公司崗位職責(zé)和權(quán)限

文件編號公司崗位職責(zé)和權(quán)限頁次11/111．總職責(zé)與權(quán)限1.1各級管理者共同的職責(zé)：1.1.1履行《質(zhì)量手冊》表1所列質(zhì)量職能分配，對所管轄范圍內(nèi)各部門負(fù)責(zé)承擔(dān)的所管轄范圍內(nèi)要素和活動的有效控制負(fù)責(zé)。1.1.2根據(jù)《質(zhì)量手冊》的要求，委派有資格的人員，制訂有關(guān)質(zhì)量文件，并予以批準(zhǔn)、頒布和實(shí)施。1.1.3有責(zé)任對從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、操作和驗(yàn)證工作的人員，按《質(zhì)量手冊》的要求規(guī)定其責(zé)任、權(quán)限和相互關(guān)系，以明確所在的崗位職責(zé)和權(quán)限。1.1.4有責(zé)任指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所管轄的人員按規(guī)定的職責(zé)和程序，實(shí)施質(zhì)量管理體系的職責(zé)。1.1.5調(diào)配所管轄范圍內(nèi)的資源。主架構(gòu)管理者職責(zé)權(quán)限0.總經(jīng)理0.1營造并保持滿足顧客要求的重要性的意識，并確保理解和滿足顧客要求。0.2結(jié)合公司的企業(yè)文化和總方針，策劃并批準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量方針、目標(biāo)和承諾。并確保：使質(zhì)量方針、目標(biāo)與組織及顧客的要求相適應(yīng)。提供制訂和評審質(zhì)量目標(biāo)的思路。在整個(gè)組織內(nèi)理解、實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行管理。評審質(zhì)量方針、目標(biāo)的持續(xù)適宜性。0.3對從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作人員，規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系，并為質(zhì)量體系的運(yùn)行提供充分的資源。0.4負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系建立、策劃和改進(jìn)。0.5定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審，并任命管理者代表。0.6負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制訂公司員工的培訓(xùn)要求，決定各部門負(fù)責(zé)人員的配制。0.7對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。01.管理者代表01.1協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系；確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持；在整個(gè)企業(yè)內(nèi)促進(jìn)顧客質(zhì)量要求意見的形成；負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。01.2負(fù)責(zé)體系文件控制，審核質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針、目標(biāo)；指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。負(fù)責(zé)對現(xiàn)有體系文件定期評審。

01.3審查各部門編制之質(zhì)量記錄在案格式，并審批；負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各部門之質(zhì)量記錄；指導(dǎo)各部門對質(zhì)量記錄之整理和保管。

01.4向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議；制定管理評審計(jì)劃、收集并提供管理評審所需之資料，編寫管理評審報(bào)告，協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施管理評審中相關(guān)糾正、預(yù)防措施。

01.5審查各有關(guān)部門編制之質(zhì)量計(jì)劃；指導(dǎo)品質(zhì)部負(fù)責(zé)對部門質(zhì)量策劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助、協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。

01.6協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部，識別顧客之需求與期望，組織有關(guān)部門對檢測能力、生產(chǎn)能力及交貨期、所需物料采購能力進(jìn)行評審，審查特殊合同產(chǎn)品要求評審表；并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面之溝通。

01.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、協(xié)助技術(shù)部設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品之組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)開發(fā)、策劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)組織之技術(shù)接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、下達(dá)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書，設(shè)計(jì)開發(fā)方案設(shè)計(jì)開計(jì)劃書、設(shè)計(jì)開發(fā)。評審、設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告；為技術(shù)部長批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、量產(chǎn)報(bào)告提供質(zhì)量方面參考意見；協(xié)助業(yè)務(wù)部對所需物料采購之質(zhì)量檢查工作，市場調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向；指導(dǎo)品保部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

01.8指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)、編制必要之作業(yè)指導(dǎo)書、負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)；指導(dǎo)技術(shù)部編制工藝規(guī)程；指導(dǎo)管理部對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需工作環(huán)境進(jìn)行了控制；指導(dǎo)品保部進(jìn)行了產(chǎn)品驗(yàn)證和標(biāo)識及可追溯性控制；負(fù)責(zé)對設(shè)施采購的質(zhì)量審批，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部在各方面售后服務(wù)之工作。

