打造房地產(chǎn)執(zhí)行力團隊培訓(xùn)課件

打造房地產(chǎn)執(zhí)行力團隊

目錄1：什么是執(zhí)行力2：為什么要打造執(zhí)行力3：為什么缺失執(zhí)行力4：如何打造執(zhí)行力5：改變心態(tài)，從干部做起；提高執(zhí)行力，從我做起！一、什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是運用手中資源為實現(xiàn)目標而采取的管理行為。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是運用手中資源為實現(xiàn)目標而采取的管理行為的能力。什么是團隊執(zhí)行力？團隊執(zhí)行力就是運用整合團隊手中資源為實現(xiàn)團隊目標而采取的管理行為的團隊組織協(xié)調(diào)能力。運用手段：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制手中資源：人力、物力、財力、時間執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就一個字：“做”或者“干”知道是沒有力量的想到是沒有力量的知道的人很多想到的人也很多只有做到才有力量只有少數(shù)人能做到執(zhí)行力就是知行合一說到做到說的好聽做得漂亮ABB公司名譽主席巴尼維克曾說：成功=5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行學(xué)習(xí)的目的、培訓(xùn)的目的理解企業(yè)執(zhí)行力逐漸成為具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理清晰明白作為經(jīng)理在企業(yè)中的角色定位增強工作中的管理溝通語言掌握提升自己執(zhí)行力的方法提升員工執(zhí)行力的方法與技巧提高工作中的執(zhí)行力效率與效能執(zhí)行力就是是一種把想想法變成行行動，把行行動變成結(jié)結(jié)果，從而而按時按質(zhì)質(zhì)按量完成成任務(wù)的能能力。執(zhí)行力的強強弱因人而而異，同樣樣一件事情情，不同的的人去做，，往往會產(chǎn)產(chǎn)生不同的的結(jié)果，執(zhí)執(zhí)行力與制制度、權(quán)利利沒有太大大關(guān)系，關(guān)關(guān)鍵是人。。小故事：A,B,C三位男子去去女方提親親，女方家家長：說說說各自情況況。A：我有1000萬；B：我有一棟棟豪宅，值值2000萬；女方家家長很滿意意，問C，你家有啥啥？C答：我啥都都沒有，只只有一個孩孩子，現(xiàn)在在孩子在你你女兒肚子子里。A、B無語，走了了。啟示：1、執(zhí)行力不不是金錢，，也不是權(quán)權(quán)利地位，，執(zhí)行力就就是行動能能力。2、執(zhí)行力不不是金錢和和房子，而而是突破禁禁區(qū)，敢作作敢為，敢敢擔(dān)當！3、執(zhí)行力不不是能力，，也不是年年齡，執(zhí)行行力是目標標與行動的的統(tǒng)一。執(zhí)行力與人人有關(guān)系，，與干部的的決策能力力、判斷能能力、指導(dǎo)導(dǎo)能力、擔(dān)擔(dān)當能力、、個人魅力力、個人心心態(tài)有關(guān)系系。二、為為什么么要打打造執(zhí)執(zhí)行力力戰(zhàn)略指指明了了方向向，再再好的的戰(zhàn)略略都需需要執(zhí)執(zhí)行。。戰(zhàn)略略一旦旦確定定，關(guān)關(guān)鍵看看執(zhí)行行，二八法法則20%靠戰(zhàn)略略80%靠執(zhí)行行無數(shù)人人擁有有卓越越的智智慧，，但只只有那那些懂懂得如如何執(zhí)執(zhí)行的的人獲獲得了了成功功。無數(shù)企企業(yè)擁擁有偉偉大的的構(gòu)想想，但但只有有那些些懂得得如何何去執(zhí)執(zhí)行的的公司司獲得得了成成功企業(yè)缺缺乏執(zhí)執(zhí)行力力的后后果：：戰(zhàn)略紙紙上談?wù)劚?