工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合練習(xí)及參考答案

工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合練習(xí)試題及答案第一章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論基礎(chǔ)一、單項(xiàng)選擇題1.(B)包括六方面的活動(dòng):技術(shù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、安全活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)、管理活動(dòng)。A.狹義的企業(yè)經(jīng)營(yíng)概念B.廣義的企業(yè)經(jīng)營(yíng)概念C.原始的企業(yè)經(jīng)營(yíng)概念D.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)概念2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的核心是(A)。A.產(chǎn)權(quán)B.決策權(quán)C.控制權(quán)D.盈虧?rùn)?quán)3.企業(yè)監(jiān)督職能的主體是(C)。A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者B.企業(yè)的管理者C.企業(yè)的所有者D.企業(yè)的全體成員4.依照法律建立起來的、使其人格化和獲得獨(dú)立法人地位的企業(yè)制度是（A）A．企業(yè)法人制度B．企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度C．企業(yè)管理制度D．企業(yè)監(jiān)督制度5.擁有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃?rùn)?quán)、組織權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、控制權(quán)是(C)機(jī)構(gòu)。A.企業(yè)的所有者B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者C.企業(yè)管理者D.企業(yè)的監(jiān)督者6．在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)監(jiān)督者機(jī)構(gòu)不享有的權(quán)力是（Ｄ）A．檢查企業(yè)財(cái)務(wù)B．提議召開股東大會(huì)C．要求企業(yè)董事經(jīng)理糾正侵害企業(yè)利益的行為D．修改公司章程二、多項(xiàng)選擇題1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)要素是(ABCD)。A．企業(yè)經(jīng)營(yíng)者B．企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象C．企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)D．企業(yè)經(jīng)營(yíng)載體E．企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)由(ABDE)組成，缺一不可。A．產(chǎn)權(quán)B．控制權(quán)C．監(jiān)督權(quán)D．決策權(quán)E．盈虧?rùn)?quán)3．企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能包括(ACDE)。A．決策職能B．營(yíng)銷職能C．管理職能D．監(jiān)督、職能E．改善職能4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的容有(ABCDE)。A．生產(chǎn)活動(dòng)B．營(yíng)銷活動(dòng)C．供應(yīng)活動(dòng)D．財(cái)務(wù)活動(dòng)E．人力資源開發(fā)活動(dòng)5．現(xiàn)代企業(yè)除了具有企業(yè)的基本要素外,還應(yīng)具有下列幾個(gè)基本特征(ABC)。A．擁有現(xiàn)代企業(yè)制度B．擁有現(xiàn)代自然科學(xué)技術(shù)C．擁有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)科學(xué)技術(shù)D．企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離E．擁有完整的經(jīng)營(yíng)權(quán)6．企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系是由(ＡＢＣＥ)構(gòu)成。A．企業(yè)所有者機(jī)構(gòu)B．