第一資產(chǎn)科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第一資產(chǎn)科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人：張建光日期：2014.08.01責(zé)任人：李慶昌日期：2014.08.15核算人：楊碩日期：2014.09.20控制人：賈瑞明日期：2014.09.30修訂記錄修訂日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審批人批準(zhǔn)人2014.05.07V1.0創(chuàng)建文本內(nèi)容；李棟李慶昌張鵬2014.08.01V2.0進(jìn)行內(nèi)容調(diào)整，增加其它業(yè)務(wù)板塊內(nèi)容張建光李慶昌張鵬目錄一、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)原則二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范圍三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指引4.1定義4.1.1科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)定位4.1.2科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)、專(zhuān)業(yè)職能4.1.3科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)4.2標(biāo)準(zhǔn)4.3流程4.3.1第一物業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化4.3.2第一商業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化4.3.3第一會(huì)所流程與標(biāo)準(zhǔn)化4.3.4第一聯(lián)行流程與標(biāo)準(zhǔn)化4.3.5Hotel流程與標(biāo)準(zhǔn)化4.3.6第一教育流程與標(biāo)準(zhǔn)化4.3.7科技設(shè)施中心重點(diǎn)工作流程4.4監(jiān)約、評(píng)估、其他五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集六、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)支持文件七、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表單八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)約一、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)原則明確科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)及其二、三級(jí)專(zhuān)業(yè)在第一資產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)化（第一物業(yè)、第一商業(yè)、第一會(huì)所、HotelMoMc、第一設(shè)施、通正設(shè)施、第一科技、第一教育）中的專(zhuān)業(yè)職能和業(yè)務(wù)職責(zé)，規(guī)范科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化文件的編制、執(zhí)行及優(yōu)化。二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范圍適用于第一資產(chǎn)科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)序號(hào)四個(gè)主體崗位/部門(mén)職責(zé)3.1執(zhí)行主體科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)工程師依據(jù)第一物業(yè)、第一商業(yè)、第一教育、第一設(shè)施、通正設(shè)施流程與標(biāo)準(zhǔn)化里程碑執(zhí)行表工作節(jié)點(diǎn)內(nèi)容執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)。協(xié)助第一物業(yè)、第一商業(yè)、第一教育完成新建、改造工程的技術(shù)方案支持及技術(shù)標(biāo)編制工作，在招投標(biāo)過(guò)程中負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的審核，協(xié)助過(guò)程監(jiān)理及驗(yàn)收。依據(jù)第一物業(yè)、第一商業(yè)、第一教育設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估表，協(xié)助服務(wù)中心調(diào)整設(shè)備設(shè)施運(yùn)行策略，進(jìn)行節(jié)能降耗工作。依據(jù)第一物業(yè)、第一商業(yè)、第一教育工程缺陷反饋評(píng)估表，推動(dòng)落實(shí)整改工作。定期檢查評(píng)估第一物業(yè)、第一商業(yè)、第一教育設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況，出具設(shè)備設(shè)施運(yùn)行意見(jiàn)，督促落實(shí)整改。對(duì)第一設(shè)施、通正設(shè)施承接新項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)支持，在項(xiàng)目甄選、質(zhì)量控制及撤場(chǎng)環(huán)節(jié)做好技術(shù)評(píng)估工作。3.3責(zé)任主體科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)責(zé)任人負(fù)責(zé)科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)執(zhí)行第一資產(chǎn)各業(yè)務(wù)板塊流程與標(biāo)準(zhǔn)化及里程碑執(zhí)行表相關(guān)工作。制定部門(mén)績(jī)效規(guī)劃及各專(zhuān)業(yè)績(jī)效任務(wù)，組織團(tuán)隊(duì)落實(shí)績(jī)效任務(wù)。督導(dǎo)任務(wù)的執(zhí)行，協(xié)調(diào)難點(diǎn)事宜的處理。對(duì)科技設(shè)施中心專(zhuān)業(yè)工程師的各項(xiàng)評(píng)估進(jìn)行審核。3.3核算主體科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)核算人1、核算科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)工作及標(biāo)準(zhǔn)化文件，修訂并完善第一物業(yè)、第一商業(yè)、第一教育一、二、三流程與標(biāo)準(zhǔn)化科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)相關(guān)節(jié)點(diǎn)。3.4控制主體科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)控制人負(fù)責(zé)把控科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)執(zhí)行第一資產(chǎn)各業(yè)務(wù)板塊流程與標(biāo)準(zhǔn)化及里程碑執(zhí)行表相關(guān)工作。負(fù)責(zé)對(duì)科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)工作方向、績(jī)效任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行把控，對(duì)目標(biāo)達(dá)成效果進(jìn)行評(píng)審。對(duì)科技設(shè)施中心專(zhuān)業(yè)工程師的各項(xiàng)評(píng)估給出決策意見(jiàn)。四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指引4.1定義4.1.1科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)定位于第一資產(chǎn)一級(jí)專(zhuān)業(yè)科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)；4.1.1.1科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)一、二、三級(jí)專(zhuān)業(yè)：4.1.1.1.1一級(jí)專(zhuān)業(yè)：科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)；4.1.1.1.2二級(jí)專(zhuān)業(yè)兩個(gè)：機(jī)電節(jié)能專(zhuān)業(yè)、綜合維修專(zhuān)業(yè)4.1.1.1.3三級(jí)專(zhuān)業(yè)八個(gè)：給排水專(zhuān)業(yè)、暖通專(zhuān)業(yè)、供配電專(zhuān)業(yè)、弱電專(zhuān)業(yè)、電梯專(zhuān)業(yè)、房屋本體專(zhuān)業(yè)、共用設(shè)施維修專(zhuān)業(yè)、戶內(nèi)維修專(zhuān)業(yè)、4.1.1.2科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)本部科技設(shè)施中心，科技設(shè)施中心設(shè)兩個(gè)部門(mén)：設(shè)施管理部、維保成保部；4.1.1.3科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)第一物業(yè)一級(jí)專(zhuān)業(yè)科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)、第一商業(yè)一級(jí)專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)、HotelMoMc一級(jí)專(zhuān)業(yè)科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)、第一會(huì)所一級(jí)專(zhuān)業(yè)工程管理專(zhuān)業(yè)，第一教育一級(jí)專(zhuān)業(yè)行銷(xiāo)推廣專(zhuān)業(yè)，通正設(shè)施一級(jí)專(zhuān)業(yè)工程專(zhuān)業(yè)、第一設(shè)施一級(jí)專(zhuān)業(yè)能源運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)和工程管理專(zhuān)業(yè)。4.1.2科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)職能、業(yè)務(wù)職責(zé)4.1.2.1科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)職能一級(jí)專(zhuān)業(yè)二級(jí)專(zhuān)業(yè)三級(jí)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)職能科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)機(jī)電節(jié)能給排水1、負(fù)責(zé)第一資產(chǎn)科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)體系的搭建、運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的能源管理業(yè)務(wù)執(zhí)行提供評(píng)估、督導(dǎo)，并對(duì)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行策略、節(jié)能降耗措施制定提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗；3、指導(dǎo)服務(wù)中心完成各專(zhuān)業(yè)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)及異常情況處理，出具相關(guān)評(píng)估；4、對(duì)第一設(shè)施、通正設(shè)施承接新項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的技術(shù)條件實(shí)施評(píng)估、季度生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)施評(píng)估、撤場(chǎng)評(píng)估。暖通供配電弱電電梯綜合維修房屋本體1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、編制、審核各階段的設(shè)施管理咨詢建議分表；2、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的物業(yè)接管驗(yàn)收、代客驗(yàn)房、工程遺留問(wèn)題銷(xiāo)項(xiàng)整改、工程維修改造提供技術(shù)支持；3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊工程缺陷反饋的收集整理工作，填報(bào)APH，推進(jìn)缺陷反饋的處理工作。戶內(nèi)維修共用設(shè)施維修4.1.2.2科技設(shè)施業(yè)務(wù)職責(zé)一級(jí)專(zhuān)業(yè)二級(jí)專(zhuān)業(yè)三級(jí)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)機(jī)電節(jié)能給排水1、依據(jù)第一物業(yè)、第一商業(yè)、第一教育流程與標(biāo)準(zhǔn)化里程碑執(zhí)行表工作節(jié)點(diǎn)內(nèi)容執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)。2、依據(jù)設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)第一物業(yè)、第一商業(yè)、第一會(huì)所、HotelMoMc、第一教育設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估，指導(dǎo)、調(diào)整設(shè)備設(shè)施運(yùn)行策略，進(jìn)行節(jié)能降耗工作。3、依據(jù)工程缺陷反饋評(píng)估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)第一物業(yè)、第一商業(yè)、第一會(huì)所、HotelMoMc、第一教育工程缺陷反饋收集匯總，推動(dòng)落實(shí)整改工作。4、定期檢查評(píng)估第一物業(yè)、第一商業(yè)、第一會(huì)所、HotelMoMc、第一教育設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況，出具設(shè)備設(shè)施運(yùn)行意見(jiàn)，督促落實(shí)整改。5、對(duì)各項(xiàng)目的物業(yè)接管驗(yàn)收、代客驗(yàn)房、工程遺留問(wèn)題銷(xiāo)項(xiàng)整改、工程新建、改造提供技術(shù)支持；6、對(duì)各項(xiàng)目會(huì)所、商業(yè)、幼兒園前期裝修工程的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等工作提供全過(guò)程管理與技術(shù)支持。7、對(duì)第一設(shè)施、通正設(shè)施履約合同過(guò)程中，每季度進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量評(píng)估，跟進(jìn)整改落實(shí)，提高甲方滿意度。8、協(xié)助第一設(shè)施、通正設(shè)施完成合同續(xù)簽、撤場(chǎng)前電梯的設(shè)備檢查工作，提供技術(shù)支持。