怎么樣快速融入團(tuán)隊(duì)課件

怎么樣快速融入團(tuán)隊(duì)怎么樣快速融入團(tuán)隊(duì)說(shuō)在前面的話任何一家公司在進(jìn)入市場(chǎng)一段時(shí)間以后都會(huì)改變單打獨(dú)斗而強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)不是一個(gè)時(shí)尚流行的詞匯，而是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的話題，那么新人又該如何融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？說(shuō)在前面的話任何一家公司在進(jìn)入市場(chǎng)一段時(shí)間以后都會(huì)改變單打獨(dú)如何快速融入團(tuán)隊(duì)——課程大綱一、有趣的現(xiàn)象二、團(tuán)隊(duì)的定義三、理解團(tuán)隊(duì)工作四、初入職場(chǎng)應(yīng)該注意的五、世事皆道理六、總結(jié)如何快速融入團(tuán)隊(duì)——課程大綱一、有趣的現(xiàn)象GAME前方在打仗GAME前方在打仗120人有趣的現(xiàn)象（一）比爾蓋茲，他的IQ是____?普通人，他們的IQ是_____?120人有趣的現(xiàn)象（一）比爾蓋茲，他的IQ是____?有趣的現(xiàn)象（二）能拉85KG的6個(gè)人拉多少KG？舉重冠軍一次能舉200KG有趣的現(xiàn)象（二）能拉85KG的6個(gè)人拉多少KG？舉重冠軍一次參與的人數(shù)與正確率、所費(fèi)時(shí)間的關(guān)系有趣的現(xiàn)象（三）參與的人數(shù)與正確率、所費(fèi)時(shí)間的關(guān)系有趣的現(xiàn)象（三）埋沒(méi)個(gè)人個(gè)人不用對(duì)工作成果負(fù)責(zé)-學(xué)習(xí)智障-局限思考-專注于個(gè)別事件-歸罪于外-少集體思考-對(duì)緩慢的變化失察-僅從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)有趣的現(xiàn)象-思考你有沒(méi)有發(fā)生過(guò)這些情況？埋沒(méi)個(gè)人-學(xué)習(xí)智障有趣的現(xiàn)象-思考你有沒(méi)有發(fā)生過(guò)這些情況？如何快速融入團(tuán)隊(duì)——課程大綱一、有趣的現(xiàn)象二、團(tuán)隊(duì)的定義三、理解團(tuán)隊(duì)工作四、初入職場(chǎng)應(yīng)該注意的五、世事皆道理六、總結(jié)如何快速融入團(tuán)隊(duì)——課程大綱一、有趣的現(xiàn)象團(tuán)隊(duì)的定義少部分人負(fù)責(zé)組織，并由一定數(shù)量的人組成，這些人具有互補(bǔ)的技能，對(duì)一個(gè)共同目標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)及方法作出承諾并彼此負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)的定義少部分人負(fù)責(zé)組織，并由一定數(shù)量的人組成，團(tuán)隊(duì)的理解團(tuán)——有口才的人隊(duì)——有耳朵的人團(tuán)隊(duì)就是一群有口才又有耳朵的人！你不溝通，沒(méi)用！你不傾聽(tīng)，沒(méi)用！團(tuán)隊(duì)的理解團(tuán)——有口才的人如何快速融入團(tuán)隊(duì)——課程大綱一、有趣的現(xiàn)象二、團(tuán)隊(duì)的定義三、理解團(tuán)隊(duì)工作四、初入職場(chǎng)應(yīng)該注意的五、世事皆道理六、總結(jié)如何快速融入團(tuán)隊(duì)——課程大綱一、有趣的現(xiàn)象我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)明星隊(duì)？OR冠軍隊(duì)我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)明星隊(duì)？OR冠軍隊(duì)團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。理解團(tuán)隊(duì)工作1團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體為什么要使用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神（集體精神）使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考提高決策速度促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化提高績(jī)效為什么要使用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神（集體精神）如何快速融入團(tuán)隊(duì)——課程大綱一、有趣的現(xiàn)象二、團(tuán)隊(duì)的定義三、理解團(tuán)隊(duì)工作四、初入職場(chǎng)應(yīng)該注意的五、世事皆道理六、總結(jié)如何快速融入團(tuán)隊(duì)——課程大綱一、有趣的現(xiàn)象初入職場(chǎng)——第一階段要多觀察少說(shuō)話