企業(yè)經(jīng)營(yíng)者機(jī)構(gòu)C．企業(yè)管理者機(jī)構(gòu)D．企業(yè)執(zhí)行者機(jī)構(gòu)E．企業(yè)監(jiān)督者機(jī)構(gòu)7.企業(yè)投資者機(jī)構(gòu)所擁有的權(quán)力有(ＢＣＤ)。A．組織權(quán)B．人事權(quán)C．決議權(quán)D．審批權(quán)E．檢查企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)三、判斷題1．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?！?．權(quán)力可以分為三類：個(gè)人影響權(quán)、所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，其中個(gè)人影響權(quán)是指與組織的職位無關(guān)的權(quán)力。√3．經(jīng)營(yíng)權(quán)具有唯一性，一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，它是不可分的。×4．企業(yè)決策職能的主體一般是企業(yè)的管理者。×5．企業(yè)管理職能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能中的首要職能?！?．在企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，被稱為運(yùn)轉(zhuǎn)“血液”的是財(cái)務(wù)活動(dòng)?！?．合伙企業(yè)不具有法人資格?！?．企業(yè)經(jīng)營(yíng)者機(jī)構(gòu)擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和工作監(jiān)督權(quán)。√

第二章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策原理一、單項(xiàng)選擇題1．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)工作是（B）A．計(jì)劃制定B．可行性研究C．人力資源開發(fā)D．資金籌集2．不屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策容的是（D）A．產(chǎn)品決策B．投資投策C．企業(yè)形象塑造決策D．領(lǐng)導(dǎo)制度選定決策3．根據(jù)決策主體的標(biāo)準(zhǔn)，可以將決策分為（A）A．集體決策與個(gè)人決策B．經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策C．初始決策與改善決策D．生產(chǎn)決策和營(yíng)銷決策4．根據(jù)需要解決問題的來源的標(biāo)準(zhǔn)，可以將決策分為（C）A．集體決策與個(gè)人決策B．經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策C．初始決策與改善決策D．生產(chǎn)決策和營(yíng)銷決策5．特爾斐法屬于(A)A．集體決策B．個(gè)人決策C．初始決策D．追蹤決策6．(C)決策必須從回溯分析開始.A．集體決策B．個(gè)人決策C．初始決策B．追蹤決策7.經(jīng)營(yíng)權(quán)完整的股份制企業(yè)決策的基本形式是(B)A.專制決策方式B.決策方式C.經(jīng)驗(yàn)決策D.科學(xué)決策二、多項(xiàng)選擇題1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本要素主要由（ABCDE）構(gòu)成。A．決策者B．決策對(duì)象C．決策結(jié)果D．決策理論和決策方法E．信息2．根據(jù)決策的依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，可以將決策分為（CD）A．個(gè)人決策B．集體決策與C．經(jīng)驗(yàn)決策D．科學(xué)決策E.改善決策3．與初始決策相比，追蹤決策具有如下特點(diǎn)：（BCD）。A.預(yù)測(cè)分析B.回溯分析C.非零起點(diǎn)D.雙重優(yōu)化E.在備選方案中擇優(yōu)4．要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的決策，必須具備一定的條件和基礎(chǔ)，主要有（ABC）。A．企業(yè)投資者是企業(yè)的真正所有者B．企業(yè)的各權(quán)力相互制約C．企業(yè)的決策程序是科學(xué)的D．決策者擁有準(zhǔn)確可靠地信息E．決策者掌握了決策理論和決策方法三、判斷題1.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本要素中，決策理論和決策方法的正確運(yùn)用是有效決策的前提條件。×2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策必須建立在可行性研究的基礎(chǔ)之上。√3．