熱力有限公司簡介

-.z.崇禮縣豐匯熱力**根本情況的介紹崇禮縣集中供熱工程，是2010年縣委、縣政府為民辦實事的重點工程工程之一。為改善空氣質(zhì)量、提升縣城形象、打造旅游滑雪品牌城市，縣委、縣政府根據(jù)**省人民政府"關(guān)于進一步實施三年大變樣工程意見"審批了該工程。注冊資本3000萬元，主要經(jīng)營熱力管道安裝、維修、銷售；力卡閥、熱計量表銷售等業(yè)務。該工程于2010年5月初開場籌備，6月13日，**豐匯投資集團與崇禮縣政府簽訂了"崇禮縣城區(qū)集中供熱工程建立經(jīng)營協(xié)議書"。于2010年6月19日正式開工，10月30日正式開場向縣城北城區(qū)供熱。2010年崇禮縣豐匯熱力**在小西溝新建熱源廠1座，鋪旅游商貿(mào)新區(qū)、長青路東溝門至十字街、北新街、小學街和平安大街至計生局辦公樓段1.2萬米主管網(wǎng)，建換熱站6座，對崇城花園小區(qū)等17萬平方米的新建建筑進展了集中供暖，完成投資1.2億元。2011年投資5000萬元在小西溝熱源廠新增65噸鍋爐1臺及其他配套設施，完成長青路、裕興路、建行街及局部旅游商貿(mào)新區(qū)6000米的主管網(wǎng)鋪設工程，新建換熱站8座，改造鋪設二網(wǎng)管線2.3萬米，新增加集中供暖面積78.2萬平方米〔其中既有建筑改造面積58.2萬平方米，新建建筑20萬平方米〕，累計集中供暖面積到達95.2萬平方米。2012年投資8000萬元在二道溝新建熱源廠一座，安裝80噸鍋爐及配套設施一套，建成換熱站13座，鋪設一次管網(wǎng)7000米，累計集中供暖面積到達198.2萬平方米。2013年建成換熱站5座，鋪設一次管網(wǎng)3000米左右。到2015年城區(qū)全部實現(xiàn)集中供熱，城區(qū)供熱總面積到達260萬平米，換熱站已建成36座，一次管網(wǎng)鋪設總長度將到達40公里左右，實現(xiàn)3臺46MW熱源廠1座，2臺58MW熱源廠1座，工程總投資額到達3.5億元。近年來，由于全縣著力打造東方"達沃斯〞和建立中國雪都，加大了旅游城市的開發(fā)建立力度，使供熱質(zhì)量標準有了本質(zhì)上的提升。通過3年的供熱經(jīng)歷的積累，供熱面積的不斷增加，供熱效果的不斷改善，深得廣闊采暖用戶的好評，供暖質(zhì)量到達95%以上的滿意率。我公司在**豐匯投資集團的領(lǐng)導下，與其他幾個供熱行業(yè)子公司嚴密聯(lián)系，使我們在經(jīng)濟上、技術(shù)上、管理上都有了雄厚的保障。我們所經(jīng)營的供熱企業(yè)是一項極為重要的民生工程，無論從長遠利益和目前的經(jīng)營狀況來分析，都是秉承環(huán)保節(jié)能的可持續(xù)開展戰(zhàn)略，來實施建立和經(jīng)營的。在當今社會這個大前景下，供熱公司的經(jīng)濟效益必定會蒸蒸日上。該工程建成后，全縣城區(qū)SO2排放量將由原來的220噸，降到85噸，年減排放SO2135噸，煙塵排放量將由原來的199噸降低到17噸，年減排煙塵182噸。為改善縣城空氣質(zhì)量，提升縣城品位，美化居住條件，打造旅游滑雪環(huán)境，還旅游滑雪圣地一片山清水秀、碧水藍天，人與自然和諧相處起到了積極的促進目前公司有熱源廠兩座，換熱站38座，鋪設供熱管道26公里,供熱面積393萬多平米。眼下,隨著京*聯(lián)合申奧穩(wěn)步進展，崇禮作為奧運滑雪工程舉辦地之一，開展和建立機遇前所未有，規(guī)劃中的、新完工的樓盤和賽事場館在不斷增加,公司下一供暖期預計供熱面積和管網(wǎng)鋪設面積也將隨之不斷增加，2015-2016年采暖期完畢，公司方案新建換熱站6座，新增鍋爐及輔助設備一套，新增脫硫除塵設備一套，一次管網(wǎng)鋪設4公里，改造鋪設二次管網(wǎng)1萬米。