，制度度形同同虛設(shè)設(shè)，計計劃打打折、、效率率低下下、企企業(yè)喪喪失機機會、、組織織失去去生命命力，，團隊隊缺乏乏戰(zhàn)斗斗力、、產(chǎn)品品缺乏乏競爭爭力。。企業(yè)執(zhí)執(zhí)行力力為什什么缺缺失？？不負責(zé)責(zé)任、、互相相推諉諉、沒沒有主主人翁翁意識識、沒沒有大大局意意識、、本本本主義義、不不擔(dān)當當、不不做為為、個個人英英雄主主義、、私心心太重重、假假公濟濟私、、損公公肥私私、唯唯我獨獨尊、、排斥斥異己己。執(zhí)行力力缺失失，核核心不不是制制度、、不是是流程程、不不是獎獎罰，，是人人、是是干部部、是是心態(tài)態(tài)！執(zhí)行力力的缺缺失不不是我我們的的專利利和發(fā)發(fā)明，，這是是企業(yè)業(yè)普遍遍存在在的問問題問題出出現(xiàn)在在人身身上，，態(tài)度度有問問題，，思想想有問問題?。∑髽I(yè)從從管事事到管管人，，從管管人到到管規(guī)規(guī)則，，從管管規(guī)則則到管管文化化，從從管文文化到到不管管。老板的的六次次轉(zhuǎn)變變:1.由管事事到管管人的的轉(zhuǎn)變變。2.從管人人到管管規(guī)則則的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。。3.從銷售售到營營銷的的轉(zhuǎn)變變。4.從營銷銷到戰(zhàn)戰(zhàn)略的的轉(zhuǎn)變變。5從研究究產(chǎn)品品到研研究產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。。6,從追求求個人人財富富最大大化到到追求求企業(yè)業(yè)價值值最大大化的的轉(zhuǎn)變變.轉(zhuǎn)型期期必須須面臨臨的共共同問問題中國企企業(yè)普普遍處處于從從管人人到管管規(guī)則則過渡渡時間間，向向制度度化管管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型時時期，，只要要少數(shù)數(shù)企業(yè)業(yè)在管管文化化，，極少少數(shù)企企業(yè)無無為而而為過渡時時期、、轉(zhuǎn)型型時期期存在在執(zhí)行行力缺缺失很很正常常，問問題的的關(guān)鍵鍵是有有法不不依、、執(zhí)法法不嚴嚴，磨磨合周周期太太長，，制度度繁瑣瑣、規(guī)規(guī)則變變化太太快。。沒有最最好的的制度度，只只有合合適的的制度度沒有高高效的的制度度，只只有高高效的的人制度不不可能能窮盡盡所有有，制制度是是人制制定的的，問問題的的核心心：不不是制制度本本身，，而是是心態(tài)態(tài)問題題，歸歸根結(jié)結(jié)底是是人的的問題題，人人的核核心是是干部部。要解決決執(zhí)行行力問問題，，首先先必須須解決決人的的問題題。要解決決人的的問題題，核核心是是解決決干部部問題題。要解決決干部部問題題，就就必須須解決決干部部心態(tài)態(tài)問題題在上一講講中我們們顛覆了了兩個傳傳統(tǒng)的觀觀念和認認識，今今天我們們又要顛顛覆四個個傳統(tǒng)的的觀念和和認識用人必疑疑，疑人人必用目標要好好高騖遠遠，行動動要腳踏踏實地。。仰望星星空、腳腳踏實地地說的要好好聽，做做的要漂漂亮。同流合舞舞，和而而不同不是我不不明白，，而是這這社會變變化快；；我們都都生活在在一個960萬平方公公里的社社會大染染缸中，，出污泥泥而不染染真的很很難做到到，懷疑疑一切，，但不是是打倒一一切；疑疑人還要要用人，，但不是是人盯人人，而是是用制度度來約束束人。用人必疑疑，疑人人必用目標要好好高騖遠遠，行動動要腳踏踏實地。。仰望星星空、腳腳踏實地地以前的提提法是不不要好高高騖遠，，不好高高又怎能能騖遠呢呢？站得得高才看看得遠??！一個境界界低的人人，講不出高高遠的話話；一個個沒有使命感感的人，，講不出出有責(zé)任任感的話；一一個格局局小的人人，講不出大大氣的話話。