企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理課件

項(xiàng)目二企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理

項(xiàng)目二企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理1

學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容項(xiàng)目二企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)項(xiàng)目二企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理2項(xiàng)目二企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)、采購(gòu)的分類、方式、采購(gòu)技術(shù)、采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)及供應(yīng)商管理相關(guān)知識(shí)教學(xué)重點(diǎn)采購(gòu)流程、采購(gòu)方式、MRP采購(gòu)和JIT采購(gòu)教學(xué)難點(diǎn)采購(gòu)技術(shù)返回項(xiàng)目二企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：返回3主要內(nèi)容第一節(jié)采購(gòu)概述第二節(jié)采購(gòu)方式第三節(jié)采購(gòu)技術(shù)第四節(jié)供應(yīng)商管理項(xiàng)目二企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理返回主要內(nèi)容第一節(jié)采購(gòu)概述項(xiàng)目二企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理返4第一節(jié)采購(gòu)概述一、采購(gòu)的涵義二、采購(gòu)的目標(biāo)三、采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用四、采購(gòu)的基本流程第一節(jié)采購(gòu)概述5一、采購(gòu)的涵義從字面意思看，最基本的涵義就是“采”和“購(gòu)”。即：從多個(gè)物品中進(jìn)行選擇并取得該物品。狹義的“采購(gòu)”：一個(gè)購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程廣義的“采購(gòu)”：可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)以外的其他途徑取得物品的使用權(quán)，來(lái)達(dá)到滿足需求的目的。主要包括有租賃、借貸、交換三種途徑。一、采購(gòu)的涵義從字面意思看，最基本的涵義就是“采”和“購(gòu)”。6一、采購(gòu)的涵義采購(gòu)是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通過(guò)程中，各企業(yè)及個(gè)人為獲取商品，對(duì)獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測(cè)、抉擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過(guò)程。采購(gòu)比購(gòu)買(mǎi)的概念更專業(yè)、更廣泛，包括了購(gòu)買(mǎi)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、接收、檢驗(yàn)及廢料處理等一、采購(gòu)的涵義采購(gòu)是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通過(guò)程中，各7二、采購(gòu)目標(biāo)從某種程度上來(lái)說(shuō)，采購(gòu)的目標(biāo)類似于整個(gè)物流一切的目標(biāo)，5R目標(biāo)。即：在確保適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(RightQuality)下,能夠以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格(RightPrice)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間(RightTime)，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商(RightVendor)那里采購(gòu)適當(dāng)數(shù)量（RightQuantity）的物品和服務(wù)。二、采購(gòu)目標(biāo)從某種程度上來(lái)說(shuō)，采購(gòu)的目標(biāo)類似于整個(gè)物流一切的8二、采購(gòu)目標(biāo)具體目標(biāo)表述：獲取企業(yè)所需數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)以盡可能低的成本獲取這些產(chǎn)品和服務(wù)確保供應(yīng)商按要求供貨，提供其他相關(guān)服務(wù)鞏固與供應(yīng)商之間良好的供需關(guān)系，尋求替補(bǔ)供應(yīng)商二、采購(gòu)目標(biāo)具體目標(biāo)表述：9三、采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用采購(gòu)與供應(yīng)管理在企業(yè)運(yùn)行中扮演著十分重要的角色，能夠增加企業(yè)的利潤(rùn)，提高資產(chǎn)收益率等，具體有如下的作用：1、利潤(rùn)杠桿作用采購(gòu)占用大量的資金，通常占企業(yè)銷(xiāo)售收入一半以上一般而言，制造企業(yè)購(gòu)進(jìn)的原材料、輔料價(jià)值要占到銷(xiāo)售收入的50%-70%，采購(gòu)成本的變化將會(huì)對(duì)利潤(rùn)嚴(yán)寒來(lái)較大的影響，產(chǎn)生所謂的“利潤(rùn)杠桿作用”三、采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用采購(gòu)與供應(yīng)管理在企業(yè)運(yùn)行中扮演著十分10舉例說(shuō)明要使利潤(rùn)翻一番達(dá)到100萬(wàn)元，可以采取的措施如下:銷(xiāo)售量增加一倍：2XA-2XB-2XC-2XE=100價(jià)格提高5%：AX105%-B-C-D-E=100工資降低23%：A-B-CX（1-50/220）-D-E=100企業(yè)管理費(fèi)降低63%：A-B-C-D（1-50/80）-E=100采購(gòu)成本降低8.3%:(A-BX(1-50/600)-C-D-E=100ABCDEF銷(xiāo)售總收入采購(gòu)物品成本工資和資金企業(yè)管理費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用稅前利潤(rùn)100060022080萬(wàn)5050舉例說(shuō)明要使利潤(rùn)翻一番達(dá)到100萬(wàn)元，可以采取的措施如下:銷(xiāo)11

2、資產(chǎn)收益率作用

含義：指采購(gòu)成本的節(jié)減對(duì)于企業(yè)提高資產(chǎn)收益率所帶來(lái)的巨大作用。資產(chǎn)收益率＝凈利潤(rùn)／總資產(chǎn)＝（凈利潤(rùn)／銷(xiāo)售收入）×（銷(xiāo)售收入／總資產(chǎn)）采購(gòu)成本的降低，一方面使凈利潤(rùn)上升，另一方面又降低了總資產(chǎn)，使得資產(chǎn)收益率大大提高。資產(chǎn)收益率表明企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果。指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)的利用效率越高，說(shuō)明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金，使用方面取得了良好的效果。

2、資產(chǎn)收益率作用

含義：指采購(gòu)成本的節(jié)減對(duì)于企業(yè)提高資產(chǎn)12注：1—存貨約占總資產(chǎn)的30%；2--其中采購(gòu)成本占銷(xiāo)售額的一半，即為5000萬(wàn)元；3--方框外括號(hào)中的數(shù)據(jù)假定采購(gòu)成本減少10%。銷(xiāo)售額10000存貨11500總資產(chǎn)5000投資周轉(zhuǎn)率2資產(chǎn)收益率10%（1350）（4850）銷(xiāo)售額10000銷(xiāo)售額10000總成本29500利潤(rùn)500利潤(rùn)率5%（9000）3減去（2.06）除以除以（1000）（10%）（20.6%）注：1—存貨約占總資產(chǎn)的30%；銷(xiāo)售額存貨1總資產(chǎn)投資周轉(zhuǎn)率133、信息源作用（價(jià)格、產(chǎn)品的可用性、新供應(yīng)源、新技術(shù)）由于直接與市場(chǎng)接觸，采購(gòu)部門(mén)可以廣泛地收聽(tīng)到各種信息，這些信息對(duì)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、研發(fā)和高層管理部門(mén)都有一定的意義，可以提高企業(yè)中其他部門(mén)收集到的信息可以間接的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。如：對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)作用3、信息源作用（價(jià)格、產(chǎn)品的可用性、新供應(yīng)源、新技術(shù)14

4、營(yíng)運(yùn)效率作用

采購(gòu)與供應(yīng)部門(mén)運(yùn)作的有效性將直接反映在其他部門(mén)的運(yùn)作上。當(dāng)采購(gòu)部門(mén)的運(yùn)作會(huì)對(duì)其他部門(mén)的營(yíng)運(yùn)效率產(chǎn)生很大的影響。如：對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的影響、對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的影響

4、營(yíng)運(yùn)效率作用

采購(gòu)與供應(yīng)部門(mén)運(yùn)作的有效性將直接反映在其155、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作用

采購(gòu)部門(mén)能夠保證企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)獲得需要的產(chǎn)品和服務(wù)，從而保證企業(yè)可以及時(shí)提供滿足客戶需要的產(chǎn)品，提高和維系客戶滿意度。采購(gòu)部門(mén)的行動(dòng)還會(huì)直接影響到公共關(guān)系和企業(yè)形象。如果采購(gòu)部門(mén)的行為為企業(yè)帶來(lái)了良好的形象，就會(huì)和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，帶來(lái)企業(yè)持續(xù)成本節(jié)減，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。5、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作用采購(gòu)部門(mén)能夠保證企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地16四、采購(gòu)流程

四、采購(gòu)流程

17四、采購(gòu)流程1、需求的確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定需求部門(mén)向采購(gòu)部門(mén)發(fā)出請(qǐng)購(gòu)單來(lái)表明需求：需要什么、需要多少、何時(shí)需要；采購(gòu)部門(mén)在接到請(qǐng)購(gòu)單后確定請(qǐng)求，制定采購(gòu)計(jì)劃。包括：采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查，供應(yīng)商分析，確定采購(gòu)方法，以及支付款項(xiàng)等內(nèi)容。四、采購(gòu)流程1、需求的確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定18編號(hào)年月日第頁(yè)共頁(yè)FXJ0202項(xiàng)次料號(hào)品名規(guī)格單位單價(jià)金額備注企業(yè)請(qǐng)購(gòu)單編號(hào)年月日第頁(yè)FXJ020219產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量開(kāi)工日期項(xiàng)次請(qǐng)購(gòu)材料單位用量標(biāo)準(zhǔn)用量庫(kù)存量供應(yīng)本批數(shù)量請(qǐng)購(gòu)數(shù)量核準(zhǔn)數(shù)量備注企業(yè)成批請(qǐng)購(gòu)單產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量開(kāi)工日期項(xiàng)次請(qǐng)購(gòu)單位用量標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量供應(yīng)本批數(shù)202、確定貨源尋找供應(yīng)商的方法.swf2、確定貨源尋找供應(yīng)商的方法.swf213、選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)

