公司年度計劃范文錦集九篇

第公司年度方案范文錦集九篇公司年度方案篇1

20某某年是公司籌建的一年，也是為了保證明年工程順利開工，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責任有多重。一切為公司開展著想，效勞當頭，責任為重。為此，本部門

20某某年工作方案如下：

一、完善制度，標準公司管理。解決舊制度與新制度之間的矛盾，探索新老制度適用性，依法修訂完善合理的、適用公司實際的規(guī)章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行質量管理體系，加大獎懲力度，逐步完善自我管理、自我約束、自我鼓勵的質量管理體系。

二、加強培訓，提高職業(yè)技能。對各崗位員工進行全面的崗位應知應會培訓和系統(tǒng)的崗位理論知識培訓，提高公司員工的整體素質和專業(yè)能力，打造知識型員工隊伍。

三、以人為本，抓好平安生產(chǎn)。堅持平安第一，預防為主的方針，抓好平安生產(chǎn)建設，強化員工平安意識，逐步建立平安生產(chǎn)細化標準。

四、增強效勞意識，提高員工滿意度綜合管理部的工作性質要求就是兩個字---效勞，只有先做好效勞生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在效勞的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領導。因此，必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是效勞至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協(xié)調(diào)意識;是團結協(xié)作意識;七是廉潔自律意識。

五、開展公司組織活動，增強互動，豐富公司文化。舉辦積極、健康、向上的業(yè)余活動，增加員工之間互動時機，增進友宜，加強團結，進一步豐富公司文化。

六、明確健全部門各局部工作責任人的職責與權限在職責范圍的事情要力爭做到快速、準確、完善。不屬于職責范圍的應該及時上報，或根據(jù)實際情況靈活變通，總體原那么高效、快速、準確。根據(jù)各部門等分工確定主要負責人、相關主要工作職責與權限及直接領導，做到分工明確、責任到人。由主要負責人向領導負責、行使相應局部權限和責任，并接受其它員工監(jiān)督。

七、做好公司各部門的典范進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復，進一步改善效勞態(tài)度，提高效勞質量。建立相應的批評、罰款、問責制度。

八、進一步提升工作價值，當好領導參謀助手增強效勞意識、提高工作能力，對于關系公司開展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。對領導交辦的事情準確、準時完成并建立完善的反響制度，讓領導及時了解任務完成程度。強調(diào)工作跟進、建立結果反響制度。

九、要積極推行目標管理進一步標準、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平。

十、努力做好各項后勤效勞工作努力當好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工提出的問題等、時刻關注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氣氛。加強對公司各種物品的科學標準管理;加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前方案、及時補充，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展。

總結過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著低調(diào)做人、高調(diào)做事的原那么，團結一心、全心全意以公司開展為己任、以員工滿意為目標，在公司領導正確領導下一定能夠開創(chuàng)美好的明天!

公司年度方案篇2

1.對我來說，幸運的是學到了船務操作的流程，雖然有些并未實際操作過，我從師傅那里知道了每一步應該做些什么，應該注意些什么問題!下面我總結一下我學到的海運船務的一般流程。(我方大多數(shù)做的是fobchina條款,所以下面總結的也是針對fob術語的)1.根據(jù)公司與工廠之間訂立的生產(chǎn)合同里的客人要求的交貨期來安排船期。

2.根據(jù)船期，提前兩周寫好書面訂倉紙(有時也可以是電腦里寫訂倉紙)，對于在節(jié)假日之前更要提早和船公司聯(lián)系訂倉，以免爆倉，訂不到倉位。訂倉紙里的具體內(nèi)容大致包括：抬頭(shippingadvice)，船開截關日，目地港，所訂的柜型(一般就是20尺寸的小柜或是40尺寸的平柜或是40尺寸的高柜)，貨物的品名，每種貨物體積，數(shù)量，總貨物體積(以此來確定柜型)，客人的公司名，我方代理公司名，最后就是公司的聯(lián)系電話，傳真號碼。

3.寫好訂倉紙后就是傳真給船公司，快的一般就是當天可以拿到進倉單(shippingorder)了，進倉單里一般包括倉庫地址(會有畫好的一個地圖)，旁邊寫著何時之前要將貨物送到指定倉庫，何時要將所需單證寄到船公司等;接著仔細些就是在進倉單旁邊的空白處寫好每一個貨物工廠聯(lián)系人，貨物的箱數(shù)，以便工廠那邊確認!然后就是對工廠發(fā)傳真了，貨物多的要仔細，一個一個傳過去。

