生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理-流水生產(chǎn)組織課件

第六章流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)的基本原理6.1單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)6.2多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)6.3思考與練習(xí)題第六章流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)的基本原理6.1單一對(duì)象流水線組6.流水生產(chǎn)組織

6.1流水生產(chǎn)的基本原理6.1.1

流水生產(chǎn)的特點(diǎn)6.1.2

流水線的分類及特點(diǎn)6.1.3

組織流水生產(chǎn)的條件12/17/20222廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.流水生產(chǎn)組織

6.1流水生產(chǎn)的基本原理6.1.1

6.1流水生產(chǎn)的基本原理

6.1.1

流水生產(chǎn)的特點(diǎn)6.1流水生產(chǎn)的基本原理

流水生產(chǎn)——?jiǎng)趧?dòng)對(duì)象按照預(yù)定的工藝流程和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度(節(jié)拍)，連續(xù)不斷地通過(guò)各個(gè)工作地，完成產(chǎn)品加工的一種生產(chǎn)組織形式。流水生產(chǎn)組織將對(duì)象專業(yè)化的空間組織模式和產(chǎn)品的平行流轉(zhuǎn)的時(shí)間組織方式有機(jī)地結(jié)合在一起，使生產(chǎn)過(guò)程達(dá)到高度的合理化。6.1.1流水生產(chǎn)的特征⑴

生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)程度高。⑵

工作地專業(yè)化程度高。⑶

工藝過(guò)程封閉。⑷

各工序按統(tǒng)一節(jié)拍(r)生產(chǎn)。⑸

各工序的同期化程度高。12/17/20223廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.1流水生產(chǎn)的基本原理

6.1.1流水生產(chǎn)的

6.1流水生產(chǎn)的基本原理

6.1.2流水線的分類及特點(diǎn)按生產(chǎn)對(duì)象是否移動(dòng)固定流水線移動(dòng)流水線。

6.1.2流水線的分類及特點(diǎn)

流水線有多種形式，可以按不同的標(biāo)志進(jìn)行分類。按產(chǎn)品品種的多少單一對(duì)象流水線多對(duì)象流水線對(duì)象轉(zhuǎn)換方式的不同變流水線可變流水線混合流水線

流水線運(yùn)行連續(xù)程度連續(xù)式流水線間斷式流水線

12/17/20224廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.1流水生產(chǎn)的基本原理

6.1.2流水線的分強(qiáng)制節(jié)拍流水線嚴(yán)格按節(jié)拍出產(chǎn)產(chǎn)品。自由節(jié)拍流水線上，各工序?qū)嶋H時(shí)間允許在節(jié)拍時(shí)間的基礎(chǔ)上有一定的波動(dòng)。粗略節(jié)拍流水線的特點(diǎn)是各工序時(shí)間與流水線節(jié)拍相差較大，流水線難于滿足連續(xù)運(yùn)行要求。

6.1流水生產(chǎn)的基本原理

6.1.2流水線的分類及特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的方式強(qiáng)制節(jié)拍流水線自由節(jié)拍流水線粗略節(jié)拍流水線流水線的機(jī)械化程度手工流水線機(jī)械流水線自動(dòng)化流水線12/17/20225廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.1流水生產(chǎn)的基本原理

6.1.2流水線的分

6.1流水生產(chǎn)的基本原理

6.1.2流水線的分類及特點(diǎn)表6-1流水線分類12/17/20226廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.1流水生產(chǎn)的基本原理

6.1.2流水線的分

6.1流水生產(chǎn)的基本原理

6.1.3組織流水生產(chǎn)的條件流水生產(chǎn)效率高，成本低，以機(jī)械設(shè)備加工為主的流水線多采用專用設(shè)備和工藝裝備，需要投入較大的建設(shè)投資，因而固定成本總額較大；為了確保各工序的設(shè)備利用率和人員的工作效率，組織流水線需要細(xì)致的工序同期化，因而組織機(jī)械加工流水線必須滿足如下的條件。⑴

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定。⑵

產(chǎn)品產(chǎn)銷量足夠大。一般地說(shuō)，組織流水生產(chǎn)的產(chǎn)量(Q)應(yīng)滿足以下條件：式中：

Q=計(jì)劃期產(chǎn)品產(chǎn)量；=計(jì)劃期流水線有效工作時(shí)間；t=流

水線產(chǎn)品工序平均工時(shí)定額。產(chǎn)量足夠大，則可保證單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定費(fèi)用較小。反之，則可能導(dǎo)致單位產(chǎn)品的成本過(guò)高。⑶

工藝過(guò)程能進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸馀c重組。12/17/20227廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.1流水生產(chǎn)的基本原理

6.1.3組織流水生第6章流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)的基本原理6.1單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)6.2多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)6.3思考與練習(xí)題第6章流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)的基本原理6.1單一對(duì)象流水線組

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.1確定流水線節(jié)拍6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)流水線設(shè)計(jì)包括技術(shù)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)，對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)內(nèi)容為硬件設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)。流水線的組織設(shè)計(jì)包括：確定流水線的節(jié)拍、節(jié)奏、工序同期化、設(shè)備數(shù)、負(fù)荷率、流水線工人數(shù)，流水線設(shè)備布置等，組織設(shè)計(jì)的結(jié)果是技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。6.2.1確定流水線的節(jié)拍流水線的節(jié)拍是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩件同種制品的時(shí)間間隔。組織設(shè)計(jì)時(shí)，流水線節(jié)拍可用下式計(jì)算：12/17/20229廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.1確定流

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.1確定流水線節(jié)拍當(dāng)產(chǎn)品體積小、重量輕、單件工時(shí)小、工序之間距離較大時(shí)，流水線各工序之間可按批運(yùn)送產(chǎn)品。這時(shí)，相鄰兩個(gè)運(yùn)輸批的時(shí)間間隔稱為節(jié)奏，節(jié)奏等于節(jié)拍與運(yùn)輸批量的乘積：(n運(yùn)輸批量)。設(shè)上例中運(yùn)送批量為5件，則該流水線的節(jié)奏為:例6-1：某產(chǎn)品流水線，計(jì)劃日產(chǎn)量為1000件，制度工作時(shí)間為每天16小時(shí)，時(shí)間損失率為5％，廢品率為3％，試求該產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍。12/17/202210廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.1確定流

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化6.2.2工序同期化工序同期化是指通過(guò)技術(shù)組織措施，調(diào)整流水線各工序的時(shí)間，使其與節(jié)拍相等或成整數(shù)倍。提高工序同期化程度，利于提高流水線運(yùn)行過(guò)程的連續(xù)程度，減少設(shè)備和人員的等待時(shí)間，利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本。工序同期化措施主要有如下幾個(gè)方面：Text改進(jìn)設(shè)備、工裝和工藝方法Text改進(jìn)工人操作方法，減少輔助時(shí)間Text加大切削用量、減少加工工時(shí)12/17/202211廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化1．工序分解和重組方法⑴