判斷和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)的真實(shí)價(jià)值觀，行為方式以及非正式的組織結(jié)構(gòu)究竟是什么。加入一個(gè)新單位，面對(duì)的是如何謀取“天時(shí)地利人和”，其中“人和”是最重要的因素，有的人可以克服天時(shí)地利等不利因素，甚至可以將不利因素轉(zhuǎn)化為有利的因素。初入職場(chǎng)——第一階段要多觀察少說(shuō)話判斷和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)的初入職場(chǎng)——了解單位的顯規(guī)則和潛規(guī)則注意觀察團(tuán)隊(duì)，分析單位，團(tuán)隊(duì)的顯規(guī)則和前規(guī)則。單位的文化和價(jià)值觀是顯規(guī)則，但在不同的團(tuán)隊(duì)都會(huì)存在亞文化，在團(tuán)隊(duì)成員中存在一些潛規(guī)則。譬如有些單位，鼓勵(lì)員工講真話，結(jié)果新人“放炮”，最后容易演變成“引蛇出洞”，難免就變成殺雞儆猴了。有的單位拉幫結(jié)派，但表面上一團(tuán)和氣，所以你要弄清楚誰(shuí)是誰(shuí)，不要做炮灰，大學(xué)生進(jìn)公司尤其要注意一點(diǎn)，要學(xué)會(huì)保護(hù)自己。初入職場(chǎng)——了解單位的顯規(guī)則和潛規(guī)則注意觀察團(tuán)隊(duì)，分析單位，初入職場(chǎng)——處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不同的領(lǐng)導(dǎo)需要我們用不同的形式，如果我們的領(lǐng)導(dǎo)不欣賞我們，那么在這家公司最終的命運(yùn)是可以想見(jiàn)的。一般而言，1.中年以上的女上司，2.即將退休的男上司，3.年輕有為而且自信的男上司都是非常幸運(yùn)的。第一種會(huì)把你當(dāng)作自己的子女一樣看待，如果你向他表示出足夠的尊重，“人和”肯定是沒(méi)有問(wèn)題的；第二類因?yàn)榧磳⑼诵萏貏e愿意培養(yǎng)年輕人；第三類的上司正處于事業(yè)上升階段，需要培養(yǎng)得力助手。初入職場(chǎng)——處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不同的領(lǐng)導(dǎo)需要我們用不同的形式，初入職場(chǎng)——處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要盡量避免，1.人生危機(jī)中的中年女上司，2.年輕氣盛的男上司，3.比你看上去還年輕的“小上司”。第一類人可能學(xué)歷低，但資歷深，面臨和年輕人的競(jìng)爭(zhēng)，所以對(duì)新同事都會(huì)警惕，害怕被取而代之。第二類人年輕氣盛，自身?xiàng)l件優(yōu)秀，對(duì)人的要求很高。如果職員不夠優(yōu)秀被批評(píng)那是跑不了的。第三類人比你還年輕，他們對(duì)年長(zhǎng)的你尊重的同時(shí)會(huì)施以威信，因?yàn)楹ε履爿p視他們，其實(shí)少年得志，必有過(guò)人之處，你可不要輕易小瞧他們。初入職場(chǎng)——處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要盡量避免，初入職場(chǎng)——處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系注意，1.批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)做的事情！2.不要輕易對(duì)他人你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度！3.他之所以是你的領(lǐng)導(dǎo)，存在就是合理！4.接觸不同的領(lǐng)導(dǎo)，取其精華，棄其糟粕！初入職場(chǎng)——處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系注意，初入職場(chǎng)——處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系總之，無(wú)論如何要學(xué)會(huì)尊重老板，尊重企業(yè)的價(jià)值觀，行為方式以及興趣愛(ài)好，要做一個(gè)對(duì)老板有價(jià)值的人，對(duì)老板完成業(yè)績(jī)，職業(yè)發(fā)展要推波助瀾，不要形成對(duì)老板的威脅。甚至必要的時(shí)候還要有點(diǎn)和老板共同的興趣愛(ài)好，以便有更多的共同語(yǔ)言，千萬(wàn)不要讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你可有可無(wú)。初入職場(chǎng)——處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系總之，無(wú)論如何要學(xué)會(huì)尊重老板，尊初入職場(chǎng)——處理好同事關(guān)系與同事的關(guān)系很重要，“合作愉快”說(shuō)明“不合作不會(huì)愉快”的，剛到公司上班的時(shí)候一定要表現(xiàn)勤快，建立起大家對(duì)你的信賴，使你成為大家需要的人，需要的朋友。要積極參與團(tuán)隊(duì)組織的各類集體活動(dòng)但不是小集體活動(dòng)，和大家建立良好的人際關(guān)系，以便大家能夠盡快了解你，增加對(duì)你的信任感，解除對(duì)你的隔膜。建立非正式的關(guān)系對(duì)于我們的職業(yè)發(fā)展是有益的，但要對(duì)同事一視同仁，避免親疏有別，把自己劃入某個(gè)小圈子。初入職場(chǎng)——處理好同事關(guān)系與同事的關(guān)系很重要，“合作愉快”說(shuō)初入職場(chǎng)——個(gè)人的價(jià)值定位