暖通供配電弱電電梯綜合維修房屋本體戶內(nèi)維修共用設(shè)施維修4.1.3科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)4.1.3.1科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)組織結(jié)構(gòu)4.1.3.2科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)崗位結(jié)構(gòu)4.2科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4.3科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)流程4.3.1第一物業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化4.3.1.1第一物業(yè)一級(jí)流程與標(biāo)準(zhǔn)化，涉及科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)11個(gè)節(jié)點(diǎn)一級(jí)節(jié)點(diǎn)流程節(jié)點(diǎn)任務(wù)內(nèi)容流程節(jié)點(diǎn)成果流程節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)流程節(jié)點(diǎn)最終審批人流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件執(zhí)行人責(zé)任人1.2區(qū)域研發(fā)小組依據(jù)地產(chǎn)項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組提出的五個(gè)方案5天內(nèi)完成物業(yè)服務(wù)定位方案表、設(shè)施管理咨詢方案表——概念設(shè)計(jì)物業(yè)建議分表。在地產(chǎn)項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組獲取項(xiàng)目30天內(nèi)完成新公司注冊(cè)，成立服務(wù)中心研發(fā)小組。第一物業(yè)研發(fā)小組召開(kāi)第二次審核會(huì)審定：物業(yè)服務(wù)定位方案、設(shè)施管理咨詢方案表—概念設(shè)計(jì)物業(yè)建議分表、新公司注冊(cè)、成立服務(wù)中心研發(fā)小組.設(shè)施管理咨詢方案表——概念設(shè)計(jì)物業(yè)建議分表第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人PM4-SS-12-B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8-SS-05-A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書(shū)PM5-SS-118-A設(shè)施管理咨詢方案建議表前介工程師科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)責(zé)任人1.3地產(chǎn)公司研發(fā)小組組長(zhǎng)是項(xiàng)目前期階段的控制人，服務(wù)中心研發(fā)小組組長(zhǎng)是項(xiàng)目前期階段的責(zé)任人，服務(wù)中心研發(fā)小組是項(xiàng)目前期階段的執(zhí)行人。前期階段4次審核會(huì)議，經(jīng)第一物業(yè)研發(fā)小組控制人審批，董事長(zhǎng)核準(zhǔn)通過(guò)后，開(kāi)展工作。服務(wù)中心研發(fā)小組依據(jù)地產(chǎn)總平面和單體方案設(shè)計(jì)審定表10天內(nèi)填制設(shè)施管理咨詢方案表——總平面和單體方案設(shè)計(jì)物業(yè)建議分表。第一物業(yè)研發(fā)小組召開(kāi)第三次審核會(huì)審定：設(shè)施管理咨詢方案表——總平面和單體方案設(shè)計(jì)物業(yè)建議分表。依據(jù)地產(chǎn)項(xiàng)目公司戰(zhàn)術(shù)地圖及里程碑100項(xiàng)工作執(zhí)行表5天內(nèi)完成《第一物業(yè)里程碑執(zhí)行表》設(shè)施管理咨詢方案表——總平面和單體方案設(shè)計(jì)物業(yè)建議分表、施工圖物業(yè)建議分表第一物業(yè)里程碑執(zhí)行表第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人PM4-SS-12-B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8-SS-05-A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書(shū)PM5-SS-118-A設(shè)施管理咨詢方案建議表前介工程師科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)責(zé)任人1.4服務(wù)中心研發(fā)小組依據(jù)地產(chǎn)總平面和單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)審定表5天內(nèi)完成設(shè)施管理咨詢方案表——總平面和單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)物業(yè)建議分表。第一物業(yè)研發(fā)小組召開(kāi)第四次審核會(huì)審定：設(shè)施管理咨詢方案表——總平面和單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)物業(yè)建議分表。設(shè)施管理咨詢方案表——總平面和單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)物業(yè)建議分表第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人PM4-SS-12-B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8-SS-05-A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書(shū)PM5-SS-118-A設(shè)施管理咨詢方案建議表前介工程師科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)責(zé)任人1.5服務(wù)中心研發(fā)小組依據(jù)項(xiàng)目施工圖5天內(nèi)完成《設(shè)施管理咨詢方案表--施工圖物業(yè)建議分表》。參與地產(chǎn)項(xiàng)目公司專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)小組總包及各專(zhuān)項(xiàng)招投標(biāo)，提出物業(yè)建議，填制《設(shè)施管理咨詢方案表--招投標(biāo)物業(yè)建議分表》提報(bào)地產(chǎn)項(xiàng)目公司。設(shè)施管理咨詢方案表--施工圖物業(yè)建議分表;招投標(biāo)物業(yè)建議分表第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人PM4-SS-12-B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8-SS-05-A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書(shū)PM5-SS-118-A設(shè)施管理咨詢方案建議表前介工程師科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)責(zé)任人1.6在三個(gè)樣板間開(kāi)工前10天內(nèi)，完成體驗(yàn)中心服務(wù)方案表的填制。體驗(yàn)中心開(kāi)工后10天內(nèi)與地產(chǎn)項(xiàng)目公司簽訂體驗(yàn)中心服務(wù)合同，成立物業(yè)服務(wù)中心，開(kāi)展體驗(yàn)中心運(yùn)營(yíng)服務(wù)，搭建品鑒館，執(zhí)行日、周、月、年報(bào)。填制成本預(yù)算和集中/專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃單。第一物業(yè)研發(fā)小組召開(kāi)第五次審核會(huì)審定：設(shè)施管理咨詢方案表——三個(gè)樣板間物業(yè)建議分表，體驗(yàn)中心服務(wù)方案表，體驗(yàn)中心服務(wù)合同，成本預(yù)算和集中/專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃單。設(shè)施管理咨詢方案表——體驗(yàn)中心物業(yè)建議分表第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人PM4-SS-12-B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8-SS-05-A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書(shū)PM5-SS-118-A設(shè)施管理咨詢方案建議表前介工程師科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)責(zé)任人1.7在項(xiàng)目建設(shè)工程施工許可證獲取后10日內(nèi)，地產(chǎn)項(xiàng)目公司啟動(dòng)物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)招程序。服務(wù)中心研發(fā)小組響應(yīng)招標(biāo)文件，并填制物業(yè)服務(wù)方案表、人力資源與物資配備方案表，完成物業(yè)費(fèi)、能源費(fèi)定價(jià)；形成投標(biāo)文件。并協(xié)助地產(chǎn)項(xiàng)目公司完成《臨時(shí)管理規(guī)約》的修編。第一物業(yè)研發(fā)小組召開(kāi)第六次審核會(huì)審定：物業(yè)服務(wù)方案表、人力資源與物資配備方案表、物業(yè)費(fèi)/能源費(fèi)定價(jià)測(cè)算、物業(yè)服務(wù)投標(biāo)文件。能源費(fèi)測(cè)算書(shū)第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人能源費(fèi)定價(jià)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能源費(fèi)定價(jià)模型第一設(shè)施執(zhí)行人服務(wù)中心研發(fā)小組責(zé)任人1.10項(xiàng)目施工期間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)監(jiān)理工作，填制設(shè)施管理咨詢方案表——建筑施/竣工物業(yè)建議分表，每15天1次反饋至地產(chǎn)項(xiàng)目公司。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化模型填制《標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行表》。全程跟進(jìn)機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào)試，協(xié)同新動(dòng)力完成《機(jī)電節(jié)能系統(tǒng)施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》《能源系統(tǒng)調(diào)試評(píng)估報(bào)告及運(yùn)行策略》設(shè)施管理咨詢方案表——建筑施竣工物業(yè)建議分表第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單地區(qū)公司責(zé)任人PM4-SS-12-B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8-SS-05-A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書(shū)PM5-SS-118-A設(shè)施管理咨詢方案建議表工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1.11在客戶入伙前90天內(nèi)，依據(jù)物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明完成與項(xiàng)目地產(chǎn)公司的接管驗(yàn)收，填制物業(yè)接管驗(yàn)收限期整改審定表并督促地產(chǎn)項(xiàng)目公司完成100%消項(xiàng)。物業(yè)接管驗(yàn)收限期整改審定表完成接管驗(yàn)收100%銷(xiāo)項(xiàng)完成地區(qū)公司責(zé)任人PM4-SS-94-A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-01-A第一物業(yè)(戶內(nèi))電氣接管驗(yàn)收記錄單PM5-SS-111-A限期整改單工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1.13地區(qū)公司是項(xiàng)目使用階段的控制人，服務(wù)中心是項(xiàng)目使用階段的唯一責(zé)任人。宣布項(xiàng)目客戶集中入伙開(kāi)始，服務(wù)中心組織完成客戶入伙手續(xù)辦理、帶客驗(yàn)房，對(duì)業(yè)主提出的房屋修繕問(wèn)題填制《房屋交付驗(yàn)收單》并督促地產(chǎn)項(xiàng)目公司及施工單位100%銷(xiāo)項(xiàng)。完成客戶二裝施工手續(xù)的辦理，對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管。（北京地區(qū)項(xiàng)目整體客戶入伙達(dá)到50%后，協(xié)助地產(chǎn)項(xiàng)目公司完成承接查驗(yàn)，公示期后劃轉(zhuǎn)小業(yè)主預(yù)交物業(yè)費(fèi)）。執(zhí)行科技設(shè)施舒適服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化落地。房屋交付驗(yàn)收單完成共用設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試、運(yùn)行策略的制定；落實(shí)機(jī)房管理標(biāo)準(zhǔn)化。第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單地區(qū)公司責(zé)任人工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1.14項(xiàng)目客戶集中入住后，物業(yè)服務(wù)中心依據(jù)項(xiàng)目年度《五書(shū)》及《物業(yè)服務(wù)方案表》內(nèi)容，落實(shí)全年重點(diǎn)績(jī)效任務(wù)，完成社區(qū)文化活動(dòng)組織、實(shí)施，完成共用設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)與管理，完成園區(qū)秩序、環(huán)境的維護(hù)與整治，完成各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用收繳，落實(shí)五個(gè)評(píng)估（設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估、工程缺陷反饋評(píng)估、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與服務(wù)監(jiān)約評(píng)估、客戶滿意度調(diào)查評(píng)估、財(cái)務(wù)分析評(píng)估）。設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估表；工程缺陷反饋評(píng)估表第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人MG-BZ-900-012當(dāng)代節(jié)能工程缺陷反饋評(píng)估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程缺陷反饋評(píng)估報(bào)告PM5-SS-119-A工程缺陷反饋記錄單PM5-SS-120-A工程缺陷反饋匯總單PM4-SS-11-B設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-76-A能源表充值繳費(fèi)記錄單PM5-SS-86-A月度能耗數(shù)據(jù)評(píng)估單.PM5-SS-107-A能源系統(tǒng)計(jì)量表明細(xì)單工程部經(jīng)理科技設(shè)施責(zé)任人1.16在項(xiàng)目集中交房后，跟進(jìn)項(xiàng)目業(yè)主委員會(huì)的籌建、改選。落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)維修資金的申請(qǐng)、使用，完成共用設(shè)施設(shè)備的維修改造。圍繞業(yè)主服務(wù)需求進(jìn)行創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計(jì)、實(shí)施，完成物業(yè)服務(wù)費(fèi)的調(diào)價(jià)。