初始決策是在有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)行，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定影響的前提下進(jìn)行的?！?．在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，可供選擇的備選方案越多越好。×5．根據(jù)西蒙的觀點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策就是選擇“最優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)方案”。×6．股東大會(huì)或股東代表大會(huì)的決策方式之一是，召集全體股東或全體股東代表進(jìn)行表決?！?/p>

第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法一、單項(xiàng)選擇題1．量、本、利分析旨在尋找（A）。A．平衡規(guī)模B．最大規(guī)模C．最佳規(guī)模D．最小規(guī)模2．在盈虧平衡點(diǎn)上企業(yè)的總成本等于（B）。A．邊際貢獻(xiàn)B．銷售收入C．企業(yè)盈利額D．零3.當(dāng)邊際貢獻(xiàn)總額與固定成本總額相等時(shí)（C）。A．企業(yè)的利潤(rùn)大于零B．企業(yè)的利潤(rùn)小于零C．企業(yè)的利潤(rùn)等于零D．企業(yè)的利潤(rùn)最大4．屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的是（C）A．線性規(guī)劃B．后悔值法C．決策樹法D．折衷法5．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到（D）元/件時(shí)才不至于虧損。A．300B．130C．60D．306．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于（D）。A．安全B．較安全C．不太好D．要警惕二、多項(xiàng)選擇題1．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法可分為（ACD）A．確定型B．隨機(jī)型C．風(fēng)險(xiǎn)型D．非確定型E．基本型2．確定型決策方法有（ACD）A．量本利分析法B．決策樹法C．投資報(bào)酬率法D．線性規(guī)劃法E．最大最小后悔值法3．風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（BCD）A．最大最小后悔值法B．優(yōu)選理論C．決策樹法D．矩陣匯總法E．線性規(guī)劃法４.以下屬于非確定型決策方法的是（ABCD）A．樂觀法B．悲觀法C．后悔值法D．折衷法E．量本利分析法三、判斷題1.單位產(chǎn)品得到的銷售收入在扣除變動(dòng)費(fèi)用后的剩余稱作利潤(rùn)?！?.決策樹法是一種用樹形圖來描述各經(jīng)營(yíng)方案在未來收益的計(jì)算、比較以及選擇的方法?！?.后悔值指在某一種狀態(tài)下，因選擇某方案而未選取最佳方案而少取得的收益值。√4．非確定型決策方法主要用于人們對(duì)未來有一定程度認(rèn)識(shí)、但又不能肯定的情況?！?/p>

第五章現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品決策一、單項(xiàng)選擇題1．在產(chǎn)品壽命周期中，銷售增長(zhǎng)最快的階段是（Ｂ）A．投入期B．成長(zhǎng)期C．成熟期D．衰退期2．確定企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格是否有競(jìng)爭(zhēng)力，可以運(yùn)用（D）A．產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法B．四象限評(píng)價(jià)法C．產(chǎn)品系列平衡法D．盈虧平衡評(píng)價(jià)法3．根據(jù)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的高低可以將產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)安全性分為不同的情況，其中，固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用都低的產(chǎn)品稱為（Ａ）A．安全型B．警戒型C．成長(zhǎng)型D．危險(xiǎn)型4．按照產(chǎn)品獲利能力評(píng)價(jià)法對(duì)高資金利潤(rùn)率型產(chǎn)品，應(yīng)采取（Ｃ）的措施。A．加速資金周轉(zhuǎn)B．提高銷售利潤(rùn)率C．?dāng)U大生產(chǎn)和銷售D．撤退、淘汰５．根據(jù)四象限分析法，市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率都高的產(chǎn)品稱為（Ｂ）A．