項(xiàng)目時(shí)間管理(PMBOK第五版)課件

項(xiàng)目時(shí)間管理1項(xiàng)目時(shí)間管理1規(guī)劃進(jìn)度管理屬于規(guī)劃過程組，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要切實(shí)可行定義：為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過程作用：為如何在整個(gè)項(xiàng)目過程中管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向2規(guī)劃進(jìn)度管理屬于規(guī)劃過程組，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要切實(shí)可行定義：為輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)其他信息項(xiàng)目章程事業(yè)環(huán)境因素組織文化和結(jié)構(gòu)資源可用性和技能項(xiàng)目管理軟件發(fā)布的商業(yè)信息組織中的工作授權(quán)系統(tǒng)3輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃3輸入(2)組織過程資產(chǎn)可用的監(jiān)督和報(bào)告工具歷史信息進(jìn)度控制工具現(xiàn)有的、正式和非正式的、與進(jìn)度控制有關(guān)的政策、程序和指南模板項(xiàng)目收尾指南變更控制程序風(fēng)險(xiǎn)控制程序，包括風(fēng)險(xiǎn)類別、概率定義與影響，以及概率和影響矩陣4輸入(2)組織過程資產(chǎn)4工具專家判斷分析技術(shù)滾動(dòng)式規(guī)劃提前量和滯后量備選方案分析進(jìn)度績效審查方法會(huì)議5工具專家判斷5輸出6輸出6進(jìn)度管理計(jì)劃定義：為編制、監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度建立準(zhǔn)則和明確活動(dòng)其中應(yīng)包括合適的控制臨界值作用：如何做？怎么改？題目：如果要改進(jìn)度，要選進(jìn)度管理計(jì)劃7進(jìn)度管理計(jì)劃定義：為編制、監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度建立準(zhǔn)則和明確活項(xiàng)目進(jìn)度模型制定以關(guān)鍵路徑法為主8項(xiàng)目進(jìn)度模型制定以關(guān)鍵路徑法為主8準(zhǔn)確度規(guī)定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的可接受區(qū)間，以及允許的應(yīng)急儲(chǔ)備數(shù)量9準(zhǔn)確度規(guī)定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的可接受區(qū)間，以及允許的應(yīng)急儲(chǔ)備數(shù)計(jì)量單位每種資源的計(jì)量單位10計(jì)量單位每種資源的計(jì)量單位10組織程序鏈接WBS提供了框架11組織程序鏈接WBS提供了框架11項(xiàng)目進(jìn)度模型維護(hù)12項(xiàng)目進(jìn)度模型維護(hù)12控制臨界值允許出現(xiàn)的最大偏差13控制臨界值允許出現(xiàn)的最大偏差13績效測量規(guī)則掙值管理(EVM)規(guī)則14績效測量規(guī)則掙值管理(EVM)規(guī)則14確定完成百分比的規(guī)則15確定完成百分比的規(guī)則15用于考核進(jìn)展和進(jìn)度管理的控制賬戶16用于考核進(jìn)展和進(jìn)度管理的控制賬戶16擬用的掙值測量技術(shù)，如基準(zhǔn)法、固定公式法、完成百分比法17擬用的掙值測量技術(shù)，如基準(zhǔn)法、固定公式法、完成百分比法17進(jìn)度績效測量指標(biāo)用來評價(jià)偏離原始進(jìn)度基準(zhǔn)的程度18進(jìn)度績效測量指標(biāo)用來評價(jià)偏離原始進(jìn)度基準(zhǔn)的程度18進(jìn)度偏差19進(jìn)度偏差19進(jìn)度績效指數(shù)20進(jìn)度績效指數(shù)20報(bào)告格式格式和編制頻率21報(bào)告格式格式和編制頻率21過程描述每個(gè)進(jìn)度管理過程的書面描述22過程描述每個(gè)進(jìn)度管理過程的書面描述22定義活動(dòng)屬于規(guī)劃過程組，把工作包細(xì)分為活動(dòng)定義：識別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過程作用：將工作包分解為活動(dòng)，作為對項(xiàng)目工作進(jìn)行估算、進(jìn)度規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制的基礎(chǔ)活動(dòng)定義：為完成工作包所需的工作投入，活動(dòng)是動(dòng)詞，工作包是名詞23定義活動(dòng)屬于規(guī)劃過程組，把工作包細(xì)分為活動(dòng)定義：識別和記錄輸入進(jìn)度管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)事業(yè)環(huán)境因素組織文化和結(jié)構(gòu)商業(yè)數(shù)據(jù)庫中發(fā)布的商業(yè)信息項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)組織過程資產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫標(biāo)準(zhǔn)化的流程以往項(xiàng)目的、包含標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)清單或部分活動(dòng)清單的模板與活動(dòng)規(guī)劃相關(guān)的政策、程序和指南24輸入進(jìn)度管理計(jì)劃24工具分解活動(dòng)表示完成工作包所需的投入定義活動(dòng)過程的最終輸出是活動(dòng)而不是可交付成果可交付成果是創(chuàng)建WBS過程的輸出WBS和WBS詞典是制定最終活動(dòng)清單的基礎(chǔ)WBS中的每個(gè)工作包都需分解成活動(dòng)工作包是項(xiàng)目經(jīng)理來分，活動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成員來分滾動(dòng)式規(guī)劃專家判斷25工具分解25輸出26輸出26活動(dòng)清單一份包含項(xiàng)目所需的全部進(jìn)度活動(dòng)的綜合清單包括每個(gè)活動(dòng)的標(biāo)識（編號）及工作范圍描述，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道需要完成什么工作每個(gè)活動(dòng)有一個(gè)獨(dú)特的名稱，標(biāo)識它在進(jìn)度計(jì)劃中的位置27活動(dòng)清單一份包含項(xiàng)目所需的全部進(jìn)度活動(dòng)的綜合清單27活動(dòng)屬性定義：指每項(xiàng)活動(dòng)所具有的多重屬性，用來擴(kuò)充對活動(dòng)的描述活動(dòng)屬性隨時(shí)間演進(jìn)28活動(dòng)屬性定義：指每項(xiàng)活動(dòng)所具有的多重屬性，用來擴(kuò)充對活動(dòng)的描項(xiàng)目初始階段包括活動(dòng)標(biāo)識WBS標(biāo)識活動(dòng)標(biāo)簽或名稱29項(xiàng)目初始階段包括活動(dòng)標(biāo)識29活動(dòng)屬性編制完成時(shí)包括活動(dòng)編碼活動(dòng)描述緊前活動(dòng)緊后活動(dòng)邏輯關(guān)系提前量與滯后量資源需求強(qiáng)制日期制約因素和假設(shè)條件30活動(dòng)屬性編制完成時(shí)包括活動(dòng)編碼30活動(dòng)屬性用處分配執(zhí)行工作的負(fù)責(zé)人確定開展工作的地區(qū)或地點(diǎn)編制開展活動(dòng)的項(xiàng)目日歷明確活動(dòng)類型（支持型、獨(dú)立型、依附型）編制進(jìn)度計(jì)劃31活動(dòng)屬性用處分配執(zhí)行工作的負(fù)責(zé)人31里程碑清單是項(xiàng)目中的重要時(shí)點(diǎn)或事件，不具有持續(xù)時(shí)間32里程碑清單是項(xiàng)目中的重要時(shí)點(diǎn)或事件，不具有持續(xù)時(shí)間32里程碑可以是強(qiáng)制性（合同要求的）的或者選擇性的（根據(jù)歷史信息確定的）33里程碑可以是強(qiáng)制性（合同要求的）的或者選擇性的（根據(jù)歷史信息持續(xù)時(shí)間為零，里程碑代表一個(gè)時(shí)間點(diǎn)34持續(xù)時(shí)間為零，里程碑代表一個(gè)時(shí)間點(diǎn)34大的里程碑記錄在項(xiàng)目章程中，一般的里程碑記錄在WBS詞典和里程碑清單中35大的里程碑記錄在項(xiàng)目章程中，一般的里程碑記錄在WBS詞典和里排列活動(dòng)順序?qū)儆谝?guī)劃過程組，本質(zhì)上是編制活動(dòng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖定義：識別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系的過程作用：定義工作之間的邏輯順序，以便在既定的所有項(xiàng)目制約因素下獲得最高的效率除了收尾兩項(xiàng)，每個(gè)活動(dòng)和每個(gè)里程碑都至少有一個(gè)緊前活動(dòng)（FS或SS）和一項(xiàng)緊后活動(dòng)（FS或FF）36排列活動(dòng)順序?qū)儆谝?guī)劃過程組，本質(zhì)上是編制活動(dòng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖定義輸入進(jìn)度管理計(jì)劃活動(dòng)清單活動(dòng)屬性里程碑清單項(xiàng)目范圍說明書事業(yè)環(huán)境因素政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS進(jìn)度規(guī)劃工具公司的工作授權(quán)系統(tǒng)37輸入進(jìn)度管理計(jì)劃37輸入(2)組織過程資產(chǎn)公司知識庫中有助于確定進(jìn)度規(guī)劃方法論的項(xiàng)目檔案現(xiàn)有的、正式或非正式的、與活動(dòng)規(guī)劃有關(guān)的政策、程序和指南有助于加快項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖編制的各種模板38輸入(2)組織過程資產(chǎn)38工具39工具39緊前關(guān)系繪圖法PDM是創(chuàng)建進(jìn)度模型的一種技術(shù)，用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用一種或多種邏輯關(guān)系連接活動(dòng)，以顯示活動(dòng)的實(shí)施順序。