自信還是自負(fù)？——謙虛精神個(gè)性太強(qiáng)還是缺乏溝通？——不說(shuō)話，別人不會(huì)當(dāng)你是啞巴——不溝通，那就真的是啞巴了初入職場(chǎng)——個(gè)人的價(jià)值定位自信還是自負(fù)？如何快速融入團(tuán)隊(duì)——課程大綱一、有趣的現(xiàn)象二、團(tuán)隊(duì)的定義三、理解團(tuán)隊(duì)工作四、初入職場(chǎng)應(yīng)該注意的五、世事皆道理六、總結(jié)如何快速融入團(tuán)隊(duì)——課程大綱一、有趣的現(xiàn)象誠(chéng)信是做人的基本要求一諾千金一言九鼎人無(wú)信不立言而有信，立于天地之間誠(chéng)信是做人的基本要求一諾千金一言九鼎人無(wú)信不立言而有信，立于基督教教義的訓(xùn)導(dǎo)“你們?cè)敢馊嗽鯓哟銈?，你們也要怎樣待人。”——《圣?jīng)?馬太福音》“口吐真言，永遠(yuǎn)堅(jiān)立；舌說(shuō)謊言，只存片時(shí)?！薄妒ソ?jīng)?箴言》“有何人喜好存活，愛(ài)慕長(zhǎng)壽，得享幸福，就要禁止舌頭不出惡言，嘴唇不說(shuō)詭詐的話?！薄妒ソ?jīng)?詩(shī)篇》基督教教義的訓(xùn)導(dǎo)“你們?cè)敢馊嗽鯓哟銈?，你們也要怎樣待人?！比收邜?ài)人1.獨(dú)行俠關(guān)閉的心門孤膽英雄，獨(dú)來(lái)獨(dú)往，目空一切，唯我獨(dú)尊2.仁就是兩個(gè)人，有我就有你。有你、我、他，才有大家！要有一顆融入的心3.仁就是愛(ài)，愛(ài)就是友愛(ài)，尊重、謙讓。仁者愛(ài)人1.獨(dú)行俠關(guān)閉的心門2.仁就是兩個(gè)人，有我就有你。助人即自助，自助得人助靠天靠地靠運(yùn)氣幫助別人就是給自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)切勿“事不關(guān)己、高高掛起”助人即自助，自助得人助

