服裝－李寧項目宅急送公司

李寧公司物流整合

立項報告市場部

目錄第一部分項目報備第二部分項目分析第三部分項目規(guī)劃第四部分項目研討第五部分進度計劃客戶基本信息行業(yè)類型：體育用品制造貨物種類：服裝、運動鞋操作地點：全國預計銷售額：25億元人民幣第一部分項目報備－客戶單位考察組構成及職責表職務姓名職責

組長荀衛(wèi)負責項目整體工作的協(xié)調以及對立項單位的調研和考察副組長配合立項單位分階段進行研究與分析，配合具體物流方案的制定及工作的推進組員督導具體工作的推進以及相關資料的收集匯總整理李寧公司概況

李寧牌創(chuàng)建于1990年，十余年來，李寧公司由最初單一的運動服裝發(fā)展到擁有運動服裝、運動鞋、運動器材等多個產品系列的專業(yè)化體育用品公司。目前，“李寧”產品結構日趨完善，現(xiàn)在，“李寧”在中國體育用品行業(yè)中已位居舉足輕重的領先地位。

在產品開發(fā)方面，李寧公司建立了亞洲一流的產品設計開發(fā)中心，引進了國際先進的開發(fā)管理機制，并聘請了國內外一流的設計師、版師、以及專業(yè)的開發(fā)管理人才，加強市場調研和設計開發(fā)力量，以逐步提高產品的科技含量和整體品質，增強品牌的競爭力。

在營銷網(wǎng)絡的建設上，李寧公司可以說是業(yè)績卓著。在同類產品中，市場占有率名列前茅。李寧公司還開發(fā)了領先的店面識別系統(tǒng)，通過采用統(tǒng)一鮮明的店面裝飾，達到了強烈的店面識別效果。

“源于體育、用于體育”是李寧公司一貫堅持的宗旨。從90年亞運會斥巨資支持中國體育代表團以來，“李寧”一直關注和支持著世界尤其是中國體育事業(yè)的發(fā)展。

從1999年起，李寧公司就將"品牌國際化"提到了戰(zhàn)略議程上。李寧人把"國際化"看作是一種有明確方向的內在行為過程，而并非是一個簡簡單單的目標或標志性的符號。李寧公司企業(yè)精神源于體育，用于體育公司以“源于體育、用于體育”為經(jīng)營宗旨，積極參與國家和地方的體育事業(yè)。通過專業(yè)化的高品質產品，傳遞積極、健康的生活理念“李寧”是一個具有濃厚體育內涵的品牌，“李寧”產品展示的是富于體育運動精神和進取精神的生活理念。

挑戰(zhàn)自我，超越自我

每個人都有著巨大的潛質，只有面對機遇，迎接挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)掘自己的潛質，實現(xiàn)完善自我，超越自我。這是李寧公司取自于體育精神、得以實現(xiàn)不斷創(chuàng)新發(fā)展的源源動力。

喜愛運動，擁有積極、健康的生活方式

作為體育品牌公司的員工，大多數(shù)李寧人都是年輕人，活力與熱愛運動是李寧的共性。

有很強的團隊意識

一個團隊的實力取決于其成員的凝聚力。同樣，一個公司的競爭力有賴于所有部門為達到共同理想所做努力。這就是李寧人所崇尚的合作精神。第一部分項目報備

－立項單位

立項單位基本信息行業(yè)類型：交通運輸服務功能：快遞、運輸、倉儲、包裝、配送操作網(wǎng)絡：全國營業(yè)額：6億元人民幣職務姓名職責

組長王戈負責項目整體工作的協(xié)調以及爭取公司高層的最大支持副組長張陽按項目進度分階段進行研究與分析，具體物流方案的制定及工作的推進組員方進負責具體工作的推進以及相關資料的收集匯總整理項目組構成及職責表宅急送總公司概況1994注冊成立“北京雙臣快運有限公司”注冊商標1995與日本一城公司合資成立“北京雙臣一城快運有限公司”1998宅急送上海、廣州子公司相繼成立;第一屆全國網(wǎng)絡會議圓滿召開1999各地分支機構建設取得長足進展,網(wǎng)點增加到三十余家2000總公司成立，七大區(qū)域設立子公司，大力建設網(wǎng)絡，市場定位向大客戶轉移。2001開通網(wǎng)站，大力發(fā)展信息化建設，完善信息系統(tǒng)2002華北、華東、華南建立三大物流基地；國內干線物流班車網(wǎng)建立2003融資成功，正式更名為“北京宅急送快運有限公司”，市場定位更加鮮明2004組織結構實現(xiàn)扁平化管理，形成了更高效的管理體制

