淺析施工企業(yè)成本管理與應(yīng)對策略

淺析施工企業(yè)成本管理與應(yīng)對策略1前言現(xiàn)前階段施工行業(yè)的市場競爭日益劇烈，企業(yè)所花費的資金在大幅度的上漲，為了有效提升本身的經(jīng)營利潤，施工企業(yè)需要積極采取切實有效的方式開展成本管理工作。成本管理工作的施行效果，將會在很大水平上直接影響到企業(yè)本身的經(jīng)營發(fā)展結(jié)果。成本管理是企業(yè)財政管理工作的主要構(gòu)成部分，需要積極采取切實有效的方式和手段提升管理水平，同時針對現(xiàn)前階段管理經(jīng)過中出現(xiàn)的問題，積極采取良好的應(yīng)對辦法。2施工項目成本管理的基本情況2.1施工項目的成本構(gòu)成施工工程項目成本，重要是指施工項目經(jīng)過中發(fā)生的全部費用的總和，重要是包括了下面兩個方面：第一，直接成本。直接成本重要是指工程項目在施工經(jīng)過中所需要花費的材料費用、人工費用、施工機械的詳細使用費用以及其他施工環(huán)節(jié)直接產(chǎn)生的費用。第二，間接成本。間接成本重要是指施工工程項目的管理成本，這重要是包括了管理部門人員發(fā)生的費用，比方說工資、保險費用、水電費、辦公費、交通差旅費、勞動保衛(wèi)費、取暖費、產(chǎn)業(yè)保險費、固定資產(chǎn)使用費等方面。2.2工程項目成本管理的內(nèi)涵工程項目在實際施工建設(shè)經(jīng)過中，將會牽涉到較多的方面，針對施工生產(chǎn)各方面積極開展相應(yīng)的成本管理工作，將能為施工工作提供良好的指點作用。工程項目成本管理，重要是針對施工經(jīng)過中所消耗生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動消耗的價值等方面費用進行全面調(diào)節(jié)和控制，使得各項費用支出能夠根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的目的計劃進行使用，同時還要積極開展相應(yīng)的復(fù)核、檢查和糾偏。工程項目成本管理，在保障實現(xiàn)工程施工目的的前提下，盡可能的降低施工經(jīng)過中的各項費用消耗情況，是有效提升工程項目綜合效益的工作。3工程項目成本管理經(jīng)過中存在著的問題施工工程項目在詳細施行的經(jīng)過中，需要積極開展相應(yīng)的成本管理工作，能力夠有效提升工程項目的施工效果，保障工程項目的質(zhì)量。需要留意的是，現(xiàn)前階段工程項目成本管理經(jīng)過中還存在著一定的問題，需要對其進行全面分析，為后續(xù)積極采取切實有效的方式和手段，提供良好的前提條件。3.1施工企業(yè)對于全員和全經(jīng)過成本管理的認識不夠充足施工企業(yè)在開展項目成本管理工作的經(jīng)過中，對于全員和全經(jīng)過的主要性認識還不夠特別充足。項目成本控制原來應(yīng)該是一個全員參與的項目，牽涉到了工程的全經(jīng)過。當(dāng)詳細開展成本管理工作的經(jīng)過中，不同部門之間的職責(zé)較為明確，工作進行的比較到位，但是成員之間和各個部門之間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和溝通不夠充足，影響到了各個部門之間的信息分享，這樣容易導(dǎo)致一些反復(fù)消耗成本的情況出現(xiàn)。3.2成本管理的考核評價制度不夠完善施工項目成本管理工作進行當(dāng)中，需要積極進行考核和評價，確定好管理工作開展的質(zhì)量?，F(xiàn)前階段許多施工企業(yè)所進行的成本管理，考核評價制度履行不夠到位，其中缺乏一些量化性的評價指標(biāo)。考核評價制度不夠完善，直接影響到了質(zhì)量評價工作的實際效果，無法針對項目施工經(jīng)過中的成本運行進行動態(tài)性的監(jiān)控。同時施工項目成本管理經(jīng)過中，考核評價制度沒有和成本績效進行掛鉤，難以提升員工的積極性。