臺(tái)塑集團(tuán)財(cái)務(wù)管理總體介紹課件

臺(tái)塑集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

總體介紹曾治平

高級(jí)顧問(wèn)臺(tái)塑網(wǎng)軟件科技(廣州)有限公司臺(tái)塑集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

總體介紹曾治平高級(jí)顧問(wèn)1財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)組織2麥寮工業(yè)專(zhuān)用港(1993)臺(tái)朔環(huán)?？萍?1999)臺(tái)塑海運(yùn)(1980)臺(tái)亞石油(1999)南亞科技(1995)長(zhǎng)庚醫(yī)院(1976)臺(tái)塑石化(1992)長(zhǎng)庚大學(xué)(1987)華亞科技(2000)明志技術(shù)學(xué)院(1963)南亞塑膠(1958)臺(tái)灣化學(xué)纖維(1965)臺(tái)塑貨運(yùn)(1965)臺(tái)灣塑膠(1954)臺(tái)朔重工(1991)南亞電路板(1995)麥寮汽電(1996)臺(tái)朔汽車(chē)(1998)長(zhǎng)庚生物科技(1998)成立于1954年,目前176家公司多角化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)性集團(tuán)(臺(tái)灣、大陸、美國(guó)、越南、印度尼西亞…等)2007年?duì)I業(yè)額人民幣五千億元員工總?cè)藬?shù)9.6萬(wàn)人臺(tái)塑網(wǎng)科技(2000)臺(tái)塑集團(tuán)簡(jiǎn)介麥寮工業(yè)專(zhuān)用港(1993)臺(tái)朔環(huán)?？萍?1999)臺(tái)塑海運(yùn)(3組織型態(tài)為直線幕僚式，但在集團(tuán)另成立「總管理處」集中辦理公共事務(wù)及作為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者之最高管理幕僚。南亞塑膠公司臺(tái)灣化學(xué)纖維公司臺(tái)塑網(wǎng)科技公司南亞科技公司臺(tái)灣必成公司永嘉公司他95家公司南亞美洲公司臺(tái)塑美洲公司紐曼天然氣公司ＪＭ塑膠公司南亞美國(guó)公司其他81家公司福懋公司長(zhǎng)庚技術(shù)

學(xué)

院長(zhǎng)庚大學(xué)麥寮汽電公司麥寮港灣公司南亞電路板公司印尼南亞公司明志技術(shù)學(xué)院臺(tái)朔重工公司臺(tái)灣小松電子公司臺(tái)塑及泛航貨運(yùn)公司長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院臺(tái)塑石化公司大樓管理處財(cái)務(wù)部營(yíng)建部法律事務(wù)室采購(gòu)部及發(fā)包中心總經(jīng)理室總管理處董事長(zhǎng)總經(jīng)理秘書(shū)室資訊部臺(tái)塑美國(guó)公司臺(tái)灣塑膠公司教育醫(yī)療國(guó)外產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)其臺(tái)塑集團(tuán)企業(yè)組織圖組織型態(tài)為直線幕僚式，但在集團(tuán)另成立「總管理處」集中辦理公共45

總管理處總經(jīng)理室組織及人員配置主（副）任特別助理總經(jīng)理室各組主要機(jī)能1.管理制度并計(jì)算機(jī)化2.推動(dòng)管理制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)稽核3.采購(gòu)案、工程預(yù)算及發(fā)包、驗(yàn)收案之

