目標(biāo)管理實施辦法(格式)

一、 目的：為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo)，并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo)，繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計劃、執(zhí)行、管理、評估和激勵，特制定本辦法。二、目標(biāo)制定的原則和依據(jù)：1、原則：（2）

員工參與原則：在總目標(biāo)指導(dǎo)下，各層級員工共同參與目標(biāo)制定；（3）

系統(tǒng)性原則： 個人目標(biāo)服從部門目標(biāo)，部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo)；（4）

先進(jìn)可行原則：目標(biāo)制定既有挑戰(zhàn)性又有實現(xiàn)的可能性；（5）

導(dǎo)向變化原則：總目標(biāo)變，分目標(biāo)隨之變；總目標(biāo)不變的情況下， 分目標(biāo)可隨情況的變化做適當(dāng)?shù)男拚?；?）

可測評原則：目標(biāo)的制定要量化或行為化，便于評估。2、依據(jù)：（2）

聯(lián)盟五年戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）

聯(lián)盟年度目標(biāo)指導(dǎo)方針；（4）

聯(lián)盟土地儲備狀況；（5）

聯(lián)盟產(chǎn)品研發(fā)狀況；（6）

未來市場狀況預(yù)測；（7）

歷史數(shù)據(jù)。三、目標(biāo)管理流程：1、每年

10

月上旬，由董事局?jǐn)M訂年度目標(biāo)的指導(dǎo)方針。2、每年

10

月中下旬，績效管理中心組織，事業(yè)部部長及以上干部參與，討論聯(lián)盟下年度總目標(biāo)；績效管理中心根據(jù)討論所達(dá)成的信息及數(shù)據(jù)擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)。而后績效管理中心將聯(lián)盟下年度總目標(biāo)自上而下由各級干部和員工充分討論，并根據(jù)反饋意見進(jìn)行反復(fù)修訂。3、每年

10

月底，績效管理中心將經(jīng)過反復(fù)討論、修正凝練而成盟下年度總目標(biāo)。4、每年

11

月，根據(jù)聯(lián)盟各事業(yè)部與職能部門的工作職責(zé)，績效管理中心組織將聯(lián)盟年度總目標(biāo)分解至各事業(yè)部、處、中心，同時報請聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。各事業(yè)部要自行組織將事業(yè)部目標(biāo)分解至各下屬部門。在目標(biāo)分解中各級干部和員工要積極參與，充分發(fā)表意見。5、每年

12

事業(yè)部簽定目標(biāo)責(zé)任書，各事業(yè)部自行組織與下屬部門簽定目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)責(zé)任書均需績效管理中心備案。6、每年

11

月下旬至

12

制年度經(jīng)營計劃書，并報請其直接上級審批后至績效管理中心備案?？冃Ч芾碇行膮⒖几魇聵I(yè)部及職能部門年度經(jīng)營計劃書，于12

月中下旬負(fù)責(zé)完成聯(lián)盟年度經(jīng)營計劃書的編制，并報請聯(lián)盟董事局審批。開發(fā)分公司新項目要在開工前一月，編制《項目開發(fā)計劃書》并報請常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。以上所有計劃書均需在績效管7、每季度最后一個月

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日前，各事業(yè)部根據(jù)年度經(jīng)營計劃制定下季度目標(biāo)計劃，同時交績效管理中心審核后報請聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。8、開發(fā)分公司每月應(yīng)根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃和事業(yè)部季度計劃（制定下月目標(biāo)計劃，填寫《目標(biāo)計劃表》見附表

MB-2）報房產(chǎn)事（業(yè)部部長批準(zhǔn)后于當(dāng)月倒數(shù)第二周周五上午12：00

前提交績效管理中心備案。9、劃和本事業(yè)部目標(biāo)計劃制定下月目標(biāo)計劃，填寫《目標(biāo)計劃表》報各事業(yè)部部長批準(zhǔn)后于當(dāng)月倒數(shù)第一周周一17：00

