打造巔峰團隊-課件

五大黃金法則

主講:謝曉東

香港國際工商管理學(xué)院MBA

廣東五邑大學(xué)客座教授

華南理工大學(xué)特約講師

打造巔峰團隊

講師簡介

謝曉東，2005年畢業(yè)于香港國際工商管理學(xué)院，工商管理碩士研究生。廣東五邑大學(xué)客座教授，曾在香港(法國ETEX集團）工作兩年，對外資企業(yè)管理有深入研究.曾在美的集團、法國ETEX集團擔(dān)任高層管理職位，2006年被國際人力資源協(xié)會評為年度杰出職業(yè)經(jīng)理人。講師簡介謝曉東，2005年畢業(yè)于香港國際

問題

如果在21世紀想要成功，我們靠什么？問題21世紀成功的資本是什么靠知識靠技能靠人際關(guān)系靠經(jīng)濟實力21世紀成功的資本是什么靠知識

課程介紹團隊自控力思考創(chuàng)造力提高執(zhí)行力未來吸引力增強合作力課程介紹團隊自控力幾個故事1、2000年前,號稱“西楚霸王”的項羽張良：謀略、絕勝千里；蕭河：治理國家、安國撫民；韓信：帶兵打仗、沖鋒陷陣2、2004年姚明征戰(zhàn)雅典奧運會，中國男籃為什么不能進八強？（負于西班牙16分、勝于新西蘭7分、中國不歡迎你）3、聯(lián)想2004年收購IBM？（楊元慶一篇狼性的呼喚）幾個故事1、2000年前,號稱“西楚霸王”的項羽海豚吃魚的啟示1、沒有完美的個人，只有完美的團隊。2、團隊的力量無堅不摧。3、成功的團隊可以造就無數(shù)個成功的個人。千萬不要忘記：你的成功歸功于你的團隊。海豚吃魚的啟示1、沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊的第一個法則團隊自控力自控力:自己控制自己的能力、自己管理自己的能力。一個學(xué)員聽電話，全身發(fā)抖。團隊的第一個法則團隊自控力團隊第一個法則體檢、回扣、老板是解決問題重要還是被別人誣陷重要團隊第一個法則

團隊第一個法則黃帝不急太監(jiān)急、員工不急領(lǐng)導(dǎo)急資產(chǎn)朋友與負資產(chǎn)朋友團隊第一個法則黃帝不急太監(jiān)急、員工不急領(lǐng)導(dǎo)急

團隊第一個法則背人跑步如果你發(fā)現(xiàn)你的包袱越來越重，你會感覺累嗎？如果你的朋友拖了你后腿，他們會是你的包袱嗎？記住：你身邊的朋友將占你成功率的50%。團隊第一個法則背人跑步

團隊的第二個法則思考與創(chuàng)造力

用新的思維和方法解決舊問題，就是創(chuàng)造力。過去的舊的方法永遠只能做出舊的結(jié)果。不斷創(chuàng)新、不斷改變，思考尤為重要。團隊的第二個法則思考與創(chuàng)造力團隊的第二個法則團隊發(fā)展的大部分方案是由誰來策劃與領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格有關(guān)環(huán)境可以改變一切

一個人的智慧強還是團隊的智慧強？團隊的第二個法則團隊發(fā)展的大部分方案是由誰來策劃團隊的第二個法則開討論會是否積極發(fā)言1、討論會成了追悼會（我曾經(jīng)認識的一個老總）2、請上級解決問題，一定要帶著答案部屬輕松自己快樂團隊的第二個法則開討論會是否積極發(fā)言團隊的第二個法則有沒有在不斷創(chuàng)新和改善機票與座位記住：重復(fù)做一定會更好團隊的第二個法則有沒有在不斷創(chuàng)新和改善課間休息老人、騾、小汽車的故事課間休息老人、騾、小汽車的故事團隊的第三個法則提高執(zhí)行力

執(zhí)行力：把要完成的任務(wù)和工作按質(zhì)按量完成，就是執(zhí)行力。團隊的第三個法則提高執(zhí)行力團隊的第三個法則一對戀人旅游住宿畫線團隊的第三個法則一對戀人旅游住宿團隊的第三個法則一個團隊的策略、方向占成功率的30%一個團隊的機會、條件占成功率的20%一個團隊的執(zhí)行力占成功率的50%團隊的第三個法則一個團隊的策略、方向占成功率的30%團隊的第三個法則過去制定的方案執(zhí)行了多少？執(zhí)行任務(wù)時找方法多還是借口多？做任何一件事情時信念達到了幾分？信念：就是相信的事實。團隊的第三個法則過去制定的方案執(zhí)行了多少？團隊的第三個法則二戰(zhàn)期間被俘的兩名戰(zhàn)士刀片、水桶、滴血聲、死亡