從前，有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜：一根魚(yú)竿和一簍鮮活碩大的魚(yú)。其中，一個(gè)人要了一簍魚(yú)，另一個(gè)人要了一根魚(yú)竿，于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚(yú)的人原地就用干柴篝火煮起了魚(yú)，他狼吞虎咽，轉(zhuǎn)瞬間，連魚(yú)帶湯就被他吃了個(gè)精光，不久，他便餓死在空空的魚(yú)簍旁。另一個(gè)人則提著魚(yú)竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時(shí)，渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了，他只能眼巴巴地帶著無(wú)盡的遺憾撒手人間。又有兩個(gè)饑餓的人，他們同樣得到了長(zhǎng)者恩賜的一根魚(yú)竿和一簍魚(yú)。只是他們并沒(méi)有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚(yú)，經(jīng)過(guò)遙遠(yuǎn)的跋涉，他們來(lái)到了海邊，從此，兩人開(kāi)始了捕魚(yú)為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過(guò)上了幸福安康的生活。從前，有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜：一根魚(yú)忠恕之道貶低抬高“他是臨時(shí)工，我是正式工”“他是領(lǐng)導(dǎo)，我是小打工的”忠恕之道貶低抬高已欲立而立人已欲達(dá)而達(dá)人人踩人低人捧人高你希望別人怎樣對(duì)待你，你就怎樣對(duì)待別人。越是飽滿的稻穗的頭，越是垂得低.自己做不到的事情不要去要求別人，希望別人做到，首先自己要做到。忠恕之道已欲立而立人已欲達(dá)而達(dá)人人踩人低人捧人高忠恕之道將心比心推已及人看問(wèn)題，做事情考慮別人的立場(chǎng)，設(shè)身處地為他人著想知為人子，然后可以為人父知為人臣，然后可以為人君知事人，然后能使人將心比心推已及人看問(wèn)題，做事情考慮別人的立場(chǎng)，設(shè)身處地為順人情治人情小富即滿不思進(jìn)取人家騎馬我騎驢回頭看看推車漢比上不足，比下有余順人情治人情小富即滿不思進(jìn)取人生而有欲人欲不可禁七情六欲是人的天性，對(duì)自己的人生要敢想、敢要。君子好色，好好色，君子好德如好色！——《道德經(jīng)》道德經(jīng)人的欲望是無(wú)止境的，通過(guò)合理的途徑得到滿足。對(duì)自己的欲望要有所節(jié)制，才是做人應(yīng)有的清醒。不牽涉利益的關(guān)系，才能細(xì)水長(zhǎng)流。人生而有欲人欲不可禁七情六欲是人的天性，對(duì)自己的人生要敢職業(yè)生涯的八顆棋子

人生就象一盤(pán)棋，每一個(gè)人都是一顆棋子，在棋盤(pán)上有自己的位置，進(jìn)進(jìn)退退，起起落落，你又如何走好自己的這面棋？職業(yè)生涯的八顆棋子人生就象一盤(pán)棋，每一個(gè)人生如棋將

言行一致以身作則士

敢作敢當(dāng)承擔(dān)責(zé)任象

大度大量彼此相容馬

勤奮投入踏實(shí)肯干車

時(shí)時(shí)保養(yǎng)天天加油炮

越挫越勇愈泡愈濃兵

彬彬有禮以和為貴卒

穩(wěn)打穩(wěn)扎步步為營(yíng)人生如棋將言行一致以身作則如何快速融入團(tuán)隊(duì)——課程大綱一、有趣的現(xiàn)象二、團(tuán)隊(duì)的定義三、理解團(tuán)隊(duì)工作四、初入職場(chǎng)應(yīng)該注意的五、從為人哲學(xué)看待融入六、總結(jié)如何快速融入團(tuán)隊(duì)——課程大綱一、有趣的現(xiàn)象融入團(tuán)隊(duì)，不卑不亢、將心比心、得心應(yīng)手