◆信用情況◆價(jià)格◆品質(zhì)保證◆時(shí)間◆費(fèi)用◆服務(wù)情況◆管理規(guī)范制度3、選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)224、采購(gòu)訂單處理5、跟蹤訂單進(jìn)行進(jìn)貨控制合同訂單追蹤企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理課件236、物料接收檢驗(yàn)合格的物料與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)協(xié)調(diào)接貨供應(yīng)商送貨貨物接收入庫(kù)處理接收問(wèn)題填寫(xiě)貨物入庫(kù)清單貨物的接收步驟6、物料接收檢驗(yàn)合格的物料與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)協(xié)調(diào)接貨24確定檢驗(yàn)的時(shí)間地點(diǎn)通知檢驗(yàn)部門(mén)及人員進(jìn)行檢驗(yàn)不合格貨物的處理填寫(xiě)采購(gòu)物品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告貨物的檢驗(yàn)步驟確定檢驗(yàn)的時(shí)間地點(diǎn)通知檢驗(yàn)部門(mén)及人員進(jìn)行檢驗(yàn)不合格貨物填寫(xiě)采257、核對(duì)發(fā)票結(jié)算部門(mén)核對(duì)采購(gòu)訂單、收貨報(bào)告、發(fā)票8、支付貨款。注：以上只是采購(gòu)流程的一種，不同的企業(yè)具有不同的特點(diǎn)，會(huì)執(zhí)行不同的流程。返回7、核對(duì)發(fā)票注：以上只是采購(gòu)流程的一種，不同的企業(yè)具有不返26五、采購(gòu)的分類采購(gòu)可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和方式進(jìn)行分類。主要有以下幾種分類：有形商品的采購(gòu)和無(wú)形商品采購(gòu)；分權(quán)式采購(gòu)和集權(quán)式采購(gòu)；集中式、分散式和混合式采購(gòu)；國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)際采購(gòu)。五、采購(gòu)的分類采購(gòu)可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和方式進(jìn)行分類。27（一）有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)按照采購(gòu)的對(duì)象，即標(biāo)的物的不同可以將采購(gòu)劃分為有形商品和無(wú)形商品的采購(gòu)。注：有形和無(wú)形區(qū)別主要在于采購(gòu)的對(duì)象不同、采購(gòu)輸出的結(jié)果不同。（一）有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)28有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)圖示展采購(gòu)有形采購(gòu)無(wú)形采購(gòu)機(jī)器設(shè)備（固定資產(chǎn)、采購(gòu)周期長(zhǎng)）辦公用品（文具、桌椅、電腦等等）原材料（生產(chǎn)主料、輔料和半成品）低值易耗品（生產(chǎn)工具、包裝材料）服務(wù)（會(huì)計(jì)服務(wù)、咨詢服務(wù)、雇傭臨時(shí)勞務(wù)、產(chǎn)品售前售后服務(wù)等等）技術(shù)（軟件技術(shù)、技能技術(shù)、專利技術(shù)、生產(chǎn)工藝等等）有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)圖示展采購(gòu)有形采購(gòu)無(wú)形采購(gòu)機(jī)器設(shè)備（固定資29（二）分權(quán)式采購(gòu)和集權(quán)式采購(gòu)按照采購(gòu)行為的組織方式不同可以將采購(gòu)劃分為分權(quán)式采購(gòu)和集權(quán)式采購(gòu)。（二）分權(quán)式采購(gòu)和集權(quán)式采購(gòu)30分權(quán)式和集權(quán)式采購(gòu)比較分權(quán)式采購(gòu)集權(quán)式采購(gòu)缺點(diǎn)采購(gòu)權(quán)力分割、職責(zé)不清；采購(gòu)時(shí)間拉長(zhǎng)、效率低下；目標(biāo)利益沖突、難以協(xié)調(diào)；采購(gòu)?fù)度脒^(guò)大、資源浪費(fèi)。權(quán)力過(guò)于集中、容易滋生腐??；采購(gòu)工作任務(wù)和難度較大；人員管理成本和難度較大；優(yōu)點(diǎn)有利于提高采購(gòu)?fù)该鞫?；有利于?shí)現(xiàn)部門(mén)相互監(jiān)督；有利于提高采購(gòu)內(nèi)部控制效果有利于降低采購(gòu)管理成本；有利于節(jié)省采購(gòu)人力資源；有利于縮短采購(gòu)的時(shí)間；有利于增強(qiáng)工作協(xié)調(diào)性；有利于采購(gòu)提高采購(gòu)效率。注意事項(xiàng)1．注意各部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào)；2．加強(qiáng)各項(xiàng)工作的連續(xù)性。1．加強(qiáng)采購(gòu)人員的教育和培訓(xùn)；2．必須實(shí)行采購(gòu)人員的輪崗制度。分權(quán)式和集權(quán)式采購(gòu)比較分權(quán)式采購(gòu)集權(quán)式采購(gòu)缺點(diǎn)采購(gòu)權(quán)力分割、31（三）集中制、分散制和混合制采購(gòu)分類標(biāo)準(zhǔn)和方式：采購(gòu)制度

集中制采購(gòu)是指將集團(tuán)或企業(yè)的所有采購(gòu)工作集中到一個(gè)部門(mén)辦理；分散制采購(gòu)是指將采購(gòu)職權(quán)分散到幾個(gè)部門(mén)，各部門(mén)按各自所需自行進(jìn)行采購(gòu)；混合制是指對(duì)采購(gòu)活動(dòng)兼顧集中和分散之特點(diǎn)，對(duì)共同所需物品，采購(gòu)金額較大及進(jìn)口品等，均集中于一個(gè)部門(mén)采購(gòu)，通常稱總公司采購(gòu)部門(mén)。32（三）集中制、分散制和混合制采購(gòu)分類標(biāo)準(zhǔn)和方式：采購(gòu)制度3233集中采購(gòu)分散采購(gòu)混合采購(gòu)缺點(diǎn)采購(gòu)過(guò)程復(fù)雜、時(shí)效性差；不為共同之需、集中采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)無(wú)法體現(xiàn)；采購(gòu)和使用分離，缺乏激勵(lì)因素、采購(gòu)制度難以衡量采購(gòu)績(jī)效；采購(gòu)數(shù)量分割、無(wú)法獲得價(jià)格優(yōu)惠；不利于企業(yè)統(tǒng)一核算；監(jiān)控效果較差。

對(duì)采購(gòu)對(duì)象種類、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)地點(diǎn)、采購(gòu)方式難以界定。優(yōu)點(diǎn)有利于大額商品集中采購(gòu)、減少訂貨次數(shù)和費(fèi)用；有利于獲得批量?jī)r(jià)格優(yōu)惠；有利于統(tǒng)一組織、合理配置資源、降低庫(kù)存成本、提高采購(gòu)效率。決策快、效率高，有利于縮短采購(gòu)時(shí)間；有利于激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施；有效應(yīng)付緊急之需要。兼有兩者的優(yōu)點(diǎn)適用條件適用于各部門(mén)集中生產(chǎn)辦公，生產(chǎn)規(guī)模不大、采購(gòu)物品品種單一的企業(yè)。適用于生產(chǎn)規(guī)模較大、需要因地制宜地采用不同采購(gòu)活動(dòng)的企業(yè)介于集中采購(gòu)和分散采購(gòu)之間的情況。33集中采購(gòu)分散采購(gòu)混合采購(gòu)缺采購(gòu)過(guò)程復(fù)雜、時(shí)效性差；采購(gòu)33（四）國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)際采購(gòu)按照采購(gòu)的范圍不同將采購(gòu)劃分為國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)際采購(gòu)兩種。國(guó)內(nèi)采購(gòu)是指企業(yè)以本幣向國(guó)內(nèi)供應(yīng)商采購(gòu)所需要物資的一種行為，國(guó)內(nèi)采購(gòu)主要針對(duì)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的產(chǎn)品。國(guó)際采購(gòu)是指國(guó)內(nèi)采購(gòu)企業(yè)直接向國(guó)外廠商采購(gòu)所需要的物資的一種采購(gòu)行為。也稱作國(guó)外采購(gòu)或全球采購(gòu)。34（四）國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)際采購(gòu)按照采購(gòu)的范圍不同將采購(gòu)劃分為國(guó)內(nèi)采34兩種采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)比較35國(guó)內(nèi)采購(gòu)國(guó)際采購(gòu)缺點(diǎn)所采購(gòu)商品的品質(zhì)相對(duì)不高；無(wú)法實(shí)現(xiàn)高水平技術(shù)的引進(jìn)。采購(gòu)流程麻煩；采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)較高；采購(gòu)庫(kù)存費(fèi)用較高；采購(gòu)時(shí)間較長(zhǎng)。優(yōu)點(diǎn)有利于維系良好的商業(yè)關(guān)系、降低資源的耗費(fèi)；運(yùn)輸距離較短、可以節(jié)約成本；有利于節(jié)省采購(gòu)時(shí)間；有利于降低風(fēng)險(xiǎn)、保障供應(yīng)。有利于彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)資源的不足；有利于采購(gòu)高質(zhì)量、高性能產(chǎn)品；有利于節(jié)約采購(gòu)的總成本；國(guó)際采購(gòu)具有較高的可靠性；可以利用匯率變動(dòng)獲利。注意事項(xiàng)國(guó)內(nèi)采購(gòu)實(shí)行本幣結(jié)算；采購(gòu)的物資不一定是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，也可以是國(guó)外企業(yè)在本地的代理；又分為本地市場(chǎng)和外地市場(chǎng)兩種。危害國(guó)家安全和公共利益；破壞生態(tài)環(huán)境；國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格禁止進(jìn)口的物品無(wú)法進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)。兩種采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)比較35國(guó)內(nèi)采購(gòu)國(guó)際采購(gòu)缺點(diǎn)所采購(gòu)商品的品質(zhì)35

學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容第二節(jié)采購(gòu)方式學(xué)習(xí)目標(biāo)第二節(jié)采購(gòu)方式36第二節(jié)采購(gòu)方式學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握企業(yè)常用的三種采購(gòu)方式：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議價(jià)采購(gòu)了解采購(gòu)管理趨勢(shì)教學(xué)重點(diǎn)

招標(biāo)采購(gòu)的作業(yè)流程教學(xué)難點(diǎn)招標(biāo)采購(gòu)第二節(jié)采購(gòu)方式學(xué)習(xí)目標(biāo)：37主要內(nèi)容一、采購(gòu)方式二、采購(gòu)管理趨勢(shì)第二節(jié)采購(gòu)方式主要內(nèi)容第二節(jié)采購(gòu)方式38采購(gòu)方式