4.有些貨物是國家法定檢驗貨物，我方外貿(mào)公司還需要安排作商檢，這個一般是要求工廠去做的;有些貨物如木盒子之類還需要作熏蒸，拿到熏蒸證書。

5.工廠那邊收到進倉單后，順利的話就直接送到船公司指定倉庫;如果貨物怕摔什么的，船公司那邊又沒有拖車了，還需我方外貿(mào)公司自己另行安排拖車公司去拖柜，在這個過程中，有時會遇到些數(shù)據(jù)的變化，比方說由于運輸問題，最后實際進倉貨物箱數(shù)與原來的不符，這就要求我們隨時同工廠和船公司的人聯(lián)系，跟蹤貨物的進倉進度，隨時采取應變措施，確保貨物順利進倉!6.對于沒有進出口經(jīng)營權的外貿(mào)公司還需自己制作一份貨物明細表(包括發(fā)票號，船公司名，船公司聯(lián)系人電話和傳真，開船日，貨物的品名，數(shù)量，美金單價，箱規(guī)，每種貨物的箱數(shù)，毛重，凈重，貿(mào)易術語，hs編碼等)，然后傳真給代理公司，讓代理公司做一份單證，一般包括(裝箱單，商業(yè)發(fā)票，報關單)，之后要求代理公司把全套的單據(jù)寄給船公司去報關，從中可寄兩份空白單據(jù)，以便船公司把數(shù)據(jù)打印上去。為什么要兩份空白單據(jù)呢?我前面所說的五點里有時貨物實際進倉貨物箱數(shù)與原來的不符，那么我們及時的得知箱數(shù)變化，就可以及時聯(lián)系船公司重新打印數(shù)據(jù)。工作總結

7.開船前一天這樣就可以問船公司拿預錄單了，早點拿最好，因為這個主要是交給財務的。開船后，對于不熟的客人，需要發(fā)裝船通知，熟的客人不介意的話，也可以不發(fā)的(哈~~這情況下是比擬信任我方的客人拉)，8.然后我們就可以要求船公司把做好的提單樣本傳真過來，作確認，如果有什么不對的地方還可以回傳改的;提單確認之前，可以把提單樣本傳真給客人看一下，t/t30%定金的，客人會把余下的款項打到代理公司的賬戶下，因為我外貿(mào)公司無進出口經(jīng)營權，所以客人的錢都是進了代理公司的賬戶。

9.提單確認了以后，只要把運費和相關雜費付清就可以拿到正本提單，公司拿到正本提單后就可以立即寄給客人，我方是用dhl，哈哈~~只要打個電話，人家就會過來取件的哦。

10.寄了提單之后，1~3個月里摧要核銷單，這個是要去摧的，不然這么多外貿(mào)公司，人家是不可能會主動記得給你的，核銷單也是給財務的，公司可以憑著核銷單去退稅的，到這里根本上就是出貨工作結束了。

11.最后，那就是每次出貨之后的文檔歸類保存了，日后對于相關的貨物可以查查翻翻作參考的。

公司年度方案篇3

第一年度工作方案

〔20某某年10月至20某某年9月〕

第一季度〔20某某年10月至20某某年12月〕：

1、完成融資擔保公司注冊，組織完成開業(yè)慶典。

2、引進4-6名專業(yè)人才，初步滿足業(yè)務經(jīng)營需求。

3、建立符合公司經(jīng)營要求的規(guī)章制度。

4、至少與一家銀行機構簽署業(yè)務合作協(xié)議。

5、爭取實現(xiàn)擔保業(yè)務零的突破。

6、在資金保障的前提下實現(xiàn)融資業(yè)務收入50萬元。

7、組織內(nèi)部人員進行業(yè)務培訓。

第二季度〔20某某年1月至20某某年3月〕：

1、公司人員增加到8-10人，逐步充實健全業(yè)務拓展部、風險管理部、行政部、財務部，根本滿足公司開展需求。

2、補充完善規(guī)章制度。

3、新簽一家合作銀行機構，使合作金融機構擴展到2家。

4、完成擔保業(yè)務20某某萬元，實現(xiàn)擔保業(yè)務收入50萬元。

5、在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務100萬元。

6、籌劃實施公司網(wǎng)站建設。

7、聯(lián)系一家省外知名擔保機構，組織一次業(yè)務交流培訓。

第三季度(20某某年4月至20某某年6月)：

1、公司人員增加到11人。

2、新簽1家合作金融機構，使公司合作金融機構到達3家。

3、完成擔保業(yè)務3000萬元，實現(xiàn)擔保業(yè)務收入70萬元。擔保業(yè)務品種擴大到貸款擔保、票據(jù)業(yè)務擔保、保函擔保等。

4、在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務收入100萬元。

5、完成公司網(wǎng)站建設，樹立良好的企業(yè)形象。

6、開始籌建內(nèi)部信息系統(tǒng)建設。

第四季度〔20某某年7月至9月〕

1、新簽1家合作金融機構，使公司合作金融機構到達4家。

2、完成擔保業(yè)務3000萬元，實現(xiàn)擔保業(yè)務收入70萬元。

3、在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務收入100萬元。

4、爭取完成公司信息系統(tǒng)建設。

5、確保資產(chǎn)質量，不良賠付控制為0.

