目標(biāo)控制課件

土木工程項(xiàng)目管理土木工程項(xiàng)目管理專題一土木工程項(xiàng)目目標(biāo)管理

土木工程項(xiàng)目管理是針對(duì)土木工程項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程所進(jìn)行的管理。其管理的好壞，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境及可持續(xù)發(fā)展等目標(biāo)管理將產(chǎn)生重要的影響，因此土木工程項(xiàng)目中的目標(biāo)管理是施工中的重中之重。專題一土木工程項(xiàng)目管理是針對(duì)土木工程項(xiàng)目運(yùn)行土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理專題一土木工程項(xiàng)目目標(biāo)管理土木工程項(xiàng)目成本管理土木工程項(xiàng)目安全管理土木工程項(xiàng)目環(huán)境管理土木工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展管理土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理專題一土木工程項(xiàng)目成第一章土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容提要：項(xiàng)目質(zhì)量管理的概述，包括項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵，質(zhì)量管理的因素控制及基本原理。項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及實(shí)施運(yùn)行。項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，包括項(xiàng)目前期策劃階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段的質(zhì)量管理。第一章土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容提要：1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述工程項(xiàng)目質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及承包合同中對(duì)項(xiàng)目的安全、功能、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求，通常體現(xiàn)在適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。工程項(xiàng)目質(zhì)量是經(jīng)過(guò)可行性研究、項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收等各個(gè)階段逐步形成，而不僅僅決定于施工階段。工程項(xiàng)目質(zhì)量不僅包括工程實(shí)物質(zhì)量，而且也包含工作質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目的參建各方包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位均必須進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量及質(zhì)量控制1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述工程項(xiàng)目質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律工程項(xiàng)目質(zhì)量適用性可靠性經(jīng)濟(jì)性與環(huán)境的協(xié)調(diào)業(yè)主要求的其它特殊功能與建設(shè)地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)調(diào)造型與美感與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)與社區(qū)環(huán)境協(xié)調(diào)建筑物理功能(采光、通風(fēng)、隔聲、隔熱)生產(chǎn)和生活使用功能空間布置的合理性平面布置的合理性質(zhì)量效益質(zhì)量成本可維修性有效性保證強(qiáng)度要求保證穩(wěn)定要求保證防火要求安全性保證抗震要求滿足使用壽命要求滿足抗腐蝕性要求工程項(xiàng)目質(zhì)量適用性可靠性經(jīng)濟(jì)性與環(huán)境的協(xié)調(diào)業(yè)主要求的其它特殊

土木工程項(xiàng)目質(zhì)量不僅包括活動(dòng)或過(guò)程的結(jié)果，還包括活動(dòng)或過(guò)程本身，即還要包括生產(chǎn)產(chǎn)品的全過(guò)程。工作項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中質(zhì)量形成的各階段及其質(zhì)量?jī)?nèi)涵詳見(jiàn)表。工程建設(shè)各階段的質(zhì)量：土木工程項(xiàng)目質(zhì)量不僅包括活動(dòng)或過(guò)程的結(jié)果，還1.1.2質(zhì)量管理的因素控制在土木工程建設(shè)中，無(wú)論是勘察、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段，影響工程質(zhì)量的主要因素有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。4M1E⑤環(huán)境因素的控制：擬定季節(jié)性施工保證質(zhì)量和安全的有效措施；加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和文物的保護(hù)；加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和文物的保護(hù)。②材料的控制：合理組織材料使用；健全材料管理制度；加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；重視材料的使用認(rèn)證。④方法的控制：對(duì)項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。③機(jī)械設(shè)備的控制：著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。五大因素控制①人的控制：加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制等外，還要從確保質(zhì)量出發(fā)，本著適才適用，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則來(lái)控制人的使用。1.1.2質(zhì)量管理的因素控制在土木工程建設(shè)中，無(wú)論是勘察、

首先，在提出質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，包括實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃需采取的措施；然后，將計(jì)劃加以實(shí)施，真正將項(xiàng)目質(zhì)量控制的計(jì)劃措施落實(shí)到實(shí)處；最后，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，對(duì)暫時(shí)無(wú)法處理的質(zhì)量問(wèn)題重新分析，進(jìn)一步采取措施加以解決，這就是PDCA循環(huán)的基本原理，如圖所示）。1.1.3質(zhì)量管理的基本原理PDCA循環(huán)原理首先，在提出質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定質(zhì)量控制計(jì)事前控制——強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，并按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事中控制——首先對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制。此階段的關(guān)鍵在于堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事后控制——發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。三階段控制原理事前控制——強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，并按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)指工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制，對(duì)于土木工程項(xiàng)目而言，全面質(zhì)量控制還應(yīng)該包括土木工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。三全控制——TQC原理主要有項(xiàng)目策劃與決策、勘察設(shè)計(jì)、施工采購(gòu)、施工組織與準(zhǔn)備、檢測(cè)設(shè)備控制與計(jì)量，施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)，工程質(zhì)量的評(píng)定，工程的竣工驗(yàn)收與交付以及工程回訪維修等。指土木工程項(xiàng)目各方面、各部門、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部門的工作質(zhì)量都會(huì)在不同程度上，直接或間接地影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。全面質(zhì)量控制全過(guò)程質(zhì)量控制全員質(zhì)量控制三全控制——TQC原理主要有項(xiàng)目策劃與決策、勘察設(shè)計(jì)、施工采1.2質(zhì)量管理體系1.2.1質(zhì)量管理體系的構(gòu)建質(zhì)量管理體系是指建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系，其構(gòu)建與運(yùn)行一般分為三個(gè)階段，即質(zhì)量管理體系的策劃與總體設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行。GB/T19000:質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量體系文件的重要性做了專門的闡述，要求企業(yè)重視質(zhì)量管理體系文件的編制和使用。包括：——GB/T19000表述質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語(yǔ)；——GB/T19001規(guī)定質(zhì)量管理體系要求，用于證實(shí)組織具有提供滿足顧客要求和適用的法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力，目的在于增進(jìn)顧客滿意；——GB/T19004提供考慮質(zhì)量管理體系的有效性和效率兩方面的指南。該標(biāo)準(zhǔn)的目的是組織業(yè)績(jī)改進(jìn)和顧客及其他相關(guān)方滿意；——GB/T19011提供審核質(zhì)量和環(huán)境管理體系指南。1.2質(zhì)量管理體系1.2.1質(zhì)量管理體系的構(gòu)建質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系文件的編制質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量計(jì)劃程序文件包括應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)；該項(xiàng)目各階段的責(zé)任和權(quán)限；應(yīng)采用的特定程序、方法、作業(yè)指導(dǎo)書；有關(guān)階段的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)和審核大綱；隨項(xiàng)目的進(jìn)展而修改和完善質(zhì)量計(jì)劃的方法；為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)必須才去的其他措施。規(guī)定某項(xiàng)工作的一般過(guò)程。再下一級(jí)文件層次是作業(yè)指導(dǎo)書。包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；組織、職責(zé)和權(quán)限；引用文件；質(zhì)量管理體系的描述；質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、批準(zhǔn)和修訂。作業(yè)指導(dǎo)書記錄文件是指為保證過(guò)程受控而制定的程序，是規(guī)定生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的途徑、要求與方法的最細(xì)化和具體的操作性文件。對(duì)質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的運(yùn)行過(guò)程及控制測(cè)量檢查的內(nèi)容如實(shí)加以記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度。質(zhì)量管理體系文件的編制質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量計(jì)劃程序文1.2.2質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行質(zhì)量體系的運(yùn)行是在生產(chǎn)及服務(wù)的全過(guò)程按質(zhì)量管理文件體系制定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、工作要求及目標(biāo)分解的崗位職責(zé)進(jìn)行操作運(yùn)行。一般包括三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、試運(yùn)行階段和正式運(yùn)行階段。①選擇試點(diǎn)項(xiàng)目，制定項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃；②全員培訓(xùn)；③各種資料發(fā)送，文件、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)送到位；④有一定的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。①進(jìn)行監(jiān)控，觀察執(zhí)行情況并與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，找出偏差；②對(duì)偏差進(jìn)行分析；③制定糾正措施；④送達(dá)糾正措施的文件并進(jìn)行驗(yàn)證；⑤確定改進(jìn)措施，并對(duì)質(zhì)量文件修改程序進(jìn)行及時(shí)修改。①對(duì)過(guò)程、產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)督；②質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)；③內(nèi)部審核和外部審核。準(zhǔn)備階段試運(yùn)行階段正式運(yùn)行階段1.2.2質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行質(zhì)量體系的1.3全過(guò)程質(zhì)量管理1.3.1前期策劃的質(zhì)量管理

