科技創(chuàng)新表彰大會學(xué)習(xí)報告(1)4200字

科技創(chuàng)新表彰大會學(xué)習(xí)報告(1)4200字

提升創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展——華盛隆源學(xué)習(xí)貫徹楚總在科技創(chuàng)新表彰大會上重要講話精神的報告20xx年7月17日，集團(tuán)公司組織召開了年度科技創(chuàng)新表彰大會，集團(tuán)公司對在科技創(chuàng)新及管理創(chuàng)新上做出重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人和團(tuán)體進(jìn)行了表彰。會上楚總做出了重要講話，楚總指出，我們目前擁有良好的科學(xué)發(fā)展的社會氛圍，我們一定要把握機(jī)遇，依舊從科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等方面，采取有效措施，做到以創(chuàng)新創(chuàng)造未來，以創(chuàng)新引領(lǐng)未來發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，也是企業(yè)能夠在競爭中生存的重要保障?；仡櫸覀兩醇瘓F(tuán)的發(fā)展歷程，創(chuàng)新一直帶領(lǐng)著我們不斷前進(jìn)。在森源走過的21年歷程里，我們從一個名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展成為智能裝備水平引起行業(yè)的震撼、銷售業(yè)績名列行業(yè)前列、企業(yè)管理得到多方稱贊、社會貢獻(xiàn)不斷大幅攀升的現(xiàn)代化企業(yè)，在發(fā)展的每一個歷史拐點上，都是科技創(chuàng)新起到?jīng)Q定性的作用。這次科技創(chuàng)新表彰大會的召開，對于我們整個森源集團(tuán)都是一次巨大的鼓舞。會后，我們?nèi)A盛隆源迅速組織人員對此次大會的精神展開學(xué)習(xí)，著重對楚總講話內(nèi)容的第二部分進(jìn)行了分析探討，并依據(jù)楚總所提出的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新三個方面做出了有針對性的改進(jìn)。一、科技創(chuàng)新（一）技術(shù)方面1、設(shè)立多項科研項目，組建科研項目組，制定科研項目實施年計劃、月計劃、和周計劃，認(rèn)真執(zhí)行和落實科研項目的進(jìn)展情況。2、在現(xiàn)有產(chǎn)品中，進(jìn)行單型號多系列化改進(jìn)，多品種多規(guī)格型號化；單產(chǎn)品精細(xì)化、多功能化、智能化發(fā)展。3、采取新材料，促進(jìn)產(chǎn)品向能源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展。積極與代加工廠家協(xié)商，共同研究和尋找性能更優(yōu)越的材料4、在新產(chǎn)品開發(fā)上，今年相繼開發(fā)出ZW20-12/M630-20永磁型戶外高壓真空斷路器，并通過了工廠檢驗及測試；ZW50-40.5/T2000-31.5戶外高壓真空斷路器小型化、無油化40.5kV戶外高壓真空斷路器圖紙設(shè)計完成，準(zhǔn)備投入小批量生產(chǎn)；ZW□-12、T2000-31.5戶外高壓真空斷路器（彈操與永磁）的設(shè)計工作也開始進(jìn)行，此產(chǎn)品的開發(fā)預(yù)計達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)、行業(yè)領(lǐng)先水平。5、定期組織設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流，同時也要組織銷售人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行產(chǎn)品的了解培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流。（二）工藝方面1、立足根本，從公司的實際情況出發(fā)，根據(jù)公司的設(shè)備情況、職工情況、顧客的要求等改進(jìn)工藝流程，精簡加工工序，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效益。2、放眼外界，從合作伙伴和競爭對手那里學(xué)習(xí)對己有益之處，并對之改進(jìn)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化為自己的技術(shù)力量來提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。3、積極與一線生產(chǎn)人員交流，了解他們對工藝流程的看法，聽取他們對工藝改進(jìn)的建議，虛心接受生產(chǎn)人員對于工藝流程所提出的的問題。更進(jìn)一步，加入到生產(chǎn)一線中，熟悉產(chǎn)品的每一道工序，切實感受整個工藝流程中的問題，并努力做到完善。4、對ZW32開關(guān)裝配架進(jìn)行改進(jìn)，對斷路器車間生產(chǎn)流水線以及流水線上的部分工裝進(jìn)行了改進(jìn)。（三）質(zhì)檢方面1、將產(chǎn)品檢驗的重心放在產(chǎn)品性能檢驗上，對于采購的物資，不能只檢驗外觀，應(yīng)把產(chǎn)品的全部性能進(jìn)行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的缺陷，提前避免批量事故的發(fā)生。