第一年度方案實現(xiàn)收入540萬元，其中擔保業(yè)務收入190萬元，投融資業(yè)務收入350萬元。

人員工資及績效考核根本思路

人員工資標準確定：單位：萬元

崗位人數(shù)人均年收入小計人均保底收入小計人均月固定收入小計副總經(jīng)理1202014141.161.16業(yè)務部經(jīng)理11010770.580.58客戶經(jīng)理55253.6180.31.5風險部經(jīng)理11010770.580.58風險經(jīng)理1553.63.60.30.3行政部經(jīng)理1774.84.80.40.4財務部經(jīng)理1774.84.80.40.4出納13.63.6330.250.25合計1267.687.647.862.25.17

績效考核思路

第一年是公司開展比擬艱難也是比擬重要的一年，主要工作是打好根底，所以在績效考核上采取的是高保底高提成的理念，這樣才能吸引人才留住人才。主要思路有：

1、人員收入按7:3比例，70%為固定收入，30%為考核收入。

2、對融資擔保公司總體績效考核比例第一年建議按收入的10%考核，預計的總收入是540萬元，總績效54萬元，根本才能保證所有人員的總體收入水平，擔保公司再制定具體考核方法。根本想法是按月考核，承當風險的收入60%當月兌現(xiàn)，40%風險解除后兌現(xiàn)，不承當風險的當月兌現(xiàn)，這樣鼓勵效果比擬明顯。

3、客戶經(jīng)理實行等級根底工資制度，初步考慮是分為一、二、三級，根底工資分別是3000元、3500元、4000元，一級客戶經(jīng)理是初始級，每半年根據(jù)業(yè)績重新確定等級，做到公平公開，按勞分配，從而營造積極健康的工作氣氛。

4、設立專項績效。與一家省級分行簽署合作協(xié)議一次性獎勵2萬元；參與集團公司投資工程營銷運作，運作成功的適當給予專項獎勵；集團公司認可有重大奉獻的適當給予專項獎勵。

公司年度方案篇4

在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速開展階段，內(nèi)部管理日趨標準，拓展經(jīng)營初嘗勝果。在新的市場和行業(yè)開展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù)、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來，務必明確制訂本公司的中長期開展目標規(guī)劃，以指明公司在今后較長一段時期內(nèi)的經(jīng)營目標和開展方向。

簡言之，規(guī)劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動地利用方案，使資源能在控制之中，而不只是被動的反響。有效的規(guī)劃具備以下正面的結果：1、有效地利用資源;2、預測問題;3、將組織的目的傳達給外部;4、評估目標的可行性;5、評估實現(xiàn)目標的各種方法;6、建立事情的優(yōu)先順序;7、有效減少應急需要。(注：中期指三年至五年，長期指五年以上)。

物業(yè)公司中長期開展規(guī)劃實施綱要：

步驟一：明確進行企業(yè)中長期開展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認識。

成立企業(yè)中長期開展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作方案和完成時間、整個課題可分為課題工作方案制定、確定課題子項及其負責人、根底材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。

實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務必充分發(fā)揮領導作用，強調(diào)全員參與。

步驟二：討論確定中長期開展目標的核心目標組成。

實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：1、市場開展目標;2、管理效勞潛力。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項主指標作為公司核心競爭力的表達。目標的時間軸可分為中期目標(五年)和長期(十年)開展愿景。

步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預測、行業(yè)開展趨勢預測。

1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、時機與威脅);b、企業(yè)資源分析(包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等);c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模、收入結構、盈利潛力、管理體系潛力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項潛力的量度指標、量度工具、量度方法等)。

2、市場、行業(yè)分析與預測主要包括以下方面：a、中期和長期開展中的市場結構研究與預測(從供給方、消費方、競爭對手、市場新參加力量、替代產(chǎn)品等五個方面入手)，市場細分研究;b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及開展方向(zuciwang。)。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術環(huán)境)等。

實施重點：1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要防止邏輯錯誤的出現(xiàn)。

步驟四：分析當前的組織、鼓勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結構的設計和調(diào)整方案、鼓勵機制的設計。

分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期開展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢(本錢優(yōu)勢、品質優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢)為目標，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務結構;2、中長期達成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模);3、公司中長期開展的目標市場、主次結構;4、中長期管理潛力目標(顧客滿意度、本錢控制目標、管理技術等)

實施重點：1、透過前三項步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量化，使之真正具有目標導向作用。2、在對競爭優(yōu)勢進行工作目標量化的過程中，務必反復檢驗目標確實認與實現(xiàn)過程是否滿足smart特征

步驟五：確定長期開展目標(愿景性)

實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設定中長期開展目標時需要思考和調(diào)整的一個重要問題，在不一樣的管理工程和收費標準上分化出不一樣的管理檔次，真正反映出管理效勞與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調(diào)節(jié)的對應關系。同時，隨著企業(yè)業(yè)務結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學性研究及動態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的開展。

步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標，研究實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要采取的戰(zhàn)術形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項開展規(guī)劃，包括：1、企業(yè)文化、物業(yè)效勞理念的再造方案;2、人力資源開展方案;3、財務管理方針;4、品質提升的中長期實施目標;5、多種經(jīng)營業(yè)務開展方案;6、各業(yè)務部門的經(jīng)營目標方案;7、相關體系建立與開展方案等。

實施重點：物業(yè)公司各項附屬性的開展方案都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來制定，保證企業(yè)總體目標的同一性。

步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現(xiàn)的年度目標。

步驟八：物業(yè)公司中長期開展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作方案。

實施重點：規(guī)劃務必落實為每一個公司成員的行動。行動方案務必翔實，行動方案的完成狀況務必經(jīng)過驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改善。

