手術(shù)室6S匯報(bào)課件

手術(shù)室6S匯報(bào)手術(shù)室6S匯報(bào)介紹內(nèi)容：介紹內(nèi)容：為什么要推行6S為什么要推行6S推行

6S

管理，是國內(nèi)外眾多企業(yè)經(jīng)過實(shí)際實(shí)踐的證明，6S

管理不但可以發(fā)展醫(yī)院建設(shè)，還可以夯實(shí)醫(yī)院基礎(chǔ)，提升科室員工的綜合自身素養(yǎng)，保障安全，優(yōu)化流程，提高效率，創(chuàng)出品牌。推行6S管理的必要性6S管理對醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極重要的作用。

推行

6S

管理，是國內(nèi)外眾多企業(yè)經(jīng)過實(shí)際實(shí)踐的6S基礎(chǔ)知識(shí)一、6S的起源6S起源于日本。所謂6S是指對實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡稱6S（1）整理（Seiri）（2）整頓（Seiton）（3）清掃（Seiso）（4）清潔（Seiketsu）（5）素養(yǎng)（Shitsuke（6）安全（Safety）6S基礎(chǔ)知識(shí)一、6S的起源二、6S的定義及目的1、整理定義：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2、整頓定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：消除過多的積壓物品，使工作場所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，達(dá)到整整齊齊的工作環(huán)境。6S基礎(chǔ)知識(shí)二、6S的定義及目的6S基礎(chǔ)知識(shí)3、清掃定義：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮4、清潔定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：形成制度和慣例，維持前3個(gè)S的成果6S基礎(chǔ)知識(shí)3、清掃6S基礎(chǔ)知識(shí)5、素養(yǎng)定義：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)員工良好習(xí)慣、做遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。6S基礎(chǔ)知識(shí)5、素養(yǎng)6S基礎(chǔ)知識(shí)6S基礎(chǔ)知識(shí)6、安全定義：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。6S基礎(chǔ)知識(shí)6、安全三、6個(gè)S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S安全針對物針對人區(qū)分用與不用的將要用的定位標(biāo)識(shí)將物品清掃干凈形成制度養(yǎng)成習(xí)慣提高修養(yǎng)自我規(guī)范確保人物文件安全6S基礎(chǔ)知識(shí)三、6個(gè)S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S管理的具體方法一、整理（一）目的：騰出空間，防止誤用（二）實(shí)施要點(diǎn)：區(qū)分要與不要1、全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查。2、根據(jù)物品使用頻率分為四類不再使用的。堅(jiān)定不移的處理掉！使用頻率很低的，放進(jìn)庫房，標(biāo)識(shí)并妥善保管使用頻率較高的，放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi)經(jīng)常使用的，留在工作場所6S管理的具體方法一、整理6S管理的具體方法3、清除垃圾或無用、可有可無的物品；4、根據(jù)每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；5、根據(jù)分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的、經(jīng)常使用的物品。6S管理的具體方法3、清除垃圾或無用、可有可無的物品；（三）時(shí)間分隔線類別使用頻率處置方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放(工作臺(tái)附近)非必需品每周庫房存儲(chǔ)每月庫房存儲(chǔ)定期檢查半年庫房存儲(chǔ)定期檢查一年庫房存儲(chǔ)(封存)定期檢查兩年庫房存儲(chǔ)(封存)定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查不需要用廢棄定期檢查不能用廢棄定期檢查6S管理的具體方法（三）時(shí)間分隔線類別使用頻率處置方法備注必每小時(shí)放工作臺(tái)上或二、整頓（一）目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間（二）實(shí)施要點(diǎn)1、在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場所2、按照規(guī)劃安頓好使每一樣物品，各得其所3、做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都清楚明白6S管理的具體方法二、整頓6S管理的具體方法6S管理的具體方法4、三定三持：