風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品B．明星產(chǎn)品C．厚利產(chǎn)品D．衰退產(chǎn)品６．產(chǎn)品的銷售量增長(zhǎng)緩慢，企業(yè)從該產(chǎn)品得到的利潤(rùn)很少或者虧損，反映的是產(chǎn)品壽命周期（A）階段的特點(diǎn)。A．投入期B．成長(zhǎng)期C．成熟期D．衰退期二、多項(xiàng)選擇題1．產(chǎn)品的構(gòu)成要素有（ABCD）A．服務(wù)領(lǐng)域和對(duì)象B．價(jià)格C．質(zhì)量D．安全性E．服務(wù)2．按照產(chǎn)品整體觀念，可以把產(chǎn)品分為（ACD）A．實(shí)質(zhì)產(chǎn)品B．虛擬產(chǎn)品C．形式產(chǎn)品D．附加產(chǎn)品E．標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品3．根據(jù)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的高低可以將產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)安全性分為（ＡＢＣＥ）A．安全型B．警戒型C．成長(zhǎng)型D．不確定型E．危險(xiǎn)型4．在產(chǎn)品獲利能力評(píng)價(jià)法的產(chǎn)品資金利潤(rùn)率坐標(biāo)圖中，將產(chǎn)品分為（ＡＣＤＥ）A．資金積壓型B．高附加價(jià)值型C．快速增長(zhǎng)型D．低資金利潤(rùn)率型E．高資金利潤(rùn)率型5．四象限評(píng)價(jià)法是根據(jù)（AE）兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)產(chǎn)品的。A．銷售增長(zhǎng)率B．市場(chǎng)吸引力C．企業(yè)實(shí)力D．銷售利潤(rùn)率E．市場(chǎng)占有率6．對(duì)金牛產(chǎn)品的對(duì)策主要有（ABC）A．努力改進(jìn)B．維持現(xiàn)狀C．提高盈利D．扶持E．大力發(fā)展三、判斷題1．按照產(chǎn)品的技術(shù)含量可以把產(chǎn)品分為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和專用產(chǎn)品?！?．產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)開始到被市場(chǎng)淘汰退出市場(chǎng)為止所持續(xù)的時(shí)間。它反映了產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值在市場(chǎng)上的變化過程。√3.產(chǎn)品成長(zhǎng)期指產(chǎn)品進(jìn)入大批量生產(chǎn)并穩(wěn)定進(jìn)入市場(chǎng)銷售的階段。×4．產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法主要用于決定企業(yè)何時(shí)投入新產(chǎn)品、何時(shí)堅(jiān)決淘汰老產(chǎn)品?！?．根據(jù)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的高低可以將產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)安全性分為不同的情況，其中，固定費(fèi)用高但變動(dòng)費(fèi)用低的產(chǎn)品稱為安全型產(chǎn)品×6．產(chǎn)品壽命周期是不可以延長(zhǎng)的?！?．改變市場(chǎng)營(yíng)銷策略能夠延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命周期?！?．在四象限評(píng)價(jià)法中，明星類產(chǎn)品是能夠給企業(yè)帶來厚利的產(chǎn)品。×

第六章現(xiàn)代企業(yè)投資決策一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)投資受本身資源的限制，必須根據(jù)自己的實(shí)力確定投資工程，由此決定投資時(shí)應(yīng)遵循（C）的原則。A．符合企業(yè)戰(zhàn)略原則B．風(fēng)險(xiǎn)及安全原則C．量力而行原則D．投資必須成功原則2．企業(yè)投資活動(dòng)所應(yīng)遵循的基本原理與規(guī)則有很多，下面哪項(xiàng)不是企業(yè)投資原則（D）A．符合企業(yè)戰(zhàn)略原則B．風(fēng)險(xiǎn)及安全原則C．量力而行原則D．投資必須成功原則3．企業(yè)投資決策的前提是（A）A．確定投資目標(biāo)B．選擇投資方向C．工程可行性分析D．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)4.