啟發(fā)式方法。啟發(fā)式法先對(duì)產(chǎn)品工藝流程進(jìn)行分解，把其分解成一項(xiàng)項(xiàng)小的作業(yè)單元，然后按節(jié)拍要求、進(jìn)行工序重組，重組工序的原則是：組合到一個(gè)工序的作業(yè)總時(shí)間小于或等于節(jié)拍；組合到一個(gè)工序的各項(xiàng)作業(yè)必須符合先后順序要求；組合工序數(shù)盡可能少例6-2.某產(chǎn)品的裝配工作原來(lái)有七道工序，工藝流程分解結(jié)果如表5-2，該產(chǎn)品裝配流水線節(jié)拍為5.2分鐘/件，現(xiàn)按工序同期化的要求對(duì)產(chǎn)品裝配過(guò)程進(jìn)行分解和重組，計(jì)算同期化后的工序時(shí)間，工作地?cái)?shù)及設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。12/17/202212廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化表6-2工藝過(guò)程的工序分解和重組12/17/202213廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化例2：電扇裝配線每天有效工作時(shí)間為420分鐘，計(jì)劃要求每天組裝100臺(tái)電扇。資料如表6-3所示，要求按工序同期化的要求，進(jìn)行裝配線的重組。作業(yè)時(shí)間（分鐘）描述緊前作業(yè)A2.0裝配框架---B1.0安裝開(kāi)關(guān)AC3.25安裝配電動(dòng)機(jī)(P11)---D1.2安裝電動(dòng)機(jī)A、CE0.5配風(fēng)扇葉片DF1.0安裝安全護(hù)罩EG1.0接上電線BH1.4測(cè)試F、G表6-3電扇裝配中的作業(yè)時(shí)間及緊前作業(yè)12/17/202214廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化解：①

繪出產(chǎn)品工步順序圖ABCD2.01.0GE1.21.41.03.251.00.5圖6-1工藝流程分解圖②

確定生產(chǎn)節(jié)拍12/17/202215廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化③.確定理論最少工作地?cái)?shù)④

進(jìn)行工序組合作業(yè)組合的先后順序：先組合后續(xù)作業(yè)最多的作業(yè)，若后續(xù)作業(yè)數(shù)相同時(shí)，則先組合時(shí)間最大的作業(yè)。作業(yè)內(nèi)容后續(xù)作業(yè)數(shù)作業(yè)時(shí)間A62C43.25G31.2B21E20.5F11G11H01.4

表6-4各作業(yè)后續(xù)作業(yè)數(shù)及作業(yè)時(shí)間12/17/202216廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化根據(jù)上述原則和步驟，從第一道工序作業(yè)組合開(kāi)始，得到如圖6-2組合方案：工序2H工序112/17/202217廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化（2）分支定界法運(yùn)用分枝定界法，可確保得到最優(yōu)工序組合方案。例6-4

某手工裝配流水線的平均節(jié)拍為10分鐘/件，裝配工序分解為11個(gè)工步，各工步之間的時(shí)間定額及工步順序關(guān)系如圖6-3。試用工序同期化方法進(jìn)行工序組合及計(jì)算裝配流水線工作地?cái)?shù)。（時(shí)間單位：分鐘）265712345678910112163554圖6-3產(chǎn)品工步順序圖12/17/202218廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化其計(jì)算公式如下：選擇可能最小組合工序數(shù)較小的方案進(jìn)行分枝；圖6-3產(chǎn)品工步順序圖圖6-3產(chǎn)品工步順序圖根據(jù)流水線的節(jié)拍要求和工步的裝配順序，對(duì)工步進(jìn)行重組，組合規(guī)則如下：采用分支定界法工序組合步驟：列出所有可能作為第i工序的作業(yè)組合方案；求各組合工序方案可能的最少工作地?cái)?shù)；12/17/202219廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期上例中，第一道工序的可能組合方案有兩個(gè)，分別由作業(yè)1、2、5組成和作業(yè)1、2、6組成(圖6-4)；計(jì)算兩方案可能的最小工序/工作地?cái)?shù)：

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化12/17/202220廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院上例中，第一道工序的可能組合方案有兩個(gè)，分別由作業(yè)1

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化當(dāng)多個(gè)節(jié)點(diǎn)的可能最小組合工序數(shù)相同時(shí)，選擇組合工序時(shí)間較大的結(jié)點(diǎn)進(jìn)行分枝，上例中兩個(gè)節(jié)點(diǎn)可能最小組合工序數(shù)相等，故選擇(1、2、6)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分枝。接著進(jìn)行第二工序的組合：按上述原則，第二工序可能的組合方案有：(4、5)；(3、5)和(5、7)；計(jì)算三個(gè)組合方案可能的最小組合工序

數(shù)：三個(gè)節(jié)點(diǎn)的可能最小組合工序數(shù)相等，故選擇組合時(shí)間較大的(4、5)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分枝。重復(fù)上述過(guò)程直至把所有作業(yè)組合完畢，得到組合工序數(shù)為6個(gè)。12/17/202221廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化2．通過(guò)人員配置和動(dòng)態(tài)調(diào)配實(shí)現(xiàn)工序同期化當(dāng)工藝過(guò)程各工序主要由手工作業(yè)組成時(shí)，除了通過(guò)工序分解和重組的方法進(jìn)行工序同期化外，還可以通過(guò)人員的合理配置和動(dòng)態(tài)調(diào)配達(dá)到工序同期化的要求。例6-5：某產(chǎn)品工藝流程由六道工序組成，各工序時(shí)間如圖6-5所示(圖中時(shí)間為每人完成每件的時(shí)間)，設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍為2.5分鐘/件，試按工序同期化要求確定各工序人員數(shù)。工序1工序2工序3工序4工序5工序62人5分鐘3.6人9分鐘2.4人6分鐘3.2人8分鐘3.7人9.25分鐘3人7.5分鐘圖6-5產(chǎn)品工序順序圖12/17/202222廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化計(jì)算各工序需要人數(shù)：根據(jù)計(jì)算結(jié)果：工序2固定配置3人，工序3固定配置2人，另配置1人60%的時(shí)間用于工序二作業(yè)，40%的時(shí)間用于工序三的作業(yè)；同理工序4固定配置3人，工序5固定配置3人，另配置1人20%的時(shí)間用于工序4，70%的時(shí)間用于工序5，尚有10%的空閑時(shí)間。當(dāng)然，負(fù)責(zé)兩道工序作業(yè)的工人必須經(jīng)過(guò)多崗位操作培訓(xùn)，以適應(yīng)多崗操作的需要。12/17/202223廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.3確定工作地（設(shè)備）數(shù)和工序負(fù)荷率6.2.3確定工作地/設(shè)備數(shù)和工序負(fù)荷率經(jīng)過(guò)工序同期化后，接著計(jì)算和確定各工序的工作地/設(shè)備數(shù)