物欲橫流的誘惑，更多的人今朝有酒今朝醉，生活在鋼筋水泥之間，各人自掃門前雪，越來(lái)越多的人走進(jìn)了心靈的沼澤地，人際關(guān)系嚴(yán)重傾斜，職場(chǎng)上的風(fēng)云變化不比大千世界里的幻變莫測(cè)來(lái)得輕松，焦慮、不安、迷茫、困惑……引發(fā)了一系列的職場(chǎng)綜合癥。心靈雞湯，由內(nèi)養(yǎng)外，滋補(bǔ)心神，讓您心懷開(kāi)闊，心情輕松，事業(yè)更進(jìn)一步，人際關(guān)系更和諧。融入團(tuán)隊(duì)，不卑不亢、將心比心、得心應(yīng)手物欲橫流的誘[品名]心靈雞湯[主要原料]愛(ài)心[功效]滋補(bǔ)心神，改善職場(chǎng)綜合癥[使用方法]1、少一點(diǎn)輕視和冷漠，多一點(diǎn)尊重和關(guān)愛(ài)2、少一點(diǎn)懷疑和埋怨，多一點(diǎn)信任和體諒3、少一點(diǎn)自私和嫉妒，多一點(diǎn)付出和謙讓4、少一點(diǎn)批評(píng)和打擊，多一點(diǎn)贊美和鼓勵(lì)[保質(zhì)期]職業(yè)生涯[品名]心靈雞湯感謝聆聽(tīng)感謝聆聽(tīng)怎么樣快速融入團(tuán)隊(duì)怎么樣快速融入團(tuán)隊(duì)說(shuō)在前面的話任何一家公司在進(jìn)入市場(chǎng)一段時(shí)間以后都會(huì)改變單打獨(dú)斗而強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)不是一個(gè)時(shí)尚流行的詞匯，而是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的話題，那么新人又該如何融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？說(shuō)在前面的話任何一家公司在進(jìn)入市場(chǎng)一段時(shí)間以后都會(huì)改變單打獨(dú)如何快速融入團(tuán)隊(duì)——課程大綱一、有趣的現(xiàn)象二、團(tuán)隊(duì)的定義三、理解團(tuán)隊(duì)工作四、初入職場(chǎng)應(yīng)該注意的五、世事皆道理六、總結(jié)如何快速融入團(tuán)隊(duì)——課程大綱一、有趣的現(xiàn)象GAME前方在打仗GAME前方在打仗120人有趣的現(xiàn)象（一）比爾蓋茲，他的IQ是____?普通人，他們的IQ是_____?120人有趣的現(xiàn)象（一）比爾蓋茲，他的IQ是____?有趣的現(xiàn)象（二）能拉85KG的6個(gè)人拉多少KG？舉重冠軍一次能舉200KG有趣的現(xiàn)象（二）能拉85KG的6個(gè)人拉多少KG？舉重冠軍一次參與的人數(shù)與正確率、所費(fèi)時(shí)間的關(guān)系有趣的現(xiàn)象（三）參與的人數(shù)與正確率、所費(fèi)時(shí)間的關(guān)系有趣的現(xiàn)象（三）埋沒(méi)個(gè)人個(gè)人不用對(duì)工作成果負(fù)責(zé)-學(xué)習(xí)智障-局限思考-專注于個(gè)別事件-歸罪于外-少集體思考-對(duì)緩慢的變化失察-僅從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)有趣的現(xiàn)象-思考你有沒(méi)有發(fā)生過(guò)這些情況？埋沒(méi)個(gè)人-學(xué)習(xí)智障有趣的現(xiàn)象-思考你有沒(méi)有發(fā)生過(guò)這些情況？如何快速融入團(tuán)隊(duì)——課程大綱一、有趣的現(xiàn)象二、團(tuán)隊(duì)的定義三、理解團(tuán)隊(duì)工作四、初入職場(chǎng)應(yīng)該注意的五、世事皆道理六、總結(jié)如何快速融入團(tuán)隊(duì)——課程大綱一、有趣的現(xiàn)象團(tuán)隊(duì)的定義少部分人負(fù)責(zé)組織，并由一定數(shù)量的人組成，這些人具有互補(bǔ)的技能，對(duì)一個(gè)共同目標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)及方法作出承諾并彼此負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)的定義少部分人負(fù)責(zé)組織，并由一定數(shù)量的人組成，團(tuán)隊(duì)的理解團(tuán)——有口才的人隊(duì)——有耳朵的人團(tuán)隊(duì)就是一群有口才又有耳朵的人！你不溝通，沒(méi)用！你不傾聽(tīng)，沒(méi)用！團(tuán)隊(duì)的理解團(tuán)——有口才的人如何快速融入團(tuán)隊(duì)——課程大綱一、有趣的現(xiàn)象二、團(tuán)隊(duì)的定義三、理解團(tuán)隊(duì)工作四、初入職場(chǎng)應(yīng)該注意的五、世事皆道理六、總結(jié)如何快速融入團(tuán)隊(duì)——課程大綱一、有趣的現(xiàn)象我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)明星隊(duì)？OR冠軍隊(duì)我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)明星隊(duì)？OR冠軍隊(duì)團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。理解團(tuán)隊(duì)工作1團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體為什么要使用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神（集體精神）使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考提高決策速度促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化提高績(jī)效為什么要使用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神（集體精神）如何快速融入團(tuán)隊(duì)——課程大綱一、有趣的現(xiàn)象二、團(tuán)隊(duì)的定義三、理解團(tuán)隊(duì)工作四、初入職場(chǎng)應(yīng)該注意的五、世事皆道理六、總結(jié)如何快速融入團(tuán)隊(duì)——課程大綱一、有趣的現(xiàn)象初入職場(chǎng)——第一階段要多觀察少說(shuō)話

