中煤集團(tuán)公司施工企業(yè)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)監(jiān)理大綱

中煤一建公司施工企業(yè)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)監(jiān)理大綱PAGE北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司-PAGEIV-中煤集團(tuán)公司施工企業(yè)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)監(jiān)理大綱（供參考）北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司2009年5月目錄HYPERLINK\l"_Toc230595575"第一章 項(xiàng)目概述 1HYPERLINK\l"_Toc230595576"1.1 項(xiàng)目背景 1HYPERLINK\l"_Toc230595577"1.2 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和原則 1HYPERLINK\l"_Toc230595578"1.2.1 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 1HYPERLINK\l"_Toc230595579"1.2.2 建設(shè)思路與原則 1HYPERLINK\l"_Toc230595580"1.3 項(xiàng)目建設(shè)要求 2HYPERLINK\l"_Toc230595581"1.4 項(xiàng)目建設(shè)意義 3HYPERLINK\l"_Toc230595582"第二章 監(jiān)理工作概述 4HYPERLINK\l"_Toc230595583"2.1 監(jiān)理指導(dǎo)思想 4HYPERLINK\l"_Toc230595584"2.2 監(jiān)理服務(wù)目標(biāo) 4HYPERLINK\l"_Toc230595585"2.3 監(jiān)理服務(wù)范圍 5HYPERLINK\l"_Toc230595586"2.4 監(jiān)理服務(wù)依據(jù) 5HYPERLINK\l"_Toc230595587"2.5 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu) 5HYPERLINK\l"_Toc230595588"第三章 監(jiān)理對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)的理解和監(jiān)理工作重點(diǎn) 8HYPERLINK\l"_Toc230595589"3.1 工程建設(shè)目標(biāo)分析 8HYPERLINK\l"_Toc230595590"3.2 建設(shè)內(nèi)容分析 8HYPERLINK\l"_Toc230595591"3.3 系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)要求分析 9HYPERLINK\l"_Toc230595592"3.3.1 系統(tǒng)技術(shù)路線分析 9HYPERLINK\l"_Toc230595593"3.3.2 系統(tǒng)架構(gòu)分析 10HYPERLINK\l"_Toc230595594"3.3.3 系統(tǒng)部署方案分析 10HYPERLINK\l"_Toc230595595"3.3.4 培訓(xùn)與維護(hù)分析 10HYPERLINK\l"_Toc230595596"3.4 本項(xiàng)目的監(jiān)理重點(diǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)分析 11HYPERLINK\l"_Toc230595597"3.4.1 數(shù)據(jù)庫建設(shè) 11HYPERLINK\l"_Toc230595598"3.4.2 應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā) 11HYPERLINK\l"_Toc230595599"3.4.3 系統(tǒng)集成 11HYPERLINK\l"_Toc230595600"3.4.4 系統(tǒng)信息安全 12HYPERLINK\l"_Toc230595601"3.4.5 系統(tǒng)監(jiān)控管理、運(yùn)維體系建設(shè) 12HYPERLINK\l"_Toc230595602"3.5 監(jiān)理方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和建議 12HYPERLINK\l"_Toc230595603"3.5.1 數(shù)據(jù)庫建設(shè) 12HYPERLINK\l"_Toc230595604"3.5.2 應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā) 13HYPERLINK\l"_Toc230595605"3.5.3 系統(tǒng)集成 14HYPERLINK\l"_Toc230595606"3.5.4 系統(tǒng)安全 15HYPERLINK\l"_Toc230595607"3.5.5 技術(shù)培訓(xùn) 15HYPERLINK\l"_Toc230595608"3.5.6 系統(tǒng)管理、運(yùn)維體系建設(shè) 17HYPERLINK\l"_Toc230595609"3.6 綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的監(jiān)理工作重點(diǎn) 17HYPERLINK\l"_Toc230595610"3.6.1 總體結(jié)構(gòu)方面 17HYPERLINK\l"_Toc230595611"3.6.2 系統(tǒng)之間接口方面 18HYPERLINK\l"_Toc230595612"3.6.3 數(shù)據(jù)管理方面 18HYPERLINK\l"_Toc230595613"3.6.4 軟件開發(fā)方面 18HYPERLINK\l"_Toc230595614"第四章 項(xiàng)目各階段監(jiān)理措施 20HYPERLINK\l"_Toc230595615"4.1 本項(xiàng)目準(zhǔn)備階段監(jiān)理措施 20HYPERLINK\l"_Toc230595616"4.1.1 資料收集階段監(jiān)理措施 21HYPERLINK\l"_Toc230595617"4.1.2 業(yè)務(wù)調(diào)研階段的監(jiān)理措施 24HYPERLINK\l"_Toc230595618"4.2 本項(xiàng)目實(shí)施階段監(jiān)理措施 26HYPERLINK\l"_Toc230595619"4.2.1 總體規(guī)劃階段監(jiān)理措施 26HYPERLINK\l"_Toc230595620"4.2.2 系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)階段監(jiān)理措施 29HYPERLINK\l"_Toc230595621"4.2.3 開發(fā)階段監(jiān)理措施 31HYPERLINK\l"_Toc230595622"4.2.4 系統(tǒng)安裝與配置階段監(jiān)理措施 33HYPERLINK\l"_Toc230595623"4.2.5 系統(tǒng)上線階段監(jiān)理措施 34HYPERLINK\l"_Toc230595624"4.3 本項(xiàng)目驗(yàn)收階段監(jiān)理措施 35HYPERLINK\l"_Toc230595625"4.3.1 初驗(yàn)和試運(yùn)行階段監(jiān)理措施 35HYPERLINK\l"_Toc230595626"4.3.2 終驗(yàn)和系統(tǒng)移交階段監(jiān)理措施 39北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司第58頁共42頁項(xiàng)目概述項(xiàng)目背景中煤第一建設(shè)公司、中煤第五建設(shè)公司及中煤建筑安裝工程公司是中煤能源集團(tuán)公司下屬的三家大型建筑、施工企業(yè)。目前，三家公司和集團(tuán)公司的內(nèi)部局域網(wǎng)及廣域網(wǎng)已基本建成；但由于集團(tuán)各公司信息化建設(shè)水平參差不齊，導(dǎo)致使用的各種應(yīng)用軟件系統(tǒng)種類繁雜，無法進(jìn)行統(tǒng)一的管理。為改善現(xiàn)狀，中煤集團(tuán)和各級(jí)企業(yè)都在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)，借助信息化手段逐漸實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。三家分公司在這樣的背景下決定投資建立一套綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和原則項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)中煤集團(tuán)公司施工企業(yè)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)將具備全周期的綜合項(xiàng)目管理功能，系統(tǒng)將以成本控制為核心、以進(jìn)度計(jì)劃為主線、以合同管理為載體實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：建立一套完善的工程項(xiàng)目管理體實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)資金、人力、材料、庫存、機(jī)械設(shè)備等各個(gè)方面的生產(chǎn)資源統(tǒng)一管理；通過全面生產(chǎn)資源的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目關(guān)鍵要素的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，達(dá)到優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目成本的目的；通過構(gòu)建高效率的信息鏈，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)有效的降低項(xiàng)目成本及施工風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目收益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)思路與原則系統(tǒng)必須確保系統(tǒng)的功能滿足建設(shè)部《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中信息化考核的標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)在縱向上支持從業(yè)務(wù)層、執(zhí)行層到?jīng)Q策層等不同深度的應(yīng)用；在橫向支持從工程甲方、工程乙方、工程物料供應(yīng)商等不同方面的應(yīng)用；在內(nèi)容上涵蓋全部的經(jīng)營、技術(shù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力等各業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用，提高公司的管控力。系統(tǒng)要遵循易操作性、健壯性、實(shí)用性、高效性和安全性原則，以建設(shè)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)為核心，利用成熟的應(yīng)用集成技術(shù)，集成公司各類應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)集中管理、全局共享。加強(qiáng)公司對(duì)各板塊、成員公司或以地區(qū)劃分的建設(shè)工程項(xiàng)目的管理和監(jiān)控，滿足公司各級(jí)管理建設(shè)工程項(xiàng)目的需求，即各級(jí)建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都能通過綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理需求，為本公司領(lǐng)導(dǎo)決策和建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)督管理提供所需的數(shù)據(jù)分析依據(jù)和報(bào)表。項(xiàng)目建設(shè)要求建立簡(jiǎn)捷、明快、直觀的適應(yīng)各級(jí)工程項(xiàng)目綜合管理機(jī)構(gòu)和不同管理層需要的項(xiàng)目管理瀏覽窗口（管理駕駛艙）。能夠適應(yīng)公司分支機(jī)構(gòu)相應(yīng)信息系統(tǒng)的快速建立和平臺(tái)搭建。提供項(xiàng)目管理流程的建議方案，協(xié)助公司完善項(xiàng)目管理方案。系統(tǒng)具有前瞻性，具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，系統(tǒng)有版本變更或升級(jí)時(shí)，本公司無需投入較多的成本，就能方便快捷地進(jìn)行日常的版本更新和升級(jí)。系統(tǒng)具有良好的開放性，能夠提供綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)與其它外圍系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)和方案。系統(tǒng)必須能與本公司正在使用的其它管理信息系統(tǒng)，特別是與集團(tuán)公司正在實(shí)施的ERP系統(tǒng)有良好的接口，確保數(shù)據(jù)的連貫和一致。提供滿足總部和子分公司各部門需要的統(tǒng)計(jì)信息和決策數(shù)據(jù)功能。有完善的技術(shù)解決方案文檔、培訓(xùn)資料。有完整的建設(shè)工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)理念，包含業(yè)務(wù)模型和技術(shù)架構(gòu)，應(yīng)易于擴(kuò)展。系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)具備三層架構(gòu)以及組件、插件的設(shè)計(jì)理念，具備良好的擴(kuò)展性，滿足日常的需求變更。軟件有統(tǒng)一的開發(fā)規(guī)范、開發(fā)框架和完善的配置管理。為了保證本項(xiàng)目的成功，開發(fā)商應(yīng)具有成熟的模塊化產(chǎn)品，根據(jù)招標(biāo)人情況進(jìn)行定制的方式完成。其軟件產(chǎn)品必須是成熟可靠的，其開發(fā)應(yīng)用的管理思想必須是先進(jìn)的，其業(yè)務(wù)流程必須是可優(yōu)化的，其實(shí)現(xiàn)的功能必須是完整并可以擴(kuò)展的，其運(yùn)行必須是高效安全的。同時(shí)在系統(tǒng)開發(fā)過程中應(yīng)不斷檢測(cè)、評(píng)價(jià)和調(diào)整系統(tǒng)實(shí)施方案。