審核4.協(xié)助各經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理之改善5.企業(yè)項(xiàng)目改善6.規(guī)劃辦理企業(yè)共通性教育訓(xùn)練（派駐國(guó)內(nèi)公司醫(yī)院學(xué)校）經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目一組（派駐大陸公司人員）經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目二組土地組公共關(guān)系組幕僚組工程營(yíng)建審核組資材審核組產(chǎn)銷(xiāo)管理三組財(cái)務(wù)管理組工程檢核組工程管理組工安環(huán)保組保養(yǎng)管理組產(chǎn)銷(xiāo)管理二組產(chǎn)銷(xiāo)管理一組人事管理組工程機(jī)電審核組資材管理組產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究組（各機(jī)能組派員駐大陸）駐大陸總經(jīng)理室總計(jì)小計(jì)3341166225512224119141214818161515261313201820編制人數(shù)332966225512224119171414518141617261215141624現(xiàn)狀實(shí)際人數(shù)5總管理處總經(jīng)理室組織及人員配置主（副）任特別助理總56

總管理處組織圖采購(gòu)部醫(yī)療器材組機(jī)械設(shè)備組一般材料組電儀設(shè)備組催交專(zhuān)案組鋼材管件組總管理處總經(jīng)理室秘書(shū)室法律事務(wù)室營(yíng)建部經(jīng)理室工程三處工程一處工程二處企劃處工程四處海外工程處股務(wù)組經(jīng)理室化學(xué)材料組主要機(jī)能1.建立管理制度，做為企業(yè)營(yíng)運(yùn)軌道

2.統(tǒng)籌企業(yè)整體資源、協(xié)助各公司提

升營(yíng)運(yùn)績(jī)效、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)

3.共同事務(wù)集中處理，精減用人，提

升效率質(zhì)量1.集團(tuán)公共事務(wù)集中辦理之部門(mén)：法律事務(wù)室、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、發(fā)包中心、營(yíng)建部、