大中修計(jì)劃第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人工程部經(jīng)理科技設(shè)施責(zé)任人4.3.1.2第一物業(yè)二級(jí)流程與標(biāo)準(zhǔn)化，涉及科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)23個(gè)節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明流程節(jié)點(diǎn)成果流程節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)流程節(jié)點(diǎn)最終審批人流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件執(zhí)行人責(zé)任人2.4依據(jù)《設(shè)施管理咨詢建議任務(wù)書(shū)》，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組概念性設(shè)計(jì)方案內(nèi)容提出物業(yè)建議，并形成《設(shè)施管理咨詢方案表——概念設(shè)計(jì)物業(yè)建議分表》《概念設(shè)計(jì)物業(yè)建議分表第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人PM4-SS-12-B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8-SS-05-A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書(shū)PM5-SS-118-A設(shè)施管理咨詢方案建議表前介工程師科技設(shè)施責(zé)任人2.11服務(wù)中心研發(fā)小組依據(jù)《設(shè)施管理咨詢建議任務(wù)書(shū)》，針對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目公司總平面和單體方案設(shè)計(jì)內(nèi)容提出物業(yè)建議，并形成《設(shè)施管理咨詢方案表——總平面和單體方案設(shè)計(jì)物業(yè)建議分表》《總平面和單體方案設(shè)計(jì)物業(yè)建議分表》第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人PM4-SS-12-B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8-SS-05-A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書(shū)PM5-SS-118-A設(shè)施管理咨詢方案建議表前介工程師科技設(shè)施責(zé)任人2.12服務(wù)中心研發(fā)小組依據(jù)《設(shè)施管理咨詢建議任務(wù)書(shū)》，針對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目公司總平面和單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)內(nèi)容提出物業(yè)建議，并形成《第一物業(yè)里程碑執(zhí)行表》。《里程碑執(zhí)行表》第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人PM4-SS-12-B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8-SS-05-A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書(shū)PM5-SS-118-A設(shè)施管理咨詢方案建議表前介工程師科技設(shè)施責(zé)任人2.15服務(wù)中心研發(fā)小組依據(jù)項(xiàng)目總平面和單體擴(kuò)初圖在5天內(nèi)完成《設(shè)施管理咨詢方案表--總平面和單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)物業(yè)建議分表》。第一物業(yè)研發(fā)小組召開(kāi)第四次審核會(huì)審定：《設(shè)施管理咨詢方案表--總平面和單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)物業(yè)建議分表》。設(shè)施管理咨詢方案表--總平面和單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)物業(yè)建議分表第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人PM4-SS-12-B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8-SS-05-A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書(shū)PM5-SS-118-A設(shè)施管理咨詢方案建議表前介工程師科技設(shè)施責(zé)任人2.19依據(jù)三個(gè)樣板間施工圖5天內(nèi)完成《設(shè)施管理咨詢方案表——三個(gè)樣板間物業(yè)建議分表》《體驗(yàn)中心物業(yè)建議分表》第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人PM4-SS-12-B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8-SS-05-A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書(shū)PM5-SS-118-A設(shè)施管理咨詢方案建議表前介工程師科技設(shè)施責(zé)任人2.30依據(jù)項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)方案，測(cè)算項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)、能耗費(fèi)、停車(chē)管理費(fèi)、開(kāi)辦費(fèi)成本，核對(duì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)能源費(fèi)測(cè)算書(shū)第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人能源費(fèi)定價(jià)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能源費(fèi)定價(jià)模型第一設(shè)施執(zhí)行人科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)責(zé)任人2.43項(xiàng)目施工期間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)監(jiān)理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所存在的問(wèn)題填制《設(shè)施管理咨詢方案表——建筑施/竣工物業(yè)建議分表》并反饋至地產(chǎn)項(xiàng)目公司設(shè)施管理咨詢方案表——建筑施/竣工物業(yè)建議分表第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人PM4-SS-12-B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8-SS-05-A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書(shū)PM5-SS-118-A設(shè)施管理咨詢方案建議表前介工程師科技設(shè)施責(zé)任人2.44全程跟進(jìn)機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào)試，協(xié)同新動(dòng)力完成《機(jī)電節(jié)能系統(tǒng)施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》《能源系統(tǒng)調(diào)試評(píng)估報(bào)告及運(yùn)行策略》?！稒C(jī)電節(jié)能系統(tǒng)施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》《能源系統(tǒng)調(diào)試評(píng)估報(bào)告及運(yùn)行策略》第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人2.46客戶入伙前90天，依據(jù)《當(dāng)代節(jié)能物業(yè)管理用房配置及裝修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，完成物業(yè)用房的裝修施工及驗(yàn)收移交；《工程竣工驗(yàn)收單》工程竣工驗(yàn)收單科技設(shè)施中心總工程師工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理2.47在客戶入伙前70天，完成《物業(yè)接管驗(yàn)收方案》、成立接管驗(yàn)收小組?！段飿I(yè)接管驗(yàn)收方案》第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人MG-BZ-900-008當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-111-A限期整改單工程部經(jīng)理科技設(shè)施責(zé)任人2.49在客戶入伙前70天內(nèi)，完成《物業(yè)接管驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)化工作表》。物業(yè)接管驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)化工作表第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-111-A限期整改單工程部經(jīng)理科技設(shè)施責(zé)任人2.50客戶入伙前70天內(nèi)，完成對(duì)項(xiàng)目房屋本體（外立面、樓內(nèi)共用部分）實(shí)物的接管驗(yàn)收（觀感和使用功能驗(yàn)收）。PM5-SS-04-A第一物業(yè)房屋本體驗(yàn)收單PM5-SS-02-A第一物業(yè)(戶內(nèi))房屋本體接管驗(yàn)收單第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-111-A限期整改單工程部經(jīng)理科技設(shè)施責(zé)任人2.51客戶入伙前70天內(nèi)，完成項(xiàng)目共用設(shè)施設(shè)備實(shí)物及使用功能的接管驗(yàn)收工作（逐項(xiàng)、逐臺(tái)查驗(yàn)）。PM5-SS-08-A第一物業(yè)共用設(shè)備驗(yàn)收單PM5-SS-10-A第一物業(yè)共用設(shè)施驗(yàn)收單第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-111-A限期整改單工程部經(jīng)理科技設(shè)施責(zé)任人2.52客戶入伙前70天內(nèi)，完成項(xiàng)目客戶專(zhuān)有部分物業(yè)實(shí)體及使用功能接管驗(yàn)收工作（分戶驗(yàn)收）。PM5-SS-04-A第一物業(yè)房屋本體驗(yàn)收單第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-111-A限期整改單工程部經(jīng)理科技設(shè)施責(zé)任人2.53客戶入伙前70天內(nèi)，完成項(xiàng)目市政設(shè)施及使用功能的接管驗(yàn)收工作。PM5-SS-10-A第一物業(yè)共用設(shè)施驗(yàn)收單第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-111-A限期整改單工程部經(jīng)理科技設(shè)施責(zé)任人2.56針對(duì)接管驗(yàn)收問(wèn)題項(xiàng)填制《物業(yè)接管驗(yàn)收限期整改單》并督促地產(chǎn)項(xiàng)目公司完成100%消項(xiàng)；填制《物業(yè)接管驗(yàn)收移交清單》并簽字確認(rèn)。對(duì)項(xiàng)目工程結(jié)算款及質(zhì)保金執(zhí)行一票否決權(quán)。PM5-SS-111-A限期整改單PM5-SS-12-A第一物業(yè)物業(yè)接管驗(yàn)收移交清單100%消項(xiàng)第一資產(chǎn)責(zé)任人MG-BZ-900-014當(dāng)代節(jié)能項(xiàng)目入伙備品備件移交作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-111-A限期整改單工程部經(jīng)理科技設(shè)施責(zé)任人2.72客戶入伙期間對(duì)業(yè)主提出的房屋修繕問(wèn)題填制《房屋交付驗(yàn)收單》并督促地產(chǎn)公司及施工單位100銷(xiāo)項(xiàng)。房屋交付驗(yàn)收單限期整改單房屋交付驗(yàn)收單限期整改單服務(wù)中心研發(fā)小組責(zé)任人工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理2.75完成共用設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試、運(yùn)行策略的制定；落實(shí)機(jī)房管理標(biāo)準(zhǔn)化。《設(shè)備運(yùn)行策略單》《機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化搭建專(zhuān)項(xiàng)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)化工作表》標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房搭建照片機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化搭建專(zhuān)項(xiàng)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)化工作表服務(wù)中心責(zé)任人機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書(shū)工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理2.76項(xiàng)目整體客戶入伙達(dá)到50%后，協(xié)助地產(chǎn)項(xiàng)目公司完成承接查驗(yàn)，公示期后劃轉(zhuǎn)小業(yè)主預(yù)交物業(yè)費(fèi)?！冻薪硬轵?yàn)報(bào)告》掃描件第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人工程部經(jīng)理服務(wù)中心責(zé)任人2.89科技設(shè)施中心每月完成《設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估表》?！对O(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估表》設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估表、工程缺陷反饋評(píng)估表、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維保評(píng)估報(bào)告服務(wù)中心責(zé)任人MG-BZ-900-012當(dāng)代節(jié)能工程缺陷反饋評(píng)估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM4-SS-11-B設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)工程師科技設(shè)施中心責(zé)任人2.90科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)每月通過(guò)APH系統(tǒng)缺陷反饋模塊上傳《工程缺陷反饋評(píng)估表》?！豆こ倘毕莘答佋u(píng)估表》工程缺陷反饋評(píng)估表科技設(shè)施中心總工程師MG-BZ-900-012當(dāng)代節(jié)能工程缺陷反饋評(píng)估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-120-A工程缺陷反饋匯總單工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理2.94依據(jù)地產(chǎn)項(xiàng)目公司與施工單位的合同約定，組織維保期滿驗(yàn)收，簽署維保期滿驗(yàn)收單；對(duì)項(xiàng)目工程結(jié)算款及質(zhì)保金執(zhí)行一票否決權(quán)?！禤M5-SS-14-A工程保修期滿驗(yàn)收記錄單》工程保修期滿驗(yàn)收記錄單科技設(shè)施中心總工程師PM4-SS-15-B工程維保期滿驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-14-A工程保修期滿驗(yàn)收記錄單工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理2.99編制共用部位共用設(shè)施設(shè)備的《大中修計(jì)劃》，配合業(yè)主開(kāi)展大中修及改造工程的實(shí)施，完成專(zhuān)項(xiàng)維修資金的申請(qǐng)和使用。共用部位共用設(shè)施《大中修計(jì)劃》共用部位共用設(shè)施《大中修計(jì)劃》服務(wù)中心責(zé)任人《PM4-KF-50第一物業(yè)北京區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)維修資金申請(qǐng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《PM5-KF-77北京市商品住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金使用申請(qǐng)審核表》工程部經(jīng)理服務(wù)中心責(zé)任人4.3.3第一商業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化4.3.3.1第一商業(yè)一級(jí)流程與標(biāo)準(zhǔn)化，涉及科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)共計(jì)3節(jié)點(diǎn)。