設(shè)計的前期規(guī)劃課件

CI的設(shè)計前期策略調(diào)研工作設(shè)計開發(fā)理念識別設(shè)計開發(fā)行為識別設(shè)計開發(fā)視覺識別設(shè)計開發(fā)實施與管理CI的設(shè)計前期策略1企業(yè)形象識別設(shè)計的前期策劃CI提案階段成立CIS企劃專門機(jī)構(gòu)企業(yè)形象識別設(shè)計的前期策劃CI提案階段2第一節(jié)CI提案階段提案階段的任務(wù)是企業(yè)為CI工程立項。具體：確認(rèn)CI目標(biāo)，落實組織機(jī)構(gòu)，制定基本計劃，撰寫CI提案書。第一節(jié)CI提案階段提案階段的任務(wù)是企業(yè)為CI工程立項。3一、提案前期工作讓員工認(rèn)識到企業(yè)導(dǎo)人CIS的重要性開展CI講座介紹CI的發(fā)展背景、歷史介紹企業(yè)與CI的關(guān)系“企業(yè)三軸力=商品力+銷售力+形象力”一、提案前期工作讓員工認(rèn)識到企業(yè)導(dǎo)人CIS的重要性4二、明確導(dǎo)入CIS的動機(jī)與目的企業(yè)導(dǎo)入CIS，不僅與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理狀況有關(guān)，同時也與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境相聯(lián)系。二、明確導(dǎo)入CIS的動機(jī)與目的企業(yè)導(dǎo)入CIS，不僅與企業(yè)內(nèi)部5（一）內(nèi)動力——自覺完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制(1)為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理CIS有利于對各下屬企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)行動，樹立統(tǒng)一形象。CIS能夠簡化管理系統(tǒng)的作業(yè)流程，使管理更加快捷和富有成效（一）內(nèi)動力——自覺完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制(1)為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部6(2)為了塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力CIS的導(dǎo)入，有助于企業(yè)文化的塑造和更新，從而保持企業(yè)生存和發(fā)展的活力。(3)為了提升企業(yè)形象與企業(yè)知名度社會公眾對于有計劃的識別系統(tǒng)易產(chǎn)生組織健全、制度完善的信賴感和認(rèn)同感，同時對于有優(yōu)秀的行為識別和獨(dú)特的理念識別的企業(yè)也較容易產(chǎn)生良好的印象。(2)為了塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力7(4)為了強(qiáng)化產(chǎn)品的市場競爭力良好的企業(yè)形象可為新產(chǎn)品的開發(fā)鋪平通向消費(fèi)者的道路企業(yè)導(dǎo)入CIS，通過視覺識別設(shè)計，有利于創(chuàng)造名牌，建立消費(fèi)者的品牌偏好。(4)為了強(qiáng)化產(chǎn)品的市場競爭力8(5)為了吸引優(yōu)秀人才企業(yè)導(dǎo)入CIS，通過塑造有個性的企業(yè)形象，使企業(yè)形象有一定的傾向性和針對性，從而與受其吸引而來的應(yīng)聘者有了比較一致的目標(biāo)和要求。(5)為了吸引優(yōu)秀人才9(6)為了增強(qiáng)廣告效果廣告效果=量(廣告費(fèi))×質(zhì)(廣告表現(xiàn)品質(zhì))。企業(yè)形象策劃的統(tǒng)一性與系統(tǒng)性的視覺要素設(shè)計，可加強(qiáng)傳達(dá)信息的頻率與強(qiáng)度，產(chǎn)生倍增的擴(kuò)散效果。(6)為了增強(qiáng)廣告效果10（二）外動力：為了應(yīng)付各種外來挑戰(zhàn)