企企業(yè)跟企企業(yè)最后的競爭爭，是干干部胸懷懷的競爭爭，境界界的競爭爭！心小了，，所有的的小事就就大了；；心心大了，，所有的的大事都都小了。。大大事難事事，看擔(dān)擔(dān)當；逆逆境順境境，看胸胸襟；是是喜是怒怒，看涵涵養(yǎng)；有有舍舍有得，，看智慧慧；是是成成是敗，，看堅持持。凡事順其其自然；；遇事處處之泰然然；得意意之時淡淡然；失失意之時時坦然；；艱辛曲曲折必然然；歷盡盡滄桑悟悟然。飲飲清凈之之茶，閉閉是非之之口，結(jié)結(jié)悟道之之友。。說的的要要好好聽聽，，做做的的要要漂漂亮亮。。能說說是是本本事事，，會會做做是是能能力力；；既既能能說說又又會會做做是是人人才才、、是是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)?。∪瞬挪挪徊灰灰欢ǘㄓ杏锌诳诓挪?，，但但有有口口才才的的人人一一定定是是人人才才。。在在美美國國誰誰會會講講話話，，誰誰口口才才好好誰誰就就當當總總統(tǒng)統(tǒng)。。懷懷才才和和懷懷孕孕是是一一樣樣的的，，只只要要有有了了，，早早晚晚會會被被看看出出來來。。有有人人懷懷才才不不遇遇，，是是因因為為懷懷得得不不夠夠大大。。干部部要要主主動動、、干干部部要要學(xué)學(xué)會會承承諾諾、、干干部部要要學(xué)學(xué)會會拒拒絕絕。。既既要要能能說說也也要要能能做做。。說的好聽，做做的漂亮說的好聽做的的漂亮不主動，美女女就會讓別的的男人爬到她她身上。不拒絕，就會會有丑女人爬爬到你身上。。不承諾，就沒沒哪個女人愿愿意讓你爬在在她身上。干工作也一樣樣不主動，好位位置就會讓別別人弄走不拒絕，什么么癟事情都安安排給你，還還經(jīng)常受批評評不承諾，沒有有哪個領(lǐng)導(dǎo)相相信你，因為為領(lǐng)導(dǎo)感覺不不到你的決心心和擔(dān)當精神神。。同流才能交流流，交流才能能交心，交心心才能交易。。同流等于于合流，合流流等于合心，，合心等于交交心。同流合合舞，但不是是同流合污。。在組織里無無論你你有多多好的觀念、、思想，必須須統(tǒng)一到集團團戰(zhàn)略目標上上來，個人可可以保留意見見，甚至可以以爭執(zhí)、討論論。同流合舞舞必須的。三、為什么缺缺失執(zhí)行力1；形式主義2：復(fù)雜3：沒有系統(tǒng)性性4：朝令夕改5：缺乏溝通、、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)訓(xùn)6：缺乏監(jiān)督、、考核、評估估7：默認錯誤行行為，忽視獎獎勵正確行為為8：企業(yè)政治，，辦公室政治治。以上的表現(xiàn)其其實都是心態(tài)態(tài)問題！員工不是按照照集團期望的的結(jié)果目標去去行動而是按按照領(lǐng)導(dǎo)考核核的過程目標標去游戲。無論月度、季季度、年度考考核目標，業(yè)業(yè)績評比、績績效評比我們們的企業(yè)也存存在這個問題題，大家請捫捫心自問，你你打得是感情情分還是業(yè)績績分？你客觀觀、公正、公公平的使用了了集團賦予你你的權(quán)利了嗎嗎？當然，也也包括我自己己，我是否公公正、公平、、客觀的給被被考評者打打分了嗎？1、執(zhí)行力四大大原因四、如何打造造執(zhí)行力心態(tài)原因文化原因制度原因能力原因核心是人的問問題、是心態(tài)態(tài)問題一個人有問題題很正常、一一少部分分人有問題也也沒什么大大驚小怪怪的。一批人人有問題，就就是是大問題了，，而且絕對不不是人人的問題了了，而是系統(tǒng)統(tǒng)有問題了。。該該檢視我們們的系統(tǒng)上是是否出了毛病病了。干部的角色認認知：承上啟啟下，溝通中中間承上：承擔(dān)單單位職責(zé)、達達成組織目標標，執(zhí)行上級級指示。啟下：做好組組織的管理，，帶領(lǐng)團隊完完成任務(wù)，讓讓資源充分發(fā)發(fā)揮作用溝通中間：協(xié)協(xié)調(diào)、公關(guān)。。