信息部、進(jìn)出口事務(wù)組

。

2.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者最高管理幕僚：總經(jīng)理室。6總管理處組織圖采購(gòu)部醫(yī)療器材組機(jī)械設(shè)備組一般材料組電6南亞塑膠公司組織圖董事長(zhǎng)總經(jīng)理室管理組塑膠第一事業(yè)部塑膠第二事業(yè)部塑膠第三事業(yè)部塑膠第四事業(yè)部門(mén)窗事業(yè)部電子材料事業(yè)部經(jīng)營(yíng)分析組人事組纖維事業(yè)部可塑劑事業(yè)部工務(wù)部環(huán)工及工安管理中心研究發(fā)展中心事業(yè)關(guān)系室會(huì)計(jì)處營(yíng)業(yè)專(zhuān)案組資材處工設(shè)處臺(tái)北管理處投資專(zhuān)案組總經(jīng)理南亞塑膠公司組織圖董事長(zhǎng)總經(jīng)理室管理組塑膠第一事業(yè)部塑膠第二7臺(tái)塑集團(tuán)財(cái)務(wù)組織圖總管理處總經(jīng)理室財(cái)務(wù)組財(cái)會(huì)小組成會(huì)小組財(cái)稅小組財(cái)金小組總管理處財(cái)務(wù)部資金組外匯交易風(fēng)險(xiǎn)管理出納組股務(wù)組寧波出納惠州出納昆山出納南通出納…臺(tái)塑公司會(huì)計(jì)處南亞公司會(huì)計(jì)處…公司會(huì)計(jì)處財(cái)會(huì)課成會(huì)課財(cái)會(huì)課成會(huì)課財(cái)會(huì)課成會(huì)課昆山會(huì)計(jì)寧波會(huì)計(jì)惠州會(huì)計(jì)南通會(huì)計(jì)…集團(tuán)子集團(tuán)子公司寧波會(huì)計(jì)…臺(tái)塑集團(tuán)財(cái)務(wù)組織圖總管理處總經(jīng)理室財(cái)務(wù)組財(cái)會(huì)成會(huì)財(cái)稅財(cái)金總管8臺(tái)塑集團(tuán)財(cái)務(wù)管理總體介紹課件9全員素質(zhì)提升掌握各公司財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)管理組工作目標(biāo)追求事務(wù)合理化掌握風(fēng)險(xiǎn)部位強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控管加強(qiáng)異常偵測(cè)機(jī)能有效租稅規(guī)劃提升資金融資及投資績(jī)效全員素質(zhì)提升掌握各公司財(cái)務(wù)管理組工作目標(biāo)追求事務(wù)掌握風(fēng)險(xiǎn)部位10財(cái)務(wù)管理組工作機(jī)能工作機(jī)能財(cái)稅小組財(cái)金小組成會(huì)小組財(cái)會(huì)小組組(副)長(zhǎng)責(zé)任區(qū)(全企業(yè)稅務(wù))(財(cái)務(wù)部及各廠區(qū)出納)(全企業(yè)會(huì)計(jì)成本)(全企業(yè)會(huì)計(jì)帳務(wù))財(cái)務(wù)組1.全組工作規(guī)劃推動(dòng)及人員督導(dǎo)考核2.交辦案件處理3.呈核案件審核呈核案件審核1.保證申請(qǐng)審核2.其它財(cái)務(wù)類(lèi)呈核案件審核人員教育訓(xùn)練1.財(cái)務(wù)類(lèi)訓(xùn)練教材編訂2.企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)訓(xùn)練班課程授課3.新進(jìn)人員五年培訓(xùn)計(jì)劃訓(xùn)練稅務(wù)處理1.稅務(wù)、工商法規(guī)研議處理暨租稅規(guī)劃2.營(yíng)所稅申報(bào)審核3.其它稅務(wù)案件審核用印處理1.全企業(yè)用印作業(yè)2.制度設(shè)修訂推動(dòng)及檢核1.財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度之設(shè)修訂推動(dòng)及執(zhí)行檢核2.財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)人員辦事細(xì)則及各項(xiàng)管理規(guī)范之協(xié)助建立、推動(dòng)執(zhí)行及檢核3.財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)作業(yè)稽核4.管理制度意見(jiàn)反應(yīng)處理專(zhuān)案作業(yè)1.責(zé)任區(qū)經(jīng)營(yíng)績(jī)效了解，差異分析及改善跟催2.財(cái)務(wù)類(lèi)經(jīng)營(yíng)分析3.財(cái)務(wù)金融工具研議、引入及風(fēng)險(xiǎn)控管4.三校預(yù)算與決算審查5.交辦項(xiàng)目作業(yè)6.項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)建立財(cái)務(wù)管理組工作機(jī)能工作機(jī)能財(cái)稅小組財(cái)金小組成會(huì)小組財(cái)會(huì)小組組1112事業(yè)部制度為了使企業(yè)不致因規(guī)模日漸龐大而降低效率，我們徹底實(shí)施事業(yè)部制度，以符合產(chǎn)銷(xiāo)一元化與責(zé)任經(jīng)營(yíng)的原則。本企業(yè)各公司均依其產(chǎn)業(yè)別劃分為若干事業(yè)部，其目的在使各個(gè)事業(yè)部都能夠?qū)嶋H配合本身的組織編制、製造程序、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等需要，統(tǒng)籌整體的產(chǎn)銷(xiāo)作業(yè)，全盤(pán)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)實(shí)施「利潤(rùn)中心」制度將事業(yè)部以廠別或產(chǎn)品別各自成立計(jì)算損益單位，透過(guò)會(huì)計(jì)的管理分析報(bào)表，就投入的成本和產(chǎn)品的收入衡量經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并顯示出經(jīng)營(yíng)責(zé)任的歸屬，以追求經(jīng)營(yíng)的更合理化。12事業(yè)部制度為了使企業(yè)不致因規(guī)模日漸龐大而降低效率1213131314目標(biāo)管理制度為了充分掌握本企業(yè)各單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，我們特別注重績(jī)效與成本的管理，透過(guò)目標(biāo)設(shè)定與實(shí)際績(jī)效差異分析，共同檢討以發(fā)掘異常原因，并謀求改善對(duì)策，達(dá)到成本控制和提高績(jī)效之目的。其作業(yè)主要系運(yùn)用「單元成本分析」方式，依產(chǎn)品別中各成本項(xiàng)目之原始構(gòu)成要素逐項(xiàng)作點(diǎn)的深入分析，據(jù)以設(shè)定目標(biāo)成本，并透過(guò)異常管理方式對(duì)于實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差異進(jìn)行分析，而加以改善解決。同時(shí)依改善效益再行設(shè)定新目標(biāo)值，如此週而復(fù)始，以促使各項(xiàng)效益及成本能臻于最合理之境界。14目標(biāo)管理制度為了充分掌握本企業(yè)各單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，1415個(gè)人績(jī)效制度為使從業(yè)人員報(bào)酬之核發(fā)更為合理，并使員工之利益能和公司之利益相互結(jié)合，以激發(fā)其不斷發(fā)掘問(wèn)題、解決問(wèn)題之切身感，本企業(yè)全面實(shí)施個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，藉獎(jiǎng)金辦法之設(shè)定及員工實(shí)際努力之績(jī)效結(jié)果，以獎(jiǎng)金方式回饋員工；同時(shí)亦將該績(jī)效做為年度考績(jī)之依據(jù)，藉此提高從業(yè)人員工作品質(zhì)及生產(chǎn)效率，并增加從業(yè)人員所得。15個(gè)人績(jī)效制度為使從業(yè)人員報(bào)酬之核發(fā)更為合理，并使15臺(tái)塑集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