3.3施工項目資金使用計劃的布置不夠合理工程項目在實際施工的經(jīng)過中，需要使用到大量的資金，這其中需要有科學(xué)合理的資金使用計劃，能力為項目的開展提供良好的支持和指點。通常情況下，工程項目的投資金額特別宏大，假如資金使用計劃的布置不夠合理，將會直接影響到工程的詳細施行情況。當(dāng)下，工程項目資金使用計劃的經(jīng)過中，還存在著在途資金入賬緩慢以及清欠辦法不夠到位的問題，難以為工程的建設(shè)提供良好保障。3.4施工企業(yè)本身的管理機制無法有效知足項目成本管理工作的需求施工企業(yè)在開展項目成本管理工作的經(jīng)過中，通常情況下重要是針對個別部門進行的，部門之間的聯(lián)動性不夠強，部門之間的協(xié)調(diào)性不夠良好，成本管理人員和詳細成本的使用者之間無法進行及時充足的溝通，容易導(dǎo)致成本管理經(jīng)過中出現(xiàn)一定的問題，影響到成本管控的實際效果[1]。4施工企業(yè)項目成本管理工作的有效應(yīng)對辦法工程項目在開展實際施工建設(shè)工作的經(jīng)過中，需要施工企業(yè)積極開展相應(yīng)的成本管理工作，這樣能力針對其中的各項資金使用情況進行有效分析和控制，積極監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的施工情況，促進工程建設(shè)的順利進行。4.1全面認識到成本管理的主要性，積極樹立起全經(jīng)過管理理念施工企業(yè)對于成本管理的認識還不夠充足，沒有積極建立起全經(jīng)過管理的理念，將會直接影響到成本管理工作的施行效果。對此，首先，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升本身關(guān)于成本管理工作的認識，積極自動的支持該項工作的順利進行。其次，在施工企業(yè)內(nèi)部，需要積極開展相應(yīng)的宣傳工作，使得全體員工逐步認識到成本管理的全經(jīng)過觀念，促進全員積極參與到全經(jīng)過的管理工作之中，并有效貫穿到工程項目的整個施工周期[2]。再者，施工企業(yè)需要積極開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，重要是針對工作人員進行專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，積極提升作業(yè)人員的專業(yè)技能，并提升全體員工的成本管理觀念，引導(dǎo)員工自發(fā)自動的參與到成本管理的各個環(huán)節(jié)之中，提升成本管理的拾掇效果[3]。4.2施工企業(yè)要能夠不斷完善和健全本身的內(nèi)部管理機制內(nèi)部管理機制，是施工企業(yè)開展成本管理工作的主要前提和根據(jù)，完善合理的內(nèi)部管理機制，將能在很大水平上促進成本管理工作獲得良好的結(jié)果。處在劇烈的市場競爭環(huán)境之中，施工企業(yè)需要將市場作為主要的導(dǎo)向，積極完善本身的管理機制，首先需要從本身的不足之處下手，針對本身管理工作經(jīng)過中的弱點進行不斷改良和完善；其次，施工企業(yè)需要針對本身資金、設(shè)備、人才、材料和勞務(wù)這“五大要素市場〞進行全面的管理和控制，積極提升本身經(jīng)營管理的整體水平；再者，施工企業(yè)還需要根據(jù)成本管理的各項工作內(nèi)容和要求，積極完善本身生產(chǎn)要素的管理制度，積極開展動態(tài)性的管理工作，針對現(xiàn)有資源進行全面有效的優(yōu)化配置，提升勞動生產(chǎn)的效率，最大限度的利用企業(yè)本身的內(nèi)部資源[4]。4.3強化工程項目事前和事中的控制效果工程項目成本管理和控制工作進行當(dāng)中，需要針對項目事前和事中進行合理有效的控制，這其中工作核心是工程項目的重要施工工序。