，計(jì)算公式如下：式中：=工作地?cái)?shù)計(jì)算值；=第i道工序的單件時(shí)間。當(dāng)計(jì)算的工作地?cái)?shù)不為整數(shù)時(shí)，一般應(yīng)取大于或等于計(jì)算值的整數(shù)：式中：=實(shí)取工作地?cái)?shù),=取整號(hào)。12/17/202224廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.3確定工

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.3確定工作地（設(shè)備）數(shù)和工序負(fù)荷率各工序工作地?cái)?shù)確定后，接著計(jì)算各工序的工作地/設(shè)備負(fù)荷率，

工序工作地/設(shè)備負(fù)荷率用

表示：設(shè)流水線負(fù)荷率為，則：式中：m=流水線的工序數(shù)。流水線的負(fù)荷率越接近1，流水線的時(shí)間損失就愈小，一般要求連續(xù)式流水線的負(fù)荷系數(shù)達(dá)到0.85～1.05，當(dāng)流水線的工作地/設(shè)備負(fù)荷率在0.75～0.85之間時(shí)，以組織間斷流水線為宜。12/17/202225廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.3確定工

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.4確定流水線配備工人數(shù)6.2.4確定流水線配備工人數(shù)以手工勞動(dòng)為主的流水生產(chǎn)線，工人數(shù)的計(jì)算公式為：由于工人存在病事假缺勤的情況，流水線實(shí)際人數(shù)還要加上一定比例的后備工人數(shù)。以設(shè)備加工為主的流水線，所需工人數(shù)的計(jì)算公式：12/17/202226廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.4確定流水

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.5選擇運(yùn)輸方式及運(yùn)輸裝置6.2.5選擇運(yùn)輸方式及運(yùn)輸裝置流水線可采用的運(yùn)輸模式和運(yùn)輸工具種類很多，主要取決于加工對(duì)象的重量、外形尺寸、流水線類型和實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的方法等。在連續(xù)流水線上，通常采用傳送帶運(yùn)輸，傳送帶的長(zhǎng)度

和傳送速度

可用下式計(jì)算：傳送帶的傳送速度可按下式計(jì)算：式中：=分區(qū)單位長(zhǎng)度，即相鄰兩件制品之間的間距。該間距取決于產(chǎn)品的尺寸和工人操作所需場(chǎng)地大小。在自由節(jié)拍和粗略節(jié)拍流水線上，可選擇采用輥道式、滑道式、手推車、搬運(yùn)小車、吊車等常規(guī)的運(yùn)輸裝置。12/17/202227廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.5選擇運(yùn)輸

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.6確定流水線的平面布置6.2.6確定流水線的平面布置流水線的平面布置應(yīng)有利于工人操作，使在制品的運(yùn)輸線路中最短，流水線之間合理的銜接以及有效地利用廠房面積等。流水線的總體形狀，一般有直線形、直角形、開(kāi)口形、山字形、環(huán)形、蛇形等。圖6-6流水線整體布置形狀12/17/202228廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.6確定流水

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.6確定流水線的平面布置流水線的工作地布置形式可布置成單行或雙行,如圖6-7,6-8,6-9所示：流水線工作地雙行平行布置多用于多工藝路線并行作業(yè)的情況，而品字形布置形式適用于一條工藝路線串行作業(yè)的情況。雙行布置形式可縮短流水線的總長(zhǎng)，節(jié)省傳送帶長(zhǎng)度和占地面積。12/17/202229廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.6確定流水第6章流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)的基本原理6.1單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)6.2多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)6.3思考與練習(xí)題第6章流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)的基本原理6.1單一對(duì)象流水線組

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1

可變流水線組織設(shè)計(jì)多對(duì)象流水線根據(jù)品種轉(zhuǎn)換方式的不同，分為可變流水線和混合流水線兩種。6.3.1可變流水線組織設(shè)計(jì)1．確定流水線節(jié)拍⑴代表產(chǎn)品法將各種產(chǎn)品的產(chǎn)量按其折合為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，據(jù)此計(jì)算代表產(chǎn)品的節(jié)拍，再通過(guò)代表產(chǎn)品的節(jié)拍折算出各種具體產(chǎn)品的節(jié)拍。代表產(chǎn)品一般是指產(chǎn)量大、勞動(dòng)量大、結(jié)構(gòu)具代表性的產(chǎn)品。假設(shè)某可變流水線上加工A、B、C三種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量分別為

、

、

，各制品工時(shí)定額分別為

、

、

。假定代表產(chǎn)品為A制品。12/17/202231廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1可變流水線

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1

可變流水線組織設(shè)計(jì)則總量為：式中：分別是產(chǎn)品

和

的產(chǎn)量折算系數(shù)。各產(chǎn)品的節(jié)拍

，

，

可分別按下式計(jì)算：12/17/202232廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1可變流水線

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1

可變流水線組織設(shè)計(jì)例6-6：可變流水線上生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，計(jì)劃期產(chǎn)量分別為2000件，1875件，1857件，每種制品的工時(shí)定額為40分鐘，32分鐘，28分鐘，計(jì)劃期流水線有效工作時(shí)間為24000分鐘，設(shè)A制品為代表產(chǎn)品，試計(jì)算各制品的生產(chǎn)節(jié)拍。解：把各種產(chǎn)品轉(zhuǎn)算成以代表產(chǎn)品A表示的計(jì)劃總產(chǎn)量：計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍：12/17/202233廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1可變流水線

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1

可變流水線組織設(shè)計(jì)⑵時(shí)間分配法按制品的勞動(dòng)量比重分配流水線有效工作時(shí)間，然后計(jì)算各產(chǎn)品的節(jié)拍。設(shè)A、B、C三種產(chǎn)品的勞動(dòng)量在總勞動(dòng)量中所占的比重分別為

，

，：產(chǎn)品i的節(jié)拍為：上例中，總勞動(dòng)量＝2000×40＋1875×32＋1857×28＝191996（min）

各產(chǎn)品的勞動(dòng)量比重為：計(jì)算各種產(chǎn)品的節(jié)拍：12/17/202234廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1可變流水線

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1

可變流水線組織設(shè)計(jì)2．確定各工序工作地/設(shè)備數(shù)量及計(jì)算設(shè)備負(fù)荷系數(shù)首先按不同的加工對(duì)象計(jì)算各工序的工作地/設(shè)備需要量，其計(jì)算公式為：式中：=i產(chǎn)品在j工序所需的工作地/設(shè)備數(shù)；

為i產(chǎn)品在j工序的單件工時(shí)；

為i產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍。當(dāng)按各品種計(jì)算出來(lái)的工作地/設(shè)備數(shù)不相等時(shí)，則有：其中，=產(chǎn)品品種數(shù)；=工序?qū)嵢」ぷ鞯?設(shè)備數(shù)；12/17/202235廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1可變流水線

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1

可變流水線組織設(shè)計(jì)多對(duì)象流水線同樣要進(jìn)行工序同期化，以保證流水線的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。J工序的設(shè)備負(fù)荷率