在實(shí)業(yè)類投資決策方法中，利用靜態(tài)分析法進(jìn)行投資決策時(shí)，對(duì)于評(píng)價(jià)缺乏資金的工業(yè)企業(yè)或不確定性顯著、風(fēng)險(xiǎn)較大的投資方案，較好的評(píng)價(jià)方法是（B）A．凈收益法B．回收期法C．投資收益率法D．凈現(xiàn)值法5.投資在整個(gè)壽命周期各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)之和等于零時(shí)的折現(xiàn)率是指（D）。A．回收期B．凈收益C．凈現(xiàn)值D．部收益率6．下列屬于投資動(dòng)態(tài)分析的指標(biāo)是（C）A．凈收益B．投資收益率C．部收益率D．回收期二、多項(xiàng)選擇題1．企業(yè)投資應(yīng)遵循以下哪些原則？（ABCE）。A．符合企業(yè)戰(zhàn)略原則B．風(fēng)險(xiǎn)及安全原則C．量力而行原則D．投資必須成功原則E．投資決策科學(xué)化、化原則2.投資決策的動(dòng)態(tài)分析方法包括（DE）。A．凈收益法B．回收期法C．投資收益率法D．凈現(xiàn)值法E．投資部收益率法3.投資決策的靜態(tài)分析法包括（ABC）。A．凈收益法B．回收期法C．投資收益率法D．凈現(xiàn)值法E．投資部收益率法4.在確定情況下，金融類投資決策方法有（CD）。A．期望報(bào)酬率B．標(biāo)準(zhǔn)差C．單期報(bào)酬率D．多期報(bào)酬率E．投資部收益率三、判斷題1.因?yàn)槠髽I(yè)投資是一種風(fēng)險(xiǎn)投入，必須承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以投資必須成功。×2.一般情況下，投資回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)成正比?！?．資金時(shí)間價(jià)值最直觀的表現(xiàn)是利潤(rùn)?！?.企業(yè)投資決策的靜態(tài)分析法不僅考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，而且考慮了工程在整個(gè)壽命周期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益?！?．投資動(dòng)態(tài)分析方法中，部收益率表明工程總投資所能獲得的最大盈利能力，也是工程能夠接受的籌資利率的最高臨界點(diǎn)?！?．依據(jù)馬可維茲多樣化組合的理論，若干股票的總收益，等于這些個(gè)別股票的加權(quán)平均收益，而若干股票的總風(fēng)險(xiǎn)并不等于這些個(gè)別股票的加權(quán)平均風(fēng)險(xiǎn)，而是可以比它小?！?/p>

第七章現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策一、單項(xiàng)選擇題1．（C）是企業(yè)資本的部來源。A．優(yōu)先股票B．普通股票C．留存收益D．利潤(rùn)2．在下列企業(yè)籌資方式中，（A）享有第一順序優(yōu)先求償權(quán)。A．負(fù)債B．優(yōu)先股票C．普通股票D．留存收益3.在長(zhǎng)期籌資方式中，最基礎(chǔ)、最重要的一種是利用（C）進(jìn)行籌資。A．發(fā)行債券B．發(fā)行優(yōu)先股票C．發(fā)行普通股票D．銀行借債4．股利分配決策中最主要的是確定（D）A．股利分配方法B．股利分配方式C．股利支付程序D．股利支付比率5．股份的股利分配采取的原則是（C）A．現(xiàn)金分配B．負(fù)債分配C．無利不分D．支付股票6．如果企業(yè)當(dāng)年沒有盈利，可以用盈余公積金來支付股利，前提是支付股利留存的法定公積金不得低于注冊(cè)資本的（B）A．10%B．25%C．20%D．15%二、多項(xiàng)選擇題1.財(cái)務(wù)決策的容有（ABC）。A．投資決策B．籌資決策C．股利分配決策D．生產(chǎn)成本決策E.供銷成本決策2.企業(yè)籌資的方式包括（ABCE）A．優(yōu)先股B．普通股C．留存收益D．股東股利E．負(fù)債3．短期負(fù)債的具體形式主要有（ABCD）。A．應(yīng)付賬款及應(yīng)付費(fèi)用B．預(yù)收賬款C．存貨籌資D．應(yīng)付票據(jù)及票據(jù)貼現(xiàn)E．應(yīng)收賬款4．股利分配方式有（ABCE）A．現(xiàn)金股利B．財(cái)產(chǎn)股利C．負(fù)債股利D．股東股利E．股票股利三、判斷題1．企業(yè)價(jià)值最大化的途徑是提高報(bào)酬率和減少風(fēng)險(xiǎn)?！?．籌資決策的關(guān)鍵是決定各種資金在總資金中所占的比重，即確定資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本相配合?！?．與負(fù)債相比，優(yōu)先股享有優(yōu)先求償權(quán)。×4．短期負(fù)責(zé)籌資所籌資金的可使用時(shí)間較短，一般不超過半年?！?．短期負(fù)債具有籌資成本低、籌資風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。√6．如果普通股東需要收回原來的投資時(shí)，可以退股?！?．長(zhǎng)期借款籌資的條件之一是自有資金負(fù)債率大于1?！?．股利分配屬于稅后凈利潤(rùn)的分配，在提取公積金之前進(jìn)行。×