所謂采購(gòu)方式，是指企業(yè)在采購(gòu)中運(yùn)用的方法和形式的總稱。

從企業(yè)采購(gòu)的實(shí)踐來(lái)看，經(jīng)常采用的主要有招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、議價(jià)采購(gòu)三種方式。采購(gòu)方式所謂采購(gòu)方式，是指企業(yè)在采購(gòu)中運(yùn)用39（一）招標(biāo)采購(gòu)

招標(biāo)采購(gòu),是指通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行物資和服務(wù)采購(gòu)的一種行為。招標(biāo)采購(gòu)具有如下優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)(1)有利于采購(gòu)工作“公開(kāi)、公平、公正”(2)有利于形成合理價(jià)格(3)有利于改進(jìn)采購(gòu)物品的品質(zhì)(4)有利于建立供應(yīng)商資源庫(kù)

(1)采購(gòu)費(fèi)用較高(2)可能造成搶標(biāo)(3)采購(gòu)程序復(fù)雜，應(yīng)變性差招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

（一）招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu),是指通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行物40公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程投標(biāo)投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的規(guī)定編制投標(biāo)文件開(kāi)標(biāo)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和程序以公開(kāi)形式進(jìn)行招標(biāo)制作招標(biāo)文件、刊登公告并開(kāi)始發(fā)售招標(biāo)文件簽約按照招標(biāo)規(guī)定，辦理合約簽訂工作評(píng)標(biāo)定標(biāo)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)，確定一至三名中標(biāo)候選人，招標(biāo)人從中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)人

公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程投標(biāo)投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的規(guī)定開(kāi)標(biāo)按照招標(biāo)41

招標(biāo)文件招標(biāo)文件是供應(yīng)商準(zhǔn)備投標(biāo)文件和參加投標(biāo)的依據(jù)，同時(shí)也是評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)，因?yàn)樵u(píng)標(biāo)是按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行的。招標(biāo)文件至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：1．投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)2．投標(biāo)人須知和投標(biāo)資料表3．合同格式及主要條款4．技術(shù)規(guī)格5．投標(biāo)書(shū)的編制要求招標(biāo)文件42

招標(biāo)文件6．投標(biāo)保證金的數(shù)額7．供應(yīng)一覽表、報(bào)價(jià)表和工程量清單8．開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的日程安排9．評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法10．投標(biāo)文件格式實(shí)例（家電下鄉(xiāng)招標(biāo)文件）思考：為何要交投標(biāo)保證金？招標(biāo)文件43招標(biāo)公告1、招標(biāo)人的名稱和地址2、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量3、招標(biāo)項(xiàng)目的地點(diǎn)和時(shí)間要求4、獲取招標(biāo)文件的辦法、地點(diǎn)和時(shí)間5、對(duì)招標(biāo)文件收取的費(fèi)用6、需要公告的其他事項(xiàng)實(shí)例：家電下鄉(xiāng)的招標(biāo)公告

招標(biāo)公告44資格預(yù)審包括兩大部分經(jīng)驗(yàn)和以往承擔(dān)類似合同的業(yè)績(jī)和信譽(yù)。為履行合同所配備的人員情況。為履行合同任務(wù)而配備的機(jī)械、設(shè)備以及施工方案等情況。財(cái)務(wù)情況。售后維修服務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)分布、人員結(jié)構(gòu)等。資格預(yù)審返回資格預(yù)審包括兩大部分經(jīng)驗(yàn)和以往承擔(dān)類似合同的業(yè)績(jī)和信譽(yù)。45

投標(biāo)文件1．編制投標(biāo)文件（1）投標(biāo)函和投標(biāo)報(bào)價(jià)表（2）投標(biāo)資格證明文件（3）公司有關(guān)技術(shù)資料及客戶反饋意見(jiàn)（4）投標(biāo)保證金（5）投標(biāo)文件的封裝2．遞交投標(biāo)文件

投標(biāo)文件家電下鄉(xiāng)投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)圖片投標(biāo)文件46

投標(biāo)文件投標(biāo)文件應(yīng)在規(guī)定的截止日期前密封送達(dá)到投標(biāo)地點(diǎn)。思考：可否撤回、補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件？可以。但是應(yīng)當(dāng)提交文件截止日之前，書(shū)面通知招標(biāo)人或招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)返回投標(biāo)文件返回47開(kāi)標(biāo)

開(kāi)標(biāo)管理開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)圖片1開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)圖片2開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)圖片3返回開(kāi)標(biāo)開(kāi)標(biāo)管理返回48評(píng)標(biāo)與定標(biāo)

招標(biāo)人負(fù)責(zé)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)：招標(biāo)人的代表、聘請(qǐng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的專家組成?？?cè)藬?shù)一般為5人以上的單數(shù)，其中受聘專家不得少于2/3。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將中標(biāo)結(jié)果通知所有投標(biāo)人（中標(biāo)公告）實(shí)例：家電下鄉(xiāng)的中標(biāo)公告返回評(píng)標(biāo)與定標(biāo)返回49（二）比價(jià)采購(gòu)

比價(jià)又稱為限定廠商公開(kāi)招標(biāo)，是指在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，在選定兩家以上供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，由供應(yīng)商公開(kāi)報(bào)價(jià)，最后選擇報(bào)價(jià)最低的為企業(yè)供應(yīng)商的一種采購(gòu)方式。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

(1)節(jié)省時(shí)間及費(fèi)用(2)比較公平(3)減少弊端(1)可能造成供應(yīng)商合謀(2)可能造成搶標(biāo)(3)采購(gòu)物品規(guī)格不一比價(jià)采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

（二）比價(jià)采購(gòu)比價(jià)又稱為限定廠商公開(kāi)招標(biāo)，是指在買(mǎi)方市50（二）邀請(qǐng)招標(biāo)名稱

內(nèi)容含義由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，邀請(qǐng)他們參加招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)1.邀請(qǐng)投標(biāo)不使用公開(kāi)的公告形式2.有收到邀請(qǐng)的單位才是合格投標(biāo)人3.投標(biāo)人的數(shù)量有限（一般3-10家）4.招標(biāo)時(shí)間大大縮短，招標(biāo)費(fèi)用相對(duì)較低5.公開(kāi)程度不如公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)的含義（二）邀請(qǐng)招標(biāo)名稱內(nèi)容含義由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)51思考：公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的

主要區(qū)別1.發(fā)布信息的方式不同。2.選擇的范圍不同。3.競(jìng)爭(zhēng)的范圍不同。4.公開(kāi)的程度不同。5.時(shí)間和費(fèi)用不同。思考：公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的

主要區(qū)別52（三）議價(jià)采購(gòu)

議價(jià)采購(gòu)，是指由買(mǎi)賣(mài)雙方直接討價(jià)還價(jià)實(shí)現(xiàn)交易的一種采購(gòu)行為。優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)(1)節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用(2)節(jié)省采購(gòu)時(shí)間(3)減少失誤，增加彈性(4)可與供應(yīng)商發(fā)展互惠關(guān)系(1)價(jià)格偏高(2)缺乏公開(kāi)性，信息不對(duì)稱(3)容易形成不公平競(jìng)爭(zhēng)(4)易滋生弊端議價(jià)采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)（三）議價(jià)采購(gòu)議價(jià)采購(gòu)，是指由買(mǎi)賣(mài)雙方直接討價(jià)還價(jià)實(shí)現(xiàn)53二、采購(gòu)管理的趨勢(shì)

（一）全球采購(gòu)（二）電子化采購(gòu)二、采購(gòu)管理的趨勢(shì)54（一）全球采購(gòu)

全球采購(gòu)是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價(jià)格合理的產(chǎn)品。

含義（一）全球采購(gòu)全球采購(gòu)是指利用全球的資源，在全世界范圍55思考：企業(yè)實(shí)施全球采購(gòu)的理由降低進(jìn)貨價(jià)格有從國(guó)外獲得國(guó)內(nèi)不能獲得的產(chǎn)品公司全球化經(jīng)營(yíng)的需要從國(guó)外供應(yīng)商那里獲取先進(jìn)的技術(shù)從國(guó)外供應(yīng)商那里獲得品質(zhì)更卓越的產(chǎn)品全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇從外商那里獲得更好的交貨和服務(wù)等思考：企業(yè)實(shí)施全球采購(gòu)的理由降低進(jìn)貨價(jià)格56全球采購(gòu)的類型

一項(xiàng)調(diào)查顯示，在一般的全球采購(gòu)中，采購(gòu)類型如表8-2所示。表8-2采購(gòu)類型占企業(yè)采購(gòu)比例采購(gòu)類型企業(yè)百分比％原材料76機(jī)器與設(shè)備69零部件81服務(wù)16

上表表明：被調(diào)查的公司中69％～8l％的公司采購(gòu)的是原材料、零部件和設(shè)備，只有16％的公司購(gòu)買(mǎi)外國(guó)服務(wù)全球采購(gòu)的類型一項(xiàng)調(diào)查顯示，在一般的全球采購(gòu)中57（二）電子化采購(gòu)

電子化采購(gòu)是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)行采購(gòu)過(guò)程中信息采集、訂單、支付等活動(dòng)的一種采購(gòu)行為，電子采購(gòu)能夠提高采購(gòu)的效率，降低采購(gòu)成本，將會(huì)成為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的一種重要采購(gòu)方式。返回（二）電子化采購(gòu)電子化采購(gòu)是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)58小結(jié)采購(gòu)方式公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)議價(jià)采購(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)適用范圍作業(yè)流程采購(gòu)管理趨勢(shì)全球采購(gòu)電子化采購(gòu)小結(jié)采購(gòu)方式公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)議價(jià)采購(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)適用范圍作業(yè)59課后作業(yè)資料：為改善我院的教學(xué)和科研環(huán)境，現(xiàn)決定集中采購(gòu)品牌計(jì)算機(jī)200臺(tái)。采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行。請(qǐng)結(jié)合所給資料：請(qǐng)完成我院計(jì)算機(jī)采購(gòu)的全部招標(biāo)文件（包含：招標(biāo)通告、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)格、投標(biāo)書(shū)的編制、投票保證金等）課后作業(yè)資料：60第三節(jié)采購(gòu)技術(shù)一、確定采購(gòu)量的目的二、確定采購(gòu)量的關(guān)鍵因素三、采購(gòu)技術(shù)第三節(jié)采購(gòu)技術(shù)61一、確定采購(gòu)需要量的目的

