互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑選擇

134004企業(yè)研究論文互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑選擇近年來，許多中小企業(yè)的崛起影響著我國經(jīng)濟(jì)的開展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，迫切需要中小企業(yè)找到適宜的創(chuàng)新路徑，適應(yīng)變幻莫測的市場經(jīng)濟(jì)。通過將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，為中小企業(yè)注入全新力量，在改革過程中遇到挑戰(zhàn)不輕言放棄，以積極的態(tài)度對待創(chuàng)新，把握住大環(huán)境下的機(jī)遇，從而成為我國經(jīng)濟(jì)開展的中堅(jiān)力量?；ヂ?lián)網(wǎng)的開展中小企業(yè)成長的特征經(jīng)濟(jì)由實(shí)轉(zhuǎn)虛為了給經(jīng)濟(jì)開展創(chuàng)造更好的平臺，不受空間和時(shí)間兩方面的約束，到達(dá)能夠獲取高額經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)，許多企業(yè)高層將企業(yè)打造成一個(gè)全新的模式即虛擬企業(yè)。這種虛擬的經(jīng)營模式能夠在中小企業(yè)當(dāng)中扮演重要角色，是建立在互聯(lián)網(wǎng)開展的前提下，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和快速開展將其與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合在一起，為群眾展現(xiàn)出實(shí)體企業(yè)和虛擬企業(yè)的存在方式，讓兩者可以到達(dá)相互轉(zhuǎn)化的境界。但在互聯(lián)網(wǎng)的競爭下，虛擬企業(yè)的優(yōu)勢逐漸顯露出來，主要是保存了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理精髓并在不同層面表達(dá)出來，為企業(yè)的穩(wěn)定開展提供了保障。決策競爭到速度競爭的轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段許多企業(yè)的開展很迅速，其在積累財(cái)富的方式上與創(chuàng)造價(jià)值的形式上都發(fā)生了顯著的變化，并且在很短時(shí)間內(nèi)，開展為行業(yè)佼佼者，通常這種情況發(fā)生很多，然而出現(xiàn)這種現(xiàn)象是由于實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新過程主要依靠互聯(lián)網(wǎng)的開展。通常來講，就是互聯(lián)網(wǎng)提供了平臺讓企業(yè)在追求過程中，慢慢實(shí)現(xiàn)了決策競爭到速度競爭的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)能否在經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新上取得成功，是由競爭速度直接決定的。但是企業(yè)不能目光短淺，只追逐眼前利益，還應(yīng)該站在消費(fèi)者的角度滿足其需求，這樣才能成為一個(gè)成功的企業(yè)。生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)到消費(fèi)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變消費(fèi)者作為經(jīng)濟(jì)開展中的兩大主體，互聯(lián)網(wǎng)在其中充當(dāng)著橋梁的作用，保證了兩者之間順利交流，還讓顧客能隨時(shí)隨地了解一個(gè)企業(yè)旗下的產(chǎn)品，在購置過程中是否對其效勞態(tài)度滿意，并根據(jù)出現(xiàn)的問題提出合理的意見，讓企業(yè)加以改正。在某個(gè)特定環(huán)節(jié)，消費(fèi)者還可以參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中出的需求可能使產(chǎn)品有差異，但在互聯(lián)網(wǎng)影響下，龐大消費(fèi)者群促使新的經(jīng)濟(jì)管理模式出現(xiàn)，長期下來可以發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)在這種模式下成長更快。中小企業(yè)創(chuàng)新路徑加大優(yōu)化資源配置的力度前期中小企業(yè)往往給人一種封閉孤立的感覺，但在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)開展的影響下，迫使其必須采取新的管理模式，以開放姿態(tài)呈現(xiàn)在群眾面前。信息的傳遞那么采用集體化的方式，突破了時(shí)間和空間上的限制，開拓了企業(yè)視野，讓企業(yè)在變化的市場中找到志同道合的盟友，在新的領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行銷售，促使企業(yè)形成全新的資源配置。出現(xiàn)這種情況的同時(shí)，也會導(dǎo)致企業(yè)在界定其經(jīng)濟(jì)活動范圍時(shí)變得困難，從而出現(xiàn)了無邊界組織模式，這種經(jīng)營模式適用于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的跨國企業(yè)，在惡劣環(huán)境下也能生存下來，所以企業(yè)在優(yōu)化資源配置上應(yīng)加快步伐。