(1)是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要競爭激烈的市場要求企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)中擁有良好的生存發(fā)展能力。為了增強(qiáng)企業(yè)的市場適應(yīng)能力，有必要導(dǎo)入CIS，以此來提高企業(yè)形象、創(chuàng)建名牌，樹立企業(yè)在市場競爭中的有利地位。（二）外動力：為了應(yīng)付各種外來挑戰(zhàn)(1)是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展11(2)是增強(qiáng)投資者好感、取得投資者信任的需要企業(yè)如若沒有良好的資金來源，很難擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，獲得發(fā)展。企業(yè)導(dǎo)入CIS，可以塑造良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)投資者的安全感和信任感，獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)的支持和股民的信賴。(2)是增強(qiáng)投資者好感、取得投資者信任的需要12(3)是迎接消費(fèi)者挑戰(zhàn)的需要消費(fèi)者對商品的購買，不僅是對產(chǎn)品功能和價格的選擇，同時也是對企業(yè)形象、服務(wù)水平的選擇。CIS的導(dǎo)人與應(yīng)用，有利于企業(yè)獲得消費(fèi)者的認(rèn)同(3)是迎接消費(fèi)者挑戰(zhàn)的需要13(5)是履行社會責(zé)任的需要企業(yè)要順利地生存和發(fā)展，就必須對社會作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，履行必要的社會責(zé)任，對社會負(fù)責(zé)，合理利用資源，關(guān)心社會福利事業(yè)。(5)是履行社會責(zé)任的需要14

三、對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析找出問題，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展?jié)摿εc趨勢分析的內(nèi)容國家現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)狀況及發(fā)展趨勢、國家的經(jīng)濟(jì)政策和法律法規(guī)國際上相關(guān)的法律和慣例市場需求競爭對手狀況三、對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析找出問題，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、發(fā)15四、明確導(dǎo)入CIS的現(xiàn)實目標(biāo)、遠(yuǎn)景目標(biāo)近期目標(biāo)：建立基本的企業(yè)識別系統(tǒng)，擴(kuò)大市場占有率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提升企業(yè)的知名度。中期目標(biāo)：使企業(yè)個性更鮮明，識別系統(tǒng)趨于穩(wěn)定，市場競爭力進(jìn)一步得到提高，企業(yè)形象力向外輻射。長期目標(biāo)：識別系統(tǒng)更趨健全，企業(yè)文化進(jìn)入良性循環(huán)，企業(yè)美譽(yù)度得到確立。四、明確導(dǎo)入CIS的現(xiàn)實目標(biāo)、遠(yuǎn)景目標(biāo)近期目標(biāo)：建立基本的企16五、CIS的計劃流程及項目預(yù)算

1、CIS的計劃流程第一階段：互動溝通、簽訂合同、訪談研討、確認(rèn)方針第二階段：企業(yè)實態(tài)調(diào)研第三階段：制定企業(yè)形象策略第四階段：企業(yè)形象基本要素的開發(fā)第五階段：企業(yè)形象應(yīng)用要素系統(tǒng)的開發(fā)第六階段：完成與執(zhí)行導(dǎo)入階段第七階段：監(jiān)督評估階段五、CIS的計劃流程及項目預(yù)算

1、CIS的計劃流程172、CI項目預(yù)算

（1）應(yīng)遵守的原則：要有計劃注重效益考慮合理性（2）預(yù)算項目:直接費(fèi)用：調(diào)研、設(shè)計、制作、發(fā)布等費(fèi)用間接費(fèi)用：行政及公關(guān)開支所需費(fèi)用自營費(fèi)用：企業(yè)自身直接或間接運(yùn)用于CI的費(fèi)用他營費(fèi)用：主要指專業(yè)公司設(shè)計開發(fā)及咨詢所需的費(fèi)用2、CI項目預(yù)算

（1）應(yīng)遵守的原則：18六、CIS提案書(企劃書)

1、提案的目的與企業(yè)導(dǎo)入CI的背景說明2、導(dǎo)入CI的計劃方針:CI導(dǎo)入的基本方針和策略、形象識別設(shè)計的結(jié)構(gòu)模式的選擇，計劃的側(cè)重點(diǎn)3、具體作業(yè)方案：CI的日常安排、作業(yè)時間、完成時間、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)4、費(fèi)用預(yù)算六、CIS提案書(企劃書)