判斷和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)的真實(shí)價(jià)值觀，行為方式以及非正式的組織結(jié)構(gòu)究竟是什么。加入一個(gè)新單位，面對(duì)的是如何謀取“天時(shí)地利人和”，其中“人和”是最重要的因素，有的人可以克服天時(shí)地利等不利因素，甚至可以將不利因素轉(zhuǎn)化為有利的因素。初入職場(chǎng)——第一階段要多觀察少說(shuō)話判斷和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)的初入職場(chǎng)——了解單位的顯規(guī)則和潛規(guī)則注意觀察團(tuán)隊(duì)，分析單位，團(tuán)隊(duì)的顯規(guī)則和前規(guī)則。單位的文化和價(jià)值觀是顯規(guī)則，但在不同的團(tuán)隊(duì)都會(huì)存在亞文化，在團(tuán)隊(duì)成員中存在一些潛規(guī)則。譬如有些單位，鼓勵(lì)員工講真話，結(jié)果新人“放炮”，最后容易演變成“引蛇出洞”，難免就變成殺雞儆猴了。有的單位拉幫結(jié)派，但表面上一團(tuán)和氣，所以你要弄清楚誰(shuí)是誰(shuí)，不要做炮灰，大學(xué)生進(jìn)公司尤其要注意一點(diǎn)，要學(xué)會(huì)保護(hù)自己。初入職場(chǎng)——了解單位的顯規(guī)則和潛規(guī)則注意觀察團(tuán)隊(duì)，分析單位，初入職場(chǎng)——處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不同的領(lǐng)導(dǎo)需要我們用不同的形式，如果我們的領(lǐng)導(dǎo)不欣賞我們，那么在這家公司最終的命運(yùn)是可以想見(jiàn)的。一般而言，1.中年以上的女上司，2.即將退休的男上司，3.年輕有為而且自信的男上司都是非常幸運(yùn)的。第一種會(huì)把你當(dāng)作自己的子女一樣看待，如果你向他表示出足夠的尊重，“人和”肯定是沒(méi)有問(wèn)題的；第二類因?yàn)榧磳⑼诵萏貏e愿意培養(yǎng)年輕人；第三類的上司正處于事業(yè)上升階段，需要培養(yǎng)得力助手。初入職場(chǎng)——處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不同的領(lǐng)導(dǎo)需要我們用不同的形式，初入職場(chǎng)——處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要盡量避免，1.人生危機(jī)中的中年女上司，2.年輕氣盛的男上司，3.比你看上去還年輕的“小上司”。第一類人可能學(xué)歷低，但資歷深，面臨和年輕人的競(jìng)爭(zhēng)，所以對(duì)新同事都會(huì)警惕，害怕被取而代之。第二類人年輕氣盛，自身?xiàng)l件優(yōu)秀，對(duì)人的要求很高。如果職員不夠優(yōu)秀被批評(píng)那是跑不了的。第三類人比你還年輕，他們對(duì)年長(zhǎng)的你尊重的同時(shí)會(huì)施以威信，因?yàn)楹ε履爿p視他們，其實(shí)少年得志，必有過(guò)人之處，你可不要輕易小瞧他們。初入職場(chǎng)——處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要盡量避免，初入職場(chǎng)——處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系注意，1.批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)做的事情！2.不要輕易對(duì)他人你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度！3.他之所以是你的領(lǐng)導(dǎo)，存在就是合理！4.接觸不同的領(lǐng)導(dǎo)，取其精華，棄其糟粕！初入職場(chǎng)——處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系注意，初入職場(chǎng)——處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系總之，無(wú)論如何要學(xué)會(huì)尊重老板，尊重企業(yè)的價(jià)值觀，行為方式以及興趣愛(ài)好，要做一個(gè)對(duì)老板有價(jià)值的人，對(duì)老板完成業(yè)績(jī)，職業(yè)發(fā)展要推波助瀾，不要形成對(duì)老板的威脅。甚至必要的時(shí)候還要有點(diǎn)和老板共同的興趣愛(ài)好，以便有更多的共同語(yǔ)言，千萬(wàn)不要讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你可有可無(wú)。初入職場(chǎng)——處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系總之，無(wú)論如何要學(xué)會(huì)尊重老板，尊初入職場(chǎng)——處理好同事關(guān)系與同事的關(guān)系很重要，“合作愉快”說(shuō)明“不合作不會(huì)愉快”的，剛到公司上班的時(shí)候一定要表現(xiàn)勤快，建立起大家對(duì)你的信賴，使你成為大家需要的人，需要的朋友。要積極參與團(tuán)隊(duì)組織的各類集體活動(dòng)但不是小集體活動(dòng)，和大家建立良好的人際關(guān)系，以便大家能夠盡快了解你，增加對(duì)你的信任感，解除對(duì)你的隔膜。建立非正式的關(guān)系對(duì)于我們的職業(yè)發(fā)展是有益的，但要對(duì)同事一視同仁，避免親疏有別，把自己劃入某個(gè)小圈子。初入職場(chǎng)——處理好同事關(guān)系與同事的關(guān)系很重要，“合作愉快”說(shuō)初入職場(chǎng)——個(gè)人的價(jià)值定位