1避免材料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金2預(yù)計(jì)需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷3配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度4確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，管制用料成本5事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)一、確定采購(gòu)需要量的目的1避免材料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金262二、確定采購(gòu)需要量的三個(gè)關(guān)鍵因素

在確定采購(gòu)需要量的過(guò)程中主要有以下三個(gè)關(guān)鍵的因素三庫(kù)存量信息321生產(chǎn)計(jì)劃(ProductionSchedule)用料清單(物料需求計(jì)劃)二、確定采購(gòu)需要量的三個(gè)關(guān)鍵因素在確定采購(gòu)需要量的過(guò)程63二、確定采購(gòu)需要量的三個(gè)關(guān)鍵因素確定某種物料的采購(gòu)量可以通過(guò)下列公式來(lái)計(jì)算：某種物資的采購(gòu)量=該種物資本期的需要量+計(jì)劃期末庫(kù)存數(shù)量-計(jì)劃期初庫(kù)存量-企業(yè)內(nèi)部可利用資源二、確定采購(gòu)需要量的三個(gè)關(guān)鍵因素確定某種物料的采購(gòu)64二、確定采購(gòu)需要量的三個(gè)關(guān)鍵因素采購(gòu)需要量決定的程序二、確定采購(gòu)需要量的三個(gè)關(guān)鍵因素采購(gòu)需要量決定的程序65三、采購(gòu)技術(shù)定量訂購(gòu)法定期訂購(gòu)法物料需求計(jì)劃法

JIT采購(gòu)法123每次訂單涵蓋的期間是固定的(每個(gè)月的第一周下訂單)，但是訂購(gòu)數(shù)量每次都變動(dòng)最佳訂貨批量公式：4三、采購(gòu)技術(shù)定量訂購(gòu)法123每次訂單涵蓋的期間是固定的(每66（1）定義：定量訂貨法的基本原理是當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量（訂貨點(diǎn)R）時(shí)，按規(guī)定（一般以經(jīng)濟(jì)批量為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充，該方法主要靠控制訂貨點(diǎn)R和訂貨批量Q兩個(gè)參數(shù)來(lái)控制訂貨。（2）訂貨點(diǎn)R的確定：訂貨點(diǎn)是指補(bǔ)充給對(duì)方之前，補(bǔ)充庫(kù)存物品訂貨時(shí)刻，倉(cāng)庫(kù)所具有的庫(kù)存量。（3）訂貨量的確定：EOQ（經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量）1、定量訂貨法

EOQ＝67（1）定義：定量訂貨法的基本原理是當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)67特點(diǎn)：訂貨量和訂貨點(diǎn)確定，訂貨時(shí)間不確定。

R表示訂貨點(diǎn),d表示產(chǎn)品的需求速率,Q*表示最大訂貨量。訂貨點(diǎn)＝單位時(shí)間內(nèi)平均需要量×供應(yīng)時(shí)間＋安全庫(kù)存定量訂貨法模型圖68特點(diǎn)：訂貨量和訂貨點(diǎn)確定，訂貨時(shí)間不確定。訂貨點(diǎn)＝單位時(shí)間內(nèi)682、定期訂貨法Q692、定期訂貨法Q6969在該模型中，訂貨周期為T(mén)（單位為年）每次訂貨的提前期為L(zhǎng)（單位為年），每次訂貨量為Q（Q實(shí)際上也是一個(gè)訂貨周期的需求量），最高庫(kù)存量為Qmax，產(chǎn)品需求速率為d(單位：件/年)，且有Qmax=(L+T)d由于產(chǎn)品的需求速率和訂貨提前期是固定不變的，因此不需要設(shè)立安全庫(kù)存。訂貨量＝最高庫(kù)存量－現(xiàn)有庫(kù)存量－訂貨未到量＋顧客延遲購(gòu)買(mǎi)量70在該模型中，訂貨周期為T(mén)（單位為年）每次訂貨的提前期為L(zhǎng)（單703、MRP－物料需求計(jì)劃71MRP的基本原理：由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個(gè)地求出產(chǎn)品所有零部件地出產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量。BOMISRMPS輸出實(shí)行輸入MasterProductionScheduleBillOfMaterialMaterialRequirement

Planning返回3、MRP－物料需求計(jì)劃71MRP的基本原理：由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)714、JIT采購(gòu)72JIT采購(gòu)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理提出了新的挑戰(zhàn)JIT采購(gòu)又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JustInTime)管理思想演變而來(lái)的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)．最好的滿足用戶需要準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)一樣，它不但能夠最好地滿足用戶需要，而且可以極大的消除庫(kù)存、最大限度的消除浪費(fèi)．從而極大的降低企業(yè)的采購(gòu)成本和經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力正是因?yàn)镴IT采購(gòu)對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著顯著的效果，80年代以來(lái)，西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家非常重視對(duì)JIT采購(gòu)的研究與應(yīng)用。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，到目前為止絕大多數(shù)的美國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始全部或局部應(yīng)用JIT采購(gòu)方法，并取得了良好的應(yīng)用效果。

4、JIT采購(gòu)7272JIT采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：73（1）可以大幅度地減少原材料等物資的庫(kù)存。美國(guó)著名的惠普公司在實(shí)施JIT采購(gòu)模式1年后其庫(kù)存降低了40%,而據(jù)國(guó)外專業(yè)機(jī)構(gòu)測(cè)算,40%的降幅只是一般水平,有些企業(yè)的降幅甚至達(dá)到85%；生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存的降低有利于減少流動(dòng)資金的占用,加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),同時(shí)也有利于節(jié)省原材料等庫(kù)存物資占用的空間,從而降低庫(kù)存成本。

（2）提高采購(gòu)物品的質(zhì)量。據(jù)估計(jì)推行JIT采購(gòu)策略可使質(zhì)量成本減少26%－63%。

（3）降低原材料等物資的采購(gòu)價(jià)格。例如生產(chǎn)復(fù)印機(jī)的美國(guó)施樂(lè)(Xerox)公司通過(guò)實(shí)施JIT采購(gòu)策略使該公司采購(gòu)物資的價(jià)格下降了40%－50%。

（4）推行JIT采購(gòu)策略不僅節(jié)約了采購(gòu)過(guò)程所需的資源(包括人力、資金、設(shè)備等),而且提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)能力,例如惠普公司實(shí)施JIT采購(gòu)后勞動(dòng)生產(chǎn)率較實(shí)施前提高了2%。

JIT采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：7373第四節(jié)供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商的管理二、供應(yīng)商的績(jī)效管理三、供應(yīng)商的選擇四、供應(yīng)商關(guān)系管理第四節(jié)供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商的管理74供應(yīng)商管理應(yīng)抓好以下幾個(gè)基本環(huán)節(jié)：

供應(yīng)商管理應(yīng)抓好的幾個(gè)環(huán)節(jié)

所謂供應(yīng)商管理，就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。

一、供應(yīng)商管理的環(huán)節(jié)供應(yīng)商管理應(yīng)抓好以下幾個(gè)基本環(huán)節(jié)：供應(yīng)商管理應(yīng)抓好的幾個(gè)環(huán)75二、供應(yīng)商的績(jī)效管理供應(yīng)商的績(jī)效包括很多內(nèi)容，籠統(tǒng)地說(shuō)就是企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的要求，即關(guān)于服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量和交貨的要求，簡(jiǎn)稱PQDS。PQDSPriceQualityDeliveryService二、供應(yīng)商的績(jī)效管理供應(yīng)商的績(jī)效包括很多內(nèi)容，籠統(tǒng)地說(shuō)就76圖4-4供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估要點(diǎn)

（一）供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估要點(diǎn)分析供應(yīng)商所提供零部件的價(jià)格水平，把其報(bào)價(jià)同其他供應(yīng)商做比較考察供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)能力，主要考察他的經(jīng)營(yíng)方針、管理層能力和財(cái)務(wù)狀況供應(yīng)商的技術(shù)能力突出，可以參與企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)，并且保證供貨的質(zhì)量保持較高的水平供應(yīng)商的工程管理能力也是評(píng)價(jià)供應(yīng)商好壞的因素之一

圖4-4供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估要點(diǎn)（一）供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估要點(diǎn)分析77圖4-5供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)

（二）供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)1分類主要包括來(lái)料批次合格率、來(lái)料抽檢缺陷率、來(lái)料在線報(bào)廢率、供應(yīng)商來(lái)料免檢率等主要包括準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。主要包括售后服務(wù)、溝通、合作改進(jìn)、合作開(kāi)發(fā)等主要考慮采購(gòu)價(jià)格與成本,常常按季度考核,難以量化

圖4-5供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)（二）供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)1分78圖4-6企業(yè)對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)步驟2步驟（二）供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)圖4-6企業(yè)對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)步驟2步驟（二）供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)79企業(yè)在尋找供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)該首先確定所需供應(yīng)商的范圍，然后通過(guò)在各種專業(yè)媒體上察看，選擇任一家與之接觸，并將其產(chǎn)品與同行產(chǎn)品相互比較，找出差異，以找到業(yè)界的龍頭企業(yè)，最后通過(guò)建立供應(yīng)商檔案庫(kù)加以管理。

三、供應(yīng)商的選擇與評(píng)審企業(yè)在尋找供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)該首先確定三、供應(yīng)商的80選擇供應(yīng)商最基本指標(biāo)應(yīng)包括以下九項(xiàng)：技術(shù)水平產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)能力價(jià)格快速響應(yīng)能力地理位置售后服務(wù)提前期交貨準(zhǔn)確率（一）如何選擇供應(yīng)商供應(yīng)商提供商品的技術(shù)參數(shù)是否能達(dá)到要求產(chǎn)品質(zhì)量是否可靠，是一個(gè)很重要的指標(biāo)應(yīng)該能夠提供有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，這并不意味著必須是最低的價(jià)格