1、提案的目的與企業(yè)導(dǎo)入CI的背19第二節(jié)CIS企劃專門機(jī)構(gòu)的建立CIS導(dǎo)入的機(jī)構(gòu)通常有兩種：CIS委員會、CIS執(zhí)行委員會一、CIS委員會的成立CIS委員會是企業(yè)導(dǎo)入cis的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是企業(yè)CIS的指揮部第二節(jié)CIS企劃專門機(jī)構(gòu)的建立CIS導(dǎo)入的機(jī)構(gòu)通常有兩種：201、CIS委員會主要成員企業(yè)最高決策層公司高級行政主管專業(yè)策劃公司或設(shè)計顧問公司的總經(jīng)理及高級創(chuàng)意人員與企業(yè)有關(guān)的社會知名人士、行業(yè)權(quán)威1、CIS委員會主要成員212、CIS委員會的功能確定CIS導(dǎo)入的時機(jī)、程序和要解決的主要問題統(tǒng)一企業(yè)全體人員的思想認(rèn)識，以利于CIS的推廣指導(dǎo)和監(jiān)督CIS執(zhí)行委員會的工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系解決CIS執(zhí)行過程中的實際問題向公司內(nèi)外發(fā)表CIS的結(jié)果在公司貫徹實施新的CIS計劃2、CIS委員會的功能223、CIS委員會的重點(diǎn)審議項目企業(yè)的主體性企業(yè)形象問題企業(yè)識別系統(tǒng)問題企業(yè)信息傳播問題企業(yè)內(nèi)部管理問題其他問題3、CIS委員會的重點(diǎn)審議項目23二、CIS執(zhí)行委員會CIS執(zhí)行委員會是CIS委員會的下屬機(jī)構(gòu)，是CIS委員會指導(dǎo)下的具體操作部門1、人員組成公司高級行政主管：負(fù)責(zé)CIS導(dǎo)入過程中企業(yè)內(nèi)部事物的協(xié)調(diào)工作專業(yè)策劃公司或設(shè)計顧問公司的高級創(chuàng)意、設(shè)計人員有關(guān)專家、權(quán)威人士普通工作人員二、CIS執(zhí)行委員會242、CIS執(zhí)行委員會的主要工作企業(yè)內(nèi)部、外部的實態(tài)調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)論以書面形式上報CIS委員會與企業(yè)高層主管的溝通企業(yè)理念識別、行為識別的構(gòu)筑企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計推廣實施企業(yè)CIS2、CIS執(zhí)行委員會的主要工作25CI的設(shè)計前期策略調(diào)研工作設(shè)計開發(fā)理念識別設(shè)計開發(fā)行為識別設(shè)計開發(fā)視覺識別設(shè)計開發(fā)實施與管理CI的設(shè)計前期策略26企業(yè)形象識別設(shè)計的前期策劃CI提案階段成立CIS企劃專門機(jī)構(gòu)企業(yè)形象識別設(shè)計的前期策劃CI提案階段27第一節(jié)CI提案階段提案階段的任務(wù)是企業(yè)為CI工程立項。具體：確認(rèn)CI目標(biāo)，落實組織機(jī)構(gòu)，制定基本計劃，撰寫CI提案書。第一節(jié)CI提案階段提案階段的任務(wù)是企業(yè)為CI工程立項。28一、提案前期工作讓員工認(rèn)識到企業(yè)導(dǎo)人CIS的重要性開展CI講座介紹CI的發(fā)展背景、歷史介紹企業(yè)與CI的關(guān)系“企業(yè)三軸力=商品力+銷售力+形象力”一、提案前期工作讓員工認(rèn)識到企業(yè)導(dǎo)人CIS的重要性29二、明確導(dǎo)入CIS的動機(jī)與目的企業(yè)導(dǎo)入CIS，不僅與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理狀況有關(guān)，同時也與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境相聯(lián)系。二、明確導(dǎo)入CIS的動機(jī)與目的企業(yè)導(dǎo)入CIS，不僅與企業(yè)內(nèi)部30（一）內(nèi)動力——自覺完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制(1)為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理CIS有利于對各下屬企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)行動，樹立統(tǒng)一形象。CIS能夠簡化管理系統(tǒng)的作業(yè)流程，使管理更加快捷和富有成效（一）內(nèi)動力——自覺完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制(1)為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部31(2)為了塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力CIS的導(dǎo)入，有助于企業(yè)文化的塑造和更新，從而保持企業(yè)生存和發(fā)展的活力。(3)為了提升企業(yè)形象與企業(yè)知名度社會公眾對于有計劃的識別系統(tǒng)易產(chǎn)生組織健全、制度完善的信賴感和認(rèn)同感，同時對于有優(yōu)秀的行為識別和獨(dú)特的理念識別的企業(yè)也較容易產(chǎn)生良好的印象。(2)為了塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力32(4)為了強(qiáng)化產(chǎn)品的市場競爭力良好的企業(yè)形象可為新產(chǎn)品的開發(fā)鋪平通向消費(fèi)者的道路企業(yè)導(dǎo)入CIS，通過視覺識別設(shè)計，有利于創(chuàng)造名牌，建立消費(fèi)者的品牌偏好。(4)為了強(qiáng)化產(chǎn)品的市場競爭力33(5)為了吸引優(yōu)秀人才企業(yè)導(dǎo)入CIS，通過塑造有個性的企業(yè)形象，使企業(yè)形象有一定的傾向性和針對性，從而與受其吸引而來的應(yīng)聘者有了比較一致的目標(biāo)和要求。(5)為了吸引優(yōu)秀人才34(6)為了增強(qiáng)廣告效果廣告效果=量(廣告費(fèi))×質(zhì)(廣告表現(xiàn)品質(zhì))。企業(yè)形象策劃的統(tǒng)一性與系統(tǒng)性的視覺要素設(shè)計，可加強(qiáng)傳達(dá)信息的頻率與強(qiáng)度，產(chǎn)生倍增的擴(kuò)散效果。(6)為了增強(qiáng)廣告效果35（二）外動力：為了應(yīng)付各種外來挑戰(zhàn)

