員工懲處管理辦法

員工懲罰管理方法目的：為了維護公司各項規(guī)章的正常執(zhí)行，健全處分機制，標準違規(guī)、違法行為完善機制，增進處分透明度，樹立良好的，公平、平等氣氛，鼓勵和引導員工忠于職守；員工，以提供薪資調(diào)整的參考依據(jù)。范圍：適用于本公司所有在職員工。權(quán)責3.1由各部門負責處分提報，但是跨部門處分由資源部提報。3.2人力資源部負責全廠員工的處分審核、呈報和統(tǒng)計記錄工作。3.3總經(jīng)理/副總經(jīng)理負責重大處分建議的審批。定義（略）內(nèi)容5.1處分實施要求：5.1.1各級人員對員工的處分，應實事求是、公平公正、合理適度，做到賞罰清楚。5.1.2各級管理人員對員工的處分，應對事不對人，不因親緣關(guān)系而處理結(jié)果不同，否那么人力資源部有權(quán)不執(zhí)行或退件處理。如果有親緣關(guān)系，相關(guān)管理人員應采取回避。5.1.3各級管理人員對員工的'處分，應有依據(jù)，不得隨便處分，否那么人力資源部有權(quán)不執(zhí)行或退件處理。5.2處分類別：5.2.2懲罰類別：A、口頭警告B、警告C、小過D、大過E、開除/5.2.3兩次口頭警告記警告一次，兩次警告記小過一次，依此類推，員工可以功過相抵。5.3處分方法如下:5.4處分事項：5.4.1有以下事跡之一或類似者，記口頭警告：5.4.1.1無故不參加早會者。5.4.1.2穿拖鞋、背心、短褲或赤腳等上崗操作或進入工作現(xiàn)場者。5.4.1.3在廠區(qū)/車間/辦公室吃食物，被巡查到拒絕改正者。5.4.1.4上下班及吃飯不依秩序排隊者，不遵守飯?zhí)眯l(wèi)生，殘渣剩骨不倒入指定地點者。5.4.1.5因工作失誤、缺乏以記警告但需進行批評教育者。5.4.1.6在宿舍內(nèi)不講文明，私自換床位者。5.4.1.7隨地吐痰、亂丟垃圾，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。5.4.1.8因管理、督導不夠，致使部屬在行為、工作上犯錯之干部。5.4.1.9因個人行為舉止不當情節(jié)輕微缺乏以記警告但需進行批評教育者。5.4.1.10不按規(guī)定穿戴工作服、廠牌和使用平安防護用品者。5.4.1.11在禁煙區(qū)吸煙或引火者。5.4.1.12經(jīng)公司認定有違反其它管理要求，情節(jié)輕微者。5.4.2有以下事跡之一或類似者，記警告：1執(zhí)行力差，對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不當者。5.4.2.2無故不參或其它會議者。5.4.2.3在工作時間內(nèi)擅離職守、串崗、私自換崗或代崗、看與工作無關(guān)的書籍、做與工作無關(guān)的事。5.4.2.4不服從現(xiàn)場工作調(diào)動或工作分配，不服從指揮，消極怠工者。5.4.2.5阻礙現(xiàn)場工作秩序，違反操作規(guī)程或工藝流程，阻延工作進度，情節(jié)較輕微者。5.4.2.6因工作失職或指揮失誤導致生產(chǎn)（工作）延誤、返工等損失輕微者。5.4.2.7在工作期間聊天、嬉戲，疏忽工。5.4.2.8違反和破壞平安、環(huán)境衛(wèi)生制度者；不保護公共衛(wèi)生，如涂寫墻壁、損害公物、亂丟垃圾和隨地吐痰等5.4.2.9敷衍塞責，相互推諉，不能配合相關(guān)部門之正常工。5.4.2.10檢查或監(jiān)督人員未認真執(zhí)行監(jiān)督職責者。5.6.2.11利用公司設(shè)備、材料作私人用品或浪費公物（如水、電、辦公用品、材料等），情節(jié)較輕者。5.4.2.12工作不力、未盡職責、積壓文件、延誤時效致使公司遭受損失者。5.4.2.14換班時，未經(jīng)許可不待接-班人到達，擅自先行離去者。5.4.2.15調(diào)職時，因工作交接不利，而招致財物損失或影響工作進程者。5.4.2.16成心踐踏或坐臥在產(chǎn)品或零配件上者。5.4.2.17未在工傷發(fā)生后一小時內(nèi)報告，未在兩天內(nèi)提交書面工傷報告的直屬干部。5.4.2.18言、行不禮貌，造成一定不良影響者。