項(xiàng)目建設(shè)意義監(jiān)理理解，中煤集團(tuán)公司施工企業(yè)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)意義著重體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：是認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化的重要舉措；是提高企業(yè)管理水平，提高集中管控能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)用戶企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的迫切需要；是中煤集團(tuán)借助信息化手段，創(chuàng)新管理理念，改進(jìn)管理方法，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的戰(zhàn)略任務(wù)；是實(shí)現(xiàn)用戶企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)互通、資源共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息流、資金流、物質(zhì)流、工作流融合的重要途徑。監(jiān)理工作概述監(jiān)理指導(dǎo)思想北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“賽迪監(jiān)理”）憑借自身的、多年的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，將按照中煤集團(tuán)公司施工企業(yè)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)和要求，遵循國家和行業(yè)相關(guān)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，依據(jù)工程建設(shè)合同和用戶需求，應(yīng)用現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方法及手段，對(duì)工程的各層面各階段進(jìn)行管理、控制和協(xié)調(diào)。賽迪監(jiān)理將按照合同條款約定的監(jiān)理范圍和內(nèi)容，在約定的時(shí)間內(nèi)，按監(jiān)理規(guī)劃派出專業(yè)配套、符合資格條件的監(jiān)理人員進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，正常有序地開展監(jiān)理工作，完成監(jiān)理合同所約定的監(jiān)理任務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。HYPERLINK\l"_Toc191189565"監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)中煤集團(tuán)公司施工企業(yè)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工程不是一般意義上的管理信息系統(tǒng)工程和信息化建設(shè)工程，項(xiàng)目不僅涉及到各種信息技術(shù)，還涉及到企業(yè)管理方法的升級(jí)、改造，是一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)管理系統(tǒng)工程；因此，對(duì)監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和管理要求很高。賽迪監(jiān)理將在管理過程中，采用先進(jìn)、科學(xué)、適用的信息化監(jiān)理行業(yè)規(guī)范及工程管理手段進(jìn)行本工程的實(shí)施監(jiān)理，服務(wù)目標(biāo)主要包括：對(duì)承建單位進(jìn)行監(jiān)控，促使項(xiàng)目在開發(fā)、安裝部署及培訓(xùn)等行為符合國家法律法規(guī)和中煤集團(tuán)的有關(guān)政策，并制止建設(shè)行為的隨意性和盲目性，促使項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量按計(jì)劃（合同）實(shí)現(xiàn)，力求建設(shè)行為合法、科學(xué)、合理又經(jīng)濟(jì)；促進(jìn)建設(shè)單位與承建單位的有效溝通，使系統(tǒng)承建單位能夠全面準(zhǔn)確了解用戶的實(shí)際需求，同時(shí)用戶能及時(shí)控制項(xiàng)目的進(jìn)展情況；促使承建單位為項(xiàng)目實(shí)施的全過程建立一套明確、合理、可行的計(jì)劃或者規(guī)程，并利用與之相應(yīng)的審核、監(jiān)理機(jī)制和手段對(duì)其執(zhí)行過程進(jìn)行有效控制；促使系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施過程中處于受控狀態(tài)，及早預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)可能影響施工計(jì)劃的各種因素，及時(shí)糾正可能影響系統(tǒng)功能與性能的缺陷。HYPERLINK\l"_Toc191189566"監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理通過正確理解綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容，充分了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將對(duì)該工程的前期準(zhǔn)備、實(shí)施、培訓(xùn)及售后服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理，具體包括：對(duì)承建方提供的本項(xiàng)目規(guī)劃方案、建設(shè)方案、實(shí)施方案及其他文檔進(jìn)行審核；對(duì)承建方所提供的軟件產(chǎn)品、各種培訓(xùn)服務(wù)及實(shí)施過程相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行控制；對(duì)本工程的合同執(zhí)行、工程文檔等進(jìn)行管理；協(xié)調(diào)好項(xiàng)目各單位之間關(guān)系，公正、公平的處理好有關(guān)各方的爭(zhēng)議。HYPERLINK\l"_Toc191189567"監(jiān)理服務(wù)依據(jù)建設(shè)單位與項(xiàng)目承建單位簽訂的合同建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同其他與合同相關(guān)的附件建設(shè)單位對(duì)本工程的批示、函電、決議及技術(shù)文檔國家有關(guān)的政策、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)根據(jù)中煤集團(tuán)一建公司綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)監(jiān)理工作的要求，賽迪監(jiān)理將組成項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表1名和監(jiān)理工程師若干名，開展項(xiàng)目監(jiān)理工作。監(jiān)理日常工作將由賽迪監(jiān)理派出的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部實(shí)施并執(zhí)行，總監(jiān)代表常住項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，代表賽迪監(jiān)理公司主持監(jiān)理部的日常業(yè)務(wù)，在賽迪監(jiān)理公司的統(tǒng)一管理下，依照賽迪監(jiān)理公司的監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)范組織實(shí)施具體的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師主要職責(zé)：根據(jù)監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容，明確項(xiàng)目監(jiān)理部職能部門和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)組織各監(jiān)理工作人員，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、系統(tǒng)安全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)進(jìn)行控制，對(duì)合同管理工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程進(jìn)行總協(xié)調(diào)，使工程始終處于受控狀態(tài)。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換。主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施方案。協(xié)助建設(shè)單位確定合同條款和工程承建合同的談判。不定期地組織或參加技術(shù)專題會(huì)議和質(zhì)量事故分析會(huì)議。并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。組織對(duì)承建單位編報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃的審查，對(duì)工程月報(bào)和工程進(jìn)度款支付憑證簽署定意見。審核并簽署開工、停工、復(fù)工等指令和報(bào)審表。審定承建單位的開工報(bào)告、系統(tǒng)實(shí)施方案、系統(tǒng)測(cè)試方案和進(jìn)度計(jì)劃。審核簽認(rèn)子系統(tǒng)工程和單元工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。負(fù)責(zé)指定專人記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。簽署監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的各類報(bào)表、通知和文件，對(duì)監(jiān)理部門內(nèi)部各類行政事務(wù)進(jìn)行審批。主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量報(bào)告。組織監(jiān)理人員審查承建單位的竣工資料和對(duì)監(jiān)理檔案資料進(jìn)行整理與交付，力爭(zhēng)與監(jiān)理工作同步。工程竣工后，組織監(jiān)理人員進(jìn)行總結(jié)，并以書面材料上報(bào)建設(shè)單位。協(xié)助建設(shè)單位處理承建單位索賠。總監(jiān)工程師代表的主要職責(zé)為：按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。主持監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并安排做好記錄，形成“會(huì)議紀(jì)要”，以便監(jiān)督促檢查。就工程存在的重大事情及自己不能協(xié)調(diào)解決的問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。保持與建設(shè)單位的聯(lián)系，按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和各項(xiàng)目標(biāo)控制情況。監(jiān)理工程師主要職責(zé)為：在主管的專業(yè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、工程計(jì)量方面開展監(jiān)理工作，并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。對(duì)所監(jiān)理的工作范圍內(nèi)容清楚，熟悉設(shè)計(jì)要求、工程驗(yàn)收規(guī)范和監(jiān)理工作程序。參與編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分，并負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施方案的編寫。審查開工報(bào)告：就承建單位報(bào)送的所分管的單位工程開工報(bào)告進(jìn)行審查，如同意開工，提交總監(jiān)理工程師審定，如不同意開工，提出不同意理由及要求，退回報(bào)送單位。審查工程實(shí)施方案：對(duì)承建單位報(bào)送的工程實(shí)施方案進(jìn)行審查，如同意，填寫意見后送總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)，如不同意，提出不同意理由及要求后，退回報(bào)送單位。參加分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，作好驗(yàn)收記錄。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)。審核承建單位上報(bào)的各種報(bào)表，簽發(fā)有關(guān)指令、通知，審核交驗(yàn)技術(shù)材料。就工程存在的重大事情及自己不能協(xié)調(diào)解決問題及時(shí)向所屬監(jiān)理組長(zhǎng)報(bào)告。監(jiān)理對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)的理解和監(jiān)理工作重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)分析本工程的主要目標(biāo)是建立中煤集團(tuán)施工企業(yè)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，并通過建立一套完善的工程項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)全周期的綜合項(xiàng)目管理功能。以成本控制為核心、以進(jìn)度計(jì)劃為主線、以合同管理為載體，實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)資金、人力、材料、庫存、機(jī)械設(shè)備等各個(gè)方面的生產(chǎn)資源統(tǒng)一管理。通過全面生產(chǎn)資源的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目關(guān)鍵要素的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，達(dá)到優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目成本的目的。通過綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施，構(gòu)建高效率的信息鏈，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)有效的降低項(xiàng)目成本及施工風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目收益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)內(nèi)容分析綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要包括綜合能力管理、招投標(biāo)管理、計(jì)劃進(jìn)度管理、成本管理、物資管理、成本管理、安全管理、竣工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備管理、管理駕駛艙、檔案管理、知識(shí)管理、OA系統(tǒng)等十五項(xiàng)主要功能。