一級(jí)節(jié)點(diǎn)流程節(jié)點(diǎn)任務(wù)內(nèi)容流程節(jié)點(diǎn)成果流程節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)流程節(jié)點(diǎn)最終審批人流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件執(zhí)行人責(zé)任人1.2第一商業(yè)研發(fā)小組是項(xiàng)目前期階段的責(zé)任人，第一商業(yè)項(xiàng)目研發(fā)小組是項(xiàng)目前期階段的執(zhí)行人。第一商業(yè)發(fā)布人事任命，成立第一商業(yè)項(xiàng)目研發(fā)小組。成立項(xiàng)目研發(fā)小組后35日內(nèi)，第一商業(yè)研發(fā)小組召開(kāi)第二次審核會(huì)，審核《商業(yè)定位方案表》?！渡虡I(yè)定位方案表》審核通過(guò)后5日內(nèi),第一商業(yè)研發(fā)小組召開(kāi)第三次審核會(huì)，審核《商業(yè)策劃方案表（方案設(shè)計(jì)）》?！渡虡I(yè)策劃方案表（方案設(shè)計(jì)）》第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人PM4-SS-12-B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8-SS-05-A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書(shū)前介工程師科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)責(zé)任人1.6第五次審核會(huì)后5日內(nèi)成立招商行銷(xiāo)中心。招商行銷(xiāo)中心成立30日內(nèi)，完成《招商行銷(xiāo)六個(gè)一》、《租金定價(jià)執(zhí)行表》、《商業(yè)物業(yè)費(fèi)、能源費(fèi)定價(jià)》、《售價(jià)定價(jià)執(zhí)行表》。第一商業(yè)研發(fā)小組組織召開(kāi)第六次審核會(huì)：審核：《招商行銷(xiāo)六個(gè)一》、《租金定價(jià)執(zhí)行表》、《商業(yè)物業(yè)費(fèi)、能源費(fèi)定價(jià)》、《售價(jià)定價(jià)執(zhí)行表》。在第六次審核會(huì)完成后90日內(nèi)，完成100%主力商戶簽訂租賃意向。《商業(yè)物業(yè)費(fèi)、能源費(fèi)定價(jià)》第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人能源費(fèi)定價(jià)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能源費(fèi)定價(jià)模型第一設(shè)施執(zhí)行人第一商業(yè)項(xiàng)目研發(fā)小組責(zé)任人1.10開(kāi)業(yè)前第60日，商業(yè)完成商業(yè)導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制作、安裝、主力店二次裝修、非主力店二次裝修。PM5-SS-116-A商鋪聯(lián)合驗(yàn)收單PM5-SS-116-A商鋪聯(lián)合驗(yàn)收單第一商業(yè)責(zé)任人SY4-YY-01-B商業(yè)物業(yè)裝修管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-116-A商鋪聯(lián)合驗(yàn)收單SY5-YY-09-A商鋪裝修申請(qǐng)單PM4-KF-15-A裝修管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY4-YY-10-A商業(yè)物業(yè)裝修審圖作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY5-YY-27-A商鋪裝修審圖意見(jiàn)單項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)責(zé)任人4.3.2.2第一商業(yè)二級(jí)流程與標(biāo)準(zhǔn)化，涉及科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)共計(jì)7節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明流程節(jié)點(diǎn)成果流程節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)流程節(jié)點(diǎn)最終審批人流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件執(zhí)行人責(zé)任人2.13獲取地產(chǎn)項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)建筑方案圖紙3日內(nèi)，完成建筑單體方案圖紙優(yōu)化工作，填制《商業(yè)策劃方案建議分表》后反饋地產(chǎn)項(xiàng)目公司?！渡虡I(yè)策劃方案建議分表》第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人PM4-SS-12-B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8-SS-05-A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書(shū)前介工程師科技設(shè)施中心責(zé)任人2.30招商行銷(xiāo)中心成立后30日內(nèi)，完成商業(yè)物業(yè)費(fèi)、能源費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研，并對(duì)接物業(yè)公司完成《商業(yè)物業(yè)服務(wù)方案》、《商業(yè)物業(yè)費(fèi)、能源費(fèi)定價(jià)》確認(rèn)。能源費(fèi)測(cè)算書(shū)第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人能源費(fèi)定價(jià)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能源費(fèi)定價(jià)模型第一設(shè)施執(zhí)行人科技設(shè)施中心責(zé)任人2.41與第一物業(yè)召開(kāi)項(xiàng)目交底會(huì)，確定物業(yè)接管驗(yàn)收、商戶交接驗(yàn)收、商戶二次裝修、裝修驗(yàn)收及二次消防、試運(yùn)營(yíng)及開(kāi)業(yè)時(shí)間。接管驗(yàn)收記錄單、工程竣工驗(yàn)收記錄單接管驗(yàn)收記錄單、工程竣工驗(yàn)收記錄單第一商業(yè)責(zé)任人Y4-YY-01-B商業(yè)物業(yè)裝修管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理2.43完成地產(chǎn)、施工方、第一物業(yè)、第一商業(yè)四方物業(yè)接管驗(yàn)收，包括商業(yè)物業(yè)房屋本體承接、共用設(shè)備設(shè)施承接、專(zhuān)有部分承接、獨(dú)立商業(yè)物業(yè)的市政管線承接、綠化、商業(yè)物業(yè)資料承接及工程交付條件的交接。限期整改審定單、接管驗(yàn)收移交清單限期整改審定單、接管驗(yàn)收移交清單第一商業(yè)責(zé)任人PM4-SS-94-A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理2.46協(xié)助商戶完成商鋪二次裝修手續(xù)辦理，包括裝修申請(qǐng)單、繳納裝修押金、圖紙審核、開(kāi)工許可證等。商鋪聯(lián)合驗(yàn)收單商鋪聯(lián)合驗(yàn)收單第一商業(yè)項(xiàng)目責(zé)任人Y4-YY-01-B商業(yè)物業(yè)裝修管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-116-A商鋪聯(lián)合驗(yàn)收單PM4-KF-15-A裝修管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY5-YY-27-A商鋪裝修審圖意見(jiàn)單工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理2.47商戶進(jìn)場(chǎng)施工當(dāng)日，協(xié)助第一物業(yè)完成商戶施工交底（水電表記數(shù)、動(dòng)火證、人員出入證辦理）。商鋪交付驗(yàn)收單商鋪交付驗(yàn)收單項(xiàng)目責(zé)任人PM5-KF-12-A裝修許可證PM5-KF-21-A巡視檢查記錄單工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理2.53項(xiàng)目整體裝修施工完畢，完成商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心、物業(yè)服務(wù)中心、裝修施工單位和商戶進(jìn)行裝修工程四方聯(lián)合竣工自檢，并填制《商鋪裝修聯(lián)合自檢單》?！渡啼佈b修聯(lián)合自檢單》《商鋪裝修聯(lián)合自檢單》項(xiàng)目責(zé)任人PM5-KF-10-A裝修押金返還會(huì)簽單PM5-SS-82-A商鋪交付驗(yàn)收單工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理使用階段能源統(tǒng)計(jì)分析，工程缺陷反饋，設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估表、工程缺陷反饋評(píng)估表、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維保評(píng)估報(bào)告設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估、工程缺陷反饋評(píng)估表、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維保評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目責(zé)任人MG-BZ-900-012當(dāng)代節(jié)能工程缺陷反饋評(píng)估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM4-SS-11-B設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)科技設(shè)施中心工程師科技設(shè)施中心責(zé)任人4.3.3第一會(huì)所流程與標(biāo)準(zhǔn)化4.3.3.1第一會(huì)所一級(jí)流程與標(biāo)準(zhǔn)化，涉及科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)共計(jì)3節(jié)點(diǎn).一級(jí)節(jié)點(diǎn)流程節(jié)點(diǎn)任務(wù)內(nèi)容流程節(jié)點(diǎn)成果流程節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)流程節(jié)點(diǎn)最終審批人流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件執(zhí)行人責(zé)任人1.6第一商業(yè)研發(fā)小組是項(xiàng)目承接階段的控制人，第一會(huì)所研發(fā)小組是項(xiàng)目承接階段的責(zé)任人，第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目承接階段的執(zhí)行人。會(huì)所施工和精裝修期間，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，對(duì)出現(xiàn)的不符合會(huì)所運(yùn)營(yíng)需求的問(wèn)題形成《第一會(huì)所施工建議單》反饋地產(chǎn)項(xiàng)目公司進(jìn)行整改銷(xiāo)項(xiàng)?！兜谝粫?huì)所施工建議單》第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一會(huì)所總經(jīng)理PM4-SS-12-B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8-SS-05-A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書(shū)工程部經(jīng)理第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理1.8會(huì)所開(kāi)業(yè)前30天，第一會(huì)所MOM∧館完成設(shè)施設(shè)備全面接管驗(yàn)收，需完成工程缺陷銷(xiāo)項(xiàng)率100%以上；設(shè)備接管運(yùn)營(yíng)100%。完成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)VIS標(biāo)識(shí)制作，完成會(huì)所環(huán)境創(chuàng)設(shè)，完成會(huì)所試運(yùn)營(yíng)前準(zhǔn)備工作。完成接管驗(yàn)收；物業(yè)接管驗(yàn)收限期整改審定表100%銷(xiāo)項(xiàng)完成第一會(huì)所總經(jīng)理PM4-SS-94-A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-01-A第一物業(yè)(戶內(nèi))電氣接管驗(yàn)收記錄單PM5-SS-03-A第一物業(yè)(戶內(nèi))給排水接管驗(yàn)收單PM5-SS-04-A第一物業(yè)房屋本體驗(yàn)收單PM5-SS-05-A第一物業(yè)房屋本體移交清單PM5-SS-06-A第一物業(yè)房屋質(zhì)量與使用功能檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)單PM5-SS-08-A第一物業(yè)共用設(shè)備驗(yàn)收單PM5-SS-10-A第一物業(yè)共用設(shè)施驗(yàn)收單PM5-SS-12-A第一物業(yè)物業(yè)接管驗(yàn)收移交清單PM5-SS-111-A限期整改單工程部經(jīng)理第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理1.11第一會(huì)所項(xiàng)目公司正式運(yùn)營(yíng)，按照第一會(huì)所標(biāo)準(zhǔn)化體系開(kāi)展日常會(huì)所服務(wù)運(yùn)營(yíng)工作，按照日、周、月、年報(bào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期完成周報(bào)（客戶服務(wù)、會(huì)員管理、設(shè)施設(shè)備管理）、月報(bào)（流程與運(yùn)營(yíng)工作表）、年報(bào)（客戶服務(wù)、能耗數(shù)據(jù)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)、安全管理、環(huán)境管理、財(cái)務(wù)狀況）。設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估表、工程缺陷反饋評(píng)估表、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維保評(píng)估報(bào)告；設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估表、工程缺陷反饋評(píng)估表、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維保評(píng)估報(bào)告第一會(huì)所總經(jīng)理PM4-SS-11-B設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-76-A能源表充值繳費(fèi)記錄單PM5-SS-86-A月度能耗數(shù)據(jù)評(píng)估單.PM5-SS-107-A能源系統(tǒng)計(jì)量表明細(xì)單電氣系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)給排水系統(tǒng)運(yùn)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暖通系統(tǒng)運(yùn)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理4.3.3.2第一會(huì)所二級(jí)流程與標(biāo)準(zhǔn)化，涉及科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)共計(jì)31節(jié)點(diǎn).