記?。哼@是信念團隊的第三個法則二戰(zhàn)期間被俘的兩名戰(zhàn)士團隊的第三個法則二人掉坑墳?zāi)?、掉坑、爬第一個習(xí)慣思維：堅定信念團隊的第三個法則二人掉坑團隊的第三個法則波音公司的工人鎖螺絲釘記住：完美是波音公司及格的唯一標準團隊的第三個法則波音公司的工人鎖螺絲釘團隊的第三個法則貼字記?。荷僬f大概、差不多、可能、還可以、不成熟團隊的第三個法則貼字團隊的第三個法則螺絲釘可以讓一個國家滅亡蹄鐵、戰(zhàn)馬、螺絲釘、將軍、滅亡

記住第二個習(xí)慣思維：追求完美團隊的第三個法則螺絲釘可以讓一個國家滅亡團隊的第三個法則羅文找將軍一個空軍的降落傘第三個習(xí)慣思維：沒有借口團隊的第三個法則羅文找將軍團隊的第三個法則心理學(xué)家的結(jié)論記住一個信念要16次信念導(dǎo)致態(tài)度態(tài)度導(dǎo)致行動行動導(dǎo)致結(jié)果第四個習(xí)慣思維：馬上行動團隊的第三個法則心理學(xué)家的結(jié)論團隊的第三個法則

如何提高執(zhí)行力執(zhí)行標準清晰（遲到罰款）激勵機制健全（有獎有罰）監(jiān)督到位、落實到人以身作則、模范帶頭曾國潘：組建團隊首先考慮的是嚴于律己、寬以待人團隊的第三個法則如何提高執(zhí)行力團隊的第三個法則定期反思、檢討記住：失敗不是成功的母親，只有檢討了才是成功的母親。團隊的第三個法則定期反思、檢討團隊的第四個法則未來吸引力未來吸引力：組織因戰(zhàn)略規(guī)劃或職業(yè)規(guī)劃對人才挽留的程度團隊的第四個法則未來吸引力團隊的第四個法則一個年薪20萬收入的員工為什么離職不是心情不好，只是嫌我工資不少

沒有希望、沒有未來、沒有愿景團隊的第四個法則一個年薪20萬收入的員工為什么離職如何權(quán)衡團隊的吸引力1、未來團隊要達成什么結(jié)果清楚嗎？2、我們憑什么可以達成這些結(jié)果，有嗎？3、這些結(jié)果對我來說有什么機會，有嗎？（一個船長叫船員劃船）4、團隊給我什么資源，我個人有什么好處？（一個領(lǐng)導(dǎo)在主席臺講話）記?。簣F隊吸引力很重要、切莫忽視。如何權(quán)衡團隊的吸引力1、未來團隊要達成什么結(jié)果清楚嗎？團隊的第五個法則增強合作力一個團隊為完成某一目標達成共識的程度團隊的第五個法則增強合作力團隊的第五個法則每個人之間有沒有相互排斥

每個辦公室在干什么？是在上班還是在想如何對付某一個人，有團隊活動參加了嗎？有沒有融入團隊呢？這個團隊是否有戰(zhàn)斗力呢？團隊的第五個法則每個人之間有沒有相互排斥創(chuàng)造優(yōu)秀團隊的8個絕招尊重他人(種瓜得瓜、種豆得豆)樂于助人（錦上添花、雪中送炭）心存感激（投之以桃、報之以李）同頻共振（團隊一般心、有錢堪買針真誠贊美（人非草木、孰能無情）詼諧幽默（機智風(fēng)趣、談吐幽默）大度寬容（人非圣賢、孰能無過）誠懇道歉（化解矛盾、彌補過失）記?。汉萌司壥侨松薮蟮呢敻粍?chuàng)造優(yōu)秀團隊的8個絕招尊重他人(種瓜得瓜、種豆得豆)團隊的第五個法則每個人之間，資源、技能、是否互補

1、任何人都有缺點、也有優(yōu)點，如果剛好一個缺點有人協(xié)助你，你以后會主動配合的。2、一個老師問一個學(xué)生，你怎么打球總拿第一，考試則很差，學(xué)生回答，因為打球有團隊配合我，考試不是團隊配合的問題，所以、、、、團隊的第五個法則每個人之間，資源、技能、是否互補團隊的第五個法則