監(jiān)理對(duì)系統(tǒng)的部分重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行分析，主要包括：1、綜合能力管理通過系統(tǒng)綜合能力管理功能實(shí)現(xiàn)與公司建立的綜合項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)各項(xiàng)目間的協(xié)同辦公；綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)能對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理、合同管理、物資管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、竣工管理等功能；綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成。2、計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度管理功能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理功能，進(jìn)度計(jì)劃能與物資資源相互聯(lián)系。能夠?qū)崿F(xiàn)單項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖的編制，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度的顯示、目標(biāo)對(duì)比和統(tǒng)計(jì)分析；能與合同管理、成本管理、物資管理、人力、設(shè)備管理等系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)；具備通過與成本管理的結(jié)合，相互校驗(yàn)，相互監(jiān)控，解決成本和計(jì)劃進(jìn)度分離的現(xiàn)象，掌握項(xiàng)目進(jìn)展真實(shí)情況的功能；具備現(xiàn)場(chǎng)工作記錄、統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)展情況、人工、材料、機(jī)械投入及其他現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生情況記錄與流轉(zhuǎn)等功能；能以圖、表形式反映承包工程項(xiàng)目的進(jìn)度動(dòng)態(tài)情況；具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能。3、質(zhì)量管理能夠識(shí)別、采集、分類和歸依質(zhì)量知識(shí)，形成質(zhì)量知識(shí)庫；質(zhì)量檢查記錄的錄入、匯總、分析功能，可生成對(duì)應(yīng)的隱患整改通知書，并由相關(guān)單位反饋整改情況；完整的質(zhì)量管理知識(shí)庫的建立與維護(hù)；按ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，按PDCA建立完備的質(zhì)量體系，包括質(zhì)量管理目標(biāo)和計(jì)劃的制定，質(zhì)量檢查情況及處理的動(dòng)態(tài)管理；采用圖形式對(duì)質(zhì)量檢查情況的反映。4、設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備屬性、設(shè)備履歷、設(shè)備使用、維護(hù)等相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入、匯總、查詢和利用；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類管理，統(tǒng)一編碼，具有完備的使用計(jì)劃制定、設(shè)備調(diào)撥、設(shè)備維修、維護(hù)記錄、設(shè)備備品、備件管理、設(shè)備危險(xiǎn)源管理等功能。完整反映設(shè)備履歷和臺(tái)帳，設(shè)置設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)閥值，據(jù)此提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示；對(duì)企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備和其他設(shè)備的同步管理；具備設(shè)備調(diào)撥、盤點(diǎn)等管理功能；實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期的跟蹤，包括設(shè)備采購計(jì)劃、到貨驗(yàn)收、安裝管理、出庫管理、設(shè)備變賣、處置、租賃、報(bào)廢管理等。5、知識(shí)管理建立先進(jìn)、實(shí)用的知識(shí)管理系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)知識(shí)采集、知識(shí)資產(chǎn)傳遞及利用、知識(shí)資產(chǎn)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、效益分析和知識(shí)資產(chǎn)的保護(hù)等功能。系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)要求分析系統(tǒng)技術(shù)路線分析綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)路線應(yīng)滿足以下要求：系統(tǒng)建設(shè)必須采用主流開發(fā)技術(shù)，如.net2.0或J2ee技術(shù)。系統(tǒng)建設(shè)必須采用通用開發(fā)工具，不得使用任何封閉的專用開發(fā)工具，避免由此引起的系統(tǒng)不兼容等問題；系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮系統(tǒng)每個(gè)模塊的可擴(kuò)充接口；能夠?qū)崿F(xiàn)跨平臺(tái)和跨數(shù)據(jù)庫；采用多服務(wù)器集群和動(dòng)態(tài)負(fù)載平衡技術(shù)。應(yīng)采用嚴(yán)格的面向?qū)ο蟮姆治龊驮O(shè)計(jì)方法；系統(tǒng)采用開放性框架體系；數(shù)據(jù)庫要求支持SQLServer2000版本或Oracle9i以上版本。遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸要具有斷點(diǎn)傳輸機(jī)制和離線工作機(jī)制。系統(tǒng)架構(gòu)分析系統(tǒng)應(yīng)采用B/S結(jié)構(gòu)，分三層部署。

主要模塊具有最大重用度。系統(tǒng)具有可移植性：系統(tǒng)不依賴環(huán)境，也就是說系統(tǒng)不做修改或做很少修改就可以運(yùn)行在其他環(huán)境中。系統(tǒng)要易于維護(hù)，具有可理解性、可測(cè)試性、可修改性。系統(tǒng)部署方案分析系統(tǒng)部署方案應(yīng)提供整個(gè)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，提出運(yùn)行本系統(tǒng)所需要的網(wǎng)絡(luò)帶寬建議；硬件配置方案，應(yīng)包括硬件配置分布圖，各硬件配置所需資源和數(shù)量，提供設(shè)備配置清單等；硬件配置方案應(yīng)提供其他輔助設(shè)備配置的詳細(xì)說明，提供配置清單建議；系統(tǒng)部署方案應(yīng)提供其他中間件軟件、輔助軟件產(chǎn)品和版本的配置建議；系統(tǒng)部署方案應(yīng)提供詳細(xì)描述熱備方案及保障高可用性方案。綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)要能同時(shí)支持集中式和分布式部署。培訓(xùn)與維護(hù)分析提供系統(tǒng)使用操作培訓(xùn)，并提交用戶使用手冊(cè)；提供系統(tǒng)維護(hù)方案案，包括各個(gè)個(gè)組件的監(jiān)控控方式；提供各種典型的出出錯(cuò)處理方法法；提供系統(tǒng)框架及結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的培培訓(xùn)。本項(xiàng)目的監(jiān)理重點(diǎn)點(diǎn)及關(guān)鍵控制制點(diǎn)分析如上節(jié)所分析的，綜綜合項(xiàng)目管理理信息系統(tǒng)建建設(shè)包括的內(nèi)內(nèi)容廣泛、技技術(shù)跨度大，涉涉及到服務(wù)器器系統(tǒng)、數(shù)據(jù)據(jù)庫技術(shù)、信信息安全、應(yīng)應(yīng)用軟件開發(fā)發(fā)等眾多技術(shù)術(shù)分支。在工工程建設(shè)過程程中無疑會(huì)遇遇到各種各樣樣的問題和挑挑戰(zhàn)。通過比比較詳盡的分分析，我們將將綜合項(xiàng)目管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)過程中中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)和難點(diǎn)概括括如下：數(shù)據(jù)庫建設(shè)數(shù)據(jù)庫是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用用的基礎(chǔ)，包包括招投標(biāo)信信息、質(zhì)量信信息、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃信息、財(cái)財(cái)務(wù)成本信息息等，同時(shí)還還需要針對(duì)系系統(tǒng)功能特點(diǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì)相應(yīng)的的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)構(gòu)，這部分建建設(shè)會(huì)涉及到到數(shù)據(jù)建模、數(shù)數(shù)據(jù)的收集、整整理、入庫、維維護(hù)、管理等等多方面的內(nèi)內(nèi)容，其中既既包含技術(shù)環(huán)環(huán)節(jié)，同時(shí)在在用戶認(rèn)證資資料的收集整整理過程中，也也依賴組織協(xié)協(xié)調(diào)等行政性性管理和工作作。由于數(shù)據(jù)據(jù)庫涉及的數(shù)數(shù)據(jù)類別非常常多，數(shù)據(jù)量量非常大，所所以建庫工作作瑣碎、繁雜雜，但同時(shí)又又不容有絲毫毫的差錯(cuò)，因因?yàn)閿?shù)據(jù)信息息的差錯(cuò)會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致將來在綜綜合項(xiàng)目管理理信息系統(tǒng)使使用中，長(zhǎng)期期存在不準(zhǔn)確確隱患。應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)根據(jù)監(jiān)理的分析，綜綜合項(xiàng)目管理理信息系統(tǒng)建建設(shè)需要對(duì)已已有系統(tǒng)的功功能進(jìn)行連接接，同時(shí)新增增十五個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)軟件需要進(jìn)進(jìn)行開發(fā)。應(yīng)應(yīng)用軟件的需需求定義和軟軟件開發(fā)過程程的質(zhì)量保證證一直以來都都是信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)過程中中比較難控制制的環(huán)節(jié)，特特別是在軟件件開發(fā)單位的的軟件過程控控制措施不是是很完善的情情況下。應(yīng)用用系統(tǒng)開發(fā)的的成功與否，對(duì)對(duì)整個(gè)綜合項(xiàng)項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)工程的的成敗影響最最為直接、直直觀，因此對(duì)對(duì)此高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū)域，必須給給予高度的關(guān)關(guān)注。系統(tǒng)集成如上節(jié)分析，綜合合項(xiàng)目管理信信息系統(tǒng)主要要包括十五個(gè)個(gè)主要功能，是是一個(gè)復(fù)雜的的軟件系統(tǒng)開開發(fā)項(xiàng)目。因因此，如何將將其全部集成成整合成一體體，尤其是已已有系統(tǒng)和新新開發(fā)系統(tǒng)的的整合，按照照設(shè)計(jì)要求實(shí)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，對(duì)技術(shù)和和項(xiàng)目管理的的要求都非常常高，對(duì)項(xiàng)目目整體的成敗敗也最為關(guān)鍵鍵。系統(tǒng)信息安全綜合項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)作為項(xiàng)項(xiàng)目管理的一一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)臺(tái)，涉及到許許多資料和信信息，其信息息的安全重要要性是不容置置疑的。從信信息傳輸過程程的安全，信信息系統(tǒng)邊界界的安全，到到信息訪問控控制管理的安安全，都是必必不可少的。這這里面既涉及及信息安全的的技術(shù)，也涉涉及信息安全全的制度設(shè)計(jì)計(jì)和管理，是是近年來日趨趨重視的一個(gè)個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一一個(gè)解決不好好信息安全問問題的信息統(tǒng)統(tǒng)，肯定不是是一個(gè)成功的的信息系統(tǒng)。系統(tǒng)監(jiān)控管理、運(yùn)運(yùn)維體系建設(shè)設(shè)綜合項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)是一個(gè)個(gè)需要長(zhǎng)期運(yùn)運(yùn)行和使用的的系統(tǒng)，工程程建設(shè)的最終終目的是為了了建成后投入入應(yīng)用。在國國內(nèi)信息化建建設(shè)中普遍存存在的重建設(shè)設(shè)、輕運(yùn)維的的觀念，導(dǎo)致致很多信息系系統(tǒng)建成后不不能充分發(fā)揮揮作用，甚至至被廢棄。因因此，在系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)過程中中同時(shí)著手進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)管理理、運(yùn)維體系系的建設(shè)，對(duì)對(duì)系統(tǒng)的未來來投入運(yùn)行使使用做好技術(shù)術(shù)保障、制度度保障和資金金保障，將有有利于工程從從建設(shè)階段向向運(yùn)行階段的的平滑過渡，有有利于在工程程建成后盡快快、充分地利利用其功能，發(fā)發(fā)揮其作用。所所以運(yùn)維體系系的建設(shè)也是是影響工程成成敗的一個(gè)十十分關(guān)鍵的環(huán)環(huán)節(jié)。監(jiān)理方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)對(duì)措施和建議議數(shù)據(jù)庫建設(shè)對(duì)于綜合項(xiàng)目管理理信息系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，按按照以下關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)進(jìn)行行針對(duì)性的控控制：數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和技術(shù)術(shù)架構(gòu)的審核核審核數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)據(jù)字典、邏輯輯設(shè)計(jì)、物理理設(shè)計(jì)。