(1)是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要競爭激烈的市場要求企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)中擁有良好的生存發(fā)展能力。為了增強(qiáng)企業(yè)的市場適應(yīng)能力，有必要導(dǎo)入CIS，以此來提高企業(yè)形象、創(chuàng)建名牌，樹立企業(yè)在市場競爭中的有利地位。（二）外動力：為了應(yīng)付各種外來挑戰(zhàn)(1)是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展36(2)是增強(qiáng)投資者好感、取得投資者信任的需要企業(yè)如若沒有良好的資金來源，很難擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，獲得發(fā)展。企業(yè)導(dǎo)入CIS，可以塑造良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)投資者的安全感和信任感，獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)的支持和股民的信賴。(2)是增強(qiáng)投資者好感、取得投資者信任的需要37(3)是迎接消費(fèi)者挑戰(zhàn)的需要消費(fèi)者對商品的購買，不僅是對產(chǎn)品功能和價格的選擇，同時也是對企業(yè)形象、服務(wù)水平的選擇。CIS的導(dǎo)人與應(yīng)用，有利于企業(yè)獲得消費(fèi)者的認(rèn)同(3)是迎接消費(fèi)者挑戰(zhàn)的需要38(5)是履行社會責(zé)任的需要企業(yè)要順利地生存和發(fā)展，就必須對社會作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，履行必要的社會責(zé)任，對社會負(fù)責(zé)，合理利用資源，關(guān)心社會福利事業(yè)。(5)是履行社會責(zé)任的需要39

