家具廠生產(chǎn)計(jì)劃安排

Word文檔家具廠生產(chǎn)計(jì)劃安排

家具廠的生產(chǎn)如何支配？

某家具廠在業(yè)內(nèi)赫赫出名，但其生產(chǎn)卻做得不如營銷那么好，其訂單主要分成三類，第一類是外銷單，具有量大，品種少，交期有估計(jì)性的特點(diǎn)，其次類為內(nèi)銷常規(guī)單，具有量少，品種雜，交期無法預(yù)估，交期要求嚴(yán)的特點(diǎn)，第三類為特別訂做單，規(guī)格在原有產(chǎn)品上略作調(diào)整，無法事先備貨，量極少，但交期可適當(dāng)延長。

針對三類訂單肯定要區(qū)分對待，不能眉毛胡子一把抓，否則是吃力不討好，全廠一片忙亂。我為此客戶設(shè)計(jì)生產(chǎn)排程方法如下：

先解決內(nèi)銷常規(guī)品種，由于是常規(guī)產(chǎn)品，所以可適當(dāng)備貨，將一兩年來每月的內(nèi)銷品種銷量作統(tǒng)計(jì)分析，得出每月的常規(guī)銷售量，再除以二，以半月的平安存量作庫存即可，然后將倉庫的成品出貨，使倉庫的庫存漸漸接近平安存量的水平。

當(dāng)達(dá)到平安存量的水平后，不出貨的產(chǎn)品不要生產(chǎn)，假如有出貨的產(chǎn)品，將出庫單每三天一次累計(jì)，直接排入生產(chǎn)方案，要做的剛好是已出貨的，做完即可，不能多做也不能少做，如此即可既保證不缺貨，又不至于太多庫存難以管理，及做太多鋪張人力和工時(shí)。

做好外銷單后，留下的產(chǎn)能以應(yīng)付內(nèi)銷常規(guī)單，由于采納平安庫存補(bǔ)充式生產(chǎn)，所以也可以不慌不忙，客人下單，業(yè)務(wù)部門直接去成品倉提貨即可，不必與生產(chǎn)部門打交道，生管只需將出倉單每三天一匯總交生產(chǎn)部補(bǔ)充生產(chǎn)即可。

對于外銷單，可以按其出貨時(shí)間要求排誕生產(chǎn)方案，一般狀況下，要留出適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)力量，這要詳細(xì)看內(nèi)外銷生產(chǎn)比例，比如外銷是四成，內(nèi)銷是六成，將生產(chǎn)線首先排入外銷單，穩(wěn)定快速生產(chǎn)，以把握每月的基本產(chǎn)量，穩(wěn)定的外銷單，交期有方案，規(guī)格少變動，應(yīng)不要鋪張精力，快速生產(chǎn)完成。

假如外銷內(nèi)銷的訂單能做到從容應(yīng)付，那么生產(chǎn)部門就會有精力和時(shí)間來應(yīng)付特別訂單，由于特別訂單量少，所以問題也不會很大，如此生產(chǎn)便可從容應(yīng)對。

假如工廠的資源充分，我還建議將特別性訂單交由樣板組或一條特地的生產(chǎn)線來生產(chǎn)，如此不會由于小訂單而影響大量的生產(chǎn)任務(wù)，小訂單只由一個(gè)小組來做，人少好溝通，反應(yīng)快速，正好適合小訂單的特點(diǎn)，小訂單有很高的利潤率，大訂單靠量來賺錢。假如能分四條線，三條線各做一個(gè)品類，另一條線用來支援，則生產(chǎn)更能發(fā)揮優(yōu)勢。

另需要留意的事項(xiàng)需說明一下，目前我看到的家具廠，十之八九生產(chǎn)排程不能做到推動式可視化排列，只是將全部的訂單排列，甚至交期雜亂，生產(chǎn)人員相當(dāng)困擾，簡潔的問題卻普遍存在，讓人匪夷所思，最好是應(yīng)用如下的建議格式。

將訂單排出以后，訂單的生產(chǎn)先后