又叫順序圖法活動(dòng)節(jié)點(diǎn)法AON是PDM的一種展示方法40緊前關(guān)系繪圖法PDM是創(chuàng)建進(jìn)度模型的一種技術(shù)，用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)完成到開始FS只有緊前活動(dòng)完成，緊后活動(dòng)才能開始41完成到開始FS只有緊前活動(dòng)完成，緊后活動(dòng)才能開始41完成到完成FF只有緊前活動(dòng)完成，緊后活動(dòng)才能完成42完成到完成FF只有緊前活動(dòng)完成，緊后活動(dòng)才能完成42開始到開始SS只有緊前活動(dòng)開始，緊后活動(dòng)才能開始43開始到開始SS只有緊前活動(dòng)開始，緊后活動(dòng)才能開始43開始到完成SF只有緊前活動(dòng)開始，緊后活動(dòng)才能完成44開始到完成SF只有緊前活動(dòng)開始，緊后活動(dòng)才能完成44箭線繪圖法ADM又稱AOA用箭線標(biāo)識活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)標(biāo)識時(shí)間，活動(dòng)之間用節(jié)點(diǎn)連接只能表示FS關(guān)系用虛箭線（持續(xù)時(shí)間為零），表示事件間的先后關(guān)系45箭線繪圖法ADM又稱AOA45確定依賴關(guān)系即是PDM的四種依賴關(guān)系46確定依賴關(guān)系即是PDM的四種依賴關(guān)系46強(qiáng)制性法律或合同要求的工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的往往與客觀限制有關(guān)又稱硬邏輯關(guān)系或硬依賴關(guān)系47強(qiáng)制性法律或合同要求的47選擇性基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實(shí)踐來建立選擇性依賴關(guān)系基于項(xiàng)目的某些特殊性質(zhì)而采用某種依賴關(guān)系應(yīng)全面記錄選擇性依賴關(guān)系，它們會(huì)影響總浮動(dòng)時(shí)間、并限制后續(xù)的進(jìn)度安排又稱首選邏輯關(guān)系、優(yōu)先邏輯關(guān)系或軟邏輯關(guān)系48選擇性基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實(shí)踐來建立選擇性依賴關(guān)系48外部是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系往往不在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的控制范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)較大49外部是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系49內(nèi)部是項(xiàng)目活動(dòng)之間的緊前關(guān)系在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的控制之中風(fēng)險(xiǎn)較小50內(nèi)部是項(xiàng)目活動(dòng)之間的緊前關(guān)系50提前量和滯后量提前量是相對于緊前活動(dòng)，緊后活動(dòng)可以提前的時(shí)間量，提前量往往表示為負(fù)滯后量FS-2滯后量是相對于緊前活動(dòng)，緊后活動(dòng)需要推遲的時(shí)間量SS+10提前量和滯后量的使用不能替代進(jìn)度邏輯關(guān)系51提前量和滯后量提前量是相對于緊前活動(dòng)，緊后活動(dòng)可以提前的時(shí)間輸出項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目文件更新活動(dòng)清單活動(dòng)屬性里程碑清單風(fēng)險(xiǎn)登記冊52輸出項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖52估算活動(dòng)資源屬于規(guī)劃過程組定義：估算執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)所需材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過程作用：明確完成活動(dòng)所需的資源種類、數(shù)量和特性，以便做出更準(zhǔn)確的成本和持續(xù)時(shí)間估算估算活動(dòng)資源過程與估算成本過程緊密相關(guān)53估算活動(dòng)資源屬于規(guī)劃過程組定義：估算執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)所需材料、輸入進(jìn)度管理計(jì)劃活動(dòng)清單活動(dòng)屬性資源日歷存在否可用否何時(shí)用用多久是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和實(shí)施采購兩個(gè)過程的輸出風(fēng)險(xiǎn)登記冊54輸入進(jìn)度管理計(jì)劃54輸入(2)活動(dòng)成本估算事業(yè)環(huán)境因素資源所在位置可用性技能水平組織過程資產(chǎn)關(guān)于人員配備的政策和程序關(guān)于租用、購買用品和設(shè)備的政策和程序關(guān)于以往項(xiàng)目中類似工作所使用的資源類型的歷史信息55輸入(2)活動(dòng)成本估算55工具專家判斷備選方案分析使用能力或技能水平不同的資源不同規(guī)?；蝾愋偷募捌洳煌墓ぞ撸ㄊ止せ蜃詣?dòng)）自制、租賃或購買相關(guān)資源發(fā)布的估算數(shù)據(jù)自下而上估算先估算每個(gè)活動(dòng)所需資源再匯總成整個(gè)項(xiàng)目的資源需求56工具專家判斷56工具(2)項(xiàng)目管理軟件有助于規(guī)劃、組織與管理資源庫、編制資源估算確定資源分解結(jié)構(gòu)、資源可用性、資源費(fèi)率和各種資源日歷，有助于優(yōu)化資源使用57工具(2)項(xiàng)目管理軟件57輸出58輸出58活動(dòng)資源需求明確了工作包中每個(gè)活動(dòng)所需的資源類型和數(shù)量把這些需求匯總成每個(gè)工作包和每個(gè)工作時(shí)段的資源估算每個(gè)活動(dòng)的資源需求文件中，應(yīng)說明每種資源的估算依據(jù)，以及未確定資源類型、可用性和所需數(shù)量所做的假設(shè)59活動(dòng)資源需求明確了工作包中每個(gè)活動(dòng)所需的資源類型和數(shù)量59資源分解結(jié)構(gòu)RBS是資源依類別和類型的層級展現(xiàn)，有助于結(jié)合資源使用情況，組織與報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)度數(shù)據(jù)60資源分解結(jié)構(gòu)RBS是資源依類別和類型的層級展現(xiàn)，有助于結(jié)合資類別人力材料設(shè)備和用品61類別人力61類型技能水平等級水平適用于項(xiàng)目的其他類型62類型技能水平62項(xiàng)目文件更新活動(dòng)清單活動(dòng)屬性資源日歷63項(xiàng)目文件更新活動(dòng)清單63估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間屬于規(guī)劃過程組定義：根據(jù)資源估算結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)段數(shù)的過程作用：確定完成每個(gè)活動(dòng)所需花費(fèi)的時(shí)間量，為制定進(jìn)度計(jì)劃過程提供主要輸入估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間依據(jù)的信息包括：活動(dòng)工作范圍、所需資源類型、估算的資源數(shù)量、資源日歷應(yīng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中最熟悉具體活動(dòng)的個(gè)人或小組，來提供活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算所需的各種輸入，對持續(xù)時(shí)間的估算應(yīng)漸進(jìn)明細(xì)64估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間屬于規(guī)劃過程組定義：根據(jù)資源估算結(jié)果，估算輸入65輸入65進(jìn)度管理計(jì)劃規(guī)定了用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的方法和準(zhǔn)確度，如項(xiàng)目更新周期66進(jìn)度管理計(jì)劃規(guī)定了用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的方法和準(zhǔn)確度，如項(xiàng)目活動(dòng)清單列出了需要進(jìn)行持續(xù)時(shí)間估算的所有活動(dòng)67活動(dòng)清單列出了需要進(jìn)行持續(xù)時(shí)間估算的所有活動(dòng)67活動(dòng)屬性為估算每個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間提供了主要輸入68活動(dòng)屬性為估算每個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間提供了主要輸入68活動(dòng)資源需求69活動(dòng)資源需求69資源日歷資源日歷中的資源可用性、資源類型和資源性質(zhì)，都會(huì)影響進(jìn)度活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間70資源日歷資源日歷中的資源可用性、資源類型和資源性質(zhì)，都會(huì)影響項(xiàng)目范圍說明書要考慮項(xiàng)目范圍說明書中的假設(shè)條件和制約因素71項(xiàng)目范圍說明書要考慮項(xiàng)目范圍說明書中的假設(shè)條件和制約因素71假設(shè)條件現(xiàn)有條件信息的可用性報(bào)告期的長度72假設(shè)條件現(xiàn)有條件72制約因素可用的熟練資源合同條款和要求73制約因素可用的熟練資源73風(fēng)險(xiǎn)登記冊74風(fēng)險(xiǎn)登記冊74資源分解結(jié)構(gòu)75資源分解結(jié)構(gòu)75事業(yè)環(huán)境因素持續(xù)時(shí)間估算數(shù)據(jù)庫和其他參考依據(jù)生產(chǎn)率測量指標(biāo)發(fā)布的商業(yè)信息團(tuán)隊(duì)成員的所在地76事業(yè)環(huán)境因素持續(xù)時(shí)間估算數(shù)據(jù)庫和其他參考依據(jù)76組織過程資產(chǎn)關(guān)于持續(xù)時(shí)間的歷史信息項(xiàng)目日歷進(jìn)度規(guī)劃方法論經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)77組織過程資產(chǎn)關(guān)于持續(xù)時(shí)間的歷史信息77工具78工具78專家判斷通過借鑒歷史信息，專家判斷能提供持續(xù)時(shí)間估算所需的信息根據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，給出活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的上限也可用于決定是否需要聯(lián)合使用多種估算方法如何協(xié)調(diào)各種估算方法之間的差異79專家判斷通過借鑒歷史信息，專家判斷能提供持續(xù)時(shí)間估算所需的信類別估算一種使用相似活動(dòng)或項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，來估算當(dāng)前活動(dòng)或項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