交換萍果的故事兩個人交換萍果，永遠只有一個，交換思想則是更多。團隊的第五個法則交換萍果的故事團隊的第五個法則相互幫助時是否誠心誠意

有付出才會有回報，銀行絕不會讓不存款的人取款，如果別人不幫你，一定是你沒有幫別人的原因。團隊的第五個法則相互幫助時是否誠心誠意團隊的第五個法則成員之間合作的效率如何

不能提高效率的事情不必要幫，能提高效率的事情一定要幫，不是個人關(guān)系問題，而是你這個顧全大局的心態(tài)如何？團隊的第五個法則成員之間合作的效率如何團隊作戰(zhàn)的結(jié)果1+1＞2這就是團隊的效果團隊作戰(zhàn)的結(jié)果21世紀成功的資本——團隊21世紀成功的資本——讓我們記住16個字堅定信念追求完美沒有借口快速行動讓我們記住16個字堅定信念結(jié)束語將你的團隊打造象它一樣，你就成功了.謝謝大家?。。。〗Y(jié)束語將你的團隊打

五大黃金法則

主講:謝曉東

香港國際工商管理學(xué)院MBA

廣東五邑大學(xué)客座教授

華南理工大學(xué)特約講師

打造巔峰團隊

講師簡介

謝曉東，2005年畢業(yè)于香港國際工商管理學(xué)院，工商管理碩士研究生。廣東五邑大學(xué)客座教授，曾在香港(法國ETEX集團）工作兩年，對外資企業(yè)管理有深入研究.曾在美的集團、法國ETEX集團擔(dān)任高層管理職位，2006年被國際人力資源協(xié)會評為年度杰出職業(yè)經(jīng)理人。講師簡介謝曉東，2005年畢業(yè)于香港國際

問題

如果在21世紀想要成功，我們靠什么？問題21世紀成功的資本是什么靠知識靠技能靠人際關(guān)系靠經(jīng)濟實力21世紀成功的資本是什么靠知識

課程介紹團隊自控力思考創(chuàng)造力提高執(zhí)行力未來吸引力增強合作力課程介紹團隊自控力幾個故事1、2000年前,號稱“西楚霸王”的項羽張良：謀略、絕勝千里；蕭河：治理國家、安國撫民；韓信：帶兵打仗、沖鋒陷陣2、2004年姚明征戰(zhàn)雅典奧運會，中國男籃為什么不能進八強？（負于西班牙16分、勝于新西蘭7分、中國不歡迎你）3、聯(lián)想2004年收購IBM？（楊元慶一篇狼性的呼喚）幾個故事1、2000年前,號稱“西楚霸王”的項羽海豚吃魚的啟示1、沒有完美的個人，只有完美的團隊。2、團隊的力量無堅不摧。3、成功的團隊可以造就無數(shù)個成功的個人。千萬不要忘記：你的成功歸功于你的團隊。海豚吃魚的啟示1、沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊的第一個法則團隊自控力自控力:自己控制自己的能力、自己管理自己的能力。一個學(xué)員聽電話，全身發(fā)抖。團隊的第一個法則團隊自控力團隊第一個法則體檢、回扣、老板是解決問題重要還是被別人誣陷重要團隊第一個法則

團隊第一個法則黃帝不急太監(jiān)急、員工不急領(lǐng)導(dǎo)急資產(chǎn)朋友與負資產(chǎn)朋友團隊第一個法則黃帝不急太監(jiān)急、員工不急領(lǐng)導(dǎo)急

團隊第一個法則背人跑步如果你發(fā)現(xiàn)你的包袱越來越重，你會感覺累嗎？如果你的朋友拖了你后腿，他們會是你的包袱嗎？記?。耗闵磉叺呐笥褜⒄寄愠晒β实?0%。團隊第一個法則背人跑步

團隊的第二個法則思考與創(chuàng)造力

用新的思維和方法解決舊問題，就是創(chuàng)造力。過去的舊的方法永遠只能做出舊的結(jié)果。不斷創(chuàng)新、不斷改變，思考尤為重要。團隊的第二個法則思考與創(chuàng)造力團隊的第二個法則團隊發(fā)展的大部分方案是由誰來策劃與領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格有關(guān)環(huán)境可以改變一切

一個人的智慧強還是團隊的智慧強？團隊的第二個法則團隊發(fā)展的大部分方案是由誰來策劃團隊的第二個法則開討論會是否積極發(fā)言1、討論會成了追悼會（我曾經(jīng)認識的一個老總）2、請上級解決問題，一定要帶著答案部屬輕松自己快樂團隊的第二個法則開討論會是否積極發(fā)言團隊的第二個法則有沒有在不斷創(chuàng)新和改善機票與座位記?。褐貜?fù)做一定會更好團隊的第二個法則有沒有在不斷創(chuàng)新和改善課間休息老人、騾、小汽車的故事課間休息老人、騾、小汽車的故事團隊的第三個法則提高執(zhí)行力