定點(diǎn)、定品、定量、維持、保持、堅(jiān)持5、要站在新人的立場明確物品的放置場所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時(shí)使用后易復(fù)位，沒有復(fù)位或誤放時(shí)“六十秒內(nèi)”能知道6S管理的具體方法4、三定三持：6、擺放整齊、有條不紊分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介擺放位置要注意先進(jìn)先出原則特殊物品擺放位置要特別醒目6S管理的具體方法6、擺放整齊、有條不紊6S管理的具體方法整齊擺放6S管理具體方法——整理整頓整齊擺放6S管理具體方法——整理整頓6S管理的具體方法—整理、整頓6S管理的具體方法—整理、整頓6S管理具體方法——整理整頓6S管理具體方法——整理整頓6S管理具體方法—整理、整頓整理前后對比6S管理具體方法—整理、整頓整理前后管理持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚自己思考，自己設(shè)計(jì)、自行動(dòng)手，應(yīng)大力提倡6S管理具體方法—整理、整頓管理6S管理具體方法—整理、整頓6S管理具體方法—清掃、清潔一、清掃目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮要領(lǐng)：清掃就是使現(xiàn)場沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用實(shí)施要點(diǎn)：1、管理者以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境2、一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況3、尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)6S管理具體方法—清掃、清潔一、清掃步驟1、建立室內(nèi)外清掃責(zé)任區(qū)2、進(jìn)行一次全面的大清掃，把每個(gè)地方清掃干凈3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4、建立清掃基準(zhǔn)規(guī)范5、進(jìn)行督導(dǎo)6、開始6S改善發(fā)布6S管理具體方法—清掃、清潔步驟6S管理具體方法—清掃、清潔二、清潔目的：制度化以維持前3個(gè)S的成果實(shí)施要點(diǎn)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S堅(jiān)持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進(jìn)將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)6S管理具體方法—清掃、清潔二、清潔6S管理具體方法—清掃、清潔步驟：制定考核方案和獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)檢查要領(lǐng)6S一旦開始不可半途而廢，否則就會(huì)成為一個(gè)污點(diǎn)，形成保守而僵化的氣氛打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)間予以糾正，形成新的氛圍6S管理具體方法—清掃、清潔步驟：6S管理具體方法—清掃、清潔6S管理具體方法—素養(yǎng)、安全一、素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范實(shí)施要點(diǎn)1、繼續(xù)推動(dòng)以上4S直至習(xí)慣化；2、制定相應(yīng)的規(guī)章制度；3、教育培訓(xùn)、激勵(lì)，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成自覺行動(dòng)6S管理具體方法—素養(yǎng)、安全一、素養(yǎng)6S管理具體方法—素養(yǎng)、安全二、安全目的：將安全事故發(fā)生的可能性降為零實(shí)施要點(diǎn)：建立系統(tǒng)的安全管理體制；重視員工的培訓(xùn)教育；實(shí)行現(xiàn)場巡視，排除隱患；創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境6S管理具體方法—素養(yǎng)、安全二、安全6S管理具體方法—總結(jié)整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學(xué)布局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;

清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底;

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣;

安全：安全操作，以人為本.6S管理具體方法—總結(jié)整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學(xué)6S在醫(yī)院管理中的作用1、有利于提高醫(yī)院形象，使醫(yī)院競爭力增強(qiáng)。使醫(yī)院保持良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2、提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)歸屬感和榮譽(yù)感，使醫(yī)院發(fā)展和個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。3、提高醫(yī)院管理水平、規(guī)范行為、效率和效益兩提高。4、有利于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平和新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展。

5、有利于安全生產(chǎn)和保障患者安全，促進(jìn)醫(yī)患和諧。降低投訴率和提高滿意率。

6、有利于降低醫(yī)療服務(wù)成本，減輕患者負(fù)擔(dān)。

6S在醫(yī)院管理中的作用1、有利于提高醫(yī)院形象，使醫(yī)院競爭力增6S在醫(yī)院管理中的應(yīng)用建議做好6S管理工作應(yīng)從以下幾方面著手：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)分管，成立6S管理委員會(huì)，下設(shè)辦公室，分設(shè)幾個(gè)專業(yè)督導(dǎo)檢查組；各科室成立6S管理小組及兼職督查員。。（2）領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。既要保證日常醫(yī)療工作，又要持續(xù)推進(jìn)6S管理工作各項(xiàng)措施落實(shí)。（3）明確標(biāo)準(zhǔn)、制訂方案，措施得力，執(zhí)行有力。（4）以素養(yǎng)為核心，培訓(xùn)是重點(diǎn)，人是第一要素。（5）強(qiáng)化6S管理意識(shí)，人人從我做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)，自覺成為6S管理踐行者。6S在醫(yī)院管理中的應(yīng)用建議做好6S管理工作應(yīng)從以下幾方面著手6S管理效果1、醫(yī)院制度、流程不斷完善、改進(jìn)、規(guī)范化；2、培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，做到人人從我做起，從小事做起；塑造員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，相互之間傾力合作，互助互愛；磨練員工的意志，堅(jiān)持不懈，持之以恒，輕松、和諧、愉快創(chuàng)造良好的合作氛圍；3、節(jié)約成本，增加效益；4、安全效應(yīng)。6S管理效果1、醫(yī)院制度、流程不斷完善、改進(jìn)、規(guī)范化；管理無大小，管理無止境