間或成本的技術(shù)以過去類似項(xiàng)目的參數(shù)值為基礎(chǔ)，來估算未來項(xiàng)目的同類參數(shù)或指標(biāo)估算持續(xù)時(shí)間時(shí)，類比估算技術(shù)以過去類似項(xiàng)目的實(shí)際持續(xù)時(shí)間為依據(jù)，來估算當(dāng)前項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間項(xiàng)目初期，資源、信息不足時(shí)，使用類比估算來估算項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間與以往活動(dòng)本質(zhì)上相似，且團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)知識高，類比估算最為可靠自上而下的專家判斷，是粗略估算優(yōu)點(diǎn)快速涵蓋整個(gè)項(xiàng)目，無需識別底層活動(dòng)缺點(diǎn)粗略、準(zhǔn)確性差項(xiàng)目間的差異性考慮不足80類別估算一種使用相似活動(dòng)或項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，來估算當(dāng)前活動(dòng)或項(xiàng)參數(shù)估算81參數(shù)估算81一種基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)，使用某種算法來計(jì)算成本或持續(xù)時(shí)間的估算技術(shù)82一種基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)，使用某種算法來計(jì)算成本或持續(xù)時(shí)間利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量來估算成本、預(yù)算和持續(xù)時(shí)間等活動(dòng)參數(shù)83利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量來估算成本、預(yù)算和持續(xù)時(shí)把需要實(shí)施的工作量乘以完成單位工作量所需的工時(shí)，即可算出活動(dòng)持續(xù)時(shí)間84把需要實(shí)施的工作量乘以完成單位工作量所需的工時(shí)，即可算出活動(dòng)參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性85參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性85二級工具回歸分析學(xué)習(xí)曲線隨產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加，員工不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間和成本會(huì)逐漸減小86二級工具回歸分析86三點(diǎn)估算通過考慮估算中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，可以提高活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的準(zhǔn)確性源自計(jì)劃評審技術(shù)PERT，使用三種估算值來界定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的近似區(qū)間87三點(diǎn)估算通過考慮估算中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，可以提高活動(dòng)持續(xù)時(shí)間最可能時(shí)間tM基于活動(dòng)的最可能情況88最可能時(shí)間tM基于活動(dòng)的最可能情況88最悲觀時(shí)間tP基于活動(dòng)的最差情況89最悲觀時(shí)間tP基于活動(dòng)的最差情況89最樂觀時(shí)間tO基于活動(dòng)的最好情況90最樂觀時(shí)間tO基于活動(dòng)的最好情況90期望持續(xù)時(shí)間tE三角分布：tE=(tO+tM+tP)/3貝塔分布：tE=(tO+4tM+tP)/691期望持續(xù)時(shí)間tE三角分布：tE=(tO+tM+tP)/39標(biāo)準(zhǔn)差：σ=(tP-tO)/699.73%的數(shù)據(jù)位于平均值的+/-3σ內(nèi)95.46%的數(shù)據(jù)位于平均值的+/-2σ內(nèi)68.26%的數(shù)據(jù)位于平均值的+/-1σ內(nèi)92標(biāo)準(zhǔn)差：σ=(tP-tO)/699.73%的數(shù)據(jù)位于平均值群體決策技術(shù)基于團(tuán)隊(duì)的方法可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的參與，以提高估算的準(zhǔn)確度，提高對估算結(jié)果的責(zé)任感93群體決策技術(shù)基于團(tuán)隊(duì)的方法可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的參與，以提高估算頭腦風(fēng)暴94頭腦風(fēng)暴94德爾菲技術(shù)95德爾菲技術(shù)95名義小組技術(shù)96名義小組技術(shù)96儲(chǔ)備分析估算持續(xù)時(shí)間時(shí)，需考慮應(yīng)急儲(chǔ)備，用來應(yīng)對進(jìn)度方面的不確定性或風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備是應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的，不完全指錢97儲(chǔ)備分析估算持續(xù)時(shí)間時(shí)，需考慮應(yīng)急儲(chǔ)備，用來應(yīng)對進(jìn)度方面的不應(yīng)急儲(chǔ)備應(yīng)急儲(chǔ)備是包含在進(jìn)度基準(zhǔn)內(nèi)的一段持續(xù)時(shí)間，用來應(yīng)對已接受的已識別的風(fēng)險(xiǎn)，以及已制定應(yīng)急或減輕措施的已識別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急儲(chǔ)備與“已知-未知”風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)，用于完成未知的工作量可以把應(yīng)急儲(chǔ)備從各個(gè)活動(dòng)中剝離出來，匯總成緩沖隨著項(xiàng)目信息越來越明確，可以動(dòng)用、減少或取消應(yīng)急儲(chǔ)備應(yīng)急儲(chǔ)備又稱時(shí)間儲(chǔ)備或緩沖時(shí)間98應(yīng)急儲(chǔ)備應(yīng)急儲(chǔ)備是包含在進(jìn)度基準(zhǔn)內(nèi)的一段持續(xù)時(shí)間，用來應(yīng)對已管理儲(chǔ)備是為管理控制的目的而留出的項(xiàng)目時(shí)段，用來應(yīng)對項(xiàng)目范圍中不可預(yù)見的工作用來應(yīng)對會(huì)影響項(xiàng)目的“未知-未知”風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備不包括在進(jìn)度基準(zhǔn)內(nèi)，但屬于項(xiàng)目總持續(xù)時(shí)間的一部分使用管理儲(chǔ)備可能需要變更進(jìn)度基準(zhǔn)99管理儲(chǔ)備是為管理控制的目的而留出的項(xiàng)目時(shí)段，用來應(yīng)對項(xiàng)目范圍輸出100輸出100活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算定義：是對完成某項(xiàng)活動(dòng)所需的工作時(shí)段數(shù)的定量評估持續(xù)時(shí)間估算中不包括任何滯后量估算可以指出一定的變動(dòng)區(qū)間101活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算定義：是對完成某項(xiàng)活動(dòng)所需的工作時(shí)段數(shù)的定量項(xiàng)目文件更新活動(dòng)屬性為估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間而制定的假設(shè)條件技能水平可用性估算依據(jù)102項(xiàng)目文件更新活動(dòng)屬性102制定進(jìn)度計(jì)劃屬于規(guī)劃過程組定義：分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型的過程作用：把進(jìn)度活動(dòng)、持續(xù)時(shí)間、資源、資源可用性和邏輯關(guān)系代入進(jìn)度規(guī)劃工具，形成包含各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃日期的進(jìn)度模型可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過程使用進(jìn)度模型來確定各項(xiàng)目活動(dòng)和里程碑的計(jì)劃開始日期和計(jì)劃完成日期項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，作為基準(zhǔn)用戶跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃潛規(guī)則：設(shè)計(jì)工作站總項(xiàng)目長度的15%103制定進(jìn)度計(jì)劃屬于規(guī)劃過程組定義：分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資輸入進(jìn)度管理計(jì)劃活動(dòng)清單活動(dòng)屬性項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)資源需求資源日歷活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目范圍說明書風(fēng)險(xiǎn)登記冊項(xiàng)目人員分派104輸入進(jìn)度管理計(jì)劃104輸入(2)資源分解結(jié)構(gòu)事業(yè)環(huán)境因素標(biāo)準(zhǔn)溝通渠道用以創(chuàng)建進(jìn)度模型的進(jìn)度規(guī)劃工具組織過程資產(chǎn)進(jìn)度規(guī)劃方法論項(xiàng)目日歷105輸入(2)資源分解結(jié)構(gòu)105工具106工具106進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析是創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型的一種技術(shù)通過多種分析技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法等，來計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)未完成部分的最早和最晚開始日期、以及最早和最晚完成日期某些網(wǎng)絡(luò)路徑可能含有路徑匯聚或分支點(diǎn)107進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析是創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型的一種技術(shù)107關(guān)鍵路徑法CPM是在進(jìn)度模型中，估算項(xiàng)目最短工期，確定邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑的進(jìn)度靈活性大小的一種方法該方法不考慮任何資源限制的情況下，沿進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)路徑順推與逆推分析，計(jì)算出所有活動(dòng)的最早開始ES、最早結(jié)束EF、最晚開始LS和最晚結(jié)束LF日期關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中時(shí)間最長的活動(dòng)順序，決定著可能的項(xiàng)目最短工期關(guān)鍵路徑法用來計(jì)算進(jìn)度模型中的邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑的進(jìn)度靈活性大小正常情況下，關(guān)鍵路徑上的總浮動(dòng)時(shí)間為0一個(gè)項(xiàng)目可能存在多條關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑越多，風(fēng)險(xiǎn)越大項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)108關(guān)鍵路徑法CPM是在進(jìn)度模型中，估算項(xiàng)目最短工期，確定邏輯網(wǎng)關(guān)鍵鏈法CCM一種進(jìn)度規(guī)劃方法，允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在任何項(xiàng)目進(jìn)度路徑上設(shè)置緩沖，以應(yīng)對資源限制和項(xiàng)目不確定性建立在關(guān)鍵路徑法之上，考慮了資源分配、資源優(yōu)化、資源平衡和活動(dòng)歷時(shí)不確定性對關(guān)鍵路徑的影響資源約束型關(guān)鍵路徑就是關(guān)鍵鏈項(xiàng)目緩沖放在關(guān)鍵鏈末端，保證項(xiàng)目不因關(guān)鍵鏈的延誤而延誤接駁緩沖放在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的接合點(diǎn)，保護(hù)關(guān)鍵鏈不收非關(guān)鍵鏈延誤的影響109關(guān)鍵鏈法CCM一種進(jìn)度規(guī)劃方法，允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在任何項(xiàng)目進(jìn)度路資源優(yōu)化技術(shù)根據(jù)資源供需情況，來調(diào)整進(jìn)度模型的技術(shù)110資源優(yōu)化技術(shù)根據(jù)資源供需情況，來調(diào)整進(jìn)度模型的技術(shù)110資源平衡為在資源需求和資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約對開始日期和結(jié)束日期進(jìn)行調(diào)整的技術(shù)適用于共享資源或關(guān)鍵資源只在特定時(shí)間可用，數(shù)量有限或過度分配資源平衡往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變，通常是延長111資源平衡為在資源需求和資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約對開資源平滑對活動(dòng)自身進(jìn)行調(diào)整，使項(xiàng)目資源需求不超過預(yù)定的資源限制資源平滑不會(huì)改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，完工日期也不會(huì)延遲活動(dòng)只在其自由和總浮動(dòng)時(shí)間內(nèi)延遲資源平滑技術(shù)可能無法實(shí)現(xiàn)所有資源的優(yōu)化112資源平滑對活動(dòng)自身進(jìn)行調(diào)整，使項(xiàng)目資源需求不超過預(yù)定的資源限建模技術(shù)113建模技術(shù)113假設(shè)情景分析對各種情景進(jìn)行評估，預(yù)測它們對項(xiàng)目目標(biāo)的影響（積極或消極的）可根據(jù)假設(shè)情景分析的結(jié)果，評估項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在不利條件下的可行性，為克服或減輕意外情況的影響而編制應(yīng)急和應(yīng)對計(jì)劃114假設(shè)情景分析對各種情景進(jìn)行評估，預(yù)測它們對項(xiàng)目目標(biāo)的影響（積模擬基于多種不同的活動(dòng)假設(shè)（如三點(diǎn)估算的概率分布）計(jì)算出多種可能的項(xiàng)目工期，以應(yīng)對不確定性蒙特卡洛分析先確定每個(gè)活動(dòng)的可能持續(xù)時(shí)間概率分布，據(jù)此計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的可能工期概率分布115模擬基于多種不同的活動(dòng)假設(shè)（如三點(diǎn)估算的概率分布）計(jì)算出多種提前量和滯后量通過調(diào)整緊后活動(dòng)的開始時(shí)間來編制一份切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃提前量用于在條件允許的情況下提前開始緊后活動(dòng)，用“-”號標(biāo)識116提前量和滯后量通過調(diào)整緊后活動(dòng)的開始時(shí)間來編制一份切實(shí)可行的進(jìn)度壓縮定義：在項(xiàng)目范圍不變的情況下，縮短進(jìn)度工期，也即是提高速度原因：主客觀原因、領(lǐng)導(dǎo)或客戶硬性規(guī)定、初始計(jì)劃的優(yōu)化117進(jìn)度壓縮定義：在項(xiàng)目范圍不變的情況下，縮短進(jìn)度工期，也即是提趕工增加資源，以最小的成本增加來壓縮進(jìn)度工期的技術(shù)趕工只適用于通過增加資源就能縮短持續(xù)時(shí)間，且位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)趕工可能增加風(fēng)險(xiǎn)和成本例子：加班、增加額外資源、支付加急費(fèi)用118趕工增加資源，以最小的成本增加來壓縮進(jìn)度工期的技術(shù)118快速跟進(jìn)將正常情況下按順序進(jìn)行的活動(dòng)或階段改為至少是部分并行開展只適用于能夠通過并行活動(dòng)來縮短項(xiàng)目工期的情況缺點(diǎn)：造成返工和風(fēng)險(xiǎn)增加119快速跟進(jìn)將正常情況下按順序進(jìn)行的活動(dòng)或階段改為至少是部分并行進(jìn)度計(jì)劃編制工具是自動(dòng)化的進(jìn)度計(jì)劃編制工具包括進(jìn)度模型輸入：活動(dòng)清單、網(wǎng)絡(luò)圖、資源需求、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間工具：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)（如關(guān)鍵路徑法）輸出：開始和結(jié)束日期120進(jìn)度計(jì)劃編制工具是自動(dòng)化的進(jìn)度計(jì)劃編制工具120輸出121輸出121進(jìn)度基準(zhǔn)用于判斷是否需要進(jìn)行變更、采取糾正措施或采取預(yù)防措施122進(jìn)度基準(zhǔn)用于判斷是否需要進(jìn)行變更、采取糾正措施或采取預(yù)防措施定義：是經(jīng)過批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，只有通過正式的變更控制程序才能變更，用作與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較的依據(jù)123定義：是經(jīng)過批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，只有通過正式的變更控制程序才能變被相關(guān)干系人批準(zhǔn)和接受，包含基準(zhǔn)開始日期和基準(zhǔn)結(jié)束日期124被相關(guān)干系人批準(zhǔn)和接受，包含基準(zhǔn)開始日期和基準(zhǔn)結(jié)束日期124監(jiān)控過程中，用實(shí)際開始和結(jié)束日期與批準(zhǔn)的基準(zhǔn)日期進(jìn)行比較，以確定是否存在偏差125監(jiān)控過程中，用實(shí)際開始和結(jié)束日期與批準(zhǔn)的基準(zhǔn)日期進(jìn)行比較，以進(jìn)度基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分126進(jìn)度基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分126項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度模型的輸出，展開活動(dòng)之間的相互關(guān)聯(lián)，以及計(jì)劃日期、持續(xù)時(shí)間、里程碑和所需資源項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃至少要包括每個(gè)活動(dòng)的計(jì)劃開始日期和計(jì)劃技術(shù)日期127項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度模型的輸出，展開活動(dòng)之間的相互關(guān)聯(lián)，以及計(jì)橫道圖又叫甘特圖，是展示進(jìn)度信息的一種圖表方式直觀易讀，常向管理層匯報(bào)情況128橫道圖又叫甘特圖，是展示進(jìn)度信息的一種圖表方式128里程碑圖僅標(biāo)識出主要可交付成果和關(guān)鍵外部接口的計(jì)劃開始或完成日期是給領(lǐng)導(dǎo)看的129里程碑圖僅標(biāo)識出主要可交付成果和關(guān)鍵外部接口的計(jì)劃開始或完成項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖通常用節(jié)點(diǎn)法繪制，沒有時(shí)間刻度，純粹顯示活動(dòng)及其相互關(guān)系，有時(shí)稱為“純邏輯圖”也可以是包含時(shí)間刻度的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，有時(shí)稱為“邏輯橫道圖”130項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖通常用節(jié)點(diǎn)法繪制，沒有時(shí)間刻度，純粹顯示活動(dòng)及進(jìn)度數(shù)據(jù)131進(jìn)度數(shù)據(jù)131用以描述和控制進(jìn)度計(jì)劃的信息集合132用以描述和控制進(jìn)度計(jì)劃的信息集合132包括進(jìn)度里程碑、進(jìn)度活動(dòng)、活動(dòng)屬性、已知的全部假設(shè)條件與制約因素133包括進(jìn)度里程碑、進(jìn)度活動(dòng)、活動(dòng)屬性、已知的全部假設(shè)條件與制約還可包括資源直方圖、現(xiàn)金流預(yù)測、訂購與交付進(jìn)度安排134還可包括資源直方圖、現(xiàn)金流預(yù)測、訂購與交付進(jìn)度安排134經(jīng)?？