總體介紹曾治平

高級(jí)顧問(wèn)臺(tái)塑網(wǎng)軟件科技(廣州)有限公司臺(tái)塑集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

總體介紹曾治平高級(jí)顧問(wèn)16財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)組織17麥寮工業(yè)專(zhuān)用港(1993)臺(tái)朔環(huán)?？萍?1999)臺(tái)塑海運(yùn)(1980)臺(tái)亞石油(1999)南亞科技(1995)長(zhǎng)庚醫(yī)院(1976)臺(tái)塑石化(1992)長(zhǎng)庚大學(xué)(1987)華亞科技(2000)明志技術(shù)學(xué)院(1963)南亞塑膠(1958)臺(tái)灣化學(xué)纖維(1965)臺(tái)塑貨運(yùn)(1965)臺(tái)灣塑膠(1954)臺(tái)朔重工(1991)南亞電路板(1995)麥寮汽電(1996)臺(tái)朔汽車(chē)(1998)長(zhǎng)庚生物科技(1998)成立于1954年,目前176家公司多角化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)性集團(tuán)(臺(tái)灣、大陸、美國(guó)、越南、印度尼西亞…等)2007年?duì)I業(yè)額人民幣五千億元員工總?cè)藬?shù)9.6萬(wàn)人臺(tái)塑網(wǎng)科技(2000)臺(tái)塑集團(tuán)簡(jiǎn)介麥寮工業(yè)專(zhuān)用港(1993)臺(tái)朔環(huán)?？萍?1999)臺(tái)塑海運(yùn)(18組織型態(tài)為直線幕僚式，但在集團(tuán)另成立「總管理處」集中辦理公共事務(wù)及作為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者之最高管理幕僚。南亞塑膠公司臺(tái)灣化學(xué)纖維公司臺(tái)塑網(wǎng)科技公司南亞科技公司臺(tái)灣必成公司永嘉公司他95家公司南亞美洲公司臺(tái)塑美洲公司紐曼天然氣公司ＪＭ塑膠公司南亞美國(guó)公司其他81家公司福懋公司長(zhǎng)庚技術(shù)

學(xué)