01.9負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備之校準(zhǔn)，根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程；對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)之測量、監(jiān)控設(shè)備之追蹤處理；對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。

01.10協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議；全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作；選定審核組長及審核員，并審核年度內(nèi)審計(jì)劃、審核實(shí)施計(jì)劃、審核報(bào)告；

01.11指導(dǎo)辦公室編寫《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動之開展；指導(dǎo)審核組長編寫內(nèi)部審核報(bào)告。對內(nèi)審或管理評審提出的糾正預(yù)防措施之指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督、驗(yàn)證。

01.12指導(dǎo)品保部對不合格品識別，并跟蹤不合格品處理結(jié)果；協(xié)助生產(chǎn)部長對不合格品作處理之決定；指導(dǎo)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。

01.13指導(dǎo)辦公室對內(nèi)、外相關(guān)數(shù)據(jù)之傳遞與分析、處理；指導(dǎo)品保部及各部門對統(tǒng)計(jì)技術(shù)之選用、批準(zhǔn)、組織培訓(xùn)及檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)實(shí)施之效果；協(xié)調(diào)各種相關(guān)之?dāng)?shù)據(jù)收集、傳遞、交流。

01.14負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)之策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在或潛在之不合格問題時(shí)提出相應(yīng)措施的糾正和預(yù)防措施處理意見書；協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)之改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施實(shí)施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施之效果；指導(dǎo)相關(guān)部門有效處理顧客質(zhì)量方面之意見。