捎米髦С旨?xì)節(jié)的信息以資源直方圖表示的按時(shí)段計(jì)列的資源需求備選的進(jìn)度計(jì)劃最好情況或最壞情況下的進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)資源平衡或未平衡的進(jìn)度計(jì)劃有強(qiáng)制日期或無強(qiáng)制日期的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度應(yīng)急儲(chǔ)備135經(jīng)常可用作支持細(xì)節(jié)的信息以資源直方圖表示的按時(shí)段計(jì)列的資源需項(xiàng)目日歷項(xiàng)目日歷中規(guī)定可以開展進(jìn)度活動(dòng)的工作日（如周一至周五）和工作班次（如三班倒）把可用于開展進(jìn)度活動(dòng)的時(shí)間段和不可用時(shí)間段區(qū)分開來136項(xiàng)目日歷項(xiàng)目日歷中規(guī)定可以開展進(jìn)度活動(dòng)的工作日（如周一至周五項(xiàng)目管理計(jì)劃更新進(jìn)度基準(zhǔn)進(jìn)度管理計(jì)劃137項(xiàng)目管理計(jì)劃更新進(jìn)度基準(zhǔn)137項(xiàng)目文件更新活動(dòng)資源需求活動(dòng)屬性日歷風(fēng)險(xiǎn)登記冊138項(xiàng)目文件更新活動(dòng)資源需求138控制進(jìn)度屬于監(jiān)控過程組，項(xiàng)目時(shí)間管理的大部分工作都將發(fā)生在控制進(jìn)度過程中定義：監(jiān)督項(xiàng)目活動(dòng)狀態(tài)，更新項(xiàng)目進(jìn)展，管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的過程作用：提供發(fā)現(xiàn)計(jì)劃偏離的方法，可及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)139控制進(jìn)度屬于監(jiān)控過程組，項(xiàng)目時(shí)間管理的大部分工作都將發(fā)生在控控制進(jìn)度內(nèi)容判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)對引起進(jìn)度變更的因素施加影響判斷項(xiàng)目進(jìn)度是否已經(jīng)發(fā)生變更在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)對其進(jìn)行管理140控制進(jìn)度內(nèi)容判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)140敏捷方法下的控制進(jìn)度內(nèi)容比較上一時(shí)間周期中已交付且驗(yàn)收的工作總量與已完成的工作估算值，來判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)實(shí)施回顧性審查（定期審查，記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)），以便糾正與改進(jìn)過程對剩余工作計(jì)劃重新進(jìn)行優(yōu)先級排序確定每次迭代時(shí)間內(nèi)可交付成果的生成、核實(shí)和驗(yàn)收的速度確定項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)發(fā)生變更在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)對其進(jìn)行管理141敏捷方法下的控制進(jìn)度內(nèi)容比較上一時(shí)間周期中已交付且驗(yàn)收的工作輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指最新版本的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃用符號標(biāo)明了截止數(shù)據(jù)日期的更新情況、已完成的活動(dòng)和已開始的活動(dòng)工作績效數(shù)據(jù)項(xiàng)目日歷進(jìn)度數(shù)據(jù)組織過程資產(chǎn)現(xiàn)有的、正式和非正式的、與進(jìn)度控制有關(guān)的政策、程序和指南進(jìn)度控制工具可用的監(jiān)督和報(bào)告方法142輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃142工具績效審查趨勢分析關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵鏈法掙值管理項(xiàng)目管理軟件資源優(yōu)化技術(shù)建模技術(shù)提前量和滯后量進(jìn)度壓縮143工具績效審查143工具(2)進(jìn)度計(jì)劃編制工具144工具(2)進(jìn)度計(jì)劃編制工具144輸出工作績效信息進(jìn)度預(yù)測變更請求項(xiàng)目管理計(jì)劃更新進(jìn)度基準(zhǔn)進(jìn)度管理計(jì)劃成本基準(zhǔn)項(xiàng)目文件更新進(jìn)度數(shù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊145輸出工作績效信息145輸出(2)組織過程資產(chǎn)更新偏差的原因采取的糾正措施及其理由從項(xiàng)目進(jìn)度控制中得到的其他經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)146輸出(2)組織過程資產(chǎn)更新146項(xiàng)目時(shí)間管理147項(xiàng)目時(shí)間管理1規(guī)劃進(jìn)度管理屬于規(guī)劃過程組，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要切實(shí)可行定義：為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過程作用：為如何在整個(gè)項(xiàng)目過程中管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向148規(guī)劃進(jìn)度管理屬于規(guī)劃過程組，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要切實(shí)可行定義：為輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)其他信息項(xiàng)目章程事業(yè)環(huán)境因素組織文化和結(jié)構(gòu)資源可用性和技能項(xiàng)目管理軟件發(fā)布的商業(yè)信息組織中的工作授權(quán)系統(tǒng)149輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃3輸入(2)組織過程資產(chǎn)可用的監(jiān)督和報(bào)告工具歷史信息進(jìn)度控制工具現(xiàn)有的、正式和非正式的、與進(jìn)度控制有關(guān)的政策、程序和指南模板項(xiàng)目收尾指南變更控制程序風(fēng)險(xiǎn)控制程序，包括風(fēng)險(xiǎn)類別、概率定義與影響，以及概率和影響矩陣150輸入(2)組織過程資產(chǎn)4工具專家判斷分析技術(shù)滾動(dòng)式規(guī)劃提前量和滯后量備選方案分析進(jìn)度績效審查方法會(huì)議151工具專家判斷5輸出152輸出6進(jìn)度管理計(jì)劃定義：為編制、監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度建立準(zhǔn)則和明確活動(dòng)其中應(yīng)包括合適的控制臨界值作用：如何做？怎么改？題目：如果要改進(jìn)度，要選進(jìn)度管理計(jì)劃153進(jìn)度管理計(jì)劃定義：為編制、監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度建立準(zhǔn)則和明確活項(xiàng)目進(jìn)度模型制定以關(guān)鍵路徑法為主154項(xiàng)目進(jìn)度模型制定以關(guān)鍵路徑法為主8準(zhǔn)確度規(guī)定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的可接受區(qū)間，以及允許的應(yīng)急儲(chǔ)備數(shù)量155準(zhǔn)確度規(guī)定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的可接受區(qū)間，以及允許的應(yīng)急儲(chǔ)備數(shù)計(jì)量單位每種資源的計(jì)量單位156計(jì)量單位每種資源的計(jì)量單位10組織程序鏈接WBS提供了框架157組織程序鏈接WBS提供了框架11項(xiàng)目進(jìn)度模型維護(hù)158項(xiàng)目進(jìn)度模型維護(hù)12控制臨界值允許出現(xiàn)的最大偏差159控制臨界值允許出現(xiàn)的最大偏差13績效測量規(guī)則掙值管理(EVM)規(guī)則160績效測量規(guī)則掙值管理(EVM)規(guī)則14確定完成百分比的規(guī)則161確定完成百分比的規(guī)則15用于考核進(jìn)展和進(jìn)度管理的控制賬戶162用于考核進(jìn)展和進(jìn)度管理的控制賬戶16擬用的掙值測量技術(shù)，如基準(zhǔn)法、固定公式法、完成百分比法163擬用的掙值測量技術(shù)，如基準(zhǔn)法、固定公式法、完成百分比法17進(jìn)度績效測量指標(biāo)用來評價(jià)偏離原始進(jìn)度基準(zhǔn)的程度164進(jìn)度績效測量指標(biāo)用來評價(jià)偏離原始進(jìn)度基準(zhǔn)的程度18進(jìn)度偏差165進(jìn)度偏差19進(jìn)度績效指數(shù)166進(jìn)度績效指數(shù)20報(bào)告格式格式和編制頻率167報(bào)告格式格式和編制頻率21過程描述每個(gè)進(jìn)度管理過程的書面描述168過程描述每個(gè)進(jìn)度管理過程的書面描述22定義活動(dòng)屬于規(guī)劃過程組，把工作包細(xì)分為活動(dòng)定義：識別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過程作用：將工作包分解為活動(dòng)，作為對項(xiàng)目工作進(jìn)行估算、進(jìn)度規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制的基礎(chǔ)活動(dòng)定義：為完成工作包所需的工作投入，活動(dòng)是動(dòng)詞，工作包是名詞169定義活動(dòng)屬于規(guī)劃過程組，把工作包細(xì)分為活動(dòng)定義：識別和記錄輸入進(jìn)度管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)事業(yè)環(huán)境因素組織文化和結(jié)構(gòu)商業(yè)數(shù)據(jù)庫中發(fā)布的商業(yè)信息項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)組織過程資產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫標(biāo)準(zhǔn)化的流程以往項(xiàng)目的、包含標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)清單或部分活動(dòng)清單的模板與活動(dòng)規(guī)劃相關(guān)的政策、程序和指南170輸入進(jìn)度管理計(jì)劃24工具分解活動(dòng)表示完成工作包所需的投入定義活動(dòng)過程的最終輸出是活動(dòng)而不是可交付成果可交付成果是創(chuàng)建WBS過程的輸出WBS和WBS詞典是制定最終活動(dòng)清單的基礎(chǔ)WBS中的每個(gè)工作包都需分解成活動(dòng)工作