項(xiàng)目前期策劃是指在工程建設(shè)前期通過(guò)認(rèn)真周密的調(diào)查工作明確項(xiàng)目目標(biāo)，構(gòu)建項(xiàng)目系統(tǒng)框架，完成項(xiàng)目建設(shè)的戰(zhàn)略決策，并為項(xiàng)目的有效實(shí)施提供指導(dǎo)，其前期策劃內(nèi)容如圖所示。1.3全過(guò)程質(zhì)量管理1.3.1前期策劃的質(zhì)量管理1.3.2勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理項(xiàng)目勘察的質(zhì)量管理質(zhì)量管理的工作①編寫勘察任務(wù)書、招標(biāo)文件，提出與項(xiàng)目相適應(yīng)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②審核勘察單位的勘察實(shí)施方案。③在勘查過(guò)程中，設(shè)置報(bào)驗(yàn)點(diǎn)，還可以進(jìn)行旁站監(jiān)理。④核查勘察成果。⑤組織專家評(píng)審勘察成果。①協(xié)助建設(shè)單位選擇勘察單位。②勘察工作方案審查和管理。③勘察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量管理。④勘察文件的質(zhì)量管理。⑤后期服務(wù)質(zhì)量保證。⑥勘查技術(shù)檔案管理。質(zhì)量管理的要點(diǎn)1.3.2勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理項(xiàng)目勘察的質(zhì)量管理質(zhì)量管①設(shè)計(jì)綱要的編制；②組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)選；③簽訂設(shè)計(jì)合同。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段①總體方案的審核；②專業(yè)設(shè)計(jì)方案的審核。設(shè)計(jì)方案審核①業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核；②政府機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核。設(shè)計(jì)圖紙審核工程各參建單位在收到設(shè)計(jì)文件后，熟悉圖紙并審查出施工圖中存在的問(wèn)題及不合理情況。圖紙會(huì)審項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段①總體方案的審核；設(shè)計(jì)方案審核①業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的1.3.3施工階段的質(zhì)量管理施工階段的質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備階段施工過(guò)程①技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量管理；②采購(gòu)質(zhì)量管理；③質(zhì)量教育與培訓(xùn)；④現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量管理。①施工工序質(zhì)量管理的內(nèi)容，包括工序施工條件和施工效果；②施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置；③施工工序質(zhì)量管理的檢驗(yàn)。1.3.3施工階段的質(zhì)量管理施工階段的質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備階1.3.4竣工階段的質(zhì)量管理竣工階段質(zhì)量管理的內(nèi)容最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)技術(shù)資料的整理缺陷糾正和處理竣工驗(yàn)收文件的編制和移交準(zhǔn)備產(chǎn)品防護(hù)撤場(chǎng)計(jì)劃①項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)書，土地、規(guī)劃批準(zhǔn)文件，設(shè)計(jì)任務(wù)書，初步設(shè)計(jì)，工程概算等；②竣工資料整理，繪制竣工圖，編制竣工決算；③竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；工程項(xiàng)目總說(shuō)明；技術(shù)檔案建立情況；建設(shè)情況；效益情況；存在和遺留問(wèn)題等；④竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書的主要附件；⑤產(chǎn)品防護(hù)。1.3.4竣工階段的質(zhì)量管理竣工階段質(zhì)量管理的內(nèi)容最終質(zhì)建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)1.4建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)1.4建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)（1）建設(shè)單位質(zhì)量控制的主要內(nèi)容確定項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等方面)；審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件(圖紙與說(shuō)明等)是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；確定或?qū)徍苏袠?biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款；審核或檢測(cè)材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量；檢查施工質(zhì)量，組織或參與分部、分項(xiàng)工程和各隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；審查或組織審查施工組織設(shè)計(jì)和施工安全措施；處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜；確認(rèn)施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系。（1）建設(shè)單位質(zhì)量控制的主要內(nèi)容確定項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括工程施工階段的工作質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程施工是一個(gè)從對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收和交工后服務(wù)的系統(tǒng)過(guò)程，分施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段

。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)文件、圖紙的學(xué)習(xí)與審查；編制施工方案（施工程序的安排、流水段的劃分、主要施工方法、施工機(jī)械的選擇、質(zhì)量保證的預(yù)控方法和針對(duì)性的技術(shù)組織措施）；技術(shù)交底；控制物資采購(gòu)；嚴(yán)格選擇分包單位；（2）施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與措施工程施工階段的工作質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程施工施工階段的質(zhì)量控制嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件試驗(yàn)和施工試驗(yàn)；工序質(zhì)量控制（設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)、控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量、及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量）；施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)（質(zhì)量互檢與自檢、專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督、工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收、工程預(yù)檢或技術(shù)復(fù)核、基礎(chǔ)或主體工程檢查驗(yàn)收）；控制設(shè)計(jì)變更管理；加強(qiáng)成品保護(hù)；積累工程技術(shù)資料竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)做好竣工預(yù)檢整理工程竣工驗(yàn)收資料（2）工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與措施施工階段的質(zhì)量控制（2）工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與措施利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法控制質(zhì)量步驟第一，收集質(zhì)量數(shù)據(jù)；第二，數(shù)據(jù)整理；第三，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律；第四，判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問(wèn)題；第五，分析影響質(zhì)量的原因；第六，擬定改進(jìn)質(zhì)量的對(duì)策、措施。1.5工程項(xiàng)目質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法控制質(zhì)量步驟第一，收集質(zhì)量數(shù)據(jù)；第二，數(shù)據(jù)整質(zhì)量變異分析質(zhì)量變異的原因（1）偶然性因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響并不大，不會(huì)因此而造成廢品。偶然性因素所引起的質(zhì)量差異的特點(diǎn)是數(shù)據(jù)和符號(hào)都不一定，是隨機(jī)的。偶然性因素引起的差異又稱隨機(jī)誤差。（2）系統(tǒng)性因素這類因素對(duì)質(zhì)量差異的影響較大，可以造成廢品或次品；而這類因素引起的質(zhì)量差異其數(shù)據(jù)和符號(hào)均可測(cè)出，容易識(shí)別，應(yīng)該加以避免。又稱為條件誤差，其誤差的數(shù)據(jù)和符號(hào)都是一定的，或作周期性變化。

1.5工程項(xiàng)目質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法質(zhì)量變異分析1.5工程項(xiàng)目質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法1.5工程項(xiàng)目質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法（一）找主要因素：排列圖、因果分析圖、分層法、調(diào)查表法。（二）用于預(yù)測(cè)和控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中是否存在質(zhì)量問(wèn)題的方法：

直方圖法、控制圖法、抽樣檢查法（三）分析各種因素的聯(lián)系和規(guī)律：相關(guān)分析（散布圖）、正交試驗(yàn)質(zhì)量管理七種工具：排列圖、因果分析圖、直方圖、控制圖、分層法、相關(guān)分析（散布圖）、1.5工程項(xiàng)目質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法（一）找主要因素：排列圖、因一、排列圖——主次圖、帕累特圖

排列圖法又稱巴雷特圖法，也叫主次因素分析圖法，排列圖法是分析影響工程項(xiàng)目質(zhì)量主要因素的一種有效方。（一）步驟：1、找出存在的質(zhì)量問(wèn)題，2、分析影響質(zhì)量因素，3、收集數(shù)據(jù)，確定質(zhì)量因素排列順序，4、計(jì)算頻率及累計(jì)頻率；5、繪制排列圖。一、排列圖——主次圖、帕累特圖一條橫坐標(biāo)：排列各影響因素。

兩條縱坐標(biāo)：一條是頻數(shù)總和，另一條是百分比累計(jì)頻率。根據(jù)各影響因素發(fā)生的頻數(shù)和累計(jì)頻率標(biāo)在相應(yīng)坐標(biāo)上,并連成一條折線。6、對(duì)排列圖進(jìn)行分析：A、主要因素：累計(jì)百分比在80%以下。B、次要因素：累計(jì)百分比在80%—90%。C、一般因素：累計(jì)百分比在90%—100%。