對(duì)基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的的數(shù)據(jù)格式規(guī)規(guī)范、數(shù)據(jù)庫庫設(shè)計(jì)方案進(jìn)進(jìn)行分析審核核，設(shè)計(jì)一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)齊全全、結(jié)構(gòu)合理理、高效存取取、便于使用用的基礎(chǔ)信息息庫是系統(tǒng)建建設(shè)成功和方方便未來拓展展的關(guān)鍵由于基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)據(jù)庫信息需要要長(zhǎng)期保存、用用戶數(shù)據(jù)量不不斷增長(zhǎng)、訪訪問程度頻繁繁等原因，對(duì)對(duì)其軟硬件基基礎(chǔ)設(shè)施要求求也很高。要要對(duì)服務(wù)器、存存儲(chǔ)設(shè)備、備備份設(shè)備、數(shù)數(shù)據(jù)庫平臺(tái)的的選型進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)對(duì)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的可可用性和安全全性設(shè)計(jì)方案案審查把關(guān)審核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的的存儲(chǔ)備份及及數(shù)據(jù)恢復(fù)方方案接口設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)交交換的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范審查接口設(shè)計(jì)，分分析數(shù)據(jù)接口口方式，保證證開發(fā)和維護(hù)護(hù)效率審查數(shù)據(jù)交換的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及及交換數(shù)據(jù)與與數(shù)據(jù)格式、數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)設(shè)計(jì)的的一致程度數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和加載載是系統(tǒng)正式式投入運(yùn)行前前的一個(gè)關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確和完完整性對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)的正常運(yùn)行行具有非常關(guān)關(guān)鍵的作用。監(jiān)監(jiān)理對(duì)數(shù)據(jù)庫庫的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備備工作主要控控制點(diǎn)為：審查數(shù)據(jù)采集的內(nèi)內(nèi)容、格式，確確保采集的數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)完整，符符合要求協(xié)助完善數(shù)據(jù)采集集計(jì)劃，對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)采集的流流程、時(shí)間安安排、采集范范圍、采集方方式進(jìn)行監(jiān)控控對(duì)數(shù)據(jù)清理、驗(yàn)證證的方法和技技術(shù)手段把關(guān)關(guān)監(jiān)控采集數(shù)據(jù)的質(zhì)質(zhì)量，全程跟蹤和監(jiān)督數(shù)數(shù)據(jù)加載入庫庫的過程應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)監(jiān)理對(duì)于綜合項(xiàng)目目管理信息系系統(tǒng)建設(shè)所涵涵蓋的招投標(biāo)標(biāo)管理、計(jì)劃劃進(jìn)度管理、成成本管理、物物資管理、成成本管理、安安全管理、竣竣工管理、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理等系系統(tǒng)應(yīng)用功能能，具有以下下針對(duì)性的控控制措施：需求分析審核，確確保需求分析析能夠充分反反映各應(yīng)用系系統(tǒng)的業(yè)務(wù)要要求。系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的審審核審核各應(yīng)用系統(tǒng)的的概要設(shè)計(jì)方方案，審核軟軟件系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)、系統(tǒng)軟件件基礎(chǔ)平臺(tái)、中中間件平臺(tái)及及采用的編程程技術(shù)等審核系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)方案，分分析各模塊輸輸入輸出，數(shù)數(shù)據(jù)接口及相相關(guān)的數(shù)據(jù)庫庫設(shè)計(jì)等嚴(yán)格控制軟件開發(fā)發(fā)過程審查軟件開發(fā)計(jì)劃劃、軟件配置置管理計(jì)劃、軟軟件過程測(cè)試試計(jì)劃等跟蹤分析系統(tǒng)各個(gè)個(gè)階段開發(fā)工工作的規(guī)范執(zhí)執(zhí)行情況審查軟件過程文擋擋的齊全性、規(guī)規(guī)范性、內(nèi)容容完整性審查用戶培訓(xùn)計(jì)劃劃，并評(píng)估培培訓(xùn)效果應(yīng)用軟件測(cè)試的把把關(guān)審查測(cè)試方案，對(duì)對(duì)測(cè)試方法、測(cè)測(cè)試流程，測(cè)測(cè)試組織、測(cè)測(cè)試用例進(jìn)行行審查評(píng)估，使使測(cè)試能夠達(dá)達(dá)到應(yīng)有的目目的審查測(cè)試的組織準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，協(xié)協(xié)調(diào)各方配合合測(cè)試工作審查監(jiān)督測(cè)試環(huán)境境、測(cè)試人員員、測(cè)試過程程，保證測(cè)試試工作真實(shí)、有有效對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行評(píng)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)存存在的問題以以及測(cè)試是否否符合要求系統(tǒng)集成綜合項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)建設(shè)工工程中包括了了多項(xiàng)系統(tǒng)集集成工作，現(xiàn)現(xiàn)將主要系統(tǒng)統(tǒng)集成工作概概括如下：綜合項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)服務(wù)器器、存儲(chǔ)設(shè)備備、備份設(shè)備備和網(wǎng)絡(luò)安全全設(shè)備等的集集成系統(tǒng)軟件，包括操操作系統(tǒng)、數(shù)數(shù)據(jù)庫軟件、協(xié)協(xié)同管理軟件件、備份軟件件、殺毒軟件件、中間件等等與其運(yùn)行的的硬件平臺(tái)的的集成各應(yīng)用子系統(tǒng)與其其運(yùn)行的硬件件平臺(tái)的集成成已有系統(tǒng)和新開發(fā)發(fā)系統(tǒng)的集成成系統(tǒng)集成工工作主要包括括以下關(guān)鍵控控制點(diǎn)：系統(tǒng)集成和實(shí)施方方案的審核審核關(guān)鍵設(shè)備、系系統(tǒng)軟件選型型方案采購的硬件設(shè)備到到貨后，進(jìn)行行嚴(yán)格的到貨貨驗(yàn)收。包括括質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)試等對(duì)設(shè)備安裝、系統(tǒng)統(tǒng)軟件、應(yīng)用用軟件的安裝裝調(diào)試進(jìn)行全全程跟蹤嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案案要求對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)集成進(jìn)行總總體驗(yàn)收系統(tǒng)安全在工程綜合項(xiàng)目管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)中，系系統(tǒng)安全主要要涉及以下方方面的內(nèi)容：：網(wǎng)絡(luò)的安全系統(tǒng)的安全數(shù)據(jù)的安全應(yīng)用的安全安全管理制度的完完善系統(tǒng)安全監(jiān)理工作作主要包括以以下關(guān)鍵控制制點(diǎn)：總體安全方案的審審核安全設(shè)備的選型審查防火墻安全策策略的設(shè)置審查網(wǎng)絡(luò)防病毒方方案并監(jiān)控實(shí)實(shí)施審查系統(tǒng)軟件平臺(tái)臺(tái)的安全性保保證等級(jí)審查數(shù)據(jù)的安全等等級(jí)劃分方案案以及各級(jí)應(yīng)應(yīng)用人員使用用權(quán)限劃分方方案審查統(tǒng)一用戶認(rèn)證證平臺(tái)方案對(duì)各項(xiàng)安全管理制制度進(jìn)行審查查技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)是項(xiàng)目建建設(shè)的重要環(huán)環(huán)節(jié)，這關(guān)系系到系統(tǒng)能否否正常使用并并最終發(fā)揮理理想的作用。技技術(shù)培訓(xùn)包括括管理人員、專專業(yè)系統(tǒng)維護(hù)護(hù)技術(shù)人員的的培訓(xùn)和系統(tǒng)統(tǒng)使用人員的的培訓(xùn)三個(gè)部部分。以便對(duì)對(duì)工程的實(shí)施施進(jìn)行有效的的管理，同時(shí)時(shí)，保證工程程驗(yàn)收移交后后，建設(shè)單位位能夠勝任系系統(tǒng)的全部運(yùn)運(yùn)行、操作、維維護(hù)、故障分分析處理、設(shè)設(shè)備（軟件）維維修和管理等等工作。監(jiān)理督促集成商提提供用戶的培培訓(xùn)服務(wù)，并并且提交培訓(xùn)訓(xùn)教案。確定定培訓(xùn)時(shí)間、培培訓(xùn)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)、培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)、培訓(xùn)人數(shù)數(shù)、考核成績(jī)績(jī)。確保培訓(xùn)訓(xùn)工作能夠按按計(jì)劃有效開開展，監(jiān)理工工作重點(diǎn)是：：確保本工程技術(shù)培培訓(xùn)得到有效效實(shí)施；審核集成商提交的的培訓(xùn)計(jì)劃和和培訓(xùn)業(yè)績(jī)目目標(biāo)；督促集成商建立有有效的培訓(xùn)管管理機(jī)制和培培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估估辦法；對(duì)學(xué)習(xí)效果和培訓(xùn)訓(xùn)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理；督促集成商進(jìn)行培培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估估并提交培訓(xùn)訓(xùn)績(jī)效報(bào)告。重點(diǎn)工作內(nèi)容主要要包括：審查集成商的培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，確確保按照合同同和建設(shè)單位位要求制定培培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃劃，確保集成成商的人員配配置滿足計(jì)劃劃要求，確保保計(jì)劃的合理理性和可操作作性；重點(diǎn)審核集成商培培訓(xùn)業(yè)績(jī)目標(biāo)標(biāo)，制定一個(gè)個(gè)有效的培訓(xùn)訓(xùn)績(jī)效目標(biāo)可可以從以下幾幾個(gè)方面進(jìn)行行考慮：√落實(shí)逐層的目標(biāo)管管理√理清及調(diào)整培訓(xùn)需需求√分析培訓(xùn)需求，找找出績(jī)效關(guān)鍵鍵√設(shè)定具體并可衡量量的目標(biāo)√討論及確認(rèn)審查集成商的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，確保保監(jiān)督集成商商按照合同和和建設(shè)單位的的要求制定培培訓(xùn)計(jì)劃，培培訓(xùn)計(jì)劃的可可操作性強(qiáng)；；確保培訓(xùn)對(duì)象、培培訓(xùn)教材、培培訓(xùn)時(shí)間、培培訓(xùn)方式和培培訓(xùn)師資得到到明確、合理理的確定；監(jiān)督集成商的培訓(xùn)訓(xùn)管理機(jī)制，主主要包括的內(nèi)內(nèi)容是：√培訓(xùn)需求（1）培訓(xùn)訓(xùn)需求問卷調(diào)調(diào)查及訪談 （2）培訓(xùn)會(huì)議 （3）個(gè)別培訓(xùn)計(jì)劃之之提出√培訓(xùn)計(jì)劃（1）外包（2）承建單位自己的的講師團(tuán)√培訓(xùn)實(shí)施（1）具體行動(dòng)計(jì)劃與與追蹤 （2）在崗培訓(xùn)√培訓(xùn)評(píng)估監(jiān)督技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃劃的實(shí)施，實(shí)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況和效效果通報(bào)給建建設(shè)單位；對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，在監(jiān)理理過程中著重重考慮：√建設(shè)單位的員工個(gè)個(gè)人√工作團(tuán)隊(duì)√訓(xùn)練技術(shù)√整體組織系統(tǒng)管理、運(yùn)維體體系建設(shè)對(duì)于系統(tǒng)管理和運(yùn)運(yùn)維體系建設(shè)設(shè)，其關(guān)鍵控控制環(huán)節(jié)如下下：系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)監(jiān)控運(yùn)維的組織設(shè)計(jì)和和角色職責(zé)定定位系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)應(yīng)急急方案的制定定與實(shí)施運(yùn)維的規(guī)章和制度度建設(shè)運(yùn)維的后備技術(shù)支支撐保障備品備件的供應(yīng)運(yùn)維的效果評(píng)估及及持續(xù)改進(jìn)綜合項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)建設(shè)的的監(jiān)理工作重重點(diǎn)基于綜合項(xiàng)目管理理信息系統(tǒng)建建設(shè)所面臨的的情況復(fù)雜，功功能豐富等特特點(diǎn)，賽迪監(jiān)監(jiān)理將憑借自自身在企業(yè)信信息化項(xiàng)目中中的豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，給業(yè)主方方提供專業(yè)的的咨詢服務(wù)和和合理化建議議，認(rèn)真履行行監(jiān)理職責(zé)，針針對(duì)綜合項(xiàng)目目管理信息系系統(tǒng)各模塊的的建設(shè)任務(wù)和和工作要點(diǎn)，在在系統(tǒng)過程建建設(shè)中監(jiān)理將將重點(diǎn)關(guān)注以以下環(huán)節(jié)：總體結(jié)構(gòu)方面系統(tǒng)應(yīng)采用先進(jìn)、成成熟的體系架架構(gòu)；各業(yè)務(wù)模塊要采用用統(tǒng)一的體系系結(jié)構(gòu)，總體體設(shè)計(jì)要符合合綜合項(xiàng)目管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)及推廣廣總體方案的的要求；系統(tǒng)應(yīng)具有良好的的擴(kuò)展性，能能滿足企業(yè)發(fā)發(fā)展的需要；；在系統(tǒng)的推廣實(shí)施施方面，要充充分考慮企業(yè)業(yè)現(xiàn)有的工作作情況，采用用科學(xué)、合理理的實(shí)施策略略；系統(tǒng)應(yīng)具有良好的的報(bào)表定制和和查詢功能。