供熱面積將到達460萬平方米，根據(jù)集團開展戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)目前熱力板塊現(xiàn)狀，充分考慮集中供熱工程開展前景，特制定集團熱力板塊5年戰(zhàn)略規(guī)劃如下：集團熱力板塊戰(zhàn)略愿景規(guī)劃使命：為中小規(guī)模城區(qū)集中供暖提供最優(yōu)投資方案，效勞居民、效勞政府、效勞城市。愿景：未來5年通過對熱力板塊持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的開展與擴*，后期通過對投建工程的精細化運營、信息化管理、人性化效勞，實現(xiàn)集團熱力板塊上市目標，使"豐匯熱力〞成為熱力行業(yè)知名品牌。價值觀職業(yè)化：專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)執(zhí)行力：商業(yè)人格、結(jié)果導向、開放分享、客戶價值核心理念：讓我們一起實現(xiàn)夢想用人理念：廉政、胸懷、務實、奉獻三年開展目標：截至2018年至少新建2家熱力公司，實現(xiàn)熱力公司管理信息化、運營精細化、效勞人性化，做好熱力板塊上市前期準備工作。五年開展目標：截至2020年實現(xiàn)熱力板塊投資立足**省、輻射長江以北區(qū)域、重點開展西北區(qū)域，通過熱力公司產(chǎn)業(yè)整合、資源優(yōu)化，完成熱力板塊上市，初步形成"豐匯熱力〞投資品牌。集團熱力板塊2015-2020年業(yè)務鏈規(guī)劃2015年2016年2015年2016年2017年2018年2019年2020年利潤運營：2家熱力公司建立：1家熱力公司利潤：運營：經(jīng)營3家熱力公司，完成上市準備工作建立：1家熱力公司利潤：運營：經(jīng)營至少4家熱力公司，實現(xiàn)公司上市建立：通過資本運作：自建+租賃+股份制+買斷形式開展熱力公司利潤：履職規(guī)劃2015年工作規(guī)劃遵化熱力公司組織架構(gòu)方面繼續(xù)進展大站區(qū)改革，將二、四站區(qū)改成大站長負責制，通過競聘產(chǎn)生站長候選人，簽訂年度經(jīng)營指標，年度末如未完成指標，則取消大站長資格，重新進展競聘。同時取消管網(wǎng)運行部和征費稽查部，將管網(wǎng)和征費職能下分到各站，開展壯大監(jiān)察部，同時監(jiān)察部參加法務職能，處理公司日常法務糾紛和對欠費戶的訴訟追繳工作。員工管理方面繼續(xù)遵循我們的用人原則，重點培養(yǎng)工作態(tài)度端正，想干一番事業(yè)的年輕人，適時引入寬帶薪酬，正確引導員工職級和薪酬晉升，調(diào)整績效考核方案，制定員工績效分數(shù)正態(tài)分布末位淘汰制，保持員工持續(xù)開展進步動力。能耗指標方面，與熱力行業(yè)頂級水平公司對接，采用走出去考察交流學習，請進來指導授課參謀的形式，充分學習吸收其先進技術(shù)和理念，為我所用，實現(xiàn)全年消耗指標較上一年度全面下降，瞄準鎖定行業(yè)先進水平，力爭今年各項數(shù)據(jù)超過同行業(yè)平均標準，到達中等偏上的水平。設備改造方面，完成現(xiàn)有具備遠傳組網(wǎng)條件的熱表遠傳抄錄組網(wǎng)工作，原有系統(tǒng)20個換熱站完成遠程自控改造工作，使調(diào)控更加及時、精準，改造工程不僅能減少人員配置，降低人工本錢，主要能均衡熱量分配，及時調(diào)控二網(wǎng)，起到節(jié)熱、節(jié)電的作用。崇禮熱力公司依據(jù)申奧進度，摸索確定出符合政策要求并適合公司實際現(xiàn)狀的熱源供熱方式，如條件允許，完成1-2臺鍋爐的改造和冬季試運工作，為明年的大規(guī)模改造提供經(jīng)歷。能耗指標方面，停暖后作出數(shù)據(jù)分析，總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，準確計量核算出消耗數(shù)據(jù)，利用新改造的換熱站遠程自控系統(tǒng)，加大挖掘節(jié)能降耗的潛力，重點培養(yǎng)司爐和運行調(diào)度調(diào)節(jié)方面的人才，力爭今冬在**地區(qū)能耗水平到達頂級水平。