執(zhí)行力：把要完成的任務(wù)和工作按質(zhì)按量完成，就是執(zhí)行力。團隊的第三個法則提高執(zhí)行力團隊的第三個法則一對戀人旅游住宿畫線團隊的第三個法則一對戀人旅游住宿團隊的第三個法則一個團隊的策略、方向占成功率的30%一個團隊的機會、條件占成功率的20%一個團隊的執(zhí)行力占成功率的50%團隊的第三個法則一個團隊的策略、方向占成功率的30%團隊的第三個法則過去制定的方案執(zhí)行了多少？執(zhí)行任務(wù)時找方法多還是借口多？做任何一件事情時信念達到了幾分？信念：就是相信的事實。團隊的第三個法則過去制定的方案執(zhí)行了多少？團隊的第三個法則二戰(zhàn)期間被俘的兩名戰(zhàn)士刀片、水桶、滴血聲、死亡

記?。哼@是信念團隊的第三個法則二戰(zhàn)期間被俘的兩名戰(zhàn)士團隊的第三個法則二人掉坑墳?zāi)埂⒌艨?、爬第一個習(xí)慣思維：堅定信念團隊的第三個法則二人掉坑團隊的第三個法則波音公司的工人鎖螺絲釘記?。和昝朗遣ㄒ艄炯案竦奈ㄒ粯藴蕡F隊的第三個法則波音公司的工人鎖螺絲釘團隊的第三個法則貼字記住：少說大概、差不多、可能、還可以、不成熟團隊的第三個法則貼字團隊的第三個法則螺絲釘可以讓一個國家滅亡蹄鐵、戰(zhàn)馬、螺絲釘、將軍、滅亡

記住第二個習(xí)慣思維：追求完美團隊的第三個法則螺絲釘可以讓一個國家滅亡團隊的第三個法則羅文找將軍一個空軍的降落傘第三個習(xí)慣思維：沒有借口團隊的第三個法則羅文找將軍團隊的第三個法則心理學(xué)家的結(jié)論記住一個信念要16次信念導(dǎo)致態(tài)度態(tài)度導(dǎo)致行動行動導(dǎo)致結(jié)果第四個習(xí)慣思維：馬上行動團隊的第三個法則心理學(xué)家的結(jié)論團隊的第三個法則

如何提高執(zhí)行力執(zhí)行標準清晰（遲到罰款）激勵機制健全（有獎有罰）監(jiān)督到位、落實到人以身作則、模范帶頭曾國潘：組建團隊首先考慮的是嚴于律己、寬以待人團隊的第三個法則如何提高執(zhí)行力團隊的第三個法則定期反思、檢討記?。菏〔皇浅晒Φ哪赣H，只有檢討了才是成功的母親。團隊的第三個法則定期反思、檢討團隊的第四個法則未來吸引力未來吸引力：組織因戰(zhàn)略規(guī)劃或職業(yè)規(guī)劃對人才挽留的程度團隊的第四個法則未來吸引力團隊的第四個法則一個年薪20萬收入的員工為什么離職不是心情不好，只是嫌我工資不少

沒有希望、沒有未來、沒有愿景團隊的第四個法則一個年薪20萬收入的員工為什么離職如何權(quán)衡團隊的吸引力1、未來團隊要達成什么結(jié)果清楚嗎？2、我們憑什么可以達成這些結(jié)果，有嗎？3、這些結(jié)果對我來說有什么機會，有嗎？（一個船長叫船員劃船）4、團隊給我什么資源，我個人有什么好處？（一個領(lǐng)導(dǎo)在主席臺講話）記?。簣F隊吸引力很重要、切莫忽視。如何權(quán)衡團隊的吸引力1、未來團隊要達成什么結(jié)果清楚嗎？團隊的第五個法則增強合作力一個團隊為完成某一目標達成共識的程度團隊的第五個法則增強合作力團隊的第五個法則每個人之間有沒有相互排斥

每個辦公室在干什么？是在上班還是在想如何對付某一個人，有團隊活動參加了嗎？有沒有融入團隊呢？這個團隊是否有戰(zhàn)斗力呢？團隊的第五個法則每個人之間有沒有相互排斥創(chuàng)造優(yōu)秀團隊的8個絕招尊重他人(種瓜得瓜、種豆得豆)樂于助人（錦上添花、雪中送炭）心存