5.4.2.19超越自已權(quán)限，獨斷專行而招致財物損失者。5.4.2.20浪費水、電等資源者；無故倒掉飯、菜浪費糧食者；上班刷卡后返回食堂用餐者。5.4.2.21經(jīng)查一月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定佩戴廠牌及工作證者。5.4.2.22一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。5.4.2.23未做好客戶接待工，客戶來訪來電未做好詳細登記者。5.4.2.24經(jīng)公司認定有其他情節(jié)較輕需警告之事件者。第2/6頁5.4.3有以下事跡之一或類似者，記小過：1未經(jīng)核準，擅自翻閱公司技術(shù)、營業(yè)秘密資料者。5.4.3.2未經(jīng)允許，擅自作業(yè)，造成公司或他人利益損失者。5.4.3.3違反平安操作規(guī)程和平安管理制度，導致平安事故者。5.4.3.4緩報平安事故導致不良后果之直屬干部。5.4.3.5毀壞我公司公告、標志、重要文書或財物者（需照價賠償損失）5.4.3.6成心損壞公物、喪失機具、工具、儀器者（需照價賠償）。5.4.3.7在工作場所大聲喧嘩、嬉戲、吵鬧，阻礙他人正常工作，經(jīng)制止不服者。5.4.3.8對于盜竊、火災或其它災害發(fā)生防范不力或處理不當者。5.4.3.9維護人員不及時進行電機安裝、維修，造成生產(chǎn)受阻者。5.4.3.10各級主管因管理、督導不當，造成生產(chǎn)延誤或平安事故者。5.4.3.11各級主管未能做好單位間聯(lián)系，或錯誤傳遞迅息，致使生產(chǎn)中斷或使公司蒙受損失，后果較輕者。5.4.3.12無正當理由，不能及時完成工作任務(wù)，造成不良后果者。5.4.3.13上班時間刷卡后返回宿舍睡覺者；違反宿舍、餐廳管理標準者。5.4.3.14違反工業(yè)平安衛(wèi)生條例者。5.4.3.15工作時間內(nèi)睡覺、偷閑怠工、打牌打麻將或做與工作無關(guān)之事且影響他人者。5.4.3.16在廠內(nèi)行為粗暴、卑劣、污言穢語、侮辱他人，隱瞞、捏造、謊報事實以圖利自已或制造事端、偽證，惡言中傷同仁者。5.4.3.17因個人失職或監(jiān)督不善造成較大品質(zhì)或災害事故者。5.4.3.18違反宿舍管理規(guī)章，亂接電源開關(guān)及未經(jīng)人力資源部同意而帶外來人員住宿者。5.4.3.19因工作疏忽導致機器設(shè)備或物品遭受損害或傷及他人損失1000元或以上3000元以下者。5.4.3.20經(jīng)公司認定有其它情節(jié)較重且須記小過之事件者。5.4.4有以下事跡之一或類似者，記大過：1有意欺騙、蒙蔽上司情節(jié)嚴重者。5.4.4.2弄虛作假、虛報產(chǎn)量、虛報加點者或偽造記錄。5.4.4.3借廠牌與非本公司員工使用，將其帶入宿舍或工作區(qū)內(nèi)逗留者。5.4.4.4工作時間內(nèi)擅離職守、私自外出者。5.4.4.5未經(jīng)允許，擅自使用機器設(shè)備、儀器者，造成公司財物嚴重受損時。5.4.4.6未經(jīng)允許，擅自作業(yè)，造成公司或他人利益較大損失者。5.4.4.7違反平安操作規(guī)程和平安管理制度，導致較大平安事故者。5.4.4.8進出公司或攜帶物品出入廠區(qū)，不接受門衛(wèi)正當檢查而強行出入公司者。5.4.4.9干部覺察部屬違反公司重大規(guī)定，未做處理及呈報者。5.4.4.10隱瞞或謊報平安事故之相關(guān)人員和直屬干部。5.4.4.11不服從或拒絕聽從主管職務(wù)內(nèi)之正常指揮或無故拒絕上級指派之任務(wù)，經(jīng)領(lǐng)導勸導仍不改正者。5.4.4.12公司內(nèi)拉幫結(jié)派，對工作或管理造成障礙者。5.4.4.13在公司內(nèi)無理取鬧，擾亂正常生產(chǎn)、工作秩序，情節(jié)嚴重者。5.4.4.14私自散發(fā)刊物，張貼標語，非法組織集會，擅自涂改撕毀八AR.公告者。5.4.4.15不遵守上級命令或違反平安規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。