系統(tǒng)之間接口方面面系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)和和現(xiàn)有系統(tǒng)的的有效整合；；系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開放的接接口協(xié)議；系統(tǒng)各模塊之間的的接口定義清清楚，參數(shù)類類型明確；系統(tǒng)各模塊應(yīng)滿足足高內(nèi)聚和低低耦合的要求求；系統(tǒng)的操作界面具具有統(tǒng)一的格格式和風(fēng)格。數(shù)據(jù)管理方面對(duì)既有歷史數(shù)據(jù)的的整合設(shè)計(jì)和和實(shí)現(xiàn)；系統(tǒng)各模塊之間數(shù)數(shù)據(jù)的映射規(guī)規(guī)則、表件關(guān)關(guān)系映射規(guī)則則、異構(gòu)數(shù)據(jù)據(jù)源連接機(jī)制制、增量數(shù)據(jù)據(jù)處理機(jī)制等等方面的設(shè)計(jì)計(jì)和實(shí)現(xiàn)；系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)共共享的規(guī)則實(shí)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)傳傳輸機(jī)制、問問題數(shù)據(jù)反饋饋機(jī)制的設(shè)計(jì)計(jì)和實(shí)現(xiàn)；數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)系系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)編編碼表管理、數(shù)數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合合評(píng)價(jià)、問題題數(shù)據(jù)分析等等功能模塊的的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；各主體數(shù)據(jù)庫的結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和數(shù)數(shù)據(jù)裝載情況況。軟件開發(fā)方面系統(tǒng)建設(shè)的軟件開開發(fā)任務(wù)應(yīng)符符合軟件工程程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范的要求：充分考慮企業(yè)需求求，做好需求求調(diào)研和分析析工作；采用先進(jìn)、成熟架架構(gòu)，進(jìn)行系系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)；代碼編寫規(guī)范、注注釋清楚；單元、集成測(cè)試計(jì)計(jì)劃清楚，執(zhí)執(zhí)行合理；系統(tǒng)測(cè)試能夠證明明系統(tǒng)滿足用用戶需求；重視軟件使用培訓(xùn)訓(xùn)工作；提交的文檔種類齊齊全，符合規(guī)規(guī)范。HYPERLINK\l"_Toc191189613"項(xiàng)目各階段監(jiān)理措措施本項(xiàng)目的監(jiān)理工作作是從監(jiān)理合合同簽訂之日日開始，直到到提交監(jiān)理總總結(jié)報(bào)告結(jié)束束，步驟如下下：監(jiān)理單位與建設(shè)單單位就監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容、監(jiān)理費(fèi)費(fèi)用等達(dá)成一一致，并簽訂訂監(jiān)理委托合合同；組建本工程監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部由總監(jiān)監(jiān)理工程師、專家、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員組成；總監(jiān)理工程師編制制監(jiān)理規(guī)劃，并與建設(shè)單單位協(xié)商確認(rèn)認(rèn)；由總監(jiān)理工程師組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師編編制工程階段段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；在工程的各個(gè)階段段，對(duì)工程過過程進(jìn)行監(jiān)理理。在監(jiān)理過過程中，可能能根據(jù)需要不不斷調(diào)整監(jiān)理理細(xì)則。監(jiān)理理項(xiàng)目部定期期把監(jiān)理工作作和工程情況況向建設(shè)單位位匯報(bào)。在工程的后期階段段，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位完善工工程運(yùn)行的管管理體系，并并監(jiān)督承建單單位完成承諾諾的后期服務(wù)務(wù)。監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向向建設(shè)單位提交交監(jiān)理總結(jié)報(bào)報(bào)告等最終監(jiān)監(jiān)理檔案資料料。本項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目部部的監(jiān)理工程程受北京賽迪迪信息工程監(jiān)監(jiān)理有限公司司的質(zhì)量保證證體系約束，以以保證監(jiān)理工工作的質(zhì)量。綜合項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)是龐大的技術(shù)術(shù)工程，必須須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施施的全過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理，以以保證系統(tǒng)的的正確規(guī)劃、組組織實(shí)施，直直到任務(wù)的圓圓滿完成。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理始終終貫穿于項(xiàng)目目的全過程。按照賽迪監(jiān)理對(duì)中中煤集團(tuán)公司司施工企業(yè)綜綜合項(xiàng)目管理理信息系統(tǒng)建建設(shè)的理解，我們把把本項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理工作按照照監(jiān)理內(nèi)容劃劃分為項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備階段、開開發(fā)實(shí)施階段段、驗(yàn)收階段段；為此，北北京賽迪信息息工程監(jiān)理有有限公司確立立以下各階段段監(jiān)理的監(jiān)理理措施：本項(xiàng)目準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理措施資料收集階段監(jiān)理理措施中煤集團(tuán)公司施工工企業(yè)綜合項(xiàng)項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)包含：：綜合管理、招招投標(biāo)管理、計(jì)計(jì)劃進(jìn)度管理理、成本管理理、合同管理理、物資管理理、質(zhì)量管理理、安全管理理、竣工管理理、風(fēng)險(xiǎn)管理理、設(shè)備管理理、管理駕駛駛艙、檔案管管理、知識(shí)管管理、OA系統(tǒng)功能模塊塊，由于系統(tǒng)涉及及功能較多。賽迪監(jiān)理將會(huì)根據(jù)中煤集團(tuán)提供的資料最大程度的熟悉并了解集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和實(shí)際要求，敦促承建單位收集所需的各種項(xiàng)目資料，并根據(jù)建設(shè)單位的需求進(jìn)行評(píng)審與審核。在這個(gè)階段中，監(jiān)理將重點(diǎn)采取進(jìn)度控制、文檔管理、溝通協(xié)調(diào)等措施，確保該階段順利實(shí)施。資料收集階段進(jìn)度度控制監(jiān)理措措施針對(duì)中煤集團(tuán)公司司施工企業(yè)綜綜合項(xiàng)目管理理信息系統(tǒng)建建設(shè)目標(biāo)和原原則，賽迪監(jiān)監(jiān)理將敦促承承建單位根據(jù)據(jù)合同約定的的工期制定資資料收集階段段的進(jìn)度計(jì)劃劃，審核計(jì)劃劃的可操作性性，必要時(shí)召召開各方參與與的評(píng)審會(huì)，確確認(rèn)一個(gè)各方方均接受認(rèn)可可的進(jìn)度實(shí)施施方案。在資資料收集的過過程中，監(jiān)理理將采取旁站站、巡查、聽聽取承建單位位進(jìn)度報(bào)告等等方式，審查查承建單位進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況，并并根據(jù)進(jìn)度偏偏離的嚴(yán)重程程度采取必要要的糾偏措施施，保證資料料收集階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的完完滿實(shí)現(xiàn)。1）審核承建單位進(jìn)度度計(jì)劃賽迪監(jiān)理會(huì)要求承承建單位必須須考慮到將任任務(wù)分配、人人力資源分配配、時(shí)間分配配要與工程進(jìn)進(jìn)度相協(xié)調(diào)。2）實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度的方方法賽迪監(jiān)理對(duì)資料收收集的進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤蹤，并要求承承建單位對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以以確保該階段段進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。賽迪監(jiān)理會(huì)建立進(jìn)進(jìn)度檢查制度度，做好進(jìn)度度跟蹤的監(jiān)理理日志，審核核承建單位在在每個(gè)報(bào)告期期內(nèi)提交的工工程進(jìn)度報(bào)告告，以監(jiān)理例例會(huì)、階段專專題會(huì)議等形形式檢查計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的差異異，進(jìn)行進(jìn)度度的動(dòng)態(tài)管理理、進(jìn)度分析析和調(diào)整，定定期向建設(shè)單單位報(bào)告有關(guān)關(guān)資料收集的的進(jìn)度情況。3）對(duì)資料收集進(jìn)度實(shí)實(shí)時(shí)跟蹤賽迪監(jiān)理采取旁站站、巡查、聽聽取承建單位位進(jìn)度報(bào)告等等方式，對(duì)資資料收集的進(jìn)進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤蹤。在第一時(shí)時(shí)間掌握承建建單位資料收收集的概況，協(xié)協(xié)助承建單位位分析收集過過程中遇到的的意外及困難難情況，做好好相關(guān)的進(jìn)度度記錄。4）進(jìn)度偏離時(shí)的監(jiān)理理措施當(dāng)進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí)時(shí)，監(jiān)理會(huì)及及時(shí)指出，并并協(xié)助承建單單位分析原因因，提出對(duì)策策建議，同時(shí)時(shí)督促承建單單位盡快采取取措施。監(jiān)理理會(huì)定期就進(jìn)進(jìn)度調(diào)整出具具報(bào)告，通過過這個(gè)報(bào)告，建建設(shè)單位項(xiàng)目目管理部門將將能夠判斷和和評(píng)價(jià)項(xiàng)目各各個(gè)方面是否否偏離目標(biāo)，偏偏離多少。偏偏差包括實(shí)際際情況與原計(jì)計(jì)劃不相符的的任何地方，例例如時(shí)間安排排，人力資源源，設(shè)備，任任務(wù)安排等各各方面。監(jiān)理理不僅是查找找已執(zhí)行工作作與原計(jì)劃的的偏差。很多多時(shí)候，通過過監(jiān)理如實(shí)反反映出的現(xiàn)階階段工作的情情況后，使建建設(shè)單位很容容易判斷后續(xù)續(xù)工作原定計(jì)計(jì)劃的不合理理性，需要及及時(shí)修訂這部部分計(jì)劃。具具體監(jiān)理工作作包括：識(shí)別別偏差、分析偏差、制定偏差減減緩計(jì)劃、偏差的跟蹤蹤和控制。監(jiān)理還會(huì)及時(shí)對(duì)中中煤集團(tuán)公司司施工企業(yè)綜綜合項(xiàng)目管理理信息系統(tǒng)建建設(shè)過程中出出現(xiàn)的進(jìn)度變變更與相關(guān)各各方溝通協(xié)調(diào)調(diào)，發(fā)現(xiàn)和解解決問題，將將進(jìn)度變更風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制在最最小范圍內(nèi)，保保證工程整體體進(jìn)度能夠預(yù)預(yù)期實(shí)現(xiàn)。資料收集階段文檔檔管理監(jiān)理措措施資料收集的完整與與正確與否，是是中煤集團(tuán)公公司施工企業(yè)業(yè)綜合項(xiàng)目管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)調(diào)研等等后續(xù)階段制制定決策依據(jù)據(jù)的關(guān)鍵，因因此做好該階階段文檔管理理是監(jiān)理關(guān)注注的重點(diǎn)內(nèi)容容。1）資料文檔的配置管管理工作內(nèi)容容監(jiān)理會(huì)管理好資料料收集階段產(chǎn)產(chǎn)生的各類文文檔，并做好好相應(yīng)的配置置管理工作，包包括：門類、條條目、格式、版版本、流轉(zhuǎn)、評(píng)評(píng)審、變更等等內(nèi)容。2）做好該階段的監(jiān)理理日記和大事事記賽迪監(jiān)理會(huì)將該階階段所從事的的監(jiān)理工作逐逐日寫入監(jiān)理理日志，特別別是涉及收集集資料的格式式確定、企業(yè)業(yè)資料收集的的先后順序等等事項(xiàng)，將做做詳細(xì)作出記記錄。