1.業(yè)務(wù)部長1.1負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研、市場預(yù)測、市場開發(fā)、顧客要求的評審和策劃營銷策略。1.2組織銷售、服務(wù)系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)和預(yù)防措施的實(shí)施。1.3主持銷售、服務(wù)體系的建立，保證質(zhì)量承諾的兌現(xiàn)，對銷售、服務(wù)過程的質(zhì)量管理能力負(fù)責(zé)。1.4有權(quán)拒絕銷售不能滿足顧客需要的產(chǎn)品。1.5負(fù)責(zé)組織執(zhí)行顧客要求的評審過程控制程序，確保公司的每一份合同或訂單在簽定前都經(jīng)過評審。1.6組織建立用戶的信息反饋網(wǎng)，及時(shí)反饋給有關(guān)部門，為公司質(zhì)量改善提供依據(jù)。2.技術(shù)部長2.1負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司的重大技術(shù)質(zhì)量問題，組織制訂技術(shù)發(fā)展方向，認(rèn)真貫徹產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的產(chǎn)品質(zhì)量低劣情況和重大技術(shù)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。2.2組織質(zhì)量策劃活動，主持制訂各類質(zhì)量計(jì)劃。2.3組織產(chǎn)品圖樣轉(zhuǎn)換、工藝策劃等各階段的評審。2.4組織產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的技術(shù)攻關(guān)改進(jìn)和預(yù)防措施的實(shí)施。2.5對工藝工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對產(chǎn)品頒發(fā)的各種圖樣、工藝文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的正確性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的檢查。2.6參與顧客要求的評審，不合格品的評審，組織工程部糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用和評價(jià)等工作。2.7裁定技術(shù)質(zhì)量問題。3.計(jì)劃部長3.1負(fù)責(zé)計(jì)劃部的日常管理工作，參與制定部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施及總結(jié)，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作的安排。3.2配合業(yè)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3.3根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。3.4根據(jù)生產(chǎn)需求，組織編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。3.5按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；3.6滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。3.7挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對合同的履行負(fù)責(zé)；4.生產(chǎn)部長4.1對生產(chǎn)過程和物資供應(yīng)過程的質(zhì)量保證能力負(fù)責(zé)。4.2對因生產(chǎn)組織管理不當(dāng)而造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。4.3主持生產(chǎn)制造過程的系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。4.4負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程實(shí)施控制，對生產(chǎn)的運(yùn)作進(jìn)行歸口管理，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門組織上和技術(shù)上的接口，對生產(chǎn)安排不當(dāng)和嚴(yán)重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量低劣負(fù)責(zé)。4.5參與顧客要求的評審、顧客財(cái)產(chǎn)控制、制造過程控制、服務(wù)等要素活動，組織工裝驗(yàn)證，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)識和鑒定，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備的管理。4.6負(fù)責(zé)工藝性外協(xié)件供方的評價(jià)和選擇，對工藝性外協(xié)件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.7有權(quán)監(jiān)督檢驗(yàn)生產(chǎn)現(xiàn)場，并提出處理意見。4.8全面負(fù)責(zé)車間涉及的質(zhì)量要素的運(yùn)行和管理，并對其有效性負(fù)責(zé)。4.9負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)工作，保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量特性的要求。5.質(zhì)量部長5.1協(xié)助管理者代表貫徹實(shí)施ISO9001，健全公司質(zhì)量管理體系，組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核，促使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。5.2在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編寫。5.3協(xié)助質(zhì)量策劃、體系管理、數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)等要素的管理，組織對供方的評審、內(nèi)部質(zhì)量審核（含體系、產(chǎn)品和工序質(zhì)量審核）、QC小組等質(zhì)量活動，參與所有與質(zhì)量有關(guān)的評審活動。5.4根據(jù)內(nèi)外質(zhì)量信息反饋和總經(jīng)理的要求，制訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和檢查評審，同時(shí)負(fù)責(zé)較大不合格品的調(diào)查處理。5.5負(fù)責(zé)編制質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)用戶質(zhì)量調(diào)查和訪問。5.6對各職能部門的質(zhì)量管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。