可按下式計(jì)算：式中：=第j種制品的計(jì)劃產(chǎn)量；=產(chǎn)品品種數(shù)；

=i產(chǎn)品j工序的工時(shí)定額；

=j工序?qū)嵢≡O(shè)備數(shù)；12/17/202236廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1可變流水線

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1

可變流水線組織設(shè)計(jì)流水線總的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)

為：式中：=流水線的設(shè)備(工作地)總數(shù)；

=計(jì)劃期有效工作時(shí)間；n=流水線的產(chǎn)品品種數(shù)；m=流水線的工序數(shù)。當(dāng)工序的設(shè)備數(shù)量確定后，就可以配備工人，確定流水線節(jié)拍的性質(zhì)，從而選擇運(yùn)輸工具，進(jìn)行流水線的平面布置。12/17/202237廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1可變流水線

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線組織設(shè)計(jì)6.3.2混合流水線組織設(shè)計(jì)混合流水線是在同一條流水線上混合生產(chǎn)多種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上和工藝上相似程度較高，品種轉(zhuǎn)換時(shí)不需對(duì)設(shè)備和工藝裝備作調(diào)整。混合流水線上各種產(chǎn)品按一定的比例和間隔混合生產(chǎn)。這種方式可以較好地適應(yīng)市場(chǎng)多品種、小批量的需求，利于減少庫(kù)存占用，也可以避免建設(shè)多條流水線而各條流水線負(fù)荷不飽滿的情況。12/17/202238廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線組織設(shè)計(jì)1．混合流水線的平均節(jié)拍混合流水線的節(jié)拍有固定與可變之分。固定節(jié)拍可按下列公式計(jì)算：式中：=i產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量；

n=產(chǎn)品品種數(shù)；12/17/202239廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線組織設(shè)計(jì)2．混合流水線最小可能工序數(shù)混合流水線的最小作業(yè)工序數(shù)可以按下式計(jì)算：式中：

是流水線在計(jì)劃其承擔(dān)的各產(chǎn)品總勞動(dòng)量。=第i種制品的加工工時(shí)。12/17/202240廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線例6-7：某混合流水線上生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的工藝流程分別如圖6-10和6-11，時(shí)間單位為分鐘，試進(jìn)行工序同期化。

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線組織設(shè)計(jì)⑴

繪制產(chǎn)品工藝路線圖3．混合流水線工序同期化12/17/202241廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院例6-7：某混合流水線上生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線組織設(shè)計(jì)⑵

繪制綜合工藝流程圖把上述產(chǎn)品的工藝路線圖疊加，相同部分重合，不同部分保留，形成一個(gè)包含所有產(chǎn)品工藝路線的綜合工藝路線圖6-12。在此基礎(chǔ)上，計(jì)算各節(jié)點(diǎn)(作業(yè))在計(jì)劃期的總勞動(dòng)量：圖６-12混合流水線產(chǎn)品綜合工藝路線圖

12/17/202242廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線組織設(shè)計(jì)=0.0×1000+2.2×2000=4400(分鐘)；=2.0×1000+0.0×2000=2000(分鐘)；=4.0×1000+3.3×2000=10600(分鐘)；=0.0×1000+2.5×2000=5000(分鐘)；=0.0×1000+4.5×2000=9000(分鐘)；=1.5×1000+1.5×2000=4500

(分鐘)；=3.8×1000+3.5×2000=10800(分鐘)；=4.2×1000+4.2×2000=12600(分鐘)；=3.4×1000+0.0×2000=3400(分鐘)；=3.0×1000+3.0×2000=9000(分鐘)；=2.8×1000+0.0×2000=2800(分鐘)；=0.0×1000+2.0×2000=4000(分鐘)；

計(jì)算j節(jié)點(diǎn)計(jì)劃期的勞動(dòng)量：

設(shè)：計(jì)劃期產(chǎn)量

臺(tái)，

臺(tái)；12/17/202243廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線①

分配到同一個(gè)組合工序的各項(xiàng)作業(yè)必須符合先后工藝順序要求---能連續(xù)完成作業(yè)；②

分配到一個(gè)組合工序的各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃期勞動(dòng)量之和小于或等于計(jì)劃期有效工作時(shí)間；設(shè)：計(jì)劃期有效工作時(shí)間為16000分鐘，按工序同期化要求進(jìn)行工序組合，如表6-5：

根據(jù)綜合工藝路線圖各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃期承擔(dān)的勞動(dòng)量，以及組合工序計(jì)劃期有效工作時(shí)間進(jìn)行工序組合，組合原則：

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線組織設(shè)計(jì)⑶

工序同期化12/17/202244廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院①分配到同一個(gè)組合工序的各項(xiàng)作業(yè)必須符合先后工藝順

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線組織設(shè)計(jì)工步號(hào)后續(xù)工序數(shù)計(jì)劃期勞動(dòng)量組合工序方案組合工序勞動(dòng)量組合工序負(fù)荷率11070001,216000100.00%289000

7790007,4,616000100.00%402000

605000

57106005,81510094.38%864500

3244003,91520095.00%9310800

1031260010,1116000100.00%1133400

122900012,13,141580098.75%1302800

1404000

表6-5混合流水線工序組合方案12/17/202245廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線組織設(shè)計(jì)從短時(shí)間來(lái)看，若同種產(chǎn)品連續(xù)投產(chǎn)將導(dǎo)致各工序負(fù)荷不均衡，為了避免生產(chǎn)不均衡現(xiàn)象，必須按生產(chǎn)平準(zhǔn)化的要求，來(lái)確定產(chǎn)品投產(chǎn)順序。生產(chǎn)平準(zhǔn)化就是在多品種生產(chǎn)條件下，各種品種的產(chǎn)品盡量按合理的順序搭配生產(chǎn)。從而一方面保證各工序的工作均衡，同時(shí)也確保對(duì)產(chǎn)品品種供應(yīng)的均衡?；旌狭魉€上產(chǎn)品的投產(chǎn)順序稱為連鎖，當(dāng)連鎖成周期性的反復(fù)時(shí)，一個(gè)周期內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量為循環(huán)流程產(chǎn)量。確定出一個(gè)循環(huán)流程內(nèi)產(chǎn)品的投產(chǎn)順序，則混合流水線的計(jì)劃期投產(chǎn)順序?qū)丛擁樞蚍磸?fù)直至完成所有計(jì)劃任務(wù)。⑷

確定產(chǎn)品投產(chǎn)順序12/17/202246廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線組織設(shè)計(jì)例6-8：某一混合流水生產(chǎn)線上生產(chǎn)A、B、C三個(gè)品種的產(chǎn)品，其產(chǎn)量分別為3000、2000、1000單位，用生產(chǎn)比倒數(shù)法確定產(chǎn)品投產(chǎn)順序：①

計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)比一個(gè)循環(huán)流程內(nèi)的產(chǎn)量為：N=3+2+1=6