對(duì)庫(kù)存量有相當(dāng)大的影響

企業(yè)需要確定供應(yīng)商是否具備相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模與發(fā)展?jié)摿x擇供應(yīng)商最基本指標(biāo)應(yīng)包括以下九項(xiàng)：技術(shù)水平產(chǎn)品質(zhì)量供81供應(yīng)商的選擇方法主要分為三類：第一類：定性的分析選擇方法；第二類：定量選擇方法；第三類：定性與定量相結(jié)合的分析評(píng)價(jià)方法。（二）選擇供應(yīng)商的方法供應(yīng)商的選擇方法供應(yīng)商的選擇方法主要分為三類：（二）選擇供應(yīng)商的方法供應(yīng)商的82供應(yīng)商關(guān)系管理是建立在對(duì)企業(yè)的供方以及與供應(yīng)相關(guān)信息完整有效的管理與運(yùn)用的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)狀、歷史，提供的產(chǎn)品或服務(wù)，溝通、信息交流、合同、資金、合作關(guān)系、合作項(xiàng)目以及相關(guān)的業(yè)務(wù)決策等進(jìn)行全面的管理與支持。

四、供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理是建立在對(duì)企業(yè)的供方以四、供應(yīng)商83潛在的供應(yīng)品種、能力供貨狀態(tài)與歷史數(shù)據(jù)，實(shí)際采購(gòu)、供貨情況的詳細(xì)記錄供貨品種、價(jià)格、品質(zhì)、周期等供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料審核、評(píng)估的、改進(jìn)的記錄信息管理的內(nèi)容（一）供應(yīng)商關(guān)系管理的信息管理1潛在的供應(yīng)品種、能力供貨狀態(tài)與歷史數(shù)據(jù)，實(shí)際采購(gòu)、供貨情況84信息管理的內(nèi)容1重要的溝通、或事件處理記錄雙方合作的項(xiàng)目，未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃

雙方交流的文件

供方的其他信息

對(duì)狀態(tài)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)

（一）供應(yīng)商關(guān)系管理的信息管理信息管理的內(nèi)容1重要的溝通、或事件處理記錄雙方合作的項(xiàng)目，85實(shí)現(xiàn)信息管理解決方案的關(guān)鍵技術(shù)：信息管理解決方案的關(guān)鍵技術(shù)

2（一）供應(yīng)商關(guān)系管理的信息管理實(shí)現(xiàn)信息管理解決方案的關(guān)鍵技術(shù)：信息管理解決方案的關(guān)鍵技86相關(guān)內(nèi)容

傳統(tǒng)供應(yīng)關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)主體物料/部件物料/部件、服務(wù)、技術(shù)、知識(shí)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)先強(qiáng)調(diào)價(jià)格，其次是質(zhì)量并行考慮，多標(biāo)準(zhǔn)因素穩(wěn)定性變化頻繁長(zhǎng)期、穩(wěn)定、緊密合作合同性質(zhì)短期、單一長(zhǎng)期、開(kāi)放式合同商務(wù)談判/合同簽訂頻率高、頻繁低、較固定（二）雙贏合作關(guān)系雙贏合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別

1相關(guān)內(nèi)容傳統(tǒng)供應(yīng)關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)主體物料/部件87相關(guān)內(nèi)容

傳統(tǒng)供應(yīng)關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)批量小大供應(yīng)商數(shù)量大量少而精，長(zhǎng)期緊密的合作關(guān)系供應(yīng)商規(guī)模小大供應(yīng)商范圍主要在本國(guó)全球范圍資訊交流信息專有資訊共用參與買(mǎi)方早期研發(fā)基本不參與供應(yīng)商在早期研發(fā)中融入自己的知識(shí)技術(shù)等質(zhì)量控制需要由買(mǎi)方認(rèn)證，供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任續(xù)表（二）雙贏合作關(guān)系相關(guān)內(nèi)容傳統(tǒng)供應(yīng)關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)批量小大供應(yīng)88供應(yīng)商關(guān)系管理理念上的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越依靠使用電子化采購(gòu)來(lái)獲取服務(wù)

越來(lái)越使用垂直細(xì)分的ＳＲＭ應(yīng)用方案

對(duì)供應(yīng)商和合作伙伴有不同的思考更深層次的集成客戶服務(wù)協(xié)同管理2（二）雙贏合作關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系管理理念上的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越依靠使用電子化采購(gòu)來(lái)獲取89

項(xiàng)目二企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理

項(xiàng)目二企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理90

學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容項(xiàng)目二企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)項(xiàng)目二企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理91項(xiàng)目二企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)、采購(gòu)的分類、方式、采購(gòu)技術(shù)、采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)及供應(yīng)商管理相關(guān)知識(shí)教學(xué)重點(diǎn)采購(gòu)流程、采購(gòu)方式、MRP采購(gòu)和JIT采購(gòu)教學(xué)難點(diǎn)采購(gòu)技術(shù)返回項(xiàng)目二企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：返回92主要內(nèi)容第一節(jié)采購(gòu)概述第二節(jié)采購(gòu)方式第三節(jié)采購(gòu)技術(shù)第四節(jié)供應(yīng)商管理項(xiàng)目二企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理返回主要內(nèi)容第一節(jié)采購(gòu)概述項(xiàng)目二企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理返93第一節(jié)采購(gòu)概述一、采購(gòu)的涵義二、采購(gòu)的目標(biāo)三、采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用四、采購(gòu)的基本流程第一節(jié)采購(gòu)概述94一、采購(gòu)的涵義從字面意思看，最基本的涵義就是“采”和“購(gòu)”。即：從多個(gè)物品中進(jìn)行選擇并取得該物品。狹義的“采購(gòu)”：一個(gè)購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程廣義的“采購(gòu)”：可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)以外的其他途徑取得物品的使用權(quán)，來(lái)達(dá)到滿足需求的目的。主要包括有租賃、借貸、交換三種途徑。一、采購(gòu)的涵義從字面意思看，最基本的涵義就是“采”和“購(gòu)”。95一、采購(gòu)的涵義采購(gòu)是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通過(guò)程中，各企業(yè)及個(gè)人為獲取商品，對(duì)獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測(cè)、抉擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過(guò)程。采購(gòu)比購(gòu)買(mǎi)的概念更專業(yè)、更廣泛，包括了購(gòu)買(mǎi)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、接收、檢驗(yàn)及廢料處理等一、采購(gòu)的涵義采購(gòu)是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通過(guò)程中，各96二、采購(gòu)目標(biāo)從某種程度上來(lái)說(shuō)，采購(gòu)的目標(biāo)類似于整個(gè)物流一切的目標(biāo)，5R目標(biāo)。即：在確保適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(RightQuality)下,能夠以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格(RightPrice)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間(RightTime)，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商(RightVendor)那里采購(gòu)適當(dāng)數(shù)量（RightQuantity）的物品和服務(wù)。二、采購(gòu)目標(biāo)從某種程度上來(lái)說(shuō)，采購(gòu)的目標(biāo)類似于整個(gè)物流一切的97二、采購(gòu)目標(biāo)具體目標(biāo)表述：獲取企業(yè)所需數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)以盡可能低的成本獲取這些產(chǎn)品和服務(wù)確保供應(yīng)商按要求供貨，提供其他相關(guān)服務(wù)鞏固與供應(yīng)商之間良好的供需關(guān)系，尋求替補(bǔ)供應(yīng)商二、采購(gòu)目標(biāo)具體目標(biāo)表述：98三、采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用采購(gòu)與供應(yīng)管理在企業(yè)運(yùn)行中扮演著十分重要的角色，能夠增加企業(yè)的利潤(rùn)，提高資產(chǎn)收益率等，具體有如下的作用：1、利潤(rùn)杠桿作用采購(gòu)占用大量的資金，通常占企業(yè)銷(xiāo)售收入一半以上一般而言，制造企業(yè)購(gòu)進(jìn)的原材料、輔料價(jià)值要占到銷(xiāo)售收入的50%-70%，采購(gòu)成本的變化將會(huì)對(duì)利潤(rùn)嚴(yán)寒來(lái)較大的影響，產(chǎn)生所謂的“利潤(rùn)杠桿作用”三、采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用采購(gòu)與供應(yīng)管理在企業(yè)運(yùn)行中扮演著十分99舉例說(shuō)明要使利潤(rùn)翻一番達(dá)到100萬(wàn)元，可以采取的措施如下:銷(xiāo)售量增加一倍：2XA-2XB-2XC-2XE=100價(jià)格提高5%：AX105%-B-C-D-E=100工資降低23%：A-B-CX（1-50/220）-D-E=100企業(yè)管理費(fèi)降低63%：A-B-C-D（1-50/80）-E=100采購(gòu)成本降低8.3%:(A-BX(1-50/600)-C-D-E=100ABCDEF銷(xiāo)售總收入采購(gòu)物品成本工資和資金企業(yè)管理費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用稅前利潤(rùn)100060022080萬(wàn)5050舉例說(shuō)明要使利潤(rùn)翻一番達(dá)到100萬(wàn)元，可以采取的措施如下:銷(xiāo)100

2、資產(chǎn)收益率作用

含義：指采購(gòu)成本的節(jié)減對(duì)于企業(yè)提高資產(chǎn)收益率所帶來(lái)的巨大作用。資產(chǎn)收益率＝凈利潤(rùn)／總資產(chǎn)＝（凈利潤(rùn)／銷(xiāo)售收入）×（銷(xiāo)售收入／總資產(chǎn)）采購(gòu)成本的降低，一方面使凈利潤(rùn)上升，另一方面又降低了總資產(chǎn)，使得資產(chǎn)收益率大大提高。資產(chǎn)收益率表明企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果。指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)的利用效率越高，說(shuō)明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金，使用方面取得了良好的效果。

