2022年公司年度工作總結(jié)及次年工作計劃

第3頁共3頁2022年公司年度工作總結(jié)及次年工作方案2022年公司年度工作總結(jié)及次年工作方案撰寫人：___________日期：___________2022年公司年度工作總結(jié)及次年工作方案尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工：大家好！今天我們在此隆重召開__年工作總結(jié)表彰大會，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司，向為鐵雄的開展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意，在這里，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦了?！痹诟冻鲂燎诤蜑M汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了__，在充滿希冀和滿懷___的道路上，我們又信心百倍地迎來了__年。__年對于煤化公司而言是一個沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,始終堅持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營理念，審時度勢，統(tǒng)攬全局，抓機(jī)遇、求開展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干，以力爭打造“資節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目的，實在完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項消費指標(biāo)。下面我將從經(jīng)營、供銷、消費、平安、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)同時對__年工作方案進(jìn)展全面部署。一、經(jīng)營方面：標(biāo)準(zhǔn)制度、完善預(yù)算，加強(qiáng)本錢、費用控制，確保經(jīng)營目的實現(xiàn)根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，__年我們將管理工作納入首要位置，財務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目的，開節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經(jīng)營目的的實現(xiàn)，使財務(wù)工作提早步入了“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。一是制定完善了部門規(guī)章制度。財務(wù)部首先從制度上標(biāo)準(zhǔn)了員工，修改、補(bǔ)充、完善了原有的財務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、分工到人，確保了每一項工作都由專人負(fù)責(zé)；二是完善預(yù)算體系。__年是公司管理年，預(yù)算工作尤為重要，可以說沒有預(yù)算就沒有管理。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終，做到全年開支有預(yù)算，有方案，確保資金平衡，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目的的保證；三是加強(qiáng)本錢、費用控制。為了尋求好的本錢核算方法，真實的反響本錢，財務(wù)人員親自深化車間各崗位，虛心學(xué)習(xí)，對每一個產(chǎn)品、每臺設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財務(wù)部還親自到各部門理解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析^p費用開支的合理性、必要性，標(biāo)準(zhǔn)了審批、執(zhí)行、報銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費現(xiàn)象；四是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資。對閑置材料進(jìn)展分類整理，為各單位共享，減少重復(fù)采購，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買。在財務(wù)部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預(yù)算、本錢核算工作。__年實現(xiàn)銷售收入億元，比__年減少億元，降幅約%；銷售本錢億元，較上年減少億元，降幅約%；主營業(yè)務(wù)利潤萬元，較上年減少萬元，降幅約%；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金億元，比上年減少。二、供銷方面：積極調(diào)整供給、銷售機(jī)構(gòu)，供銷工作井然有序在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機(jī)的大背景下，供給部準(zhǔn)確掌握市場行情，緊緊圍繞采購方案，積極調(diào)整采購機(jī)構(gòu)，本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好，效勞更優(yōu)”的原那么，精心安排，科學(xué)___，加強(qiáng)與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴(kuò)大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了許多資豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運輸