唯用心、精細(xì)、精確和精益！制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就醫(yī)院發(fā)展的磚瓦6S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具管理無大小，管理無止境

唯用心、精細(xì)、精確和

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識(shí)到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。

15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過無數(shù)個(gè)沒有未來的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個(gè)成就和長進(jìn)，都蘊(yùn)含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時(shí)候不是看到希望才去堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才能看到希望。

1、有時(shí)候，我們活得累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右。

2、身材不好就去鍛煉，沒錢就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。

3、大概是沒有了當(dāng)初那種毫無顧慮的勇氣，才變成現(xiàn)在所謂成熟穩(wěn)重的樣子。

4、世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。將帥的堅(jiān)強(qiáng)意志，就像城市主要街道匯集點(diǎn)上的方尖碑一樣，在軍事藝術(shù)中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、失敗不可怕，可怕的是從來沒有努力過，還怡然自得地安慰自己，連一點(diǎn)點(diǎn)的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起來。不爬起來，別人會(huì)看不起你，你自己也會(huì)失去機(jī)會(huì)。在人前微笑，在人后落淚，可這是每個(gè)人都要學(xué)會(huì)的成長。

13、要相信，這個(gè)世界上永遠(yuǎn)能夠依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅(jiān)持自己的堅(jiān)持，直到堅(jiān)持不下去為止。

14、也許你想要的未來在別人眼里不值一提，也許你已經(jīng)很努力了可還是有人不滿意，也許你的理想離你的距離從來沒有拉近過......但請你繼續(xù)向前走，因?yàn)閯e人看不到你的努力，你卻始終看得見自己。

15、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風(fēng)光背后，一定都是一串串揉和著淚水和汗水的腳印。

16、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動(dòng)。有一天你總會(huì)明白，遺憾比失敗更讓你難以面對。

17、沒有一件事情可以一下子把你打垮，也不會(huì)有一件事情可以讓你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一個(gè)慢慢累積的過程。

18、努力也許不等于成功，可是那段追逐夢想的努力，會(huì)讓你找到一個(gè)更好的自己，一個(gè)沉默努力充實(shí)安靜的自己。

19、你相信夢想，夢想才會(huì)相信你。有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負(fù)了所受的苦難。

20、生活不會(huì)按你想要的方式進(jìn)行，它會(huì)給你一段時(shí)間，讓你孤獨(dú)、迷茫又沉默憂郁。但如果靠這段時(shí)間跟自己獨(dú)處，多看一本書，去做可以做的事，放下過去的人，等你度過低潮，那些獨(dú)處的時(shí)光必定能照亮你的路，也是這些不堪陪你成熟。所以，現(xiàn)在沒那么糟，看似生活對你的虧欠，其實(shí)都是祝愿。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，手術(shù)室6S匯報(bào)手術(shù)室6S匯報(bào)介紹內(nèi)容：介紹內(nèi)容：為什么要推行6S為什么要推行6S推行

6S

管理，是國內(nèi)外眾多企業(yè)經(jīng)過實(shí)際實(shí)踐的證明，6S

管理不但可以發(fā)展醫(yī)院建設(shè)，還可以夯實(shí)醫(yī)院基礎(chǔ)，提升科室員工的綜合自身素養(yǎng)，保障安全，優(yōu)化流程，提高效率，創(chuàng)出品牌。推行6S管理的必要性6S管理對醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極重要的作用。