A類因素為影響質(zhì)量的主要因素，為首選因素，一般1—3個(gè)。

A類因素解決好后，然后才解決B類、C類因素。例子一條橫坐標(biāo)：排列各影響因素。地面粉刷質(zhì)量問(wèn)題數(shù)量不合格率%累計(jì)頻率%A.起砂7878/138=56.5%56.5B.開(kāi)裂3021.778.2C.空鼓1510.989.1D.不平107.296.3E.其它53.7100合計(jì)138100案例：地面粉刷質(zhì)量問(wèn)題數(shù)量不合格率%累計(jì)頻率%A.起砂7878/1

二、因果分析圖用來(lái)尋找某種質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的有效工具。（一）作圖方法：首先明確質(zhì)量特征的結(jié)果，畫出質(zhì)量特征的主干線。一般主干線有人員、機(jī)械設(shè)備、材料、方法、環(huán)境五個(gè)方面。中大小質(zhì)量問(wèn)題作因果分析圖時(shí)，應(yīng)廣泛征求意見(jiàn)，特別是現(xiàn)場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)的人員的意見(jiàn)，并集中有關(guān)人員，共同分析、確定主要原因。二、因果分析圖中大小質(zhì)量問(wèn)題作因果分析圖時(shí)，應(yīng)廣泛征求意見(jiàn)，實(shí)例：實(shí)例：直方圖

根據(jù)直方圖可掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況，了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以便對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷。直方圖的繪制方法

①搜集整理數(shù)據(jù)。一般要求數(shù)據(jù)在50個(gè)以上；②計(jì)算極差R；

③數(shù)據(jù)分組，包括確定組數(shù)K、組距H和各組上下限；組數(shù)K可參考經(jīng)驗(yàn)數(shù)值；H＝R/K第一組上限:Xmin-H/2第一組下限:第一組上限+H第二組上限:第一組下限④統(tǒng)計(jì)各組頻數(shù)；⑤繪制直方圖第2章目標(biāo)控制課件某建筑施工工地澆筑C30混凝土，為對(duì)其抗壓強(qiáng)度進(jìn)行質(zhì)量分析，共搜集了50份抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)整理如表(單位：N／mm2)某建筑施工工地澆筑C30混凝土，為對(duì)其抗壓強(qiáng)度進(jìn)行質(zhì)量分析（1）計(jì)算極差R：xmax=46.2(N/mm2)xmin=31.5(N/mm2)R=xmax-xmin=46.2-31.5=14.7(N/mm2)（2)分組數(shù)K取8，組距H=R/K=（3）確定各組上下限值：首先確定第一組下限值

：xmin-H/2

=30.5(N/mm2)

第一組上限值：30.5+H=32.5

第二組下限值=第一組上限值=32.5第一組上限值=32.5+H=34.5以此類推最高組限44.5-46.5分組結(jié)果覆蓋了全部數(shù)據(jù)（4）編制數(shù)據(jù)頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表（1）計(jì)算極差R：xmax=46.2(N/mm2)第2章目標(biāo)控制課件第2章目標(biāo)控制課件第2章目標(biāo)控制課件直方圖的觀察分析

(1)正常型直方圖。正常型直方圖應(yīng)是中間高，兩側(cè)低，左右接近對(duì)稱的圖形。（2）非正常型直方圖①孤島型是原材料發(fā)生變化，或者臨時(shí)他人頂班作業(yè)造成的；②雙峰型是由于用兩種不同工藝或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面的數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。③折齒形是由于分組不當(dāng)或者組距確定不當(dāng)出現(xiàn)的分布狀態(tài)；④左(或右)緩坡型，主要是由于操作中對(duì)上限(或下限)控制太嚴(yán)造成的；⑤絕壁型，是由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識(shí)地丟掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測(cè)過(guò)程中存在某種人為因素所造成的。

直方圖的觀察分析將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，判斷實(shí)際工序生產(chǎn)能力將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，判斷實(shí)際工序生產(chǎn)能力管理圖

管理圖又叫控制圖，它是反映生產(chǎn)工序隨時(shí)間變化而發(fā)生的質(zhì)量變動(dòng)的狀態(tài)，即反映生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)階段質(zhì)量波動(dòng)狀態(tài)的圖形。質(zhì)量波動(dòng)一般有兩種情況：一種是偶然性因素引起的波動(dòng)稱為正常波動(dòng)；一種是系統(tǒng)性因素引起的波動(dòng)則屬異常波動(dòng)。

管理圖管理圖原理-----3σ準(zhǔn)則

在正態(tài)分布中σ代表標(biāo)準(zhǔn)差,μ代表均值x=μ即為圖像的對(duì)稱軸，3σ原則即為數(shù)值分布在（μ—σ,μ+σ)中的概率為0.6826數(shù)值分布在（μ—2σ,μ+2σ)中的概率為0.9544數(shù)值分布在（μ—3σ,μ+3σ)中的概率為0.9974可以認(rèn)為，取值幾乎全部集中在（μ—3σ,μ+3σ)]區(qū)間內(nèi)，超出這個(gè)范圍的可能性僅占不到0.3%.小概率事件

通常指發(fā)生的概率小于0.5%的事件，認(rèn)為在一次試驗(yàn)中該事件是幾乎不可能發(fā)生的。這種認(rèn)識(shí)便是進(jìn)行推斷的出發(fā)點(diǎn)。管理圖原理-----3σ準(zhǔn)則KJ

管理圖的構(gòu)成KJ管理圖的構(gòu)成第2章目標(biāo)控制課件管理圖的觀察與分析

正常管理圖的判斷規(guī)則是：圖上的點(diǎn)在控制上下限之間，圍繞中心作無(wú)規(guī)律波動(dòng)，連續(xù)25個(gè)點(diǎn)中，無(wú)超出控制界限線的點(diǎn)；連續(xù)35個(gè)點(diǎn)中，僅有一點(diǎn)超出控制界限線；連續(xù)100個(gè)點(diǎn)中，僅有兩點(diǎn)超出控制界限線。當(dāng)點(diǎn)子落在控制界限線上時(shí)，視為超出界限計(jì)算。異常管理圖的判斷規(guī)則如圖所示。(1)連續(xù)7個(gè)點(diǎn)在中心線的同側(cè)。(2)有連續(xù)7個(gè)點(diǎn)上升或下降。(3)連續(xù)11個(gè)點(diǎn)中，有10個(gè)點(diǎn)在中心線的同一側(cè)；連續(xù)14個(gè)點(diǎn)中，有12個(gè)點(diǎn)在中心線的同一側(cè)；連續(xù)17個(gè)點(diǎn)中，有14個(gè)點(diǎn)在中心線的同一側(cè)；連續(xù)20個(gè)點(diǎn)中，有16點(diǎn)在中心線的同一側(cè)。(4)點(diǎn)子圍繞某一中心線周期波動(dòng)。管理圖的觀察與分析相關(guān)圖法相關(guān)圖法又叫散布圖法，相關(guān)圖能夠反映兩個(gè)質(zhì)量特性間的相關(guān)關(guān)系，以及關(guān)系的密切程度。幾種典型的相關(guān)圖(1)正相關(guān)(2)負(fù)相關(guān)(3)非線性相關(guān)(4)不相關(guān)。第2章目標(biāo)控制課件調(diào)查表法調(diào)查表法又稱調(diào)查分析法、檢查表法，是收集和整理數(shù)據(jù)用的統(tǒng)計(jì)表，利用這些統(tǒng)計(jì)表對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并可粗略地進(jìn)行質(zhì)量分析。按使用的目的不同，常用的檢查表有：工序分布檢查表、缺陷位置檢查表、不良項(xiàng)目檢查表等。鋼筋焊接缺陷調(diào)查表。

