淺談如何提高執(zhí)行力 課件

淺談如何提高執(zhí)行力淺談如何提高執(zhí)行力1淺談如何提高執(zhí)行力課件2一、什么是執(zhí)行力？一、什么是執(zhí)行力？3大部分人對執(zhí)行力會有一個(gè)比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”，還有比較學(xué)院化的理解就是“執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力”。大部分人對執(zhí)行力會有一個(gè)比較通俗地理4執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完5其實(shí)執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個(gè)字：“做”！為什么要做？怎么去做？和誰去做？怎么樣才能做到更好？怎么……這些延伸的問題都是根據(jù)目標(biāo)確定以后來延伸思考的！其實(shí)執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個(gè)字：“做”！6中國的企業(yè)家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了?！敝袊钠髽I(yè)家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但7執(zhí)行力就是知行合一，“說”與“做”一致。淺談如何提高執(zhí)行力課件8ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克曾經(jīng)說過，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。”由此可見，執(zhí)行是何等的重要。西點(diǎn)軍?？胺Q世界各國軍事院校的楷模，“沒有任何借口”已經(jīng)成了經(jīng)典。ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克曾經(jīng)說過，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略9中國工農(nóng)紅軍是世界上公認(rèn)的生命力最強(qiáng)、最偉大的軍隊(duì)，繼爾發(fā)展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿晒?？一個(gè)共同的特點(diǎn)就是他們有著卓越的執(zhí)行力。中國工農(nóng)紅軍是世界上公認(rèn)的生命力最強(qiáng)、最偉大的軍隊(duì)，繼爾發(fā)展10淺談如何提高執(zhí)行力課件11淺談如何提高執(zhí)行力課件12西點(diǎn)具有這樣的教育能力，前任西點(diǎn)軍校校長戴夫;帕爾默說："隨便給我一個(gè)人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。"西點(diǎn)具有這樣的教育能力，前任西點(diǎn)軍校校長戴夫;帕爾默說："隨13二、影響執(zhí)行力的因素

二、影響執(zhí)行力的因素14影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。因?yàn)槲幕蛘哒f是企業(yè)文化，或者說是團(tuán)隊(duì)理念，是企業(yè)執(zhí)行的前提。影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。15影響執(zhí)行力的第二根源是管理者的管理方法是否科學(xué)、是否被執(zhí)行層所認(rèn)可，這是非常重要的。

影響執(zhí)行力的第二根源是管理者的管理方法是否科學(xué)、是否被執(zhí)行層16影響執(zhí)行力的第三根源是缺乏組織執(zhí)行力。影響執(zhí)行力的第三根源是缺乏組織執(zhí)行力。17執(zhí)行力執(zhí)行力不強(qiáng)具體表現(xiàn)在以下三個(gè)“度”上：

尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。

速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。

力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

執(zhí)行力執(zhí)行力不強(qiáng)具體表現(xiàn)在以下三個(gè)“度”上：

尺度：企業(yè)18據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國商界，活躍著這樣一批人：他們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績，但他們并未在商學(xué)院接受正規(guī)的商業(yè)教育，令人驚異的是，他們都畢業(yè)于西點(diǎn)軍校！請看一組另人震撼的數(shù)據(jù)：在全球500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校先后培養(yǎng)出了1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經(jīng)理，其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過哈佛等名校的商學(xué)院。從這個(gè)角度而言，西點(diǎn)不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的軍校，同時(shí)也是世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院！

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國商界，活躍著這樣一批人：他們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績，19西點(diǎn)軍校文化美國西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)：責(zé)任、榮譽(yù)、國家.正是西點(diǎn)軍校最核心的理念所在，激勵(lì)著一代又一代的西點(diǎn)軍校人竭盡所能去報(bào)效祖國，也是影響美國２００年國運(yùn)的三個(gè)關(guān)鍵詞。國家一詞,意在喚起一種為了國家利益和民族利益的獻(xiàn)身精神；責(zé)任和榮譽(yù)則是軍人職業(yè)倫理的核心。