2、如何提升執(zhí)執(zhí)行力（1）改變心態(tài)核心是溝通出出了問題，不不善于協(xié)調(diào)、、不善于公關(guān)關(guān)、不善于交交流。要有客戶心態(tài)態(tài)、服務(wù)精神神、甲方意識識。干部的職責(zé)認認知：領(lǐng)導(dǎo)職能：我我們的各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部都領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)了嗎？是是否領(lǐng)著你的的員工、團隊隊共同面對困困難、公同面面對危機、共共同享受成功功的喜悅與歡歡樂。我們都都有領(lǐng)導(dǎo)能力力嗎？指導(dǎo)職能：我我們的各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部都有有指導(dǎo)能力嗎嗎？有能力但但指導(dǎo)了嗎？？做為企業(yè)管管理者，不是是給員工承承諾終身就業(yè)業(yè)機會，而是是給員員工培養(yǎng)終終身就業(yè)的能能力。監(jiān)督職能監(jiān)督職能：我們的各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部是否否都監(jiān)督執(zhí)行行了嗎？如果果我們的企業(yè)業(yè)出現(xiàn)跑冒滴滴漏現(xiàn)象，責(zé)責(zé)任在誰？不不是當事人，，而是我們干干部監(jiān)督缺失失！干部責(zé)任任缺失？制度度流程缺失？？干部不但要要領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)導(dǎo)員工干活，，還要關(guān)心、、愛護干部，，不讓干部犯犯錯誤，甚至至不給他們犯犯錯誤的機會會。服務(wù)職能：我們各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部是否都都有服務(wù)意識識，服務(wù)精神神。為人民服服務(wù)不是只掛掛在嘴上的，，要融入到血血液、融入到到骨髓。學(xué)習(xí)的目的是是改變，改變變狀態(tài)、改變變動態(tài)、改變變心態(tài)。最核核心的是要改改變心態(tài)，集集團存在諸多多問題，主要要是心態(tài)問題題，尤其是是高管的心態(tài)態(tài)。要解決集集團問題，關(guān)關(guān)鍵是要解決決高管的心態(tài)態(tài)。要改變高高管的心態(tài)，，首先改變王王子的心態(tài)。。請王子們迅迅速變態(tài)，榜榜樣的力量是是無窮的。以美好的的心，欣欣賞周遭遭的事物物；以真真誠的心心，對待待每一個個人；以以愉悅的的心，分分享他人人的快樂樂；以喜喜舍的心心，幫助助需要幫幫助的人人；以不不變的心心，堅持持正確的的理念；；以寬闊闊的心，，包容對對不起你你的人；；以感恩恩的心，，感謝擁擁有的一一切；以以平常的的心，接接受已發(fā)發(fā)生的事事；以放放下的心心，面對對最難以以割舍的的事和人人……我們?nèi)鄙偕俚牟皇鞘菣C遇，，而是對機機遇的把把握；我們?nèi)鼻非返牟皇鞘秦敻?，，而是?chuàng)造造財富的的本領(lǐng)；；我們?nèi)狈ΨΦ牟皇鞘侵R，，而是學(xué)而而不厭的的態(tài)度；；我們?nèi)鄙偕俚牟皇鞘抢硐耄?，而是是身身體體力力行行的的實實踐踐。。（2）打打造造執(zhí)執(zhí)行行力力文文化化美國國—阿甘甘—傻子子精精神神—yes軍人人中國國—雷鋒鋒—傻子子精精神神—做軍軍人人美國國：：羅羅文文—把信信送送給給加加西西亞亞—執(zhí)行行力力中國國：：貓貓論論—無論論白白貓貓黑黑貓貓抓抓住住老老鼠鼠的的就就是是好好貓貓—執(zhí)行行力力國家家推推崇崇傻傻子子精精神神，，推推崇崇執(zhí)執(zhí)行行力力文文化化。。