2、做到提前預(yù)防，針對成品的檢驗應(yīng)結(jié)合之前出現(xiàn)過的問題，把所有可能出現(xiàn)的問題在裝配檢驗時作為重點檢驗對象。二、管理創(chuàng)新（一）生產(chǎn)管理1、強化對質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和構(gòu)建，制定嚴(yán)密的控制程序、推行精密生產(chǎn)。2、合理評估客戶訂單，分析自身生產(chǎn)信息，及時與物料、市場等部門溝通聯(lián)系，制定合理可行的生產(chǎn)計劃，組織人員生產(chǎn)，確保訂單的按時按質(zhì)按量完成，同時也要確保減少對生產(chǎn)人員的正常作息的影響。3、生產(chǎn)流程力求嚴(yán)謹(jǐn)，大力推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場可視化，將工藝、制度、要求等以圖表的形式直接展示在工位和設(shè)備上，以規(guī)范作業(yè)行為，提升作業(yè)效率，提高作業(yè)質(zhì)量，減少安全事故發(fā)生。4、優(yōu)化作業(yè)流程，將生產(chǎn)流程與檢測流程結(jié)合在一起，每進(jìn)行一道工序都應(yīng)對該工序應(yīng)有的質(zhì)量、性能進(jìn)行檢測，確保產(chǎn)品最終的質(zhì)量、性能能夠達(dá)到客戶訂單要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。5、跟蹤進(jìn)度，制定生產(chǎn)進(jìn)度報表及時跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)能夠按照計劃按時完成。6、及時總結(jié)，完成一項生產(chǎn)計劃之后，要對整個生產(chǎn)過程的各個階段進(jìn)行全面的評估和總結(jié)，對生產(chǎn)過程中的相關(guān)資料進(jìn)行整理存檔，對于生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題及時分析改進(jìn)。（二）信息管理1、持續(xù)推進(jìn)對ERP管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使ERP系統(tǒng)能夠在營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、采購、質(zhì)檢、物料、車間等方面實現(xiàn)廣泛的應(yīng)用，并逐步實現(xiàn)公司信息系統(tǒng)的整合。2、以ERP信息管理系統(tǒng)的引入為契機(jī)，不斷引入企業(yè)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)公司日常工作的系統(tǒng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。（三）財務(wù)管理1、建立新的財務(wù)管理體制，運用以籌資、投資、資金運營和分配為主的財務(wù)管理新方法，全面高效地建立以財務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管理為重點，把企業(yè)價值最大化作為理財目標(biāo)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)管理新體制，強化財務(wù)的核算職能、充分發(fā)揮財務(wù)的管理職能、努力提高財務(wù)管理的決策職能、充分發(fā)揮財務(wù)會計監(jiān)督作用，確保資產(chǎn)保值增值。2、強化資金管理，建立資金投入保證機(jī)制，抓好自己的源頭管理。把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)。運用財務(wù)預(yù)測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立客戶信用風(fēng)險財務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制，便于分析和找出資金運行偏差，適時進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。3、保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營。集中資金的使用效益，減少因資金分散占用，避免多頭開支的弊端。4、建立資金補償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，防止資金過多分流到工資、福利、非生產(chǎn)投資等方面，盡可能地把有限的資金投放到能夠給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品中。（四）物資管理1、建章立制，制定出規(guī)范、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徶贫?，完善部門規(guī)章制度，使物資采購有章可循，有規(guī)可依，使工作更加規(guī)范化；并且有明確的指導(dǎo)和嚴(yán)格的監(jiān)督。2、多采用集中公開招標(biāo)的形式來采購物資，進(jìn)行招標(biāo)采購，可以引入公平竟?fàn)帣C(jī)制，使得供應(yīng)商和廠家會更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，提供更完善的售后服務(wù)，而且承諾承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，保證所購物資質(zhì)量。