歸根結底，物業(yè)企業(yè)的中長期開展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預估的根底上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標的修正能夠應對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司開展時，目標調(diào)高;在環(huán)境不利于公司開展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實現(xiàn)時，目標適度下調(diào);在環(huán)境正相預計的那樣，目標值就理應實現(xiàn)。

公司年度方案篇5

一、加強學習教育，優(yōu)化隊伍結構，員工整體素質全面提升

一方面加強員工政治教育。堅持每周交班會制度，及時傳達上級和公司有關重要文件精神，并通過支部“三會一課〞、室務會等形式，特別加強員工>思想政治教育，進一步提高了全體員工的>政治理論水平。加強黨風廉政教育，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風不良反映。

加強對骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉為正式黨員，名同志被吸收為中國共產(chǎn)黨預備黨員，1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象，名同志被提級。一方面加強員工業(yè)務學習。

創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓和專題調(diào)研活動，其中“兩辦〞干部培訓1人次、應用寫作培訓人次、檔案管理人次，方案生育管理人次，提高了員工業(yè)務能力水平，隊伍整體素質有較大提高。

同時，優(yōu)化隊伍結構，調(diào)整秘書人次，更新了血液，秘書隊伍更加年輕化。事實證明，我們現(xiàn)在的這支隊伍，較之前年，思想更成熟，經(jīng)驗更豐富，能力更全面，都能在分管的工作上獨擋一面，分扛一面旗。

二、圍繞中心工作，標準運作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好

一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部〞的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關部門，積極出謀獻策，科學制定措施，抓好催促落實。

如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實際，我們積極協(xié)調(diào)有關部門，綜合整理出增收節(jié)支攻關措施，并催促檢查落實，取得了較好效果。加強信息調(diào)研，收集掌握運輸經(jīng)營信息

深入開展了構建平安落實機制和總結、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研，為領導決策提供了依據(jù)。并認真做好值班信息、信息專報、情況通報的采編工作，全年共編發(fā)各類信息期(條)，集團公司轉發(fā)公司信息條。

二是改良辦文質量。依據(jù)集團公司最新公文處理方法，結合公司實際，制定出臺了《公司公文處理實施方法》，進一步標準了辦文程序，標準了公文處理，結束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面。

落實《公司公文處理實施方法》，嚴把公文質量關，不辦、不收不標準性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不標準性公文件。堅持>文秘人員嚴格核稿，確保辦文質量，全年審核各部門文電余件，沒有發(fā)生大的過失。

堅持“文以載道〞，全年擬制涉及全局性工作的各類標準性文電件，認真起草公司各類匯報、>領導講話稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政〞的參謀助手作用。

三是增強辦會效果。認真做好會議準備工作，切實提高辦會水平，全年沒有在會務工作上發(fā)生失誤。專門發(fā)出通知，進一步標準總經(jīng)理辦公會議題的收集，并認真落實議題報審制度，不屬辦公會議事內(nèi)容的，做到堅決不上會，有效提高了會議效率。

切實抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的催促落實，保證會議取得實效。辦公室承辦的領導干部會議、信訪工作會議等均取得了預期效果。

四是提高辦事效率。進一步標準辦事程序。如：針對各單位、部門“白紙〞請示、報告直送領導，牽扯公司領導工作精力的情況，辦公室以落實《公司公文處理實施方法》為契機

明確規(guī)定基層單位請示、報告必須以“紅頭〞文件行文，機關各部門請示、報告必須采勸紅頭〞簽報形式，嚴格按公文處理程序辦理，有效強化了公文的權威性、標準性。進一步精簡公文、會議，集中精力干工作，提高了工作效率。三、強化效勞意識，改良辦公方式，綜合效勞水平不斷提高

一是成功推行了機關用車制度改革。落實“一件辦成一大大事〞的指導思想，把改革機關用車制度作為辦公室某某年工作的一件大事來抓，辦好、辦實。期間，辦公室頂住來自各方面的壓力，對領導用車方法進行了調(diào)整

不再固定專車、專職司機，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車本錢，并做到了效勞質量不下降，取得了很好反響。同時，改良用車效勞，提高司機業(yè)務技能水平，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術比武活動，取得的好成績。全年辦公室車隊共平安出車趟次，平安行程萬公里。

二是認真做好信訪接待工作。掛牌成立信訪辦，落實專人負責，使得職工來訪有門、接待有人。信訪辦牢記效勞宗旨，堅持群眾利益無小事，認真對待每件來信來訪，落實政策和人文關心，妥善處理每件信訪。來訪人次，進京妥善處理上訪人次，解決各類具體問題個，確保了大局穩(wěn)定。

三是加快辦公網(wǎng)絡建設。積極協(xié)調(diào)電算部門，加快辦公網(wǎng)絡建設，年內(nèi)建成了覆蓋機關、事業(yè)部的兩級辦公網(wǎng)絡，在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網(wǎng)站，為改良辦公方式，逐步實現(xiàn)無紙化辦公準備了條件。

為確保辦公網(wǎng)絡的有效利用，我們對辦公室網(wǎng)站實行專人負責管理，不斷更新網(wǎng)站信息，保證信息的及時性、有效性。目前，辦公網(wǎng)絡已逐步成為了辦公室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道。