包是項(xiàng)目經(jīng)理來分，活動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成員來分滾動(dòng)式規(guī)劃專家判斷171工具分解25輸出172輸出26活動(dòng)清單一份包含項(xiàng)目所需的全部進(jìn)度活動(dòng)的綜合清單包括每個(gè)活動(dòng)的標(biāo)識（編號）及工作范圍描述，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道需要完成什么工作每個(gè)活動(dòng)有一個(gè)獨(dú)特的名稱，標(biāo)識它在進(jìn)度計(jì)劃中的位置173活動(dòng)清單一份包含項(xiàng)目所需的全部進(jìn)度活動(dòng)的綜合清單27活動(dòng)屬性定義：指每項(xiàng)活動(dòng)所具有的多重屬性，用來擴(kuò)充對活動(dòng)的描述活動(dòng)屬性隨時(shí)間演進(jìn)174活動(dòng)屬性定義：指每項(xiàng)活動(dòng)所具有的多重屬性，用來擴(kuò)充對活動(dòng)的描項(xiàng)目初始階段包括活動(dòng)標(biāo)識WBS標(biāo)識活動(dòng)標(biāo)簽或名稱175項(xiàng)目初始階段包括活動(dòng)標(biāo)識29活動(dòng)屬性編制完成時(shí)包括活動(dòng)編碼活動(dòng)描述緊前活動(dòng)緊后活動(dòng)邏輯關(guān)系提前量與滯后量資源需求強(qiáng)制日期制約因素和假設(shè)條件176活動(dòng)屬性編制完成時(shí)包括活動(dòng)編碼30活動(dòng)屬性用處分配執(zhí)行工作的負(fù)責(zé)人確定開展工作的地區(qū)或地點(diǎn)編制開展活動(dòng)的項(xiàng)目日歷明確活動(dòng)類型（支持型、獨(dú)立型、依附型）編制進(jìn)度計(jì)劃177活動(dòng)屬性用處分配執(zhí)行工作的負(fù)責(zé)人31里程碑清單是項(xiàng)目中的重要時(shí)點(diǎn)或事件，不具有持續(xù)時(shí)間178里程碑清單是項(xiàng)目中的重要時(shí)點(diǎn)或事件，不具有持續(xù)時(shí)間32里程碑可以是強(qiáng)制性（合同要求的）的或者選擇性的（根據(jù)歷史信息確定的）179里程碑可以是強(qiáng)制性（合同要求的）的或者選擇性的（根據(jù)歷史信息持續(xù)時(shí)間為零，里程碑代表一個(gè)時(shí)間點(diǎn)180持續(xù)時(shí)間為零，里程碑代表一個(gè)時(shí)間點(diǎn)34大的里程碑記錄在項(xiàng)目章程中，一般的里程碑記錄在WBS詞典和里程碑清單中181大的里程碑記錄在項(xiàng)目章程中，一般的里程碑記錄在WBS詞典和里排列活動(dòng)順序?qū)儆谝?guī)劃過程組，本質(zhì)上是編制活動(dòng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖定義：識別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系的過程作用：定義工作之間的邏輯順序，以便在既定的所有項(xiàng)目制約因素下獲得最高的效率除了收尾兩項(xiàng)，每個(gè)活動(dòng)和每個(gè)里程碑都至少有一個(gè)緊前活動(dòng)（FS或SS）和一項(xiàng)緊后活動(dòng)（FS或FF）182排列活動(dòng)順序?qū)儆谝?guī)劃過程組，本質(zhì)上是編制活動(dòng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖定義輸入進(jìn)度管理計(jì)劃活動(dòng)清單活動(dòng)屬性里程碑清單項(xiàng)目范圍說明書事業(yè)環(huán)境因素政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS進(jìn)度規(guī)劃工具公司的工作授權(quán)系統(tǒng)183輸入進(jìn)度管理計(jì)劃37輸入(2)組織過程資產(chǎn)公司知識庫中有助于確定進(jìn)度規(guī)劃方法論的項(xiàng)目檔案現(xiàn)有的、正式或非正式的、與活動(dòng)規(guī)劃有關(guān)的政策、程序和指南有助于加快項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖編制的各種模板184輸入(2)組織過程資產(chǎn)38工具185工具39緊前關(guān)系繪圖法PDM是創(chuàng)建進(jìn)度模型的一種技術(shù)，用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用一種或多種邏輯關(guān)系連接活動(dòng)，以顯示活動(dòng)的實(shí)施順序。又叫順序圖法活動(dòng)節(jié)點(diǎn)法AON是PDM的一種展示方法186緊前關(guān)系繪圖法PDM是創(chuàng)建進(jìn)度模型的一種技術(shù)，用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)完成到開始FS只有緊前活動(dòng)完成，緊后活動(dòng)才能開始187完成到開始FS只有緊前活動(dòng)完成，緊后活動(dòng)才能開始41完成到完成FF只有緊前活動(dòng)完成，緊后活動(dòng)才能完成188完成到完成FF只有緊前活動(dòng)完成，緊后活動(dòng)才能完成42開始到開始SS只有緊前活動(dòng)開始，緊后活動(dòng)才能開始189開始到開始SS只有緊前活動(dòng)開始，緊后活動(dòng)才能開始43開始到完成SF只有緊前活動(dòng)開始，緊后活動(dòng)才能完成190開始到完成SF只有緊前活動(dòng)開始，緊后活動(dòng)才能完成44箭線繪圖法ADM又稱AOA用箭線標(biāo)識活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)標(biāo)識時(shí)間，活動(dòng)之間用節(jié)點(diǎn)連接只能表示FS關(guān)系用虛箭線（持續(xù)時(shí)間為零），表示事件間的先后關(guān)系191箭線繪圖法ADM又稱AOA45確定依賴關(guān)系即是PDM的四種依賴關(guān)系192確定依賴關(guān)系即是PDM的四種依賴關(guān)系46強(qiáng)制性法律或合同要求的工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的往往與客觀限制有關(guān)又稱硬邏輯關(guān)系或硬依賴關(guān)系193強(qiáng)制性法律或合同要求的47選擇性基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實(shí)踐來建立選擇性依賴關(guān)系基于項(xiàng)目的某些特殊性質(zhì)而采用某種依賴關(guān)系應(yīng)全面記錄選擇性依賴關(guān)系，它們會(huì)影響總浮動(dòng)時(shí)間、并限制后續(xù)的進(jìn)度安排又稱首選邏輯關(guān)系、優(yōu)先邏輯關(guān)系或軟邏輯關(guān)系194選擇性基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實(shí)踐來建立選擇性依賴關(guān)系48外部是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系往往不在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的控制范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)較大195外部是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系49內(nèi)部是項(xiàng)目活動(dòng)之間的緊前關(guān)系在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的控制之中風(fēng)險(xiǎn)較小196內(nèi)部是項(xiàng)目活動(dòng)之間的緊前關(guān)系50提前量和滯后量提前量是相對于緊前活動(dòng)，緊后活動(dòng)可以提前的時(shí)間量，提前量往往表示為負(fù)滯后量FS-2滯后量是相對于緊前活動(dòng)，緊后活動(dòng)需要推遲的時(shí)間量SS+10提前量和滯后量的使用不能替代進(jìn)度邏輯關(guān)系197提前量和滯后量提前量是相對于緊前活動(dòng)，緊后活動(dòng)可以提前的時(shí)間輸出項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目文件更新活動(dòng)清單活動(dòng)屬性里程碑清單風(fēng)險(xiǎn)登記冊198輸出項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖52估算活動(dòng)資源屬于規(guī)劃過程組定義：估算執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)所需材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過程作用：明確完成活動(dòng)所需的資源種類、數(shù)量和特性，以便做出更準(zhǔn)確的成本和持續(xù)時(shí)間估算估算活動(dòng)資源過程與估算成本過程緊密相關(guān)199估算活動(dòng)資源屬于規(guī)劃過程組定義：估算執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)所需材料、輸入進(jìn)度管理計(jì)劃活動(dòng)清單活動(dòng)屬性資源日歷存在否可用否何時(shí)用用多久是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和實(shí)施采購兩個(gè)過程的輸出風(fēng)險(xiǎn)登記冊200輸入進(jìn)度管理計(jì)劃54輸入(2)活動(dòng)成本估算事業(yè)環(huán)境因素資源所在位置可用性技能水平組織過程資產(chǎn)關(guān)于人員配備的政策和程序關(guān)于租用、購買用品和設(shè)備的政策和程序關(guān)于以往項(xiàng)目中類似工作所使用的資源類型的歷史信息201輸入(2)活動(dòng)成本估算55工具專家判斷備選方案分析使用能力或技能水平不同的資源不同規(guī)?