3、提高物資采購?fù)该鞫?，減少采購程中人的因素，調(diào)動供應(yīng)商的積極性。保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水平，盤活采購資金，規(guī)范采購范圍、規(guī)范采購行為。使采購流程規(guī)范化，透明化，有利于民主監(jiān)督，有利于杜絕腐敗行為。4、強化管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù),加強倉庫管理。適應(yīng)日益增加的倉儲物資的品種的數(shù)量，對倉庫進(jìn)行了重新規(guī)劃布置，使物資材料管理更加合理化，規(guī)范化，整齊化，增加了倉庫的工作人員。ERP的上線極大地提高了管理水平和管理效率，也替代了以往的手工賬，使采購、交檢、入庫、倉儲、銷售、出庫等環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，實現(xiàn)了內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)，信息共用，資源共享，讓領(lǐng)導(dǎo)也能及時查詢，與財務(wù)系統(tǒng)也無縫聯(lián)結(jié)，依據(jù)ERP中的庫存上下限報警，盡量降低庫存量的同時保障供應(yīng)5、信息化建設(shè)。完善網(wǎng)上采購計劃管理、招標(biāo)采購、協(xié)議采購、競爭性談判等功能模塊，逐步實現(xiàn)采購文件資料網(wǎng)上傳輸、采購信息網(wǎng)上共享、采購活動網(wǎng)上進(jìn)行、采購資金網(wǎng)上支付，改變傳統(tǒng)的面對面、點對點的操作方式，簡化采購流程，節(jié)約采購成本。（五）人力資源管理1、通過大學(xué)生校園招聘引進(jìn)高素質(zhì)人才，形成后備人才儲備機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展儲備各方面的人才，持續(xù)為企業(yè)提供優(yōu)秀的員工。2、重視新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)，同時大力推行實習(xí)期滿后的二次招聘，使崗位與人員二者形成互動，進(jìn)行雙向選擇，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。3、尊重員工發(fā)展需求，通過員工的職業(yè)規(guī)劃，讓公司全面了解員工，根據(jù)員工職業(yè)目標(biāo)和公司現(xiàn)狀有針對性地安排培訓(xùn)，為員工提供個人發(fā)展的空間，通過個人發(fā)展愿望與公司發(fā)展需求的結(jié)合實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。4、推行崗位輪換，把新看法和新觀點帶進(jìn)新的工作崗位，保證員工對工作持續(xù)的新鮮感和熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。5、建立考核機(jī)制，把考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)等掛鉤，建立能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，確保人才功用的最大化。6、注重感情投資，強化公司的企業(yè)文化建設(shè)，加強公司高層與員工的有效溝通和交流，重視對員工負(fù)面情緒的疏導(dǎo)和排解，引導(dǎo)員工對企業(yè)形成積極正面的情感，提高員工的工作積極性和工作效率。三、商業(yè)模式創(chuàng)新（一）銷售隊伍建設(shè)1、銷售人員的主要工作內(nèi)容包括：尋找潛在客戶、雙向信息溝通、推銷產(chǎn)品及提供服務(wù)、收集信息情報確定本公司產(chǎn)品的設(shè)計趨勢及方向。2、銷售人員必須懂得如何使顧客滿意，具備能夠進(jìn)行市場分析的營銷能力，銷售隊伍由原來的“單打獨斗”改為“群體作戰(zhàn)”、以老帶新的團(tuán)隊銷售模式。3、引進(jìn)更多具有工科背景的技術(shù)人員加入到營銷團(tuán)隊中，通過他們將公司產(chǎn)品的性能和技術(shù)指標(biāo)更好的向市場推廣。（二）業(yè)務(wù)管理方法的改進(jìn)1、鼓勵老師放手學(xué)生去市場上尋找客戶，學(xué)生在開拓自己的市場時，做到和自己的區(qū)域經(jīng)理常聯(lián)系、常溝通，及時反饋市場信息。2、通過GPRS定位系統(tǒng)合理規(guī)劃管控業(yè)務(wù)運行情況，督促業(yè)務(wù)人員改變過去出差隨意停留的狀態(tài)，使業(yè)務(wù)人員形成自己的工作崗位就是在市場上的意識。3隨著ERP的運營和上線，進(jìn)一步明確內(nèi)務(wù)部的工作職責(zé)和權(quán)限，做到分工明確、主次分明，提高工作效率。規(guī)范工作流程，嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行合同管理。（三）銷售理念的更新1、根據(jù)我們公司產(chǎn)品的特點，不單單只銷售斷路器及成套設(shè)備，更要加大作為我們公司亮點的控制器的銷售力度、拓寬銷售渠道，改變過去僅僅把控制器作為我們自己的開關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行配套銷售。