節(jié)點(diǎn)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明流程節(jié)點(diǎn)成果流程節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)流程節(jié)點(diǎn)最終審批人流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件執(zhí)行人責(zé)任人2.6行銷(xiāo)會(huì)籍專(zhuān)業(yè)完成《第一會(huì)所規(guī)劃設(shè)計(jì)方案表》。第一會(huì)所規(guī)劃設(shè)計(jì)方案表第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人PM4-SS-12-B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8-SS-05-A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書(shū)前介工程師科技設(shè)施中心責(zé)任人2.33科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程物業(yè)監(jiān)理，按施工圖嚴(yán)格監(jiān)理，保證項(xiàng)目如期完工參與項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試,檢查施工工藝、材質(zhì)及施工效果。第一會(huì)所施工建議單第一會(huì)所施工建議單第一會(huì)所總經(jīng)理PM4-SS-94-A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-111-A限期整改單工程部經(jīng)理第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理2.34科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)對(duì)游泳池區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)查防水，泳池壁面磚粘貼，地面，泳道線，循環(huán)泵、砂缸、加熱板換、加藥泵、配電柜、臭氧消毒設(shè)備的施工進(jìn)度，對(duì)存在的問(wèn)題反饋地產(chǎn)項(xiàng)目公司進(jìn)行整改銷(xiāo)項(xiàng)。限期整改單限期整改單第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理MG-BZ-900-012當(dāng)代節(jié)能工程缺陷反饋評(píng)估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理2.35科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)對(duì)水療池區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)查循環(huán)泵、加熱板換、水下燈、紅外線控制器設(shè)備的施工進(jìn)度，對(duì)存在的問(wèn)題反饋地產(chǎn)項(xiàng)目公司進(jìn)行整改銷(xiāo)項(xiàng)。限期整改單限期整改單第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理PM4-SS-94-A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-111-A限期整改單工程部經(jīng)理第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理2.36科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)對(duì)男、女賓干濕蒸房區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)查墻面，吊頂，地面，座椅，桑拿爐、蒸汽爐、報(bào)警器設(shè)備的施工進(jìn)度，對(duì)存在的問(wèn)題反饋地產(chǎn)項(xiàng)目公司進(jìn)行整改銷(xiāo)項(xiàng)。限期整改單限期整改單第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理PM4-SS-94-A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-111-A限期整改單工程部經(jīng)理第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理2.37科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)對(duì)男、女賓更衣區(qū)的淋浴間、更衣柜設(shè)備的施工進(jìn)度，對(duì)存在的問(wèn)題反饋地產(chǎn)項(xiàng)目公司進(jìn)行整改銷(xiāo)項(xiàng)。限期整改單限期整改單第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理PM4-SS-94-A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-111-A限期整改單工程部經(jīng)理第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理2.38科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)對(duì)前臺(tái)接待區(qū)域的地面，墻面，吊頂，風(fēng)機(jī)盤(pán)管、新風(fēng)、排風(fēng)、照明、監(jiān)控、電視、網(wǎng)絡(luò)、電話、插座、配電箱及開(kāi)關(guān)設(shè)備的施工進(jìn)度，對(duì)存在的問(wèn)題反饋地產(chǎn)項(xiàng)目公司進(jìn)行整改銷(xiāo)項(xiàng)。限期整改單限期整改單第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理PM4-SS-94-A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-111-A限期整改單工程部經(jīng)理第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理2.39科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)對(duì)健身區(qū)域的地面，墻面，吊頂，門(mén)窗，風(fēng)機(jī)盤(pán)管、新風(fēng)系統(tǒng)、燈具、網(wǎng)線、插座、電視、健身設(shè)備、配電箱及開(kāi)關(guān)設(shè)備的施工進(jìn)度，對(duì)存在的問(wèn)題反饋地產(chǎn)項(xiàng)目公司進(jìn)行整改銷(xiāo)項(xiàng)。限期整改單限期整改單第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理PM4-SS-94-A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-111-A限期整改單工程部經(jīng)理第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理3.40科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)對(duì)SPA區(qū)域的地面、墻面、地磚、吊頂、門(mén)窗，排風(fēng)、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、電話、網(wǎng)絡(luò)、照明、插座、電視、配電箱及開(kāi)關(guān)設(shè)備的施工進(jìn)度，對(duì)存在的問(wèn)題反饋地產(chǎn)項(xiàng)目公司進(jìn)行整改銷(xiāo)項(xiàng)。限期整改單限期整改單第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理PM4-SS-94-A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-111-A限期整改單工程部經(jīng)理第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理2.41科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)對(duì)會(huì)所所有的管道井的冷熱水表、空調(diào)管道、排水管道設(shè)備的施工進(jìn)度，對(duì)存在的問(wèn)題反饋地產(chǎn)項(xiàng)目公司進(jìn)行整改銷(xiāo)項(xiàng)。限期整改單限期整改單第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理PM4-SS-94-A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-111-A限期整改單工程部經(jīng)理第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理2.43科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)對(duì)會(huì)所所有的電井的強(qiáng)電配電柜、弱電配電柜設(shè)備的施工進(jìn)度，對(duì)存在的問(wèn)題反饋地產(chǎn)項(xiàng)目公司進(jìn)行整改銷(xiāo)項(xiàng)。限期整改單限期整改單第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理PM4-SS-94-A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-111-A限期整改單工程部經(jīng)理第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理2.43科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)對(duì)會(huì)所所有的通風(fēng)設(shè)備的正壓送風(fēng)機(jī)、排風(fēng)機(jī)、新風(fēng)機(jī)、消防排煙設(shè)備的施工進(jìn)度，對(duì)存在的問(wèn)題反饋地產(chǎn)項(xiàng)目公司進(jìn)行整改銷(xiāo)項(xiàng)。限期整改單限期整改單第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理PM4-SS-94-A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-111-A限期整改單工程部經(jīng)理第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理2.44科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)對(duì)會(huì)所所有的消防設(shè)備的消火栓、噴淋頭、煙感、溫感、手報(bào)、消防電話設(shè)備的施工進(jìn)度，對(duì)存在的問(wèn)題反饋地產(chǎn)項(xiàng)目公司進(jìn)行整改銷(xiāo)項(xiàng)。限期整改單限期整改單第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理PM4-SS-94-A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-111-A限期整改單工程部經(jīng)理第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理2.64科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)進(jìn)行會(huì)所設(shè)施設(shè)備的圖紙及現(xiàn)場(chǎng)交底。接管驗(yàn)收移交清單接管驗(yàn)收移交清單第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理2.65科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心開(kāi)展四方驗(yàn)收（施工方、建設(shè)方、物業(yè)公司、經(jīng)營(yíng)方）。限期整改單限期整改單第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理PM4-SS-94-A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-111-A限期整改單工程部經(jīng)理第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理2.66科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)完成會(huì)所工程缺陷銷(xiāo)項(xiàng)率100%。限期整改單限期整改單第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理PM4-SS-94-A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-111-A限期整改單工程部經(jīng)理第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理2.67科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)完成會(huì)所設(shè)備接管運(yùn)營(yíng)100%。接管驗(yàn)收移交清單接管驗(yàn)收移交清單第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理PM4-SS-94-A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-111-A限期整改單工程部經(jīng)理第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理2.91四月份。落實(shí)會(huì)所空調(diào)系統(tǒng)夏季運(yùn)行前換季檢修。組織開(kāi)展會(huì)員踏青、植樹(shù)活動(dòng)；落實(shí)職員（夏裝）的制作。設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)記錄單設(shè)備設(shè)施維修記錄單設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)記錄單設(shè)備設(shè)施維修記錄單第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理HS4-SS-01-A第一會(huì)所中央空調(diào)系統(tǒng)維檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-68-A設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)記錄單PM5-SS-87-A設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃單科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)工程部經(jīng)理2.104科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)完成制冷設(shè)備、采暖設(shè)備、新風(fēng)機(jī)組進(jìn)行定期的檢修。設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)記錄單設(shè)備設(shè)施維修記錄單設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)記錄單設(shè)備設(shè)施維修記錄單第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理同上科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)工程部經(jīng)理2.105科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)依據(jù)《物業(yè)服務(wù)合同》，與項(xiàng)目物業(yè)公司協(xié)調(diào)完成消防安全年審。消電檢合格證消電檢合格證第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)工程部經(jīng)理2.106科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)依據(jù)《電梯日常維護(hù)保養(yǎng)合同》，與電梯公司協(xié)調(diào)完成電梯年審。