；蝾愋偷募捌洳煌墓ぞ撸ㄊ止せ蜃詣?dòng)）自制、租賃或購買相關(guān)資源發(fā)布的估算數(shù)據(jù)自下而上估算先估算每個(gè)活動(dòng)所需資源再匯總成整個(gè)項(xiàng)目的資源需求202工具專家判斷56工具(2)項(xiàng)目管理軟件有助于規(guī)劃、組織與管理資源庫、編制資源估算確定資源分解結(jié)構(gòu)、資源可用性、資源費(fèi)率和各種資源日歷，有助于優(yōu)化資源使用203工具(2)項(xiàng)目管理軟件57輸出204輸出58活動(dòng)資源需求明確了工作包中每個(gè)活動(dòng)所需的資源類型和數(shù)量把這些需求匯總成每個(gè)工作包和每個(gè)工作時(shí)段的資源估算每個(gè)活動(dòng)的資源需求文件中，應(yīng)說明每種資源的估算依據(jù)，以及未確定資源類型、可用性和所需數(shù)量所做的假設(shè)205活動(dòng)資源需求明確了工作包中每個(gè)活動(dòng)所需的資源類型和數(shù)量59資源分解結(jié)構(gòu)RBS是資源依類別和類型的層級展現(xiàn)，有助于結(jié)合資源使用情況，組織與報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)度數(shù)據(jù)206資源分解結(jié)構(gòu)RBS是資源依類別和類型的層級展現(xiàn)，有助于結(jié)合資類別人力材料設(shè)備和用品207類別人力61類型技能水平等級水平適用于項(xiàng)目的其他類型208類型技能水平62項(xiàng)目文件更新活動(dòng)清單活動(dòng)屬性資源日歷209項(xiàng)目文件更新活動(dòng)清單63估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間屬于規(guī)劃過程組定義：根據(jù)資源估算結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)段數(shù)的過程作用：確定完成每個(gè)活動(dòng)所需花費(fèi)的時(shí)間量，為制定進(jìn)度計(jì)劃過程提供主要輸入估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間依據(jù)的信息包括：活動(dòng)工作范圍、所需資源類型、估算的資源數(shù)量、資源日歷應(yīng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中最熟悉具體活動(dòng)的個(gè)人或小組，來提供活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算所需的各種輸入，對持續(xù)時(shí)間的估算應(yīng)漸進(jìn)明細(xì)210估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間屬于規(guī)劃過程組定義：根據(jù)資源估算結(jié)果，估算輸入211輸入65進(jìn)度管理計(jì)劃規(guī)定了用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的方法和準(zhǔn)確度，如項(xiàng)目更新周期212進(jìn)度管理計(jì)劃規(guī)定了用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的方法和準(zhǔn)確度，如項(xiàng)目活動(dòng)清單列出了需要進(jìn)行持續(xù)時(shí)間估算的所有活動(dòng)213活動(dòng)清單列出了需要進(jìn)行持續(xù)時(shí)間估算的所有活動(dòng)67活動(dòng)屬性為估算每個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間提供了主要輸入214活動(dòng)屬性為估算每個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間提供了主要輸入68活動(dòng)資源需求215活動(dòng)資源需求69資源日歷資源日歷中的資源可用性、資源類型和資源性質(zhì)，都會(huì)影響進(jìn)度活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間216資源日歷資源日歷中的資源可用性、資源類型和資源性質(zhì)，都會(huì)影響項(xiàng)目范圍說明書要考慮項(xiàng)目范圍說明書中的假設(shè)條件和制約因素217項(xiàng)目范圍說明書要考慮項(xiàng)目范圍說明書中的假設(shè)條件和制約因素71假設(shè)條件現(xiàn)有條件信息的可用性報(bào)告期的長度218假設(shè)條件現(xiàn)有條件72制約因素可用的熟練資源合同條款和要求219制約因素可用的熟練資源73風(fēng)險(xiǎn)登記冊220風(fēng)險(xiǎn)登記冊74資源分解結(jié)構(gòu)221資源分解結(jié)構(gòu)75事業(yè)環(huán)境因素持續(xù)時(shí)間估算數(shù)據(jù)庫和其他參考依據(jù)生產(chǎn)率測量指標(biāo)發(fā)布的商業(yè)信息團(tuán)隊(duì)成員的所在地222事業(yè)環(huán)境因素持續(xù)時(shí)間估算數(shù)據(jù)庫和其他參考依據(jù)76組織過程資產(chǎn)關(guān)于持續(xù)時(shí)間的歷史信息項(xiàng)目日歷進(jìn)度規(guī)劃方法論經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)223組織過程資產(chǎn)關(guān)于持續(xù)時(shí)間的歷史信息77工具224工具78專家判斷通過借鑒歷史信息，專家判斷能提供持續(xù)時(shí)間估算所需的信息根據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，給出活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的上限也可用于決定是否需要聯(lián)合使用多種估算方法如何協(xié)調(diào)各種估算方法之間的差異225專家判斷通過借鑒歷史信息，專家判斷能提供持續(xù)時(shí)間估算所需的信類別估算一種使用相似活動(dòng)或項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，來估算當(dāng)前活動(dòng)或項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間或成本的技術(shù)以過去類似項(xiàng)目的參數(shù)值為基礎(chǔ)，來估算未來項(xiàng)目的同類參數(shù)或指標(biāo)估算持續(xù)時(shí)間時(shí)，類比估算技術(shù)以過去類似項(xiàng)目的實(shí)際持續(xù)時(shí)間為依據(jù)，來估算當(dāng)前項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間項(xiàng)目初期，資源、信息不足時(shí)，使用類比估算來估算項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間與以往活動(dòng)本質(zhì)上相似，且團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)知識高，類比估算最為可靠自上而下的專家判斷，是粗略估算優(yōu)點(diǎn)快速涵蓋整個(gè)項(xiàng)目，無需識別底層活動(dòng)缺點(diǎn)粗略、準(zhǔn)確性差項(xiàng)目間的差異性考慮不足226類別估算一種使用相似活動(dòng)或項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，來估算當(dāng)前活動(dòng)或項(xiàng)參數(shù)估算227參數(shù)估算81一種基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)，使用某種算法來計(jì)算成本或持續(xù)時(shí)間的估算技術(shù)228一種基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)，使用某種算法來計(jì)算成本或持續(xù)時(shí)間利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量來估算成本、預(yù)算和持續(xù)時(shí)間等活動(dòng)參數(shù)229利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量來估算成本、預(yù)算和持續(xù)時(shí)把需要實(shí)施的工作量乘以完成單位工作量所需的工時(shí)，即可算出活動(dòng)持續(xù)時(shí)間230把需要實(shí)施的工作量乘以完成單位工作量所需的工時(shí)，即可算出活動(dòng)參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性231參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性85二級工具回歸分析學(xué)習(xí)曲線隨產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加，員工不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間和成本會(huì)逐漸減小232二級工具回歸分析86三點(diǎn)估算通過考慮估算中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，可以提高活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的準(zhǔn)確性源自計(jì)劃評審技術(shù)PERT，使用三種估算值來界定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的近似區(qū)間233三點(diǎn)估算通過考慮估算中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，可以提高活動(dòng)持續(xù)時(shí)間最可能時(shí)間tM基于活動(dòng)的最可能情況234最可能時(shí)間tM基于活動(dòng)的最可能情況88最悲觀時(shí)間tP基于活動(dòng)的最差情況235最悲觀時(shí)間tP基于活動(dòng)的最差情況89最樂觀時(shí)間tO基于活動(dòng)的最好情況236最樂觀時(shí)間tO基于活動(dòng)的最好情況90期望持續(xù)時(shí)間tE三角分布：tE=(tO+tM+tP)/3貝塔分布：tE=(tO+4tM+tP)/6237期望持續(xù)時(shí)間tE三角分布：tE=(tO+tM+tP)/39標(biāo)準(zhǔn)差：σ=(tP-tO)/699.73%的數(shù)據(jù)位于平均值的+/-3σ內(nèi)95.46%的數(shù)據(jù)位于平均值的+/-2σ內(nèi)68.26%的數(shù)據(jù)位于平均值的+/-1σ內(nèi)238標(biāo)準(zhǔn)差：σ=(tP-tO)/699.73%的數(shù)據(jù)位于平均值群體決策技術(shù)基于團(tuán)隊(duì)的方法可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的參與，以提高估算的準(zhǔn)確度，提高對估算結(jié)果的責(zé)任感239群體決策技術(shù)基于團(tuán)隊(duì)的方法可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的參與，以提高估算頭腦風(fēng)暴240頭腦風(fēng)暴94德爾菲技術(shù)241德爾菲技術(shù)95名義小組技術(shù)242名義小組技術(shù)96儲(chǔ)備分析估算持續(xù)時(shí)間時(shí)，需考慮應(yīng)急儲(chǔ)備，用來應(yīng)對進(jìn)度方面的不確定性或風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備是應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的，不完全指錢243儲(chǔ)備分析估算持續(xù)時(shí)間時(shí)，需考慮應(yīng)急儲(chǔ)備，用來應(yīng)對進(jìn)度方面的不應(yīng)急儲(chǔ)備應(yīng)急儲(chǔ)備是包含在進(jìn)度基準(zhǔn)內(nèi)的一段持續(xù)時(shí)間，用來應(yīng)對已接受的已識別的風(fēng)險(xiǎn)，以及已制定應(yīng)急或減輕措施的已識別