第2章目標(biāo)控制課件思考題1.簡(jiǎn)述質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與實(shí)施運(yùn)行。2.項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程管理可以劃分幾個(gè)階段來(lái)進(jìn)行？各階段需要進(jìn)行哪些工作？3.根據(jù)項(xiàng)目事前、事中、事后的理論，如何展開(kāi)項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理？思考題1.簡(jiǎn)述質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與實(shí)施運(yùn)行。第二章土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容提要：項(xiàng)目進(jìn)度管理的概述，包括項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素，基本原理及進(jìn)度管理的主要內(nèi)容。項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法，包括進(jìn)度計(jì)劃的編制方法及其優(yōu)化。項(xiàng)目進(jìn)度管理的檢查與調(diào)整，包括進(jìn)度計(jì)劃的檢查工作、檢查方法和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。第二章土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容提要：2.1進(jìn)度管理的概述2.1.1項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素為了對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度有效地控制，必須在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前對(duì)影響工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析。影響進(jìn)度的因素工程建設(shè)相關(guān)單位的影響物資供應(yīng)進(jìn)度的影響資金的影響設(shè)計(jì)變更的影響施工條件的影響各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響

施工組織管理不利2.1進(jìn)度管理的概述2.1.1項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素為了對(duì)2.1.2項(xiàng)目進(jìn)度的基本原理12動(dòng)態(tài)控制原理系統(tǒng)原理34信息反饋原理彈性原理5封閉循環(huán)原理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理62.1.2項(xiàng)目進(jìn)度的基本原理12動(dòng)態(tài)控制原理系統(tǒng)原理342.1.3項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容進(jìn)度管理的主要內(nèi)容施工前進(jìn)度管理施工過(guò)程進(jìn)度管理施工后進(jìn)度管理①定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)；②隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，分析研究并采取措施；③及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。完成工程后的進(jìn)度管理工作，主要包括：組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等。①確定工作內(nèi)容和特點(diǎn)、控制方法和具體措施，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，以及還有哪些尚待解決的問(wèn)題；②編制施工組織總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排；③編制工程進(jìn)度計(jì)劃。

2.1.3項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容進(jìn)度管理的主要內(nèi)容施工前2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法2.2.1進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

橫道圖是用圖、表相結(jié)合的形式表示各項(xiàng)工程活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，其基本形式如圖所示。1.橫道圖2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法2.2.1進(jìn)度計(jì)劃的編制方法優(yōu)點(diǎn)：清楚表達(dá)活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，且制作簡(jiǎn)單，流水情況表示得很清楚，主要用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需求量、概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。編制程序：

①將構(gòu)成整個(gè)工程的全部分項(xiàng)工程縱向排列填入表中；

②橫軸表示可能利用的工期；

③分別計(jì)算所有分項(xiàng)工程施工所需要的時(shí)間；

④如果在工期內(nèi)能完成整個(gè)工程，則將第③項(xiàng)所計(jì)算出來(lái)的各分項(xiàng)工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。缺點(diǎn)：

①（工序）工作之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；

②適用于手工編織計(jì)劃；

③沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；

④計(jì)劃調(diào)整只能用手工形式進(jìn)行，其工作量較大；

⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)：清楚表達(dá)活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，且制作簡(jiǎn)單1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理利用網(wǎng)絡(luò)圖表示計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度安排，并反映組成計(jì)劃任務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)（或各項(xiàng)工序）之間的相互關(guān)系；在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；利用時(shí)差，不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，求得工期、資源與成本的綜合優(yōu)化方案。

2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分類我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型分為：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

由活動(dòng)、結(jié)點(diǎn)和線路三部分構(gòu)成。活動(dòng)（作業(yè)、工序）。通常用一條箭線“→”表示，箭頭上方標(biāo)明活動(dòng)名稱，下方標(biāo)明該項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間，箭尾表示該項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始，箭頭表示活動(dòng)的結(jié)束，從箭尾到箭頭表示該活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間。結(jié)點(diǎn)（終點(diǎn)、起點(diǎn)）。是指一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始或結(jié)束那一瞬間，它不消耗資源和時(shí)間，一般用圓圈表示：事項(xiàng)②，既表示A項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)束，又表示B項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始，對(duì)于事項(xiàng)②來(lái)說(shuō)，A是其緊前工作，B是其緊后工作。1234A2CB323）網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成要素（以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖為例）由活動(dòng)、結(jié)點(diǎn)和線路三部分構(gòu)成。1234A2CB32路線。是指從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)開(kāi)始，順著箭線方向連續(xù)不斷地到達(dá)網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)事項(xiàng)為止的一條通道。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中有多條線路，其中作業(yè)時(shí)間之和最長(zhǎng)的那一條路線成為關(guān)鍵線路，可用粗實(shí)線或雙線表示。

4）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制（緊前、緊后工作）；無(wú)循環(huán)回路；嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭線段；箭頭首尾部都必須有節(jié)點(diǎn)；事項(xiàng)編號(hào)從小到大，從左到右，不能重復(fù)；一般只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；避免箭線交叉。123AC5B2D4E5G3F56451有循環(huán)回路錯(cuò)誤的網(wǎng)絡(luò)圖路線。是指從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)開(kāi)始，順著箭線方向連續(xù)不斷地到達(dá)網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)ABABCABCABCACB序號(hào)工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法說(shuō)明1A工作完成后進(jìn)行B工作A工作制約著B(niǎo)工作的開(kāi)始，B工作依賴著A工作2A、B、C三項(xiàng)工作同時(shí)開(kāi)始

A、B、C三項(xiàng)工作稱為平行工作3A、B、C三項(xiàng)工作同時(shí)結(jié)束A、B、C三項(xiàng)工作稱為平行工作4有A、B、C三項(xiàng)工作。只有A完成后，B、C才能開(kāi)始A工作制約著B(niǎo)、C工作的開(kāi)始，B、C為平行工作5有A、B、C三項(xiàng)工作。C工作只有在A、B完成后才能開(kāi)始C工作依賴著A、B工作，A、B為平行工作雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中各工作邏輯關(guān)系的表示方法如表ABABCABCABCACB序號(hào)工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的6有A、B、C、D四項(xiàng)工作。只有當(dāng)A、B完成后，C、D才能開(kāi)始通過(guò)中間節(jié)點(diǎn)i正確地表達(dá)了A、B、C、D工作之間的關(guān)系7有A、B、C、D四項(xiàng)工作。A完成后C才能開(kāi)始，A、B完成后D才能開(kāi)始D與A之間引人了邏輯連接（虛工作），從而正確地表達(dá)了它們之間的制約關(guān)系8有A、B、C、D、E五項(xiàng)工作。A、B完成后C才能開(kāi)始，B、D完成后E才能開(kāi)始虛工作i-j反映出C工作受到B工作的制約；虛工作i-k反映出E工作受到B工作的制約9有A、B、C、D、E五項(xiàng)工作。A、B、C完成后D才能開(kāi)始，B、C完成后E才能開(kāi)始虛工作反映出D工作受到B、C工作的制約10A、B兩項(xiàng)工作分三個(gè)施工段，流水施工每個(gè)工種工程建立專業(yè)工作隊(duì)，在每個(gè)施工段上進(jìn)行流水作業(yè)，虛工作表達(dá)了工種間的工作面關(guān)系BACDACBDiA1B1A2A3B2B3ADBCEDACBE

i

j

k6有A、B、C、D四項(xiàng)工作。只有當(dāng)A、B完成后，C、D才能開(kāi)相同編號(hào)工作示意圖

（b）正確砌隔墻345埋電線管

（a）錯(cuò)誤34埋電線管砌隔墻

（c）正確砌隔墻345

埋電線管砌墻抹灰

（a）錯(cuò)誤

（b）正確無(wú)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)工作示意圖砌墻1砌墻2抹灰相同編號(hào)工作示意圖（b）正確砌隔墻345埋電線管（a）錯(cuò)（三）繪圖示例【例】某裝飾裝修工程分為三個(gè)施工段，施工過(guò)程及其延續(xù)時(shí)間為：砌圍護(hù)墻及隔墻12天，內(nèi)外抹灰15天，安鋁合金門窗9天，噴刷涂料6天。擬組織瓦工、抹灰工、木工和油工四個(gè)專業(yè)隊(duì)組進(jìn)行施工。試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。（三）繪圖示例砌墻1抹灰1安門窗1噴刷涂料1423546879101115432砌2抹2安2涂2532砌3抹3安3涂35432有邏輯關(guān)系錯(cuò)誤的網(wǎng)絡(luò)圖砌墻1抹灰1安門窗1噴刷涂料14235468791011155411涂3抹灰1砌墻1安門窗1噴刷涂料110121424836957131532砌2抹2安2涂2432砌3抹3安35432正確的網(wǎng)絡(luò)圖5411涂3抹灰1砌墻1安門窗1噴刷涂料1101214248雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算緊前工作