電梯年檢合格證電梯年檢合格證第一會(huì)所MOM∧館項(xiàng)目經(jīng)理PM4-SS-13-B電梯維保服務(wù)外委對(duì)接作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-64-A電梯維保月服務(wù)效果評(píng)估單PM5-SS-65-A電梯故障率統(tǒng)計(jì)單PM5-SS-66-A電梯運(yùn)行管理檢查記錄單科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)工程部經(jīng)理使用階段能源統(tǒng)計(jì)分析，工程缺陷反饋，設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估工程缺陷反饋評(píng)估設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維保評(píng)估報(bào)告設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估工程缺陷反饋評(píng)估設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維保評(píng)估報(bào)告第一會(huì)所責(zé)任人MG-BZ-900-012當(dāng)代節(jié)能工程缺陷反饋評(píng)估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM4-SS-11-B設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)科技設(shè)施中心工程師科技設(shè)施中心責(zé)任人4.3.4第一聯(lián)行一級(jí)流程與標(biāo)準(zhǔn)化4.3.4.1第一聯(lián)行一級(jí)流程與標(biāo)準(zhǔn)化，涉及科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)共計(jì)1節(jié)點(diǎn).一級(jí)節(jié)點(diǎn)流程節(jié)點(diǎn)任務(wù)內(nèi)容流程節(jié)點(diǎn)成果流程節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)流程節(jié)點(diǎn)最終審批人流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件執(zhí)行人責(zé)任人1.3商鋪選址審定表獲批15天內(nèi)完成商鋪裝修方案，完成裝修公司、廣告制作公司選定，報(bào)第一資產(chǎn)總經(jīng)理辦公會(huì)審批，董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。獲批后在15天內(nèi)完成店面裝修。并依據(jù)商鋪實(shí)際情況及物資配備方案，對(duì)分行開(kāi)辦所需物資進(jìn)行配備。完成分行廣告設(shè)計(jì)（15天），物資配備（15天），簽訂網(wǎng)絡(luò)端口買(mǎi)賣(mài)合同（3天）工程竣工驗(yàn)收單工程竣工驗(yàn)收單科技設(shè)施總工PM4-SS-68-A工程新建、改造管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-15-B工程竣工驗(yàn)收記錄單PM5-SS-93-A施工試驗(yàn)記錄單PM5-SS-94-A單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄單.PM5-SS-99-A隱蔽工程記錄單PM4-SS-93-A防水新建、改造工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理4.3.5HotelMoMc一級(jí)流程與標(biāo)準(zhǔn)化4.3.5.1HotelMoMc一級(jí)流程與標(biāo)準(zhǔn)化，涉及科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)3節(jié)點(diǎn).一級(jí)節(jié)點(diǎn)流程節(jié)點(diǎn)任務(wù)內(nèi)容流程節(jié)點(diǎn)成果流程節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)流程節(jié)點(diǎn)最終審批人流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件執(zhí)行人責(zé)任人1.9在施工和精裝修期間由酒店工程管理部進(jìn)行監(jiān)理及顧問(wèn)，每15天對(duì)出現(xiàn)的不符合酒店運(yùn)營(yíng)需求的問(wèn)題形成《建筑施/竣工整改單》反饋給施工單位進(jìn)行整改?！督ㄖ?竣工整改單》《建筑施/竣工整改單》HotelMoMc責(zé)任人PM4-SS-12-B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8-SS-05-A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書(shū)工程部經(jīng)理HotelMoMc責(zé)任人1.10成立接管驗(yàn)收組參與地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織的內(nèi)部驗(yàn)收、及竣工驗(yàn)收，跟蹤整改項(xiàng)目的落實(shí)并記錄，酒店項(xiàng)目公司與地產(chǎn)公司完成合約、圖紙、設(shè)備設(shè)施以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試的資料交底工作。物業(yè)接管驗(yàn)收限期整改審定單物業(yè)接管驗(yàn)收限期整改審定單HotelMoMc責(zé)任人PM4-SS-94-A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-01-A第一物業(yè)(戶內(nèi))電氣接管驗(yàn)收記錄單PM5-SS-02-A第一物業(yè)(戶內(nèi))房屋本體接管驗(yàn)收單.PM5-SS-03-A第一物業(yè)(戶內(nèi))給排水接管驗(yàn)收單PM5-SS-04-A第一物業(yè)房屋本體驗(yàn)收單PM5-SS-05-A第一物業(yè)房屋本體移交清單PM5-SS-06-A第一物業(yè)房屋質(zhì)量與使用功能檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)單PM5-SS-08-A第一物業(yè)共用設(shè)備驗(yàn)收單PM5-SS-10-A第一物業(yè)共用設(shè)施驗(yàn)收單PM5-SS-12-A第一物業(yè)物業(yè)接管驗(yàn)收移交清單PM5-SS-111-A限期整改單工程部經(jīng)理HotelMoMc責(zé)任人1.11第一資產(chǎn)總經(jīng)理是使用階段的控制人，酒店項(xiàng)目公司總經(jīng)理是使用階段的責(zé)任人，酒店項(xiàng)目公司正式運(yùn)營(yíng)，按照流程與標(biāo)準(zhǔn)化體系開(kāi)展日常酒店運(yùn)營(yíng)服務(wù)工作，酒店各部門(mén)按照日、周、月、年報(bào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期完成每日（客戶服務(wù)、會(huì)員管理、設(shè)施設(shè)備管理）、每月（流程與運(yùn)營(yíng)工作表）、每季度（賓客服務(wù)、廚房運(yùn)營(yíng)、科技設(shè)施）、每年（客戶服務(wù)、能耗數(shù)據(jù)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)、安全管理、環(huán)境管理、財(cái)務(wù)狀況）的工作。設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估表；工程缺陷反饋評(píng)估表；設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維保評(píng)估報(bào)告設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估表；工程缺陷反饋評(píng)估表；設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維保評(píng)估報(bào)告HotelMoMc總經(jīng)理PM4-SS-11-B設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-76-A能源表充值繳費(fèi)記錄單PM5-SS-86-A月度能耗數(shù)據(jù)評(píng)估單PM5-SS-107-A能源系統(tǒng)計(jì)量表明細(xì)單工程部經(jīng)理HotelMoMc責(zé)任人4.3.6第一教育一級(jí)流程與標(biāo)準(zhǔn)化4.3.6.1第一教育一級(jí)流程與標(biāo)準(zhǔn)化，涉及科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)共計(jì)3個(gè)節(jié)點(diǎn)。一級(jí)節(jié)點(diǎn)流程節(jié)點(diǎn)任務(wù)內(nèi)容流程節(jié)點(diǎn)成果流程節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)流程節(jié)點(diǎn)最終審批人流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件執(zhí)行人責(zé)任人1.3第一教育研發(fā)小組組長(zhǎng)是項(xiàng)目前期階段的控制人，第一教育幼兒園研發(fā)小組組長(zhǎng)是項(xiàng)目前期階段的責(zé)任人，第一教育幼兒園研發(fā)小組副組長(zhǎng)是項(xiàng)目前期階段的執(zhí)行人。對(duì)接當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)步驟1.6，第一教育項(xiàng)目填制完成《第一教育項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議單》提交至當(dāng)代節(jié)能研發(fā)設(shè)計(jì)小組；組織召開(kāi)第一教育研發(fā)小組第三次審核會(huì)議，審定《第一教育項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議單》。《第一教育項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議單》第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一教育總經(jīng)理PM4-SS-12-B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8-SS-05-A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書(shū)前介工程師科技設(shè)施責(zé)任人1.5幼兒園接管驗(yàn)收前60天，依據(jù)人力資源模型，完成幼兒園團(tuán)隊(duì)建制，簽訂《計(jì)劃預(yù)算書(shū)》、《績(jī)效任務(wù)書(shū)》、《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》、《職責(zé)授權(quán)書(shū)》、《職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理報(bào)告書(shū)》。第一教育依據(jù)《第一教育幼兒園工程交房標(biāo)準(zhǔn)》填制完成《施工建議單》，經(jīng)第一教育研發(fā)小組第五次審核會(huì)議審核后，反饋至地產(chǎn)項(xiàng)目公司研發(fā)設(shè)計(jì)小組。《施工建議單》《施工建議單》第一教育總經(jīng)理PM4-SS-94-A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-01-A第一物業(yè)(戶內(nèi))電氣接管驗(yàn)收記錄單PM5-SS-02-A第一物業(yè)(戶內(nèi))房屋本體接管驗(yàn)收單.PM5-SS-03-A第一物業(yè)(戶內(nèi))給排水接管驗(yàn)收單PM5-SS-04-A第一物業(yè)房屋本體驗(yàn)收單PM5-SS-05-A第一物業(yè)房屋本體移交清單PM5-SS-06-A第一物業(yè)房屋質(zhì)量與使用功能檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)單PM5-SS-08-A第一物業(yè)共用設(shè)備驗(yàn)收單PM5-SS-10-A第一物業(yè)共用設(shè)施驗(yàn)收單PM5-SS-12-A第一物業(yè)物業(yè)接管驗(yàn)收移交清單PM5-SS-13-A第一物業(yè)驗(yàn)收工具配置單PM5-SS-111-A限期整改單工程部經(jīng)理幼兒園園長(zhǎng)1.6對(duì)接當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)步驟1.17，根據(jù)第一教育《接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《第一教育幼兒園工程交房標(biāo)準(zhǔn)》完成幼兒園接管驗(yàn)收，經(jīng)第一教育研發(fā)小組第六次審核會(huì)議后，填制完成《幼兒園竣工驗(yàn)收建議單》，反饋至當(dāng)代節(jié)能地產(chǎn)項(xiàng)目公司。針對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的工程整改問(wèn)題項(xiàng)形成《限期整改審定單》反饋至地產(chǎn)項(xiàng)目公司，在接管驗(yàn)收后10個(gè)工作日內(nèi)完成整改項(xiàng)100%銷(xiāo)項(xiàng)，開(kāi)園前130天，完成精裝修工程招標(biāo)，并對(duì)精裝修所修用建材、涂料、燈具、設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)樣、核價(jià)、封樣工作。開(kāi)園前100天，依據(jù)第一資產(chǎn)科技設(shè)施中心審核完成的幼兒園精裝修圖紙進(jìn)行幼兒園精裝修工作。（備注：國(guó)際幼兒園裝修時(shí)間為80天，雙語(yǔ)園裝修時(shí)間為60天）依據(jù)供應(yīng)商信譽(yù)檔案庫(kù)，執(zhí)行采購(gòu)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)園前30天，完成幼兒園裝修及物資配備?！队變簣@竣工驗(yàn)收建議單》；《限期整改審定單》《幼兒園竣工驗(yàn)收建議單》；《限期整改審定單》第一教育總經(jīng)理PM4-SS-94-A當(dāng)代節(jié)能物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM5-SS-01-A第一物業(yè)(戶內(nèi))電氣接管驗(yàn)收記錄單PM5-SS-02-A第一物業(yè)(戶內(nèi))房屋本體接管驗(yàn)收單.PM5-SS-03-A第一物業(yè)(戶內(nèi))給排水接管驗(yàn)收單PM5-SS-04-A第一物業(yè)房屋本體驗(yàn)收單PM5-SS-05-A第一物業(yè)房屋本體移交清單PM5-SS-06-A第一物業(yè)房屋質(zhì)量與使用功能檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)單PM5-SS-08-A第一物業(yè)共用設(shè)備驗(yàn)收單PM5-SS-10-A第一物業(yè)共用設(shè)施驗(yàn)收單PM5-SS-12-A第一物業(yè)物業(yè)接管驗(yàn)收移交清單PM5-SS-13-A第一物業(yè)驗(yàn)收工具配置單PM5-SS-111-A限期整改單科技設(shè)施中心工程師、工程部經(jīng)理幼兒園園長(zhǎng)4.3.6.2第一教育二級(jí)流程與標(biāo)準(zhǔn)化，涉及科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)共計(jì)5個(gè)節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明流程節(jié)點(diǎn)成果流程節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)流程節(jié)點(diǎn)最終審批人流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件執(zhí)行人責(zé)任人2.9行銷(xiāo)推廣專(zhuān)業(yè)對(duì)接集團(tuán)1.6節(jié)點(diǎn)，依據(jù)《幼兒園規(guī)劃設(shè)計(jì)建議作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，針對(duì)項(xiàng)目總平面與單體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，完成《規(guī)劃設(shè)計(jì)建議單》。