5.7負(fù)責(zé)組織計(jì)量器具、檢驗(yàn)和測試設(shè)備的校準(zhǔn)和鑒定，對它們的驗(yàn)證準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)。5.8對最終產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。5.9有權(quán)制止不合格產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)。5.10有權(quán)對違反有關(guān)質(zhì)量規(guī)定的員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。5.11有權(quán)拒絕質(zhì)量保證能力不足的供方。6.人事部長6.1全面負(fù)責(zé)人事、行政、總務(wù)、日常管理工作，并對其工作質(zhì)量總負(fù)責(zé)。6.2負(fù)責(zé)公司未來5年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行以及組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；6.3負(fù)責(zé)完善公司人事管理體系、行政管理、總務(wù)管理，負(fù)責(zé)建立完善績效考核的激勵(lì)制度及其他管理程序；6.4負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)；公司各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、SOP以及企業(yè)管理流程的建設(shè)及完善；6.5擬定人力成本及行政費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行，并進(jìn)行人工成本的預(yù)核算；6.6組織對公司各部門的勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作進(jìn)行考核；7財(cái)務(wù)部長7.1參與顧客要求的評審，評審有關(guān)財(cái)務(wù)方面的條款，參與制程中的成本控制。7.2組織實(shí)施公司會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，提供公司經(jīng)營決策依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；7.3建立科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告；7.4編制資金日報(bào)需求表，負(fù)責(zé)資金籌措，確保各公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)；7.5制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和組織制訂預(yù)、決算，并監(jiān)督執(zhí)行，提交預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告；7.6參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；7.7負(fù)責(zé)與稅務(wù)、審計(jì)、銀行、等部門的聯(lián)系，按照相關(guān)法規(guī)接受其監(jiān)督和管理。8采購部長：8.1負(fù)責(zé)實(shí)施采購過程的程序文件，聯(lián)合其他部門對供方的評審，確保采購的物資符合規(guī)定的要求，對采購的物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。8.2負(fù)責(zé)組織編制采購物資的質(zhì)量計(jì)劃，簽定采購合同時(shí)應(yīng)對采購文件規(guī)定的要求是否適當(dāng)進(jìn)行審批。8.3負(fù)責(zé)實(shí)施外包過程的程序文件，確保外包的物資和過程符合規(guī)定的要求，對外包產(chǎn)品和過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)8.4參與顧客要求的評審、服務(wù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等要素的活動，履行其中的質(zhì)量職責(zé)。對采購物資的不合格品進(jìn)行處置并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。9工程部長：9.1負(fù)責(zé)全部設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)等管理。9.2制定、監(jiān)督、檢查設(shè)備安全操作規(guī)程及規(guī)程執(zhí)行情況，參與機(jī)械事故的分析、判定和處理，并做好相關(guān)記錄。9.3根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和保養(yǎng)時(shí)限，及時(shí)提報(bào)大修、維修和保養(yǎng)計(jì)劃、零配件購置計(jì)劃，并組織實(shí)施。9.4對生產(chǎn)員工的設(shè)備安全操作進(jìn)行培訓(xùn)。10倉庫部長10.1督促檢查倉管員的每日工作情況及進(jìn)度，按公司倉庫管理制度，先后緩急的原則，組織收發(fā)貨物，并保證準(zhǔn)確無誤。10.2了解物料庫存情況，隨時(shí)注意物料質(zhì)量發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，減少不必要的損失，努力減少物料積壓，加速資金周轉(zhuǎn)。10.3做好倉庫帳目的監(jiān)督檢查工作，定期組織倉庫保管人員進(jìn)行盤點(diǎn)，將盤清的數(shù)量報(bào)財(cái)務(wù)，并保證帳物相符，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)反映報(bào)告。10.4加強(qiáng)對倉庫人員的管理教育工作，保證管理工作秩序井然，工作環(huán)境整潔，不斷提高倉庫人員的職業(yè)道德觀念及組織紀(jì)律觀念，保證按規(guī)定秉公辦事，做好本職工作。次架構(gòu)崗位職責(zé)權(quán)限3.1業(yè)務(wù)：3.1.1跟蹤業(yè)務(wù)訂單的生產(chǎn)、外協(xié)、出貨安排；3.1.2接收客戶的投訴信息，并將相關(guān)的信息反饋給相關(guān)部門；3.1.3其他領(lǐng)導(dǎo)安排的工作3.2技術(shù)：3.2.1根據(jù)客戶要求，制訂產(chǎn)品工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；3.2.2為生產(chǎn)部提供工藝技術(shù)支持，及時(shí)、準(zhǔn)確的向車間、外協(xié)廠提供工藝技術(shù)資料及時(shí)有效處理生產(chǎn)中涉及工藝的問題；3.2.3負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場工藝技術(shù)方面的指導(dǎo)及培訓(xùn)。3.3計(jì)劃：3.3.1配合業(yè)務(wù)部的銷售訂單，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3.3.2根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。