2、鼓勵更多的客戶訂購開關(guān)本體的同時，去和我們的控制器進(jìn)行配套，而不是讓客戶再到市場上尋找控制器進(jìn)行配套連調(diào)。同時也可以單獨出售我們的控制器，和別的廠家的開關(guān)進(jìn)行配套，做好控制器的宣傳，從原來的等訂單到主動找客戶。3、設(shè)置專人負(fù)責(zé)控制器的產(chǎn)品銷售，搶占更大的市場份額，打造控制器在我們公司的又一主打身份。我們要以此次大會為契機(jī)，在公司形成一種鼓勵創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新的文化和氛圍；依據(jù)公司的實際情況制定科學(xué)的創(chuàng)新機(jī)制，加強創(chuàng)新體系建設(shè)；建立人才梯隊，為持續(xù)創(chuàng)新提供堅實的人才基礎(chǔ)；拓寬思路，實現(xiàn)集體創(chuàng)新，全員創(chuàng)新。

第二篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)年終總結(jié)表彰大會報告的體會1400字學(xué)習(xí)集團(tuán)年終總結(jié)表彰大會報告的體會通過深入學(xué)習(xí)在集團(tuán)年終總結(jié)表彰大會上的報告，讓我受益匪淺，不僅全面了解集團(tuán)20xx年各項工作取得的成績，也讓我明確了20xx年工作思路和目標(biāo)任務(wù)，其中也對財務(wù)工作提出了具體的要求是：“完善全面預(yù)算管理辦法，減少審批環(huán)節(jié)，努力節(jié)約開支。積極推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新，努力實現(xiàn)財務(wù)管理理念由守財型向理財型轉(zhuǎn)變，財務(wù)功能由會計核算型向決策支持、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，財務(wù)模式由企業(yè)財務(wù)向集團(tuán)化財務(wù)轉(zhuǎn)變”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作寄予厚望，我們一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會報告精神，理清思路，對照自己的工作實際，創(chuàng)新工作方法，提高會計服務(wù)質(zhì)量，為集團(tuán)化財務(wù)管理建設(shè)添磚加瓦。結(jié)合我的本職工作，我想從以下幾方面積極落實：1、必須加強政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。我們不管學(xué)什么，都要與推動本職工作結(jié)合起來，在實踐中善加利用，解決學(xué)習(xí)不夠重視，功底不夠扎實的問題。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，要通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的能力。12、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與處理隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，其中包括應(yīng)收款的清理、物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對各經(jīng)營單位資產(chǎn)管理，通過賬面數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計、現(xiàn)場清查，各經(jīng)營單位建立應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、低值易耗品等登記臺帳。每年財務(wù)人員對固定資產(chǎn)、低值易耗品的實物情況進(jìn)行核查，確保了資產(chǎn)的賬賬、賬實相符，提高了資產(chǎn)的利用效能。嚴(yán)格按《應(yīng)收賬款管理辦法》，積極反饋各經(jīng)營單位應(yīng)收賬款掛賬情況，督促清收，按季考核各經(jīng)營單位。進(jìn)一步健全物資招標(biāo)采購制度，節(jié)約資金，提高采購物資質(zhì)量。盤活資產(chǎn)，加大應(yīng)收賬款清收力度，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。3、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強對各經(jīng)營單位、各處室的各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。成本費用預(yù)算一定要以收入預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算作保證，應(yīng)該按“以收定支，收支兩條線”原則確保資金運用權(quán)力的高度集中。根據(jù)“以收定支”的辦法，收入由資金管理部門統(tǒng)一支配，支出則根據(jù)各經(jīng)營部門收入情況由資金管理部2門統(tǒng)一安排。4、結(jié)合新會計準(zhǔn)則的實施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)。隨著集團(tuán)逐步走上現(xiàn)代傳媒發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高