推行

6S

管理，是國內(nèi)外眾多企業(yè)經(jīng)過實(shí)際實(shí)踐的6S基礎(chǔ)知識(shí)一、6S的起源6S起源于日本。所謂6S是指對實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡稱6S（1）整理（Seiri）（2）整頓（Seiton）（3）清掃（Seiso）（4）清潔（Seiketsu）（5）素養(yǎng)（Shitsuke（6）安全（Safety）6S基礎(chǔ)知識(shí)一、6S的起源二、6S的定義及目的1、整理定義：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2、整頓定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：消除過多的積壓物品，使工作場所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，達(dá)到整整齊齊的工作環(huán)境。6S基礎(chǔ)知識(shí)二、6S的定義及目的6S基礎(chǔ)知識(shí)3、清掃定義：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮4、清潔定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：形成制度和慣例，維持前3個(gè)S的成果6S基礎(chǔ)知識(shí)3、清掃6S基礎(chǔ)知識(shí)5、素養(yǎng)定義：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)員工良好習(xí)慣、做遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。6S基礎(chǔ)知識(shí)5、素養(yǎng)6S基礎(chǔ)知識(shí)6S基礎(chǔ)知識(shí)6、安全定義：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。6S基礎(chǔ)知識(shí)6、安全三、6個(gè)S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S安全針對物針對人區(qū)分用與不用的將要用的定位標(biāo)識(shí)將物品清掃干凈形成制度養(yǎng)成習(xí)慣提高修養(yǎng)自我規(guī)范確保人物文件安全6S基礎(chǔ)知識(shí)三、6個(gè)S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S管理的具體方法一、整理（一）目的：騰出空間，防止誤用（二）實(shí)施要點(diǎn)：區(qū)分要與不要1、全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查。2、根據(jù)物品使用頻率分為四類不再使用的。堅(jiān)定不移的處理掉！使用頻率很低的，放進(jìn)庫房，標(biāo)識(shí)并妥善保管使用頻率較高的，放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi)經(jīng)常使用的，留在工作場所6S管理的具體方法一、整理6S管理的具體方法3、清除垃圾或無用、可有可無的物品；4、根據(jù)每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；5、根據(jù)分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的、經(jīng)常使用的物品。6S管理的具體方法3、清除垃圾或無用、可有可無的物品；（三）時(shí)間分隔線類別使用頻率處置方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放(工作臺(tái)附近)非必需品每周庫房存儲(chǔ)每月庫房存儲(chǔ)定期檢查半年庫房存儲(chǔ)定期檢查一年庫房存儲(chǔ)(封存)定期檢查兩年庫房存儲(chǔ)(封存)定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查不需要用廢棄定期檢查不能用廢棄定期檢查6S管理的具體方法（三）時(shí)間分隔線類別使用頻率處置方法備注必每小時(shí)放工作臺(tái)上或二、整頓（一）目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間（二）實(shí)施要點(diǎn)1、在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場所2、按照規(guī)劃安頓好使每一樣物品，各得其所3、做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都清楚明白6S管理的具體方法二、整頓6S管理的具體方法6S管理的具體方法4、三定三持：