四是推廣應用辦公信息系統(tǒng)。按照關于推廣應用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我們積極上手，迅速動作，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預算問題，根本完成了用戶需求分析，制定了試用期間的相關制度、方法，各項準備工作根本到位。今年，將全面進行推廣應用。

公司年度方案篇6

年已經(jīng)過去，在過去的一年里，桂熱公司根據(jù)年初熱作所下達的各項任務指標認真開展工作，取得了預期目標，同時提出今年工作目標和要求。

一、年的經(jīng)營工作

年，桂熱公司圍繞“做大主業(yè)，延伸鏈條，固本強基，擴大市場占有率〞的開展思路，立足本所，效勞華南，遠銷國外，在公司全體員工的團結努力下，實現(xiàn)了公司各項業(yè)務的快速開展，按照創(chuàng)新開展模式，重點打造桂熱公司這一龍頭，無論銷售量、銷售額還是利潤均上一個新臺階。

年，公司實現(xiàn)銷售收入850萬元，利潤210萬元，產(chǎn)品的市場開發(fā)已由過去木薯單一品種，拓展到三大系列十余個品種，市場覆蓋到全區(qū)40多個縣市〔區(qū)〕，并與海南、廣東等地有關單位建立起緊密的業(yè)務和工作關系。

今年我們的經(jīng)營目標是實現(xiàn)銷售收入達1000萬元，利潤300萬元。

年的經(jīng)營工作，主要有以下做法：

〔一〕積極穩(wěn)妥地開展主營業(yè)務，為客戶提供優(yōu)質效勞。

公司成立以來，確立了以西南、華南地區(qū)木薯種植戶為主要效勞對象，依托熱作所有利的科技優(yōu)勢，在突出木薯種莖作為主營產(chǎn)業(yè)外，還重點強化芒果、澳洲堅果、木瓜、劍麻、龍眼、荔枝果苗木批發(fā)、零售為拓展業(yè)務。

據(jù)測算，去年gr911木薯品種新增推廣面積10萬畝，其他品種通過與地方農(nóng)業(yè)技術部門合作、農(nóng)業(yè)園區(qū)合作，共建立新品種示范基地約某某畝，為新品種推廣奠定堅實根底。

〔二〕加強基地建設。

農(nóng)業(yè)企業(yè)，基地建設是根本。

公司把實驗基地、核心示范基地、中試基地和外埠示范基地建設作為重點，全年新增基地建設面積1000多畝，前后累計投入80萬元。

在工程實施過程中，擴建了300多畝的種質資源圃，建立高產(chǎn)栽培示范基地3個和優(yōu)良品種適應性生產(chǎn)示范點3個，推廣使用優(yōu)良品種17個。

〔三〕從嚴從細，加強經(jīng)營管理工作。

去年，公司新制定了五項管理制度，涉及財務管理、信息管理、內(nèi)控制度管理、辦公制度管理和考核績效管理等。

與

部門簽訂了責任狀，與職工簽訂了工作目標，把目標任務分解到公司具體人員，明確職責，將任務承包分解，具體經(jīng)濟指標和平安指標落實到個人。

公司管理進一步標準和明晰。

公司實施了以上管理制度以后，工作效率大大提升，員工工作積極性加強，公司的業(yè)務水平上升到新的高度。

〔四〕積極開展工程建設。

全年共實施3個較大的工程，包括木薯生物質能源產(chǎn)業(yè)化關鍵技術研究與示范、木薯桂熱4號栽培示范與推廣、木薯新品種新選048選育與應用，完成投資額2500萬元。

受熱作所委托，組織開展了3個工程的前期論證、工程可研和后期收尾工作。

盡管取得不少成績，但由于公司成立的較晚，關系還不太順，仍然存在缺乏和需要解決的問題。

一是新業(yè)務開拓不夠，我們雖然緊緊依托科研單位和種植戶，做好現(xiàn)有的業(yè)務，但公司的業(yè)務領域很廣，可開發(fā)的空間還很大，盡管做了一些工作，但沒有重大進展。

二是公司與國際間的交流合作還不夠廣泛，我們每年研發(fā)和引進的新品種都有許多沒有種植和推廣，開發(fā)新品種的力度不夠。

三是當?shù)啬臼矸N植面積還不夠多，可開展新的種植大戶，種植面積有進一步拓寬的空間。

四是公司的營銷力度不夠，現(xiàn)在國內(nèi)的'一些地區(qū)尤其是國外對我們公司不是很了解，沒有建立完善的公司網(wǎng)站和開展各種宣傳活動。

五是員工的業(yè)務水平與技術水平不高，還有待進一步提升。

二、年工作目標和主要任務

年桂熱公司的工作指導思想和總體思路是：貫徹落實熱作所工作會議精神，服從和效勞于農(nóng)墾局的整體戰(zhàn)略，堅持以人為本，實現(xiàn)“三個轉變〞，以加快開展為主題，以提供優(yōu)質效勞為宗旨，穩(wěn)固銷售額；擴大國際間的業(yè)務，

公司年度方案篇7

回憶某某年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望未來，在20某某年的工作中，物流運輸部將繼往開來全體員工圍繞著公司的開展。以“中國名牌產(chǎn)品〞稱號的獲得為契機，努力奮斗，強化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應做好以下幾點方面工作：