②計(jì)算生產(chǎn)比倒數(shù)：按下述規(guī)則，確定循環(huán)流程的產(chǎn)品投產(chǎn)順序：①選生產(chǎn)比倒數(shù)值最小值對(duì)應(yīng)品種線投產(chǎn)，被選中的產(chǎn)品做表示符號(hào)；當(dāng)生產(chǎn)比倒數(shù)最小值品種有多個(gè)時(shí)，選識(shí)別符較近出現(xiàn)的產(chǎn)品投產(chǎn)；②更新被選中產(chǎn)品的

值，其余產(chǎn)品生產(chǎn)逼到數(shù)值不變，填入下一行；按上述規(guī)則，直至循環(huán)流程內(nèi)產(chǎn)品全部投產(chǎn)完。12/17/202247廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線（4）把生產(chǎn)比倒數(shù)填入表中，確定各種產(chǎn)品投產(chǎn)順序的步驟如下：

第一步：A產(chǎn)品生產(chǎn)比倒數(shù)最小，選A；更新生產(chǎn)比倒數(shù)值：把生產(chǎn)比倒數(shù)現(xiàn)在值加上該產(chǎn)品最初的生產(chǎn)比倒數(shù)值：1/3+1/3=2/3填入第二行；為產(chǎn)品A記上標(biāo)識(shí)符；其余產(chǎn)品生產(chǎn)比倒數(shù)值不變填入第二行；

第二步：選生產(chǎn)比倒數(shù)值最小的B產(chǎn)品投產(chǎn)；1/2+1/2=1，記上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)符，更新其生產(chǎn)比倒數(shù)值，其余產(chǎn)品生產(chǎn)比倒數(shù)不變填入第三行；

第三部：選生產(chǎn)比倒數(shù)值最小的A產(chǎn)品投產(chǎn)，更新生產(chǎn)比倒數(shù)值：2/3+1/3=1；記上標(biāo)識(shí)符，其余產(chǎn)品的生產(chǎn)比到數(shù)值不變，填入第四行；

第四步：多個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)比倒數(shù)值相同，選取標(biāo)識(shí)符較近出現(xiàn)的產(chǎn)品，若按此規(guī)則出現(xiàn)同種產(chǎn)品連投時(shí)，選取標(biāo)識(shí)符次新出現(xiàn)的產(chǎn)品投產(chǎn)。本例中的第四步故應(yīng)選B產(chǎn)品投產(chǎn)。至此，一個(gè)循環(huán)流程內(nèi)的B產(chǎn)品全部投產(chǎn)完，下一行對(duì)應(yīng)產(chǎn)品欄打上橫杠“--”

第六步：選C產(chǎn)品投產(chǎn)；

第五步：選A產(chǎn)品投產(chǎn)；12/17/202248廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院（4）把生產(chǎn)比倒數(shù)填入表中，確定各種產(chǎn)品投產(chǎn)順序的步驟如下：

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線組織設(shè)計(jì)至此，全部產(chǎn)品投產(chǎn)完畢。結(jié)果見(jiàn)表6-6ABC投產(chǎn)順序11/21A21AB311411*1ABAB51*--1ABABA6----1*ABABAC表6-6生產(chǎn)比倒數(shù)法確定投產(chǎn)循序的步驟一個(gè)循環(huán)流程內(nèi)的產(chǎn)品投產(chǎn)順序?yàn)椋篈-B-A-B-A-C。12/17/202249廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線

第6章流水生產(chǎn)組織

本章小結(jié)12/17/202250廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第6章流水生產(chǎn)組織

本章小結(jié)12/15/2第六章流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)的基本原理6.1單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)6.2多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)6.3思考與練習(xí)題第六章流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)的基本原理6.1單一對(duì)象流水線組6.流水生產(chǎn)組織

6.1流水生產(chǎn)的基本原理6.1.1

流水生產(chǎn)的特點(diǎn)6.1.2

流水線的分類及特點(diǎn)6.1.3

組織流水生產(chǎn)的條件12/17/202252廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.流水生產(chǎn)組織

6.1流水生產(chǎn)的基本原理6.1.1

6.1流水生產(chǎn)的基本原理

6.1.1

流水生產(chǎn)的特點(diǎn)6.1流水生產(chǎn)的基本原理

流水生產(chǎn)——?jiǎng)趧?dòng)對(duì)象按照預(yù)定的工藝流程和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度(節(jié)拍)，連續(xù)不斷地通過(guò)各個(gè)工作地，完成產(chǎn)品加工的一種生產(chǎn)組織形式。流水生產(chǎn)組織將對(duì)象專業(yè)化的空間組織模式和產(chǎn)品的平行流轉(zhuǎn)的時(shí)間組織方式有機(jī)地結(jié)合在一起，使生產(chǎn)過(guò)程達(dá)到高度的合理化。6.1.1流水生產(chǎn)的特征⑴

生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)程度高。⑵

工作地專業(yè)化程度高。⑶

工藝過(guò)程封閉。⑷

各工序按統(tǒng)一節(jié)拍(r)生產(chǎn)。⑸

各工序的同期化程度高。12/17/202253廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.1流水生產(chǎn)的基本原理

6.1.1流水生產(chǎn)的

6.1流水生產(chǎn)的基本原理

6.1.2流水線的分類及特點(diǎn)按生產(chǎn)對(duì)象是否移動(dòng)固定流水線移動(dòng)流水線。

6.1.2流水線的分類及特點(diǎn)

流水線有多種形式，可以按不同的標(biāo)志進(jìn)行分類。按產(chǎn)品品種的多少單一對(duì)象流水線多對(duì)象流水線對(duì)象轉(zhuǎn)換方式的不同變流水線可變流水線混合流水線

流水線運(yùn)行連續(xù)程度連續(xù)式流水線間斷式流水線

12/17/202254廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.1流水生產(chǎn)的基本原理

6.1.2流水線的分強(qiáng)制節(jié)拍流水線嚴(yán)格按節(jié)拍出產(chǎn)產(chǎn)品。自由節(jié)拍流水線上，各工序?qū)嶋H時(shí)間允許在節(jié)拍時(shí)間的基礎(chǔ)上有一定的波動(dòng)。粗略節(jié)拍流水線的特點(diǎn)是各工序時(shí)間與流水線節(jié)拍相差較大，流水線難于滿足連續(xù)運(yùn)行要求。

6.1流水生產(chǎn)的基本原理

6.1.2流水線的分類及特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的方式強(qiáng)制節(jié)拍流水線自由節(jié)拍流水線粗略節(jié)拍流水線流水線的機(jī)械化程度手工流水線機(jī)械流水線自動(dòng)化流水線12/17/202255廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.1流水生產(chǎn)的基本原理

6.1.2流水線的分

6.1流水生產(chǎn)的基本原理

6.1.2流水線的分類及特點(diǎn)表6-1流水線分類12/17/202256廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.1流水生產(chǎn)的基本原理