2、資產(chǎn)收益率作用

含義：指采購(gòu)成本的節(jié)減對(duì)于企業(yè)提高資產(chǎn)101注：1—存貨約占總資產(chǎn)的30%；2--其中采購(gòu)成本占銷(xiāo)售額的一半，即為5000萬(wàn)元；3--方框外括號(hào)中的數(shù)據(jù)假定采購(gòu)成本減少10%。銷(xiāo)售額10000存貨11500總資產(chǎn)5000投資周轉(zhuǎn)率2資產(chǎn)收益率10%（1350）（4850）銷(xiāo)售額10000銷(xiāo)售額10000總成本29500利潤(rùn)500利潤(rùn)率5%（9000）3減去（2.06）除以除以（1000）（10%）（20.6%）注：1—存貨約占總資產(chǎn)的30%；銷(xiāo)售額存貨1總資產(chǎn)投資周轉(zhuǎn)率1023、信息源作用（價(jià)格、產(chǎn)品的可用性、新供應(yīng)源、新技術(shù)）由于直接與市場(chǎng)接觸，采購(gòu)部門(mén)可以廣泛地收聽(tīng)到各種信息，這些信息對(duì)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、研發(fā)和高層管理部門(mén)都有一定的意義，可以提高企業(yè)中其他部門(mén)收集到的信息可以間接的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。如：對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)作用3、信息源作用（價(jià)格、產(chǎn)品的可用性、新供應(yīng)源、新技術(shù)103

4、營(yíng)運(yùn)效率作用

采購(gòu)與供應(yīng)部門(mén)運(yùn)作的有效性將直接反映在其他部門(mén)的運(yùn)作上。當(dāng)采購(gòu)部門(mén)的運(yùn)作會(huì)對(duì)其他部門(mén)的營(yíng)運(yùn)效率產(chǎn)生很大的影響。如：對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的影響、對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的影響

4、營(yíng)運(yùn)效率作用

采購(gòu)與供應(yīng)部門(mén)運(yùn)作的有效性將直接反映在其1045、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作用

采購(gòu)部門(mén)能夠保證企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)獲得需要的產(chǎn)品和服務(wù)，從而保證企業(yè)可以及時(shí)提供滿足客戶需要的產(chǎn)品，提高和維系客戶滿意度。采購(gòu)部門(mén)的行動(dòng)還會(huì)直接影響到公共關(guān)系和企業(yè)形象。如果采購(gòu)部門(mén)的行為為企業(yè)帶來(lái)了良好的形象，就會(huì)和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，帶來(lái)企業(yè)持續(xù)成本節(jié)減，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。5、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作用采購(gòu)部門(mén)能夠保證企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地105四、采購(gòu)流程

四、采購(gòu)流程

106四、采購(gòu)流程1、需求的確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定需求部門(mén)向采購(gòu)部門(mén)發(fā)出請(qǐng)購(gòu)單來(lái)表明需求：需要什么、需要多少、何時(shí)需要；采購(gòu)部門(mén)在接到請(qǐng)購(gòu)單后確定請(qǐng)求，制定采購(gòu)計(jì)劃。包括：采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查，供應(yīng)商分析，確定采購(gòu)方法，以及支付款項(xiàng)等內(nèi)容。四、采購(gòu)流程1、需求的確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定107編號(hào)年月日第頁(yè)共頁(yè)FXJ0202項(xiàng)次料號(hào)品名規(guī)格單位單價(jià)金額備注企業(yè)請(qǐng)購(gòu)單編號(hào)年月日第頁(yè)FXJ0202108產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量開(kāi)工日期項(xiàng)次請(qǐng)購(gòu)材料單位用量標(biāo)準(zhǔn)用量庫(kù)存量供應(yīng)本批數(shù)量請(qǐng)購(gòu)數(shù)量核準(zhǔn)數(shù)量備注企業(yè)成批請(qǐng)購(gòu)單產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量開(kāi)工日期項(xiàng)次請(qǐng)購(gòu)單位用量標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量供應(yīng)本批數(shù)1092、確定貨源尋找供應(yīng)商的方法.swf2、確定貨源尋找供應(yīng)商的方法.swf1103、選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)

◆信用情況◆價(jià)格◆品質(zhì)保證◆時(shí)間◆費(fèi)用◆服務(wù)情況◆管理規(guī)范制度3、選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)1114、采購(gòu)訂單處理5、跟蹤訂單進(jìn)行進(jìn)貨控制合同訂單追蹤企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理課件1126、物料接收檢驗(yàn)合格的物料與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)協(xié)調(diào)接貨供應(yīng)商送貨貨物接收入庫(kù)處理接收問(wèn)題填寫(xiě)貨物入庫(kù)清單貨物的接收步驟6、物料接收檢驗(yàn)合格的物料與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)協(xié)調(diào)接貨113確定檢驗(yàn)的時(shí)間地點(diǎn)通知檢驗(yàn)部門(mén)及人員進(jìn)行檢驗(yàn)不合格貨物的處理填寫(xiě)采購(gòu)物品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告貨物的檢驗(yàn)步驟確定檢驗(yàn)的時(shí)間地點(diǎn)通知檢驗(yàn)部門(mén)及人員進(jìn)行檢驗(yàn)不合格貨物填寫(xiě)采1147、核對(duì)發(fā)票結(jié)算部門(mén)核對(duì)采購(gòu)訂單、收貨報(bào)告、發(fā)票8、支付貨款。注：以上只是采購(gòu)流程的一種，不同的企業(yè)具有不同的特點(diǎn)，會(huì)執(zhí)行不同的流程。返回7、核對(duì)發(fā)票注：以上只是采購(gòu)流程的一種，不同的企業(yè)具有不返115五、采購(gòu)的分類采購(gòu)可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和方式進(jìn)行分類。主要有以下幾種分類：有形商品的采購(gòu)和無(wú)形商品采購(gòu)；分權(quán)式采購(gòu)和集權(quán)式采購(gòu)；集中式、分散式和混合式采購(gòu)；國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)際采購(gòu)。五、采購(gòu)的分類采購(gòu)可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和方式進(jìn)行分類。116（一）有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)按照采購(gòu)的對(duì)象，即標(biāo)的物的不同可以將采購(gòu)劃分為有形商品和無(wú)形商品的采購(gòu)。注：有形和無(wú)形區(qū)別主要在于采購(gòu)的對(duì)象不同、采購(gòu)輸出的結(jié)果不同。（一）有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)117有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)圖示展采購(gòu)有形采購(gòu)無(wú)形采購(gòu)機(jī)器設(shè)備（固定資產(chǎn)、采購(gòu)周期長(zhǎng)）辦公用品（文具、桌椅、電腦等等）原材料（生產(chǎn)主料、輔料和半成品）低值易耗品（生產(chǎn)工具、包裝材料）服務(wù)（會(huì)計(jì)服務(wù)、咨詢服務(wù)、雇傭臨時(shí)勞務(wù)、產(chǎn)品售前售后服務(wù)等等）技術(shù)（軟件技術(shù)、技能技術(shù)、專利技術(shù)、生產(chǎn)工藝等等）有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)圖示展采購(gòu)有形采購(gòu)無(wú)形采購(gòu)機(jī)器設(shè)備（固定資118（二）分權(quán)式采購(gòu)和集權(quán)式采購(gòu)按照采購(gòu)行為的組織方式不同可以將采購(gòu)劃分為分權(quán)式采購(gòu)和集權(quán)式采購(gòu)。（二）分權(quán)式采購(gòu)和集權(quán)式采購(gòu)119分權(quán)式和集權(quán)式采購(gòu)比較分權(quán)式采購(gòu)集權(quán)式采購(gòu)缺點(diǎn)采購(gòu)權(quán)力分割、職責(zé)不清；采購(gòu)時(shí)間拉長(zhǎng)、效率低下；目標(biāo)利益沖突、難以協(xié)調(diào)；采購(gòu)?fù)度脒^(guò)大、資源浪費(fèi)。權(quán)力過(guò)于集中、容易滋生腐敗；采購(gòu)工作任務(wù)和難度較大；人員管理成本和難度較大；優(yōu)點(diǎn)有利于提高采購(gòu)?fù)该鞫?；有利于?shí)現(xiàn)部門(mén)相互監(jiān)督；有利于提高采購(gòu)內(nèi)部控制效果有利于降低采購(gòu)管理成本；有利于節(jié)省采購(gòu)人力資源；有利于縮短采購(gòu)的時(shí)間；有利于增強(qiáng)工作協(xié)調(diào)性；有利于采購(gòu)提高采購(gòu)效率。注意事項(xiàng)1．注意各部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào)；2．加強(qiáng)各項(xiàng)工作的連續(xù)性。1．加強(qiáng)采購(gòu)人員的教育和培訓(xùn)；2．必須實(shí)行采購(gòu)人員的輪崗制度。分權(quán)式和集權(quán)式采購(gòu)比較分權(quán)式采購(gòu)集權(quán)式采購(gòu)缺點(diǎn)采購(gòu)權(quán)力分割、120（三）集中制、分散制和混合制采購(gòu)分類標(biāo)準(zhǔn)和方式：采購(gòu)制度

集中制采購(gòu)是指將集團(tuán)或企業(yè)的所有采購(gòu)工作集中到一個(gè)部門(mén)辦理；分散制采購(gòu)是指將采購(gòu)職權(quán)分散到幾個(gè)部門(mén)，各部門(mén)按各自所需自行進(jìn)行采購(gòu)；混合制是指對(duì)采購(gòu)活動(dòng)兼顧集中和分散之特點(diǎn)，對(duì)共同所需物品，采購(gòu)金額較大及進(jìn)口品等，均集中于一個(gè)部門(mén)采購(gòu)，通常稱總公司采購(gòu)部門(mén)。121（三）集中制、分散制和混合制采購(gòu)分類標(biāo)準(zhǔn)和方式：采購(gòu)制度121122集中采購(gòu)分散采購(gòu)混合采購(gòu)缺點(diǎn)采購(gòu)過(guò)程復(fù)雜、時(shí)效性差；不為共同之需、集中采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)無(wú)法體現(xiàn)；采購(gòu)和使用分離，缺乏激勵(lì)因素、采購(gòu)制度難以衡量采購(gòu)績(jī)效；采購(gòu)數(shù)量分割、無(wú)法獲得價(jià)格優(yōu)惠；不利于企業(yè)統(tǒng)一核算；監(jiān)控效果較差。

