)媒體集團(tuán)之一華特迪斯尼正式授權(quán)企業(yè)公司企業(yè)的經(jīng)營(yíng)公司的類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的決定因素3.企業(yè)的兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合1.企業(yè)的含義2.企業(yè)的類型2.企業(yè)的地位1.公司的含義2.公司的形式3.公司的組織機(jī)構(gòu)4.公司的優(yōu)點(diǎn)企業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)公司的類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的1鞏固練習(xí)

1、

企業(yè)是經(jīng)營(yíng)實(shí)體，意味著

（

）

A．企業(yè)是惟一的市場(chǎng)主體

B．為減輕負(fù)擔(dān)，企業(yè)不宜從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以外的事情

C．