6.1.2流水線的分

6.1流水生產(chǎn)的基本原理

6.1.3組織流水生產(chǎn)的條件流水生產(chǎn)效率高，成本低，以機(jī)械設(shè)備加工為主的流水線多采用專用設(shè)備和工藝裝備，需要投入較大的建設(shè)投資，因而固定成本總額較大；為了確保各工序的設(shè)備利用率和人員的工作效率，組織流水線需要細(xì)致的工序同期化，因而組織機(jī)械加工流水線必須滿足如下的條件。⑴

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定。⑵

產(chǎn)品產(chǎn)銷量足夠大。一般地說(shuō)，組織流水生產(chǎn)的產(chǎn)量(Q)應(yīng)滿足以下條件：式中：

Q=計(jì)劃期產(chǎn)品產(chǎn)量；=計(jì)劃期流水線有效工作時(shí)間；t=流

水線產(chǎn)品工序平均工時(shí)定額。產(chǎn)量足夠大，則可保證單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定費(fèi)用較小。反之，則可能導(dǎo)致單位產(chǎn)品的成本過(guò)高。⑶

工藝過(guò)程能進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸馀c重組。12/17/202257廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.1流水生產(chǎn)的基本原理

6.1.3組織流水生第6章流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)的基本原理6.1單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)6.2多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)6.3思考與練習(xí)題第6章流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)的基本原理6.1單一對(duì)象流水線組

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.1確定流水線節(jié)拍6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)流水線設(shè)計(jì)包括技術(shù)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)，對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)內(nèi)容為硬件設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)。流水線的組織設(shè)計(jì)包括：確定流水線的節(jié)拍、節(jié)奏、工序同期化、設(shè)備數(shù)、負(fù)荷率、流水線工人數(shù)，流水線設(shè)備布置等，組織設(shè)計(jì)的結(jié)果是技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。6.2.1確定流水線的節(jié)拍流水線的節(jié)拍是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩件同種制品的時(shí)間間隔。組織設(shè)計(jì)時(shí)，流水線節(jié)拍可用下式計(jì)算：12/17/202259廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.1確定流

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.1確定流水線節(jié)拍當(dāng)產(chǎn)品體積小、重量輕、單件工時(shí)小、工序之間距離較大時(shí)，流水線各工序之間可按批運(yùn)送產(chǎn)品。這時(shí)，相鄰兩個(gè)運(yùn)輸批的時(shí)間間隔稱為節(jié)奏，節(jié)奏等于節(jié)拍與運(yùn)輸批量的乘積：(n運(yùn)輸批量)。設(shè)上例中運(yùn)送批量為5件，則該流水線的節(jié)奏為:例6-1：某產(chǎn)品流水線，計(jì)劃日產(chǎn)量為1000件，制度工作時(shí)間為每天16小時(shí)，時(shí)間損失率為5％，廢品率為3％，試求該產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍。12/17/202260廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.1確定流

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化6.2.2工序同期化工序同期化是指通過(guò)技術(shù)組織措施，調(diào)整流水線各工序的時(shí)間，使其與節(jié)拍相等或成整數(shù)倍。提高工序同期化程度，利于提高流水線運(yùn)行過(guò)程的連續(xù)程度，減少設(shè)備和人員的等待時(shí)間，利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本。工序同期化措施主要有如下幾個(gè)方面：Text改進(jìn)設(shè)備、工裝和工藝方法Text改進(jìn)工人操作方法，減少輔助時(shí)間Text加大切削用量、減少加工工時(shí)12/17/202261廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化1．工序分解和重組方法⑴

啟發(fā)式方法。啟發(fā)式法先對(duì)產(chǎn)品工藝流程進(jìn)行分解，把其分解成一項(xiàng)項(xiàng)小的作業(yè)單元，然后按節(jié)拍要求、進(jìn)行工序重組，重組工序的原則是：組合到一個(gè)工序的作業(yè)總時(shí)間小于或等于節(jié)拍；組合到一個(gè)工序的各項(xiàng)作業(yè)必須符合先后順序要求；組合工序數(shù)盡可能少例6-2.某產(chǎn)品的裝配工作原來(lái)有七道工序，工藝流程分解結(jié)果如表5-2，該產(chǎn)品裝配流水線節(jié)拍為5.2分鐘/件，現(xiàn)按工序同期化的要求對(duì)產(chǎn)品裝配過(guò)程進(jìn)行分解和重組，計(jì)算同期化后的工序時(shí)間，工作地?cái)?shù)及設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。12/17/202262廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化表6-2工藝過(guò)程的工序分解和重組12/17/202263廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化例2：電扇裝配線每天有效工作時(shí)間為420分鐘，計(jì)劃要求每天組裝100臺(tái)電扇。資料如表6-3所示，要求按工序同期化的要求，進(jìn)行裝配線的重組。作業(yè)時(shí)間（分鐘）描述緊前作業(yè)A2.0裝配框架---B1.0安裝開(kāi)關(guān)AC3.25安裝配電動(dòng)機(jī)(P11)---D1.2安裝電動(dòng)機(jī)A、CE0.5配風(fēng)扇葉片DF1.0安裝安全護(hù)罩EG1.0接上電線BH1.4測(cè)試F、G表6-3電扇裝配中的作業(yè)時(shí)間及緊前作業(yè)12/17/202264廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化解：①

繪出產(chǎn)品工步順序圖ABCD2.01.0GE1.21.41.03.251.00.5圖6-1工藝流程分解圖②

確定生產(chǎn)節(jié)拍12/17/202265廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化③.確定理論最少工作地?cái)?shù)④

進(jìn)行工序組合作業(yè)組合的先后順序：先組合后續(xù)作業(yè)最多的作業(yè)，若后續(xù)作業(yè)數(shù)相同時(shí)，則先組合時(shí)間最大的作業(yè)。作業(yè)內(nèi)容后續(xù)作業(yè)數(shù)作業(yè)時(shí)間A62C43.25G31.2B21E20.5F11G11H01.4

表6-4各作業(yè)后續(xù)作業(yè)數(shù)及作業(yè)時(shí)間12/17/202266廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化根據(jù)上述原則和步驟，從第一道工序作業(yè)組合開(kāi)始，得到如圖6-2組合方案：工序2H工序112/17/202267廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化（2）分支定界法運(yùn)用分枝定界法，可確保得到最優(yōu)工序組合方案。例6-4