對(duì)采購(gòu)對(duì)象種類、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)地點(diǎn)、采購(gòu)方式難以界定。優(yōu)點(diǎn)有利于大額商品集中采購(gòu)、減少訂貨次數(shù)和費(fèi)用；有利于獲得批量?jī)r(jià)格優(yōu)惠；有利于統(tǒng)一組織、合理配置資源、降低庫(kù)存成本、提高采購(gòu)效率。決策快、效率高，有利于縮短采購(gòu)時(shí)間；有利于激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施；有效應(yīng)付緊急之需要。兼有兩者的優(yōu)點(diǎn)適用條件適用于各部門(mén)集中生產(chǎn)辦公，生產(chǎn)規(guī)模不大、采購(gòu)物品品種單一的企業(yè)。適用于生產(chǎn)規(guī)模較大、需要因地制宜地采用不同采購(gòu)活動(dòng)的企業(yè)介于集中采購(gòu)和分散采購(gòu)之間的情況。33集中采購(gòu)分散采購(gòu)混合采購(gòu)缺采購(gòu)過(guò)程復(fù)雜、時(shí)效性差；采購(gòu)122（四）國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)際采購(gòu)按照采購(gòu)的范圍不同將采購(gòu)劃分為國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)際采購(gòu)兩種。國(guó)內(nèi)采購(gòu)是指企業(yè)以本幣向國(guó)內(nèi)供應(yīng)商采購(gòu)所需要物資的一種行為，國(guó)內(nèi)采購(gòu)主要針對(duì)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的產(chǎn)品。國(guó)際采購(gòu)是指國(guó)內(nèi)采購(gòu)企業(yè)直接向國(guó)外廠商采購(gòu)所需要的物資的一種采購(gòu)行為。也稱作國(guó)外采購(gòu)或全球采購(gòu)。123（四）國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)際采購(gòu)按照采購(gòu)的范圍不同將采購(gòu)劃分為國(guó)內(nèi)采123兩種采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)比較124國(guó)內(nèi)采購(gòu)國(guó)際采購(gòu)缺點(diǎn)所采購(gòu)商品的品質(zhì)相對(duì)不高；無(wú)法實(shí)現(xiàn)高水平技術(shù)的引進(jìn)。采購(gòu)流程麻煩；采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)較高；采購(gòu)庫(kù)存費(fèi)用較高；采購(gòu)時(shí)間較長(zhǎng)。優(yōu)點(diǎn)有利于維系良好的商業(yè)關(guān)系、降低資源的耗費(fèi)；運(yùn)輸距離較短、可以節(jié)約成本；有利于節(jié)省采購(gòu)時(shí)間；有利于降低風(fēng)險(xiǎn)、保障供應(yīng)。有利于彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)資源的不足；有利于采購(gòu)高質(zhì)量、高性能產(chǎn)品；有利于節(jié)約采購(gòu)的總成本；國(guó)際采購(gòu)具有較高的可靠性；可以利用匯率變動(dòng)獲利。注意事項(xiàng)國(guó)內(nèi)采購(gòu)實(shí)行本幣結(jié)算；采購(gòu)的物資不一定是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，也可以是國(guó)外企業(yè)在本地的代理；又分為本地市場(chǎng)和外地市場(chǎng)兩種。危害國(guó)家安全和公共利益；破壞生態(tài)環(huán)境；國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格禁止進(jìn)口的物品無(wú)法進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)。兩種采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)比較35國(guó)內(nèi)采購(gòu)國(guó)際采購(gòu)缺點(diǎn)所采購(gòu)商品的品質(zhì)124

學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容第二節(jié)采購(gòu)方式學(xué)習(xí)目標(biāo)第二節(jié)采購(gòu)方式125第二節(jié)采購(gòu)方式學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握企業(yè)常用的三種采購(gòu)方式：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議價(jià)采購(gòu)了解采購(gòu)管理趨勢(shì)教學(xué)重點(diǎn)

招標(biāo)采購(gòu)的作業(yè)流程教學(xué)難點(diǎn)招標(biāo)采購(gòu)第二節(jié)采購(gòu)方式學(xué)習(xí)目標(biāo)：126主要內(nèi)容一、采購(gòu)方式二、采購(gòu)管理趨勢(shì)第二節(jié)采購(gòu)方式主要內(nèi)容第二節(jié)采購(gòu)方式127采購(gòu)方式

所謂采購(gòu)方式，是指企業(yè)在采購(gòu)中運(yùn)用的方法和形式的總稱。

從企業(yè)采購(gòu)的實(shí)踐來(lái)看，經(jīng)常采用的主要有招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、議價(jià)采購(gòu)三種方式。采購(gòu)方式所謂采購(gòu)方式，是指企業(yè)在采購(gòu)中運(yùn)用128（一）招標(biāo)采購(gòu)

招標(biāo)采購(gòu),是指通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行物資和服務(wù)采購(gòu)的一種行為。招標(biāo)采購(gòu)具有如下優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)(1)有利于采購(gòu)工作“公開(kāi)、公平、公正”(2)有利于形成合理價(jià)格(3)有利于改進(jìn)采購(gòu)物品的品質(zhì)(4)有利于建立供應(yīng)商資源庫(kù)

(1)采購(gòu)費(fèi)用較高(2)可能造成搶標(biāo)(3)采購(gòu)程序復(fù)雜，應(yīng)變性差招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

（一）招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu),是指通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行物129公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程投標(biāo)投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的規(guī)定編制投標(biāo)文件開(kāi)標(biāo)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和程序以公開(kāi)形式進(jìn)行招標(biāo)制作招標(biāo)文件、刊登公告并開(kāi)始發(fā)售招標(biāo)文件簽約按照招標(biāo)規(guī)定，辦理合約簽訂工作評(píng)標(biāo)定標(biāo)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)，確定一至三名中標(biāo)候選人，招標(biāo)人從中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)人

公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程投標(biāo)投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的規(guī)定開(kāi)標(biāo)按照招標(biāo)130

招標(biāo)文件招標(biāo)文件是供應(yīng)商準(zhǔn)備投標(biāo)文件和參加投標(biāo)的依據(jù)，同時(shí)也是評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)，因?yàn)樵u(píng)標(biāo)是按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行的。招標(biāo)文件至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：1．投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)2．投標(biāo)人須知和投標(biāo)資料表3．合同格式及主要條款4．技術(shù)規(guī)格5．投標(biāo)書(shū)的編制要求招標(biāo)文件131

招標(biāo)文件6．投標(biāo)保證金的數(shù)額7．供應(yīng)一覽表、報(bào)價(jià)表和工程量清單8．開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的日程安排9．評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法10．投標(biāo)文件格式實(shí)例（家電下鄉(xiāng)招標(biāo)文件）思考：為何要交投標(biāo)保證金？招標(biāo)文件132招標(biāo)公告1、招標(biāo)人的名稱和地址2、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量3、招標(biāo)項(xiàng)目的地點(diǎn)和時(shí)間要求4、獲取招標(biāo)文件的辦法、地點(diǎn)和時(shí)間5、對(duì)招標(biāo)文件收取的費(fèi)用6、需要公告的其他事項(xiàng)實(shí)例：家電下鄉(xiāng)的招標(biāo)公告

招標(biāo)公告133資格預(yù)審包括兩大部分經(jīng)驗(yàn)和以往承擔(dān)類似合同的業(yè)績(jī)和信譽(yù)。為履行合同所配備的人員情況。為履行合同任務(wù)而配備的機(jī)械、設(shè)備以及施工方案等情況。財(cái)務(wù)情況。售后維修服務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)分布、人員結(jié)構(gòu)等。資格預(yù)審返回資格預(yù)審包括兩大部分經(jīng)驗(yàn)和以往承擔(dān)類似合同的業(yè)績(jī)和信譽(yù)。134

投標(biāo)文件1．編制投標(biāo)文件（1）投標(biāo)函和投標(biāo)報(bào)價(jià)表（2）投標(biāo)資格證明文件（3）公司有關(guān)技術(shù)資料及客戶反饋意見(jiàn)（4）投標(biāo)保證金（5）投標(biāo)文件的封裝2．遞交投標(biāo)文件

投標(biāo)文件家電下鄉(xiāng)投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)圖片投標(biāo)文件135

投標(biāo)文件投標(biāo)文件應(yīng)在規(guī)定的截止日期前密封送達(dá)到投標(biāo)地點(diǎn)。思考：可否撤回、補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件？可以。但是應(yīng)當(dāng)提交文件截止日之前，書(shū)面通知招標(biāo)人或招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)返回投標(biāo)文件返回136開(kāi)標(biāo)

開(kāi)標(biāo)管理開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)圖片1開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)圖片2開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)圖片3返回開(kāi)標(biāo)開(kāi)標(biāo)管理返回137評(píng)標(biāo)與定標(biāo)

招標(biāo)人負(fù)責(zé)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)：招標(biāo)人的代表、聘請(qǐng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的專家組成。總?cè)藬?shù)一般為5人以上的單數(shù)，其中受聘專家不得少于2/3。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將中標(biāo)結(jié)果通知所有投標(biāo)人（中標(biāo)公告）實(shí)例：家電下鄉(xiāng)的中標(biāo)公告返回評(píng)標(biāo)與定標(biāo)返回138（二）比價(jià)采購(gòu)

比價(jià)又稱為限定廠商公開(kāi)招標(biāo)，是指在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，在選定兩家以上供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，由供應(yīng)商公開(kāi)報(bào)價(jià)，最后選擇報(bào)價(jià)最低的為企業(yè)供應(yīng)商的一種采購(gòu)方式。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

(1)節(jié)省時(shí)間及費(fèi)用(2)比較公平(3)減少弊端(1)可能造成供應(yīng)商合謀(2)可能造成搶標(biāo)(3)采購(gòu)物品規(guī)格不一比價(jià)采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

（二）比價(jià)采購(gòu)比價(jià)又稱為限定廠商公開(kāi)招標(biāo)，是指在買(mǎi)方市139（二）邀請(qǐng)招標(biāo)名稱