一、繼續(xù)提高員工素質：我部門堅持組織學習、教材，使廣闊駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。

二、加強部門效勞水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶到達雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車效勞卡，讓廣闊經(jīng)銷對駕駛員和部門多提珍貴意見，還鼓勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高效勞水平。

三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了、、、、、，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處分，對表現(xiàn)突出、技術精湛的給予獎勵。

四、加快管理崗位建設：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，根本能夠滿足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理;從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、平安、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀控制〞的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運營本錢核算：為了降低運營本錢，本部先后采取了一系列有效措施，隨著本錢率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車平安埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質量可靠，價格合理的“佳通〞系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營本錢，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最正確的解決方案。

隨著公司的不斷開展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以平安為中心、效勞為宗旨、效益為目標的原那么而開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素質，強化效勞水平、降低運營本錢。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

公司年度方案篇8

20某某年擔保中心在局長室的直接領導下，在兄弟處室的大力支持下，在相關部門的積極配合下，積極穩(wěn)妥地全面開展擔保業(yè)務，堅守效勞承諾，努力為揚州經(jīng)濟開展效勞?，F(xiàn)將20某某年上半年工作情況匯報如下：

一、全面開展擔保業(yè)務，努力做大擔保規(guī)模

截至20某某年6月末，擔保中心為中小企業(yè)擔保貸款、下崗失業(yè)人員小額擔保貸款累計擔保總額11701萬元。

中小企業(yè)方面：擔保中心共擔保47戶中小企業(yè)，擔保貸款累計擔?？傤~為11392萬元，其中07年新增24戶，新增擔保發(fā)生額為4400萬元，占累計擔?？傤~的38.62%。目前，已有10戶企業(yè)歸還擔保貸款，累計總額為2400萬元?，F(xiàn)擔保中心中小企業(yè)擔保責任余額為8992萬元。

小額貸款方面：小額擔保貸款累計擔?？傤~為309萬元，其中，勞動密集型小企業(yè)3戶，擔保貸款累計擔?？傤~為48萬元；下崗職工再就業(yè)擔保122筆，擔保貸款累計擔?？傤~為261萬元，其中，新增小額擔保貸款發(fā)生額132萬元，占小額擔保貸款累計責任總額的42.72％。

目前，中小企業(yè)擔保貸款還款狀況良好，無逾期貸款，無不良貸款，還款率達100%；小額擔保貸款中只有極個別下崗職工

不能及時還款，還款率達95%。

擔保中心在去年工作根底上，進一步強化學習，強化效勞，強化效率，強化宣傳，全面開展擔保業(yè)務，繼續(xù)擴大擔保中心在社會上的影響，努力做大擔保規(guī)模。

〔一〕不斷學習，提高業(yè)務能力

擔保業(yè)務對擔保中心工作人員來說既是鍛煉，也是挑戰(zhàn)，這就要求中心人員不斷地加強學習，提高自身素質，提高業(yè)務能力。我們在去年學理論知識，學外地經(jīng)驗的根底上，今年又認真學習了《物權法》、《信用擔保理論與實務》，同時于20某某年3月15日到蘇州國發(fā)中小企業(yè)擔保投資學習，學習兄弟城市擔保公司的成功經(jīng)驗與做法，讓我們受益匪淺。通過學習并結合目前情況完成了《赴蘇州學習中小企業(yè)擔保貸款情況匯報》。

〔二〕優(yōu)化效勞，牢記效勞宗旨

擔保中心的宗旨是促進中小企業(yè)開展，增加就業(yè)崗位，更好地效勞地方經(jīng)濟建設。在實際工作中，擔保中心工作人員牢記宗旨，能急企業(yè)所急，想企業(yè)所想。無論是銀行推薦擔保業(yè)務還是企業(yè)上門洽談?chuàng)I(yè)務，我們都熱情接待，詳細了解企業(yè)的根本情況，及時對企業(yè)進行調(diào)查，盡快做出答復，并且?guī)椭髽I(yè)與銀行溝通，與房產(chǎn)、工商、國土部門溝通，盡快幫助企業(yè)解決擔保中出現(xiàn)的問題，加快辦事進程，提高辦事效率。對于每位來訪的下崗失業(yè)申請小額擔保貸款的創(chuàng)業(yè)人員，我們盡可能設身處地為他們著想，力求使他們快樂而來，滿意而歸。

〔三〕成立公司，方便業(yè)務操作

按照“政策性資金、市場化運作、企業(yè)化管理〞的原那么，經(jīng)局領導同意，20某某年4月7日，擔保中心投資成立揚州市金信擔保有限責任公司，注冊資本為3260萬元。擔保業(yè)務通過公司運作，有利于向省財政廳申請擔保貸款補貼，有利于擔保業(yè)務操作，有利于擔保業(yè)務的開拓。