某手工裝配流水線的平均節(jié)拍為10分鐘/件，裝配工序分解為11個(gè)工步，各工步之間的時(shí)間定額及工步順序關(guān)系如圖6-3。試用工序同期化方法進(jìn)行工序組合及計(jì)算裝配流水線工作地?cái)?shù)。（時(shí)間單位：分鐘）265712345678910112163554圖6-3產(chǎn)品工步順序圖12/17/202268廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化其計(jì)算公式如下：選擇可能最小組合工序數(shù)較小的方案進(jìn)行分枝；圖6-3產(chǎn)品工步順序圖圖6-3產(chǎn)品工步順序圖根據(jù)流水線的節(jié)拍要求和工步的裝配順序，對(duì)工步進(jìn)行重組，組合規(guī)則如下：采用分支定界法工序組合步驟：列出所有可能作為第i工序的作業(yè)組合方案；求各組合工序方案可能的最少工作地?cái)?shù)；12/17/202269廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期上例中，第一道工序的可能組合方案有兩個(gè)，分別由作業(yè)1、2、5組成和作業(yè)1、2、6組成(圖6-4)；計(jì)算兩方案可能的最小工序/工作地?cái)?shù)：

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化12/17/202270廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院上例中，第一道工序的可能組合方案有兩個(gè)，分別由作業(yè)1

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化當(dāng)多個(gè)節(jié)點(diǎn)的可能最小組合工序數(shù)相同時(shí)，選擇組合工序時(shí)間較大的結(jié)點(diǎn)進(jìn)行分枝，上例中兩個(gè)節(jié)點(diǎn)可能最小組合工序數(shù)相等，故選擇(1、2、6)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分枝。接著進(jìn)行第二工序的組合：按上述原則，第二工序可能的組合方案有：(4、5)；(3、5)和(5、7)；計(jì)算三個(gè)組合方案可能的最小組合工序

數(shù)：三個(gè)節(jié)點(diǎn)的可能最小組合工序數(shù)相等，故選擇組合時(shí)間較大的(4、5)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分枝。重復(fù)上述過(guò)程直至把所有作業(yè)組合完畢，得到組合工序數(shù)為6個(gè)。12/17/202271廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化2．通過(guò)人員配置和動(dòng)態(tài)調(diào)配實(shí)現(xiàn)工序同期化當(dāng)工藝過(guò)程各工序主要由手工作業(yè)組成時(shí)，除了通過(guò)工序分解和重組的方法進(jìn)行工序同期化外，還可以通過(guò)人員的合理配置和動(dòng)態(tài)調(diào)配達(dá)到工序同期化的要求。例6-5：某產(chǎn)品工藝流程由六道工序組成，各工序時(shí)間如圖6-5所示(圖中時(shí)間為每人完成每件的時(shí)間)，設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍為2.5分鐘/件，試按工序同期化要求確定各工序人員數(shù)。工序1工序2工序3工序4工序5工序62人5分鐘3.6人9分鐘2.4人6分鐘3.2人8分鐘3.7人9.25分鐘3人7.5分鐘圖6-5產(chǎn)品工序順序圖12/17/202272廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期化計(jì)算各工序需要人數(shù)：根據(jù)計(jì)算結(jié)果：工序2固定配置3人，工序3固定配置2人，另配置1人60%的時(shí)間用于工序二作業(yè)，40%的時(shí)間用于工序三的作業(yè)；同理工序4固定配置3人，工序5固定配置3人，另配置1人20%的時(shí)間用于工序4，70%的時(shí)間用于工序5，尚有10%的空閑時(shí)間。當(dāng)然，負(fù)責(zé)兩道工序作業(yè)的工人必須經(jīng)過(guò)多崗位操作培訓(xùn)，以適應(yīng)多崗操作的需要。12/17/202273廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.2工序同期

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.3確定工作地（設(shè)備）數(shù)和工序負(fù)荷率6.2.3確定工作地/設(shè)備數(shù)和工序負(fù)荷率經(jīng)過(guò)工序同期化后，接著計(jì)算和確定各工序的工作地/設(shè)備數(shù)

，計(jì)算公式如下：式中：=工作地?cái)?shù)計(jì)算值；=第i道工序的單件時(shí)間。當(dāng)計(jì)算的工作地?cái)?shù)不為整數(shù)時(shí)，一般應(yīng)取大于或等于計(jì)算值的整數(shù)：式中：=實(shí)取工作地?cái)?shù),=取整號(hào)。12/17/202274廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.3確定工

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.3確定工作地（設(shè)備）數(shù)和工序負(fù)荷率各工序工作地?cái)?shù)確定后，接著計(jì)算各工序的工作地/設(shè)備負(fù)荷率，

工序工作地/設(shè)備負(fù)荷率用

表示：設(shè)流水線負(fù)荷率為，則：式中：m=流水線的工序數(shù)。流水線的負(fù)荷率越接近1，流水線的時(shí)間損失就愈小，一般要求連續(xù)式流水線的負(fù)荷系數(shù)達(dá)到0.85～1.05，當(dāng)流水線的工作地/設(shè)備負(fù)荷率在0.75～0.85之間時(shí)，以組織間斷流水線為宜。12/17/202275廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.3確定工

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.4確定流水線配備工人數(shù)6.2.4確定流水線配備工人數(shù)以手工勞動(dòng)為主的流水生產(chǎn)線，工人數(shù)的計(jì)算公式為：由于工人存在病事假缺勤的情況，流水線實(shí)際人數(shù)還要加上一定比例的后備工人數(shù)。以設(shè)備加工為主的流水線，所需工人數(shù)的計(jì)算公式：12/17/202276廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.4確定流水

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.5選擇運(yùn)輸方式及運(yùn)輸裝置6.2.5選擇運(yùn)輸方式及運(yùn)輸裝置流水線可采用的運(yùn)輸模式和運(yùn)輸工具種類很多，主要取決于加工對(duì)象的重量、外形尺寸、流水線類型和實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的方法等。在連續(xù)流水線上，通常采用傳送帶運(yùn)輸，傳送帶的長(zhǎng)度

和傳送速度

可用下式計(jì)算：傳送帶的傳送速度可按下式計(jì)算：式中：=分區(qū)單位長(zhǎng)度，即相鄰兩件制品之間的間距。該間距取決于產(chǎn)品的尺寸和工人操作所需場(chǎng)地大小。在自由節(jié)拍和粗略節(jié)拍流水線上，可選擇采用輥道式、滑道式、手推車、搬運(yùn)小車、吊車等常規(guī)的運(yùn)輸裝置。12/17/202277廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.5選擇運(yùn)輸

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.6確定流水線的平面布置6.2.6確定流水線的平面布置流水線的平面布置應(yīng)有利于工人操作，使在制品的運(yùn)輸線路中最短，流水線之間合理的銜接以及有效地利用廠房面積等。流水線的總體形狀，一般有直線形、直角形、開(kāi)口形、山字形、環(huán)形、蛇形等。圖6-6流水線整體布置形狀12/17/202278廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.6確定流水

6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.6確定流水線的平面布置流水線的工作地布置形式可布置成單行或雙行,如圖6-7,6-8,6-9所示：流水線工作地雙行平行布置多用于多工藝路線并行作業(yè)的情況，而品字形布置形式適用于一條工藝路線串行作業(yè)的情況。雙行布置形式可縮短流水線的總長(zhǎng)，節(jié)省傳送帶長(zhǎng)度和占地面積。12/17/202279廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.2單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.2.6確定流水第6章流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)的基本原理6.1單一對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)6.2多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)6.3思考與練習(xí)題第6章流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)的基本原理6.1單一對(duì)象流水線組