企業(yè)業(yè)從從文文化化層層面面，，推推崇崇執(zhí)執(zhí)行行力力文文化化所有有制制度度、、流流程程體體系系、、績績效效、、考考核核、、獎獎罰罰、、用用人人機機制制、、人人才才選選拔拔、、職職位位升升遷遷等等都都圍圍繞繞執(zhí)執(zhí)行行力力文文化化進進行行設(shè)設(shè)計計、、梳梳理理。。執(zhí)行行力力文文化化：：由由文文化化理理念念轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為行行為為習(xí)習(xí)慣慣理念念層層———制度度層層———操作作層層執(zhí)行行力力文文化化的的基基本本要要素素1、責(zé)責(zé)任任結(jié)結(jié)果果導(dǎo)導(dǎo)向向2、客客戶戶第第一一3、務(wù)務(wù)實實精精神神4、速速度度5、高高標標準準6、團團隊隊協(xié)協(xié)作作7、方方法法成功功不不是是因因為為快快而而是是因因為為有有方方法法1：從從轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變心心態(tài)態(tài)開開始始2：干干部部行行為為決決定定員員工工行行為為3：從從小小事事做做起起4：從從上上而而下下5：樹樹立立榜榜樣樣—執(zhí)行行力力文文化化建建設(shè)設(shè)（3）簡簡化化制制度度，，梳梳理理流流程程現(xiàn)有有制制度度過過于于繁繁雜雜，，流流程程過過于于復(fù)復(fù)雜雜，，要要簡簡化化、、要要梳梳理理。。（4）培養(yǎng)養(yǎng)能力力執(zhí)行力力關(guān)鍵鍵是心心態(tài)，，能力力不是是主要要的，，不會會可以以學(xué)，，不懂懂可以以看，，不行行可以以練，，房地地產(chǎn)企企業(yè)并并不是是一個個技術(shù)術(shù)含量量很高高的企企業(yè)，，說到到底是是個加加工業(yè)業(yè)、制制造業(yè)業(yè)，而而文化化、創(chuàng)創(chuàng)造更更多的的是老老板的的思想想、老老板的的意志志、老老板的的理念念，我我們廣廣大干干部更更多的的是執(zhí)執(zhí)行，，更多多的是是整合合資源源能力力，協(xié)協(xié)調(diào)各各方關(guān)關(guān)系的的能力力。（5）打造團隊執(zhí)執(zhí)行力團隊概念：團隊就是一個個口才極好的的人率領(lǐng)一群群帶著耳朵的的人。領(lǐng)導(dǎo)口口才要好，要要能說，一群群人耳朵要靈靈，要聽話。。什么是團隊，，看這兩個字字就知道，有有口才的人對對著一群有耳耳朵的人說話話，這就是團團隊。摒棄企業(yè)政治治任何企業(yè)都存存在企業(yè)政治治問題，辦公公室政治無論論走到哪里都都有，只不過過我們企業(yè)多多了一點政治治，少一點真真摯。感激傷害你的的人，因為他他磨練了你的的心志；感感激絆倒你的的人，因為他他強化了你的的雙腿；感感激欺騙你的的人，因為他他增進了你的的智慧；感感激蔑視你的的人，因為他他醒覺了你的的自尊；感感激遺棄你的的人，因為他他教會了你該該獨立；感感激失敗，因因為它使你成成為了一個有有故事的人；；感激成功，，因為它使你你生命鋪滿精精彩寫滿美麗麗;我們無法選擇擇出生的年代代，也沒有辦辦法選擇出生生的環(huán)境，更更不能選擇生生身父母，但但是我們可以以通過后天的的努力修煉，，形成正確的的人生價值觀觀，養(yǎng)成良好好的天性和出出眾技能，為為自己、家庭庭、公司、社社會創(chuàng)造價值值。習(xí)慣是是日積月累養(yǎng)養(yǎng)成的結(jié)果。。記?。核枷霙Q決定行動，行行動決定習(xí)慣慣，習(xí)慣決定定品德，品德德決定命運。。1、掉進染缸里里其實并不可可怕，可怕的的是在染缸里里感覺良好。。2.所有的痛苦來來自選擇，所所謂幸福就是是正確的選擇擇。3.世界上最苦的的孤獨不是沒沒有知已，而而是遺失了自自已。4.如果我們無法法做大事，那那么就懷著大大愛做些小事事。5.人的煩惱就16個字：放不下下，想不開，，看不透，忘忘不了。