（上傳附件：《規(guī)劃設(shè)計(jì)建議單》）《規(guī)劃設(shè)計(jì)建議單》第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核意見(jiàn)單第一資產(chǎn)責(zé)任人PM4-SS-12-B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM8-SS-05-A設(shè)施管理咨詢方案標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)書(shū)前介工程師科技設(shè)施中心責(zé)任人2.18行銷(xiāo)推廣專(zhuān)業(yè)完成《幼兒園施工建議單》的填制，反饋至地產(chǎn)項(xiàng)目公司?！队變簣@施工建議單》《幼兒園施工建議單》第一教育責(zé)任人PM4-SS-12-B設(shè)施管理咨詢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理幼兒園園長(zhǎng)2.33行銷(xiāo)推廣專(zhuān)業(yè)填制完成《幼兒園竣工驗(yàn)收建議單》，接管驗(yàn)收幼兒園?！队變簣@竣工驗(yàn)收建議單》《幼兒園竣工驗(yàn)收建議單》科技設(shè)施中心總工程師PM4-SS-3工程竣工驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理幼兒園園長(zhǎng)2.34行銷(xiāo)推廣專(zhuān)業(yè)填寫(xiě)完成《第一教育缺陷反饋意見(jiàn)單》反饋于地產(chǎn)項(xiàng)目公司?！兜谝唤逃毕莘答佉庖?jiàn)單》《第一教育缺陷反饋意見(jiàn)單》幼兒園園長(zhǎng)MG-BZ-900-012當(dāng)代節(jié)能工程缺陷反饋評(píng)估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理幼兒園園長(zhǎng)2.37五個(gè)三專(zhuān)業(yè)依據(jù)幼兒園精裝修合同開(kāi)始幼兒園精裝修，雙語(yǔ)幼兒園60天完成裝修，國(guó)際幼兒園80天完成裝修。工程竣工驗(yàn)收記錄單工程竣工驗(yàn)收記錄單科技設(shè)施中心總工程師PM4-SS-3工程竣工驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM4-KF-15-A裝修管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理幼兒園園長(zhǎng)使用階段能源統(tǒng)計(jì)分析，工程缺陷反饋，設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估表；設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維保評(píng)估報(bào)告設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估表；設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維保評(píng)估報(bào)告第一教育責(zé)任人MG-BZ-900-012當(dāng)代節(jié)能工程缺陷反饋評(píng)估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PM4-SS-11-B設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)工程師4.3.7科技設(shè)施專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)工作流程4.3.7.1設(shè)施管理工程能耗數(shù)據(jù)評(píng)估工作流程4.3.7.1.1工程管理部各三級(jí)專(zhuān)業(yè)主管每月26號(hào)前，使用《能源表充值繳費(fèi)記錄單》對(duì)所負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理（水量、電量、天然氣分表單統(tǒng)計(jì)），同時(shí)對(duì)能源使用情況進(jìn)行初步分析，并將《能源表充值繳費(fèi)記錄單》上報(bào)工程管理部經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。4.3.7.1.3工程管理部經(jīng)理審核無(wú)誤后，由三級(jí)專(zhuān)業(yè)主管依據(jù)《能源表充值繳費(fèi)記錄單》，將各項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的填入APH系統(tǒng)，提交科技設(shè)施中心能源管理部經(jīng)理審核確認(rèn)。4.3.7.1.3工程管理部文員將簽字確認(rèn)的《能源表充值繳費(fèi)記錄單》復(fù)印一式兩份，留存原件存檔，復(fù)印件于38號(hào)前報(bào)送科技設(shè)施中心能源管理部經(jīng)理處。4.3.7.1.4科技設(shè)施中心能源管理部經(jīng)理安排專(zhuān)業(yè)工程師依據(jù)《能源表充值繳費(fèi)記錄單》與APH系統(tǒng)中的各項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)分析，確認(rèn)無(wú)誤后審核通過(guò)，數(shù)據(jù)進(jìn)入APH系統(tǒng)生成圖表（數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，審核拒絕，退回三級(jí)專(zhuān)業(yè)主管處）。并將《能源表充值繳費(fèi)記錄單》存檔。4.3.7.1.5科技設(shè)施中心專(zhuān)業(yè)工程師依據(jù)APH系統(tǒng)中各項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)，在每月5號(hào)前形成《月度工程數(shù)據(jù)評(píng)估表》，同時(shí)形成環(huán)比、同比分析評(píng)估總結(jié)及節(jié)能降耗建議，并反饋至服務(wù)中心。4.3.7.1.6各服務(wù)中心工程管理部經(jīng)理根據(jù)科技設(shè)施中心專(zhuān)業(yè)工程師出具的月度工程數(shù)據(jù)評(píng)估及能源系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)估總結(jié)及節(jié)能降耗建議，對(duì)設(shè)備運(yùn)行策略進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到節(jié)能運(yùn)行。4.3.7.1.7科技設(shè)施中心專(zhuān)業(yè)工程師依據(jù)《月度設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估表》，在每個(gè)制冷季和供暖季結(jié)束后結(jié)合FPH客戶報(bào)修記錄及溫濕度統(tǒng)計(jì)記錄，針對(duì)新風(fēng)、供暖、制冷系統(tǒng)編制能源系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)估報(bào)告，報(bào)第一資產(chǎn)研發(fā)小組審核。審核通過(guò)后將能源系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)估反饋至服務(wù)中心。4.3.7.1.8服務(wù)中心工程部經(jīng)理依據(jù)能源系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)估報(bào)告，對(duì)系統(tǒng)存在的缺陷制定專(zhuān)項(xiàng)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)化工作表，并反饋科技設(shè)施中心能源管理部經(jīng)理審核。4.3.7.1.9科技設(shè)施中心能源管理部經(jīng)理安排專(zhuān)業(yè)工程師依據(jù)服務(wù)中心出具的專(zhuān)項(xiàng)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)化工作表，協(xié)助、督促各項(xiàng)工作的落實(shí)，達(dá)到優(yōu)化運(yùn)行策略、節(jié)能降耗的目的。4.3.7.3工程缺陷反饋工作流程4.3.7.3.1承接階段4.3.7.3.1.1第一物業(yè)科技設(shè)施中心每月10日，將通過(guò)審核確認(rèn)的《工程缺陷反饋記錄單》和《缺陷反饋圖集》報(bào)送當(dāng)代節(jié)能綜合管理部。4.3.7.3.1.3由當(dāng)代節(jié)能綜合管理部組織工程管理中心、當(dāng)代節(jié)能研發(fā)設(shè)計(jì)小組、當(dāng)代節(jié)能總工程師、第一物業(yè)科技設(shè)施中心召開(kāi)當(dāng)代節(jié)能研發(fā)設(shè)計(jì)小組會(huì)議共同對(duì)工程缺陷反饋問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、論證、判定、總結(jié)。4.3.7.3.1.3當(dāng)代節(jié)能研發(fā)設(shè)計(jì)小組審核確認(rèn)的工程缺陷由當(dāng)代節(jié)能綜合管理部發(fā)送給地產(chǎn)項(xiàng)目公司，由地產(chǎn)項(xiàng)目公司對(duì)每個(gè)工程缺陷明確開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間及四個(gè)主體并反饋給當(dāng)代節(jié)能綜合管理部。4.3.7.3.1.4當(dāng)代節(jié)能綜合管理部依據(jù)地產(chǎn)項(xiàng)目公司反饋的工程缺陷整改時(shí)間及四個(gè)主體，在MBS計(jì)劃管理平臺(tái)建立工作任務(wù)（執(zhí)行人為地產(chǎn)項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理，責(zé)任人為第一物業(yè)科技設(shè)施中心總工程師），要求地產(chǎn)項(xiàng)目公司按照工作任務(wù)限期整改。4.3.7.3.1.5由物業(yè)服務(wù)中心安排專(zhuān)人跟進(jìn)工程缺陷整改進(jìn)度，對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，將整改完成的工程缺陷提交至第一物業(yè)科技設(shè)施管理中心，由科技設(shè)施管理中心在MBS工作平臺(tái)上進(jìn)行銷(xiāo)項(xiàng)確認(rèn)。4.3.7.3.3使用階段4.3.7.3.3.1維保期滿的工程缺陷問(wèn)題物業(yè)服務(wù)中心形成《工程缺陷反饋記錄單》及《缺陷反饋圖集》提交科技設(shè)施中心，由科技設(shè)施中心協(xié)調(diào)地產(chǎn)項(xiàng)目公司對(duì)缺陷問(wèn)題進(jìn)行處理，地產(chǎn)項(xiàng)目公司未能處理的缺陷問(wèn)題，由科技設(shè)施中心協(xié)助物業(yè)服務(wù)中心對(duì)缺陷問(wèn)題形成整改的五個(gè)方案，當(dāng)代節(jié)能研發(fā)設(shè)計(jì)小組，審核通過(guò)后，參照《流程與運(yùn)營(yíng)基金使用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。4.3.7.3.3.3未經(jīng)當(dāng)代節(jié)能審核確認(rèn)的工程缺陷，由第一物業(yè)科技設(shè)施中心在第一資產(chǎn)研發(fā)小組會(huì)上協(xié)調(diào)解決。4.3.7.3.3.3第一物業(yè)科技設(shè)施中心負(fù)責(zé)收集、整理研發(fā)設(shè)計(jì)院和地產(chǎn)項(xiàng)目公司對(duì)缺陷整改的反饋意見(jiàn)，將其反饋至各服務(wù)中心并整理歸檔。4.3.7.3設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理4.3.7.3.1設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理4.3.7.3.1.1各服務(wù)中心/子公司工程管理部根據(jù)設(shè)備參數(shù)及設(shè)計(jì)運(yùn)行策略制定每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行策略，由科技設(shè)施中心進(jìn)行審核優(yōu)化并給予技術(shù)支持，以達(dá)到設(shè)備節(jié)能運(yùn)行的目的；4.3.7.3.1.2服務(wù)中心/子公司工程管理部應(yīng)制定重點(diǎn)設(shè)備機(jī)組每日的巡視檢查計(jì)劃，并根據(jù)相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，巡視設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及完好狀態(tài)，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)填制巡檢記錄；4.3.7.3.1.3科技設(shè)施中心負(fù)責(zé)監(jiān)約各服務(wù)中心/子公司設(shè)備節(jié)能運(yùn)行管理情況，每月對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)約評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，由服務(wù)中心/子公司工程管理部形成工作表進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)整改；4.3.7.3.2設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)管理4.3.7.3.3.1服務(wù)中心/子公司工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬的建立完善、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定及實(shí)施、維保記錄的填制并存檔；4.3.7.3.3.3科技設(shè)施中心負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)中心/子公司工程管理部設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的審核、日常維護(hù)保養(yǎng)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估檢查；對(duì)服務(wù)中心/子公司重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)給予技術(shù)支持。4.3.7.4新建、改建工程技術(shù)支持管理4.3.7.4.1依據(jù)各子公司/服務(wù)中心新建、改造工程需求，科技設(shè)施中心給予協(xié)助方案審核、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、交底、隱蔽工程查驗(yàn)、驗(yàn)收等工作。4.3.7.4.1.1協(xié)助方案審核：依據(jù)各子公司/服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)要求，對(duì)服務(wù)中心/子公司、供應(yīng)商提供技術(shù)方案、圖紙、材料選擇進(jìn)行審核、把關(guān)，確保新建、改造工程方案的可行性。4.3.7.4.1.3現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、交底：在確定好新建、改造工作方案以后，按照相關(guān)流程完成審批后，科技設(shè)施中心協(xié)助服務(wù)中心/子公司進(jìn)行方案、技術(shù)交底，讓服務(wù)中心/子公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員、供應(yīng)商等充分理解方案內(nèi)容、技術(shù)要求，確保新建、改造工程的實(shí)施工作。4.3.7.4.1.3施工過(guò)程及隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)查勘：在施工過(guò)程中不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘，確保施工按照既定方案實(shí)施，隱蔽工程質(zhì)量的監(jiān)督查驗(yàn)，簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。若施工現(xiàn)場(chǎng)不能依據(jù)原定方案實(shí)施，科技設(shè)施中心應(yīng)與服務(wù)中心/子公司、供應(yīng)商一起，在一個(gè)工作日出具方案變更，制定符合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)需求的可行方案，確保新建、改造工程順利進(jìn)行。4.3.7.4.1.4驗(yàn)收：依據(jù)技術(shù)方案、合同約定內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)需求協(xié)助各服務(wù)中心/子公司進(jìn)行新建、改造工程驗(yàn)收工作，簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。