〔四〕搭建平臺，提供信息效勞

擔保中心為方便中小企業(yè)了解擔保融資信息，同時擴大在社會上的影響，我們邀請專業(yè)人士，在“揚州財政網(wǎng)〞上制作了網(wǎng)頁，開通了在線申請欄目，翻開網(wǎng)頁即可了解擔保中心的詳細內(nèi)容，包括：中小企業(yè)擔保業(yè)務操作流程，以及申請擔保貸款企業(yè)所需要提交的材料目錄；小額擔保貸款操作流程，以及貸款人所提交的材料目錄，在網(wǎng)上還可以給我們留言答疑，增加了互動交流，為中小企業(yè)尋找擔保機構提供了方便，同時也增加了擔保業(yè)務來源的渠道。

〔五〕強化宣傳，擴大中心影響

充分利用報紙、電視、座談會加強對擔保中心的宣傳，擴大擔保中心在社會上的影響，擔保中心成立一周年之際，通過揚州電視臺于20某某年6月16日到6月18日對擔保中心運行一年的情況做了系列報道，采訪了有關領導及局部企業(yè)，他們對擔保中心一年來的運作情況給予了充分的肯定，并就擔保中心下一步開展提出了中肯的意見。通過揚州日報社，以題為《擔保融資助推

中小企業(yè)跨越開展－揚州市中小企業(yè)信用擔保中心成立一周年綜述》的文章，刊登在6月18日《揚州日報》A4版上。另外，四月份我們還走訪了江陽工業(yè)園區(qū)，參與園區(qū)座談會，向園區(qū)內(nèi)的企業(yè)介紹擔保中心。

二、不斷完善內(nèi)部管理，切實防范擔保風險

風險控制是擔保中心的工作重點，也是擔保業(yè)務操作的重要環(huán)節(jié)，為了有效地控制經(jīng)營風險，提高擔保業(yè)務質量，做大、做強、做長擔保業(yè)務，我們主要從以下幾個方面控制風險：

〔一〕準確定位擔保企業(yè)

被擔保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質態(tài)、財務狀況的好壞直接關系到擔保業(yè)務質量的好壞及工作風險，擔保中心把經(jīng)營效益好，產(chǎn)品銷路暢，科技含量高，開展前景明，信用程度高，反擔保抵押物過硬的中小企業(yè)作為擔保的重點，扶持它們健康成長。

〔二〕嚴格內(nèi)部管理，標準業(yè)務操作

1、貸前審查工作。對每一筆擔保貸款業(yè)務，我們都會派兩名業(yè)務調(diào)查人員上門了解企業(yè)經(jīng)營情況，要求調(diào)查人員貸前審查工作盡量做認真、做仔細，全方位，全方面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，反擔保措施的落實情況以及企業(yè)法人代表的個人信譽。做到按程序辦事，按制度操作，力將風險控制在能力范圍內(nèi)。

2、擔審會討論。對于根本符合擔保貸款條件且銀行也有意向提供貸款的中小企業(yè)，將該企業(yè)擔保申請材料經(jīng)中心主任預審后提交擔審會進行討論。討論后，擔審會的成員填寫《擔審會評議表》進行表決，根據(jù)討論意見和表決結果形成擔審會會議紀要，根據(jù)擔審會會議紀要中的意見，決定是否為貸款企業(yè)提供擔保，是否降低擔保貸款余額，是否追加反擔保措施等。

3、貸后跟蹤調(diào)查。做好貸后跟蹤調(diào)查工作，每個月收集企業(yè)的月度報表，檢查企業(yè)財務指標有無異常變化；每三個月檢查一次企業(yè)的經(jīng)營狀況，資金運作狀況及抵押物狀況；貸款到期前一個月檢查企業(yè)的經(jīng)營狀況，現(xiàn)金流情況以及到期還款的情況。定期到企業(yè)進行實地調(diào)查，及時掌握企業(yè)變動信息，一旦企業(yè)出現(xiàn)重大事件，及時采取補救措施，力將風險控制在最小范圍內(nèi)。

三、存在的問題

擔保中心整體工作情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢，但仍存在一些問題需要逐步解決并逐步完善，有內(nèi)部因素，也有外部因素：

〔一〕工作人員少，影響辦事效率。

擔保中心實行雙人調(diào)查制，然而專門從事調(diào)查的業(yè)務部人員僅有兩人。當接手一戶企業(yè)的申請并開始進行調(diào)查時，因騰不出時間對另一家新申請企業(yè)再進行調(diào)查，往往降低了工作效率，影響了擔保業(yè)務開展速度。由于申請擔保貸款的中小企業(yè)管理水平普遍不高，有些辦事人員的工作效率低，加上辦理擔保的手續(xù)也較為繁雜，因此一筆擔保貸款從開始到結束的整個流程需要花費很多精力和時間。另外業(yè)務部也需要對被擔保企業(yè)進行保后跟蹤管理，在這一方面我們也缺少專門的人員進行保后風險控制。

〔二〕合作銀行少，業(yè)務擴大較難

擔保中心業(yè)務來源主要靠銀行推薦，目前擔保中心只有江蘇銀行揚州分行一家合作銀行，業(yè)務來源受很大限制。從擔保中心外地調(diào)查情況看，擔保業(yè)務來源絕大多數(shù)是銀行介紹。由于我中心只有一家合作銀行，很大程度上限制了業(yè)務的來源，減慢了擔保業(yè)務規(guī)模擴大進程。

