IT公司企業(yè)激勵(lì)員工十大法寶

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在過(guò)去的幾年中，IT企業(yè)爭(zhēng)相提升對(duì)員工的激勵(lì)手段，以吸引和留住他們。最頻繁使用的手段就是不斷的加薪和股票期權(quán)。事實(shí)上，IT人才想要得到的僅僅是“錢(qián)〞嗎？答案明顯有些牽強(qiáng)。IT企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)體系時(shí)要考慮哪些要素呢？通過(guò)大量的案例討論和調(diào)查，德勤咨詢公司提出了IT企業(yè)的十大激勵(lì)要素，并將這些激勵(lì)要素按重要性排序，其中前三個(gè)激勵(lì)要素〔即富有挑戰(zhàn)性的工作、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和可靠的領(lǐng)導(dǎo)〕應(yīng)當(dāng)成為IT企業(yè)必有的激勵(lì)手段。

要素一：富有挑戰(zhàn)性的工作。IT企業(yè)為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)，一方面可以保持本公司的技術(shù)領(lǐng)先性，另一方面員工也得到了鍛煉，公司的凝聚力也得到了增添。

要素二：與業(yè)績(jī)掛鉤并隨市場(chǎng)調(diào)整的薪酬。雖然錢(qián)從來(lái)不是最重要的激勵(lì)要素，今日的員工們?nèi)耘f期望富有競(jìng)爭(zhēng)力并與業(yè)績(jī)緊密相聯(lián)的薪酬。最好的業(yè)績(jī)最突出的人才應(yīng)得到最好的酬勞。假如企業(yè)不能提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，可以選擇其他的激勵(lì)方式。例如，企業(yè)可以向員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)或更多的培訓(xùn)。

要素三：可靠的領(lǐng)導(dǎo)。員工們通常盼望在他們信任的領(lǐng)導(dǎo)手下工作。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是可以信任的呢？可靠的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是具備技術(shù)背景又超脫于技術(shù)之外的管理者。他應(yīng)當(dāng)擁有敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，像員工的“教練〞和“導(dǎo)師〞一樣，在企業(yè)內(nèi)部提倡鼓舞冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的氣氛和企業(yè)文化。

要素四：敏捷性和信任感。IT企業(yè)員工盼望敏捷地支配自己的工作時(shí)間和地點(diǎn)。只要他們能完成公司的任務(wù)，公司應(yīng)給予他們這個(gè)自由。企業(yè)應(yīng)充分信任他的員工不需要在經(jīng)理的監(jiān)視下也能按時(shí)完成工作，并能很好地平衡其個(gè)人生活和工作。

要素五：培訓(xùn)和職業(yè)進(jìn)展機(jī)會(huì)。調(diào)查顯示，IT企業(yè)為員工提供培訓(xùn)的費(fèi)用大約為員工工資的5%。技術(shù)培訓(xùn)是企業(yè)留人的關(guān)鍵，但培訓(xùn)不應(yīng)僅局限于技術(shù)領(lǐng)域。今日的IT企業(yè)員工盼望開(kāi)發(fā)以商業(yè)技巧或行為能力培育為中心的職業(yè)生涯，所以企業(yè)必需跳出傳統(tǒng)培訓(xùn)和IT職業(yè)階梯的范圍，為員工們提供學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、新技能的機(jī)會(huì)，諸如部門(mén)崗位輪換、敏捷的工作任務(wù)和“拜師學(xué)藝〞等方式。

要素六：全部者身份。IT企業(yè)員工們盼望得到公司的股份，以共享公司的剩余利潤(rùn)。企業(yè)可以通過(guò)授予股票期權(quán)或?qū)T工的薪酬與公司、部門(mén)或項(xiàng)目的業(yè)績(jī)相聯(lián)系。沒(méi)有作出員工股權(quán)支配的企業(yè)可以通過(guò)給予員工業(yè)務(wù)授權(quán)的方式將員工與企業(yè)的利益聯(lián)在一起。給予員工全部者身份也可以以另外方式進(jìn)行，如授予員工自治權(quán)、敬重他們和認(rèn)可他們的工作成果等。

要素七：溝通。IT企業(yè)員工盼望不斷地與他們的經(jīng)理溝通溝通，他們也盼望他們的奉獻(xiàn)能被認(rèn)可。他們樂(lè)于與公司內(nèi)的其他員工打交道。他們不想等到被提拔到主管層以后才與公司內(nèi)的最具影響力的人群進(jìn)行溝通。此類(lèi)溝通可以是高級(jí)管理層與員工間的例會(huì)，也可以是“技術(shù)集市〞。員工在這種小型的“集市〞上，可以將他們的項(xiàng)目和創(chuàng)意展示給高級(jí)管理層。

要素八：自由地發(fā)揮創(chuàng)造。IT企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰慧才智。這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告知員工去做什么，而是在員工“迷途〞時(shí)給予支持和指導(dǎo)。

要素九：開(kāi)心的工作環(huán)境。IT企業(yè)員工盼望有開(kāi)心的工作環(huán)境，如便裝、優(yōu)良的辦公設(shè)備、舒適的就餐和體育鍛煉空間等。企業(yè)也可選擇向他們提供免費(fèi)飲料和午餐。

要素十：敏捷的福利打算。自助餐形式的福利打算使員工可以從一系列的福利中選擇最正確方式。公司可以為每位員工提供同樣的基本福利打算，如醫(yī)療保險(xiǎn)和休假等，但允許專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從附加的福利中進(jìn)行選擇，如每年他們可自主選擇參與一次專(zhuān)業(yè)會(huì)議，費(fèi)用由公司承當(dāng)，或者更多的休假時(shí)間及向他們發(fā)放周末旅游的優(yōu)惠券