自信還是自負(fù)？——謙虛精神個(gè)性太強(qiáng)還是缺乏溝通？——不說(shuō)話，別人不會(huì)當(dāng)你是啞巴——不溝通，那就真的是啞巴了初入職場(chǎng)——個(gè)人的價(jià)值定位自信還是自負(fù)？如何快速融入團(tuán)隊(duì)——課程大綱一、有趣的現(xiàn)象二、團(tuán)隊(duì)的定義三、理解團(tuán)隊(duì)工作四、初入職場(chǎng)應(yīng)該注意的五、世事皆道理六、總結(jié)如何快速融入團(tuán)隊(duì)——課程大綱一、有趣的現(xiàn)象誠(chéng)信是做人的基本要求一諾千金一言九鼎人無(wú)信不立言而有信，立于天地之間誠(chéng)信是做人的基本要求一諾千金一言九鼎人無(wú)信不立言而有信，立于基督教教義的訓(xùn)導(dǎo)“你們?cè)敢馊嗽鯓哟銈?，你們也要怎樣待人。”——《圣?jīng)?馬太福音》“口吐真言，永遠(yuǎn)堅(jiān)立；舌說(shuō)謊言，只存片時(shí)。”——《圣經(jīng)?箴言》“有何人喜好存活，愛(ài)慕長(zhǎng)壽，得享幸福，就要禁止舌頭不出惡言，嘴唇不說(shuō)詭詐的話。”——《圣經(jīng)?詩(shī)篇》基督教教義的訓(xùn)導(dǎo)“你們?cè)敢馊嗽鯓哟銈?，你們也要怎樣待人?！比收邜?ài)人1.獨(dú)行俠關(guān)閉的心門孤膽英雄，獨(dú)來(lái)獨(dú)往，目空一切，唯我獨(dú)尊2.仁就是兩個(gè)人，有我就有你。有你、我、他，才有大家！要有一顆融入的心3.仁就是愛(ài)，愛(ài)就是友愛(ài)，尊重、謙讓。仁者愛(ài)人1.獨(dú)行俠關(guān)閉的心門2.仁就是兩個(gè)人，有我就有你。助人即自助，自助得人助靠天靠地靠運(yùn)氣幫助別人就是給自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)切勿“事不關(guān)己、高高掛起”助人即自助，自助得人助