〔三〕未能疏通辦理抵押登記的相關事宜

擔保中心一直無法在國土局辦理國有土地使用權抵押登記手續(xù)，只能辦理土地使用權零價值抵押，從法律上講，在發(fā)生風險處理抵押物時，零價值抵押登記與不登記無本質區(qū)別，都不能獲得抵押物處置的優(yōu)先受償權。

另外，在辦理設備抵押登記時，揚州市工商局都要求我中心派人陪同到企業(yè)再次實地查看設備，這一做法是很久以前的規(guī)定，現(xiàn)無硬性規(guī)定。設備經(jīng)我中心的調(diào)查及評估公司評估時的再次核查，存在過失的可能性不大，從實地設備調(diào)查來看，也確實如此。

公司年度方案篇9

一、運營方案

1、申請籌建階段：〔在20某某年6月底以前完成〕

〔1〕、成立貴州省興和融資擔保股份籌備工作組；

〔2〕、準備籌建貴州興和融資擔保股份的資料；

〔3〕、向工商管理部門申請擬設機構名稱預先核準；

〔4〕、向貴州省人民政府申請籌建。

2、籌建開業(yè)階段：〔爭取在20某某年8月底以前完成〕

〔1〕、完成融資擔保公司注冊，組織完成開業(yè)慶典。

〔2〕、引進4-6名專業(yè)人才，初步滿足業(yè)務經(jīng)營需求。

〔3〕、建立符合公司經(jīng)營要求的規(guī)章制度。

〔4〕、至少與2家銀行機構簽署業(yè)務合作協(xié)議。

〔5〕、爭取實現(xiàn)擔保業(yè)務零的突破。

〔6〕、在資金保障的前提下實現(xiàn)融資業(yè)務收入50萬元。

〔7〕、組織內(nèi)部人員進行業(yè)務培訓。

3、穩(wěn)定開展階段〔20某某年8月至12月〕

〔1〕、公司人員增加到10-16人，逐步充實健全業(yè)務拓展部、風險管理部、行政部、財務部，根本滿足公司開展需求。

〔2〕、補充完善規(guī)章制度。

〔3〕、新簽2家合作銀行機構，使合作金融機構擴展到4家。

〔4〕、完成擔保業(yè)務5000萬元，實現(xiàn)擔保業(yè)務收入150萬元。

〔5〕、在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務100萬元。

〔6〕、籌劃實施公司網(wǎng)站建設。

二、業(yè)務資源

1、貴州省中小效勞中心“黔貸通〞。

“黔貸通〞網(wǎng)絡融資平臺于20某某年11月6日正式啟動，該平臺由省經(jīng)信委〔省中小企業(yè)局〕組建并開通，其建設目的為引導銀行業(yè)金融機構加大對工業(yè)經(jīng)濟、中小微企業(yè)貸款的投放，建立和深化政府、銀行、企業(yè)、擔?！八奈灰惑w〞長效合作機制，更好的效勞中小微企業(yè)，解決信息不對稱，緩解中小企業(yè)融資難等問題。〞黔貸通“融資平臺目前擁有貴州省內(nèi)20某某多家注冊會員企業(yè)數(shù)據(jù)。全省各大銀行、擔保機構、中小微企業(yè)均簽約合作，企業(yè)登錄網(wǎng)絡融資平臺進行申請貸款、政策咨詢等，該平臺可以通過線上數(shù)據(jù)篩選配比，線下召開融資座談會議等形式向我司推薦融資企業(yè)。

2、貴陽市西路商圈

市西路處于花果園與黔靈公園交通樞紐地帶，且是各大廠商的重要批發(fā)基地。該商圈共擁有包括香港名店街、女人大世界、男人大世界、裕華商場等44家大中型商場，年銷售額接近100億元。經(jīng)營戶從最開始的30余戶逐漸變成了96年前的幾百戶，再開展到了20某某年左右的8000余戶，到了現(xiàn)在，超過1.2萬戶商家在此經(jīng)營。我司與市西路物業(yè)管理方貴州昊峰物流有限責任公司簽訂合作協(xié)議，由該管理公司向我司推薦客戶。

3、昊峰集團百家戰(zhàn)略聯(lián)盟。

貴州昊峰集團在省政協(xié)經(jīng)濟委員會和省中小企業(yè)局以及貴州省國際國內(nèi)公關協(xié)會等相關部門的大力支持下，于20某某年9月8日正式百家企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺目前擁有貴州省內(nèi)各行業(yè)成熟企業(yè)150多家會員，我司與昊峰集團簽約合作開展融資擔保業(yè)務，昊峰集團向我司提供無限連帶保證責任。

4、貴州省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會。

貴州省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會是經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委批準，由國有大型醫(yī)藥公司和具備規(guī)模的民營醫(yī)藥企業(yè)聯(lián)合組成。該協(xié)會是全省性的醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)、非營利性的社會組織，會員除省醫(yī)藥公司等大型國有醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)外，還吸納了諸如“貴州一樹藥業(yè)〞、“神奇藥業(yè)〞等民營企業(yè)近100家大中型醫(yī)藥公司參與，我司將聯(lián)合重慶銀行零售銀行部開展針對藥業(yè)企業(yè)的融資擔保業(yè)務。

5、貴陽金石產(chǎn)業(yè)園。