3）做好該階段各類會(huì)會(huì)議紀(jì)要賽迪監(jiān)理為確保階階段規(guī)范、有有序、有效，按按工程的進(jìn)展展召開會(huì)議，監(jiān)監(jiān)理工程師會(huì)會(huì)做好各類會(huì)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，主要包包括：（1）總體協(xié)調(diào)會(huì)議總體協(xié)調(diào)會(huì)議是承承建單位對(duì)企企業(yè)各個(gè)部門門的業(yè)務(wù)流程程初步了解，收收集各個(gè)部門門業(yè)務(wù)流的所所有單據(jù)，和和各個(gè)部門人人員的認(rèn)識(shí)，了了解他們對(duì)綜綜合項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)識(shí)和期望，以以便制訂相應(yīng)應(yīng)的工作計(jì)劃劃的會(huì)議，也也是檢查各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作是是否就緒，并并且明確監(jiān)理理程序的會(huì)議議?？傮w協(xié)調(diào)會(huì)議由總總監(jiān)理工程師師和建設(shè)單位位聯(lián)合主持召召開，邀請(qǐng)承承建單位的授授權(quán)代表和用用戶企業(yè)代表表參加。（2）項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)是履履約各方溝通通情況，交流流信息，協(xié)調(diào)調(diào)處理，研究究解決階段實(shí)實(shí)施中存在的的各方面問題題，由工程監(jiān)監(jiān)理單位總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織與主持的的例行工作會(huì)會(huì)議。（3）資料收集專題研討討會(huì)議專題研討會(huì)議是為為解決資料收收集突發(fā)或者者遺留難點(diǎn)等等專門問題而而召開的協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，專題題會(huì)議由總監(jiān)監(jiān)理工程師或或授權(quán)監(jiān)理工工程師主持。專專題會(huì)議應(yīng)認(rèn)認(rèn)真做好會(huì)前前準(zhǔn)備，監(jiān)理理工程師會(huì)認(rèn)認(rèn)真做好會(huì)議議記錄，并整整理會(huì)議紀(jì)要要，由總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)，發(fā)給項(xiàng)目目有關(guān)方面。4）管理好該階段各類類文檔在資料收集過程中中，會(huì)產(chǎn)生大大量的項(xiàng)目信信息資料。我我們將根據(jù)監(jiān)監(jiān)理文件管理理制度，結(jié)合合該階段實(shí)施施特點(diǎn)，及時(shí)時(shí)收集、整理理、存儲(chǔ)這些些工程信息資資料；分類存存儲(chǔ)有關(guān)監(jiān)理理文檔資料，形形成完整的檔檔案資料。從從而為監(jiān)理工工程師對(duì)下一一階段的進(jìn)度度控制、質(zhì)量量控制、投資資控制及和合合同管理等提提供可靠的信信息支持。5）做好該階段監(jiān)理周周報(bào)及專題監(jiān)監(jiān)理報(bào)告建立工程監(jiān)理的匯匯報(bào)制度是保保證工程順利利進(jìn)行的有效效方法，可以以使工程實(shí)施施處于透明的的可監(jiān)控狀態(tài)態(tài)。由承建單單位定期或不不定期向監(jiān)理理單位提交工工程進(jìn)展的情情況匯總，并并提交下一時(shí)時(shí)期的資料收收集計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)理方協(xié)同建建設(shè)單位審核核工程的進(jìn)度度與質(zhì)量，向向建設(shè)單位提提交監(jiān)理意見見并反饋給承承建單位，以以此建立工程程各方密切的的聯(lián)絡(luò)，保證證工程有計(jì)劃劃有步驟的穩(wěn)穩(wěn)妥的向前推推進(jìn)。監(jiān)理單位將定期或或不定期地向向建設(shè)單位提提供監(jiān)理周報(bào)報(bào)、月報(bào)等有有關(guān)工程監(jiān)理理及項(xiàng)目管理理等方面的信信息。6）該階段完成后階段段性項(xiàng)目總結(jié)結(jié)階段監(jiān)理總結(jié)報(bào)告告由總監(jiān)理工工程師組織編編寫，由該階階段專業(yè)監(jiān)理理工程師參加加，綜合階段段月報(bào)和所有有的監(jiān)理資料料，對(duì)階段工工程進(jìn)度、階階段工程質(zhì)量量、合同管理理及其他事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一的的綜合分析，總總結(jié)出該階段段監(jiān)理結(jié)論。HYPERLINK\l"_Toc191189615"業(yè)務(wù)調(diào)研階段的監(jiān)監(jiān)理措施系統(tǒng)建設(shè)所涉及到到的業(yè)務(wù)流程程多樣，功能能復(fù)雜。因此此在業(yè)務(wù)調(diào)研研階段存在著著承建單位對(duì)對(duì)建設(shè)單位的的業(yè)務(wù)需求理理解不全面不不準(zhǔn)確的可能能，常發(fā)生承承建單位認(rèn)為為某一個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)非常簡(jiǎn)單，而而實(shí)際上建設(shè)設(shè)單位業(yè)務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求很很復(fù)雜的情況況。在這種情情況下，賽迪迪監(jiān)理會(huì)著重重審核承建單單位制訂的調(diào)調(diào)研計(jì)劃。調(diào)調(diào)研結(jié)束后會(huì)會(huì)要求承建單單位出具需求求調(diào)研報(bào)告、業(yè)業(yè)務(wù)診斷報(bào)告告及需求分析析報(bào)告。以及及結(jié)合需求分分析報(bào)告，根根據(jù)所提供的的系統(tǒng)，在充充分發(fā)揮系統(tǒng)統(tǒng)功能的前提提下，針對(duì)綜綜合項(xiàng)目管理理系統(tǒng)建設(shè)相相關(guān)業(yè)務(wù)提出出合理化建議議，而且在調(diào)調(diào)研前應(yīng)做一一定范圍的理理念培訓(xùn)。如果不在監(jiān)理單位位的協(xié)調(diào)下進(jìn)進(jìn)行建設(shè)單位位與承建單位位充分的溝通通，往往造成成承建單位按按照自己的理理解進(jìn)行開發(fā)發(fā)的情況，如如果在測(cè)試階階段沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)此類問題則則給系統(tǒng)造成成重大隱患，如如果發(fā)現(xiàn)問題題則造成工程程建設(shè)返工與與延期。因此此該階段監(jiān)理理將重點(diǎn)采取取質(zhì)量控制、文文檔管理、溝溝通協(xié)調(diào)等措措施，保證后后續(xù)分析與設(shè)設(shè)計(jì)工作的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資與變更的的按計(jì)劃實(shí)施施。業(yè)務(wù)調(diào)研階段質(zhì)量量控制措施業(yè)務(wù)調(diào)研是奠定綜綜合項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)建設(shè)成成功的基礎(chǔ)，是是確定下一階階段分析與設(shè)設(shè)計(jì)的范圍的的重要工作內(nèi)內(nèi)容，因此該該階段的質(zhì)量量必須重點(diǎn)關(guān)關(guān)注。賽迪監(jiān)監(jiān)理將采取如如下措施：1）監(jiān)理單位將根據(jù)合合同依據(jù)來審查業(yè)務(wù)調(diào)研研的調(diào)研提綱綱、調(diào)研計(jì)劃劃并提出審查查意見，審核核業(yè)務(wù)咨詢的的實(shí)施方案。必要時(shí)，總監(jiān)理工程師組織專家進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見。2）監(jiān)理單位與業(yè)主和和承建單位共共同探討，提提出《補(bǔ)充建議》。承承建單位根據(jù)據(jù)評(píng)審意見和和《補(bǔ)充建議議》編制《調(diào)調(diào)研與咨詢情情況補(bǔ)充說明明》，并提交交監(jiān)理單位。3）監(jiān)理單位審查《調(diào)調(diào)研與咨詢情情況補(bǔ)充說明明》，并提交最終終監(jiān)理意見，業(yè)業(yè)主根據(jù)監(jiān)理理意見對(duì)承建建單位的業(yè)務(wù)務(wù)調(diào)研工作作作出安排。4）監(jiān)理單位在不影影響承建單位位的日常調(diào)研任任務(wù)的前提下下以抽查的方方式進(jìn)行監(jiān)控。并把上述監(jiān)理理工作予以記記錄，形成監(jiān)監(jiān)理記錄，并并對(duì)問題或隱隱患提出監(jiān)理理意見；要求求承建單位匯匯報(bào)完成咨詢?cè)兊某晒Y料料，走訪確認(rèn)認(rèn)該結(jié)果的真真實(shí)性并記錄錄?？偙O(jiān)理工工程師對(duì)監(jiān)理理工程師的原原始監(jiān)理資料料和監(jiān)理意見見進(jìn)行審查，根根據(jù)情況確定定專項(xiàng)監(jiān)理任任務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理，并向向業(yè)主提交專專項(xiàng)監(jiān)理報(bào)告告。業(yè)主根據(jù)據(jù)監(jiān)理報(bào)告對(duì)對(duì)承建單位工工作做出整改改決定。5）檢查承建單位文文檔的完備性性、符合性。業(yè)務(wù)調(diào)研階段文檔檔管理控制措措施在業(yè)務(wù)調(diào)研過程中，同同樣會(huì)產(chǎn)生大大量的項(xiàng)目信信息資料。我我們將根據(jù)監(jiān)監(jiān)理文件管理理制度，結(jié)合合該階段實(shí)施施特點(diǎn)，及時(shí)時(shí)收集、整理理、存儲(chǔ)這些些工程信息資資料；分類存存儲(chǔ)有關(guān)監(jiān)理理文檔資料，形形成完整的檔檔案資料。從從而為監(jiān)理工工程師對(duì)下一一階段的進(jìn)度度控制、質(zhì)量量控制、投資資控制及和合合同管理等提提供可靠的信信息支持。（1）建設(shè)單位資料的收收集及時(shí)收集建設(shè)單位位各下屬企業(yè)業(yè)反饋的業(yè)務(wù)務(wù)調(diào)研結(jié)果。及時(shí)收集建設(shè)單位位的針對(duì)文檔檔的說明及政政策文件。收集建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)設(shè)提出的各種種建議和看法法。（2）承建單位提供的信信息收集（經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師認(rèn)可）收集該階段的調(diào)研研方案、調(diào)研研成果，咨詢?cè)儓?bào)告。主要要有業(yè)務(wù)調(diào)研研計(jì)劃、需求求調(diào)研報(bào)告、業(yè)業(yè)務(wù)診斷報(bào)告告及需求分析析報(bào)告；針對(duì)對(duì)用戶企業(yè)流程程規(guī)劃的業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方方案。進(jìn)度信息的收集：：項(xiàng)目的季、月月的實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃等；業(yè)務(wù)調(diào)研階段溝通通協(xié)調(diào)監(jiān)理措措施1）組織與項(xiàng)目有關(guān)的的協(xié)調(diào)會(huì)議賽迪監(jiān)理會(huì)組織有有關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)分配業(yè)務(wù)調(diào)研研的相關(guān)任務(wù)務(wù)，協(xié)調(diào)建設(shè)設(shè)單位配合承承建單位的業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)研，并并提供正確完完備的業(yè)務(wù)信信息；召開協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，保證證咨詢的效果果，達(dá)到順利推推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施施的目標(biāo)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度度情況，定期期或不定期召召開不同層級(jí)級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，解決決調(diào)研過程中中的相互配合合問題。處理理工作中溝通通、解決問題題方法的矛盾盾。對(duì)于因突發(fā)性變更更事件引起的的進(jìn)度問題，監(jiān)監(jiān)理單位會(huì)召召開緊急協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，督促促各方采取應(yīng)應(yīng)急措施趕上上進(jìn)度要求，以以便系統(tǒng)開發(fā)發(fā)工作能以預(yù)期期的進(jìn)度完成成。在監(jiān)理實(shí)施過程中中，監(jiān)理單位位與建設(shè)單位位的聯(lián)系均以以書面函件為為準(zhǔn)。在緊急急情況下會(huì)先先口頭或電話話通知，事后后會(huì)在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)補(bǔ)做書書面通知。2）組織好階段例會(huì)項(xiàng)目例會(huì)是通報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目每一報(bào)告告期發(fā)生問題題，解決疑難難、推進(jìn)項(xiàng)目目實(shí)施的重要要方式。例會(huì)會(huì)的重點(diǎn)是解解決報(bào)告期內(nèi)內(nèi)的遺留問題題，做出下一一報(bào)告期的計(jì)計(jì)劃。然后在在實(shí)施過程中中具體實(shí)現(xiàn)。3）工程通知與回復(fù)以通知與回復(fù)的形形式讓信息在在建設(shè)單位、賽賽迪監(jiān)理與承承建單位之間間，在各單位位內(nèi)部人員之之間流動(dòng)，協(xié)協(xié)調(diào)大家的思思想與行動(dòng)，以以保障項(xiàng)目的的總目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)。要使使這一形式有有效地發(fā)揮，必必須做到：1、簡(jiǎn)潔，即只包含含有關(guān)人員需要要了解的觀點(diǎn)點(diǎn)；2、必須完整，即要要包括有關(guān)人人員了解的全全部觀點(diǎn)；3、必須具有結(jié)構(gòu)，即即它必須以一一定的形式，把把觀點(diǎn)清晰地地傳遞給受眾眾。本項(xiàng)目實(shí)施階段監(jiān)監(jiān)理措施總體規(guī)劃階段監(jiān)理理措施中煤集團(tuán)公司施工工企業(yè)綜合項(xiàng)項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)建設(shè)業(yè)業(yè)務(wù)功能眾多多，在建設(shè)周周期中有多個(gè)個(gè)子應(yīng)用模塊需要進(jìn)行集成，每個(gè)子子模塊本身又會(huì)會(huì)根據(jù)工程特特點(diǎn)制定自己己的階段工作作計(jì)劃。