5.4.4.16泄露公司生產(chǎn)或事務(wù)機密，使公司蒙受損害者。5.4.4.17因成心或嚴重過失，造成公司重大損失或人員傷害損失3000元或以上者。5.4.4.18未經(jīng)許可，擅自攜帶品入廠區(qū)及宿舍者。5.4.4.19擅自動用消防器材、嚴重違反生產(chǎn)平安操作規(guī)程者。5.4.4.20當月內(nèi)曠工2次（含）或連續(xù)曠工2天（含）者或遲到、早退累計達6次（含）者。5.4.4.21如有偽造事實，騙取獎勵，查實后撤消其獎勵，同時給予記大過處分。5.4.4.22經(jīng)公司認定有其它情節(jié)較大或損害較重需記大過之事件者。5.4.5有以下事跡之一或類似者，予以開除/辭退，即刻解除，公司不給予經(jīng)濟補償金：5.4.5.1偽造個人主要經(jīng)歷或填寫不真實資料而欺騙廠方被錄用者。5.4.5.2在期間被證明不符合錄用條件者。5.4.5.3嚴重違法律、治安管理規(guī)定、勞動合同和嚴重違反公司各項管理規(guī)定者。5.4.5.4對公司負責人，各級主管或其它員工及其家屬，有恐嚇、強暴脅迫或重大侮辱，并產(chǎn)生不良后果者。5.4.5.5受通緝在案者；依法追究刑事責任者；吸食毒品或代用品者。5.4.5.6成心破壞平安設(shè)施，嚴重違反平安操作規(guī)程和平安管理制度，導致重大平安事故者或是重大責任事故者。5.4.5.7成心損耗機器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公物；成心泄漏技術(shù)與營業(yè)秘密或協(xié)助同類公司，使我公司蒙受重大損失者。5.6.5.8造謠惑眾，破壞團結(jié)，煽動或要脅他人鬧-事怠工、罷工或參與非法罷工、怠工者；或聚眾要脅，妨害生產(chǎn)秩序進度者。5.4.5.9在廠區(qū)內(nèi)散布或張貼傳發(fā)煽動性之文字及宣傳單，破壞勞資關(guān)系者。5.4.5.10貪污或侵占、挪用公-款、收受賄賂達1000元及以上者、營私舞弊者。5.4.5.11盜用公司或私人物品者。5.4.5.12在廠內(nèi)賭博、酗酒、詐騙、搗亂等情節(jié)嚴重者。5.4.5.13私自攜帶刀槍、化學品等危險物品出入工廠者。5.4.5.14利用公司名義在外招搖撞騙，或其它有損我公司信譽行為者。5.4.5.15偽造、變造或盜用公司印信或他人簽章并損害公司利益者。5.4.5.16未經(jīng)核準，而在其它公司工；或在外從事與我公司利益沖突之工作，損害公司利益，情節(jié)嚴重者。5.4.5.17頑忽職守，嚴重失職，造成事故使公司蒙受重大經(jīng)濟損失達5000元以上者。5.4.5.18員工被合理調(diào)開工作，無故拒絕接受合理調(diào)派工作三次或不服從管理三次者。5.4.5.19經(jīng)部資料顯示無故曠工連續(xù)3天（含）或一年內(nèi)累計10天（含）以上者。5.4.5.20在廠內(nèi)打架斗毆、聚眾鬧-事，或不當行為造成對方身體造成嚴重傷害者。5.4.5.21成心毀壞公司財產(chǎn)，銷毀資料，或使公司遭受損失1000元或以上者。5.4.5.22品性頑劣、行為不良、屢誡不改，年度累計三次大過且未有記功相抵者。5.4.5.23自己或教唆他人威脅上級或其它同事者。5.4.5.24上班時間內(nèi)睡覺或擅自離崗一個月累計達三次者。5.4.5.25其他不正當之行為，妨害生產(chǎn)及生活秩序，或足以破壞員工與公司關(guān)系者。5.4.5.26嚴重違反公司各種平安管制制度，導致重大人身或設(shè)備事故。5.4.5.27其它嚴重違反公司或法律的行為。5.5連帶責任處分：5.5.1對公司造成重大的經(jīng)濟損失或造成不良聲譽的事情的直屬主管或相關(guān)人員做連帶責任處分，連帶處分為經(jīng)濟處分手段，不納入行政處分。5.5.1.1因個人工作失誤，導致公司造成損失金額上萬的，直屬主管負連帶責任。5.5.1.2報價有誤，金額上萬，復核人負連帶責任，直屬主管負連帶責任。5.5.1.3倉庫人員在發(fā)貨時出貨有誤，給公司聲譽造成不良影響，直屬主管負連帶責任。5.5.1.4在盤點工作時，發(fā)現(xiàn)倉庫貨物與實物嚴重不符時，直屬主管負連帶責任。5.5.1.5司機因私借用公車外出時發(fā)生重大交通事故時，直屬主管負連帶責任。