依據(jù)崇禮公司目前自身特點，優(yōu)化調(diào)整職能部門和組織架構(gòu)，員工管理與績效薪酬調(diào)整方面與遵化公司同步進展，同時，熱力板塊實現(xiàn)無紙化網(wǎng)上在線辦公，運行數(shù)據(jù)實時傳送分析。熱力板塊2015年將熱網(wǎng)與熱源調(diào)度調(diào)控和管網(wǎng)水力平衡調(diào)節(jié)作為全年工作重點，成立節(jié)能降耗技術(shù)小組，首先找出煤水電熱等能耗與同行業(yè)水平差距，然后找出重點控制項進展技術(shù)攻關(guān)，制定技術(shù)方案，后期有針對性的催促方案落實和指標數(shù)據(jù)反應控制，實現(xiàn)用熱戶、熱網(wǎng)與熱源連調(diào)聯(lián)動，減少供應熱量的浪費，做到用熱終端按需供熱，熱網(wǎng)按需調(diào)熱，熱源按需產(chǎn)熱。實現(xiàn)全年供暖運行能耗〔煤水電熱〕全面下降3%以上。新建熱力工程開發(fā)方案，面對目前霧霾治理的嚴峻形勢，我們所熟悉的燃煤采暖鍋爐已經(jīng)越來越?jīng)]有市場了，所以要求我們主動探索、轉(zhuǎn)變供暖熱源形式，尋找其他替代能源鍋爐，為地方政府提供幾套備選方案，這樣才能被其所承受與認可，與此同時，我們要積極尋找搜集有價值的城區(qū)集中供熱工程信息，整理篩選出有投資價值的工程信息，與其對接，發(fā)揮我們建立速度快、運行管理專業(yè)化的優(yōu)勢，簽訂1-2家城區(qū)的特許經(jīng)營協(xié)議，在15年新建一個集中供熱工程。重點放在蔚縣供熱工程上，力爭實現(xiàn)今年簽訂協(xié)議，開工建立，明年和電廠同期運轉(zhuǎn)供熱。同時，探索民生領(lǐng)域其他業(yè)務的投資經(jīng)營。3年工作規(guī)劃到2018年，集團熱力板塊至少經(jīng)營3家熱力公司，當年新建一家熱力公司，投資區(qū)域重點向西北地區(qū)轉(zhuǎn)移，經(jīng)營方面，通過三年的技術(shù)經(jīng)歷學習和設備技改，使集團熱力板塊的能耗和管理到達同行業(yè)領(lǐng)先水平，員工薪酬福利待遇進一步提升，保持在同一地域同行業(yè)內(nèi)具有絕對的競爭優(yōu)勢，使員工滿意度進一步提升，增強員工的企業(yè)歸屬感和團隊凝聚力。經(jīng)過不斷的學習、實踐、總結(jié)，我們要逐漸摸索并形成自身的獨特競爭優(yōu)勢，完成熱力板塊整體打包上市的前期準備工作?；I備上市的同時，開場探索其他擴*模式，比方：參股、承包經(jīng)營、全資收購熱力公司等模式，擴*熱力板塊，為上市后資本運作的快速擴*做好準備工作。5年工作規(guī)劃到2020年，至少經(jīng)營4家全資熱力子公司，同時，通過自建、參股、承包、收購等模式實現(xiàn)熱力板塊的快速擴*，實現(xiàn)集團熱力板塊的上市融資工作，實現(xiàn)資本運作，為集團其他板塊的業(yè)務擴*提供充足的資金支持，實現(xiàn)核心骨干員工配發(fā)原始股，同時，將"豐匯熱力〞打造成民營供熱領(lǐng)域的一個知名品牌。集中供熱行業(yè)屬于民生行業(yè)，在特定的區(qū)域內(nèi)與地方政府簽訂特許經(jīng)營權(quán)協(xié)議，可以說屬于區(qū)域壟斷行業(yè)，這個行業(yè)受市場供需規(guī)律影響不大，只要冬天存在，我們的產(chǎn)品就不發(fā)愁銷售，所以說，我們所從事的集中供熱行業(yè)是一個非常穩(wěn)定、非常有前景的行業(yè)。但是我們也要清醒的認識到，目前受房地產(chǎn)市場影響，開發(fā)商降低了開發(fā)建立的速度和熱情，我們的入網(wǎng)費收入有所減緩，無論是目前現(xiàn)有熱力公司，還