三、對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析找出問題，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展?jié)摿εc趨勢分析的內(nèi)容國家現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)狀況及發(fā)展趨勢、國家的經(jīng)濟(jì)政策和法律法規(guī)國際上相關(guān)的法律和慣例市場需求競爭對手狀況三、對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析找出問題，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、發(fā)40四、明確導(dǎo)入CIS的現(xiàn)實目標(biāo)、遠(yuǎn)景目標(biāo)近期目標(biāo)：建立基本的企業(yè)識別系統(tǒng)，擴(kuò)大市場占有率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提升企業(yè)的知名度。中期目標(biāo)：使企業(yè)個性更鮮明，識別系統(tǒng)趨于穩(wěn)定，市場競爭力進(jìn)一步得到提高，企業(yè)形象力向外輻射。長期目標(biāo)：識別系統(tǒng)更趨健全，企業(yè)文化進(jìn)入良性循環(huán)，企業(yè)美譽(yù)度得到確立。四、明確導(dǎo)入CIS的現(xiàn)實目標(biāo)、遠(yuǎn)景目標(biāo)近期目標(biāo)：建立基本的企41五、CIS的計劃流程及項目預(yù)算

1、CIS的計劃流程第一階段：互動溝通、簽訂合同、訪談研討、確認(rèn)方針第二階段：企業(yè)實態(tài)調(diào)研第三階段：制定企業(yè)形象策略第四階段：企業(yè)形象基本要素的開發(fā)第五階段：企業(yè)形象應(yīng)用要素系統(tǒng)的開發(fā)第六階段：完成與執(zhí)行導(dǎo)入階段第七階段：監(jiān)督評估階段五、CIS的計劃流程及項目預(yù)算

1、CIS的計劃流程422、CI項目預(yù)算

（1）應(yīng)遵守的原則：要有計劃注重效益考慮合理性（2）預(yù)算項目:直接費(fèi)用：調(diào)研、設(shè)計、制作、發(fā)布等費(fèi)用間接費(fèi)用：行政及公關(guān)開支所需費(fèi)用自營費(fèi)用：企業(yè)自身直接或間接運(yùn)用于CI的費(fèi)用他營費(fèi)用：主要指專業(yè)公司設(shè)計開發(fā)及咨詢所需的費(fèi)用2、CI項目預(yù)算

（1）應(yīng)遵守的原則：43六、CIS提案書(企劃書)

1、提案的目的與企業(yè)導(dǎo)入CI的背景說明2、導(dǎo)入CI的計劃方針:CI導(dǎo)入的基本方針和策略、形象識別設(shè)計的結(jié)構(gòu)模式的選擇，計劃的側(cè)重點(diǎn)3、具體作業(yè)方案：CI的日常安排、作業(yè)時間、完成時間、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)4、費(fèi)用預(yù)算六、CIS提案書(企劃書)

1、提案的目的與企業(yè)導(dǎo)入CI的背44第二節(jié)CIS企劃專門機(jī)構(gòu)的建立CIS導(dǎo)入的機(jī)構(gòu)通常有兩種：CIS委員會、CIS執(zhí)行委員會一、CIS委員會的成立CIS委員會是企業(yè)導(dǎo)入cis的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是企業(yè)CIS的指揮部第二節(jié)CIS企劃專門機(jī)構(gòu)的建立CIS導(dǎo)入的機(jī)構(gòu)通常有兩種：451、CIS委員會主要成員企業(yè)最高決策層公司高級行政主管專業(yè)策劃公司或設(shè)計顧問公司的總經(jīng)理及高級創(chuàng)意人員與企業(yè)有關(guān)的社會知名人士、行業(yè)權(quán)威1、CIS委員會主要成員462、CIS委員會的功能確定CIS導(dǎo)入的時機(jī)、程序和要解決的主要問題統(tǒng)一企業(yè)全體人員的思想認(rèn)識，以利于CIS的推廣指導(dǎo)和監(jiān)督CIS執(zhí)行委員會的工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系解決CIS執(zhí)行過程中的實際問題向公司內(nèi)外發(fā)表CIS的結(jié)果在公司貫徹實施新的CIS計劃2、CIS委員會的功能473、CIS委員會的重點(diǎn)審議項目企業(yè)的主體性企業(yè)形象問題企業(yè)識別系統(tǒng)問題企業(yè)