西點(diǎn)軍校文化20淺談如何提高執(zhí)行力課件21淺談如何提高執(zhí)行力課件22西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)：1、無條件執(zhí)行；2、工作無借口；3、細(xì)節(jié)決定成??；4、以上司為榜樣；5、榮譽(yù)原則；6、受人歡迎；7、善于合作；8、團(tuán)隊(duì)精神；9、只有第一；10、敢于冒險(xiǎn)；11、火一般的精神；12、不斷提升自己；13、勇敢者的游戲；14、全力以赴；15、盡職盡責(zé)；16、沒有不可能；17、永不放棄；18、敬業(yè)為魂；19、為自己奮斗；20，理念至上；21，自動自發(fā)；22，立即行動。西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)：1、無條件執(zhí)行；13、勇敢者的游戲；23淺談如何提高執(zhí)行力課件24淺談如何提高執(zhí)行力課件25淺談如何提高執(zhí)行力課件26淺談如何提高執(zhí)行力課件27三、員工執(zhí)行力提升的要素三、員工執(zhí)行力提升的要素281、“執(zhí)行”的意識2、有效的執(zhí)行角色3、職業(yè)“忠誠度”4、職業(yè)“責(zé)任感”5、提升理解能力6、尺度、速度、力度7、追求“卓越”

8、注重“細(xì)節(jié)”9、良好的溝通10、雜亂無章是一種壞習(xí)慣11、一次只能解決一件事1、“執(zhí)行”的意識29

執(zhí)行力的銜接要求：高層：要做正確的事；中層：要正確地做事；基層：把事情做得最好。

執(zhí)行力的銜接要求：30“播下一個(gè)動作，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)?！泵绹睦韺W(xué)家威廉·詹姆士“播下一個(gè)動作，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，你將31謝謝！謝謝！32個(gè)人簡介

杰克·韋爾奇（JackWelch）是原通用電氣（GE）董事長兼CEO，１９３５年１１月１９日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市，１９６０年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；１９８１年４月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和ＣＥＯ。從入主通用電氣起，在短短２０年間，他將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個(gè)充滿朝氣，富有生機(jī)的企業(yè)巨頭．在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電器的市值由他上任時(shí)的１３０億美元上升到了４８００億美元，排名也從世界第10提升到第1。他所推行的“6個(gè)西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。２００１年９月退休。他被譽(yù)為＂最受尊敬的ＣＥＯ＂，＂全球第一ＣＥＯ＂，＂美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家＂．如今，通用電氣旗下已有12個(gè)事業(yè)部成為其各自的市場上的領(lǐng)先者，有9個(gè)事業(yè)部能入選《財(cái)富》500強(qiáng)。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級企業(yè)。個(gè)人簡介

杰克·韋爾奇（JackWelch）是原通用電33淺談如何提高執(zhí)行力淺談如何提高執(zhí)行力34淺談如何提高執(zhí)行力課件35一、什么是執(zhí)行力？一、什么是執(zhí)行力？36大部分人對執(zhí)行力會有一個(gè)比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”，還有比較學(xué)院化的理解就是“執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力”。大部分人對執(zhí)行力會有一個(gè)比較通俗地理37執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完38其實(shí)執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個(gè)字：“做”！為什么要做？怎么去做？和誰去做？怎么樣才能做到更好？怎么……這些延伸的問題都是根據(jù)目標(biāo)確定以后來延伸思考的！其實(shí)執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個(gè)字：“做”！39中國的企業(yè)家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了?！敝袊钠髽I(yè)家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但40執(zhí)行力就是知行合一，“說”與“做”一致。淺談如何提高執(zhí)行力課件41ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克曾經(jīng)說過，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行?！庇纱丝梢?，執(zhí)行是何等的重要。西點(diǎn)軍?？胺Q世界各國軍事院校的楷模，“沒有任何借口”已經(jīng)成了經(jīng)典。ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克曾經(jīng)說過，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略42中國工農(nóng)紅軍是世界上公認(rèn)的生命力最強(qiáng)、最偉大的軍隊(duì)，繼爾發(fā)展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿晒?？一個(gè)共同的特點(diǎn)就是他們有著卓越的執(zhí)行力。中國工農(nóng)紅軍是世界上公認(rèn)的生命力最強(qiáng)、最偉大的軍隊(duì)，繼爾發(fā)展43淺談如何提高執(zhí)行力課件44淺談如何提高執(zhí)行力課件45西點(diǎn)具有這樣的教育能力，前任西點(diǎn)軍校校長戴夫;帕爾默說："隨便給我一個(gè)人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。"西點(diǎn)具有這樣的教育能力，前任西點(diǎn)軍校校長戴夫;帕爾默說："隨46二、影響執(zhí)行力的因素