第八章現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策一、單項(xiàng)選擇題1．從企業(yè)供應(yīng)的容來看，企業(yè)供應(yīng)包括（B）的供應(yīng)。A．實(shí)物資源和財(cái)務(wù)資源B．實(shí)物資源和無形資源C．財(cái)務(wù)資源和人力資源D．財(cái)務(wù)資源和無形資源2．在供應(yīng)決策方案構(gòu)成中，（D）規(guī)定了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)所應(yīng)采取的措施或手段。A．供應(yīng)方向B．供應(yīng)政策C．供應(yīng)程序D．供應(yīng)方針3．庫存決策主要是確定（B）。A．訂貨的時(shí)間點(diǎn)B．訂貨的經(jīng)濟(jì)批量C．最高庫存量D．訂貨時(shí)間間隔4．經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的選定標(biāo)準(zhǔn)是（C）。A．采購(gòu)成本最低B．庫存費(fèi)用最低C．總供應(yīng)費(fèi)用最低D．訂貨量最大5.價(jià)值比例雖不高、但供應(yīng)保障不力的采購(gòu)品是（C）A．戰(zhàn)略采購(gòu)品B．集中采購(gòu)品C．瓶頸采購(gòu)品D．正常采購(gòu)品6．價(jià)值低、有大量的供應(yīng)商的采購(gòu)物品是（D）A．戰(zhàn)略采購(gòu)品B．瓶頸采購(gòu)品C．集中采購(gòu)品D．正常采購(gòu)品7．企業(yè)采購(gòu)決策的對(duì)象應(yīng)集中于（C）A．戰(zhàn)略采購(gòu)品B．瓶頸采購(gòu)品C．集中采購(gòu)品D．正常采購(gòu)品8．頻繁訂貨和使用、不需要學(xué)習(xí)就會(huì)使用的產(chǎn)品是（A）A．常規(guī)訂貨產(chǎn)品B．過程問題產(chǎn)品C．性能問題產(chǎn)品D．行政問題產(chǎn)品9．購(gòu)買需要大量資金，涉及到企業(yè)部不同職能部門的產(chǎn)品是（D）A．常規(guī)訂貨產(chǎn)品B．過程問題產(chǎn)品C．性能問題產(chǎn)品D．行政問題產(chǎn)品二、多項(xiàng)選擇題1．供應(yīng)決策方案是由（BCD）構(gòu)成的。A．供應(yīng)批量B．供應(yīng)方向C．供應(yīng)目標(biāo)D．供應(yīng)方針E．供應(yīng)商2．企業(yè)供應(yīng)必須滿足的要求有（ABCE）A．按質(zhì)供應(yīng)B．按量供應(yīng)C．及時(shí)供應(yīng)D．按來源供應(yīng)E．低成本供應(yīng)3．確定需要進(jìn)行采購(gòu)決策的資源種類可以借助（AC）A．采購(gòu)物品分類模塊B．采購(gòu)物品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)C．采購(gòu)物品80/20規(guī)則D．采購(gòu)物品供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)E．采購(gòu)物品生產(chǎn)復(fù)雜程度4.從供應(yīng)的角度來說，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)通常可以劃分為（ABC）A．完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)B．壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、寡頭壟斷市場(chǎng)C．完全壟斷市場(chǎng)D．宏觀供應(yīng)市場(chǎng)E．微觀供應(yīng)市場(chǎng)三、判斷題1.從企業(yè)供應(yīng)的容來看，企業(yè)供應(yīng)決策包括實(shí)物資源的供應(yīng)決策和無形資源的供應(yīng)決策?！?.訂貨經(jīng)濟(jì)批量是指由采購(gòu)成本和庫存成本構(gòu)成的年度購(gòu)存總成本最低的訂貨總量?！?.在企業(yè)采購(gòu)成本形成過程中，采購(gòu)次數(shù)越多，采購(gòu)成本越低?！?．瓶頸采購(gòu)物品指價(jià)值比例高、產(chǎn)品要求高，同時(shí)又只能依靠個(gè)別供應(yīng)商供應(yīng)或者難以確保的采購(gòu)物品?！?.確定需要進(jìn)行采購(gòu)決策的資源種類可以借助采購(gòu)物品分類模塊和采購(gòu)物品的80/20規(guī)則?！?．80/20規(guī)則是指通常數(shù)量或種類為80%的采購(gòu)物品只占有20%的采購(gòu)金額值；而有50%以上的采購(gòu)物品的采購(gòu)總金額之和在2%以下。√7.不需經(jīng)過采購(gòu)決策程序，直接進(jìn)入采購(gòu)管理程序的采購(gòu)品是偶然采購(gòu)品×8.不同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定了采購(gòu)企業(yè)在買賣中的不同地位，因而必須采取不同的采購(gòu)方法。在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下，應(yīng)盡最大可能與供應(yīng)商結(jié)成伙伴型的互利合作關(guān)系。×