院長(zhǎng)庚大學(xué)麥寮汽電公司麥寮港灣公司南亞電路板公司印尼南亞公司明志技術(shù)學(xué)院臺(tái)朔重工公司臺(tái)灣小松電子公司臺(tái)塑及泛航貨運(yùn)公司長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院臺(tái)塑石化公司大樓管理處財(cái)務(wù)部營(yíng)建部法律事務(wù)室采購(gòu)部及發(fā)包中心總經(jīng)理室總管理處董事長(zhǎng)總經(jīng)理秘書(shū)室資訊部臺(tái)塑美國(guó)公司臺(tái)灣塑膠公司教育醫(yī)療國(guó)外產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)其臺(tái)塑集團(tuán)企業(yè)組織圖組織型態(tài)為直線幕僚式，但在集團(tuán)另成立「總管理處」集中辦理公共1920

總管理處總經(jīng)理室組織及人員配置主（副）任特別助理總經(jīng)理室各組主要機(jī)能1.管理制度并計(jì)算機(jī)化2.推動(dòng)管理制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)稽核3.采購(gòu)案、工程預(yù)算及發(fā)包、驗(yàn)收案之

審核4.協(xié)助各經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理之改善5.企業(yè)項(xiàng)目改善6.規(guī)劃辦理企業(yè)共通性教育訓(xùn)練（派駐國(guó)內(nèi)公司醫(yī)院學(xué)校）經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目一組（派駐大陸公司人員）經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目二組土地組公共關(guān)系組幕僚組工程營(yíng)建審核組資材審核組產(chǎn)銷(xiāo)管理三組財(cái)務(wù)管理組工程檢核組工程管理組工安環(huán)保組保養(yǎng)管理組產(chǎn)銷(xiāo)管理二組產(chǎn)銷(xiāo)管理一組人事管理組工程機(jī)電審核組資材管理組產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究組（各機(jī)能組派員駐大陸）駐大陸總經(jīng)理室總計(jì)小計(jì)3341166225512224119141214818161515261313201820編制人數(shù)332966225512224119171414518141617261215141624現(xiàn)狀實(shí)際人數(shù)5總管理處總經(jīng)理室組織及人員配置主（副）任特別助理總2021

總管理處組織圖采購(gòu)部醫(yī)療器材組機(jī)械設(shè)備組一般材料組電儀設(shè)備組催交專(zhuān)案組鋼材管件組總管理處總經(jīng)理室秘書(shū)室法律事務(wù)室營(yíng)建部經(jīng)理室工程三處工程一處工程二處企劃處工程四處海外工程處股務(wù)組經(jīng)理室化學(xué)材料組主要機(jī)能1.建立管理制度，做為企業(yè)營(yíng)運(yùn)軌道

2.統(tǒng)籌企業(yè)整體資源、協(xié)助各公司提

升營(yíng)運(yùn)績(jī)效、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)

3.共同事務(wù)集中處理，精減用人，提

升效率質(zhì)量1.集團(tuán)公共事務(wù)集中辦理之部門(mén)：法律事務(wù)室、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、發(fā)包中心、營(yíng)建部、