從前，有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜：一根魚(yú)竿和一簍鮮活碩大的魚(yú)。其中，一個(gè)人要了一簍魚(yú)，另一個(gè)人要了一根魚(yú)竿，于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚(yú)的人原地就用干柴篝火煮起了魚(yú)，他狼吞虎咽，轉(zhuǎn)瞬間，連魚(yú)帶湯就被他吃了個(gè)精光，不久，他便餓死在空空的魚(yú)簍旁。另一個(gè)人則提著魚(yú)竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時(shí)，渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了，他只能眼巴巴地帶著無(wú)盡的遺憾撒手人間。又有兩個(gè)饑餓的人，他們同樣得到了長(zhǎng)者恩賜的一根魚(yú)竿和一簍魚(yú)。只是他們并沒(méi)有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚(yú)，經(jīng)過(guò)遙遠(yuǎn)的跋涉，他們來(lái)到了海邊，從此，兩人開(kāi)始了捕魚(yú)為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過(guò)上了幸福安康的生活。從前，有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜：一根魚(yú)忠恕之道貶低抬高“他是臨時(shí)工，我是正式工”“他是領(lǐng)導(dǎo)，我是小打工的”忠恕之道貶低抬高已欲立而立人已欲達(dá)而達(dá)人人踩人低人捧人高你希望別人怎樣對(duì)待你，你就怎樣對(duì)待別人。越是飽滿的稻穗的頭，越是垂得低.自己做不到的事情不要去要求別人，希望別人做到，首先自己要做到。忠恕之道已欲立而立人已欲達(dá)而達(dá)人人踩人低人捧人高忠恕之道將心比心推已及人看問(wèn)題，做事情考慮別人的立場(chǎng)，設(shè)身處地為他人著想知為人子，然后可以為人父知為人臣，然后可以為人君知事人，然后能使人將心比心推已及人看問(wèn)題，做事情考慮別人的立場(chǎng)，設(shè)身處地為順人情