本工作

緊后工作ih

jk本工作的緊前、緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間ESi-j總時(shí)差TFi-j六時(shí)標(biāo)注法ji最遲開(kāi)始時(shí)間LSi-j最早完成時(shí)間EFi-j最遲完成時(shí)間LFi-j自由時(shí)差FFi-j雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算緊前工作本工作緊后工作ih1．

最早時(shí)間的計(jì)算最早時(shí)間包括工作最早開(kāi)始時(shí)間（ES）和工作最早完成時(shí)間（EF）。（1）工作最早開(kāi)始時(shí)間工作最早開(kāi)始時(shí)間亦稱工作最早可能開(kāi)始時(shí)間。它是指緊前工作全都完成，具備了本工作開(kāi)始的必要條件的最早時(shí)刻。工作i－j的最早開(kāi)始時(shí)間用ESi-j表示。1．

最早時(shí)間的計(jì)算①

計(jì)算順序最早開(kāi)始時(shí)間必須從網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，順箭線方向逐項(xiàng)進(jìn)行，直到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止。②

計(jì)算方法凡與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)相連的工作都是計(jì)劃的起始工作，當(dāng)未規(guī)定其最早開(kāi)始時(shí)間ESi--j時(shí)，其值都定為零。即ESi--j＝0（i=1）①

計(jì)算順序其它工作的最早開(kāi)始時(shí)間的計(jì)算：將其所有緊前工作h－i的最早開(kāi)始時(shí)間ESh－i分別與各工作的持續(xù)時(shí)間Dh－i相加，取和數(shù)中的最大值；當(dāng)采用六參數(shù)法計(jì)算時(shí)，可取各緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。如下式：ESi－j＝max{ESh－i＋Dh－i}＝max{EFh－i}式中ESh－i——工作i－j的緊前工作h－i的最早開(kāi)始時(shí)間；

Dh－i——工作i－j的緊前工作h－i的持續(xù)時(shí)間；

EFh－i——工作i－j的緊前工作h－i的最早完成時(shí)間。其它工作的最早開(kāi)始時(shí)間的計(jì)算：將其所有緊前工作h－i的最早開(kāi)（2）工作最早完成時(shí)間工作i－j的最早完成時(shí)間用EFi－j表示，等于該工作最早開(kāi)始時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之和。計(jì)算公式如下：EFi－j＝ESi－j＋Di－j在采用六參數(shù)計(jì)算法時(shí)，某項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間計(jì)算后，應(yīng)立即將其最早完成時(shí)間計(jì)算出來(lái)，以便于其緊后工作的計(jì)算。工期的計(jì)算：T＝max{EFi-n}（2）工作最早完成時(shí)間（3）計(jì)算示例圖例：ESi－jEFi－j124AC5B2EG3F56351

03914591

0

5510101314工期111D4用圖上計(jì)算法計(jì)算工作的最早時(shí)間（3）計(jì)算示例圖例：ESi－jEFi－j124AC5B2E3．最遲時(shí)間的計(jì)算最遲時(shí)間包括工作最遲完成時(shí)間（LF）和工作最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）。（1）工作最遲完成時(shí)間工作最遲完成時(shí)間亦稱工作最遲必須完成時(shí)間。它是指在不影響整個(gè)工程任務(wù)按期完成的條件下，一項(xiàng)工作必須完成的最遲時(shí)刻，工作i－j的最遲完成時(shí)間用LFi－j表示。3．最遲時(shí)間的計(jì)算①

計(jì)算順序從網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆著箭線方向朝起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)依次逐項(xiàng)計(jì)算，從而使整個(gè)計(jì)算工作形成一個(gè)逆箭線方向的減法過(guò)程。②

計(jì)算方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中最后（結(jié)束）工作i－n的最遲完成時(shí)間LFi－n應(yīng)按計(jì)劃工期TP確定，即

LFi－n＝TP①

計(jì)算順序其它工作i－j的最遲完成時(shí)間：從其所有緊后工作j－k的最遲完成時(shí)間LFj－k分別減去各自的持續(xù)時(shí)間Dj－k，取差值中的最小值；當(dāng)采用六參數(shù)計(jì)算法時(shí)，本工作的最遲結(jié)束時(shí)間等于各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值。計(jì)算公式如下：

LFi－j＝min{LFj－k－Dj－k}＝min{LSj－k}其它工作i－j的最遲完成時(shí)間：從其所有緊后工作j－k的最遲完（2）工作最遲開(kāi)始時(shí)間工作的最遲開(kāi)始時(shí)間亦稱最遲必須開(kāi)始時(shí)間。它是在保證工作按最遲完成時(shí)間完成的條件下，該工作必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻。本工作的最遲開(kāi)始時(shí)間用LSi－j表示，計(jì)算方法如下：LSi－j＝LFi－j－Di－j＝min{LSj－k}－Di－j

（2）工作最遲開(kāi)始時(shí)間

（3）計(jì)算示例124AC5B2E5G3F56351

039914149591

5

0

5

55111010141314工期1

511D4用圖上計(jì)算法計(jì)算工作的最遲時(shí)間4795

5

0611圖例：ESi－jEFi－jLSi－jLFi－j（3）計(jì)算示例124AC5B2E5G3F5635104．工作時(shí)差的計(jì)算（1）總時(shí)差工作總時(shí)差是指在不影響工期的前提下，一項(xiàng)工作所擁有機(jī)動(dòng)時(shí)間的最大值，用TFi－j表示。①

計(jì)算方法用公式表達(dá)如下：TFi－j＝LFi－j－ESi－j－Di－j經(jīng)稍加變換可得：TFi－j＝LFi－j－（ESi－j＋Di－j）＝LFi－j－EFi－j或TFi－j＝（LFi－j－Di－j）－ESi－j＝LSi－j－ESi－j4．工作時(shí)差的計(jì)算124AC5B2E5G3F56351

0439901414095915

00

5

5511110101141314工期14

5116D4用圖上計(jì)算法計(jì)算工作的總時(shí)差4795

5

0611圖例：LSi－jESi－jEFi－jLFi－jTFi－j124AC5B2E5G3F5635104399014140（2）自由時(shí)差自由時(shí)差是總時(shí)差的一部分，是指一項(xiàng)工作在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，可以靈活使用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。用符號(hào)FFi－j表示。①

計(jì)算方法用公式表達(dá)如下：

FFi－j＝ESj－k－ESi－j－Di－j

經(jīng)稍加變換可得：FFi－j＝ESj－k－（ESi－j＋Di－j）＝ESj－k－EFi－j對(duì)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的結(jié)束工作，應(yīng)將計(jì)劃工期看作緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間進(jìn)行計(jì)算。

（2）自由時(shí)差4795

5

0611124AC5B2E5G3F56351

040399001414009591

5

000

5

551

011101011141314工期144

51166D4用圖上計(jì)算法計(jì)算工作的時(shí)間參數(shù)LSi－j圖例：ESi－jEFi－jLFi－jTFi－jFFi－j第三，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定479550611124AC5B2E5G3F563512.2.2進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化1.工期優(yōu)化——優(yōu)化步驟①找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，求出計(jì)算工期；②按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間；③選擇應(yīng)優(yōu)先縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作；④將應(yīng)優(yōu)先縮短的關(guān)鍵工作壓縮至最短持續(xù)時(shí)間，并找出關(guān)鍵線路；⑤若計(jì)算工期仍超過(guò)要求工期，則重復(fù)以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止；⑥當(dāng)所有關(guān)鍵工作或部分關(guān)鍵工作已達(dá)最短持續(xù)時(shí)間而尋求不到繼續(xù)壓縮工期的方案，但工期仍不能滿足要求工期時(shí)，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的原技術(shù)、組織方案進(jìn)行調(diào)整，或?qū)σ蠊て谥匦聦彾ā?.2.2進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化1.工期優(yōu)化——優(yōu)化步驟①找出網(wǎng)絡(luò)