這就就存在了系統(tǒng)統(tǒng)的問題即不同子子功能模塊相互互之間的集成成和系統(tǒng)與其其他相關(guān)系統(tǒng)的對(duì)對(duì)接。賽迪監(jiān)監(jiān)理建議建設(shè)設(shè)單位的總體體規(guī)劃宜從全全局出發(fā)，統(tǒng)統(tǒng)籌安排系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施部署的的規(guī)模和布局局，促進(jìn)本項(xiàng)項(xiàng)目的均衡協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展。賽迪監(jiān)理認(rèn)為，總總體規(guī)劃階段段的工作，首首先要分析說說明原有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)流程與規(guī)劃劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)之之間的差異與與匹配程度，要要明確標(biāo)準(zhǔn)流流程和需要開發(fā)滿足的功功能。然后要要合理確定綜綜合管理信息息系統(tǒng)項(xiàng)目中中平臺(tái)及各子子系統(tǒng)分期部部署的適當(dāng)時(shí)時(shí)機(jī)，妥善安安排先后順序序。這個(gè)階段重點(diǎn)是梳梳理用戶企業(yè)業(yè)的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)流程，理解解建設(shè)單位的的信息化總體體規(guī)劃和具體體實(shí)施部署的的目標(biāo)，階段段成果是形成成系統(tǒng)分析報(bào)報(bào)告與系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)方案，為為隨后的系統(tǒng)統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)計(jì)做準(zhǔn)備。監(jiān)監(jiān)理的工作重重點(diǎn)是保證這這個(gè)規(guī)劃目標(biāo)標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，需要采取取投資控制、文文檔管理、組組織協(xié)調(diào)等相相關(guān)措施?？傮w規(guī)劃階段投資資控制監(jiān)理措措施投資控制貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的全全過程，但是是總體規(guī)劃針針對(duì)的是中煤煤集團(tuán)綜合項(xiàng)項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)的部署署安裝實(shí)施規(guī)規(guī)劃與推廣方方案，這個(gè)階階段做好投資資控制對(duì)企業(yè)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有重大意義義。因?yàn)橐?guī)劃劃的好與壞會(huì)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目投投資的多少，因因此合理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的控制好好項(xiàng)目投資，可可以最大限度度減少項(xiàng)目的的總成本。1）識(shí)別總體擁有成本本影響因素規(guī)劃階段做好投資資控制，首先先需要明確項(xiàng)項(xiàng)目的總體擁擁有成本影響響因素有哪些些。賽迪監(jiān)理理認(rèn)為，這些些影響因素主主要需要考慮慮：1、企業(yè)自身情況越越復(fù)雜，規(guī)劃劃和部署成本本越高。

2、未經(jīng)定義義的操作流程程越多，總體體擁有成本越越高。

3、項(xiàng)目越復(fù)雜，總體體擁有成本越越高。

4、總體擁有成成本并未估算算因使用所提提供的產(chǎn)品或或服務(wù)可能產(chǎn)產(chǎn)生的收益。

5、直接預(yù)算算成本包括硬硬件、軟件、管管理、支持、部部署和通訊等等費(fèi)用支出。

6、間接預(yù)算算成本包括最最終用戶支持持成本和故障障停機(jī)成本。

7、計(jì)算總體擁擁有成本時(shí)應(yīng)應(yīng)考慮客戶所所屬類型。識(shí)別這些影響因素素，可以為控控制項(xiàng)目的總總投資打好堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2）審核方案優(yōu)化過程程賽迪監(jiān)理在藍(lán)圖設(shè)設(shè)計(jì)方案的審審核中，查看看原有流程的的符合程度，盡盡可能的使管管理系統(tǒng)滿足足用戶企業(yè)的的業(yè)務(wù)功能。加加強(qiáng)開發(fā)設(shè)計(jì)方案案的管理，把把影響降到最最低點(diǎn)，從而而避免資金浪浪費(fèi)的可能。3）付款進(jìn)度與工程進(jìn)進(jìn)度相結(jié)合賽迪監(jiān)理會(huì)協(xié)助建建設(shè)單位確定定詳細(xì)的工程程預(yù)算，以此此作為承建單單位工程結(jié)算算的一部分，并并為簽定合同同價(jià)款及在實(shí)實(shí)施期間控制制成本和撥款款提供依據(jù)。賽迪監(jiān)理會(huì)審核承承建單位提交交的項(xiàng)目工程程概算，審查查系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案案的技術(shù)可行行性和經(jīng)濟(jì)合合理性，使系系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案案既滿足業(yè)主主單位對(duì)項(xiàng)目目成本的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性要求，又又滿足業(yè)主單單位對(duì)項(xiàng)目的的功能和性能能要求。監(jiān)理根據(jù)工程進(jìn)度度和質(zhì)量評(píng)審審意見，及時(shí)時(shí)簽發(fā)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度款項(xiàng)支付付憑證。在出現(xiàn)成本偏差時(shí)時(shí)，監(jiān)理單位位將客觀公正正地確定產(chǎn)生生偏差的原因因，確定進(jìn)度度偏差可能導(dǎo)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任，處理爭(zhēng)爭(zhēng)議和索賠。為了有效地控制成成本，監(jiān)理單單位會(huì)嚴(yán)格控控制設(shè)計(jì)變更更。在出現(xiàn)較較大的設(shè)計(jì)變變更時(shí)，監(jiān)理理單位會(huì)組織織建設(shè)單位和和承建單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，征征得各方同意意后方可批準(zhǔn)準(zhǔn)?？傮w規(guī)劃階段文檔檔管理監(jiān)理措措施在總體規(guī)劃過程中中，產(chǎn)生的階階段性文檔是是以后實(shí)施部部署、開發(fā)的依據(jù)，，因因此非常重要要。我們將根根據(jù)監(jiān)理文件件管理制度，結(jié)結(jié)合該階段實(shí)實(shí)施特點(diǎn)，及及時(shí)收集、整整理、存儲(chǔ)這這些工程信息息；分類存儲(chǔ)儲(chǔ)有關(guān)監(jiān)理文文檔，形成完完整的檔案資資料。（1）建設(shè)單位資料的收收集及時(shí)收集建設(shè)單位位各下屬企業(yè)業(yè)反饋的流程程功能說明。及時(shí)收集建設(shè)單位位的針對(duì)文檔檔的說明及政政策文件。收集建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)設(shè)提出的各種種建議和看法法。（2）承建單位提供的信信息收集收集該階段的系統(tǒng)統(tǒng)分析報(bào)告與與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方方案。其中系系統(tǒng)分析報(bào)告告要說明系統(tǒng)統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能與與藍(lán)圖設(shè)計(jì)之之間的差異和和匹配程度，要要明確列示出出標(biāo)準(zhǔn)功能和和需要開發(fā)滿足的功功能。要對(duì)系系統(tǒng)整體流程程進(jìn)行科學(xué)的的設(shè)計(jì)和優(yōu)化化，要充分考考慮本項(xiàng)目后后期擴(kuò)建和推推廣時(shí)出現(xiàn)的的架構(gòu)、流程程、數(shù)據(jù)等方方面顛覆性的的調(diào)整。流程程優(yōu)化包括：：對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)流程的模型型設(shè)計(jì)、運(yùn)作作流程設(shè)計(jì)、單單據(jù)傳遞流程程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)、單據(jù)及各各種賬表格式式進(jìn)行規(guī)范。系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案要包包括總體應(yīng)用用框架和各個(gè)個(gè)子系統(tǒng)的需需求、規(guī)范性性要求、功能能原型及需要要的數(shù)據(jù)、文文檔、權(quán)限等等。設(shè)計(jì)方案案中要至少包包括如下內(nèi)容容：系統(tǒng)總體應(yīng)用框架架各子系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求求各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范范各子系統(tǒng)功能原型型各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)原型型各子系統(tǒng)流程詳圖圖各子系統(tǒng)配置文檔檔各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)清單單各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)方案案各子系統(tǒng)角色權(quán)限限設(shè)計(jì)各子系統(tǒng)應(yīng)用集成成進(jìn)度信息的收集：：項(xiàng)目的季、月月的實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃等；總體規(guī)劃階段組織織協(xié)調(diào)監(jiān)理措措施賽迪監(jiān)理會(huì)組織有有關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)分配總體規(guī)規(guī)劃的相關(guān)任任務(wù)，協(xié)調(diào)建建設(shè)單位配合合承建單位的的調(diào)研，并提提供正確完備備的業(yè)務(wù)信息息；針對(duì)原有有的流程與系系統(tǒng)功能，召召開協(xié)調(diào)會(huì)，保保證規(guī)劃的效效果。達(dá)到順順利推進(jìn)項(xiàng)目目實(shí)施的目標(biāo)標(biāo)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度度情況，定期期或不定期召召開不同層級(jí)級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，解決決調(diào)研過程中中的相互配合合問題。處理理工作中溝通通、解決問題題方法的矛盾盾。對(duì)于因突發(fā)性變更更事件引起的的進(jìn)度問題，監(jiān)監(jiān)理單位會(huì)召召開緊急協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，督促促各方采取應(yīng)應(yīng)急措施趕上上進(jìn)度要求，以以便項(xiàng)目的開開發(fā)能以預(yù)期期的進(jìn)度完成成。在監(jiān)理實(shí)施過程中中，監(jiān)理單位位與建設(shè)單位位的聯(lián)系均以以書面函件為為準(zhǔn)。在緊急急情況下會(huì)先先口頭或電話話通知，事后后會(huì)在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)補(bǔ)做書書面通知。系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)階階段監(jiān)理措施施系統(tǒng)分析的監(jiān)理措措施需求是核心，中煤煤集團(tuán)公司施施工企業(yè)綜合合項(xiàng)目管理信信息系統(tǒng)主要要目標(biāo)是通過過建立一套完完善的工程項(xiàng)項(xiàng)目管理體系系，實(shí)現(xiàn)全周周期的綜合項(xiàng)項(xiàng)目管理功能能，因此對(duì)所所有業(yè)務(wù)流程程要有非常細(xì)細(xì)致的總體考考慮。在對(duì)整整個(gè)項(xiàng)目的需需求和規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行充分分理解的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)施施部署設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)關(guān)，這是項(xiàng)目目成功的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是非常必必要的。通過過對(duì)承建單位位自身的審核核以及對(duì)承建建單位提交的的業(yè)務(wù)需求說說明、總體規(guī)規(guī)劃方案、總總體實(shí)施方案案、推進(jìn)方案案和業(yè)務(wù)流程程重組、軟件件開發(fā)需求設(shè)計(jì)計(jì)文檔的審核核，檢查需求求、技術(shù)路線線的落實(shí)情況況，使實(shí)施方方案更能結(jié)合合應(yīng)用業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的實(shí)際情情況，能夠完完全覆蓋本項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的要要求。（1）對(duì)于承建單位系系統(tǒng)分析過程程中的活動(dòng)，監(jiān)監(jiān)理主要進(jìn)行行如下監(jiān)督：：需求檢查。用戶與與承建單位的的共同人工檢檢驗(yàn)過程；可驗(yàn)證性檢查。檢檢查需求是否否有可檢查的的依據(jù)；（2）對(duì)于承建單位系系統(tǒng)分析過程程中的產(chǎn)品，監(jiān)監(jiān)理主要進(jìn)行行如下監(jiān)督：：需求識(shí)別。每條需需求必須獨(dú)立立識(shí)別出并具具有可跟蹤性性；變更管理過程。評(píng)評(píng)估變更帶來來的沖擊所進(jìn)進(jìn)行的一系列列監(jiān)理活動(dòng)；；明確可跟蹤性規(guī)則則。規(guī)定需求求與需求和設(shè)設(shè)計(jì)之間的關(guān)關(guān)系記錄以及及這些記錄的的管理。需求跟蹤。需求可可跟蹤性是必必不可少的，我我們主要采用用了矩陣計(jì)算算法來自動(dòng)跟跟蹤和解析承承建單位需求求關(guān)聯(lián)和變更更。系統(tǒng)設(shè)計(jì)的監(jiān)理措措施設(shè)計(jì)階段的最終目目標(biāo)是要取得得最佳方案?！白罴选笔侵冈谒杏泻蜻x方案中中，就節(jié)省部部署與開發(fā)費(fèi)用，降降低資源消耗耗，縮短開發(fā)發(fā)時(shí)間的條件件，選擇能夠夠贏得較高的的生產(chǎn)率、較較高的可靠性性和可維護(hù)性性的方案。在在整個(gè)設(shè)計(jì)的的過程中，各各個(gè)時(shí)期的設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)果需要要經(jīng)過一系列列的設(shè)計(jì)質(zhì)量量的評(píng)審，以以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和及時(shí)解決決在軟件設(shè)計(jì)計(jì)中出現(xiàn)的問問題，防止把把問題遺留到到實(shí)施部署與與開發(fā)的后期階階段，造成后后患。設(shè)計(jì)監(jiān)理理的基本準(zhǔn)則則包括：