第十章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策一、單項(xiàng)選擇題1．生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的（B）。A．核心B．基礎(chǔ)C．前提D．保障2．企業(yè)在選擇制造技術(shù)時(shí)，要考慮自然技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)方面的效益性兩方面的因素。從經(jīng)濟(jì)角度主要是考慮（C）A．能否將企業(yè)所需的產(chǎn)品加工出來B．產(chǎn)品的關(guān)鍵功能能否較好地實(shí)現(xiàn)C．選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，避免選擇過剩功能的技術(shù)D．產(chǎn)品質(zhì)量能否保證3.產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多的企業(yè)適合采用的生產(chǎn)方式是（C）A．大量生產(chǎn)B．批量生產(chǎn)C．單件小批生產(chǎn)D．流水生產(chǎn)4．造船廠適合采用的基本制造流程是（A）A．單件生產(chǎn)B．成批生產(chǎn)C．大量生產(chǎn)D．連續(xù)生產(chǎn)5.煉油廠、化工廠等生產(chǎn)過程連續(xù)性和整體性較強(qiáng)的企業(yè)適合采用（D）生產(chǎn)方式。A．單件生產(chǎn)B．成批生產(chǎn)C．大量生產(chǎn)D．連續(xù)生產(chǎn)6．在評(píng)價(jià)設(shè)備投資方案時(shí)，如果設(shè)備的壽命周期不同，較好的評(píng)價(jià)方法是（B）A．投資回收期法B．年費(fèi)法C．現(xiàn)值法D．損益平衡分析法二、多項(xiàng)選擇題1．企業(yè)生產(chǎn)決策的容有（ABCE）A．工藝和設(shè)備決策B．產(chǎn)品成本決策C．生產(chǎn)類型決策D．生產(chǎn)組織決策E．廠址決策2．生產(chǎn)工藝決策就是對(duì)(AB)進(jìn)行制定、評(píng)價(jià)和選擇。A．產(chǎn)品的主要制造技術(shù)B．產(chǎn)品的基本制造流程C．生產(chǎn)類型和廠址D．生產(chǎn)組織E．生產(chǎn)計(jì)劃3．設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法主要有（ABCD）A．投資回收期法B．年費(fèi)法C．現(xiàn)值法D．損益平衡分析法E．線性規(guī)劃法4．提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性在技術(shù)設(shè)備方面可采取以下哪些措施（AB）A．用多品種的可變流水生產(chǎn)取代單一品種流水生產(chǎn)B．采用柔性制造系統(tǒng)C．推行標(biāo)準(zhǔn)化措施D．推行成組技術(shù)E．采用VRP三、判斷題1.企業(yè)進(jìn)行工藝決策，在選擇制造技術(shù)時(shí)通常要考慮自然技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)方面的效益性兩方面的因素。√2.產(chǎn)品成本決策就是確定企業(yè)產(chǎn)品成本的標(biāo)準(zhǔn)。√3.單件小批量生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、品種數(shù)量少的企業(yè)?！?.流水線生產(chǎn)方式是一種效率很高的制造流程，它適用于產(chǎn)品品種單一、生產(chǎn)量不大的企業(yè)。×5.年費(fèi)法是將設(shè)備壽命周期每年的使用費(fèi)，按復(fù)利率計(jì)算，換算成相當(dāng)于最初一次性投資總額，再加上設(shè)備的最初購(gòu)置投資額，得到設(shè)備的壽命周期費(fèi)，選較少壽命周期費(fèi)作為選擇決策標(biāo)準(zhǔn)?！?.大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)之一就是按照工藝專業(yè)化組織生產(chǎn)?！?/p>