3.3.3根據(jù)生產(chǎn)需求，組織編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。3.4生產(chǎn)課長：3.4.1執(zhí)行部門生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)配生產(chǎn)現(xiàn)場資源，協(xié)調(diào)其他部門的協(xié)作聯(lián)系和互動;召開和主持班前工作交接會，正確的傳達(dá)公司信息數(shù)據(jù);3.4.2指揮和協(xié)調(diào)部門工作，調(diào)配人員完成部門生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)相應(yīng)制造部門產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)的按時(shí)完成;3.4.3對下級實(shí)施授權(quán)，巡視職責(zé)現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、匯報(bào)部門工作，聽取下級的工作匯報(bào)，協(xié)助部長設(shè)定部門績效指標(biāo)和實(shí)施績效考核;3.4.4提報(bào)部門內(nèi)相關(guān)控制數(shù)據(jù)，組織部門人員進(jìn)行生產(chǎn)技能與勞動安全培訓(xùn)，向部門人員傳達(dá)公司企業(yè)文化，協(xié)助和督導(dǎo)職員認(rèn)同公司價(jià)值觀；3.4.5制定部門工作程序，監(jiān)督和執(zhí)行部門和公司管理制度，上報(bào)并協(xié)助整改部門異常。3.5生產(chǎn)文員：3.5.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄輸入ERP系統(tǒng)，對ERP流程及操作規(guī)程分解要貨單，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃并報(bào)批；3.5.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理；3.5.3協(xié)助生產(chǎn)部長，對產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)中管理、產(chǎn)后服務(wù)進(jìn)行跟蹤與督辦,勞保用品及辦公用品的發(fā)放；生產(chǎn)看板的填寫；3.5.4負(fù)責(zé)主管交給的文件資料的打印、登記、發(fā)放的工作。3.6操作工：3.6.1按照生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備操作規(guī)程，完成本崗位的生產(chǎn)作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成產(chǎn)量；3.6.2做好本工序的產(chǎn)品質(zhì)量，配合檢驗(yàn)員檢查，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)中的異常情況；3.6.3維護(hù)生產(chǎn)廠區(qū)的整潔，按照5S要求執(zhí)行；3.7質(zhì)量文員：3.7.1負(fù)責(zé)質(zhì)量部各報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，質(zhì)量部員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理；3.7.2各種品質(zhì)相關(guān)會議的跟蹤（準(zhǔn)備、記錄、整理等）3.7.3質(zhì)量部辦公用品及勞保用品的領(lǐng)取、發(fā)放；3.7.4負(fù)責(zé)主管交給的文件資料的打印、登記、發(fā)放的工作。3.8檢驗(yàn)（進(jìn)料、過程、成品、出貨）：3.8.1按照各崗位檢測要求對需要檢測產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)并記錄，問題及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)；3.8.2對發(fā)現(xiàn)問題的檢測品進(jìn)行隔離，有必要的情況下進(jìn)行封樣，備查；3.8.3對所使用的檢測儀器進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。3.9失效分析：3.9.1對產(chǎn)品不符合進(jìn)行分析原因，并能做出相應(yīng)的糾防計(jì)劃；3.9.2涉及到外協(xié)不符合的，知道供應(yīng)商改進(jìn)；3.10計(jì)量：3.10.1負(fù)責(zé)公司所有檢具的定期檢定、維護(hù)保養(yǎng)；3.10.2對檢具的收發(fā)控制、維修進(jìn)行記錄等；3.11文控：3.11.1公司體系文件、行政文件、技術(shù)資料、技術(shù)圖紙等的收集、整理、統(tǒng)一管理、編目、檢索、統(tǒng)計(jì)與借閱、保存和監(jiān)控；3.11.2外來文件的分發(fā)、核查和管理監(jiān)控；受控文件的評審、會簽、編號、分發(fā)的監(jiān)管與實(shí)施；3.11.3文件更改時(shí)更改記錄、會簽、評審、分發(fā)、回收和作廢、定期銷毀；3.11.4定期對文件進(jìn)行檢查、評審，協(xié)助完成內(nèi)審工作；3.12司機(jī)：3.12.1負(fù)責(zé)接送員工上下班，負(fù)責(zé)員工公出臨近城市的駕駛工作；3.12.2負(fù)責(zé)零星采購工作或幫業(yè)務(wù)送樣，或其他臨時(shí)交辦的工作。3.13人事：3.13.1為質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行提供合格的人力資源。3.13.2負(fù)責(zé)組織實(shí)施人力資源管理的程序文件，并對從事所有對質(zhì)量有影響的工作人員進(jìn)行對口培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和能力。3.13.3負(fù)責(zé)對從事特殊工序的人員資格進(jìn)行考核和確認(rèn)，負(fù)責(zé)組織對工序控制中的人員進(jìn)行鑒定。3.13.4有權(quán)清退或調(diào)配經(jīng)培訓(xùn)仍不能達(dá)到要求的人員。3.14行政總務(wù)：3.14.1公司安全維護(hù)；3.14.2負(fù)責(zé)車輛、食堂、門衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、保安消防等后勤管理工作3.14.3辦公用品采購及廠區(qū)零星維護(hù)辦理；3.14.4負(fù)責(zé)公司部門人員的考勤管理工作3.14.5客戶來訪的安排招待。3.15門衛(wèi)：3.15.1外來人員及車輛需要進(jìn)行登記并確認(rèn)后才能通行進(jìn)廠，車輛安排統(tǒng)一位置停放；3.15.2按照工廠要求嚴(yán)禁帶物品出廠，需要開具放行條才能允許帶出；3.15.3工廠門口有人員聚集時(shí)，及時(shí)通知上級領(lǐng)導(dǎo)；3.16會計(jì)：3.16.1流動資金、固定資金、材料核算；3.16.2工資、成本核算