審查提交的的文檔是否齊齊全，審查文文檔編制與描描述工具是否否符合規(guī)范。確確定承辦單位位提出的系統(tǒng)統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了系統(tǒng)分析析的需求，評(píng)價(jià)軟軟件設(shè)計(jì)方案案的可行性，評(píng)評(píng)價(jià)接口設(shè)計(jì)計(jì)方案和運(yùn)行行環(huán)境的適應(yīng)應(yīng)性，審查集集成測(cè)試計(jì)劃劃的合理性和和完備性，審審查數(shù)據(jù)庫設(shè)設(shè)計(jì)的完備性性和一致性。并并確定該階段段文檔能否作作為詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)的依據(jù)，決決定可否轉(zhuǎn)入入詳細(xì)設(shè)計(jì)階階段。確認(rèn)系系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)文檔的內(nèi)容容符合項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求。設(shè)計(jì)階段中監(jiān)理單單位要盡可能能與建設(shè)單位位協(xié)調(diào)配合工工作，聽取建建設(shè)單位從業(yè)業(yè)務(wù)角度出發(fā)發(fā)提出的對(duì)承承建單位設(shè)計(jì)計(jì)的意見。監(jiān)監(jiān)理單位主要要從文檔的規(guī)規(guī)范性、可實(shí)實(shí)施性出發(fā)，以以國家相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，從從軟件工程學(xué)學(xué)的角度對(duì)承承建單位提出出意見與建議議，配合建設(shè)設(shè)單位工作，敦敦促承建單位位做好工程項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工工作。在設(shè)計(jì)計(jì)階段，監(jiān)理理單位主要針針對(duì)需求的覆覆蓋性及可跟跟蹤性、業(yè)務(wù)務(wù)流程模塊劃劃分的合理性性、接口的清清晰性、技術(shù)術(shù)適用性、技技術(shù)清晰度、可可維護(hù)性、約約束與需求的的一致性、可可測(cè)試性、對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量量特性的評(píng)估估、對(duì)設(shè)計(jì)的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、對(duì)對(duì)比情況、文文檔格式的規(guī)規(guī)范性等幾個(gè)個(gè)方面進(jìn)行評(píng)評(píng)審。1）系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)的監(jiān)監(jiān)理措施系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)計(jì)監(jiān)理的目的的是對(duì)概要設(shè)設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容容（重點(diǎn)是軟軟件的結(jié)構(gòu)、軟軟件的功能、軟軟件的結(jié)構(gòu)、接接口設(shè)計(jì)、接接口關(guān)系等）、概概要設(shè)計(jì)過程程、概要設(shè)計(jì)計(jì)活動(dòng)、文檔檔格式進(jìn)行審審查，確定承承建單位提出出的系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)是否實(shí)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)分分析的需求，確認(rèn)是是否滿足要求求；給出是否否符合要求的的結(jié)論；確定定其可否作為為系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)的前提和依依據(jù)。2）系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)的監(jiān)監(jiān)理措施系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)監(jiān)理的目的的是對(duì)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)有關(guān)內(nèi)容（重重點(diǎn)是軟件的的算法、數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)據(jù)類型、異常常處理、計(jì)算算效率等）、詳詳細(xì)設(shè)計(jì)過程程、詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)活動(dòng)、文檔檔格式進(jìn)行審審查，確定承承建單位提出出的系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容是否實(shí)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)計(jì)的要求，確確認(rèn)是否滿足足要求；給出出是否符合要要求的結(jié)論；；確定其可否否作為系統(tǒng)實(shí)實(shí)施部署及軟軟件開發(fā)的前提和和依據(jù)。開發(fā)階段監(jiān)理措施施由于中煤集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)流程的復(fù)雜雜性，其下屬屬企業(yè)管理流流程也不盡相同。盡管已有的的軟件功能模塊塊包括了一些些從各行業(yè)中中提煉的流程程，但是還需需要針對(duì)不同同企業(yè)的特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的的修改才能在在企業(yè)中順利利的應(yīng)用。同同時(shí)行業(yè)軟件件中的管理流流程是從許多多企業(yè)中提煉煉出來的，具具有先進(jìn)性，而集團(tuán)的部分企業(yè)管理流程不適合這樣的特點(diǎn)，因此應(yīng)該通過軟件的實(shí)施，對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或重組，而不是一味修改軟件適應(yīng)不合理的流程。這兩個(gè)方面均涉及到開發(fā)階段。在這個(gè)階段中，監(jiān)理將重點(diǎn)采取質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理等措施，確保該階段順利實(shí)施。開發(fā)階段質(zhì)量控制制措施1）監(jiān)理單位將根據(jù)合合同及有關(guān)流流程重組等標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)審查開發(fā)需求說明明書并提出審查意意見。必要時(shí)，總總監(jiān)理工程師師組織專家進(jìn)進(jìn)行評(píng)審，提提出評(píng)審意見見。2）監(jiān)理理單位與業(yè)主主和承建單位位共同探討，提提出《補(bǔ)充建議》。承承建單位根據(jù)據(jù)評(píng)審意見和和《補(bǔ)充建議議》編制《需需求補(bǔ)充說明明》，并提交交監(jiān)理單位。3）監(jiān)理理單位審查《需需求補(bǔ)充說明明》，并提交最終終監(jiān)理意見，業(yè)業(yè)主根據(jù)監(jiān)理理意見對(duì)承建建單位開發(fā)作出安排排。4）監(jiān)理單位在不影影響承建單位位的日常開發(fā)發(fā)的前提下以以抽查的方式式監(jiān)控開發(fā)方方的開發(fā)行為。并把上述監(jiān)理理工作予以記記錄，形成監(jiān)監(jiān)理記錄，并并對(duì)問題或隱隱患提出監(jiān)理理意見?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)監(jiān)理工程師師的原始監(jiān)理理資料和監(jiān)理理意見進(jìn)行審審查，根據(jù)情情況確定專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)理理，并向業(yè)主主提交專項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理報(bào)告。業(yè)業(yè)主根據(jù)監(jiān)理理報(bào)告對(duì)承建建單位工作做做出整改決定定。5）督促承建單位做做好開發(fā)軟件配置置管理，檢查查文檔的完備備性、符合性性。6）監(jiān)理單位根據(jù)最終終確定可行的的測(cè)試方案抽抽查承建單位位或外部測(cè)試試方實(shí)施的測(cè)試，并對(duì)回歸測(cè)測(cè)試的過程、結(jié)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，以決定測(cè)試是是否完成。7）監(jiān)督承建單位做好好開發(fā)的編碼與與接口規(guī)范工工作，審查接接口的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范，確認(rèn)開開發(fā)符合三家用戶戶企業(yè)的流程程特點(diǎn)。8）建議建設(shè)單位召召開業(yè)務(wù)流程程重組確認(rèn)會(huì)會(huì)，規(guī)劃用戶戶企業(yè)的主營營業(yè)務(wù)與承建建單位行業(yè)軟軟件的契合度度。開發(fā)階段進(jìn)度控制制措施(1)組織措施。落落實(shí)開發(fā)進(jìn)度控制制的人員組成成，具體控制制任務(wù)和管理理職責(zé)進(jìn)行分工;確立進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)工作制度度;對(duì)干擾和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行行分析。(2)技術(shù)措施。審審核開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃劃，確定合理理定額，進(jìn)行行進(jìn)度預(yù)測(cè)分分析和進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。(3)經(jīng)濟(jì)措施。保保證預(yù)算內(nèi)資資金供應(yīng)，控控制預(yù)算外資資金。(4)信息管理理措施。實(shí)行行進(jìn)度動(dòng)態(tài)比比較，提供比比較報(bào)告。開發(fā)階段合同管理理措施1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)處理理建設(shè)單位或承承建單位合同同變更的申請(qǐng)請(qǐng)，協(xié)助保持持合同、協(xié)議議及其附件內(nèi)內(nèi)容的時(shí)效性性、一致性。2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)對(duì)合合同的變更結(jié)結(jié)果作工程備備忘錄。3）根據(jù)合同確認(rèn)開發(fā)發(fā)的范圍，并并保持合同期期與進(jìn)度一致致。HYPERLINK\l"_Toc191189622"系統(tǒng)安裝與配置階階段監(jiān)理措施施系統(tǒng)安裝裝與配置階段段，監(jiān)理工作的重點(diǎn)并并不在于對(duì)具具體工作的檢檢查、測(cè)試，而而應(yīng)該放在對(duì)對(duì)承建單位的的宏觀監(jiān)督方方面。由于在此階段中常常發(fā)生承建單單位不按設(shè)計(jì)計(jì)階段制定的的質(zhì)量保證計(jì)計(jì)劃對(duì)安裝部部署工作進(jìn)行行約束檢查，忽忽視部署過程的測(cè)試與與配置工作等等情況。也常發(fā)生承建建單位實(shí)施計(jì)計(jì)劃不充分、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤不到到位、錯(cuò)誤修修改及更新不不落實(shí)、出現(xiàn)現(xiàn)異常情況無無法處理、培培訓(xùn)工作不充充分、缺少應(yīng)應(yīng)有的維護(hù)方方案等情況。上述情況會(huì)會(huì)導(dǎo)致工程建建設(shè)質(zhì)量得不不到保證，最最終影響到工工程的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度與資金投投入。因此監(jiān)理單位在此此階段主要監(jiān)監(jiān)督承建單位位嚴(yán)格按照工工程設(shè)計(jì)階段段所制定的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量保證計(jì)劃劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行安裝與與配置工作，檢檢查承建單位位是否按照設(shè)設(shè)計(jì)中制定的的規(guī)范與計(jì)劃劃進(jìn)行安裝部部署與測(cè)試。在在此過程中，監(jiān)監(jiān)理單位主要要通過旁站、巡巡查等方式檢檢查執(zhí)行情況況，對(duì)于部署安裝裝與配置階段段的監(jiān)理，還還需要注意承承建單位版本本控制方面的的工作是否能能夠正常進(jìn)行行，是否有專專人進(jìn)行版本本的總體控制制、開發(fā)人員員是否嚴(yán)格按按照質(zhì)保人員員的要求進(jìn)行行具體版本控控制，必要的的情況下需要要對(duì)版本控制制的工作進(jìn)行行抽檢。但切切忌由監(jiān)理單單位進(jìn)行具體體測(cè)試而取代代開發(fā)方的內(nèi)內(nèi)部測(cè)試，這這種方法并不不能保證工程程的質(zhì)量。在系統(tǒng)的安裝部署署階段，承建建單位在建設(shè)設(shè)單位現(xiàn)有條條件下進(jìn)行系系統(tǒng)的實(shí)施。賽迪監(jiān)理將審核承建單位制定的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，修改實(shí)現(xiàn)環(huán)境運(yùn)行工程中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)用戶進(jìn)行初步安裝與配置培訓(xùn)，制定詳細(xì)的維護(hù)方案。安裝配置階段段的監(jiān)理的重重點(diǎn)是：協(xié)助助建設(shè)單位和承承建單位處理理系統(tǒng)實(shí)施期期間出現(xiàn)的各各項(xiàng)問題，并并予以記錄；；對(duì)于一些重重復(fù)出現(xiàn)的問問題，在驗(yàn)收收測(cè)試時(shí)給予予必要的關(guān)注注，督促承建建單位必要的的解決措施。系統(tǒng)上線階段監(jiān)理理措施所有顯性的系統(tǒng)錯(cuò)錯(cuò)誤已修改完善，沒沒有發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)的隱性缺陷陷，經(jīng)過測(cè)試試，系統(tǒng)滿足足建設(shè)單位所所有的功能需需求，項(xiàng)目即即