別和小人過不不去，因為他他本來就不讓讓你過去;別和社會過不不去，因為你你會過不去;別和自己過不不去，因為一一切都會過去去;別和親人過不不去，因為他他們會讓你過過去;別和往事過不不去，因為它它已經(jīng)過去;別和現(xiàn)實過不不去，因為你你還要過下去去。執(zhí)行力優(yōu)秀干干部的共同特特點：責(zé)任心信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不言棄態(tài)度決定一切切如果你想樹立立威信，凡事事超過他們，，如果你想創(chuàng)創(chuàng)造業(yè)績，讓讓他們超越自自己！責(zé)權(quán)利對等：：人權(quán)、事權(quán)、、利權(quán)優(yōu)勝劣汰機制制建立健全，，一視同仁，公公平、公正、、公開領(lǐng)導(dǎo)不是把精精力放在落后后員工身上，，而是把精力力放在優(yōu)秀員員工身上。領(lǐng)導(dǎo)不要作秀秀，要實際一一點，務(wù)實一一點，放下一一點，走向基基層，走向員員工。傾聽聽來自基層的的呼喚和心聲聲，與廣大員員工成為朋友友，而不是上上下級關(guān)系。。員工工不不會會拒拒絕絕改改變變，，員員工工拒拒絕絕被被改改變變制度度規(guī)規(guī)則則是是對對每每一一個個人人的的，，不不能能搞搞特特殊殊化化、、法法外外開開恩恩，，只只有有董董事事長長一一個個人人有有法法外外開開恩恩的的權(quán)權(quán)利利。。管管理理層層應(yīng)應(yīng)當當公公平平對對待待每每一一個個人人，，不不能能按按人人施施政政，，要要按按制制度度辦辦事事、、按按規(guī)規(guī)則則辦辦事事。。以以權(quán)權(quán)牟牟私私，，為為小小集集團團、、小小團團隊隊服服務(wù)務(wù)，，而而漠漠視視其其他他人人的的利利益益，，這這是是對對人人心心、、軍軍心心最最大大的的動動搖搖，，這這是是對對團團隊隊執(zhí)執(zhí)行行力力最最大大的的打打擊擊。。執(zhí)行行力力的的三三個個核核心心【柳傳志九九字真言言】建班子、、定戰(zhàn)略略、帶隊隊伍。建建班子，，是從治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)上保證證有一個個意志統(tǒng)統(tǒng)一的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核心心；定戰(zhàn)戰(zhàn)略，是是解決企企業(yè)核心心業(yè)務(wù)、、新興業(yè)業(yè)務(wù)、種種子業(yè)務(wù)務(wù)三層面面業(yè)務(wù)構(gòu)構(gòu)建問題題，即建建立起遠遠、中、、近期的的戰(zhàn)略目目標及達達到戰(zhàn)略略目標的的路徑；；帶隊伍伍，是從從企業(yè)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、企企業(yè)文化化等方面面確保企企業(yè)執(zhí)行行力問題題。1、挑選人人才能力力不足2、缺乏乏信任任3、不尊尊重不不開發(fā)發(fā)人才才的價價值4、沒有有價值值也不不拿掉掉5、沒有有高壓壓線，，碰了了高壓壓線也也無所所謂。。人員流流程（（建班班子））：正正確的的用人人3、激勵勵人：：物質(zhì)質(zhì)刺激激、精精神獎獎勵相相結(jié)合合1、識人人：選選擇忠忠誠、、負責(zé)責(zé)、擔(dān)擔(dān)當?shù)牡母筛刹?、用人人：合合適的的人用用在合合適適的位位置種子放放在水水泥地地板上上會被被曬死死，種種子放放在水水里會會被淹淹死，，種子子放到到肥沃沃的土土壤里里就生生根發(fā)發(fā)芽結(jié)結(jié)果。。選擇擇決定定命運運，環(huán)環(huán)境造造就人人生?。?zhàn)略流流程（（定戰(zhàn)戰(zhàn)略））：做做正確確的事事戰(zhàn)戰(zhàn)略和和方向向：方方向比比選擇擇更重重要。。