前提交績效管理中心備案。與開發(fā)分公司有直接上下手關(guān)系的部門，如項目部、總工室、地產(chǎn)二公司等，在每月目標(biāo)計劃表提報前應(yīng)與對應(yīng)開發(fā)分公司充分溝通確認(rèn)工作項目并會簽，否則所提交的目標(biāo)計劃無效，績效管理中心可不列入評估，計為零分。

10、 聯(lián)盟各事業(yè)部，事業(yè)部直屬部門在工作中產(chǎn)生的臨時工作項目，績效管理中心可視情況決定是否列入本季、月的績效評估，若列入依《績效評估實施辦法》進(jìn)行評估。11、 聯(lián)盟各部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)計劃達(dá)成情況進(jìn)行自檢自評并

12：00

前提報于各事業(yè)部長評閱；各部長根據(jù)下屬目標(biāo)達(dá)成狀況評估其績效并填寫《績

17：00

前提交于績效管理中心修正；績效管理中心根據(jù)對各部門目標(biāo)達(dá)成的檢查結(jié)果修正有關(guān)部門的績效分值，匯總成《月績效評估匯總表》由總管理處長審批后，于下月第二周周二提交于人力資源中心備案。聯(lián)盟各部的績效評估應(yīng)結(jié)合當(dāng)月目標(biāo)計劃達(dá)成情況實事求是，對于未達(dá)成的要分析原因、找出解決辦法。12、 每年

7

月績效管理中心組織各事業(yè)部對其直接上級進(jìn)行年進(jìn)行年中述職，對上半年的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)并安排下半年工作。述職完畢根據(jù)市場狀況和董事局要求對聯(lián)盟年度目標(biāo)檢討，時間，任何單位不許修正聯(lián)盟年度目標(biāo)。聯(lián)盟年度目標(biāo)修正后，各事業(yè)部及所屬部門可適當(dāng)修正，但須績效管理中心同意。13、 績效管理中心根據(jù)各事業(yè)部的目標(biāo)達(dá)成情況提交聯(lián)盟季度結(jié)合聯(lián)盟各部季度目標(biāo)計劃完成情況實事求是總結(jié)，對于未達(dá)成的要分析原因并警示相關(guān)部門找出解決辦法。報告在次季度第一月的第二周一

17：00

前報至聯(lián)盟常務(wù)副總裁。14、 每年

1

月～2

月，績效管理中心會同人力資源中心策劃、組織各事業(yè)部部長進(jìn)行年終述職，對上年度的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)、評估。事業(yè)部所屬部門的年終述職自行組織，若聯(lián)盟需要統(tǒng)一組織的由績效管理中心組織。15、 各事業(yè)部、部門在制定季、月目標(biāo)計劃時，上級與下級要充分溝通，以建立本組織系統(tǒng)內(nèi)科學(xué)有效的績效目標(biāo)；在目標(biāo)計劃執(zhí)行的過程中，上下級部門應(yīng)就目標(biāo)達(dá)成的資源條件進(jìn)行及時溝通、協(xié)調(diào)，上級主管應(yīng)對下級部門的工作給予指導(dǎo)、協(xié)助并進(jìn)行過程管理；每月目標(biāo)達(dá)成績效評估修正后，績效管理中心應(yīng)將修正結(jié)果反饋于各事業(yè)部，同時各事業(yè)部部長應(yīng)適時與下屬部門進(jìn)行績效面談或書面反饋，指出下屬單位工作的成效和不足，及下階段工作的努力方向與提升空間。16、 并責(zé)成相關(guān)部門拿出解決方案以降低損失至最小，同時及時報告聯(lián)盟常務(wù)副總裁。四、

附則：1、 效管理中心是聯(lián)盟目標(biāo)與計劃管理的組織和監(jiān)督實施部門，對《目標(biāo)管理實施辦法》具有解釋權(quán)和修改權(quán)。2、 績效管理所需的資料和信息，績效管理中心有權(quán)向各部門索取，各部門有提供各項資料和信息的義務(wù)。3、 效管理中心可參加聯(lián)盟各部的經(jīng)營與業(yè)務(wù)會議，并對所獲取的各級信息要嚴(yán)守秘密，對聯(lián)盟負(fù)責(zé)。4、本辦法在新世