4.3.7.4.3協(xié)助各服務(wù)中心/子公司完成臨時(shí)性支持工作，包括技術(shù)咨詢、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、技術(shù)技能培訓(xùn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等。4.3.7.5第一設(shè)施、通正設(shè)施對(duì)接管理流程4.3.7.5.1在第一設(shè)施、通正設(shè)施甄選新項(xiàng)目時(shí)，協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施勘查、運(yùn)行評(píng)估等技術(shù)支持工作，若是集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)服務(wù)中心工程管理部做好配合工作。4.3.7.5.2在第一設(shè)施、通正設(shè)施簽訂《委托服務(wù)合同》后，協(xié)助做好項(xiàng)目接管支持工作。4.3.7.5.3在第一設(shè)施、通正設(shè)施履行合同期限內(nèi)，每季度對(duì)其進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，督促提高服務(wù)質(zhì)量品質(zhì)，保證設(shè)備設(shè)施節(jié)能、安全運(yùn)行，提高甲方滿意度。4.3.7.5.4在第一設(shè)施、通正設(shè)施合同履行重要工作節(jié)點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證工作順利進(jìn)行。4.3.7.5.5在第一設(shè)施、通正設(shè)施委托合同續(xù)簽前，協(xié)助完成設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、管理、完好率等整體評(píng)估，避免存在運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。4.3.7.5.6在第一設(shè)施、通正設(shè)施撤場(chǎng)前，協(xié)助做好設(shè)備設(shè)施檢查、現(xiàn)場(chǎng)移交、資料移交工作。4.4監(jiān)約、評(píng)估、其他4.4.1按照各業(yè)務(wù)板塊一二三級(jí)流程與標(biāo)準(zhǔn)化及里程碑執(zhí)行表對(duì)接相關(guān)工作，完成100%對(duì)接，成果文件經(jīng)過(guò)審核，符合要求。4.4.3對(duì)接個(gè)業(yè)務(wù)板塊新建、改造工程，完成100%技術(shù)支持，協(xié)助方案制定、審核、過(guò)程監(jiān)理、完工驗(yàn)收等。4.4.3完成各服務(wù)中心/子公司設(shè)備設(shè)施運(yùn)行評(píng)估，評(píng)估建議且是可行，以滿足設(shè)備設(shè)施完好率98%以上。4.4.4協(xié)助各服務(wù)中心/子公司完成設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)評(píng)估，制定切實(shí)可行運(yùn)行策略，達(dá)到設(shè)備高效節(jié)能運(yùn)行。4.4.5科技設(shè)施中心標(biāo)準(zhǔn)化體系文件搭建、落地執(zhí)行。4.4.6每月統(tǒng)計(jì)各服務(wù)中心/子公司工程缺陷反饋?lái)?xiàng)，反饋至集團(tuán)工程管理中心，及時(shí)跟進(jìn)地產(chǎn)項(xiàng)目公司整改情況，直至完成。4.4.7對(duì)接第一設(shè)施、通正設(shè)施項(xiàng)目甄選、進(jìn)場(chǎng)、服務(wù)過(guò)程評(píng)估、撤場(chǎng)等工作節(jié)點(diǎn)，完成技術(shù)服務(wù)支持工作。五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集暫無(wú)六、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)支持文件七、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表單八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)約監(jiān)約主體監(jiān)約內(nèi)容各公司信息運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)信息運(yùn)營(yíng)中心信息運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)對(duì)接第一物業(yè)一級(jí)流程與標(biāo)準(zhǔn)化1.2、1.3、1.4、1.6、1.8、1.10節(jié)點(diǎn)完成《設(shè)施管理咨詢方案表》的填制。是□否□是□否□對(duì)接第一物業(yè)一級(jí)流程1.7，第一會(huì)所1.4，HotelMoMc一級(jí)流程與標(biāo)準(zhǔn)化1.5，完成能源費(fèi)測(cè)算工作。是□否□是□否□對(duì)接HotelMoMc一級(jí)流程與標(biāo)準(zhǔn)化1.9，每15天對(duì)出現(xiàn)的不符合酒店運(yùn)營(yíng)需求的問(wèn)題形成《建筑施/竣工整改單》反饋給施工單位進(jìn)行整改。是□否□是□否□對(duì)接第一教育一級(jí)流程與標(biāo)準(zhǔn)化1.6，協(xié)助行銷(xiāo)推廣專(zhuān)業(yè)填寫(xiě)完成《第一教育缺陷反饋意見(jiàn)單》反饋于地產(chǎn)項(xiàng)目公司。是□否□是□否□對(duì)接第一物業(yè)一級(jí)流程與標(biāo)準(zhǔn)化1.6，對(duì)項(xiàng)目工程結(jié)算款及質(zhì)保金執(zhí)行一票否決權(quán)。是□否□是□否□對(duì)接第一物業(yè)、第一會(huì)所、HotelMoMc使用階段，每月分析設(shè)施管理工程數(shù)據(jù)，指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行策略調(diào)整.是□否□是□否□每月收集各業(yè)務(wù)板塊工程缺陷反饋，反饋至集團(tuán)工程管理中心，推動(dòng)地產(chǎn)項(xiàng)目公司落實(shí)整改。是□否□是□否□每月進(jìn)行各業(yè)務(wù)板塊設(shè)備設(shè)施運(yùn)行評(píng)估，并在一個(gè)工作日內(nèi)反饋各服務(wù)中心/子公司對(duì)接部門(mén)，研發(fā)小組會(huì)議進(jìn)行跟蹤，推動(dòng)落實(shí)整改，整改率100%。是□否□是□否□精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔高低壓開(kāi)關(guān)柜安裝指導(dǎo)書(shū)1目的:對(duì)高低壓開(kāi)關(guān)柜裝配工序及開(kāi)關(guān)柜組裝接線進(jìn)行控制，確保工序質(zhì)量滿足規(guī)定要求。2適用范圍:適用于開(kāi)關(guān)柜的裝配工序的質(zhì)量控制。3內(nèi)容：1、總則本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定了適用于本公司組織生產(chǎn)的各類(lèi)成套產(chǎn)品如：高低壓開(kāi)關(guān)柜、動(dòng)力箱、配電箱、控制屏、臺(tái)、母線插接箱的組裝工藝過(guò)程。2、設(shè)備和工具2.1設(shè)備：母排加工機(jī)、試驗(yàn)變壓器、平衡電橋、搪錫爐、臺(tái)鉆等。2.2工具：螺絲刀、尖嘴鉗、剝線鉗、壓線鉗、扳手、鋼卷尺、鋼直尺、電烙鐵、游標(biāo)卡尺、塞尺、涂層測(cè)厚儀，力矩扳手等。3、裝配規(guī)范3.1在產(chǎn)品裝配前，應(yīng)對(duì)下列各項(xiàng)逐一進(jìn)行檢查，做好工藝準(zhǔn)備。3.1.1整體查看殼體是否符合合同的防護(hù)等級(jí)要求，見(jiàn)表1。不符合要求的不得安裝表1IP防護(hù)等級(jí)定義IPIII0無(wú)無(wú)1≤Ф50mm手背垂直滴水2≤Ф12.5mm手指15°3≤Ф2.5mm工具淋水4≤Ф1.0mm金屬線濺水5防塵,金屬線噴水6塵密猛噴水7短時(shí)浸水8長(zhǎng)時(shí)浸水3.1.2結(jié)構(gòu)應(yīng)該符合該型號(hào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求，產(chǎn)品應(yīng)有固定的安裝孔。3.1.3門(mén)應(yīng)能在大于90°角內(nèi)靈活轉(zhuǎn)動(dòng)，門(mén)在轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中不應(yīng)損壞漆膜，不應(yīng)使電器元件受到?jīng)_擊，門(mén)鎖上后不應(yīng)有明顯的晃動(dòng)。檢驗(yàn)方法：手執(zhí)門(mén)鎖輕輕推拉，移動(dòng)量不超過(guò)1.5㎜。3.1.4門(mén)與門(mén)及門(mén)與框架之間的縫隙檢驗(yàn)：門(mén)與門(mén)之間的縫隙均勻差小于1000㎜為1.0㎜，大于1000㎜為1.5㎜，門(mén)與門(mén)框之間平行縫隙均勻差小于1000㎜為1.5㎜，大于1000㎜為2.0㎜。3.1.5殼體焊接應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)光潔均勻，不應(yīng)有焊穿、裂縫、咬邊、濺渣、氣孔等現(xiàn)象，焊藥皮應(yīng)清除干凈。3.1.6殼體表面處理后，漆膜表面應(yīng)豐滿、色彩鮮明、色澤均勻、平整光滑、用肉眼看不到刷痕、皺痕、針孔、起泡、傷痕、斑痕、手印、修整痕跡、露底及沾附的機(jī)械雜質(zhì)等缺陷。3.1.7產(chǎn)品上所有電鍍件的鍍層（包括元器件本身的電鍍件的鍍層及緊固件）不得有起皮、脫落、發(fā)黑、生銹等現(xiàn)象。3.2元器件裝配工藝及要求3.2.1產(chǎn)品內(nèi)選擇的電器元件和材料，必須符合認(rèn)證產(chǎn)品要求和顧客圖紙的要求，在不影響產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量要求的前提下，可以征得相關(guān)批準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)證規(guī)定范圍內(nèi)的代用。但同批成套產(chǎn)品的同一型號(hào)元器件應(yīng)選擇同一廠家。3.2.2元器件必須采用取得強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，非認(rèn)證產(chǎn)品不得使用。3.2.3產(chǎn)品上的所有指示燈和按鈕規(guī)格顏色應(yīng)符合原理圖或接線圖的規(guī)定。3.2.4所有元器件應(yīng)按照其制造規(guī)定的安裝使用條件進(jìn)行安裝使用，其傾斜度不大于5°，必須保證電氣的飛弧對(duì)操作者及其他元器件不產(chǎn)生危害，手動(dòng)操作的元器件，操作機(jī)構(gòu)應(yīng)靈活，無(wú)卡阻現(xiàn)象。3.2.5所有元器件的安裝必須便于操作，饋線，維修，行線。安裝后元器件的銘牌便于觀察，無(wú)法觀察到得，必須重做銘牌粘貼于顯眼處。元器件操作時(shí)不受空間的妨礙，不能觸及帶電體及其它部位。3.2.6保證一、二次線的制作和安裝距離。3.2.7同一批次相同產(chǎn)品的裝配應(yīng)一致。3.2.8所有元器件均應(yīng)牢固的固定在骨架或支架上，每個(gè)元器件應(yīng)標(biāo)注醒目的符號(hào)，使用的符號(hào)或代號(hào)必須與原理圖或接線圖一致。3.2.9輔助電路導(dǎo)線的端頭與元器件連接時(shí)，必須穿導(dǎo)線號(hào)碼管，標(biāo)號(hào)應(yīng)正確清楚、完善牢固、有永久的附著力，標(biāo)號(hào)必須與接線圖標(biāo)號(hào)一致。3.2.10滿足電器元件產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的要求。例如，滿足散熱，飛弧距離，電氣間隙和爬電距離等的要求。低壓電器元器件裝配后電氣間隙和爬電距離應(yīng)不小于表2規(guī)定。其它見(jiàn)表13.表2電氣間隙和爬電距離額定絕緣電壓ui(V)電氣間隙（㎜）爬電距離（㎜）63A及以下大于63A63A及以下大于63Aui≤60353560＜ui≤3005668300＜ui≤6608101012.53.3.緊固件的使用3.3.1元器件的安裝一律打孔攻絲（少數(shù)經(jīng)過(guò)特批的可以采用鉚釘或電動(dòng)自攻螺絲），特殊情況并螺帽，不得采用電動(dòng)自攻螺絲。用以固定元器件及壓線緊固螺釘應(yīng)擰緊，無(wú)打滑及損壞鍍層涂層現(xiàn)象，并有防松措施，擰緊后螺紋露出螺母或絲扣的固定板長(zhǎng)度2～5牙（平墊的弧面朝向螺帽）。不接線的螺釘也應(yīng)擰緊。3.3.2用以與涂層連接的元器件應(yīng)采用爪型墊片，以保證與殼體接觸良好，符合保護(hù)電路連續(xù)性的要求。3.4一次絕緣軟母線3.4.1一次絕緣軟母線的選擇應(yīng)滿足回路額定電流的要求，其絕緣等級(jí)應(yīng)大于各配電裝置的絕緣等級(jí)，一般采用黑色銅芯導(dǎo)線或黃，綠，紅，藍(lán)等分色線。3.4.2軟母線在配線時(shí)應(yīng)拉緊挺直，行線應(yīng)平直齊牢，整齊美觀，盡量減少重疊交叉。3.4.3軟母線可以在硬母線平彎?rùn)C(jī)上進(jìn)行彎曲,其彎曲半徑不得軟母線絕緣直徑的三倍,但導(dǎo)線線芯和絕緣都不能損壞.3.4.4根據(jù)銅芯絕緣導(dǎo)線的線芯截面來(lái)選擇相應(yīng)的接線鼻，獨(dú)股線可直接連接，必要時(shí)采用雙還頭壓接，可不用接線鼻，4mm23.4.5根據(jù)接線鼻的尺寸，削去導(dǎo)線兩頭的絕緣層，誤差不超過(guò)+（1.5～2）㎜。導(dǎo)線削除絕緣層后，在導(dǎo)線芯表面不得有明顯的劃痕，以免彎曲時(shí)導(dǎo)線斷裂，削去絕緣層后，應(yīng)將線芯表面的污物和氧化層除去，以保證接觸良好。3.4.6將導(dǎo)線線芯插入接線鼻的圓管中，用壓?；蚶鋲恒Q壓接，壓接牢固，但線芯與接線鼻接觸處，不得有明顯的變形，然后進(jìn)行搪錫。3.4.7盡量一個(gè)端子壓線不超過(guò)兩根，特殊情況下多根絕緣導(dǎo)線并列在接線鼻銅管中壓接時(shí)，伸入銅管的裸露部分應(yīng)盡可能短，絕緣處不整齊度小于1㎜。導(dǎo)線芯伸出銅管部分長(zhǎng)度在1～2㎜之間，且不應(yīng)有明顯的不整齊現(xiàn)象。3.4.8軟母線在電器元件的接線端連接時(shí)，不應(yīng)使接點(diǎn)受到任何附加應(yīng)力。3.4.9一次軟母線一般采用綁扎線進(jìn)行幫扎固定，特殊情況也可采用纏繞管繞扎，控制屏（柜）則一律采用行線槽固定線束。3.4.10綁扎線的每扎距離保持在150㎜左右，拐彎處，尾端可適當(dāng)加密，但不能再?gòu)澢糠纸壴?。綁扎后，接頭應(yīng)留在不可見(jiàn)部位。3.4.11注意事項(xiàng)：a.導(dǎo)線在穿越金屬板孔時(shí)，必須在金屬板孔上套上大小適宜的保護(hù)套，如橡皮圈、U型護(hù)條等保證導(dǎo)線外層不磨損。b.線束應(yīng)盡量遠(yuǎn)離發(fā)熱元件（如電阻母排等），并應(yīng)避免敷設(shè)于發(fā)熱元件（如電阻，燈泡等）的上方。3.5TYM母排載流量選擇見(jiàn)表4表4TYM母排載流量規(guī)格載流量規(guī)格載流量規(guī)格載流量15*31702*60*614133*60*6181920*32232*80*617133*80*6220825*32762*100*620053*100*6257430*43852*60*817543*60*8226540*45072*80*821273*80*8273640*55682*100*824843*100*8319150*56982*120*827613*120*8352450*67752*60*1020783*60*10267960*69132*80*1025173*80*10324080*612012*100*1029313*100*103776100*614692*120*1033293*120*104222100*81689注:扁平放置時(shí),W小于等于60mm載流量按表數(shù)值減少5%W大于60mm以上時(shí)減少8%TMY(40℃120*8194960*10119780*101543100*101875120*1021523.5.1當(dāng)PE線所用材質(zhì)與相線相同時(shí)選擇截面不應(yīng)小于表6示規(guī)定。表6PE線最小截面相線線芯截面S（mm2）PE線最小截面S（mm2）相線線芯截面S（mm2）PE線最小截面S（mm2）S≤16S16＜S≤351635＜S≤400S/2400＜S≤800200800＜SS/4注：1）用于TN-C系統(tǒng)的PEN截面積不小于10mm2）在成套柜內(nèi)PEN不需要絕緣。3.5.2母排連接螺絲要求。表7母線的搭接面應(yīng)平整，截面不應(yīng)有飛邊，加工孔的邊緣不應(yīng)有毛刺。表7銅排規(guī)格螺絲規(guī)格孔數(shù)孔徑備注120164φ17注意：1）直線連接與垂直連接的不同2）元器件本身有連接排及孔徑的，隨其要求。100144φ1580124φ136010(12)4(2)φ11（13）5012,10,(8)2(2)φ13,11(9)4082(1)φ93082(1