思路清清晰遠遠比賣賣力苦苦干重重要，，心態(tài)態(tài)正確確遠比比現(xiàn)實實表現(xiàn)現(xiàn)重要要，選選對方方向遠遠比努努力做做事重重要，，做對對的事事情遠遠比把把事情情做對對重要要。成成長的的痛苦苦遠比比后悔悔的痛痛苦好好，勝勝利的的喜悅悅遠比比失敗敗的安安慰好好！1、人生生最重重要的的不是是努力力，不不是奮奮斗，，而是是選擇擇。2、老老板給給一個個位置置，企企業(yè)給給你一一個舞舞臺；；心有有多大大，舞舞臺就就有多多大。。3、意外外和明明天不不知道道哪個個先來來。沒沒有危危機是是最大大的危危機，，滿足足現(xiàn)狀狀是最最大的的陷阱阱。4、所所見所所聞改改變一一生，，不知知不覺覺斷送送一生生。1、如果你是正正確的，你的的世界就是正正確的。2、人總是帶著著自己在觀念念、知識、閱閱歷、利益、、地域等局限限或偏見去看看待世界、解解釋世界、改改造世界。3、世界本來無無所謂對錯，，錯的是人類類自己的行為為、觀念。4、你的行為、、觀念、價值值觀正確了，，世界也就正正確了，不滿滿、煩惱、怨怨恨、沖突就就大大減少，，幸福指數(shù)就就大大增加。。運營流程（帶帶隊伍）：把把事做正確建立制度、流流程、規(guī)范。。制制定計劃劃、目標、方方法、措施。。1：錢是給內(nèi)行行人賺的——世界上沒有賣賣不出的貨，，只有賣不出出貨的人。2：想干的人永永遠在找方法法，不想干的的人永遠在找找理由；世界界上沒有走不不通的路，只只有想不通的的人。3：銷售者不要要與顧客爭論論價格，要與與顧客討論價價值。4：帶著目標出出去，帶著結(jié)結(jié)果回來，成成功不是因為為快，而是因因為有方法。。1、人生最大的的悲哀，是對對前途沒有希希望；人生最最壞的習(xí)慣，，是對工作沒沒有計劃。2、失敗者，往往往是熱度只只有五分鐘的的人；成功者者，往往是堅堅持最后的人人。3、無言、心心心相應(yīng)，是談?wù)勗捵罡咚囆g(shù)術(shù)；無相、事事事默契，是是做事最高境境界。4、萬法相互緣緣起，世事不不必強求；只只要因緣具足足，自能水到到渠成?！窃拼髱煾刹坎粏枺I(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不提。會會哭的孩子有有奶吃。老實實人吃虧，勤勤勤懇懇干事事、腳踏實地地做事的人吃吃虧。目標達成后的的獎勵機制：：我們?nèi)笔Р皇鞘仟剟?，而是是公正、客觀觀、公平的獎獎勵機制。五、改變心態(tài)態(tài)，從干部做做起；提高執(zhí)執(zhí)行力，從我我做起你改變不了環(huán)環(huán)境，但你可可以改變自己己；你你改變不了事事實，但你可可以改變態(tài)度度；你你改變變不了過去，，但你可以改改變現(xiàn)在；你你不能控制制他人，但你你可以掌握自自己；你你不能預(yù)知明明天，但你可可以把握今天天；你你不不可以樣樣順順利，但你可可以事事盡心心；你你不不能延伸生命命的長度，但但你可以決定定生命的寬度度。如果事情無法法改變，那就就改變自己；；如果無法說說服他人，那那就想法說服服自己。如果果山過不來，，那人就過去去！1.不求與人相比比，但求超越越自己。2.與其用淚水悔悔恨今天，不不如用汗水拼拼搏今天。3.當眼淚流盡的的時候，留下下的應(yīng)該是堅堅強。4.選擇自己所愛愛的，愛自己己所選擇的。。5.這一秒不放棄棄，下一秒就就有希望。6.沒有人陪你走走一輩子，所所以你要適應(yīng)應(yīng)孤獨.7.沒有人會幫你你一輩子，所所以你要奮斗斗一生。給自自己己的的幾幾點點忠忠告告1、真真正正的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不不在在于于統(tǒng)統(tǒng)帥帥了了多多少少君君子子，，而而在在于于駕駕馭馭了了多多少少小小人人。。2、把把彎彎路路走走直直的的人人是是聰聰明明的的，，他他找找到到了了捷捷徑徑；；把把直直路路走走彎彎的的人人是是豁豁達達的的，，他他多多看看了了幾幾道道風(fēng)風(fēng)景景。。3、每每個個人人出出生生時時都都是是原原創(chuàng)創(chuàng)，，但但絕絕大大多多數(shù)數(shù)人人漸漸漸漸活活成成了了