5.5.1.6發(fā)生重大生產(chǎn)平安事故時，直屬主管負連帶責任。5.5.1.7廠內(nèi)發(fā)生打架斗毆、聚眾鬧-事、盜竊，保安人員明知而不制止時，保安隊長負連帶責任。5.5.1.8因管理不善，廠內(nèi)任何部門或生產(chǎn)車間發(fā)生火災時，直屬主管負連帶責任。5.5.1.9因生產(chǎn)管理不善，造成車間產(chǎn)生大量廢品或重大品質(zhì)事故時，直屬主管負連帶責任。5.5.1.10車間發(fā)生工傷事故，直屬主管負連帶責任；如需相關(guān)部門人員幫助，而成心不予配合時，相關(guān)主管負連帶責任。5.5.1.11前臺接待客戶時，嚴重怠慢客戶，讓客戶投訴到副總經(jīng)理，直屬主管負連帶責任。5.5.1.12發(fā)生食物中毒事件，人力資源部人員知情不處理者，直屬主管負連帶責任；如需相關(guān)部門人員幫助，而成心不予配合時，其直屬主管負連帶責任。5.5.1.13因工作交接不力，造成嚴重損失，交接方負連帶責任。5.5.1.14因請假交接不力，代理人需致電請假人咨詢詳細情況，而請假人成心屢次拒接或成心關(guān)機（如有回復說明情況除外），導致重大工作嚴重延誤或造成重大經(jīng)濟損失時，請假人負連帶責任。5.5.1.15上班時間在廠內(nèi)聚賭、打牌、打麻將，在禁止吸煙區(qū)或易燃物品區(qū)抽煙或點火時，直屬部門主管在場而不制止時，直屬部門主管負連帶責任。5.5.1.16業(yè)務(wù)員成心泄露公司商業(yè)（營業(yè)）機密，其直屬主管負連帶責任。5.5.2連帶處理方式：5.5.2.1影響后果輕微時，處分20元。5.5.2.2影響后果一般時，處分50元。5.5.2.3影響后果較嚴重，處分100元。5.5.2.4影響后果很嚴重，處分150元。5.5.2.5影響后果很惡劣，處分200元，并降薪（依實際情況扣50-200元）1個月處分。員工違紀處分方法xx-09-1411:16|#2樓第一章總那么一、為標準員工行為，培養(yǎng)員工良好的行為習慣，增強員工的自省意識和自我修正能力，根據(jù)公司管理制度與原那么，特制定本方法。二、本方法適用于公司所有員工。第二章過失行為一、依據(jù)員工過失行為的性質(zhì)、情節(jié)輕重程度以及所造成的后果，將員工過失分為輕微過失、一般過失、嚴重過失及非常嚴重過失等四類。（一）輕微過失1、儀容儀表、言語舉止不符合職務(wù)標準及公司相關(guān)制度規(guī)定要求；2、未按規(guī)定使用辦公用品或生產(chǎn)設(shè)配，未造成經(jīng)濟損失的；3、浪費公司財物；4、培訓活動無故缺席；5、未經(jīng)許可，工作時間內(nèi)處理私人事務(wù)；6、在公共場所、工作區(qū)域等非指定區(qū)域亂扔垃圾;7、發(fā)現(xiàn)問題不及時向上級匯報，未造成損失的；8、雖未影響工作結(jié)果，但工作拖拉；9、一個月內(nèi)三次以上遲到或早退；10、其他輕微過失行為。（二）一般過失1、對領(lǐng)導和同事態(tài)度傲慢、言語粗暴；2、未經(jīng)批準擅自使用非員工設(shè)施；3、造謠生事，挑撥是非；4、在工作區(qū)域喧嘩、打鬧，擾亂工作秩序而不服從糾正；5、未經(jīng)允許，擅自張貼布告、通知或擅自涂改、撕掉布告欄內(nèi)任何公文告示；6、未能及時完成上級交辦的工作任務(wù)且無合理解釋;7、工作失誤，造成輕微不良后果；8、應當請示的工作未經(jīng)請示擅自做主，未造成嚴重后果；9、不及時傳達企業(yè)行政例會、會議、文件精神（適用于主管級及以上管理人員）；10、上班時間開小差、擅離工作崗位或有其他的行為；11、違反平安、衛(wèi)生管理規(guī)定，未造成損失及其他后果的；12、其他一般過失行為。（三）嚴重過失1、不服從管理，頂撞、威脅、侮辱上司；2、對同事粗暴侮辱，惡語中傷；3、劃地自封、各自為政，拉幫結(jié)派;4、隱瞞事實真-相，包庇他人的嚴重過失；5、非因工作需要或未經(jīng)批準，將工作資料帶出工作區(qū)，導致泄漏公司機密；6、因工作疏忽遺失公司或客戶重要資料和物品；7、品行不端，有損公司聲譽；8、對危害公司利益的時間不及時阻止，導致公司利益受損；9、礦工1天