【例1】已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，箭線下方括號(hào)外為正常持續(xù)時(shí)間，括號(hào)內(nèi)為最短工作歷時(shí)，假定要求工期為100天，根據(jù)實(shí)際情況和考慮被壓縮工作選擇的因素，縮短順序依次為B、C、D、E、G、H、I、A，試對(duì)該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化?！纠?】已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，箭線下方括號(hào)外為正常第2章目標(biāo)控制課件第2章目標(biāo)控制課件2.3進(jìn)度管理的檢查與調(diào)整2.3.1進(jìn)度計(jì)劃中的檢查工作檢查工作跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的狀況針對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以調(diào)整檢查措施的落實(shí)情況2.3進(jìn)度管理的檢查與調(diào)整2.3.1進(jìn)度計(jì)劃中的檢查工作2.3.2進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法

施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查，通常是將施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。具體的檢查方法主要有橫道圖檢查法、S形曲線檢查法、前鋒線檢查法、香蕉形曲線檢查法等。

橫道圖檢查法是指在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，將每天、每周或每月實(shí)際進(jìn)度情況，用橫道線定期記錄在橫道圖上，用以直觀地比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，檢查實(shí)際執(zhí)行的進(jìn)度是超前、落后，還是按計(jì)劃進(jìn)行。鑒于應(yīng)用條件的不同，可分為變速進(jìn)展橫道圖和均速進(jìn)展橫道圖兩種。變速進(jìn)展橫道圖的方法：將表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線，按檢查的期間和完成的百分比交替地繪制在計(jì)劃?rùn)M道圖上下兩側(cè)，其長(zhǎng)度表示該時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量。工作的計(jì)劃完成累計(jì)百分比標(biāo)注于橫道線的上方，工作的實(shí)際完成累計(jì)百分比標(biāo)注于橫道線下方的檢查日期處，通過(guò)兩個(gè)上下相對(duì)的百分比相比較，判斷該工作的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。1.橫道圖檢查法2.3.2進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法施工進(jìn)度計(jì)劃的在勻速施工條件下，時(shí)間進(jìn)度和完成工程量進(jìn)度一致，因此，用到檢查日為止的實(shí)際進(jìn)度線與計(jì)劃進(jìn)度線長(zhǎng)度相比較，二者之差即為時(shí)間進(jìn)度差。其進(jìn)度檢查的步驟如下：

①編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃；②在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期；③將檢查收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用途黑的粗線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度線的下方，如圖所示；

④比較分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度。正如圖所示，某基礎(chǔ)工程的施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，其中，粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度，涂黑部分表示工程施工的實(shí)際進(jìn)度。從比較中可以看出，在第7周進(jìn)行施工進(jìn)度檢查時(shí)，第1、3項(xiàng)工作已經(jīng)完成，第2項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)度應(yīng)當(dāng)完成83%，而實(shí)際施工進(jìn)度只完成了50%，已經(jīng)拖后了33%，即拖后了約兩周。在勻速施工條件下，時(shí)間進(jìn)度和完成工程量進(jìn)度一致，因此，用到2.S形曲線檢查法S形曲線檢查法利用了如圖所示的檢查圖，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每隔一段時(shí)間將實(shí)際進(jìn)展情況繪制在原計(jì)劃的S形曲線上進(jìn)行直觀比較。通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度S形曲線和計(jì)劃進(jìn)度S形曲線，可以獲得以下信息。①工程項(xiàng)目整體實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r；②項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間；③工程實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量；④后期工程進(jìn)度的預(yù)測(cè)。2.S形曲線檢查法S形曲線檢查法利用了如圖所示的檢查圖4.香蕉形曲線檢查法香蕉曲線實(shí)際上是由兩條S形曲線組合而成的，如圖5.2.3所示。一條S形曲線是按最早開(kāi)始時(shí)間繪制的計(jì)劃進(jìn)度曲線（ES）；另一條S形曲線是按各項(xiàng)工作的計(jì)劃最遲開(kāi)始時(shí)間繪制的計(jì)劃進(jìn)度曲線（LS）。兩條S形曲線都是從計(jì)劃的開(kāi)始時(shí)刻開(kāi)始和完成時(shí)刻結(jié)束，因此，兩條曲線是閉合的，故呈香蕉形。4.香蕉形曲線檢查法香蕉曲線實(shí)際上是由兩條S形曲線組合而成的例如，如圖所示，細(xì)實(shí)線表示計(jì)劃的香蕉曲線，粗實(shí)線表示實(shí)際進(jìn)度，由圖可以明顯看出，第12天累計(jì)完成的工程量為40%，比計(jì)劃超前。這表明，在已經(jīng)進(jìn)行的某些工作中，實(shí)際耗用的時(shí)間比計(jì)劃的時(shí)間短，項(xiàng)目的總工期可能提前。第12天以后按最早和最遲開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度計(jì)劃如圖5.2.4的虛線所示。

利用香蕉曲線除了可以進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度的合理安排、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較外，還可以對(duì)后期工程進(jìn)行預(yù)測(cè)，即確定在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，后期工程若按最早和最遲開(kāi)始時(shí)間實(shí)施，ES曲線與LS曲線的發(fā)展趨勢(shì)。例如，如圖所示，細(xì)實(shí)線表示計(jì)劃的香蕉曲線，粗實(shí)線表示實(shí)際進(jìn)度2.3.3進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整分析進(jìn)度偏差的影響：①分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作；②分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差(TF)；③分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差(FF)。2）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理意見(jiàn)1）分析進(jìn)度偏差的影響1.進(jìn)度偏差的分析及處理意見(jiàn)2.3.3進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整分析進(jìn)度偏差的影響：①分析進(jìn)度偏差2.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度非關(guān)鍵工作的時(shí)差工作項(xiàng)目的增減工作的邏輯關(guān)系工作持續(xù)時(shí)間的重新估計(jì)資源提供的條件2.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度非關(guān)鍵進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法關(guān)鍵線路的調(diào)整非關(guān)鍵工作的時(shí)差調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新的計(jì)劃去實(shí)施。具體可采用三種方法調(diào)整：將工作在其最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間的范圍內(nèi)移動(dòng)；延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間；縮短工作的持續(xù)時(shí)間。不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；在增減工作項(xiàng)目后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。工作項(xiàng)目的增減調(diào)整工作項(xiàng)目的邏輯關(guān)系的調(diào)整工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間調(diào)整邏輯關(guān)系的調(diào)整是不改變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，且只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)才可進(jìn)行。持續(xù)時(shí)間的調(diào)整是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而是通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化的方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期的影響最小。資源提供的條件調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法關(guān)鍵線路的調(diào)思考題1.簡(jiǎn)述橫道圖與工程網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點(diǎn)。2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展過(guò)程中，需要進(jìn)行哪些檢查工作？其檢查方法有哪些？3.當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，如何分析該偏差對(duì)工程施工的影響。4.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的方法有哪些？思考題1.簡(jiǎn)述橫道圖與工程網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點(diǎn)。第三章土木工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容提要：項(xiàng)目成本管理的基本原理、基本程序和主要內(nèi)容。項(xiàng)目成本管理的控制工作，包括成本管理的預(yù)控體系、過(guò)程消耗控制和事后糾偏控制。項(xiàng)目成本管理的贏得值法及其偏差分析方法。第三章土木工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容提要：3.1成本管理的概述3.1.1成本管理的基本原理

目標(biāo)管理是指各部門、各班組及每個(gè)人根據(jù)工作的目的，進(jìn)行工作目標(biāo)的制定，并在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人本身的事業(yè)感、能力、自信等，實(shí)行自我控制，自主管理，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而成本管理正是在目標(biāo)管理原理的具體應(yīng)用下進(jìn)行的。1.確定目標(biāo)，層層分解2.實(shí)施目標(biāo)，監(jiān)控考核3.評(píng)定目標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)目標(biāo)成本人檢查和監(jiān)督目標(biāo)管理的封閉原理：3.1成本管理的概述3.1.1成本管理的基本原理目3.1.2成本管理的基本程序基本程序1.掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)2.確定項(xiàng)目的合同價(jià)3.編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)4.進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)5.進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款6.進(jìn)行項(xiàng)目成本分析7.進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告8.積累項(xiàng)目成本資料3.1.2成本管理的基本程序基本程序1.掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)3.1.3成本管理的主要內(nèi)容施工成本預(yù)測(cè)施工成本計(jì)劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核

通過(guò)成本信息和項(xiàng)目具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。

以貨幣形式編制施工項(xiàng)目的計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

在保證工期和質(zhì)量要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋。兩個(gè)環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定的開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出實(shí)際發(fā)生額；②根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出總成本和單位成本。在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。