內(nèi)容含義由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，邀請(qǐng)他們參加招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)1.邀請(qǐng)投標(biāo)不使用公開(kāi)的公告形式2.有收到邀請(qǐng)的單位才是合格投標(biāo)人3.投標(biāo)人的數(shù)量有限（一般3-10家）4.招標(biāo)時(shí)間大大縮短，招標(biāo)費(fèi)用相對(duì)較低5.公開(kāi)程度不如公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)的含義（二）邀請(qǐng)招標(biāo)名稱內(nèi)容含義由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)140思考：公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的

主要區(qū)別1.發(fā)布信息的方式不同。2.選擇的范圍不同。3.競(jìng)爭(zhēng)的范圍不同。4.公開(kāi)的程度不同。5.時(shí)間和費(fèi)用不同。思考：公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的

主要區(qū)別141（三）議價(jià)采購(gòu)

議價(jià)采購(gòu)，是指由買(mǎi)賣(mài)雙方直接討價(jià)還價(jià)實(shí)現(xiàn)交易的一種采購(gòu)行為。優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)(1)節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用(2)節(jié)省采購(gòu)時(shí)間(3)減少失誤，增加彈性(4)可與供應(yīng)商發(fā)展互惠關(guān)系(1)價(jià)格偏高(2)缺乏公開(kāi)性，信息不對(duì)稱(3)容易形成不公平競(jìng)爭(zhēng)(4)易滋生弊端議價(jià)采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)（三）議價(jià)采購(gòu)議價(jià)采購(gòu)，是指由買(mǎi)賣(mài)雙方直接討價(jià)還價(jià)實(shí)現(xiàn)142二、采購(gòu)管理的趨勢(shì)

（一）全球采購(gòu)（二）電子化采購(gòu)二、采購(gòu)管理的趨勢(shì)143（一）全球采購(gòu)

全球采購(gòu)是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價(jià)格合理的產(chǎn)品。

含義（一）全球采購(gòu)全球采購(gòu)是指利用全球的資源，在全世界范圍144思考：企業(yè)實(shí)施全球采購(gòu)的理由降低進(jìn)貨價(jià)格有從國(guó)外獲得國(guó)內(nèi)不能獲得的產(chǎn)品公司全球化經(jīng)營(yíng)的需要從國(guó)外供應(yīng)商那里獲取先進(jìn)的技術(shù)從國(guó)外供應(yīng)商那里獲得品質(zhì)更卓越的產(chǎn)品全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇從外商那里獲得更好的交貨和服務(wù)等思考：企業(yè)實(shí)施全球采購(gòu)的理由降低進(jìn)貨價(jià)格145全球采購(gòu)的類型

一項(xiàng)調(diào)查顯示，在一般的全球采購(gòu)中，采購(gòu)類型如表8-2所示。表8-2采購(gòu)類型占企業(yè)采購(gòu)比例采購(gòu)類型企業(yè)百分比％原材料76機(jī)器與設(shè)備69零部件81服務(wù)16

上表表明：被調(diào)查的公司中69％～8l％的公司采購(gòu)的是原材料、零部件和設(shè)備，只有16％的公司購(gòu)買(mǎi)外國(guó)服務(wù)全球采購(gòu)的類型一項(xiàng)調(diào)查顯示，在一般的全球采購(gòu)中146（二）電子化采購(gòu)

電子化采購(gòu)是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)行采購(gòu)過(guò)程中信息采集、訂單、支付等活動(dòng)的一種采購(gòu)行為，電子采購(gòu)能夠提高采購(gòu)的效率，降低采購(gòu)成本，將會(huì)成為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的一種重要采購(gòu)方式。返回（二）電子化采購(gòu)電子化采購(gòu)是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)147小結(jié)采購(gòu)方式公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)議價(jià)采購(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)適用范圍作業(yè)流程采購(gòu)管理趨勢(shì)全球采購(gòu)電子化采購(gòu)小結(jié)采購(gòu)方式公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)議價(jià)采購(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)適用范圍作業(yè)148課后作業(yè)資料：為改善我院的教學(xué)和科研環(huán)境，現(xiàn)決定集中采購(gòu)品牌計(jì)算機(jī)200臺(tái)。采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行。請(qǐng)結(jié)合所給資料：請(qǐng)完成我院計(jì)算機(jī)采購(gòu)的全部招標(biāo)文件（包含：招標(biāo)通告、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)格、投標(biāo)書(shū)的編制、投票保證金等）課后作業(yè)資料：149第三節(jié)采購(gòu)技術(shù)一、確定采購(gòu)量的目的二、確定采購(gòu)量的關(guān)鍵因素三、采購(gòu)技術(shù)第三節(jié)采購(gòu)技術(shù)150一、確定采購(gòu)需要量的目的

1避免材料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金2預(yù)計(jì)需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷3配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度4確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，管制用料成本5事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)一、確定采購(gòu)需要量的目的1避免材料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金2151二、確定采購(gòu)需要量的三個(gè)關(guān)鍵因素

在確定采購(gòu)需要量的過(guò)程中主要有以下三個(gè)關(guān)鍵的因素三庫(kù)存量信息321生產(chǎn)計(jì)劃(ProductionSchedule)用料清單(物料需求計(jì)劃)二、確定采購(gòu)需要量的三個(gè)關(guān)鍵因素在確定采購(gòu)需要量的過(guò)程152二、確定采購(gòu)需要量的三個(gè)關(guān)鍵因素確定某種物料的采購(gòu)量可以通過(guò)下列公式來(lái)計(jì)算：某種物資的采購(gòu)量=該種物資本期的需要量+計(jì)劃期末庫(kù)存數(shù)量-計(jì)劃期初庫(kù)存量-企業(yè)內(nèi)部可利用資源二、確定采購(gòu)需要量的三個(gè)關(guān)鍵因素確定某種物料的采購(gòu)153二、確定采購(gòu)需要量的三個(gè)關(guān)鍵因素采購(gòu)需要量決定的程序二、確定采購(gòu)需要量的三個(gè)關(guān)鍵因素采購(gòu)需要量決定的程序154三、采購(gòu)技術(shù)定量訂購(gòu)法定期訂購(gòu)法物料需求計(jì)劃法

JIT采購(gòu)法123每次訂單涵蓋的期間是固定的(每個(gè)月的第一周下訂單)，但是訂購(gòu)數(shù)量每次都變動(dòng)最佳訂貨批量公式：4三、采購(gòu)技術(shù)定量訂購(gòu)法123每次訂單涵蓋的期間是固定的(每155（1）定義：定量訂貨法的基本原理是當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量（訂貨點(diǎn)R）時(shí)，按規(guī)定（一般以經(jīng)濟(jì)批量為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充，該方法主要靠控制訂貨點(diǎn)R和訂貨批量Q兩個(gè)參數(shù)來(lái)控制訂貨。（2）訂貨點(diǎn)R的確定：訂貨點(diǎn)是指補(bǔ)充給對(duì)方之前，補(bǔ)充庫(kù)存物品訂貨時(shí)刻，倉(cāng)庫(kù)所具有的庫(kù)存量。（3）訂貨量的確定：EOQ（經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量）1、定量訂貨法

EOQ＝156（1）定義：定量訂貨法的基本原理是當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)156特點(diǎn)：訂貨量和訂貨點(diǎn)確定，訂貨時(shí)間不確定。

R表示訂貨點(diǎn),d表示產(chǎn)品的需求速率,Q*表示最大訂貨量。訂貨點(diǎn)＝單位時(shí)間內(nèi)平均需要量×供應(yīng)時(shí)間＋安全庫(kù)存定量訂貨法模型圖157特點(diǎn)：訂貨量和訂貨點(diǎn)確定，訂貨時(shí)間不確定。訂貨點(diǎn)＝單位時(shí)間內(nèi)1572、定期訂貨法Q1582、定期訂貨法Q69158在該模型中，訂貨周期為T(mén)（單位為年）每次訂貨的提前期為L(zhǎng)（單位為年），每次訂貨量為Q（Q實(shí)際上也是一個(gè)訂貨周期的需求量），最高庫(kù)存量為Qmax，產(chǎn)品需求速率為d(單位：件/年)，且有Qmax=(L+T)d由于產(chǎn)品的需求速率和訂貨提前期是固定不變的，因此不需要設(shè)立安全庫(kù)存。訂貨量＝最高庫(kù)存量－現(xiàn)有庫(kù)存量－訂貨未到量＋顧客延遲購(gòu)買(mǎi)量159在該模型中，訂貨周期為T(mén)（單位為年）每次訂貨的提前期為L(zhǎng)（單1593、MRP－物料需求計(jì)劃160MRP的基本原理：由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個(gè)地求出產(chǎn)品所有零部件地出產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量。BOMISRMPS輸出實(shí)行輸入MasterProductionScheduleBillOfMaterialMaterialRequirement

Planning返回3、MRP－物料需求計(jì)劃71MRP的基本原理：由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)1604、JIT采購(gòu)161JIT采購(gòu)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理提出了新的挑戰(zhàn)JIT采購(gòu)又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JustInTime)管理思想演變而來(lái)的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)．最好的滿足用戶需要準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)一樣，它不但能夠最好地滿足用戶需要，而且可以極大的消除庫(kù)存、最大限度的消除浪費(fèi)．從而極大的降低企業(yè)的采購(gòu)成本和經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力正是因?yàn)镴IT采購(gòu)對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著顯著的效果，80年代以來(lái)，西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家非常重視對(duì)JIT采購(gòu)的研究與應(yīng)用。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，到目前為止絕大多數(shù)的美國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始全部或局部應(yīng)用JIT采購(gòu)方法，并取得了良好的應(yīng)用效果。

4、JIT采購(gòu)72161JIT采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：162（1）可以大幅度地減少原材料等物資的庫(kù)存。美國(guó)著名的惠普公司在實(shí)施JIT采購(gòu)模式1年后其庫(kù)存降低了40%,而據(jù)國(guó)外專業(yè)機(jī)構(gòu)測(cè)算,40%的降幅只是一般水平,有些企業(yè)的降幅甚至達(dá)到85%；生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存的降低有利于減少流動(dòng)資金的占用,加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),同時(shí)也有利于節(jié)省原材料等庫(kù)存物資占用的空間,從而降低庫(kù)存成本。

（2）提高采