積極開展電子商務(wù)活動在前期的研究中我們可以得到結(jié)論，中小企業(yè)可以采用電子商務(wù)的方式為其節(jié)省花在交易方面的費(fèi)用，還能降低流通本錢，有效地躲開中小企業(yè)規(guī)模小，資金缺乏的缺點(diǎn)，促使企業(yè)積極宣傳電子商務(wù)活動。在這種形式下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的開展為中小企業(yè)進(jìn)行交易是提供了大量的時(shí)機(jī)，使用在線交易的方式使某些交易環(huán)節(jié)由難變易，縮小交易時(shí)間，提高成功率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到長期開展提供了保障。創(chuàng)造“長尾〞優(yōu)勢在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，商業(yè)重心也在發(fā)生改變，導(dǎo)致一些主流商品慢慢流入非主流市場中，這就出現(xiàn)了長尾效應(yīng)，它已經(jīng)成為許多中小企?I得到機(jī)遇去成長的一個(gè)證明，特別是在它面臨的市場環(huán)境下將個(gè)性化和客戶力量作為重點(diǎn)，淋漓盡致地將長尾效應(yīng)發(fā)揮出來。通常情況下，長尾效應(yīng)在中小企業(yè)中得到開展，主要是依靠幾個(gè)特征，首先是利用興旺的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)減少本錢的支出，其次，根據(jù)大規(guī)模數(shù)量的用戶對產(chǎn)品的特殊要求謀取利潤，然而這兩個(gè)特征也是中小企業(yè)所具備的。所以中小企業(yè)利用長尾優(yōu)勢完全可以在競爭劇烈的市場環(huán)境下占有一席之地。學(xué)習(xí)中小企業(yè)文化中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的支持下，應(yīng)加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛，為企業(yè)開展提供動力。另外企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織，為改變企業(yè)管理水平、技術(shù)開展和效勞水平做出奉獻(xiàn)。與此同時(shí)，中小企業(yè)自身能力有限，資源匱乏，應(yīng)加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作，取其精華，完成知識的創(chuàng)新和技術(shù)的改革，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)單獨(dú)運(yùn)作達(dá)不到的高度。所以學(xué)習(xí)中小企業(yè)文化，不僅可以提高企業(yè)的競爭力，還能讓其一直保持優(yōu)勢開展下去?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代中小企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)在公平環(huán)境下競爭所有企業(yè)的開展都是在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺上，這也給中小企業(yè)提供了公平的時(shí)機(jī)與大企業(yè)競爭，在獲取信息的同時(shí)，不會受到大企業(yè)的壓迫，發(fā)揮自身優(yōu)勢，探討出行業(yè)開展方向，在此根底上，對企業(yè)的開展戰(zhàn)略有明確認(rèn)識，提出適合中小企業(yè)開展的策略。同時(shí)受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，可以讓中小企業(yè)和客戶之間溝通無障礙，客戶能夠及時(shí)了解自己產(chǎn)品的相關(guān)信息，使得市場競爭趨于透明化，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)可以讓大企業(yè)與中小企業(yè)之間處于良性競爭的狀態(tài)，確保了市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定開展。創(chuàng)造需求，迎接挑戰(zhàn)由于網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了由有線到無線的全面覆蓋，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式被打破，出現(xiàn)了虛擬化市場，中小企業(yè)在這種范圍內(nèi)活動，不會受到限制。中小企業(yè)在開展過程中，緊緊抓住時(shí)機(jī)，改變管理模式，采取措施提升企業(yè)競爭力，在市場壓力企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生改變，如果沒有采取合理措施防止用人出現(xiàn)問題，就會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生矛盾，這就使中小企業(yè)管理人員面臨一系列難題，最終導(dǎo)致企業(yè)無法順利開展管理工作，跟不上社會的需求，所以需要企業(yè)以良好的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。4結(jié)論為適應(yīng)時(shí)代的開展，中小企業(yè)傳統(tǒng)