項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、預(yù)算、定額進(jìn)行對(duì)比和考核，3.1.3成本管理的主要內(nèi)容施工成本預(yù)測(cè)施工成本計(jì)劃施工成3.2成本管理的控制工作3.2.1成本管理的預(yù)控體系1.成本管理責(zé)任體系的建立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，具體落實(shí)到個(gè)人，對(duì)成本進(jìn)行全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。項(xiàng)目管理人員責(zé)任體系的具體職責(zé)如圖所示。3.2成本管理的控制工作3.2.1成本管理的預(yù)控體系12.成本考核體系的建立建立從企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理到班組的成本考核體系，促進(jìn)成本責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目考核體系的具體內(nèi)容如圖所示。2.成本考核體系的建立建立從企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理到班組的成本考核3.2.2成本管理的過(guò)程消耗控制進(jìn)度管理的主要內(nèi)容人工費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量和單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制；同時(shí)防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費(fèi)超支，嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工。以施工消耗定額為計(jì)算依據(jù)，同樣按“量?jī)r(jià)分離”的原則，從材料消耗數(shù)量和材料價(jià)格兩個(gè)方面實(shí)施成本控制。施工機(jī)械費(fèi)的控制分包費(fèi)用的控制針對(duì)高層建筑，在確定施工機(jī)械組合時(shí)，除滿足施工需要，還要考慮到費(fèi)用高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。主要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等。間接費(fèi)的控制①提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，采取各種技術(shù)組織措施減少施工管理費(fèi)的支出；②編制施工管理費(fèi)用支出預(yù)算，嚴(yán)格控制支出；③提高項(xiàng)目管理的效率；④對(duì)于計(jì)劃外的一切開(kāi)支必須嚴(yán)格審查，除應(yīng)由成本控制工程師簽署意見(jiàn)外，還應(yīng)有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行審批等。3.2.2成本管理的過(guò)程消耗控制進(jìn)度管理的主要內(nèi)容人工費(fèi)的3.2.3成本管理的事后糾偏控制用成本對(duì)比的方法，即將施工中不斷記錄的實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，從而找出偏差。對(duì)于找出的偏差，必須認(rèn)真分析、尋找其發(fā)生的原因，進(jìn)而采取措施糾正偏差。當(dāng)出現(xiàn)費(fèi)用偏差以后，成本控制人員要從各方面分析偏差產(chǎn)生的原因。找出偏差分析偏差產(chǎn)生的原因3.2.3成本管理的事后糾偏控制用成本對(duì)比的方法，即將施工3.3成本管理的方法及偏差分析3.3.1贏得值（掙得）法贏得值法是一種能全面衡量工程項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度，以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來(lái)反映工程的進(jìn)展。BCWPBCWS已完工作預(yù)算費(fèi)用，指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱為贏得值或掙值。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

，指的是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)該完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，ACWP已完成工作實(shí)際費(fèi)用，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額。三個(gè)基本參數(shù)3.3成本管理的方法及偏差分析3.3.1贏得值（掙得）法費(fèi)用偏差CV當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行預(yù)算費(fèi)用超支；當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用未超出預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。當(dāng)CPI小于1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI大于1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)度偏差SV費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)CPI進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)SPI當(dāng)SPI小于1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI大于1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。費(fèi)用偏差CV當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行預(yù)算費(fèi)用超支；當(dāng)CV3.3.2成本管理偏差的分析方法1.橫道圖法用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)——已完工做預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比例。3.3.2成本管理偏差的分析方法1.橫道圖法用橫道圖法進(jìn)2.表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項(xiàng)目編號(hào)、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。2.表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項(xiàng)目3.曲線法在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以上三個(gè)時(shí)間參數(shù)可以形成三條曲線，即計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）曲線，如圖所示。3.曲線法在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以上三個(gè)時(shí)間參數(shù)可以形成三條曲例：某土方工程掙值分析

某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價(jià)為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為180000元。計(jì)劃用10天完成，每天400立方米。

第7天早晨業(yè)主前去測(cè)量，取得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)120000元。試進(jìn)行費(fèi)用偏差分析。

解：已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元

項(xiàng)目計(jì)劃表明，開(kāi)工后第6天結(jié)束時(shí)，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計(jì)額為BCWS=18000×6=108000元

費(fèi)用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，超支。

進(jìn)度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，進(jìn)度已經(jīng)拖延。（較預(yù)算還有相當(dāng)于價(jià)值18000元的工作量沒(méi)有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包單位的進(jìn)度已經(jīng)落后1天。）

費(fèi)用實(shí)施指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75

進(jìn)度實(shí)施指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83例：某土方工程掙值分析

某土方工程總挖方量為4000思考題1.項(xiàng)目成本管理的控制工作有哪些？2.從人、材、機(jī)的角度，如何對(duì)成本管理的過(guò)程消耗進(jìn)行控制？3.簡(jiǎn)述贏得值法的具體評(píng)價(jià)方法。4.成本管理的偏差分析方法有哪些？思考題1.項(xiàng)目成本管理的控制工作有哪些？第四章土木工程項(xiàng)目安全管理內(nèi)容提要：項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)、基本原則和主要內(nèi)容。項(xiàng)目安全管理的相關(guān)制度，安全技術(shù)措施和主要內(nèi)容。項(xiàng)目安全事故隱患的處理，包括項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，人的不安全行為和人的失誤、物的不安全狀態(tài)、安全隱患的原因分析和處理程序。第四章土木工程項(xiàng)目安全管理內(nèi)容提要：4.1安全管理的概述4.1.1安全管理的目標(biāo)

土木項(xiàng)目安全管理目標(biāo)是結(jié)合本工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度等實(shí)際情況，確定工程安全生產(chǎn)所要達(dá)到的目標(biāo)，并采取一系列措施去努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。安全目標(biāo)管理目標(biāo)①控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生；②一般事故頻率控制目標(biāo)；③無(wú)重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故；④無(wú)環(huán)境污染和嚴(yán)重?cái)_民事件。①及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率達(dá)到的目標(biāo)；②揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率；③保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到當(dāng)?shù)厥。ㄊ校┘?jí)文明安全工地。工作目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員安全教育；按期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，隱患整改達(dá)到“五定”要求；必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”要求；認(rèn)真開(kāi)展重大安全活動(dòng)和施工項(xiàng)目的日常安全活動(dòng)；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率為100%，優(yōu)良率在80%以上。安全目標(biāo)4.1安全管理的概述4.1.1安全管理的目標(biāo)4.1.2安全管理的基本原則正確處理五種關(guān)系安全與危險(xiǎn)并存安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一安全與危險(xiǎn)在同一事物的運(yùn)動(dòng)中是相互對(duì)立的，相互依賴而存在的。生產(chǎn)是人類社會(huì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險(xiǎn)狀態(tài)，則生產(chǎn)無(wú)法順利進(jìn)行。安全與質(zhì)量的包涵安全與速度互保從廣義上看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念中也涉及到質(zhì)量，二者存在交互作用，互為因果。在項(xiàng)目進(jìn)展中，安全與速度成正比例關(guān)系，速度應(yīng)以安全作保障，安全就是速度。安全與效益的兼顧在安全管理中，投入要適度、適當(dāng)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能及。4.1.2安全管理的基本原則正確處理五種關(guān)系安全與危險(xiǎn)并存管生產(chǎn)同時(shí)管安全堅(jiān)持安全管理的目的性必須貫徹預(yù)防為主的方針堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理安全管理重在控制安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)、目的，表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一。

安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。

生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

對(duì)生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須看作是動(dòng)態(tài)的安全管理的重點(diǎn)。在管理中發(fā)展提高

既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)。其管理就意味著是不斷發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。

安全管理的六項(xiàng)原則管生產(chǎn)堅(jiān)持安全管理的目的性必須貫徹預(yù)防為主的方針堅(jiān)持“四全”4.1.3安全管理的主要內(nèi)容①安全管理要點(diǎn)，如安全生產(chǎn)許可證、各類人員持證上崗、安全培訓(xùn)記錄；安全生產(chǎn)保證體系，安全物資的保障、安全生產(chǎn)資金的保障等。②安全生產(chǎn)管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)管理制度、安全檢查制度、安全事故報(bào)告制度、應(yīng)急救援制度、安全生產(chǎn)資金保障制度等。③認(rèn)真進(jìn)行施工安全檢查，實(shí)行班組安全自檢、互檢和專檢相結(jié)合的方法，做好安全檢查、安全驗(yàn)收。④安全事故管理，如安全事故報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、事故調(diào)查與處理等。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)、文明施工、消防安全等的管理。