在項目施工之前的成本控制，重要是針對成本目的進行制訂，積極編制相應(yīng)的成本運行計劃，針對成本控制和管理的方案進行全面有效的設(shè)計，這樣能為后續(xù)施工工作，提供良好的前提條件[5]。但是必需要清楚的意識到，項目工程在實際施工經(jīng)過中，牽涉到了較多方面的內(nèi)容，同時還會遭到多種因素的影響，需要積極開展相應(yīng)的動態(tài)管理，因此事前控制工作，是無法全面知足項目施工的所有要求的。由此積極開展相應(yīng)的事中控制工作，針對項目工程的詳細施工工序進行動態(tài)性的管理，監(jiān)督各項成本的運行和使用情況，針對施工經(jīng)過中成本使用和預(yù)先報批情況不一致的問題，需要及時采取有效的方式加以解決[6]。4.4針對工程項目的管理體制進行不斷改良和優(yōu)化工程項目施工經(jīng)過中開展成本管理的工作，需要有完善的管理體制造為支撐。針對現(xiàn)有的項目管理體制進行不斷改良和優(yōu)化，將能夠起到良好的效果。首先，需要積極建立起多級跟蹤和監(jiān)督機制[7]。假如施工企業(yè)本身成本控制的效果不夠良好，大多數(shù)都是由于成本運行跟蹤和監(jiān)管工作不到位，對此，需要積極發(fā)揮成本管理人員的作用，讓他們充足行使企業(yè)所賦予的權(quán)利，設(shè)立起多級項目的跟蹤和監(jiān)督機制，從上到下全面開展相應(yīng)的管理工作，針對公司的項目管理體系進行不斷完善，有效比照和分析工程項目進度、成本和質(zhì)量等方面的內(nèi)容，需要針對項目詳細管理規(guī)范進行全面控制，嚴(yán)格履行相關(guān)工作。其次，施工企業(yè)還需要積極建立起相應(yīng)的責(zé)任問責(zé)制度，也就是說，“誰負責(zé)，追責(zé)誰〞，不斷強化責(zé)任人的責(zé)任感，將工作職責(zé)落實到個人，這樣當(dāng)施工項目成本管理工作出現(xiàn)問題之后，能夠自己根據(jù)相關(guān)規(guī)定追查責(zé)任[8]。4.5合理布置施工項目的資金使用計劃施工項目自己的資金使用計劃不夠科學(xué)和合理，將會影響到成本管理工作的履行效果。因此需要針對現(xiàn)有施工企業(yè)本身項目的資金使用計劃進行全面合理的布置和設(shè)計。首先，施工企業(yè)在制訂項目資金使用計劃的經(jīng)過中，需要針對工程項目的各項成本進行全面分析，從成本使用情況出發(fā)，將其積極納入到資金使用計劃之中。其次，施工企業(yè)需要針對應(yīng)收賬款進行良好管理。通常情況下，施工企業(yè)在開展項目成本管理工作的經(jīng)過中，牽涉到的問題較多，在應(yīng)收賬款方面，需要保證合同訂立的科學(xué)性、完好性，為后續(xù)管理應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)，提供良好的基礎(chǔ)和前提支持。5結(jié)束語工程項目成本管理經(jīng)過中存在著一定的問題，影響到了成本管理工作的施行效果，重要是集中在施工企業(yè)對于全員和全經(jīng)過成本管理的認識不夠充足，成本管理的考核評價制度不夠完善，施工項目資金使用計劃的布置不夠合理，以及施工企業(yè)本身的管理機制無法有效知足項目成本管理工作的需求這幾個方面。針對這種情況，需要積極采取切實有效的方式和手段，提升項目成本管理的工作者水平。全面認識到成本管理的主要性，積極樹立起全經(jīng)過管理理念，施工企業(yè)要能夠不斷完善和健全本身的內(nèi)部管理機制，強化工程項目事前和事中的控制效果，針對工程項目的管理體制進行不斷改良和優(yōu)化，合理布置施工項目的資金使用計劃，能夠有效促進施工企業(yè)開展成本管理工作。以下為參考文獻：[1]鄒淋，姚勇.淺析路橋施工項目的工程計量和成本管理[J].華東科技：學(xué)術(shù)版，2016〔11〕：108～108.[2]王曉巍.基于路橋施工成本的路橋施工質(zhì)量管理策略分析[J].科技視界，2014〔4〕：1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