信息部、進(jìn)出口事務(wù)組

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2.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者最高管理幕僚：總經(jīng)理室。6總管理處組織圖采購(gòu)部醫(yī)療器材組機(jī)械設(shè)備組一般材料組電21南亞塑膠公司組織圖董事長(zhǎng)總經(jīng)理室管理組塑膠第一事業(yè)部塑膠第二事業(yè)部塑膠第三事業(yè)部塑膠第四事業(yè)部門(mén)窗事業(yè)部電子材料事業(yè)部經(jīng)營(yíng)分析組人事組纖維事業(yè)部可塑劑事業(yè)部工務(wù)部環(huán)工及工安管理中心研究發(fā)展中心事業(yè)關(guān)系室會(huì)計(jì)處營(yíng)業(yè)專(zhuān)案組資材處工設(shè)處臺(tái)北管理處投資專(zhuān)案組總經(jīng)理南亞塑膠公司組織圖董事長(zhǎng)總經(jīng)理室管理組塑膠第一事業(yè)部塑膠第二22臺(tái)塑集團(tuán)財(cái)務(wù)組織圖總管理處總經(jīng)理室財(cái)務(wù)組財(cái)會(huì)小組成會(huì)小組財(cái)稅小組財(cái)金小組總管理處財(cái)務(wù)部資金組外匯交易風(fēng)險(xiǎn)管理出納組股務(wù)組寧波出納惠州出納昆山出納南通出納…臺(tái)塑公司會(huì)計(jì)處南亞公司會(huì)計(jì)處…公司會(huì)計(jì)處財(cái)會(huì)課成會(huì)課財(cái)會(huì)課成會(huì)課財(cái)會(huì)課成會(huì)課昆山會(huì)計(jì)寧波會(huì)計(jì)惠州會(huì)計(jì)南通會(huì)計(jì)…集團(tuán)子集團(tuán)子公司寧波會(huì)計(jì)…臺(tái)塑集團(tuán)財(cái)務(wù)組織圖總管理處總經(jīng)理室財(cái)務(wù)組財(cái)會(huì)成會(huì)財(cái)稅財(cái)金總管23臺(tái)塑集團(tuán)財(cái)務(wù)管理總體介紹課件24全員素質(zhì)提升掌握各公司財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)管理組工作目標(biāo)追求事務(wù)合理化掌握風(fēng)險(xiǎn)部位強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控管加強(qiáng)異常偵測(cè)機(jī)能有效租稅規(guī)劃提升資金融資及投資績(jī)效全員素質(zhì)提升掌握各公司財(cái)務(wù)管理組工作目標(biāo)追求事務(wù)掌握風(fēng)險(xiǎn)部位25財(cái)務(wù)管理組工作機(jī)能工作機(jī)能財(cái)稅小組財(cái)金小組成會(huì)小組財(cái)會(huì)小組組(副)長(zhǎng)責(zé)任區(qū)(全企業(yè)稅務(wù))(財(cái)務(wù)部及各廠區(qū)出納)(全企業(yè)會(huì)計(jì)成本)(全企業(yè)會(huì)計(jì)帳務(wù))財(cái)務(wù)組1.全組工作規(guī)劃推動(dòng)及人員督導(dǎo)考核2.交辦案件處理3.呈核案件審核呈核案件審核1.保證申請(qǐng)審核2.其它財(cái)務(wù)類(lèi)呈核案件審核人員教育訓(xùn)練1.財(cái)務(wù)類(lèi)訓(xùn)練教材編訂2.企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)訓(xùn)練班課程授課3.新進(jìn)人員五年培訓(xùn)計(jì)劃訓(xùn)練稅務(wù)處理1.稅務(wù)、工商法規(guī)研議處理暨租稅規(guī)劃2.營(yíng)所稅申報(bào)審核3.其它稅務(wù)案件審核用印處理1.全企業(yè)用印作業(yè)2.制度設(shè)修訂推動(dòng)及檢核1.財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度之設(shè)修訂推動(dòng)及執(zhí)行檢核2.財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)人員辦事細(xì)則及各項(xiàng)管理規(guī)范之協(xié)助建立、推動(dòng)執(zhí)行及檢核3.財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)作業(yè)稽核4.管理制度意見(jiàn)反應(yīng)處理專(zhuān)案作業(yè)1.責(zé)任區(qū)經(jīng)營(yíng)績(jī)效了解，差異分析及改善跟催2.財(cái)務(wù)類(lèi)經(jīng)營(yíng)分析3.財(cái)務(wù)金融工具研議、引入及風(fēng)險(xiǎn)控管4.三校預(yù)算與決算審查5.交辦項(xiàng)目作業(yè)6.項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)建立財(cái)務(wù)管理組工作機(jī)能工作機(jī)能財(cái)稅小組財(cái)金小組成會(huì)小組財(cái)會(huì)小組組2627事業(yè)部制度