主要內(nèi)容如下：4.1.3安全管理的主要內(nèi)容①安全管理要點(diǎn)，如安全生產(chǎn)許可在項(xiàng)目施工中，可具體分為施工準(zhǔn)備階段和施工過(guò)程的管理，管理內(nèi)容見(jiàn)圖所示。在項(xiàng)目施工中，可具體分為施工準(zhǔn)備階段和施工過(guò)程的管理，管理內(nèi)4.2安全管理的制度及技術(shù)措施4.2.1安全管理的相關(guān)制度安全管理的制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度群防群治制度安全教育培訓(xùn)制度安全檢查制度工傷事故安全責(zé)任追究制度施工安全技術(shù)交底制度4.2安全管理的制度及技術(shù)措施4.2.1安全管理的相關(guān)制度

項(xiàng)目施工中，安全技術(shù)措施可按施工準(zhǔn)備階段和施工階段來(lái)編寫。其中施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)措施可從技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備等類型，具體闡述如圖所示。4.2.2安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容項(xiàng)目施工中，安全技術(shù)措施可按施工準(zhǔn)備階段和施工階項(xiàng)目施工中，安全技術(shù)措施可按施工準(zhǔn)備階段和施工階段來(lái)編寫，具體闡述如圖所示。項(xiàng)目施工中，安全技術(shù)措施可按施工準(zhǔn)備階段和施工階段來(lái)編寫，具4.3安全事故隱患的處理施工項(xiàng)目安全事故的成因可以歸結(jié)為四類因素：人、物、環(huán)境、管理，簡(jiǎn)稱“4M”因素，如圖所示。4.3安全事故隱患的處理施工項(xiàng)目安全事故的成因可以歸結(jié)4.3.1人的不安全行為和人的失誤人的失誤是指人的行為偏離了規(guī)定的目標(biāo)或超出了可接受的界限，并產(chǎn)生了不良影響的行為。在生產(chǎn)過(guò)程中，人的失誤往往是不可避免的。

人的失誤與人能力的可比性：在施工過(guò)程中，所處的工作環(huán)境可能會(huì)誘發(fā)人出現(xiàn)失誤。由于人的這種失誤是不可避免的，因此，在生產(chǎn)中憑直覺(jué)、靠?jī)e幸，是不能長(zhǎng)期保證項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。人失誤的類型：在實(shí)施活動(dòng)中，從事生產(chǎn)的操作人員所出現(xiàn)的不安全行為，能導(dǎo)致人失誤而發(fā)生事故；而發(fā)生于管理者的人失誤，則表現(xiàn)為決策或管理失誤，這種失誤更具危險(xiǎn)性。信息處理過(guò)程失誤：人在進(jìn)行信息處理時(shí)，必然要出現(xiàn)失誤，是客觀的傾向。信息處理失誤傾向，都可能導(dǎo)致人失誤。

心理緊張與人失誤的關(guān)聯(lián)：人大腦意識(shí)水平降低，直接引起信息處理能力的降低，影響人對(duì)事物注意力的集中，降低警覺(jué)程度，所以說(shuō)，意識(shí)水平的降低是發(fā)生人失誤的內(nèi)在原因。4.3.1人的不安全行為和人的失誤人的失誤是指人的行為偏離了4.3.2物的不安全狀態(tài)

由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。如果從發(fā)生事故的角度考慮，也可把物的不安全狀態(tài)看作為，曾引起或可能引起事故的物的狀態(tài)。

在生產(chǎn)過(guò)程中，物的不安全狀態(tài)都與人的不安全行為或人的操作、管理失誤有關(guān)。往往在物的不安全狀態(tài)背后，隱藏著人的不安全行為或人失誤。物的不安全狀態(tài)運(yùn)動(dòng)軌跡，一旦與人的不安全行為運(yùn)動(dòng)軌跡交叉，就是發(fā)生事故的時(shí)間與空間。所以，物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的直接原因。4.3.2物的不安全狀態(tài)由于物的能量可能釋放引起事故4.3.3安全隱患的原因分析

施工項(xiàng)目安全隱患是指未被事先識(shí)別或未采取必要防護(hù)措施的可能導(dǎo)致安全事故的危險(xiǎn)源或不利環(huán)境因素。安全事故的常見(jiàn)原因違章作業(yè)、違章指揮和安全管理不到位設(shè)計(jì)不合理與缺陷勘察文件失真使用不合格的安全防護(hù)用具、安全材料、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件等安全生產(chǎn)資金投入不足安全事故的應(yīng)急措施制度不健全違法違規(guī)行為等4.3.3安全隱患的原因分析施工項(xiàng)目安全安全隱患的發(fā)生，可能是由上述原因之一或者多種原因所致，要分析確定是哪種原因所引起，必然要對(duì)安全隱患的特征、表現(xiàn)、以及其在施工中所處的實(shí)際情況和條件進(jìn)行具體分析，其分析的基本步驟如下：①現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，觀察并做以記錄；②收集、調(diào)查與安全隱患有關(guān)的全部設(shè)計(jì)資料、施工資料；③指出可能產(chǎn)生安全隱患的所有因素；④分析、比較和剖析，找出最可能造成安全隱患的原因；⑤進(jìn)行必要的計(jì)算分析予以認(rèn)證確認(rèn)；⑥必要時(shí)可征求設(shè)計(jì)單位、專家等意見(jiàn)。安全隱患的發(fā)生，可能是由上述原因之一或者多種原因所致，4.3.4安全隱患的處理程序①當(dāng)出現(xiàn)安全隱患時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行整改；②當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故隱患時(shí)，應(yīng)暫時(shí)停止施工，并采取安全防護(hù)措施與整改方案，并上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師；③隱患整改方案批準(zhǔn)后，應(yīng)按整改方案實(shí)施并進(jìn)行跟蹤檢查；④事故隱患處理完畢，施工方應(yīng)組織人員檢查驗(yàn)收，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師核驗(yàn)。4.3.4安全隱患的處理程序①當(dāng)出現(xiàn)安全隱患時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系（OccupationHealthSafetyManagementSystem.英文簡(jiǎn)寫為“OHSMS”）是20世紀(jì)80年代后期在國(guó)際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，它與ISO9000和ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)體系一并被稱為“后工業(yè)化時(shí)代的管理方法”。職業(yè)健康安全管理體系產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)自身發(fā)展的要求。若企業(yè)已具備了較為完整的管理文件，又編寫了IS09000質(zhì)量管理體系手冊(cè)或IS014000環(huán)境管理體系手冊(cè)，則可將職業(yè)安全健康管理體系與之相結(jié)合。職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全管理體系產(chǎn)生是世界經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的需要。WTO的最基本原則是“公平競(jìng)爭(zhēng)”，其中包含環(huán)境和職業(yè)健康安全問(wèn)題。關(guān)貿(mào)總協(xié)定（GATT，世界貿(mào)易組織前身）烏拉圭回合談判協(xié)議就已提出：“各國(guó)不應(yīng)由法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的差異而造成非關(guān)稅壁壘和不公平貿(mào)易，應(yīng)盡量采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)”。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家提出：發(fā)展中國(guó)家在勞動(dòng)條件改善方面投入較少使其生產(chǎn)成本降低所造成的不公平是不能被接受的。職業(yè)健康安全管理體系產(chǎn)生北美和歐洲都已在自由貿(mào)易區(qū)協(xié)議中規(guī)定：“只有采取同一職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家與地區(qū)才能參加貿(mào)易區(qū)的國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)?！睋Q句話說(shuō)，如果沒(méi)有實(shí)行統(tǒng)一職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品將不能在北美和歐洲地區(qū)銷售。我國(guó)已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織（WTO），在國(guó)際貿(mào)易中享有與其他成員國(guó)相同的待遇，職業(yè)健康安全問(wèn)題對(duì)我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生潛在和巨大的影響。因此，在我國(guó)必須大力推廣職業(yè)健康安全管理體系。北美和歐洲都已在自由貿(mào)易區(qū)協(xié)議中規(guī)定：“只有采取同一職業(yè)健康1.職業(yè)健