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急儲(chǔ)備與“已知-未知”風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)，用于完成未知的工作量可以把應(yīng)急儲(chǔ)備從各個(gè)活動(dòng)中剝離出來，匯總成緩沖隨著項(xiàng)目信息越來越明確，可以動(dòng)用、減少或取消應(yīng)急儲(chǔ)備應(yīng)急儲(chǔ)備又稱時(shí)間儲(chǔ)備或緩沖時(shí)間244應(yīng)急儲(chǔ)備應(yīng)急儲(chǔ)備是包含在進(jìn)度基準(zhǔn)內(nèi)的一段持續(xù)時(shí)間，用來應(yīng)對已管理儲(chǔ)備是為管理控制的目的而留出的項(xiàng)目時(shí)段，用來應(yīng)對項(xiàng)目范圍中不可預(yù)見的工作用來應(yīng)對會(huì)影響項(xiàng)目的“未知-未知”風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備不包括在進(jìn)度基準(zhǔn)內(nèi)，但屬于項(xiàng)目總持續(xù)時(shí)間的一部分使用管理儲(chǔ)備可能需要變更進(jìn)度基準(zhǔn)245管理儲(chǔ)備是為管理控制的目的而留出的項(xiàng)目時(shí)段，用來應(yīng)對項(xiàng)目范圍輸出246輸出100活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算定義：是對完成某項(xiàng)活動(dòng)所需的工作時(shí)段數(shù)的定量評估持續(xù)時(shí)間估算中不包括任何滯后量估算可以指出一定的變動(dòng)區(qū)間247活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算定義：是對完成某項(xiàng)活動(dòng)所需的工作時(shí)段數(shù)的定量項(xiàng)目文件更新活動(dòng)屬性為估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間而制定的假設(shè)條件技能水平可用性估算依據(jù)248項(xiàng)目文件更新活動(dòng)屬性102制定進(jìn)度計(jì)劃屬于規(guī)劃過程組定義：分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型的過程作用：把進(jìn)度活動(dòng)、持續(xù)時(shí)間、資源、資源可用性和邏輯關(guān)系代入進(jìn)度規(guī)劃工具，形成包含各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃日期的進(jìn)度模型可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過程使用進(jìn)度模型來確定各項(xiàng)目活動(dòng)和里程碑的計(jì)劃開始日期和計(jì)劃完成日期項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，作為基準(zhǔn)用戶跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃潛規(guī)則：設(shè)計(jì)工作站總項(xiàng)目長度的15%249制定進(jìn)度計(jì)劃屬于規(guī)劃過程組定義：分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資輸入進(jìn)度管理計(jì)劃活動(dòng)清單活動(dòng)屬性項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)資源需求資源日歷活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目范圍說明書風(fēng)險(xiǎn)登記冊項(xiàng)目人員分派250輸入進(jìn)度管理計(jì)劃104輸入(2)資源分解結(jié)構(gòu)事業(yè)環(huán)境因素標(biāo)準(zhǔn)溝通渠道用以創(chuàng)建進(jìn)度模型的進(jìn)度規(guī)劃工具組織過程資產(chǎn)進(jìn)度規(guī)劃方法論項(xiàng)目日歷251輸入(2)資源分解結(jié)構(gòu)105工具252工具106進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析是創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型的一種技術(shù)通過多種分析技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法等，來計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)未完成部分的最早和最晚開始日期、以及最早和最晚完成日期某些網(wǎng)絡(luò)路徑可能含有路徑匯聚或分支點(diǎn)253進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析是創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型的一種技術(shù)107關(guān)鍵路徑法CPM是在進(jìn)度模型中，估算項(xiàng)目最短工期，確定邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑的進(jìn)度靈活性大小的一種方法該方法不考慮任何資源限制的情況下，沿進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)路徑順推與逆推分析，計(jì)算出所有活動(dòng)的最早開始ES、最早結(jié)束EF、最晚開始LS和最晚結(jié)束LF日期關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中時(shí)間最長的活動(dòng)順序，決定著可能的項(xiàng)目最短工期關(guān)鍵路徑法用來計(jì)算進(jìn)度模型中的邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑的進(jìn)度靈活性大小正常情況下，關(guān)鍵路徑上的總浮動(dòng)時(shí)間為0一個(gè)項(xiàng)目可能存在多條關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑越多，風(fēng)險(xiǎn)越大項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)254關(guān)鍵路徑法CPM是在進(jìn)度模型中，估算項(xiàng)目最短工期，確定邏輯網(wǎng)關(guān)鍵鏈法CCM一種進(jìn)度規(guī)劃方法，允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在任何項(xiàng)目進(jìn)度路徑上設(shè)置緩沖，以應(yīng)對資源限制和項(xiàng)目不確定性建立在關(guān)鍵路徑法之上，考慮了資源分配、資源優(yōu)化、資源平衡和活動(dòng)歷時(shí)不確定性對關(guān)鍵路徑的影響資源約束型關(guān)鍵路徑就是關(guān)鍵鏈項(xiàng)目緩沖放在關(guān)鍵鏈末端，保證項(xiàng)目不因關(guān)鍵鏈的延誤而延誤接駁緩沖放在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的接合點(diǎn)，保護(hù)關(guān)鍵鏈不收非關(guān)鍵鏈延誤的影響255關(guān)鍵鏈法CCM一種進(jìn)度規(guī)劃方法，允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在任何項(xiàng)目進(jìn)度路資源優(yōu)化技術(shù)根據(jù)資源供需情況，來調(diào)整進(jìn)度模型的技術(shù)256資源優(yōu)化技術(shù)根據(jù)資源供需情況，來調(diào)整進(jìn)度模型的技術(shù)110資源平衡為在資源需求和資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約對開始日期和結(jié)束日期進(jìn)行調(diào)整的技術(shù)適用于共享資源或關(guān)鍵資源只在特定時(shí)間可用，數(shù)量有限或過度分配資源平衡往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變，通常是延長257資源平衡為在資源需求和資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約對開資源平滑對活動(dòng)自身進(jìn)行調(diào)整，使項(xiàng)目資源需求不超過預(yù)定的資源限制資源平滑不會(huì)改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，完工日期也不會(huì)延遲活動(dòng)只在其自由和總浮動(dòng)時(shí)間內(nèi)延遲資源平滑技術(shù)可能無法實(shí)現(xiàn)所有資源的優(yōu)化258資源平滑對活動(dòng)自身進(jìn)行調(diào)整，使項(xiàng)目資源需求不超過預(yù)定的資源限建模技術(shù)259建模技術(shù)113假設(shè)情景分析對各種情景進(jìn)行評估，預(yù)測它們對項(xiàng)目目標(biāo)的影響（積極或消極的）可根據(jù)假設(shè)情景分析的結(jié)果，評估項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在不利條件下的可行性，為克服或減輕意外情況的影響而編制應(yīng)急和應(yīng)對計(jì)劃260假設(shè)情景分析對各種情景進(jìn)行評估，預(yù)測它們對項(xiàng)目目標(biāo)的影響（積模擬基于多種不同的活動(dòng)假設(shè)（如三點(diǎn)估算的概率分布）計(jì)算出多種可能的項(xiàng)目工期，以應(yīng)對不確定性蒙特卡洛分析先確定每個(gè)活動(dòng)的可能持續(xù)時(shí)間概率分布，據(jù)此計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的可能工期概率分布261模擬基于多種不同的活動(dòng)假設(shè)（如三點(diǎn)估算的概率分布）計(jì)算出多種提前量和滯后量通過調(diào)整緊后活動(dòng)的開始時(shí)間來編制一份切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃提前量用于在條件允許的情況下提前開始緊后活動(dòng)，用“-”號標(biāo)識262提前量和滯后量通過調(diào)整緊后活動(dòng)的開始時(shí)間來編制一份切實(shí)可行的進(jìn)度壓縮定義：在項(xiàng)目范圍不變的情況下，縮短進(jìn)度工期，也即是提高速度原因：主客觀原因、領(lǐng)導(dǎo)或客戶硬性規(guī)定、初始計(jì)劃的優(yōu)化263進(jìn)度壓縮定義：在項(xiàng)目范圍不變的情況下，縮短進(jìn)度工期，也即是提趕工增加資源，以最小的成本增加來壓縮進(jìn)度工期的技術(shù)趕工只適用于通過增加資源就能縮短持續(xù)時(shí)間，且位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)趕工可能增加風(fēng)險(xiǎn)和成本例子：加班、增加額外資源、支付加急費(fèi)用264趕