宅急送公司大客戶服務和支持體系各地分倉出庫結算統(tǒng)計派送驗貨憑證反饋異常情況華松委托提貨貼標/掃碼發(fā)貨三星工廠華松經(jīng)銷商查詢簽收入庫入庫驗貨驗貨指令北京總倉提貨專員分撿/掃碼反饋受理受理分撿/掃碼注：對項目客戶實施一對一的委托受理模式，業(yè)務查詢實施多對多的委托受理模式。項目名稱：李寧公司物流整合服務所屬行業(yè)：體育服裝全年運輸量：100萬箱以上現(xiàn)承運商：10家貨物種類：服裝、鞋帽操作地點：全國各主要城市時限要求：3-4天運輸方式：空運、陸運、鐵路服務類型：倉儲、門到門的快運運量2004年運量100萬箱2005年預計運量140萬箱銷售網(wǎng)絡及渠道李寧公司全國訂貨點400多個，銷售網(wǎng)點遍布全國大中城市及縣級市。項目簡介第二部分項目分析李寧銷售趨勢近幾年來李寧銷售以每年40%的速度增長。 物流緣起2000年起，李寧公司重新梳理物流體系、實施SAP的R/3系統(tǒng)及AFS服裝/鞋業(yè)解決方案?；厩闆r李寧在全國有近3000家專賣店及銷售點；在全國有三個配送中心北京、上海、廣州；13個分倉（二、三級配送中心）主要合作承運商10家，分成兩類：一是專線承運商、一是物流公司考核指標對承運商從五個指標進行考核：準時提貨率、及時正點率、貨損貨差率、完美回單率及服務態(tài)度。信息反饋日報內容：貨單號、提貨時間、發(fā)貨時間、在途時間、長途運輸中不同地點的報告和事故分析原因報告。承運商管理針對上述指標及要求，每月給承運商打分，每季度獎評一次，嚴格執(zhí)行末位淘汰制度。物流現(xiàn)狀項目前景景及意義義與“李寧寧”這一一國際品品牌合作作將有利利于達成成品牌共共振、產產生社會會宣傳效效應，為為下一步步拓展體體育服裝裝行業(yè)的的物流供供應鏈管管理打下下堅實基基礎；實現(xiàn)以““市場鏈鏈”為紐紐帶的李李寧產品品的流程程再造，，以訂單單信息流流為中心心，帶動動物流、、商流、、資金流流的運作作。充分體現(xiàn)現(xiàn)“一流流三網(wǎng)””的現(xiàn)現(xiàn)代物流流特征。。“一流流”是以以訂單信信息流為為中心；；“三網(wǎng)網(wǎng)”分別別是全國國各配送送中心及及分倉的的資源網(wǎng)網(wǎng)絡、全全國配送送資源網(wǎng)網(wǎng)絡和計計算機信信息網(wǎng)絡絡?！叭W(wǎng)”同同步流動動，為訂訂單信息息流的增增值提供供支持。。最終將將建立完完善的服服裝行業(yè)業(yè)供應鏈鏈管理系系統(tǒng)。逐步通過過李寧項項目的操操作，實實際掌握握供應鏈鏈物流的的運作規(guī)規(guī)律，取取得操作作經(jīng)驗。。第一階段段實實現(xiàn)“快快遞”服服務第三部分分項項目目規(guī)劃實施在庫庫分揀，，借助宅宅急送的的快遞網(wǎng)網(wǎng)絡，從從李寧門門店配送送到大客客戶收貨貨地，同同時在信信息系統(tǒng)統(tǒng)的支持持下，逐逐步接管管李寧公公司干支支線運輸輸，為全全程物流流管理打打下基礎礎。第二階階段協(xié)協(xié)助上上海分分倉開開發(fā)倉倉儲信信息管管理系系統(tǒng)利用宅宅急送送信息息管理理系統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)勢勢，共共同研研發(fā)最最終實實現(xiàn)李李寧公公司整整個供供應鏈鏈上的的庫存存管理理。第三階階段實實現(xiàn)全全程優(yōu)優(yōu)化配配送調調度目前宅宅急送送以實實現(xiàn)物物流全全程六六個節(jié)節(jié)點信信息反反饋與與控制制，結結合李李寧的的供應應鏈特特點開開發(fā)““運輸輸計劃劃與承承運人人管理理”信信息系系統(tǒng)，，使干干線、、支線線與配配送運運輸實實現(xiàn)整整體化化、和和系統(tǒng)統(tǒng)化，，從而而達到到物流流、信信息流流、資資金流流和人人流的的協(xié)調調運作作。。第四階階段供供應鏈鏈整合合管理理各門店店、經(jīng)經(jīng)銷商商、RDC、DC與與生產產廠等等環(huán)節(jié)節(jié)之間間的訂訂單處處理，，將通通過宅宅急送送為此此研發(fā)發(fā)的供供應鏈鏈管理理系統(tǒng)統(tǒng)，實實現(xiàn)李李寧產產品在在整個個物流流過程程中訂訂貨數(shù)數(shù)量與與到貨貨時間間等方方面的的即時時管理理。第四部部分項項目研研討立項研研討會會時間：：2月月22日會議主主題：：立項項報告告內容容參會人人員：：荀衛(wèi)衛(wèi)（李李寧公公司））、王王戈、、張陽陽確定內內容：：初步步溝通通，雙雙方商商定進進一步步共同同研討討李寧寧項目目實施施方案案第一階階段前前期研研討所所需內內容：1、大大客戶戶分布布情況況A分分布情情況B發(fā)發(fā)貨周周期C主主要調調貨地地點D特特殊服服務要要求2、總總倉：：北京京、上上海、、廣州州A倉倉儲能能力B分分拔范范圍C補補倉情情況（（補倉倉周期期）注注：：向分分倉補補貨量量大小小向分倉倉補貨貨周期期要求求（即即時限限）3、分分倉（（分拔拔中心心）：：13個A具具體分分拔中中心位位置B