第十一章現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策一、單項(xiàng)選擇題1．為了有效平衡外部對(duì)人力資源的拉力和組織部對(duì)人力資源的推力作用，關(guān)鍵在于（C）。A．招聘能人B．激勵(lì)人C．用好人D．培養(yǎng)人2．以下哪項(xiàng)是外部人力資源供給的預(yù)測(cè)方法（A）。A．馬爾可夫分析方法B．德爾菲法C．維持現(xiàn)狀法D．勞動(dòng)生產(chǎn)率分析法3．邊際生產(chǎn)率理論的核心是要把某種生產(chǎn)要素的邊際收入同它的邊際成本進(jìn)行比較，并且以追求（D）為基本前提和出發(fā)點(diǎn)的。A．最大邊際收入B．最低邊際成本C．最大邊際利潤(rùn)D．最大限度的利潤(rùn)4．根據(jù)邊際生產(chǎn)率理論，企業(yè)增加人力資源量的條件是（A）A．邊際收入大于邊際成本B．邊際收入小于邊際成本C．平均收入大于平均成本D．平均收入小于平均成本5．以下哪項(xiàng)不是解決人力資源短缺的方法?（D）A．利用企業(yè)現(xiàn)有人員B．從企業(yè)外部招聘C．將工作轉(zhuǎn)包給其它企業(yè)D．降低勞動(dòng)力成本6．工資、津貼、獎(jiǎng)金屬于人力資源（BCDE）A．獲得成本B．開發(fā)成本C．使用成本D．保障成本二、多項(xiàng)選擇題1．從總體來說，人力資源開發(fā)決策主要是對(duì)（AE）做出決策。A．勞動(dòng)力的數(shù)量計(jì)劃B．人力資源供給來源C．員工的考核晉升D．崗位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)E．人員的培訓(xùn)2．人力資源流動(dòng)主要有以下幾種形式（ABCDE）A．自然流失B．退休C．跳槽D．部提拔或降職E．部平級(jí)調(diào)動(dòng)3．以下屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法的是（BCDE）。A．馬爾可夫分析方法B．德爾菲法C．維持現(xiàn)狀法D．勞動(dòng)生產(chǎn)率分析法E．經(jīng)驗(yàn)規(guī)則4．解決人力資源過剩的方法主要有（BCDE）A．增加工作時(shí)間B．減少工作時(shí)間C．人員的重新配置D．降低勞動(dòng)力成本E．鼓勵(lì)提早退休三、判斷題1.組織外部的人力資源供給來源，實(shí)際上是社會(huì)供給來源，即指一個(gè)國(guó)家的宏觀的人力資源供給來源。×2.目前的人力資源供給情況和人力資源流動(dòng)情況的分析是人力資源供給分析的基礎(chǔ)。√3．部的提升、降職不屬于人力資源流動(dòng)?！?．人力資源的總量需指某一組織在某一階段或時(shí)限對(duì)人力資源的需求量。×5．邊際生產(chǎn)理論認(rèn)為，企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求不只是由工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的需要所決定，還要根據(jù)對(duì)增加勞動(dòng)力所花費(fèi)的成本和其所能增加的收入進(jìn)行比較后才能確定?！?．企業(yè)直接的解雇行為而導(dǎo)致勞動(dòng)力儲(chǔ)備的下降稱之為波動(dòng)?！?.人員波動(dòng)率指一個(gè)企業(yè)因各種因素，每周期流失的人數(shù)與期初人員儲(chǔ)備之比?！?/p>

第十二章現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策一、單項(xiàng)選擇題1．企業(yè)理念識(shí)別（MI）反映的是企業(yè)精神現(xiàn)象的本質(zhì)，屬于（C）A．生產(chǎn)力疇B．生產(chǎn)關(guān)系疇C．上層建筑疇D．經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)疇2．企業(yè)形象識(shí)別（CI）運(yùn)作的原動(dòng)力是（Ａ）A．理念識(shí)別（BI）B．行為識(shí)別（MI）C．視覺識(shí)別（VI）D．以上都不是3．企業(yè)CI活動(dòng)的核心是（Ｂ）A．理念識(shí)別（BI）B．行為識(shí)別（MI）C．視覺識(shí)別（VI）D．以上都不是4．企業(yè)人文環(huán)境營(yíng)造、管理人員教育，是（B）A．評(píng)價(jià)企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)塑造效果的指標(biāo)B．評(píng)價(jià)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)塑造效果的部指標(biāo)C．評(píng)價(jià)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)塑造效果的外部指標(biāo)D．評(píng)價(jià)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)塑造效果的指標(biāo)5．企業(yè)用于新的企業(yè)理念傳播的投資是（B）A．