二、影響執(zhí)行力的因素47影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。因?yàn)槲幕蛘哒f是企業(yè)文化，或者說是團(tuán)隊(duì)理念，是企業(yè)執(zhí)行的前提。影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。48影響執(zhí)行力的第二根源是管理者的管理方法是否科學(xué)、是否被執(zhí)行層所認(rèn)可，這是非常重要的。

影響執(zhí)行力的第二根源是管理者的管理方法是否科學(xué)、是否被執(zhí)行層49影響執(zhí)行力的第三根源是缺乏組織執(zhí)行力。影響執(zhí)行力的第三根源是缺乏組織執(zhí)行力。50執(zhí)行力執(zhí)行力不強(qiáng)具體表現(xiàn)在以下三個(gè)“度”上：

尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。

速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。

力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

執(zhí)行力執(zhí)行力不強(qiáng)具體表現(xiàn)在以下三個(gè)“度”上：

尺度：企業(yè)51據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國商界，活躍著這樣一批人：他們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績，但他們并未在商學(xué)院接受正規(guī)的商業(yè)教育，令人驚異的是，他們都畢業(yè)于西點(diǎn)軍校！請看一組另人震撼的數(shù)據(jù)：在全球500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校先后培養(yǎng)出了1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經(jīng)理，其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過哈佛等名校的商學(xué)院。從這個(gè)角度而言，西點(diǎn)不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的軍校，同時(shí)也是世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院！

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國商界，活躍著這樣一批人：他們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績，52西點(diǎn)軍校文化美國西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)：責(zé)任、榮譽(yù)、國家.正是西點(diǎn)軍校最核心的理念所在，激勵(lì)著一代又一代的西點(diǎn)軍校人竭盡所能去報(bào)效祖國，也是影響美國２００年國運(yùn)的三個(gè)關(guān)鍵詞。國家一詞,意在喚起一種為了國家利益和民族利益的獻(xiàn)身精神；責(zé)任和榮譽(yù)則是軍人職業(yè)倫理的核心。

西點(diǎn)軍校文化53淺談如何提高執(zhí)行力課件54淺談如何提高執(zhí)行力課件55西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)：1、無條件執(zhí)行；2、工作無借口；3、細(xì)節(jié)決定成敗；4、以上司為榜樣；5、榮譽(yù)原則；6、受人歡迎；7、善于合作；8、團(tuán)隊(duì)精神；9、只有第一；10、敢于冒險(xiǎn)；11、火一般的精神；12、不斷提升自己；13、勇敢者的游戲；14、全力以赴；15、盡職盡責(zé)；16、沒有不可能；17、永不放棄；18、敬業(yè)為魂；19、為自己奮斗；20，理念至上；21，自動自發(fā)；22，立即行動。西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)：1、無條件執(zhí)行；13、勇敢者的游戲；56淺談如何提高執(zhí)行力課件57淺談如何提高執(zhí)行力課件58淺談如何提高執(zhí)行力課件59淺談如何提高執(zhí)行力課件60三、員工執(zhí)行力提升的要素三、員工執(zhí)行力提升的要素611、“執(zhí)行”的意識2、有效的執(zhí)行角色3、職業(yè)“忠誠度”4、職業(yè)“責(zé)任感”5、提升理解能力6、尺度、速度、力度7、追求“卓越”

8、注重“細(xì)節(jié)”9、良好的溝通10、雜亂無章是一種壞習(xí)慣11、一次只能解決一件事1、“執(zhí)行”的意識62

執(zhí)行力的銜接要求：高層：要做正確的事；中層：要正確地做事；基層：把事情做得最好。

執(zhí)行力的銜接要求：63“播下一個(gè)動作，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)。”美國著名心理學(xué)家威廉·詹姆士“播下一個(gè)動作，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，你將64謝謝！謝謝！65個(gè)人簡介

杰克·韋爾奇（JackWelch）是原通用電氣（GE）董事長兼CEO，１９３５年１１月１９日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市，１９６０年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；１９８１年４月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和ＣＥＯ。從入主通用電氣起，在短短２０年間，他將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個(gè)充滿朝氣，富有生機(jī)的企業(yè)巨頭