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1

可變流水線組織設(shè)計(jì)多對(duì)象流水線根據(jù)品種轉(zhuǎn)換方式的不同，分為可變流水線和混合流水線兩種。6.3.1可變流水線組織設(shè)計(jì)1．確定流水線節(jié)拍⑴代表產(chǎn)品法將各種產(chǎn)品的產(chǎn)量按其折合為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，據(jù)此計(jì)算代表產(chǎn)品的節(jié)拍，再通過(guò)代表產(chǎn)品的節(jié)拍折算出各種具體產(chǎn)品的節(jié)拍。代表產(chǎn)品一般是指產(chǎn)量大、勞動(dòng)量大、結(jié)構(gòu)具代表性的產(chǎn)品。假設(shè)某可變流水線上加工A、B、C三種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量分別為

、

、

，各制品工時(shí)定額分別為

、

、

。假定代表產(chǎn)品為A制品。12/17/202281廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1可變流水線

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1

可變流水線組織設(shè)計(jì)則總量為：式中：分別是產(chǎn)品

和

的產(chǎn)量折算系數(shù)。各產(chǎn)品的節(jié)拍

，

，

可分別按下式計(jì)算：12/17/202282廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1可變流水線

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1

可變流水線組織設(shè)計(jì)例6-6：可變流水線上生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，計(jì)劃期產(chǎn)量分別為2000件，1875件，1857件，每種制品的工時(shí)定額為40分鐘，32分鐘，28分鐘，計(jì)劃期流水線有效工作時(shí)間為24000分鐘，設(shè)A制品為代表產(chǎn)品，試計(jì)算各制品的生產(chǎn)節(jié)拍。解：把各種產(chǎn)品轉(zhuǎn)算成以代表產(chǎn)品A表示的計(jì)劃總產(chǎn)量：計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍：12/17/202283廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1可變流水線

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1

可變流水線組織設(shè)計(jì)⑵時(shí)間分配法按制品的勞動(dòng)量比重分配流水線有效工作時(shí)間，然后計(jì)算各產(chǎn)品的節(jié)拍。設(shè)A、B、C三種產(chǎn)品的勞動(dòng)量在總勞動(dòng)量中所占的比重分別為

，

，：產(chǎn)品i的節(jié)拍為：上例中，總勞動(dòng)量＝2000×40＋1875×32＋1857×28＝191996（min）

各產(chǎn)品的勞動(dòng)量比重為：計(jì)算各種產(chǎn)品的節(jié)拍：12/17/202284廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1可變流水線

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1

可變流水線組織設(shè)計(jì)2．確定各工序工作地/設(shè)備數(shù)量及計(jì)算設(shè)備負(fù)荷系數(shù)首先按不同的加工對(duì)象計(jì)算各工序的工作地/設(shè)備需要量，其計(jì)算公式為：式中：=i產(chǎn)品在j工序所需的工作地/設(shè)備數(shù)；

為i產(chǎn)品在j工序的單件工時(shí)；

為i產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍。當(dāng)按各品種計(jì)算出來(lái)的工作地/設(shè)備數(shù)不相等時(shí)，則有：其中，=產(chǎn)品品種數(shù)；=工序?qū)嵢」ぷ鞯?設(shè)備數(shù)；12/17/202285廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1可變流水線

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1

可變流水線組織設(shè)計(jì)多對(duì)象流水線同樣要進(jìn)行工序同期化，以保證流水線的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。J工序的設(shè)備負(fù)荷率

可按下式計(jì)算：式中：=第j種制品的計(jì)劃產(chǎn)量；=產(chǎn)品品種數(shù)；

=i產(chǎn)品j工序的工時(shí)定額；

=j工序?qū)嵢≡O(shè)備數(shù)；12/17/202286廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1可變流水線

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1

可變流水線組織設(shè)計(jì)流水線總的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)

為：式中：=流水線的設(shè)備(工作地)總數(shù)；

=計(jì)劃期有效工作時(shí)間；n=流水線的產(chǎn)品品種數(shù)；m=流水線的工序數(shù)。當(dāng)工序的設(shè)備數(shù)量確定后，就可以配備工人，確定流水線節(jié)拍的性質(zhì)，從而選擇運(yùn)輸工具，進(jìn)行流水線的平面布置。12/17/202287廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.1可變流水線

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線組織設(shè)計(jì)6.3.2混合流水線組織設(shè)計(jì)混合流水線是在同一條流水線上混合生產(chǎn)多種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上和工藝上相似程度較高，品種轉(zhuǎn)換時(shí)不需對(duì)設(shè)備和工藝裝備作調(diào)整?；旌狭魉€上各種產(chǎn)品按一定的比例和間隔混合生產(chǎn)。這種方式可以較好地適應(yīng)市場(chǎng)多品種、小批量的需求，利于減少庫(kù)存占用，也可以避免建設(shè)多條流水線而各條流水線負(fù)荷不飽滿的情況。12/17/202288廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線組織設(shè)計(jì)1．混合流水線的平均節(jié)拍混合流水線的節(jié)拍有固定與可變之分。固定節(jié)拍可按下列公式計(jì)算：式中：=i產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量；

n=產(chǎn)品品種數(shù)；12/17/202289廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線組織設(shè)計(jì)2．混合流水線最小可能工序數(shù)混合流水線的最小作業(yè)工序數(shù)可以按下式計(jì)算：式中：

是流水線在計(jì)劃其承擔(dān)的各產(chǎn)品總勞動(dòng)量。=第i種制品的加工工時(shí)。12/17/202290廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線例6-7：某混合流水線上生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的工藝流程分別如圖6-10和6-11，時(shí)間單位為分鐘，試進(jìn)行工序同期化。

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線組織設(shè)計(jì)⑴

繪制產(chǎn)品工藝路線圖3．混合流水線工序同期化12/17/202291廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院例6-7：某混合流水線上生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線組織設(shè)計(jì)⑵

繪制綜合工藝流程圖把上述產(chǎn)品的工藝路線圖疊加，相同部分重合，不同部分保留，形成一個(gè)包含所有產(chǎn)品工藝路線的綜合工藝路線圖6-12。在此基礎(chǔ)上，計(jì)算各節(jié)點(diǎn)(作業(yè))在計(jì)劃期的總勞動(dòng)量：圖６-12混合流水線產(chǎn)品綜合工藝路線圖

12/17/202292廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線

6.3多對(duì)象流水線組織設(shè)計(jì)

6.3.2混合流水線組織設(shè)計(jì)=0.0×1000+2.2×2000=4400(分鐘)；=2.0×1000+0.0×2000=2000(分鐘)；=4.0×1000+3.3×2000=10600(分鐘)；=0.0×1000+2.5×2000=5000(分鐘)；=0.0×1000+4.5×2000=9000(分鐘)；=1.