定點(diǎn)、定品、定量、維持、保持、堅(jiān)持5、要站在新人的立場明確物品的放置場所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時(shí)使用后易復(fù)位，沒有復(fù)位或誤放時(shí)“六十秒內(nèi)”能知道6S管理的具體方法4、三定三持：6、擺放整齊、有條不紊分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介擺放位置要注意先進(jìn)先出原則特殊物品擺放位置要特別醒目6S管理的具體方法6、擺放整齊、有條不紊6S管理的具體方法整齊擺放6S管理具體方法——整理整頓整齊擺放6S管理具體方法——整理整頓6S管理的具體方法—整理、整頓6S管理的具體方法—整理、整頓6S管理具體方法——整理整頓6S管理具體方法——整理整頓6S管理具體方法—整理、整頓整理前后對比6S管理具體方法—整理、整頓整理前后管理持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚自己思考，自己設(shè)計(jì)、自行動(dòng)手，應(yīng)大力提倡6S管理具體方法—整理、整頓管理6S管理具體方法—整理、整頓6S管理具體方法—清掃、清潔一、清掃目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮要領(lǐng)：清掃就是使現(xiàn)場沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用實(shí)施要點(diǎn)：1、管理者以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境2、一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況3、尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)6S管理具體方法—清掃、清潔一、清掃步驟1、建立室內(nèi)外清掃責(zé)任區(qū)2、進(jìn)行一次全面的大清掃，把每個(gè)地方清掃干凈3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4、建立清掃基準(zhǔn)規(guī)范5、進(jìn)行督導(dǎo)6、開始6S改善發(fā)布6S管理具體方法—清掃、清潔步驟6S管理具體方法—清掃、清潔二、清潔目的：制度化以維持前3個(gè)S的成果實(shí)施要點(diǎn)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S堅(jiān)持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進(jìn)將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)6S管理具體方法—清掃、清潔二、清潔6S管理具體方法—清掃、清潔步驟：制定考核方案和獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)檢查要領(lǐng)6S一旦開始不可半途而廢，否則就會(huì)成為一個(gè)污點(diǎn)，形成保守而僵化的氣氛打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)間予以糾正，形成新的氛圍6S管理具體方法—清掃、清潔步驟：6S管理具體方法—清掃、清潔6S管理具體方法—素養(yǎng)、安全一、素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范實(shí)施要點(diǎn)1、繼續(xù)推動(dòng)以上4S直至習(xí)慣化；2、制定相應(yīng)的規(guī)章制度；3、教育培訓(xùn)、激勵(lì)，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成自覺行動(dòng)6S管理具體方法—素養(yǎng)、安全一、素養(yǎng)6S管理具體方法—素養(yǎng)、安全二、安全目的：將安全事故發(fā)生的可能性降為零實(shí)施要點(diǎn)：建立系統(tǒng)的安全管理體制；重視員工的培訓(xùn)教育；實(shí)行現(xiàn)場巡視，排除隱患；創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境6S管理具體方法—素養(yǎng)、安全二、安全6S管理具體方法—總結(jié)整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學(xué)布局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;

清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底;

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣;

安全：安全操作，以人為本.6S管理具體方法—總結(jié)整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學(xué)6S在醫(yī)院管理中的作用1、有利于提高醫(yī)院形象，使醫(yī)院競爭力增強(qiáng)。使醫(yī)院保持良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2、提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)歸屬感和榮譽(yù)感，使醫(yī)院發(fā)展和個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。3、提高醫(yī)院管理水平、規(guī)范行為、效率和效益兩提高。4、有利于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平和新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展。

5、有利于安全生產(chǎn)和保障患者安全，促進(jìn)醫(yī)患和諧。降低投訴率和提高滿意率。

6、有利于降低醫(yī)療服務(wù)成本，減輕患者負(fù)擔(dān)。

6S在醫(yī)院管理中的作用1、有利于提高醫(yī)院形象，使醫(yī)院競爭力增6S在醫(yī)院管理中的應(yīng)用建議做好6S管理工作應(yīng)從以下幾方面著手：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)分管，成立6S管理委員會(huì)，下設(shè)辦公室，分設(shè)幾個(gè)專業(yè)督導(dǎo)檢查組；各科室成立6S管理小組及兼職督查員。。（2）領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。既要保證日常醫(yī)療工作，又要持續(xù)推進(jìn)6S管理工作各項(xiàng)措施落實(shí)。（3）明確標(biāo)準(zhǔn)、制訂方案，措施得力，執(zhí)行有力。（4）以素養(yǎng)為核心，培訓(xùn)是重點(diǎn)，人是第一要素。（5）強(qiáng)化6S管理意識(shí)，人人從我做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)，自覺成為6S管理踐行者。6S在醫(yī)院管理中的應(yīng)用建議做好6S管理工作應(yīng)從以下幾方面著手6S管理效果1、醫(yī)院制度、流程不斷完善、改進(jìn)、規(guī)范化；2、培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，做到人人從我做起，從小事做起；塑造員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，相互之間傾力合作，互助互愛；磨練員工的意志，堅(jiān)持不懈，持之以恒，輕松、和諧、愉快創(chuàng)造良好的合作氛圍；3、節(jié)約成本，增加效益；4、安全效應(yīng)。6S管理效果1、醫(yī)院制度、流程不斷完善、改進(jìn)、規(guī)范化；管理無大小，管理無止境

唯用心、精細(xì)、精確和精益！制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就醫(yī)院發(fā)展的磚瓦6S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具管理無大小，管理無止境

唯用心、精細(xì)、精確和

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識(shí)到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。

15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過無數(shù)個(gè)沒有未來的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個(gè)成就和長進(jìn)，都蘊(yùn)含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時(shí)候不是看到希望才去堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才能看到希望。