網(wǎng)絡技術發(fā)展有限公司績效考核管理制度

網(wǎng)絡技術發(fā)展有限公司績效考核管理制度第一章總則目的為了適應公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及團隊和個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致，建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。適用范圍本辦法適用于全體正式員工。試用期員工不參與績效考核，不享有績效獎金。轉正或轉崗滿一個月但不足一個月的員工參與績效考核，享有績效獎金，績效獎金考慮時間系數(shù)，時間系數(shù)規(guī)定為：當月轉正出勤日/當月應出勤天數(shù)?？己似趦?nèi)長期不在崗，包含病假、事假、年假或其它非法定假期累計超過5個工作日的，此類人員參與績效考核考慮時間系數(shù)，時間系數(shù)規(guī)定為：當月實際出勤日/當月應出勤天數(shù)?？己嗽瓌t：堅持客觀性、公開性、反饋性及持續(xù)改進性，各部門主導設計部門內(nèi)考核指標內(nèi)容。第二章細則考核方法及周期1、績效考核方法結合了本部門各崗位的工作職責進行考核權重分配，制訂相應的《績效考核表》。2、考核周期：以考勤月（前月21日-當月20日）為周期進行考核，績效獎金隨工資一起發(fā)放?？己肆鞒逃媱澑M與調(diào)整在績效考核周期內(nèi)，直接上級應跟進員工的目標執(zhí)行過程，與員工保持持續(xù)的溝通，幫助員工分析、解決執(zhí)行中的問題，并根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，合理分解、調(diào)整各崗位的工作計劃。績效評估當月下旬進行本月考核結果評估。直接上級領導綜合考量該員工季度工作表現(xiàn)，對被考核人進行評價及評分?？冃嬲効冃гu估同時，直接上級根據(jù)被考核人月工作總結情況，與被考核人進行績效面談，以肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助被考核人制定改進措施。評估結果確認績效評估結果與面談結果需得到直接上級領導與被考核人雙方確認。考核結果績效考核成績對應等級績效考核成績作為獎金發(fā)放的依據(jù)，同時也是員工晉升、調(diào)薪、培訓、轉崗等的重要參考條件。共分為五等，詳見圖表等級評分標準對應績效比例卓越表現(xiàn)A+遠超越常規(guī)要求，并較大幅度超出預期工作目標，具有模范作用；對公司做出重大貢獻或在工作方法方面、創(chuàng)新建議上有較大的推廣價值140%超出期望A超出常規(guī)要求，并在部分工作上超越預期工作目標,具有模范作用;服從領導管理，具有團隊配合凝聚力。120%滿足期望100完全符合常規(guī)要求，全面達成工作目標;服從領導管理，具有團隊配合凝聚力。100%部分滿足期望B基本符合常規(guī)要求，但有所不足，部分工作沒有達到預期工作目標；工作中有輕微的工作過失，該部分工作在短時間內(nèi)補救并達到要求75%未達期望B-不能達到公司要求，部分工作距離預期工作目標有較大差距；工作中發(fā)生較大工作過失,須通過長時間補救才能達到要求。50%績效基數(shù)是由管理部根據(jù)管理需求、工資標準等綜合因素來確定，由部門負責人進行簽批確認。績效基數(shù)的變更通過異動流程審批確認。考核結果的運用培訓、轉崗經(jīng)過考核，成績?yōu)锽-的員工，經(jīng)過調(diào)崗或培訓后在下一考核周期內(nèi)，考核成績?nèi)詾锽-級的，公司可采取降薪、降職、解聘的處理方式。在考核期內(nèi)離職（包括辭職、公司解聘、合同終止）、轉崗人員，在辦理完相應手續(xù)之后，符合獎金發(fā)放條件的，可以按規(guī)定發(fā)放，獎金發(fā)放日不因離職、轉崗及其它任何原因而提前。晉升、調(diào)薪（1）全年績效等級有A+、且無B、B-的，優(yōu)先享有調(diào)整技能等級、加薪、晉升的機會。（2）全年績效等級有3個及以上B的員工，不得列入調(diào)整技能等級、加薪、晉升之列。（3）全年績效等級有B-的員工，將有可能被降薪、降職、調(diào)崗或解聘。（4）一個B等級，可用兩個A或者一個A+抵消；B-等級不可抵消。評選優(yōu)秀員工績效考核結果，也將成為員工評選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)?？冃ЫY果對員工年終獎的影響全年績效等級獲得A+或3個及以上A，且無B、B-的員工，年終獎系數(shù)為2.5-3。全年績效等級有A+、A，或者無B的員工，年終獎系數(shù)為2-2.5。全年績效等級有3個以下B的員工，年終獎系數(shù)為1.5-2。全年績效等級有B-或者3個及以上B的員工，年終獎系數(shù)為1.5以下。年終獎=月平均工資*年終獎系數(shù)月平均工資=全年工資總額/12一個B等級，可用兩個A或者一個A+抵消；B-等級不可抵消。入職工齡未滿一年的不在此列，根據(jù)實際情況處理?？己藭r間管理每月月末(21-25)日進行考核評定，26日出考核成績上交管理部并完成員工面談和簽訂考核成績表。第三章附則本制度自2014年5月21日頒布實行。執(zhí)行之日起，同時廢止之前頒布的績效考核制度。本制度由公司管理部負責解釋和修訂，未盡之解釋，以公司的解釋為準，未盡事宜，經(jīng)確定后頒布補充條款。附表一：技能工資等級表單位（元）級別一二三初中高初中高初中高金